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喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)真經(jīng)

時(shí)間:2012-05-11     人氣:873     來源:商業(yè)評(píng)論網(wǎng)     作者:
概述:史蒂夫?喬布斯的人生是一部傳奇神話。無論是他在世時(shí),還是辭世后,人們都試圖從他身上獲得一些有益的啟示。作為喬布斯本人授權(quán)的傳記作者,沃爾特?艾薩克森無疑對(duì)喬布斯一生的方方面面有更深入、更全面的了解。艾薩克森認(rèn)為,喬布斯的成功離不開以下要素。......
  史蒂夫?喬布斯的人生是一部傳奇神話。無論是他在世時(shí),還是辭世后,人們都試圖從他身上獲得一些有益的啟示。作為喬布斯本人授權(quán)的傳記作者,沃爾特?艾薩克森無疑對(duì)喬布斯一生的方方面面有更深入、更全面的了解。艾薩克森認(rèn)為,喬布斯的成功離不開以下要素。 

  專注 專注是喬布斯個(gè)性的一部分,如果他認(rèn)為某件事會(huì)讓他分心,就堅(jiān)決不會(huì)去考慮。 

  簡(jiǎn)化 喬布斯會(huì)本能地簡(jiǎn)化一切事物,他會(huì)抓住事物的本質(zhì),去除不必要的部分。在蘋果的第一本宣傳冊(cè)上寫著這樣一句話:“至繁歸于至簡(jiǎn)?!?nbsp;

  全程負(fù)責(zé) 喬布斯和蘋果對(duì)用戶體驗(yàn)全程負(fù)責(zé)。從iPhone的ARM微處理器性能,到用戶在蘋果專賣店購買iPhone,用戶體驗(yàn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都緊密相扣。 

  落后就奮起超越 創(chuàng)新型企業(yè)不僅第一個(gè)提出新理念,還知道在落后的時(shí)候如何奮起超越對(duì)手。喬布斯在開發(fā)最初的iMac時(shí)就是這樣。 

  產(chǎn)品先于利潤 喬布斯說過:“我致力于打造一家經(jīng)久不衰的公司,員工們努力開發(fā)卓越產(chǎn)品。其他一切都是次要的。當(dāng)然,能賺錢最好,有了錢你才能生產(chǎn)出卓越產(chǎn)品。但動(dòng)力應(yīng)該來自產(chǎn)品,而不是利潤?!?nbsp;

  不要盲信焦點(diǎn)小組 深入關(guān)切顧客想要什么,與不斷問顧客想要什么,存在很大的不同,前者需要你發(fā)揮直覺和本能,預(yù)見顧客尚未形成的需求。喬布斯解釋說:“我們的任務(wù)是讀出那些還沒寫在紙上的東西。”因此,他不斷磨練自己與顧客共鳴的能力。 

  扭曲現(xiàn)實(shí) 喬布斯很擅于敦促別人去完成不可能完成的任務(wù)。與喬布斯共過事的人都承認(rèn),這種特質(zhì)可能讓人窩火,但他們也確實(shí)因此創(chuàng)造了非凡的業(yè)績。 

  灌輸 喬布斯知道,人們都是根據(jù)產(chǎn)品或公司的呈現(xiàn)和包裝方式,對(duì)它們做出評(píng)判的。因此,他會(huì)利用產(chǎn)品設(shè)計(jì)向用戶“灌輸”一種信號(hào)。力求完美 幾乎在開發(fā)每一種產(chǎn)品時(shí),喬布斯都會(huì)在某個(gè)時(shí)刻“按下暫停鍵”,回過頭去看最初的設(shè)計(jì),因?yàn)樗X得產(chǎn)品不夠完美,甚至連那些看不到的部位都不馬虎。 

  只容忍A級(jí)人才 喬布斯雖然脾氣暴躁、態(tài)度嚴(yán)厲,但他這樣做是為了追求完美,防止出現(xiàn)“庸人泛濫”。而且,喬布斯很會(huì)激勵(lì)人。他讓員工充滿了激情,使他們致力于創(chuàng)造突破性的產(chǎn)品,并相信自己能夠完成看似不可能完成的任務(wù)。 

  面對(duì)面交流 喬布斯認(rèn)為面對(duì)面交流非常必要。他說:“在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,我們往往認(rèn)為通過電子郵件和iChat,我們照樣能開發(fā)出創(chuàng)意。這種想法太離譜了。創(chuàng)造力來自自發(fā)的碰面,來自隨意的討論。” 

  兼顧大局和小節(jié) 事無巨細(xì),喬布斯都會(huì)積極投入。有些CEO善于做長遠(yuǎn)規(guī)劃,有些則明白貴在細(xì)節(jié),而喬布斯兩者兼顧。 

  融合文理 喬布斯貫通文理、創(chuàng)造力和技術(shù)、藝術(shù)和工程。雖然在技術(shù)上勝過他的不乏其人,也有比他更優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師和藝術(shù)家,但在我們這個(gè)時(shí)代,能夠創(chuàng)造性地將詩意和處理器連接在一起的,可以說無人能出其右。 

  求知若渴,虛心若愚 在喬布斯的職業(yè)生涯中,他一直踐行著這句話。在他人生的每個(gè)方面,他的行為都反映出了這樣一種變化:從沖突、合流,到最終所有這些不同方面的融合。 
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  •     世界之大,無奇不有,椅子上也插上了家居設(shè)計(jì)師們想象的翅膀,有的椅子可愛風(fēng)趣,有的椅子似乎有點(diǎn)毛骨悚然,不管怎樣都是來自生活的元素,是創(chuàng)意家具的奇觀,讓人們大開眼界。 

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  •     如果說銷售的風(fēng)險(xiǎn)程度的話,它的風(fēng)險(xiǎn)性甚至超過戰(zhàn)場(chǎng)。顯然哈佛商學(xué)院沒有講授這些戰(zhàn)略只是。正因?yàn)槿绱?,很多銷售領(lǐng)導(dǎo)著會(huì)閱讀中國2500年前晦澀難懂的古老兵書——孫子兵法。 

        《孫子兵法》匯編了孫子對(duì)軍事成功的戰(zhàn)略思考。他問道,“如果你能夠通過秘密行動(dòng)和詭道勝利,為什么要摧毀?”這在我聽起來是非常好的銷售和市場(chǎng)營銷策略。 

        讓我們假設(shè)你在努力尋找一筆大單。你有了一個(gè)目標(biāo)客戶列表,規(guī)模有大有小,你該如何去了解目標(biāo)客戶所面臨的最大的問題是什么?你可以采用《孫子兵法》中的方法。你可能會(huì)需要研究以下三個(gè)信息來源。 

        1.了解你的市場(chǎng)。孫子的兵法適用于業(yè)務(wù)中的一個(gè)重要部分——了解你的市場(chǎng)?!爸R(shí)的獲取不能寄希望于鬼神,但是必須從了解敵人情況的人那里了解情況。” 

        如果你還沒有做到這一點(diǎn),你就應(yīng)該去了解你的市場(chǎng)里還有哪些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,竭盡全力了解他們面臨的挑戰(zhàn)。市場(chǎng)問題包括一家公司的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、新技術(shù)、監(jiān)管環(huán)境上的變化等。你幾乎肯定會(huì)發(fā)現(xiàn)削減成本和尋找替代能源會(huì)是重要的問題。無論當(dāng)前的問題是什么,你都需要進(jìn)行了解。因?yàn)檫@些問題和你的目標(biāo)客戶相關(guān),所以你應(yīng)該圍繞著這些問題去構(gòu)建你的解決方案。 

        2.了解他們的戰(zhàn)略計(jì)劃。孫子寫道,“最好的方法是進(jìn)攻另一邊的戰(zhàn)略……”另一個(gè)發(fā)現(xiàn)潛在客戶關(guān)注點(diǎn)的方法是通過該公司的戰(zhàn)略計(jì)劃。我推薦這種方法,但是仍然對(duì)這種方法有相當(dāng)大的保留。一名新的CEO通常會(huì)更新或者改寫公司的戰(zhàn)略計(jì)劃,以確保建立新的領(lǐng)導(dǎo)體系。所以如果他們執(zhí)掌公司的時(shí)間不到五年,而戰(zhàn)略計(jì)劃的時(shí)間已經(jīng)超過了兩年的話,戰(zhàn)略計(jì)劃就是你進(jìn)行研究的好資源。 

        但是如果這位CEO的計(jì)劃在過去兩年里都沒有發(fā)生改變,那么它就有可能毫無價(jià)值。商業(yè)世界的變化如此之快,任何還在固守兩年前描繪的藍(lán)圖的企業(yè)都無可救藥地過時(shí)了。不過,當(dāng)前的戰(zhàn)略計(jì)劃,無論是最近編寫還是修訂的,都能夠給你提供一些有價(jià)值的線索,幫助你了解目標(biāo)客戶。它會(huì)告訴你對(duì)于這位CEO來說,什么是重要的,這家公司的錢將會(huì)投向什么方向。它能夠非常好地幫助你發(fā)現(xiàn)這家企業(yè)需要解決的最大的問題是什么。 

        3.發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)問題和目前的行動(dòng)。“深入調(diào)查實(shí)際情況,秘密地等待著他們放松的時(shí)刻?!边@是比較籠統(tǒng)的建議。目前的商業(yè)問題和行動(dòng)是掌握目標(biāo)客戶面臨最大問題的最佳資源。什么是目標(biāo)客戶最擔(dān)心、最憂慮的問題?了解這個(gè)答案的方法是讓客戶公司內(nèi)部某個(gè)可以告訴你答案的人給你信息。如果你在跟蹤一個(gè)沒有內(nèi)部聯(lián)系人的目標(biāo)客戶,那么你也許應(yīng)該重新考慮這一選擇。 

        為了獲得大單,你必須在對(duì)方公司內(nèi)部至少有一位朋友或者支持者——如果更多的話就更好。當(dāng)一位CEO第一次意識(shí)到公司有問題的時(shí)候,尋求解決方案的高管會(huì)讓這個(gè)問題暴露出來。他們會(huì)列舉公司成功必須具備的事情。這就會(huì)成為該公司的業(yè)務(wù)問題——“我們必須做到的事情?!?nbsp;

        如果你還沒有讀過《孫子兵法》的話,花點(diǎn)時(shí)間看看它吧。孫子的奇聞?shì)W事和精辟語錄的內(nèi)容不超過25頁紙。不是他說過的所有的話都可以用于銷售領(lǐng)域,但是其中一些內(nèi)容確實(shí)是普遍適用的真理。
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