中國(guó)第一個(gè)國(guó)家級(jí)金屬家具產(chǎn)業(yè)基地誕生
據(jù)了解,中國(guó)金屬家具產(chǎn)業(yè)基地將致力市場(chǎng)開拓和貿(mào)易促進(jìn),為企業(yè)提供信息、法律、培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)等服務(wù),使企業(yè)獲得良好的研發(fā)思路、生產(chǎn)技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)和營(yíng)銷手段,同時(shí)建設(shè)會(huì)展、研發(fā)、培訓(xùn)、檢測(cè)、營(yíng)銷等中心,并打造國(guó)家級(jí)“產(chǎn)業(yè)集群示范基地”。
金屬家具產(chǎn)業(yè)是樟樹市繼藥、酒、鹽之后的第四大支柱產(chǎn)業(yè),該產(chǎn)業(yè)起源于1973年,現(xiàn)有金屬家具生產(chǎn)企業(yè)19家,資產(chǎn)近10億元,從業(yè)人員近6000人,主要產(chǎn)品有金屬家具、檔案裝具、圖書設(shè)備、保險(xiǎn)設(shè)備、存放架、顯示屏等6大系列200多個(gè)品種,產(chǎn)品份額已占全國(guó)1/4以上,銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋31個(gè)省份,部分產(chǎn)品銷往港澳地區(qū)和東南亞國(guó)家。
多數(shù)布藝家具材料為混紡
目前市場(chǎng)上布藝家具的面料大體分為織絨與織物兩類,織絨主要包含的原材料為鹿皮絨海藻纖維、莫奈爾纖維、棉加絲等;織物原材料主要為棉麻混紡。絕大多數(shù)布藝家具的布料為混紡而成,以一種面料為主,兩到三種面料為輔,輔助面料是為了彌補(bǔ)主要面料在實(shí)用方面的不足。比如,麻面料透氣性好,但不夠結(jié)實(shí),而滌綸連接性好并且耐磨。目前國(guó)內(nèi)使用的面料原材料中較為高檔的是粘膠纖維。這種材料兼具了布藝家具在美觀、實(shí)用以及易打理幾個(gè)方面的優(yōu)點(diǎn)。
選購(gòu)建議
對(duì)于不同布料的選擇,非同家具紅星美凱龍東四環(huán)店銷售人員建議,織絨面料觸感細(xì)膩柔軟、可擦洗,比較適合皮膚敏感人士和兒童使用。棉麻混紡的布料由于織法、原材料比例的不同會(huì)呈現(xiàn)不同紋理,頗具質(zhì)感,適合喜歡簡(jiǎn)單大方風(fēng)格的人士選購(gòu)。
面料厚度決定舒適程度
不同品牌的布藝家具產(chǎn)品價(jià)格差別較大的原因除了品牌、設(shè)計(jì)等方面的因素外,還由產(chǎn)品材料的成本決定。高質(zhì)量的布料具有不易褪色、不易磨損、洗后不縮水、布料厚實(shí)等特性。在產(chǎn)品檢測(cè)中,色牢、耐磨系數(shù)都會(huì)經(jīng)過專業(yè)的檢驗(yàn)。優(yōu)質(zhì)的面料進(jìn)行預(yù)防縮水的處理后,可以在清洗后不變形。面料厚度則與舒適度緊密相關(guān),越厚越舒適。
選購(gòu)建議
消費(fèi)者在選購(gòu)過程中,除了對(duì)厚度能夠有所判斷,其它幾項(xiàng)無(wú)法通過直觀的方法確定優(yōu)劣,只有在長(zhǎng)期使用過程中或者清洗后才能夠有所了解。所以建議在選購(gòu)時(shí),首先在消費(fèi)能力允許范圍內(nèi),選擇口碑較好、質(zhì)量過硬的大品牌。其次,在購(gòu)買過程中對(duì)品牌的質(zhì)保承諾進(jìn)行詳細(xì)詢問。如是否會(huì)在布料出現(xiàn)褪色、縮水、變形等問題后承諾更換等。另外,有面料專業(yè)人士提醒消費(fèi)者,如果商家要求消費(fèi)者在清洗布套后未晾干就套上,則說(shuō)明該布料容易縮水,應(yīng)該謹(jǐn)慎選購(gòu)。優(yōu)質(zhì)的布料可在清洗后晾干保持原有尺寸與形狀。
布藝家具適合搭配簡(jiǎn)約裝修
布藝家具吸引消費(fèi)者最重要的原因在于其布面風(fēng)格的多種多樣,可以根據(jù)消費(fèi)者自己的喜好進(jìn)行選擇,使用一段時(shí)間后,如果想另?yè)Q風(fēng)格,只要重新定制布面即可。在消費(fèi)者選購(gòu)過程中,銷售人員往往會(huì)拿出許多不同質(zhì)地、不同顏色的布樣供其挑選。多元化的選擇對(duì)喜好不同風(fēng)格的消費(fèi)者來(lái)說(shuō)的確是一件值得欣喜的事,能讓人們?cè)趯?duì)自己家的打造過程中更多地參與其中,展現(xiàn)自己的個(gè)性與特色。但同時(shí),過多的選擇也會(huì)使非專業(yè)的消費(fèi)者陷入迷茫,尤其是在沒有成品、無(wú)法切實(shí)放在家中進(jìn)行參照的情況下,多數(shù)顧客還是保守地選擇廠商所展示的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案。
使用建議
專業(yè)人士建議,要學(xué)會(huì)根據(jù)家中裝修風(fēng)格以及地板、墻面的顏色選擇布藝家具的布面。據(jù)布藝沙發(fā)銷售員介紹,選擇布藝家具顧客家中的裝修風(fēng)格以簡(jiǎn)約現(xiàn)代居多,這種風(fēng)格與布藝沙發(fā)所展現(xiàn)出來(lái)的溫馨舒適感相匹配。另外,中式現(xiàn)代、簡(jiǎn)約歐美的裝修風(fēng)格也可以嘗試采用布藝家具。在顏色方面,建議與地板和墻體顏色區(qū)分開,增加房間的立體感。家中的墻面與地面裝修如果為淺色系,建議選購(gòu)黑色、灰色和咖啡色為主色的產(chǎn)品。家中如果使用的是深色木地板則可使用淺色或者多色套色的布藝家具產(chǎn)品。如果自己鐘愛的沙發(fā)顏色與墻面、地面顏色過于相近又不愿放棄,則建議通過異色系的地毯、靠背墊來(lái)增加色彩的多樣化以及空間的層次感。
品牌可提供免費(fèi)拆裝服務(wù)
與木質(zhì)家具、皮質(zhì)家具不同,布藝家具在清潔方面較難打理,所以布藝家具品牌會(huì)比其它類型的家具品牌更加關(guān)注售后服務(wù)。布藝家具品牌的售后服務(wù)主要集中在拆裝布套和清洗服務(wù)。據(jù)愛依瑞斯品牌部經(jīng)理寧純德介紹,優(yōu)質(zhì)的布藝家具,其布套的剪裁與產(chǎn)品尺寸的貼合度非常高,不會(huì)過大,所以在清洗時(shí),消費(fèi)者自己拆、裝是非常困難的,所以很多品牌會(huì)提供免費(fèi)的拆裝服務(wù)。
保養(yǎng)建議
在清潔方面,有些布藝家具是可以擦拭的,可以定期用潮布抹去灰塵。無(wú)法擦拭的產(chǎn)品可以使用吸塵器清潔灰塵。使用一定時(shí)間后,建議拆下清洗,目前市面上的布藝家具品牌多數(shù)承諾可以機(jī)洗。對(duì)于機(jī)洗的頻率,專家則建議根據(jù)個(gè)人喜好,優(yōu)質(zhì)品牌的布料不會(huì)因?yàn)轭l繁清洗而受到破壞。但是不同品牌對(duì)于售后服務(wù)拆、裝布套的頻次承諾有所不同,有些品牌承諾不限次免費(fèi)拆裝,隨叫隨到;有些品牌一年免費(fèi)拆洗一次。因此,在選購(gòu)布藝家具時(shí),消費(fèi)者需要了解清楚不同品牌在拆、裝方面的售后服務(wù)承諾,根據(jù)自己的生活習(xí)慣,選擇適合自己的品牌。
除了日常清洗,布藝沙發(fā)沒有特別需要保養(yǎng)之處。寧純德表示,布藝沙發(fā)以實(shí)用為主,希望用戶能夠盡情享受布藝家具帶給大家的舒適與生活的快樂,而不要反過來(lái)為產(chǎn)品過多操心。只要不是破壞性使用,優(yōu)質(zhì)的布藝家具在使用壽命上都不成問題。
鏈接
布藝沙發(fā)流行趨勢(shì)
傳統(tǒng)布藝家具以舒適、實(shí)用取勝,在風(fēng)格上通常走溫馨路線。但隨著布藝沙發(fā)的流行與普及,消費(fèi)者對(duì)布藝家具產(chǎn)品的期待越來(lái)越高,希望布藝家具能展現(xiàn)出更多樣的風(fēng)格。為了滿足消費(fèi)者這一方面的需求,設(shè)計(jì)師在布藝家具產(chǎn)品設(shè)計(jì)中融入了更多時(shí)尚元素。這些設(shè)計(jì)主要體現(xiàn)在床頭、沙發(fā)扶手這些功能性相對(duì)較弱的部分使用創(chuàng)新的材料與具有特色的圖案。
服裝面料的創(chuàng)新使用
某些國(guó)際品牌將服裝面料運(yùn)用到布藝家具的設(shè)計(jì)制造中,根據(jù)風(fēng)格的不同,使用條絨、西裝面料、絲質(zhì)面料等服裝面料。條絨面料休閑輕松,西裝面料尊貴大氣,絲質(zhì)面料典雅純凈。
抽象印花圖案與微金屬色結(jié)合
抽象印花在時(shí)尚的舞臺(tái)上被廣泛運(yùn)用,如今這一風(fēng)格的圖案也被融入到布藝家具當(dāng)中。色彩斑斕的抽象印花圖案將布藝家具的整體襯托得奔放、具有活力。在此基礎(chǔ)上,搭配香檳、銀灰色等具有光澤的微金屬色系,可提升布藝產(chǎn)品的奢華氣場(chǎng),成為家居中的亮點(diǎn)。
塑造職業(yè)思維模式的三年
圖1是大學(xué)畢業(yè)生走入職場(chǎng)后頭三年的價(jià)值觀變化曲線圖。大學(xué)畢業(yè)后第一年,職場(chǎng)新人關(guān)注的重點(diǎn)在于“知識(shí)獲取機(jī)會(huì)”,而“個(gè)人展示機(jī)會(huì)”及“升職機(jī)會(huì)”暫可忽略不計(jì);隨著第二年個(gè)人業(yè)務(wù)熟練程度有所提高,“收入及福利”的需求突飛猛進(jìn),對(duì)其他項(xiàng)目的關(guān)注度有所調(diào)整;等到了第三年,“收入及福利”成為其主要關(guān)注點(diǎn),對(duì)“知識(shí)獲取機(jī)會(huì)”的關(guān)注度跌到最低。
隨著入職時(shí)間的推移,由于新人對(duì)業(yè)務(wù)的熟練程度不斷提升,此時(shí)處于一個(gè)自滿情緒上漲的狀態(tài),自我價(jià)值觀從“謙卑”向“自負(fù)”轉(zhuǎn)移,從而引起自我關(guān)注焦點(diǎn)的轉(zhuǎn)換。恰恰是這種轉(zhuǎn)換,使進(jìn)入職場(chǎng)的第三年成為個(gè)人職業(yè)發(fā)展的分水嶺。
從圖1中變化的曲線中,我們也可以看出一個(gè)新人入職后的心態(tài)變化,由原來(lái)的“多付出,多收獲”,變成了“給多少錢,辦多少事”,再加上外界眾多企業(yè)給職場(chǎng)新人提供了更多選擇,于是“此處不留爺,自有留爺處”的思想孕育而生。對(duì)新人而言,這種思想的消極影響實(shí)在太大了,因?yàn)樗鼤?huì)影響到你今后的職業(yè)發(fā)展。
2009年,我招募了一個(gè)工作10年之久的職場(chǎng)“老鳥”,他在談吐中透露出對(duì)應(yīng)聘職位豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。但有一點(diǎn)讓我比較介意,就是在工作的10年間,他先后換了6個(gè)不同的行業(yè),供職于8家不同的公司,沒有一份工作干得超過兩年。剛開始我還擔(dān)心公司無(wú)法“挽留人才”,但在之后的工作中,我發(fā)現(xiàn)了這位“人才”的致命硬傷。
此人在入職之初也是認(rèn)認(rèn)真真、勤勤懇懇的,對(duì)交代的事務(wù)尚能在預(yù)期內(nèi)達(dá)到及格線。但隨著時(shí)間推移,當(dāng)我試探性地將整體工作劃分為若干小項(xiàng)目交給他全權(quán)處理時(shí),問題就出現(xiàn)了:如果是他之前接觸過的項(xiàng)目,他會(huì)習(xí)慣性地將原項(xiàng)目做法照搬過來(lái);如果碰到從未接手過的工作,整個(gè)人便不知所措、無(wú)從下手了,而為了維護(hù)“10年工作經(jīng)驗(yàn)”的牌號(hào),他又不愿向年輕人請(qǐng)教,從而導(dǎo)致交付的工作一拖再拖,影響了整個(gè)部門的工作效率。后來(lái),我和這位員工進(jìn)行單獨(dú)溝通后才明白,造成這種問題的原因是,他在剛?cè)肼殘?chǎng)的前三年就沒有打好基礎(chǔ),沒有形成系統(tǒng)化的思維模式。
學(xué)習(xí)——熟練——?jiǎng)?chuàng)新
為什么新人進(jìn)入職場(chǎng)的前三年如此重要?
首先,第一年可以稱為“學(xué)習(xí)期”,是對(duì)年度常態(tài)化工作的熟悉過程。在第一年中,新人們通常會(huì)學(xué)習(xí)前輩的經(jīng)驗(yàn),或按照領(lǐng)導(dǎo)的要求一步一步完成工作,這個(gè)階段并沒有太大的異議之處。
第二年稱為“熟練期”。經(jīng)過一年的歷練后,新人基本已了解了產(chǎn)品的淡旺季,能做出相應(yīng)的工作準(zhǔn)備,并能完成基本的工作。上級(jí)主管此時(shí)已可以放心地交付工作,只需要階段性的監(jiān)察工作方向并及時(shí)調(diào)整。然而,此時(shí)的新人由于有機(jī)會(huì)全權(quán)負(fù)責(zé)一個(gè)小項(xiàng)目,難免會(huì)產(chǎn)生自大情緒,開始關(guān)注自己的付出與回報(bào)問題,認(rèn)為自己可以勝任更高的職位或得到更多的回報(bào)。
思維引導(dǎo)行動(dòng),于是新人的關(guān)注度開始放在收入、福利是否提升上,個(gè)人攀比之心也越發(fā)嚴(yán)重,并且由于對(duì)工作的精力轉(zhuǎn)移了,工作績(jī)效也下降了。
第三年是最關(guān)鍵的一年,這一年是“創(chuàng)新期”。由于新人的個(gè)人價(jià)值觀在第二年發(fā)生了轉(zhuǎn)變,所以第三年就成為個(gè)人職業(yè)發(fā)展的分水嶺。這個(gè)時(shí)期的新人,對(duì)各項(xiàng)工作已經(jīng)是輕車熟路,如果在“熟練期”就已自滿自負(fù)的人,此時(shí)的工作只是他向上級(jí)主管談判回報(bào)的籌碼,一旦有了其他選擇,這類新人必將跳槽離去,而領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這類新人也無(wú)意挽留。
第三年之所以稱為“創(chuàng)新期”,是由人的本性決定的。多數(shù)人都不喜歡墨守成規(guī),所以在入職第三年時(shí),對(duì)于重復(fù)了兩年的工作,價(jià)值觀較為積極的人會(huì)將工作流程或形式進(jìn)行創(chuàng)新,事實(shí)上也是用自己積極的價(jià)值觀來(lái)改變自己的生存環(huán)境。創(chuàng)新的人總會(huì)在工作中找到不同的辦法,這種嘗鮮的態(tài)度確保了自己積極的心態(tài),而這種心態(tài)也為自己搭建了一個(gè)良性循環(huán)的工作環(huán)境。
通過了第三年“創(chuàng)新期”的職場(chǎng)人,不管他目前成功與否,最起碼在工作中嘗試了創(chuàng)新的思維模式,給自己的未來(lái)發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。而那些因?yàn)闆]能得到所期望的回報(bào)“憤然離去”的人,恰恰失去了在這個(gè)時(shí)期對(duì)創(chuàng)新能力的磨練機(jī)會(huì),如此反復(fù),最終就會(huì)像那個(gè)“10年職場(chǎng)老鳥”一樣,在職業(yè)生涯中不斷更換工作,卻從沒有經(jīng)歷創(chuàng)新的過程,只能永遠(yuǎn)做同一層次的工作。
職場(chǎng)的頭三年,是起點(diǎn),也是轉(zhuǎn)折點(diǎn),它會(huì)影響你一生的職場(chǎng)生涯。所以,這里給各位職場(chǎng)新人兩點(diǎn)忠告:
第一,在一家公司起碼做到三年以上;
第二,熟悉工作流程以后,立刻開始進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)驗(yàn),哪怕是小小的改良或建議,都將對(duì)你今后思維模式的定型起到重要的影響。