吝嗇或友好都不能使你成為一位好老板
時間:2012-05-23 人氣:1018 來源:商業(yè)英才網(wǎng) 作者:
概述:你是否害怕你的員工和同事覺得你吝嗇、性情古怪或恃強凌弱?或許你遇到了相反的問題,你太過友好、太和藹可親并不夠堅定自信。......
你是否害怕你的員工和同事覺得你吝嗇、性情古怪或恃強凌弱?或許你遇到了相反的問題,你太過友好、太和藹可親并不夠堅定自信。
大多數(shù)人都是太過努力地想成為非自己或付出太多的努力去捍衛(wèi)他們做事的方式。當你了解這一點的時候你可能會感到吃驚:和大多數(shù)流行的智慧、調查和所謂的專家意見相反,這兩件事,你最好都不要做,只做你自己就好了。不,我并不是在說經(jīng)理、高管和那些想成為優(yōu)秀的領導者的人不應該尋求提高自己。在此,我要說的是你所需要的大多數(shù)反饋和知識來自于你多年的經(jīng)驗,來自于你所從事的領域。
問題是,如今很多人在自我完善方面表現(xiàn)得有點神經(jīng)兮兮。有那么多的研究、書籍和博客告訴你如何做一位好員工、好老板、好經(jīng)理或好領導等等,這導致大家似乎都陷入了我該如何做事情的永久的煉獄。
或許,關于此事最好的例子就是關于老板們應該如何做事情的爭議。
一方面,可能你已經(jīng)擁有鮑勃•薩頓(Bob Sutton)的模型。斯坦福大學教授所著的《The No A**hole Rule》和《好老板,壞老板》(Good Boss, Bad Boss)建議老板們?nèi)绻敢獾脑挘麄儜摳拿?、更有禮貌并更友好。
但是最近的一項關于“友好的人是否最終會得到好的結果”的研究得出結論稱“和藹可親”的人比不和藹可親的人賺得更少,并指出這是男女工資差異的一個原因。而一篇《 快速公司 》(Fast Company)的文章引用這項調查解釋為什么“做一個吝嗇的老板”實際上是一件好事。
我從不同角度為為雙方爭論使事情變得更加復雜。首先,人類的行為是非常主觀和視情況而定的現(xiàn)象。有些人總是混蛋,幾乎每個人在某些時候都是混蛋,而一些人只對某些人做出混蛋的行為,卻對其他人很友好。
然而,領導者們需要堅定并保持自信,欺凌身邊的人對他們自己和其他人都沒有好處。當代很多偉大的CEO們?nèi)绨驳?#8226;格魯夫(Andy Grove)、比爾•蓋茨(Bill Gates)、拉里•埃里森(Larry Ellison)等都擁有或曾經(jīng)擁有非常善變的領導風格,但是他們可以巧妙地處理。
現(xiàn)在,我不想在這一特殊的爭論中去評論誰對誰錯。因為坦白地說,我認為這是徒勞浪費精力的事情,也是對時間的浪費。相反,強調自我改善有多么混亂和主觀,我有幾點要說。
不要成為非自己
首先,你不要因為某項研究或某本書的建議,你就吝嗇或友好。成功的事業(yè)和獨特的企業(yè)文化都是由那些對自己的能力很自信并對自己的做法感覺很舒服的擁有個性的人做出的。而不是由那些想成為根本不是他們自己的人做出的。
或許在成功的領導者和經(jīng)理們之中唯一擁有的共同特點就是他們有多么不同。好人或混蛋、外向或內(nèi)向的人、怪才或傻子都有他們自己的風格、處理事情的獨特方式和明顯的優(yōu)點和缺點。
成功來自于你的技能、知識、經(jīng)驗、你做事情的原因和做出的決定。是的,它也取決于你的動機和行為。但是根據(jù)我的個人經(jīng)驗,它與你在壓力下的表現(xiàn)和如何激勵他人更相關,而不是與你是一個好人或吝嗇鬼更有關系。
我認識很多準領導,他們總是在演戲,總是在努力取悅別人,呈現(xiàn)出根本不是自己的東西。在他們的內(nèi)心深處他們一直在努力彌補他們內(nèi)在缺少的力量和他們沒有感覺到的自信。而且,通常他們都不是很成功。
自我提高是一個旅程,而不是一個事件
其次,這并不意味著你按照自己的方式做事就是完美的。不但你是不完美的,而且也沒有人是完美的。但是你提高和成長的方式并不是通過閱讀每一本自助書籍和你可以獲得的調查研究結果。不要像一個風向標一樣,互聯(lián)網(wǎng)的風吹向哪里,你就把自己的方向轉向哪邊。
相反,要把自我提升和個人成長看作是一個旅程。在任何時間任何地點都要考慮你能夠任意使用的信息,包括你的顧問或利益相關者提出的建議,然后要相信你自己的直覺,做你認為正確的事情。在以下兩件事情之一發(fā)生之前,要一直保持那樣做:
你正在做的事情只會有兩種結果,要么成功,要么失敗。這是巨大的潛在信息源和個人成長機會,不過你從失敗中所學到的更多,失敗也會讓你成長更多。
某個你信任的人比如說導師、老板、同行告訴你一些你有不同想法的事情。當這種情況發(fā)生的時候,你要傾聽別人怎么說,不要把它當做真理,要把它當做是一個資料點。如果大量的數(shù)據(jù)資料點集合到一起都指向同一個方向,那么你就需要考慮做出改變了。
當然,想到你可能會打破某種難得的平衡,害怕改變也是正常的。千萬不要害怕,這樣糟糕的事情不會發(fā)生的。盡管人類所有的成就和人類在組織內(nèi)所做的所有努力,宇宙還是趨向于混亂,而商業(yè)世界也是如此。你越早地學會擁抱改變并適應改變越好。
最后,不要因為某些錯誤的信念而去尋求提升或改變。這樣做只會成功地傷害你自己的自信心和別人對你的信心。不要尋求與眾不同,但是一定要做你自己并了解你自己。你一定會在商業(yè)和生活中獲得更多的東西。
大多數(shù)人都是太過努力地想成為非自己或付出太多的努力去捍衛(wèi)他們做事的方式。當你了解這一點的時候你可能會感到吃驚:和大多數(shù)流行的智慧、調查和所謂的專家意見相反,這兩件事,你最好都不要做,只做你自己就好了。不,我并不是在說經(jīng)理、高管和那些想成為優(yōu)秀的領導者的人不應該尋求提高自己。在此,我要說的是你所需要的大多數(shù)反饋和知識來自于你多年的經(jīng)驗,來自于你所從事的領域。
問題是,如今很多人在自我完善方面表現(xiàn)得有點神經(jīng)兮兮。有那么多的研究、書籍和博客告訴你如何做一位好員工、好老板、好經(jīng)理或好領導等等,這導致大家似乎都陷入了我該如何做事情的永久的煉獄。
或許,關于此事最好的例子就是關于老板們應該如何做事情的爭議。
一方面,可能你已經(jīng)擁有鮑勃•薩頓(Bob Sutton)的模型。斯坦福大學教授所著的《The No A**hole Rule》和《好老板,壞老板》(Good Boss, Bad Boss)建議老板們?nèi)绻敢獾脑挘麄儜摳拿?、更有禮貌并更友好。
但是最近的一項關于“友好的人是否最終會得到好的結果”的研究得出結論稱“和藹可親”的人比不和藹可親的人賺得更少,并指出這是男女工資差異的一個原因。而一篇《 快速公司 》(Fast Company)的文章引用這項調查解釋為什么“做一個吝嗇的老板”實際上是一件好事。
我從不同角度為為雙方爭論使事情變得更加復雜。首先,人類的行為是非常主觀和視情況而定的現(xiàn)象。有些人總是混蛋,幾乎每個人在某些時候都是混蛋,而一些人只對某些人做出混蛋的行為,卻對其他人很友好。
然而,領導者們需要堅定并保持自信,欺凌身邊的人對他們自己和其他人都沒有好處。當代很多偉大的CEO們?nèi)绨驳?#8226;格魯夫(Andy Grove)、比爾•蓋茨(Bill Gates)、拉里•埃里森(Larry Ellison)等都擁有或曾經(jīng)擁有非常善變的領導風格,但是他們可以巧妙地處理。
現(xiàn)在,我不想在這一特殊的爭論中去評論誰對誰錯。因為坦白地說,我認為這是徒勞浪費精力的事情,也是對時間的浪費。相反,強調自我改善有多么混亂和主觀,我有幾點要說。
不要成為非自己
首先,你不要因為某項研究或某本書的建議,你就吝嗇或友好。成功的事業(yè)和獨特的企業(yè)文化都是由那些對自己的能力很自信并對自己的做法感覺很舒服的擁有個性的人做出的。而不是由那些想成為根本不是他們自己的人做出的。
或許在成功的領導者和經(jīng)理們之中唯一擁有的共同特點就是他們有多么不同。好人或混蛋、外向或內(nèi)向的人、怪才或傻子都有他們自己的風格、處理事情的獨特方式和明顯的優(yōu)點和缺點。
成功來自于你的技能、知識、經(jīng)驗、你做事情的原因和做出的決定。是的,它也取決于你的動機和行為。但是根據(jù)我的個人經(jīng)驗,它與你在壓力下的表現(xiàn)和如何激勵他人更相關,而不是與你是一個好人或吝嗇鬼更有關系。
我認識很多準領導,他們總是在演戲,總是在努力取悅別人,呈現(xiàn)出根本不是自己的東西。在他們的內(nèi)心深處他們一直在努力彌補他們內(nèi)在缺少的力量和他們沒有感覺到的自信。而且,通常他們都不是很成功。
自我提高是一個旅程,而不是一個事件
其次,這并不意味著你按照自己的方式做事就是完美的。不但你是不完美的,而且也沒有人是完美的。但是你提高和成長的方式并不是通過閱讀每一本自助書籍和你可以獲得的調查研究結果。不要像一個風向標一樣,互聯(lián)網(wǎng)的風吹向哪里,你就把自己的方向轉向哪邊。
相反,要把自我提升和個人成長看作是一個旅程。在任何時間任何地點都要考慮你能夠任意使用的信息,包括你的顧問或利益相關者提出的建議,然后要相信你自己的直覺,做你認為正確的事情。在以下兩件事情之一發(fā)生之前,要一直保持那樣做:
你正在做的事情只會有兩種結果,要么成功,要么失敗。這是巨大的潛在信息源和個人成長機會,不過你從失敗中所學到的更多,失敗也會讓你成長更多。
某個你信任的人比如說導師、老板、同行告訴你一些你有不同想法的事情。當這種情況發(fā)生的時候,你要傾聽別人怎么說,不要把它當做真理,要把它當做是一個資料點。如果大量的數(shù)據(jù)資料點集合到一起都指向同一個方向,那么你就需要考慮做出改變了。
當然,想到你可能會打破某種難得的平衡,害怕改變也是正常的。千萬不要害怕,這樣糟糕的事情不會發(fā)生的。盡管人類所有的成就和人類在組織內(nèi)所做的所有努力,宇宙還是趨向于混亂,而商業(yè)世界也是如此。你越早地學會擁抱改變并適應改變越好。
最后,不要因為某些錯誤的信念而去尋求提升或改變。這樣做只會成功地傷害你自己的自信心和別人對你的信心。不要尋求與眾不同,但是一定要做你自己并了解你自己。你一定會在商業(yè)和生活中獲得更多的東西。
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政府有關部門表示,將在出口政策以及運輸?shù)确矫嫣峁┍憷?,全力支持印尼企業(yè)擴大中國市場。為了擴展在華業(yè)務,一些印尼家具企業(yè)除正常外貿(mào)業(yè)務外,還將在中國設辦事處并建倉庫,以保證貨物供應。
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