高度發(fā)達的大腦皮層大腦中使得人們能思考的部分、使人們?nèi)グl(fā)明和創(chuàng)新成為可能，但是，當談到基本的工作技能，它實際上是一種責任。事實是，對于如何當個實際的工人，人們可以從狗身上學會很多。

    人類和狗之間獨特的工作關系可以追溯到1萬5千多年前。沒錯。很久以前就有企業(yè)和公司，人們雇傭狗去照看牲畜，狩獵，捕魚，控制害蟲，看家護院，拉車，諸如此類。

    有趣的是，在某些特定的工作職能中，螞蟻和蜜蜂甚至比哺乳動物做得更好。昆蟲的唯一問題是它們不大聽指揮（至少是不聽我的）。我知道，我已經(jīng)竭盡全力了，但它們拒絕按我說的去做。

    貓？還是算了吧。某些品種的狗無疑是地球上一些最可靠的工人。比如德國牧羊犬，羅特維爾犬和拳師犬這樣的工作犬--我曾養(yǎng)過很多年--甚至可能具備超過人類的一些優(yōu)點。通過和我的狗共處，以及對歷史上最成功的物種間關系的研究，以下是我挑選出的七個優(yōu)點。

    它們對工作場所問題更加開放和直接。人們會有持續(xù)數(shù)月，導致各種問題，并且破壞生產(chǎn)力的工作場所關系問題。狗不存在這種情況。狗只會有一次撞到頭。如果它們能解決好他們的領地問題，它們會像什么事情都沒發(fā)生過那樣繼續(xù)前進。如果沒有解決好，你知道，它們無法一起工作。無論是哪種情況，事情都已經(jīng)過去了。不會出現(xiàn)被動攻擊或搞背后襲擊的狗。

    它們不會讓自己過分擴張。從我能想起的事情開始，我就對承諾他們無法做到的事情的員工很有看法。狗永遠不會承諾超出其能力的事情。如果你讓它們?nèi)ケＷo的區(qū)域過大，或者給它們分配超出其處理能力的工作，你會很快注意到緊張的跡象和意外的行為。如果你減少它們的工作量，它們會很高興并且有效率。

    如果你是個糟糕的領導者，它們會讓你知道。在上面的例子中，如果你沒有意識到，你給你的工人安排了超出其處理能力的工作，那么，這顯然是個管理問題。然而，狗會讓你知道。他們會變得焦躁不安和表現(xiàn)欠佳。一只行為不端的狗幾乎總是因為主人不知道如何有效地“領導”其“工人”的結果。

    它們是很容易訓練且努力工作的工人。如果你知道如何管理狗，它們將一直工作，直到你告訴他們停下來，或者它們累得干不動了（當然，你應該讓這種情況發(fā)生）。大多數(shù)人不了解這一點，因為在當今的文化中，人們不大會使用工作犬，根本不知道如何訓練它們，或者與之溝通它們想做什么。

    他們令行禁止并且提供一流的服務。狗具備我所見過最佳的“我能為你做什么”的客戶服務態(tài)度。一旦你讓它們理解了你想讓它們做什么，無論如何它們都會盡其所能做到最好。在另一面，如果你很忙，你的狗焦躁不安，沖你大叫，扔給它個玩具，告訴它自己玩一會。它會自己去玩一會，然后打瞌睡或者自己做清潔。它在很長一段時間內(nèi)都不會再來打擾你。它們只是想為你做點什么。你所要做的就是讓他們?nèi)プ鳇c什么，什么都行。

    它們是有效的個人或團隊。工作犬主要用于個人或小團體中。然而，當談到某些諸如運輸、救援和護衛(wèi)這樣的職能時，它們能在團隊中非常高效。因為它們是灰狼的后代，我猜它們還跟馬或駱駝這樣的馱獸有親戚關系。

    它們從不抱怨，絕對忠誠。它們真正想要的是做好工作，知道你欣賞它，每隔一段時間得到你的關注并且來點好吃的。為此，連同食物和住所，它們會給你多年的忠誠服務。它們永遠不會跳槽去投靠其他老板，它們從不抱怨。試想想，唯一的問題是它們的壽命沒有你那么長。

    以下是額外的內(nèi)容，我從和狗共事中學到的領導力經(jīng)驗。除了要喂養(yǎng)它們，狗的行為問題主要是因為它們的主人沒有正確地訓練或管理它們。我個人認為，無法管理狗--或他們的孩子，就此而言的人在工作領域可能也成不了非常優(yōu)秀的領導者。

    細想一下，因為狗缺乏高層次的思考復雜事物的大腦功能，如果你真正想測試潛在領導者的情商，用另一只工作犬和他組隊，給他幾項任務去一起完成，看看他們?nèi)绾稳プ觥Ｒ坏┠憬⒘艘粭l基線，這可能是比那些坦率講很容易獲勝的愚蠢測試更準確的情商指標。