招聘就是約會(huì) 更有效果的3個(gè)訣竅
為了找到完美契合的員工，不要再把招聘過(guò)程當(dāng)作選美，把它當(dāng)作一次約會(huì)來(lái)展開(kāi)行動(dòng)。
有一個(gè)非常好的美國(guó)傳統(tǒng)：人們穿上他們最好的衣服，列隊(duì)走到評(píng)判者的面前并回答問(wèn)題，希望自己能聽(tīng)起來(lái)充滿(mǎn)智慧又完全無(wú)害。這是選美比賽？不，我在談?wù)摴ぷ髅嬖嚒?/P>
但是，它不應(yīng)該是這樣的。選美比賽的評(píng)委永遠(yuǎn)不會(huì)再看到參賽者，但是，招聘經(jīng)理卻會(huì)每天都和新員工一起工作。因此，不要再像對(duì)待選美比賽那樣對(duì)待招聘過(guò)程了，取而代之的是，要表現(xiàn)得像是一次約會(huì)。
是的，約會(huì)。約會(huì)的目標(biāo)是什么？要找到一個(gè)能和你一起度過(guò)余生的人。而工作面試的目的是什么？找到能每個(gè)星期和你一起工作40到60個(gè)小時(shí)的人。以下是如何以極好的（且完全柏拉圖式的）結(jié)果將約會(huì)過(guò)程帶入到你的辦公室里。
別談?wù)摚ㄍ耆兀┻^(guò)去
當(dāng)然，你想知道有關(guān)一個(gè)人的歷史的某些內(nèi)容。這就是所謂的簡(jiǎn)歷。但是，許多工作面試都在其應(yīng)該把注意力集中在組織的需要上時(shí)將太多的時(shí)間花費(fèi)在了談?wù)撨^(guò)去上。
獵頭尼克-寇克戴洛司（Nick Corcodilos）給出了一個(gè)把重點(diǎn)放在過(guò)去上會(huì)有多么可笑的例子。他說(shuō)，試想一下，如果你出門(mén)去赴約會(huì)而你所約會(huì)的人說(shuō)：“那么，我之前約會(huì)過(guò)的三個(gè)女人真的很喜歡我，我偶爾會(huì)給她們買(mǎi)花兒，然后，帶她們出去吃晚飯，并且會(huì)傾聽(tīng)她們告訴我的自己面對(duì)的問(wèn)題。我是一個(gè)非常好的家伙。你可以去問(wèn)她們。所以，你愿意嫁給我嗎？”你甚至在檢查降臨之前就已經(jīng)走得太遠(yuǎn)了。
所以，取代說(shuō)“告訴我你曾經(jīng)……”的是給候選人一個(gè)真正的任務(wù)去完成或要求他們準(zhǔn)備一次演講。扔給他們一些問(wèn)題，并看看他們?nèi)绾谓鉀Q它們。這將會(huì)讓你更好地了解到他們將確實(shí)會(huì)給你的組織帶來(lái)些什么。
引入團(tuán)隊(duì)成員
在招聘過(guò)程中，老板做了所有的面試和決策工作然后將新員工推給了每個(gè)人的情況并不少見(jiàn)。她會(huì)宣布：“這是鮑勃！”，然后走出辦公室并期望其他人都像她所做的那樣喜愛(ài)和珍惜鮑勃。
Mimecast公司的創(chuàng)始人彼得-鮑爾（Peter Bauer）吸取了這個(gè)教訓(xùn)?！霸诠靖咚俪砷L(zhǎng)的階段，我聘請(qǐng)了很多新員工，并且莫名其妙地錯(cuò)誤地認(rèn)為他們就像我在面試過(guò)程中認(rèn)識(shí)他們那樣彼此都認(rèn)識(shí)，”他說(shuō)，“我花了一段時(shí)間才意識(shí)到幫助員工整合并認(rèn)識(shí)對(duì)方以便發(fā)展一種積極的團(tuán)隊(duì)文化是多么的重要?！?/P>
就像你不會(huì)把你的新男友單獨(dú)留在你媽媽的房子里度過(guò)周末一樣，當(dāng)你將某個(gè)新人帶入到工作團(tuán)隊(duì)中時(shí)，整合工作團(tuán)隊(duì)是你的責(zé)任。如果你能讓你現(xiàn)有的員工加入到招聘過(guò)程中來(lái)，那就更好了。這樣一來(lái)，你就更有可能找到一位有利于整個(gè)“家庭”的員工。
讓異性相吸
理想的員工會(huì)像你喜愛(ài)自己的公司那樣喜愛(ài)它，因此，自然地，最有可能做到這一點(diǎn)的人也是一個(gè)喜歡你的人。對(duì)嗎？但不幸的是，這對(duì)你的公司的最佳利益并沒(méi)有好處。EZ-PR公司的創(chuàng)始人埃德-載特倫（Ed Zitron）最開(kāi)始的時(shí)候?qū)ふ夷切┛梢酝耆刈龅剿龅氖虑榈膯T工?！拔艺J(rèn)為我需要克隆自己。我認(rèn)為我需要的只是做更多的自己所做的事情，以便取得彌補(bǔ)缺乏熱情的新聞稿或交付緩慢的博客的結(jié)果?！?/P>
當(dāng)他終于意識(shí)到他需要在他的薄弱環(huán)節(jié)上存在優(yōu)勢(shì)的助手時(shí)，他得到了想要的結(jié)果。實(shí)際上，是完美的一些人，因?yàn)檫@些員工具備載特倫所沒(méi)有的技能。當(dāng)你停止尋找迷你的自我，并取而代之地去找尋某個(gè)可以使你完整的人（或部門(mén)）的時(shí)候，你就將得到完美的員工。
雇傭員工是一個(gè)特別重要且艱巨的任務(wù)。你要發(fā)現(xiàn)誰(shuí)是符合公司文化的人，體現(xiàn)出的什么特點(diǎn)能夠支持整體策略。
但是在招聘過(guò)程中的秘密是只有極少數(shù)人是特別好的。更糟的是，有時(shí)他們會(huì)對(duì)聰明的特技和艱澀的問(wèn)題做出最愚蠢的假設(shè)，認(rèn)為那幫助他們找到寶藏，但事實(shí)上他們只是會(huì)把優(yōu)秀的應(yīng)聘者嚇跑，那些人會(huì)認(rèn)為自己不小心走到了《辦公室》的拍攝現(xiàn)場(chǎng)。以下是我們最近看到的幾個(gè)最大的忌諱。如果你發(fā)現(xiàn)你正在這么做，請(qǐng)停下。馬上！
問(wèn)愚蠢的問(wèn)題
“聰明的問(wèn)題”已經(jīng)流行了多年。一些公司，尤其是高科技和咨詢(xún)領(lǐng)域的公司，通過(guò)這些折磨心靈的腦筋急轉(zhuǎn)彎的問(wèn)題而贏得了聲譽(yù)。事實(shí)上，谷歌已經(jīng)停止這種做法了，因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題并沒(méi)有幫助他們找到更好的員工，只是讓面試官覺(jué)得自己很聰明而已。
但是這并沒(méi)有阻止其他公司試圖去尋找魔法問(wèn)題。根據(jù)職業(yè)網(wǎng)站Glassdoor的報(bào)道Clark建設(shè)集團(tuán)曾經(jīng)的一個(gè)假設(shè)性的問(wèn)題是“一個(gè)企鵝帶著寬邊帽走過(guò)那扇門(mén)。他會(huì)說(shuō)什么，他為什么會(huì)在那里？”
這樣做能夠讓你辨別出誰(shuí)在打電話(huà)請(qǐng)假的時(shí)候能變出最好的借口么？如果你不能分析一張毫無(wú)表情的面孔，那這個(gè)問(wèn)題和工作表現(xiàn)之間有什么關(guān)系呢，想讓一個(gè)聰明有水平的人信任你，那就先把這個(gè)問(wèn)題從你的清單中剔除掉吧。
要求表演
每一個(gè)面試都要求表演。你希望人們可以表現(xiàn)出最佳的水平并做好充分的準(zhǔn)備。有些公司會(huì)對(duì)后者的要求太過(guò)夸張。據(jù)稱(chēng)，在威爾士的一家電子超市要求銷(xiāo)售助理的應(yīng)聘者在面試過(guò)程中跳一段舞。一個(gè)21歲的應(yīng)聘者阿蘭·培根（AlanBacon）說(shuō)他覺(jué)得在分組面試時(shí)“很尷尬而且不舒服”（這本身就是一個(gè)相當(dāng)可以的策略），應(yīng)聘者被分成兩組，每一組都要編排愚蠢朋克樂(lè)隊(duì)的《環(huán)游世界》的舞蹈。有多少人會(huì)有史蒂芬·科爾伯特（StephenColbert）的銳氣？他在跳完舞之后，當(dāng)法國(guó)二人組退出表演時(shí)他又假唱了GetLucky這首歌。
LivingSocial似乎做了某些類(lèi)似的事情，根據(jù)Glassdoor的調(diào)查，該公司會(huì)問(wèn)應(yīng)聘者最喜歡的歌曲，然后就讓他們表演出來(lái)。如果你的公司是酷圣石冰激凌店，你希望員工在收到消費(fèi)后能唱一首歌（雖然讓員工扮演小丑有其自身的缺點(diǎn)，即使是以“有趣或節(jié)日氣氛”的名義），那這個(gè)問(wèn)題可能會(huì)對(duì)你選人有所幫助。但是用唱歌檢驗(yàn)?zāi)橙耸欠袂訄?chǎng)那真的是浪費(fèi)時(shí)間。
請(qǐng)求應(yīng)聘者拍你馬屁
試圖表現(xiàn)的明智但卻讓潛在的員工感到尷尬。但是他們并沒(méi)能有效的篩選會(huì)諂媚的員工。據(jù)了解，應(yīng)聘卡夫食品公司一般勞工職位的人會(huì)被從1到10進(jìn)行打分。
現(xiàn)在，來(lái)吧。誰(shuí)希望得到誠(chéng)實(shí)的答案？如果你延伸事情，你可以嘗試爭(zhēng)辯管理者候選人如何做到誠(chéng)實(shí)但又老練。但在食物鏈最底層的人們，大概沒(méi)有人會(huì)去問(wèn)他們的想法吧？
從求職者的角度來(lái)看，你還不如讓他們不折不扣的撒謊說(shuō)你有多棒呢。那完全是在浪費(fèi)時(shí)間。
