成功的領(lǐng)導者如何提升團隊表現(xiàn)
理解能力強的領(lǐng)導者們在他們早期的職業(yè)生涯中學到的一件事情就是管理不是自我擴張。更多的是以成功為目標將身邊的人安置到合適的位置。
這一想法的關(guān)鍵是使周圍的人做得更好的能力。在這點上兩個籃球傳奇人物魔術(shù)•約翰遜（Magic Johnson）和拉里•伯德（Larry Bird）比其他人做得更好。作為洛杉磯湖人隊的一個后衛(wèi)，約翰遜是將盤球給無人防守的隊員去投籃的大師。作為競爭對手波士頓凱爾特人隊前鋒的拉里•伯德也同樣具有團隊合作精神。
你不必去看NBA來尋找類似的故事。我們當?shù)厝彻荆╳hole Foods）海鮮部門的團隊領(lǐng)導就體現(xiàn)了這個風氣。一天，我問他關(guān)于橫掃附近地區(qū)的電力中斷事件時，他回答說：“我們的團隊把工作做得很好，他們把所有的魚從柜臺里拿出來，放入冷柜。我們沒有任何損失”。他沒有說關(guān)于他自己的任何事情，只談?wù)撛搱F隊的及時反應(yīng)。像我一樣了解這位經(jīng)理，很顯然他讓他的同事做得更好。
那么，一個領(lǐng)導該如何讓其他人更好呢？讓我給出四條建議。
1. 肯定他們的價值。讓人們知道他們對手頭上的工作來說是非常重要和必要的。很顯然，當然了！但是我記不清有多少次員工告訴我他們不知道他們的老板對他們的表現(xiàn)有何看法，因為他或她從來沒有告訴過他們。這樣的管理者是按照往日學校的規(guī)則進行管理的，也就是說告訴員工他的工作做得很好會事倍功半。恰恰相反，它促使優(yōu)秀的人離開。
2. 挑戰(zhàn)他們。給人們勝過他人的機會。做工作是一件事，而得到更好的效果是另一件事。給他們提供工作所需的支持，并放手。注意，我寫的是“支持”而不是資源。后者由于缺乏可能不會召之即來，但前者永遠不應(yīng)該有所保留。即使在員工可能失敗的情況下，管理者也需要提供支持。
3. 激勵他們。優(yōu)秀的管理者培訓他們的員工，而偉大的管理者激勵他們的直接匯報者。怎么才能做到呢?首先，他們設(shè)立追求卓越的高標準。他們推動實現(xiàn)張力目標。其次，他們對自己設(shè)立的標準負責。這樣的領(lǐng)導者不會因為自己的成就而驕傲，而是因為整個團隊一起實現(xiàn)的目標而驕傲。
4. 知道什么時候成為焦點。然而，有時候領(lǐng)導者也需要自告奮勇。長期以來一直聲稱是湖人隊競爭對手的切克•赫恩（Chick Hearn）喜歡說伯德不會讓你輸?shù)?。正如魔力（Magic）一樣，他背負著整個球隊。同樣，在公司世界里，高官們做出一些強硬的要求。這些決定為企業(yè)設(shè)定了方向，這時領(lǐng)導者就對得起他的工資等級了。
但當領(lǐng)導們試圖做太多事情，耗費太多的時間，好人也會變得沮喪。正如領(lǐng)導人他們自己，他們歡迎被代表。如果他們的領(lǐng)導者們很成功，他們就會知道如何執(zhí)行。這對領(lǐng)導人們的影響力更有好處。
我們都希望在職場上有一個不錯的上升階梯，但是有時候我們發(fā)現(xiàn)不是我們不夠努力，也非自己能力不行，但是我們卻不能做到我們期望的那樣，為什么？可能是因為我們的壞習慣。
習慣的養(yǎng)成不是一天形成的，而是隨著時間推移而慢慢形成的。當我們做一個特別的工作，或者在某個公司呆了一段時間，自滿就會產(chǎn)生。一旦自滿來了，你就不會發(fā)現(xiàn)一些糟糕的工作習慣。
這里是根據(jù)Monster Worldwide公司的調(diào)查，有一些最常見的性情會在職場上阻止你的更成功：
1.獨行俠。那些在工作上沒有信心的人更可能由于缺乏責任心而失敗。如果你有一個不出活的習慣，而你又有困難來克服，告訴你團隊的某個人，如果可行，告訴整個團隊。然后經(jīng)常向他們匯報你的進展。小的成功加起來，不久就會變成大的成功。
2.不能設(shè)置優(yōu)先順序。如果你發(fā)現(xiàn)自己在這個問題上很掙扎，你不久就會被所有交代給你的工作所壓倒。當你最清醒的時候，努力完成較大的，或者較困難的任務(wù)，把更重復性的任務(wù)放在一天的晚些時候。如果當天近黃昏時，你收到任務(wù)，用最后5-10分鐘來為第二天排優(yōu)先次序。列表是非常有幫助的，當你完成他們的時候，就把他們勾掉，這就是一個真的自我提升。
3.恐懼是一個主要動力。被工作中的恐懼激勵是非常容易的。害怕糟糕的表現(xiàn)，害怕失敗，害怕成為圈外人，害怕會讓你變得無力?？謶忠矔屇阋惶鞆姆稿e開始，以及避免承擔責任來荒廢一天。對恐懼的補救就是計劃。通過做一個你已經(jīng)完成的事情列表，把它放在一個可見的地方，進行自我鼓勵。然后做一個你想完成的事情列表，以及完成每件事的步驟。成功地完成一個大項目的最好方式是把它分解成一些更小的項目。
4.拖延癥。交流是工作場所的關(guān)鍵。但是推遲對email和電話回復就像在路上踢罐頭盒，你永遠別想完成。通信的一大部分是常規(guī)的，只需要一個“收到”或者一個“謝謝你”，沒有哪個會花很長時間。一個快速的反饋也能加固和客戶、同事的好關(guān)系。
如果你認為你可能有一些不出活的習慣，但是又不能明確他們是什么，重新檢查一下你過去的績效評估表。如果一個值得信任的同事意識到你可能表現(xiàn)出來的任何有害的趨勢，問他。配偶或者親密的朋友也可能意識到潛在的問題領(lǐng)域。
如果你已經(jīng)意識到這些工作習慣需要改變，就找一個導師，或者那些已經(jīng)克服了同樣問題的人，讓他們在這條你通往成功的路上幫助你。
如果臥室有個飄窗臺，大家打算怎樣去設(shè)計呢？如果沒有好的想法的話，小編今天給大家準備的8個臥室飄窗設(shè)計效果圖，相信就可以幫到大家了。
將飄窗打造成為一個收納柜，讓空間充分利用起來。飄窗臺的上面就成為一個簡單的飾物臺，讓整個房間裝點得更加有情調(diào)。
將飄窗設(shè)計成一個打坐的地方，滿足了主人對臥室的小要求。而且在不使用的時候擺上一盆植物，讓整個房間具有了絲絲的生命力。
將飄窗臺加寬的設(shè)計，讓這個空間成為了一個多功能的使用區(qū)域。在平時，可以成為主人休閑的地方，當客人過多的時候還可以滿足客人睡眠的要求。
飄窗臺打造成兩層的樣子，上層可以用來擺放一些裝飾物，或者幾盆簡單的盆栽。下層是一個簡單的收納柜，方面了主人的使用。如果稍加裝點，也可以成為主人休閑的小地方。
臥室的飄窗采用的對稱的手法，讓整個空間有了淡淡的中式氛圍。兩側(cè)的飄窗臺都簡單的放上了一些小裝飾物，讓整個看上去沒有那單調(diào)之余，還充滿了活力感。
像這樣臥室的飄窗也可以成為一個小花園。在飄窗上放上小架子，就可以擺放主人喜歡的小盆栽。讓整個臥室充滿了綠意。
光潔的飄窗臺設(shè)計，配合整個臥室原木的質(zhì)材，讓整個空間明亮簡約。而藍色的窗簾，不僅點綴了整個空間，而且遮光作用不錯，讓整個空間呈現(xiàn)出一種北歐的簡約。
臥室的飄窗臺也是很簡單的設(shè)計。而且在設(shè)計的時候利用了原本L型的樣式，給主人打造了一個小小的休閑空間。像主人那樣在飄窗臺擺上一臺音響，無論是想聽歌還是看書，這個飄窗都可以滿足你。
