基本上來(lái)說(shuō)，每個(gè)家具經(jīng)銷商都有一個(gè)夢(mèng)想，那就是賺大錢，但這個(gè)夢(mèng)想很多時(shí)候看起開很近，但走起來(lái)很遠(yuǎn)。當(dāng)下，家具市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境改變，還停留在傳統(tǒng)的理念中，沒有跟上時(shí)代步伐的經(jīng)銷商自然不肯能獲得好的業(yè)績(jī)，當(dāng)就當(dāng)前來(lái)說(shuō)，賺不到錢的家具經(jīng)銷商存在的問題太多。

    家具經(jīng)銷商賺不到錢的原因

    第一、經(jīng)銷商自我觀念陳舊，缺乏創(chuàng)新，與品牌生產(chǎn)廠家距離越來(lái)越大。許多經(jīng)銷商都是從原批發(fā)市場(chǎng)上的“夫妻店”、“個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶”轉(zhuǎn)化而來(lái)，隨著批發(fā)市場(chǎng)鼎盛時(shí)期過去，不少經(jīng)銷商仍然持批發(fā)商的經(jīng)營(yíng)思想，不能及時(shí)改坐商為行商，沒有公司化的經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)和品牌意識(shí)，在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和終端維護(hù)上，缺乏創(chuàng)新意識(shí)和投入能力以及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思路。

    第二、商業(yè)形態(tài)的轉(zhuǎn)變，使經(jīng)銷商的職能發(fā)生轉(zhuǎn)換，而絕大部分經(jīng)銷商并沒有完全跟上新一輪商業(yè)業(yè)代變革的步伐，傳統(tǒng)的批發(fā)市場(chǎng)已經(jīng)逐漸消失，渠道扁平化和網(wǎng)絡(luò)化成為新的主流渠道。

    第三、經(jīng)銷商不具備對(duì)品牌的運(yùn)作能力和市場(chǎng)的控盤能力。經(jīng)銷商因受規(guī)模、實(shí)力、素質(zhì)、管理水平、經(jīng)營(yíng)意識(shí)等因素的影響，沒有能力做到整合營(yíng)銷，優(yōu)勢(shì)最大化、成本最低化等綜合實(shí)力的組合。

    第四、經(jīng)銷商對(duì)廠家的忠誠(chéng)度下降，廠商之間的信用度在惡化?，F(xiàn)在絕大廠家都以先款后貨的方式操作，對(duì)經(jīng)銷商的資金實(shí)力要求越來(lái)越大，甚至有的廠家對(duì)市場(chǎng)促銷、廣告投放、終端營(yíng)銷等，都采取嚴(yán)格的督導(dǎo)措施，這樣一來(lái)很多經(jīng)銷商處于被動(dòng)局面;而一些品牌廠家又不能以平等互利的原則對(duì)待經(jīng)銷商，雙方簽訂的協(xié)議廠家一方說(shuō)改就改，失信于人。如此這些，使得廠家之間的關(guān)系緊張，并出現(xiàn)不同程度的“不信任”。

    如何做會(huì)賺錢的家具經(jīng)銷商

    家具經(jīng)銷商作為奮戰(zhàn)在市場(chǎng)最前線的“哨兵”，他們不僅要直面慘淡的市場(chǎng)，還要“經(jīng)受廠家和賣場(chǎng)的雙重夾擊”，以在低迷的市場(chǎng)中苦苦掙扎尋覓良機(jī)。那么，在新的市場(chǎng)環(huán)境下，如何去做一名會(huì)賺錢的家具經(jīng)銷商呢?

    第一、具有會(huì)賺錢的思維。家具經(jīng)銷商要想賺錢，首先要能夠很好地甄別廠家及家具產(chǎn)品。選對(duì)了廠家與產(chǎn)品，就相當(dāng)于好事成了一半。一些經(jīng)銷商之所以做了多年而做不大，很多時(shí)候，跟沒有選對(duì)廠家與產(chǎn)品有很大的關(guān)系。在這個(gè)很多規(guī)則都被改變了的新時(shí)代，有時(shí)站對(duì)了隊(duì)伍，與勤奮、努力是一樣的重要。站對(duì)了隊(duì)伍，往往能事半功倍;而站錯(cuò)了隊(duì)，則會(huì)事倍功半，甚至一敗涂地。

    第二、識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰。所謂識(shí)時(shí)務(wù)，就是家具經(jīng)銷商要與時(shí)俱進(jìn)，要能夠順勢(shì)而為，迎合社會(huì)和市場(chǎng)發(fā)展潮流。

    第三、有共贏的心態(tài)。市場(chǎng)活動(dòng)的順利開展，表現(xiàn)為一個(gè)營(yíng)銷價(jià)值鏈的有效傳遞。作為供應(yīng)商、制造商、經(jīng)銷商、分銷商、終端商等，根據(jù)各自在鏈條當(dāng)中所做貢獻(xiàn)不同，合理取酬，但中間任何一個(gè)環(huán)節(jié)斷裂，都會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品線路的停滯，從而讓產(chǎn)品銷售遇到阻斷或者障礙。因此，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，家具經(jīng)銷商要想持續(xù)地賺錢，賺大錢，不僅要求具有忠誠(chéng)度，更要具有共贏的心態(tài)。所謂共贏的心態(tài)，一句話就是大伙都有錢賺。

    第四、有“大眼光、大格局觀”。“心有多大，舞臺(tái)就有多大”，經(jīng)銷商要想會(huì)賺錢，賺大錢，還需要具有做大事的眼光，注重利潤(rùn)的來(lái)源點(diǎn)，具有操盤大市場(chǎng)格局的魄力，要不為單純地掙錢而掙錢。

    如今，櫥柜市場(chǎng)缺乏個(gè)性化缺失，市場(chǎng)持續(xù)低迷，櫥柜企業(yè)只有加強(qiáng)設(shè)計(jì)創(chuàng)新，推出與眾不同的產(chǎn)品，才能在品牌林立的激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。其實(shí)市場(chǎng)從來(lái)不缺乏設(shè)計(jì)師，但能否把有設(shè)計(jì)感的作品變成商品，就得靠企業(yè)自己把握了。

    市場(chǎng)同質(zhì)化，企業(yè)需加強(qiáng)設(shè)計(jì)創(chuàng)新

    面對(duì)個(gè)性化缺失的櫥柜市場(chǎng)，企業(yè)只有加強(qiáng)設(shè)計(jì)創(chuàng)新，推出與眾不同的產(chǎn)品，才能在品牌林立的激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。其實(shí)市場(chǎng)從來(lái)不缺乏設(shè)計(jì)師，但能否把有設(shè)計(jì)感的作品變成商品，就得靠企業(yè)自己把握了。

    如何將有原創(chuàng)設(shè)計(jì)的作品實(shí)現(xiàn)批量的生產(chǎn)制作，并轉(zhuǎn)化成消費(fèi)者喜歡的商品，設(shè)計(jì)師需要體驗(yàn)生活、貼近市場(chǎng)、鉆研消費(fèi)者的需求，也需要企業(yè)與之形成良好的溝通和磨合?？傊?，企業(yè)要知道，在當(dāng)今產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的櫥柜市場(chǎng)上，企業(yè)只有通過獨(dú)特的設(shè)計(jì)，才能得到櫥柜市場(chǎng)這個(gè)“江山社稷”。

    櫥柜設(shè)計(jì)是為更好的促進(jìn)產(chǎn)品銷量

    對(duì)于櫥柜企業(yè)而言，櫥柜的設(shè)計(jì)是為了要促進(jìn)產(chǎn)品的銷售量，為企業(yè)賺取更多的利潤(rùn)。但從消費(fèi)者角度來(lái)看，櫥柜設(shè)計(jì)是為消費(fèi)者提供一種更為全面的使用功能，更好地滿足消費(fèi)者的需求。產(chǎn)品只有滿足消費(fèi)者的需求，消費(fèi)者才會(huì)購(gòu)買，產(chǎn)品的銷售量才會(huì)得到提高，從而才會(huì)為企業(yè)賺取更大的利潤(rùn)價(jià)值。

    因此，企業(yè)的設(shè)計(jì)要根據(jù)消費(fèi)者的需求。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和人們生活水平、消費(fèi)水平的逐漸提高，人們對(duì)櫥柜產(chǎn)品的消費(fèi)需求也在不斷的發(fā)生變化。櫥柜企業(yè)要根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)和目標(biāo)消費(fèi)人群的實(shí)際需求和實(shí)際情況，設(shè)計(jì)出適應(yīng)市場(chǎng)需求的獨(dú)特的櫥柜產(chǎn)品，如此才能更好的吸引消費(fèi)者，提高產(chǎn)品銷售量，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

    因此，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在市場(chǎng)產(chǎn)品“雷同”的情況下，櫥柜企業(yè)只有根據(jù)自身的設(shè)計(jì)，創(chuàng)新出獨(dú)特的產(chǎn)品，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地。也方能永久的占據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的鰲頭。