企業(yè)怎樣留住新員工?
新員工進入公司后通常有“二三二原則”,即員工進入公司二個星期、三個月、二年這三個時間段通常是員工流失率最高的時期。二個星期內(nèi)離職通常是新員工不適應(yīng)公司;三個月離職通常是承諾的薪水、福利、機會、職務(wù)等沒有兌現(xiàn);二年離職的原因通常是希望有發(fā)展的平臺,但沒有相應(yīng)的機會。如果企業(yè)能夠把握這3個時間段將大大降低員工流失率。
那么企業(yè)來說,究竟應(yīng)該如何把握這三個時間段以留住優(yōu)秀的新進員工呢?
1、 招聘過程吸引人才
在招聘的過程實際上也是留人的過程,留人從招聘開始。對于應(yīng)聘者來說,招聘過程是應(yīng)聘者認識公司、了解公司的窗口,優(yōu)秀人才對招聘過程的關(guān)注遠遠超過工作本身,從公司發(fā)出招聘信息的那一刻起,他已經(jīng)在選擇是否繼續(xù)參加面試或加入公司。經(jīng)過這么多年的面試工作,我愿意將部分經(jīng)驗和大家分享。
面試前
案例:我曾經(jīng)通知十位應(yīng)聘人力資源咨詢師的人員到公司面試,但我只是短信通知他們:某年某日幾點到華恒智信參加面試,結(jié)果只有一個人來參加面試,我當(dāng)時還覺得這些人素質(zhì)挺差,不來面試也不懂得打電話或短信回饋信息,后來趙老師問我有沒有電話通知?有沒有告訴對方公司的詳細地址等等,我心想,你們要是不知道可以問我呀或上網(wǎng)查地址和到公司的路線,但經(jīng)過反思后才知道,我沒有站在應(yīng)聘者的立場上去考慮問題,他們很可能會覺得是不正規(guī)的公司,要不為什么不打電話或告訴公司詳細地址呢?或者他們覺得我們高高在上等等,總之是我們沒有做好。
A、選擇專門的接待室:不要有外界的干擾,盡量讓應(yīng)聘者放松,面試者不要超過2人,避免多人問話,應(yīng)聘者不知道該先回答哪個問題,會打亂他的思路,如果必須有2個以上的面試者,那也只能有一個人主要發(fā)言提問。
B、提前閱讀應(yīng)聘者的簡歷:我認為不要拿著應(yīng)聘者的簡歷和對方“核對”,要么提前閱讀,如果時間不允許,就按照應(yīng)聘者所應(yīng)聘的崗位要求來提問,應(yīng)該有一個主題,而不是隨意發(fā)問,所問問題一定和主題有關(guān)。
面試中
A、面試人員手機最好不要響,其他人員不能隨意進出面試場所:面試人員一定要注意細節(jié)問題,如果隨意接打電話都會讓應(yīng)聘者感到對她不尊重,公司其他人員不要隨意進入面試場所去找面試人員,盡管可能有重要的事情。
B、面試人員口徑要一致,不要讓應(yīng)聘者感到我們內(nèi)部缺乏溝通。
面試后
A、讓應(yīng)聘者心中有數(shù):這就需要技巧了,有一次我面試一名文員(任藝和趙春花參加),最后應(yīng)聘者自己覺得她都不能在我們公司做了,因為我在面試中提的問題讓她“說漏嘴”了,有時間可以和大家分享那個案例。
B、面試結(jié)束時,很多面試人員會說,“今天就談到這里,你回去等消息吧。”到底要等到什么時候呢?一天,一個星期,還是一個月呢?很多時候,面試人員會遇到這樣的情況,當(dāng)通知應(yīng)聘者再次面試或上班的時,卻已經(jīng)在另外一家公司上班了。在面試結(jié)束的時候,應(yīng)該讓應(yīng)聘者心里有數(shù),比如“三天或二個星期后將會通知下一輪面試。”
2、新進員工培訓(xùn)留住人才
千萬別以為你的新進員工什么都知道,必須通過有效的方式讓他對公司有全面的了解。新進員工培訓(xùn)是新員工了解、知識公司的重要渠道,也是留住新員工“心”的好方法。目前,絕大多數(shù)公司并不重視新進員工培訓(xùn),有的公司已經(jīng)開始重視新進員工培訓(xùn)卻不知從何入手,只是走走過場。成功的新進員工培訓(xùn)可以縮短磨合期,讓員工在較短的時間內(nèi)進入工作角色,并且不斷調(diào)整狀態(tài)以適應(yīng)新的環(huán)境。
一個成功新進員工培訓(xùn)可以從以下幾個方面入手:
A、對行業(yè)和公司的業(yè)務(wù)內(nèi)容作全面介紹
B、公司的產(chǎn)品和服務(wù)的介紹
C、公司的文化
D、公司歷史
E、公司的前景及發(fā)展方向
F、解釋公司管理政策及制度
G、重點講解新進員工的待遇,包括薪酬、福利、休假等
H、在培訓(xùn)方法的選擇上有多種形式,如:講座,團體活動,實地參觀,輔助資料等。成功的新進員工培訓(xùn)將大大減少員工的流失率?! ?/p>
3、有效的溝通
當(dāng)員工進入公司后,在內(nèi)心中或多或少會產(chǎn)生一些不平衡,情緒不穩(wěn)定,這時候直線領(lǐng)導(dǎo)可以每隔一段時間與其溝通,幫助新員工正確認識工作環(huán)境,解開其困惑與疑問。有效溝通將會讓員工感受到人性化的關(guān)懷,加深對公司的情感,用感情留住他。
4、員工職業(yè)生涯規(guī)劃塑造人才
馬斯洛的需求層次理論認為,物質(zhì)需求是人類較低層次的需求,而自我實現(xiàn)是人類最高層次的需求。職業(yè)發(fā)展是激勵、留住員工的有效方法,是自我實現(xiàn)需求的范疇,通過職業(yè)生涯規(guī)劃可以協(xié)助員工正確認識自己,了解將要發(fā)展的方向,樹立長遠發(fā)展目標。
在員工成長過程中通常會出現(xiàn)兩種情況:一、快節(jié)奏提升,其缺點是當(dāng)員工到達職業(yè)頂端后,由于不再有發(fā)展空間因為失去工作積極性甚至離開公司;二、慢節(jié)奏提升,其缺點是員工得不到職業(yè)發(fā)展上的有效激勵,也不能學(xué)習(xí)到其他崗位的知識。企業(yè)應(yīng)對新入職的員工有計劃地安排其走向上一級的崗位,合理安排每次晉升的時間段。在這一點上,零售巨頭沃爾瑪?shù)淖龇ㄖ档媒梃b。進入沃爾瑪?shù)拿课粏T工都會有一個職位級別,每半年其直接主管就會對其進行一次全面的評估,若評估合格,并且經(jīng)過相應(yīng)的培訓(xùn),再經(jīng)考試測驗合格就可以取得晉升資格并享受相應(yīng)級別的待遇。對于沃爾瑪員工來說,確實是一個不錯的晉升渠道。
除了晉升之外,工作輪換等其他職業(yè)發(fā)展方式對員工來說也具有吸引力。很多企業(yè)在職位發(fā)生空缺時首先想到外部招聘,而忽略了企業(yè)內(nèi)部的人力資源的合理利用。如果對內(nèi)部招聘不重視,對于優(yōu)秀的內(nèi)部員工來說,有職位空缺而沒有機會得到,這會大大打擊其工作的積極性。此外,外部招聘的新員工要花較長時間熟悉工作環(huán)境,因而會導(dǎo)致較高的成本。在公司職位發(fā)生空缺時,企業(yè)應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部晉升,這會讓老員工感到公司對其的期望。
注意事項
• 留人有道,細節(jié)做起,人性化管理,留住新員工的“心”,將大大降低員工的流失率,增進企業(yè)競爭力。
錘煉提問藝術(shù)說服客戶
在推銷產(chǎn)品時,為什么有的銷售人員很容易說服客戶購買產(chǎn)品,而另一些銷售人員卻很難說服客戶購買產(chǎn)品?這是因為前者常常錘煉提問藝術(shù)說服客戶,而后者則不然。
有經(jīng)驗的銷售人員常常會錘煉提問的藝術(shù),他們常常問的是“您需要多少?”“您喜歡這種式樣還是那種式樣?”“您喜歡這種顏色還是別的顏色?”等等。他們問的問句都假定了客戶已經(jīng)決定購買了,這一假定就是包含在問句中的暗示,對這種暗示,客戶很難覺察到它不是自己的選擇。這就是銷售人員提問的高明之處,說明他們用心錘煉提問的竅門了。那么,如何錘煉提問藝術(shù)呢?這需要你做到以下幾個方面:
一、提問的語氣要溫和肯定
一般來說,銷售人員提問的語氣不同,客戶的反應(yīng)就不同,得到的回答也不同。例如,“這位女士,您殺價這么狠,我們能接受嗎?”“這位女士,您的殺價遠遠超出我們的估計,有商量的余地嗎?”這兩句話雖然者B是提問,但語氣大有不同,前者似乎有挑戰(zhàn)的意思,它好像要告訴客戶:
“如果你殺價太狠,我們就沒什么可談的了”。而后者則能使談話的氣氛緩和許多。可見,提問的語氣會直接影響客戶的態(tài)度。平時,在與人交往中,你會發(fā)現(xiàn),用肯定的語氣與人交談會給別人可信可親的感覺。反之,用否定的語氣與人交談,則會給別人留下疏遠疑惑的印象。因此,銷售人員在銷售過程中,要多用肯定的語氣與客戶交談,這樣才能使客戶對你所銷售的產(chǎn)品產(chǎn)生更大的興趣。不要問:“我想知道您是否還有足夠的洗發(fā)膏?”“我能使你對改變辦公室的布局和裝潢發(fā)生興趣嗎?”像這類問題均不應(yīng)向客戶提出。你可以借鑒一些好的開頭,比如,“您想……”“您愿不愿意……”“您是否……”“您已經(jīng)……”等等??傊?,推銷工作開始進行時,你應(yīng)該集中談?wù)摽蛻舾信d趣的問題。
二、提問時切忌無的放矢
銷售人員必須記?。合蚩蛻籼釂柋仨毲兄袑嵸|(zhì),不要無的放矢。也就是說,與客戶溝通過程中的一言一行都必須緊緊圍繞著特定的目標展開,對客戶提問時同樣要有目的地進行,千萬不要漫無目的地脫離最根本的銷售目標。
在向客戶推銷產(chǎn)品時,一定要帶著目的性向客戶提問,否則,盲目的提問是毫無意義的。比如,有一位牧師問一位老者:“我可以在祈禱時吸煙嗎?”他的請求自然遭到了堅決的拒絕。另一位牧師又問同一位老者:“我可以在吸煙時祈禱嗎?”他被允許了。后面牧師的提問意愿與前面牧師的提問意愿相同,為什么前面那位牧師遭到了拒絕,而后面那位牧師卻獲得了允許呢?因為前面那位牧師沒有思考他提問的目的,而后者那位牧師很明確自己提問的目的,因此,他非常注意措辭,措辭一變,結(jié)果也隨之發(fā)生改變。
三、不要向客戶提出“最后通牒”
在銷售過程中,有的銷售人員往往要求在面談中向客戶提出這樣的問題,比如,“您到底買不買呢?”“您還不做購買決定?”“我們今天能否達成協(xié)議?”“您是否接受我的推銷建議?”“你會購買這種產(chǎn)品嗎?”這些類似發(fā)出“最后通牒”的提問往往使客戶很反感。從另一個角度看,這種提問也違反了銷售心理學(xué)的一條規(guī)則,即要避免提出一些容易遭到反對的問題。以“最后通牒”形式詢問客戶的意見,只會招致否定的答復(fù)。比如,“我們再來談一談你要不要這個產(chǎn)品好嗎?”這樣的提問只能引起客戶的反感,得到否定拒絕的答案:“不!不!我現(xiàn)在不想談這個!”
因此,為了擺脫銷售人員一方的壓力,客戶會毫不留情地拒絕銷售人員的建議。所以,在誘導(dǎo)客戶購買產(chǎn)品的時候,銷售人員千萬不要提出“最后通牒”式的命令性問題。
四、提問時必須保持禮貌和謹慎
謹慎的提問等于獲得了一半的智慧。雖然有效的提問對于同客戶保持良性溝通具有很多好處,但是如果在提問過程中不講究方式和方法,那不僅達不到預(yù)期的目的,恐怕還會引起客戶的反感,從而造成與客戶關(guān)系的惡化、甚至破裂。因此,在與客戶展開溝通的過程中,銷售人員對客戶進行提問時必須保持禮貌,不要給客戶留下不被尊重和不被關(guān)心的印象;同時還必須在提問之前謹慎思考,切忌漫無目的地信口開河。一般地說,每個客戶在說話時都不喜歡被魯莽地打斷,也不喜歡聽帶有某種企圖的銷售人員在那里喋喋不休地夸獎自己的產(chǎn)品。當(dāng)銷售人員以征求客戶意見的禮貌方式和態(tài)度向他們提出友好而切中他們需求的問題時,客戶就會漸漸放松對銷售人員的警惕和抵觸心理。當(dāng)然,如果銷售人員提問題不謹慎,提出的問題因為完全沒有經(jīng)過大腦考慮而顯得愚蠢時,客戶會更加惱怒,甚至?xí)敛华q豫地將銷售人員趕出門外??傊阡N售的發(fā)展階段,在利用提問說服客戶時,錘煉提問藝術(shù)有利于把握客戶的需求,有利于保持良好的客戶關(guān)系,有利于銷售人員掌控交談進程,更有利于減少銷售人員與客戶之間的誤會。因此,錘煉提問藝術(shù)對銷售人員成功說服客戶具有非常重要的作用。
專家點撥
銷售人員錘煉提問藝術(shù)說服客戶時,還應(yīng)注意以下幾點:第一,從見到客戶的第一時間起就要關(guān)注整體環(huán)境和客戶所透露出來的重要信息,只有建立在最充分信息的基礎(chǔ)上的提問,才更具有針對性;第二,任何客戶都不喜歡咄咄逼人的審問,銷售人員向客戶提問時一定要注意提問的態(tài)度和技巧;第三,向客戶提問時,一定要認真關(guān)注客戶的需求,注意客戶的喜好,不要令客戶對你的問題感到難堪;第四,初與客戶接觸時,最好先從客戶感興趣的話題進行提問,不要直截了當(dāng)?shù)卦儐柨蛻羰欠裨敢赓徺I,一定要注意循序漸進;第五,應(yīng)盡可能避免一些敏感性問題,若這些問題的答案確實對你很重要,那么不妨在提問之前換一種方式進行試探,等到確認客戶不會產(chǎn)生反感時再進行提問。
本期小編采訪的是一位從1986年開始就從事個體經(jīng)營,20多年來一直在布藝行業(yè)打拼且名利雙收的成功老板,她就是目前在茶陵成功經(jīng)營著兩家蝶依斕專賣店的總經(jīng)理尹昭蓉,跟隨小編一起來探索這位成功老板的20多年來的心路歷程及成功之道吧!
湖南茶陵蝶依斕專賣店——實景圖
從與尹總的交談中,小編了解到,尹總從86年開始從事服裝來料加工,也做過窗簾加工,但因量少利薄,無法實現(xiàn)自己的財富夢想,一次偶然的機會結(jié)盟了蝶依斕窗簾。
湖南茶陵蝶依斕專賣店總經(jīng)理——尹昭蓉
在2009年嘗試從蝶依斕進第一批貨,在蝶依斕的技術(shù)指導(dǎo)下,生產(chǎn)了一批窗簾,得到了顧客的好評,為此尹總對蝶依斕窗簾產(chǎn)生了極大的興趣。為進一步深入了解蝶依斕企業(yè)品牌,曾幾度到蝶依斕進行考察,了解加盟事宜。“蝴蝶花開,幸福相依蝶依斕,蝶為愛,斕為美,溫暖真誠,唯有愛才更美”,蝶依斕的品牌文化像磁鐵般深深地吸引住尹總,2010年正式成功加盟。
湖南茶陵蝶依斕專賣店——實景圖
蝶依斕窗簾成功入駐茶陵后,在經(jīng)營前期茶陵市民對蝶依斕窗簾并不了解。經(jīng)營效果并不理想,怎樣才能改變這種局面,尹總大膽地進行多方面嘗試;一是主動找一些有影響的客戶,免費上門設(shè)計、安裝;二是與大品牌合作,捆綁式促銷;三是深入各小區(qū),與客戶現(xiàn)場面對面銷售;四是通過媒體對蝶依斕大力宣傳;五是積極主動參加公益活動;六是加強對員工的培訓(xùn)。通過多種方法,大大地提高了蝶依斕品牌影響力,為了更好的服務(wù)于客戶,2011年成功加盟蝶依斕布藝沙發(fā)專賣店,搭配窗簾一起銷售,隨著業(yè)務(wù)量的倍增,2013年沙發(fā)店重新選址,店面擴大至500多平方米,在茶陵當(dāng)?shù)財?shù)一數(shù)二。[NextPage]
湖南茶陵蝶依斕專賣店——實景圖
采訪最后尹總說道,“品牌是做出來的,很多大品牌為什么在茶陵沒做起來,不是產(chǎn)品不好,而是做這個產(chǎn)品的人,人才是關(guān)鍵。其次要注重細節(jié)。細節(jié)決定成敗,經(jīng)營品牌就是經(jīng)營人心。一個溫暖的寒暄、一個細微的關(guān)懷、一句溫馨的提示,把服務(wù)真正做到顧客心坎里,現(xiàn)在我以茶陵為據(jù)點,通過廣告文宣和人際的口口相傳,將觸角不僅在延伸到株洲的部分縣市,而且還延伸到了長沙市、郴州市。我深知:只有腳踏實地,誠心、真心、用心經(jīng)營,也唯有如此,生意才能做得長久,路才能走得更遠。因為生意沒有捷徑可走,也沒有空子可鉆,天道酬勤,這將是我們永生追求!”
湖南茶陵蝶依斕專賣店——實景圖
蝶依斕湖南茶陵布藝專賣店地址:湖南省株洲茶陵縣東陽街蝶依斕
蝶依斕湖南茶陵布藝專賣店電話:137-6239-8895 尹經(jīng)理