綠色消費理念如今已滲透到人們?nèi)粘Ｉ畹姆椒矫婷?，其中?家居環(huán)境的安全也越來越受到人們的重視，來自裝修、建材、家具中的甲醛、苯、TVOC、放射性氡等有害污染物，個個都是致命的“健康殺手”，新裝修的房子空氣污染物超標(biāo)幾倍、幾十倍的案例不絕于耳，讓人膽戰(zhàn)心驚。

所幸的是，近年來定制家具品牌先后進入“E0時代”，率先在家居空間內(nèi)掀起一場環(huán)保革命。

實木家具未必環(huán)保

水性漆在涂料領(lǐng)域的普及，大大降低了墻面漆有害物釋放，讓中國老百姓的家居安全提升了一個臺階。然而，因成本高、工藝難等特點，這種環(huán)保材料在成品家具領(lǐng)域始終得不到廣泛應(yīng)用。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士估計，國內(nèi)家具水性漆的占有比率不超過10%，遠(yuǎn)低于歐美60%的普及率。這也導(dǎo)致即便消費者購買了全屋實木家具，但一旦產(chǎn)品表面使用的油漆不夠環(huán)保，也難防在家居空間散發(fā)的“毒氣”。

環(huán)保定制家具標(biāo)準(zhǔn)高

比起成品家具環(huán)保改革的舉步維艱，定制家具在近兩年開始邁出了大步伐。據(jù)悉，2014年開始，定制家具的大品牌先后進入“E0時代”，包括索菲亞、尚品宅配、好萊客等知名品牌都紛紛采取措施，逐漸減少、淘汰E1級材料使用，廣泛普及E0級板材，掀起了一場環(huán)保革命。至2015年，廣州市面上較為知名的定制品牌基本主推E0級產(chǎn)品。

據(jù)了解，“E0”是甲醛釋放限量等級的標(biāo)志，它指每升小于0.5毫克甲醛含量的數(shù)值標(biāo)志(E0≤0.5mg/l)，而國標(biāo)E0級是目前我國人造板及其制品中甲醛釋放限量的最高標(biāo)準(zhǔn)。

看懂國標(biāo)，看懂甲醛限量等級

E2≤5.0mg/L

E1≤1.5mg/L

E0≤0.5mg/L

國標(biāo)E0級，是目前我國人造板及其制品中甲醛釋放限量的最高標(biāo)準(zhǔn)。[NextPage]

定制環(huán)保家具板材“四看”

板材作為定制環(huán)保家具使用的核心材料，是定制家具的結(jié)構(gòu)組成中最重要以及使用范圍最大的部分，而衣柜廠家選用的板材質(zhì)量和做工，決定了整體衣柜的質(zhì)量。

一    不同檔次，板材不同

判斷定制家具板材質(zhì)量，一般是看樣板的切面。從切面看，細(xì)木工板是上下兩層或四層單板(也有加厚的四層以上的單板)緊貼實木板芯，質(zhì)量好的細(xì)木工板那板芯切面平整，沒有縫隙;密度板由細(xì)小的纖維壓制而成，結(jié)合得比較緊密，重量比較大;刨花板是木質(zhì)顆粒狀結(jié)構(gòu)，但結(jié)合得不夠緊密，重量較輕，質(zhì)量差的甚至可以看到有小的細(xì)孔;多層板是由多個單板膠合而成，一般為三層或五層。

二    認(rèn)準(zhǔn)環(huán)保板材

專業(yè)定制家具廠家選用的都是符合國家檢測標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)保板材，而有些廠家選用的則是一些無檢測報告，對人體健康構(gòu)成潛在威脅的劣質(zhì)板材。所以，買定制家具首先應(yīng)該看商家有沒有國家權(quán)威檢測部門的板材檢測報告和相關(guān)檢測證書。

三    板材貼面看質(zhì)量

有些衣柜表面上看還不錯，然而用指甲輕輕一劃，就能劃出明顯的劃痕——這些家具使用了保麗紙、華麗紙板材，耐磨性較差。

記者調(diào)查市場上一些家具品牌發(fā)現(xiàn)，較好的品牌衣柜會使用浸漆厚度較厚且經(jīng)高溫高壓處理的環(huán)保三聚氰胺貼面板，表面強度高，耐磨耐劃傷。

四    板材封邊看做工

專業(yè)定制家具廠家，采用精密裁板鋸切割板材，板材四周無崩邊。四周封邊后，有效防止空氣中的水份侵入板材內(nèi)部。

 原標(biāo)題：家具大品牌經(jīng)常犯的錯誤有哪些?

  由于總體經(jīng)濟形勢的影響，家具市場競爭激烈。
  面對激烈的競爭，各類家具企業(yè)必須做好戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)對市場的短期動蕩。然而有的家具企業(yè)，甚至是一些規(guī)模很大的家具企業(yè)，在制定市場戰(zhàn)略時也會犯錯，輕則影響企業(yè)發(fā)展，重則導(dǎo)致企業(yè)虧損，以至破產(chǎn)。
  那么，大品牌家具企業(yè)經(jīng)常會犯的錯誤有哪些?
  對市場不敏感，潮流判斷錯誤
  對于一個好的制造商來說，對市場的敏感度以及對潮流的把控度在很大程度上決定了其產(chǎn)品銷售行情。鑒于家具生產(chǎn)投入巨大，企業(yè)決策人對市場和潮流是否足夠敏感，對企業(yè)發(fā)展影響深遠(yuǎn)。
  作為中國家具行業(yè)第一家在香港上市的公司——皇朝家私，觀察其近幾年的年報不難發(fā)現(xiàn)，自2012年起皇朝家私已處于虧損狀態(tài)之中，記者梳理了皇朝家私近四年的虧損情況，2012—2015年皇朝家私虧損金額分別為2.25億港元、4.7億港元、1.63億港元、1.12億港元。
  雖然近幾年市場低迷對行業(yè)有一定影響，但是企業(yè)自身經(jīng)營不善也是一個重要原因。有分析指出，皇朝家私未能與時俱進，在勢頭最猛的時候墨守成規(guī)，產(chǎn)品更新緩慢，致使在市場搶占方面被其他家具企業(yè)趕超。
  對此，皇朝家私董事會主席兼集團總裁謝錦鵬曾公開表示，“皇朝家私?jīng)]有很好地緊跟潮流，產(chǎn)品更新?lián)Q代慢了一點。”大工廠批量生產(chǎn)，船大掉頭難，若皇朝家私不愿支付產(chǎn)品淘汰的巨大代價，最終只能被市場甩在后面。
  皇朝家私作為一個家具時代的領(lǐng)航者，它的對市場潮流判斷的失誤在很大程度上導(dǎo)致了它的虧損。
  以為上市可以救命，實際上害了它
  對于企業(yè)來說，公司能上市不僅是對公司實力的肯定，也是公司自身在業(yè)界地位的體現(xiàn)。日前，伴隨一波家居企業(yè)集體上市潮，A股家具類上市公司亞振家具股份有限公司首發(fā)申請獲通過。
  但真正令市場關(guān)注的是其居高不下卻又上市融資擴產(chǎn)行為背后的邏輯，著實令人匪夷所思。該公司招標(biāo)書顯示，2012年至2015年6月末亞振家具存貨凈額分別為1.54億元、1.52億元、1.92億元、2.14億元，占總資產(chǎn)的比例分別為35.07%、30.82%、33.49%和36.92%，存貨凈額維持在較高水平，且持續(xù)上升。
  與高庫存相對應(yīng)的是，其地域依賴性較強。從2011年到2013年的招股書顯示其近三年華東地區(qū)銷售占比高達(dá)50%左右，華北地區(qū)銷售占比30%左右。
  有業(yè)內(nèi)人士分析指出，伴隨著房地產(chǎn)市場的調(diào)整，未來家具企業(yè)間的競爭將進入白熱化，而嚴(yán)重依賴東部沿海市場的亞振家具遭受的壓力可想而知。
  國家對房地產(chǎn)的調(diào)控使得高速增長的的家居行業(yè)出現(xiàn)拐點并開始繼續(xù)惡化，有家具城代理商表示“目前公司每月銷量都與目標(biāo)相差幾十萬元，銷量逐年下滑，根本看不到回暖的跡象” 。
  同樣積極準(zhǔn)備上市，但最后卻破產(chǎn)的深圳市華源軒家具股份有限公司目前在業(yè)內(nèi)基本銷聲匿跡了。在第二次上市失敗后，風(fēng)投等撤走大量資金，導(dǎo)致華源軒供應(yīng)鏈斷裂，并欠下3000萬元債務(wù)，產(chǎn)品銷售不暢，位于龍崗的工廠申請破產(chǎn)。
  華源軒的沒落其實早有跡可循，作為一家以制造為主的企業(yè)，華源軒過分看重企業(yè)形象包裝，但實際上并沒有什么特別優(yōu)勢，制造短板非常明顯。

  雖然華源軒一直迫切希望能夠成功上市，但實際并未真正做好準(zhǔn)備：未能及時上交財務(wù)自查結(jié)果，導(dǎo)致2013年第一次IPO失敗。而當(dāng)時企業(yè)已經(jīng)為上市付出了極大的代價，想要抽身已經(jīng)不可能，只能寄希望于第二次IPO通過。迎難而上又沒有更好的解決辦法，失敗在所難免。
  寄希望于通過鋪貨快速成功
  有些大品牌企業(yè)，或者資金實力雄厚的新晉企業(yè)，企圖通過一兩次專業(yè)展會，吸引大量經(jīng)銷商加盟，通過大量鋪貨，一舉成功。
  某品牌在2016春季家具展會期間高調(diào)亮相，與多品牌合作聯(lián)合推出新品，成功招商1000多家門店，宣稱這千家門店將在一年內(nèi)全部開業(yè)。這對于任何企業(yè)來說都將是一個不小的挑戰(zhàn)，是寄希望于通過鋪貨快速成功，還是真的能實現(xiàn)工廠與商家的共贏？市  場很快就會給出一個清晰的答案。
  與其相反的是，不少企業(yè)穩(wěn)扎穩(wěn)打，力求開店一家，成功一家，穩(wěn)步進行品牌滲透。這樣的企業(yè)在業(yè)界影響力雖然不大，但是生存的壓力顯然小很多，也更容易長久生存。
  在面臨經(jīng)營危機時，一些家具企業(yè)的做法是轉(zhuǎn)嫁危機，將壓力轉(zhuǎn)嫁到終端經(jīng)銷商身上，表現(xiàn)在終端大肆拓展渠道，大量開店。而企業(yè)開店之后，又無法保障經(jīng)銷商的經(jīng)營，經(jīng)銷商很快便被嚴(yán)峻的市場所淘汰，而這最終也會危及企業(yè)。
  也有一些企業(yè)盲目在全國開店，導(dǎo)致資金鏈吃緊并最終斷裂。如標(biāo)卓家居，其全國四十家直營門店成為企業(yè)經(jīng)營的一大負(fù)擔(dān)，于是惡性循環(huán)靠不斷借債來維持經(jīng)營，導(dǎo)致公司總部負(fù)債太高，資不抵債，最終拖垮了整個公司。
  所謂大有大的難處，小有小的優(yōu)勢。大小之利，不可一概而論。我們既看到大品牌長期盤踞行業(yè)高端地位，難以撼動；也看到大品牌突然坍塌，令人震驚。
  作為一個銷售商，對于大品牌應(yīng)有自己的品評標(biāo)準(zhǔn)，適合自己的，就去追捧；不適合自己的，選擇中小品牌也不失為明智之舉。