皇上，您還記得大明湖畔的夏雨荷嗎？
  不記得沒關系，想必您對去年蝶依斕“愛尚床，送健康”活動還念念不忘吧！
  在蝶依斕22周年慶之際，煥新推出2016“愛尚床，送健康”——線上線下，百店同慶感恩活動，不要五毛錢的優(yōu)惠力度，唯有“買4000省4000”，才能不負蝶依斕22周年慶之名。僅需1888元，原售5888元的床和床墊CP帶回家，優(yōu)惠得不要不要的！

  據(jù)悉，蝶依斕此次活動將從6月11日開始至8月11日結束，橫跨兩個月，這年頭做個活動也是蠻拼的?；顒悠陂g，公司將推出一系列又實惠又有愛的優(yōu)惠“政策”。

  一是凡在蝶依斕全國各專賣店或天貓旗艦店、微店購買蝶依斕正價沙發(fā)或窗簾滿4000元的客戶，即可以1888元的價格，購買專賣價5888元的“尚愛”軟床和“尚品”床墊一套，相當于半送一張床、白送一張床墊！

   二是活動期間每成功售出一套尚愛床和床墊，將由蝶依斕出資，以客戶的名義向慈善捐贈50元?；顒咏Y束后，將在慈善網(wǎng)站、蝶依斕官方網(wǎng)站、蝶依斕微網(wǎng)站實名公布表彰，傳遞愛心。

  三是活動期間客戶換購“愛尚床”后，拍照分享微信朋友圈，每一套“愛尚床”贈送環(huán)保竹碳包6個（價值118元）。

  總是羨慕誰誰誰又嫁到王老五！
  總是遺憾生活少了些詩和遠方！
  總是懊惱自己永遠是“人生贏家”故事里的看客。
  可是一直仰望著別人的得意，當然會錯過身邊適合自己的幸福。“蝴蝶花開，幸福相依”，22年的專注與堅持，堅守匠心，不忘初心。在這個夏意漸濃的初夏，蝶依斕將與您幸福相約“愛尚床，送健康”！

  當今的家居門店，無論是裝修，建材，家具，家電，還是軟裝，大都是品牌連鎖加盟店。店員少則“夫妻檔”，多也不過幾十條 “槍”，說到管理，其實也就那點事，把東西賣出去，把錢收回來。做好產(chǎn)品是廠家的事，門店要做的只有營銷和服務。但做起來都覺得一個字，難！同感有木有？
  西方管理學產(chǎn)生一百多年來，理性主義與人文主義，每30年隨著宏觀經(jīng)濟的周期交替主導，繁榮期要更多強調控制增效，所以以理性主義主導，蕭條期要更多激發(fā)人的創(chuàng)造性，所以人文主義主導。類似于裙子經(jīng)濟論：大街上裙子的長度與經(jīng)濟繁榮程度成反比。而在某種意義上來說理性主義與人文主義也可以把它約等于“雞血主義”和“雞湯主義”。

  近幾年有關的管理理論的流行層出不窮，企業(yè)界缺什么，管理界就喊什么。好理論與壞理論魚龍混雜，我們也無法厘清，曾幾何時天上掉下“一只雞”，于是乎我們好像找到了救命稻草“雞血”和“雞湯”。打開朋友圈，要是哪天沒看到幾篇“雞血”或“雞湯”，還以為手機出了問題。而在一段時期，對我們的家居門店管理還蠻受用。
  不容置疑，“雞血”可以激蕩心靈，激發(fā)潛能，培養(yǎng)狼性的團隊，“雞湯”可以做精神按摩，安撫幼小的心靈，樹立正知正念。一張一弛，中庸平衡。對于家居門店管理來說，簡單實用。

  一是對于做好營銷來說，新常態(tài)下競爭一片“火海”，“無活動不營銷”，顧家在搞“暖男節(jié)”，左右在搞“提早下班一小時”活動，蝶依斕在搞“愛尚床”活動。而只有狼性的團隊，才能”打好每一仗”，只有激發(fā)每一個人的潛能，才能保證目標任務的實現(xiàn)。每一次成功的喜悅與失敗的教訓又離不開“雞湯”的撫慰和修正，滿滿正能量，整理行裝再出發(fā)。
  二是對于做好服務來說，好服務是好產(chǎn)品的一部分，靠譜的服務是營銷的開始。家居門店大多是加盟品牌，表面看似“保姆帶崽”，但實際上是“一條藤上的螞蚱”，榮辱相連。服務好才會“像交警叔叔天天簽單”。服務要靠人做，要強制做，也要心甘情愿做，這樣也離不開“雞血”的和“雞湯”的激勵，管理學叫激勵機制。家居行業(yè)的蝶依斕首創(chuàng)推行了一個“6S售后服務”（微笑、清潔、整理、高效、專業(yè)、安全），據(jù)說效果很好。我看，沒有“雞血”和“雞湯”也是難以推行的。
  不過我也很認可北京大學張頤武的幾句話：“雞血”一味追求強刺激，沒有底線，就會對社會和個人產(chǎn)生嚴重的危害，“雞湯”如果貨真價實，喝了肯定有益；但如果是用雞精調制，有時用量過多也會有害。
  有人預言，下一個彼得.德魯克將會在中國產(chǎn)生，或未易量。
  “雞血”“雞湯”，見仁見智，要或者不要，諸君自己看。