在泛家居的版圖上，不考慮硬軟一體化的那些公司，軟裝的熱度可以用極低加以形容。沒有大公司出現(xiàn)，到A股上市更別談，新老品牌的起跑線差距都不算太大，各種創(chuàng)業(yè)者埋頭苦干，賺點渣渣錢。

　　新三板倒是有幾家掛牌了，比如盈美軟裝、皇家壹號、恒安興等。是市場不大嗎？自然不是。是消費者不買單嗎？更不是，軟裝同樣屬于剛需，很少有城市家庭不買軟裝的。

　　軟裝有兩種定義，一種是把家具、床品包括進(jìn)來，硬裝之外除家電的，都考慮進(jìn)軟裝，按這種算法，市場規(guī)模早就突破了1萬億，但專門做軟裝的公司，想把家具這塊也吃進(jìn)來，或者把床品拿下，可能性不大。

　　如果是現(xiàn)在比較強(qiáng)的一線家具品牌，順便把軟裝這塊做了，可能性還大一點。但現(xiàn)狀是，部分家具品牌確實做了靠枕一類的小物件，也可能提供以家具為核心的空間設(shè)計，但并沒有把軟裝當(dāng)成一件大事來抓。

　　另一種是不算家具與床品，只考慮窗簾、靠墊、壁掛、地毯、裝飾工藝品與綠植等軟裝，相當(dāng)于是錦上添花的那些東西，這個市場空間就要小許多。

　　按照中產(chǎn)水平來講，一套房子硬裝花去8萬，家具家電再花10萬，另外，在窗簾、靠墊、壁掛、地毯、裝飾工藝品與綠植等軟裝方面，大概能花到1萬元。

　　對比2萬億的家裝市場，算到軟裝頭上，再差也有千億規(guī)模。

　　01

　　軟裝需求的普遍存在，這個是有共識的，大材研究認(rèn)為，背后的原因，不外乎幾點：

　　1、單純靠燈具、家具等大件搭配，給人的感覺還是比較單一的，無法滿足日益增長的居住需求。

　　2、經(jīng)濟(jì)條件改善，越來越多的家庭看重裝飾的美觀、品位與居住的舒適感等，而軟裝能夠滿足很多人對舒適感、氛圍的追求。

　　3、絕大多數(shù)買家自身的搭配設(shè)計能力有限，有必要靠專業(yè)的軟裝公司提供設(shè)計、選材與現(xiàn)場施工等服務(wù)。

　　畢竟軟裝不是單一產(chǎn)品，涉及的品類非常多，選材時需要對產(chǎn)品有了解，搭配時對審美有較高的要求。非專業(yè)人士也能做，但結(jié)果可能并不理想。

　　上面這三點的總結(jié)肯定是沒問題的，業(yè)主的裝修投入一直穩(wěn)健增長，大家愿意為了更好的生活而付費。而且?guī)缀跛械募彝ダ?，都涉及到購買軟裝產(chǎn)品，包括窗簾、綠植、掛畫、瓷器、裝飾品等。

　　大材研究注意到，除了委托軟裝公司操刀房子的后期布置，另一種更普遍的消費習(xí)慣是，業(yè)主傾向于自行挑選，自行搭配，很多時候并不是一次性購齊，而是碎片化購買。

　　要想大多數(shù)業(yè)主改變傳統(tǒng)的軟裝消費習(xí)慣，轉(zhuǎn)而委托軟裝公司代替自己的角色，完成房間的最后裝飾，難度不小。

　　也正是這種不成熟的市場現(xiàn)狀，意味著市場機(jī)會的廣闊。

　　軟裝市場的廣闊前景，除了龐大的存量用戶需求可以激活之外，有一個關(guān)鍵趨勢是：

　　全裝修成品住宅政策的推行，這種房子，風(fēng)格自然非常單一，即使有幾種可選的，也不可能滿足所有家庭的需求。軟裝的用武之地就來了。

　　更大的推動力，還是來自幾億城鎮(zhèn)居民對居住環(huán)境升級的渴望，根據(jù)自己內(nèi)心的居住期望，選擇地毯窗簾、靠枕抱枕、木制品、掛畫、綠植、瓷器、鐵器等，哪怕是垃圾桶，也可能追求和諧與美觀。

　　據(jù)大材研究了解，結(jié)合百度指數(shù)與微信指數(shù)，跟軟裝有關(guān)的詞，大多在2015年上升了一個臺階，之后的2016、2017年增速不太明顯，但都保持在近年來的最高點。

　　軟裝這個詞的百度指數(shù)，2016、2017年顯著上升，2018年反而有所下降。不過微信指數(shù)今年最高達(dá)到了71萬，非?？捎^。“軟裝設(shè)計”連續(xù)兩年保持穩(wěn)定，單日了最高指數(shù)已達(dá)1144，

　　02

　　雖然大多數(shù)人看好軟裝市場，但并沒有迎來井噴，背后的原因復(fù)雜，比如：

　　缺乏知名度很高的品牌，缺乏消費號召力；價格過高，將部分阻擋在門外；服務(wù)吸引力不夠，消費者不認(rèn)可等等，很明顯壓制了部分需求的變現(xiàn)。

　　有一些行業(yè)人士認(rèn)為，軟裝市場魚龍混雜，惡性價格競爭，消費者的設(shè)計付費意識不強(qiáng)等問題，阻礙了軟裝市場的成熟。

　　其實不光是這些因素，大材研究綜合多個行業(yè)的情況分析發(fā)現(xiàn)，目前很多業(yè)主不愿為軟裝買單的眾多原因里，有幾個關(guān)鍵點就是，不了解什么品牌好，價格太高，標(biāo)準(zhǔn)化程度不夠，缺乏所見即所得的效果體驗，導(dǎo)致大家傾向于自己買窗簾、買裝飾品，自行布置。

　　如果說，有公司能夠推出高性價比的套餐方案，并且該方案能夠贏得大多數(shù)業(yè)主的認(rèn)可，那么，就可能激活潛在客戶的購買興趣。所以，價格依然是大眾消費市場拓荒的利刃。

　　想辦法把價格壓下來，把產(chǎn)品與裝飾效果提升上去，依然是軟裝公司要破解的難題。

　　03

　　值得注意的是，軟裝市場可以切割為兩大塊，一類是商業(yè)項目，另一類是家居項目。

　　我們先來看商業(yè)項目，比如會所、特色酒店、特色餐廳、特色民俗等，還有像售樓中心、樣板房、別墅、豪宅等，軟裝模式比較成熟，基本上形成了圈子。

　　針對此類項目，價格并不是決定性因素。是否擁有較好的客情關(guān)系、是否擁有成熟的方案、在業(yè)內(nèi)的口碑如何等等，都可能影響最終結(jié)果。

　　如果能扎根商業(yè)項目，做成商業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)軟裝品牌，也是有可能脫穎而出的。除了上述商業(yè)項目外，還有短租長租公寓、辦公室等，同樣有金可掘。

　　據(jù)大材研究了解，目前已經(jīng)有專注于商業(yè)項目的軟裝品牌，比如N平方、歐申納斯、藝碩、七號公館、菲莫斯、成都世閬、智趣空間等，服務(wù)對象以房地產(chǎn)開發(fā)商、室內(nèi)設(shè)計與裝修工程公司、品牌經(jīng)營者為主，具體包括樣板房、別墅、酒店、會所、商場、咖啡廳、餐廳、商鋪等項目。

　　還有專注重度細(xì)分市場的公司，比如做酒店軟裝的優(yōu)藝特、少典，將酒店項目細(xì)分成藝術(shù)品、創(chuàng)作、采買、安裝、租賃、擺放、藝展等多個環(huán)節(jié)。專門做別墅軟裝的LSDCASA、尚層（軟硬一體）等。

　　所以，把商業(yè)項目抓緊點，哪怕是盯緊某個細(xì)分的商業(yè)領(lǐng)域，也是可以出頭的。

　　04

　　接著看私人家居性質(zhì)的，就是每一個普通家庭，幾十平方或百多平方米的房子，單個項目看起來不大，但總量大，要靠訂單量與標(biāo)準(zhǔn)化取勝。

　　目前這一塊市場做得很辛苦，也比較分散，畢竟單子小，標(biāo)準(zhǔn)化程度不高，快速復(fù)制擴(kuò)張的難度比較大。加之市場需求復(fù)雜，一些軟裝公司力圖推廣的標(biāo)準(zhǔn)化套餐產(chǎn)品，滲透率離預(yù)期目標(biāo)差得很遠(yuǎn)。

　　破解這個問題，大材研究認(rèn)為，可以考慮兩個不同的切入點：

　　1、如果出現(xiàn)一家黑馬級別的軟裝公司，根據(jù)對重點城市客戶的需求分析，進(jìn)而推出數(shù)套整體軟裝標(biāo)準(zhǔn)套餐，完成從設(shè)計、選材到安裝的一站式服務(wù)，贏得規(guī)?；脩舻恼J(rèn)可，就有可能做大。

　　前提是，對規(guī)模用戶需求的精準(zhǔn)把握，并能夠制造消費熱點，讓大家覺得你的套餐就是潮流，就代表這個時代的居家審美。

　　現(xiàn)在一些軟裝公司試圖撕開這個口子，卻沒能成功，聚合的訂單過少，價格降不下去，消費熱點起不來，難以形成規(guī)模效應(yīng)。

　　2、從平臺入手，一端整合大量優(yōu)質(zhì)的軟裝公司與設(shè)計師，建立一套評價與派單機(jī)制。另一端整合用戶資源，形成流量優(yōu)勢。

　　用戶可以在線進(jìn)行初步的軟裝搭配，然后發(fā)包，平臺推薦對應(yīng)的軟裝公司或設(shè)計師，扮演目前土巴兔、齊家網(wǎng)、一起裝修網(wǎng)等類似的角色。

　　當(dāng)然，針對用戶提出的需求，平臺也可以根據(jù)自身的能力完成部分，拆分訂單后，將自己搞不定的包給深度合作公司。

 產(chǎn)品單一到統(tǒng)一

對于智能家居的發(fā)揮發(fā)展，業(yè)界一直有兩種路徑的爭議，一種是做一個智能單品，另一種是做一整套系統(tǒng)，給用戶提供一個比較完整的體驗。從目前智能家居市場上智能家居產(chǎn)品來看，智能單品不一定比一整套的智能家居有市場，在人們的印象中，單品的價格肯定比多個產(chǎn)品的價格要低，其實不然。

從單一到統(tǒng)一，智能家居發(fā)展的必然趨勢

智能家居的高價格一直是人們所詬病的，但是隨著物聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，智能家居的價格慢慢開始接地氣，特別是智能家居套餐的價格。比如南京物聯(lián)傳感推出的“巨浪”活動系列，一套安防系統(tǒng)的智能家居套餐僅需500元左右，比很多智能家居單品的價格都要便宜。也許一個智能家居單品不能滿足智能家居生活的需求，但是一套的智能家居卻能讓家居生活更加的智能、便捷。

從智能家居發(fā)展的初期來看，大量新生的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)缺乏搭建平臺的資金和實力，發(fā)展初期以智能單品為突破口，進(jìn)行市場的培育顯得更加迫切。但是隨著智能單品逐漸成熟、產(chǎn)品可以互聯(lián)互通、軟件和系統(tǒng)不斷完善、用戶體驗不斷提升之后，再把真正意義上的服務(wù)投入進(jìn)來，形成一個完整的智能家居生態(tài)系統(tǒng)。從目前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨界融合步伐的加快和傳統(tǒng)企業(yè)不斷轉(zhuǎn)型升級的現(xiàn)狀來看，從“單品到互聯(lián)”的趨勢將更加明朗，智能化的平臺建設(shè)將進(jìn)一步完善。

企業(yè)發(fā)展從單一到統(tǒng)一

事實上，眾多品牌的參與使得智能家居之間的合作困難重重。從智能家居目前的發(fā)展?fàn)顩r來說，因為還處于發(fā)展的初期，各家智能家居企業(yè)都希望闖出自己的一片天地，覺得合作還尚早，起碼等在行業(yè)發(fā)展穩(wěn)定，自己的企業(yè)能夠站穩(wěn)腳跟，才能尋求其他的發(fā)展空間。企業(yè)的發(fā)展步伐固然沒有錯，但是給智能家居的行業(yè)發(fā)展帶來了一定的阻礙。因為各大企業(yè)的智能家居產(chǎn)品各自為政，這給用戶帶來了一定的選擇局限。

用戶在選擇智能家居時，總會考慮多方因素，不可能一家的智能家居產(chǎn)品能夠全部滿足用戶的需求，而用戶在選擇其他智能家居產(chǎn)品時，就會遇到很多問題，彼此之間不能聯(lián)動相互工作，需要多個手機(jī)APP才能完成工作。

這就要求企業(yè)在發(fā)展智能家居產(chǎn)品時，要考慮到用戶的實際需求，打開市場，相互合作方使智能家居良性發(fā)展。