智能家居新思考：空間就是產(chǎn)品，交互越“合適”越好
智能家居作為IoT領(lǐng)域重要的落地環(huán)節(jié)，目前涉足的公司普遍是通過軟硬一體化的方式進行布局和市場推進，無論是大公司大生態(tài)，還是小平臺小玩家，有一種共識正在逐漸形成，那就是只做智能產(chǎn)品聯(lián)動能給用戶帶來的生活體驗升級十分有限，簡單地疊加AI技術(shù)炒作營銷賣點并不是這個行業(yè)正確的朝向。
如何讓房子讓空間有感知會思考，如何進一步貼近消費者心理預(yù)期，改善生活切實問題，成為接下來整個行業(yè)要重新考量的價值要素。此外，由于C端需求比較碎片化，智能家居系統(tǒng)方案通過智慧地產(chǎn)、智慧辦公、智慧酒店等方式大規(guī)模落地已成行業(yè)趨勢，讓智能成為未來精裝房的標配，通過B端業(yè)務(wù)滲透C端消費者或是智能家居大規(guī)模普及的重要發(fā)力點。
站在更寬泛的維度來說，一味模仿或參考國外智能音箱、智能家居類產(chǎn)品的發(fā)展路徑不見得是種正確的方式甚至是種偏執(zhí)，其實國內(nèi)市場有其特殊性，國內(nèi)外家庭構(gòu)成和文化也有較大差異，國內(nèi)廠商們?nèi)绾巫叱鲎约簞?chuàng)新的智能家居發(fā)展道路才是行業(yè)成功的關(guān)鍵。
把空間當(dāng)做產(chǎn)品，交互越“合適”越好
億歐家居本篇的采訪對象為杭州行至云起科技有限公司創(chuàng)始人兼CEO董熠，杭州行至云起科技有限公司（簡稱LifeSmart云起）成立于2013年，是一家定位全球化的智能家居企業(yè)，目前公司在超過30個國家地區(qū)有產(chǎn)品和服務(wù)落地，國內(nèi)市場之外，主攻北美、東南亞和北歐市場，在技術(shù)方面致力于通過融合AI技術(shù)、云服務(wù)、智能硬件研發(fā)設(shè)計等方面綜合能力來提升用戶生活體驗。
從整體的運營思路來說，董熠認為，一個家庭、一個物理空間都可以看作是一個產(chǎn)品。因此LifeSmart做了很多類的傳感器、控制的組合燈光、開關(guān)、還有一些能源、電器控制的部分，希望把物理空間數(shù)字化之后，通過算法和人工智能讓這個空間變得更加安全、舒適、節(jié)能，為用戶提供新的生活方式，提升整個物理空間的使用效率，這是基本邏輯。
把空間看作是一個產(chǎn)品，那么人和房子、空間本身就會產(chǎn)生交互的過程，一個空間有傳感器、空氣、溫濕的感知部分，還會有大腦、意識，能基于數(shù)據(jù)逐漸理解用戶的行為習(xí)慣，未來可能室內(nèi)80%以上的控制可能都會由機器人自動生成決策，剩下的20%比如主人有一些個性化的想法或需求，則可以通過APP、通過物理按鍵或語音等各種交互方式來達到目的。
對于智能家居最佳交互方式的選擇，董熠表示，伴隨著技術(shù)的發(fā)展，人機交互體系也在不斷演進，我們以前用鼠標、鍵盤、PC電腦，后來有了觸控屏幕，到現(xiàn)在又有了計算機視覺和語音交互，其實所有的交互演進都在朝一個方向努力，就是讓人變得更加便利，逐漸以人為中心。
在當(dāng)下市場環(huán)境中，很多智能家居產(chǎn)品都在想方設(shè)法提高用戶和產(chǎn)品之間的交互頻次，以期通過更多的交互獲得更豐富的用戶數(shù)據(jù)。但就智能家居而言，并不是說交互越多就越好，而是交互越合適才越好。
怎么理解“合適”的概念？舉個例子，具體到一個智能房間里面，可能自動開關(guān)燈、自動調(diào)節(jié)溫度、濕度、空氣質(zhì)量、自動開合窗簾等是由算法控制自動完成，剩下的部分，比如用戶坐在沙發(fā)上，手機都不想拿，但想把燈打開，這時候通過語音交互就很方便；或者說用戶離家的時候，想把家里的一些設(shè)備關(guān)掉，不想通過語音和手機設(shè)置，這時候可能會順手通過門口的控制面板按一下就全解決了，這也是一種交互方式；如果用戶躺在床上，正在操作手機，這時想把客廳某些設(shè)備開啟或者關(guān)閉，這個時候既不想用語音，也不想用什么遙控按鍵，那就可以用手機APP解決問題，綜上所述，在家庭場景下，用戶的行為自由度并不確定，也不會完全根據(jù)廠家的設(shè)計的情景去進行。
“智能家居交互要給用戶提供更多靈活的選擇，在他需要的時候有最恰當(dāng)?shù)慕换シ绞饺ソ鉀Q他想要實現(xiàn)的問題。很多時候，人并不想對著一個產(chǎn)品、一個房間說話，除非有一些特殊場景，比如說養(yǎng)老院，老人動不了或者不想動，那通過說話操控就特別管用，交互如何解決真實的痛點需求很重要。”董熠說到。
未來智能家居里的交互大部分應(yīng)該是無感的，比如用戶到了一個房間里，傳感器知道有人進來就會自動產(chǎn)生決策，不需要過多人為干預(yù)，因為人走進房間本身就是一種交互，空間本身要變得有感知思考能力。交互想要實現(xiàn)合適，需要智能家居廠家對物理空間本身要有一個比較明確的理解和規(guī)劃，而不是單純增添一些反人類的交互設(shè)計，給用戶造成使用障礙和操作難度。
找到適合國情的智能家居新路徑很重要
從出海的角度來講，董熠認為，無論是智能家居還是其他領(lǐng)域，海外市場是這一代企業(yè)面臨的共同機遇，企業(yè)想要長遠發(fā)展需要具備全球化的眼光和思維，而不是只盯著國內(nèi)市場。就LifeSmart在海外市場的拓展經(jīng)驗來看，國內(nèi)智能家居企業(yè)想要在日本、德國、美國、英國這些發(fā)達國家大規(guī)模獲得認可，是一件不太容易的事情，因為發(fā)達國家消費者對產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)的挑剔程度是水準比較高的，但如果能在發(fā)達國家市場獲得成功，再去其他國家發(fā)展就好比一種降維打擊。
據(jù)了解，國外的智能家居市場發(fā)展要比國內(nèi)早上很多年，因此市場相對成熟，且需求是連貫性的，消費者對居住環(huán)境的升級需求也比國內(nèi)更早產(chǎn)生，普通家庭的經(jīng)濟能力也更好，智能家居廠商其實已相對固化，創(chuàng)新活力逐漸不足。
與國外市場的連貫性需求不同，中國市場的增長更像一種爆炸式的狀態(tài)，以前的中國普通消費者其實都不太理解或者對智能家居有什么需求，對智能家居的感知比較薄弱。近兩年中國智能家居的市場推動力，其實并不是普通用戶突然覺得房子一定要智能化，而是說有諸多C端廠家大力宣傳推動，造成了一個市場好像突然井噴的現(xiàn)象。
很多國內(nèi)公司選擇從單品入手，用手機控制、語音控制就算是一個智能單品了，產(chǎn)品能獲得成功公司也就成功了，但實際上智能單品能帶來的體驗非常單一，生命周期和時效性也比較短。
智能家居如果看終局的話，未來每一個物理空間都會被數(shù)據(jù)化、智能化，帶給用戶的必定是一種綜合體驗的PK，不僅需要對AI和IoT的兩大技術(shù)生態(tài)進行融合，也涉及到智能手機、智能穿戴、智能家電、汽車智能化、家庭智能化、生活與辦公場景等形成信息數(shù)據(jù)的打通，為用戶提供一種無縫的全場景的生活方式。
國內(nèi)外整體情況不太一樣，所面臨的機會也會有所不同，因此整個市場的打法也需要摸索出更適合國情的新路徑來。
商業(yè)邊界與全民共識
從競爭格局來看，董熠認為雖然整個IoT行業(yè)呈現(xiàn)出井噴現(xiàn)象，但整個行業(yè)其實還處在非常早期的階段，IoT本身跟硬件關(guān)系比較大，實現(xiàn)物理空間數(shù)字化的過程并不會像以前移動互聯(lián)網(wǎng)時代的巨頭一樣能迅速獲得指數(shù)級增長與近乎壟斷的市場現(xiàn)象。
本質(zhì)原因在于，移動互聯(lián)網(wǎng)時代的基礎(chǔ)設(shè)施是智能手機，智能手機發(fā)展本身就出現(xiàn)了一個井噴式的增長時代，如果沒有智能手機全球化普及，今天很多估值百億美金的移動應(yīng)用都無處依附。但是對于智能家居來講，所需的基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)品是多樣化多種類的，如果不把每個家庭實現(xiàn)數(shù)字化，那所有的想法也是無處可依的，從這個角度來說，智能家居市場短期比較難出現(xiàn)大一統(tǒng)或者整個市場的主導(dǎo)者。
“單看智能手機領(lǐng)域，蘋果公司已然很強，但照樣還有華為、OPPO 、vivo、小米這些國產(chǎn)廠商能夠在市場上角逐競爭。智能家居最后即使有大生態(tài)，也并不會一家獨大，比如國內(nèi)像百度、阿里、小米、華為等巨頭，誰把誰排擠下去其實都不是一件容易的事情。”董熠說到。
而對于智能家居創(chuàng)業(yè)公司來說，在整個業(yè)務(wù)和體量普遍都還在早期階段的時候，搞清楚自己的能力和適合的商業(yè)邊界非常重要。跟巨頭搶生存空間沒有意義，在AI和IoT相當(dāng)龐大的生態(tài)鏈條上有很多工作更適合創(chuàng)業(yè)公司來做，比如說IoT家庭數(shù)字化對于阿里、百度來講業(yè)務(wù)就太偏重，但智能家居系統(tǒng)方案集成商就容易把合作伙伴搞得多多的，解決智能家居入戶的最后一公里問題。
在未來幾年，董熠認為影響智能家居在C端滲透變化的主要有兩方面因素：一方面是全民共識。這幾年主要還是巨頭和創(chuàng)業(yè)公司在大力推動智能家居，但市場發(fā)展的規(guī)律普遍是一旦到了某個臨界點，人們就會形成一種全民共識，比如說要裝修、買房子，對這個房子的要求就是智能的，全民共識將促成市場的真正爆發(fā)；另外一點就是當(dāng)需求來的時候，企業(yè)是不是有足夠好的產(chǎn)品和服務(wù)去滿足。全屋智能不光是一個產(chǎn)品，用戶可能增加了花費把家里智能化了，再讓他去學(xué)習(xí)配合IOT和AI怎么設(shè)置，他是不愿意的，用戶體驗和運維能力提升將是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
行業(yè)問題突出，智能仍需漸進
就目前整個智能家居行業(yè)而言，董熠表示比較突出的問題是不少企業(yè)對產(chǎn)品和服務(wù)的敬畏心不夠。市場發(fā)展快的時候，如果對產(chǎn)品或服務(wù)的重視程度不夠，到發(fā)展的中期就會開始掉鏈子，消費者在某些場景下買了某家公司的產(chǎn)品，如果產(chǎn)品和服務(wù)沒做好就會破壞用戶對整個智能家居市場的美好向往，對行業(yè)來說是一種損傷。
此外，國產(chǎn)智能家居品牌很多靠中低端產(chǎn)品來充斥市場是種不良現(xiàn)象。如果把產(chǎn)品做到比較高端和高水準，其實會給整個行業(yè)留下更大的發(fā)展空間，但如果所有行業(yè)玩家先把價格PK到最低，整個行業(yè)其實是越做做小的，導(dǎo)致國產(chǎn)品牌價值永遠也做不起來，這不是一個特別好的局面，可能部分玩家通過價格戰(zhàn)活下來了，但是這個行業(yè)卻不行了。
很多智能家居解決方案都會設(shè)定一些所謂的情景模式，董熠認為，情景模式在當(dāng)下市場還是有一定用處的，可以把用戶的一部分需求做一個集中體現(xiàn)，且情景模式其實在IoT和人工智能、智能家庭這波浪潮之前就存在了。但未來的智能家居情景模式，其實是要根據(jù)用戶的需求去學(xué)習(xí)的，不可能每個家庭的情景模式都一樣，不一樣的需求會通過一些自動化的算法幫助用戶去創(chuàng)建、去推薦一些情景模式，情景模式本身是有價值的，它其實可以是一種非常靈活和動態(tài)的模式。
“現(xiàn)在很多公司沒有朝著更智能化的方向做，可能是短期看不到太大的改善，而且需要的投入又很大，所以很多公司就不是特別愿意再往下深入做智能化的研發(fā)，但這卻是很本質(zhì)的問題。因為IoT這個行業(yè)跟傳統(tǒng)行業(yè)的最大不同在于，我們有了更多的數(shù)據(jù)，我們有AI的算法，我們通過新的無線傳感技術(shù)以及數(shù)據(jù)、云的技術(shù)整合在一起，我們其實可以更細致地刻畫用戶畫像，為用戶提供以前無法提供的貼近他生活的能力和服務(wù)。”
“未來整個房子就像是一個機器人。”董熠對億歐家居說到，這里包含了兩層意思，第一，所謂的機器人并不單指人形機器或自動化設(shè)備，它其實是一種智能，就看它附在什么地方，通過哪些手段來發(fā)揮作用；第二，可能現(xiàn)在這個機器人系統(tǒng)的智商只有三歲，但隨著數(shù)據(jù)積累和技術(shù)進步，未來會向五歲、十歲或者更高的智能水平邁進。
智能家居不會是一種革命性的產(chǎn)物，它是個漸進的過程。
來源：億歐網(wǎng)
縱觀過去幾年，中國家具行業(yè)經(jīng)歷了一個高速發(fā)展期。
初步建立了門類齊全，與國際接軌的完整的工業(yè)體系。但是，近年出臺的“家具制造業(yè)最嚴環(huán)保標準”以及“深圳標準”的提出，讓很多傳統(tǒng)家具制造業(yè)面臨重新洗牌。
行業(yè)需要在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加工制造以及創(chuàng)新服務(wù)等方面不斷提升，以適應(yīng)新的發(fā)展階段。而在新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段中，家具行業(yè)的競爭升級將成為必然。
不要盲目追求全屋定制，多元化發(fā)展是趨勢
定制時代已經(jīng)來臨，家具定制市場將在未來幾年內(nèi)持續(xù)增長。但近年出現(xiàn)定制家具“過熱”現(xiàn)象，甚至是盲目跟風(fēng)追求“全屋定制”。
現(xiàn)代家具市場是多元化的，定制或全屋定制可以滿足消費者的個性化需求，是家具市場的發(fā)展方向之一，但全屋定制多針對于衣柜、櫥柜、書柜等儲物類固定類家具；活動式家具如桌子、椅子、沙發(fā)等如果也實行全屋定制，反而會受限于需要保持整體風(fēng)格的一致而喪失其創(chuàng)新性的特點。
因此，活動式家具應(yīng)堅持本身的市場定位，充分利用設(shè)計師的審美水準進行創(chuàng)新設(shè)計。
固定式家具的全屋定制與活動式家具的創(chuàng)新性設(shè)計是互補共生關(guān)系，多元化發(fā)展將把全屋定制和創(chuàng)新設(shè)計相結(jié)合，實現(xiàn)最大的審美價值，為現(xiàn)代生活方式服務(wù)。
國際市場風(fēng)云變幻，國內(nèi)市場競爭將更加激烈
一直以來，美國都是中國最大的家具出口國，這一切得益于全球化和中國的改革開放，但是美國新任總統(tǒng)特朗普“逆全球化”傾向的貿(mào)易保護主義和“美國優(yōu)先”政策，或?qū)⒔o中國木制品出口美國形成巨大沖擊。
從家具行業(yè)來說，美國可能通過所謂“邊境稅”，大幅度提高進口家具的關(guān)稅，豁免美國出口家具的關(guān)稅，從而給中國家具出口企業(yè)帶來影響。預(yù)計中國未來家具的出口額將有較大幅度的下降。
因此，部分家具出口企業(yè)需轉(zhuǎn)變市場導(dǎo)向，轉(zhuǎn)入國內(nèi)市場，同時這也必將加劇國內(nèi)市場的激烈競爭，中國家具行業(yè)的整體格局也將面臨較大的重組。
面臨新的出口形勢，中國家具人更要落實轉(zhuǎn)型升級，不單單是營銷模式、市場導(dǎo)向的轉(zhuǎn)型，更重要的是原創(chuàng)設(shè)計、產(chǎn)品品質(zhì)、綠色環(huán)保等方面的升級，多元化地開辟新的國際市場，努力保持原有的國際市場份額，并通過創(chuàng)造需求來擴大國內(nèi)市場。
來源：億歐網(wǎng)
日前，多家定制家居上市企業(yè)先后批露了2018年年度報告，從統(tǒng)計的財報來看，2018年9家上市定制家居企業(yè)營收和凈利潤的平均增長率均未超過18%，且實現(xiàn)營收和凈利潤增長超30%的定制企業(yè)，只有皮阿諾。
通過對比年報發(fā)現(xiàn)，如索菲亞、好萊客等頭部定制家居企業(yè)庫存量同比增長幅度較大，可能面臨產(chǎn)能過剩的風(fēng)險。業(yè)內(nèi)人士表示，全裝修政策搶占定制家居市場份額，不斷擴張的產(chǎn)品線導(dǎo)致產(chǎn)能過剩而引發(fā)更大的危機，2019年定制家居企業(yè)將面臨更大的壓力。
訂單下降庫存面臨較大壓力
4月26日，索菲亞發(fā)布2019年第一季度報告，報告顯示，第一季度營業(yè)收入11.85億元，比上年同期下降4.67%。索菲亞表示，主要是由于今年春節(jié)較上年早，本報告期內(nèi)公司定制衣柜業(yè)務(wù)收入同比下降7.11%；受促銷降價的影響，零售衣柜業(yè)務(wù)每平米銷售單價較上年同期下降4.87%。
同時，索菲亞2018年年報顯示，雖然地板和櫥柜庫存量較上年同期分別下降42.22%、37.81%，但其占營業(yè)收入82.90%的定制衣柜及其配件庫存量反而同比上升10.20%，同時近幾年新發(fā)力的木門領(lǐng)域庫存量也同比上升23.84%。
（索菲亞2018年產(chǎn)銷量分析表，圖片來源于中國網(wǎng)）
此外，志邦股份的庫存量也不容樂觀。2018年，定制衣柜庫存量較上年同期上漲109.91%。
（志邦2018年產(chǎn)銷量分析表，圖片來源于中國網(wǎng)）
同時，志邦2018年年度報告顯示，2018年，公司營業(yè)總收入 24.33億元，同比上年增長 12.80%。與2017年營收同比增長37.38%相比，營收增速顯然大大減緩。
通過對比志邦2017年和2018年的年報發(fā)現(xiàn)，2017年志邦整體櫥柜的庫存量有所下降，整體向好發(fā)展，但定制衣柜的庫存量連續(xù)兩年持續(xù)增加。業(yè)內(nèi)人士分析認為，志邦面臨著較大的庫存壓力，這可能是2018年志邦增速放緩的原因之一。
跑馬圈地產(chǎn)能過剩成風(fēng)險隱患
隨著家居企業(yè)的競爭日益激烈，為搶占市場份額，一些定制家居品牌紛紛集資建廠，開啟新一輪產(chǎn)能布局。
2018年4月18日，總投資30億元的尚品宅配工業(yè)4.0項目華東生產(chǎn)基地正式開工，規(guī)劃用地518畝，計劃總投資30億元。
其實，早在2017年9月，尚品宅配發(fā)布了關(guān)于投資設(shè)立無錫維尚家居科技有限公司建設(shè)華東生產(chǎn)基地暨對外投資的公告，擬投資約21億元建設(shè)工業(yè)4.0智能定制家居華東生產(chǎn)基地項目，主要建設(shè)智能定制家居生產(chǎn)車間、華東配套中心智能立體結(jié)構(gòu)倉庫及相關(guān)設(shè)施。項目建成后預(yù)期達到年產(chǎn)150萬套定制家具及配套家具成品的產(chǎn)能。
2018年3月，好萊客湖北基地項目擬投資約20億元，打造先進定制家居生產(chǎn)基地。好萊客(湖北)定制家居項目位于湖北省漢川市所轄園區(qū)，項目用地面積約1000畝，計劃總投資額約20億元人民幣，項目建設(shè)周期不超過5年?？⒐M產(chǎn)后，預(yù)計年生產(chǎn)衣柜 1,000萬平方米，廚柜 10萬套，木門 40萬樘。
據(jù)了解，好萊客公司有廣州蘿崗、惠州、廣州從化三個生產(chǎn)基地，其中蘿崗基地是公司最早的生產(chǎn)基地，惠州基地一期在2015年開始投入使用，二期在今年年初投入使用，三期預(yù)計在今年年底投入使用;從化基地預(yù)計將在2018年年末投入使用。三大基地全部投產(chǎn)后，預(yù)計將合計貢獻50-60億元的產(chǎn)值規(guī)模。
2017年4月19日，歐派集團智能家居西部基地項目在成都市雙流區(qū)西航港經(jīng)濟開發(fā)區(qū)奠基動工，該生產(chǎn)基地融入了電子信息、物聯(lián)網(wǎng)等前沿技術(shù)，打造智能家居基地。
迄今，歐派擁有廣州、清遠、天津、無錫、成都占地超一百萬平米的世界級家居生產(chǎn)基地，年產(chǎn)櫥柜、衣柜、木門等家居產(chǎn)品超百萬套，生產(chǎn)規(guī)模雄霸亞洲。集團員工逾18000人，4500多家專營商場服務(wù)中國和世界各地。
但事實上，過度擴張產(chǎn)品線會造成產(chǎn)能過剩。而頭部品牌索菲亞、歐派、尚品宅配等均表示了增速下滑，這也從側(cè)面表明了現(xiàn)如今市場需求并不明顯。
當(dāng)定制家居產(chǎn)品供過于求的時候，其價格就會下降。在這種情況下，企業(yè)效益就很有可能出現(xiàn)滑坡。
同時，在面對產(chǎn)品價格下降的市場狀況，經(jīng)營不當(dāng)?shù)钠髽I(yè)產(chǎn)銷量則會跟著下降，這也就導(dǎo)致了庫存的積壓。在面臨以上種種困境時，定制家居企業(yè)就勢必會出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)的窘境。
全裝修“截流”搶占市場份額
除持續(xù)擴張生產(chǎn)線外所導(dǎo)致的產(chǎn)能過剩外，全裝修政策的推出對于定制家居企業(yè)來說無異于當(dāng)頭棒喝。
中國建筑裝飾協(xié)會住宅裝飾裝修和部品產(chǎn)業(yè)分會秘書長胡亞南表示，全裝修政策的實施，造成裝企、部品材料企業(yè)面臨整體客源被“截流”、客單值下降等問題，對企業(yè)的發(fā)展帶來困擾。
中國網(wǎng)家居頻道了解到，現(xiàn)在全國多地均已開始推行全裝修政策。
吉林省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳網(wǎng)站近日發(fā)布《關(guān)于加快推進商品住宅全裝修的通知》。該《通知》表示，2018年9月1日起，新取得出讓土地的新建裝配式住宅、設(shè)區(qū)市條件成熟區(qū)域的商品住宅工程(以下簡稱住宅工程)實行全裝修，其他區(qū)域商品住宅鼓勵采用全裝修。非商品住宅項目、保障性住房項目和棚戶區(qū)改造安置住房項目可參照本通知實施。
從2019年1月1日起，西安市在全市行政區(qū)域內(nèi)(含西咸新區(qū)，不含藍田縣、周至縣)新建住宅推行全裝修成品交房。2021年達到100%全裝修建設(shè)。
為打造綠色發(fā)展的“上海樣本”，市住建委與崇明區(qū)共同制訂《崇明區(qū)綠色建筑管理辦法》，將于5月1日施行，要求崇明區(qū)的新建商品住宅（三層及以下的低層住宅除外），以及保障性住房中的廉租住房、公共租賃住房應(yīng)實行全裝修交付。
從2018年10月1日起，全省政府投資工程項目滿足裝配式建筑技術(shù)條件的，50%以上項目采用裝配式建造方式。2019年1月1日起，湖北省各城市新建商品住宅中，全面推行一體化裝修技術(shù)。
國君輕工的統(tǒng)計顯示，從交房口徑來看，精裝房占比已經(jīng)達到20%，比上年度再次提升5%。這部分影響會逐漸顯現(xiàn)。而原本屬于零售終端的櫥衣柜定制（以及包括地板、瓷磚等）市場份額，無疑正在被上游拿走。
業(yè)內(nèi)人士表示，現(xiàn)如今，包括地產(chǎn)商、家裝公司甚至家居制造企業(yè)等紛紛投入到整裝、拎包入住的大軍當(dāng)中，定制市場再次被切割。此外，二次裝修、局裝市場也云集了諸多選手?？傊?，定制家居的市場已經(jīng)呈現(xiàn)越來越碎片化、專業(yè)化的趨勢，而且越來越趨向于向上游集中。這對于定制企業(yè)尤其是終端門店來說，可能是災(zāi)難性的。
來源：騰訊家居