工業(yè)供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)型與重塑
在疫情影響下，中國和全球工業(yè)制造行業(yè)的供應(yīng)鏈都受到嚴(yán)重沖擊。根據(jù)多個(gè)國內(nèi)行業(yè)協(xié)會和中國歐美商會調(diào)研，國內(nèi)工業(yè)制造企業(yè)的供應(yīng)鏈主要面臨以下挑戰(zhàn)：
市場需求減少，收入下降
由于復(fù)工受限，造成工廠停產(chǎn)或減產(chǎn)
原材料或零件供應(yīng)短缺
勞動力短缺
物流中斷或速度效率降低
由于意外的訂單變化，導(dǎo)致成品缺貨或積壓
因無法如期履行合同造成的違約
而疫情危機(jī)牽一發(fā)動全身，工業(yè)企業(yè)的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)正蔓延到整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈和全球供應(yīng)鏈上：
疫情全球流行導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈需求以及供應(yīng)減少和出現(xiàn)不確定性；
上游工廠停產(chǎn)或減產(chǎn)，導(dǎo)致下游的供應(yīng)與生產(chǎn)受到牽連和挑戰(zhàn)；
城市封鎖，造成區(qū)域和國際間物流中斷和延誤；
投資決策被延后或擱置。
從數(shù)據(jù)上看，全球制造業(yè)產(chǎn)出的50％以上來自亞洲。2019年亞洲制造業(yè)GDP超過7.1萬億美元，其中的三大支柱分別是中國（4.1萬億美元，占亞洲的58.3％）、日本（1萬億美元，14.7％）和韓國（5000億美元，6.3％）。由于全球抗疫措施已啟動，加上中國是全球所有商品和工業(yè)品品類最多的主要制造和供應(yīng)國，短期內(nèi)多個(gè)行業(yè)和區(qū)域供應(yīng)鏈處于暫時(shí)或階段性“斷鏈”狀態(tài)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅在湖北、廣東、浙江、湖南和河南五省就有超過13000家汽車、化工、機(jī)械、電子制造等工業(yè)企業(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)芤咔橛绊懚．a(chǎn)。比如在汽車行業(yè)，中國不僅是全球最大的汽車生產(chǎn)和銷售市場，也是最大的汽車零部件供應(yīng)產(chǎn)地，擁有超過10萬家供應(yīng)商，占全球供應(yīng)商的80%。由于汽車行業(yè)的高度競爭，很多整車廠對某些零部件都采取獨(dú)家采購的策略，而這次疫情造成的汽車導(dǎo)線線束供應(yīng)短缺就直接導(dǎo)致韓國和日本的某些整車廠不得停產(chǎn)。截至3月中旬，眾多復(fù)工復(fù)產(chǎn)的廠商嚴(yán)重依賴春節(jié)前建立的原料零部件庫存的供應(yīng)。如果短期內(nèi)供應(yīng)鏈不能恢復(fù)正常，外部經(jīng)濟(jì)形勢持續(xù)動蕩，市場需求不確定性加劇，那么工業(yè)企業(yè)將面臨重大的持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展挑戰(zhàn)。
工業(yè)企業(yè)如何應(yīng)對疫后供應(yīng)鏈三大挑戰(zhàn)
為應(yīng)對疫情帶來的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)，建議工業(yè)企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注三個(gè)關(guān)鍵課題，即供應(yīng)鏈多樣性、價(jià)值鏈競爭力、供應(yīng)鏈效率。
01打造供應(yīng)鏈多樣性，減少對單一供應(yīng)源的依賴性，以增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力
疫情中，工業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈中斷導(dǎo)致停產(chǎn)的主要原因在于供應(yīng)源過于集中。綜合多個(gè)行業(yè)協(xié)會和商會調(diào)研，多達(dá)79%受疫情影響企業(yè)計(jì)劃加強(qiáng)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理。對此，普華永道通過以下案例分析，建議企業(yè)可以考慮兩種方式來提升企業(yè)供應(yīng)鏈多樣性。
通過建立區(qū)域化供應(yīng)鏈基地布局來減少對單個(gè)地區(qū)的依賴。
案例分析：某全球化工企業(yè)原本一直依賴美國作為其上游產(chǎn)品整合的全球供應(yīng)基地，為提升供應(yīng)鏈多樣性，這家行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)分別在美國、中東和亞太地區(qū)建立了3個(gè)區(qū)域性供應(yīng)鏈基地。為了平衡區(qū)域供應(yīng)鏈布局，并降低對美國供應(yīng)鏈基地的過度依賴，該企業(yè)實(shí)施了“立足亞洲，服務(wù)亞洲”和“立足中國，服務(wù)中國”的區(qū)域性供應(yīng)鏈中心布局，重新設(shè)計(jì)了其區(qū)域性產(chǎn)能和網(wǎng)絡(luò)，其中包括亞太地區(qū)的11家工廠和分銷網(wǎng)絡(luò)。
通過建立多元化供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)來提高供應(yīng)短缺風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。
案例分析：某全球服裝品牌企業(yè)從11個(gè)國家的70家供應(yīng)商采購原材料，約46%的供應(yīng)商分布在中國、越南和印度尼西亞各地，這種分散在不同區(qū)域的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)有效增強(qiáng)了其跨地區(qū)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。其中，企業(yè)主要面料的采購來自兩個(gè)以上供應(yīng)商，一家采購份額較大的為主要供應(yīng)商，另有一到兩家備用供應(yīng)商。此外，企業(yè)要求供應(yīng)商除在中國供貨，也要配合其區(qū)域性供應(yīng)鏈布局在越南和印度尼西亞建廠供貨。這種多元化供應(yīng)商戰(zhàn)略避免了供應(yīng)商和供應(yīng)區(qū)域市場過于集中的風(fēng)險(xiǎn)，也確保關(guān)鍵原料和零部件的穩(wěn)定和靈活供應(yīng)，并提升了與供應(yīng)商的談判議價(jià)能力。
02通過價(jià)值鏈一體化整合，剝離或外包非核心運(yùn)營來提升價(jià)值鏈競爭力
很多中國企業(yè)還未能突破產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上弱勢定位的桎梏，制造型企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的微笑曲線上占據(jù)相對較低價(jià)值的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，高附加值的上游研發(fā)設(shè)計(jì)的核心技術(shù)能力，或關(guān)鍵上游原材料和核心零部件則受制于人。在品牌和渠道環(huán)節(jié)，把控能力和獲取較高品牌和渠道溢價(jià)的能力亦有提升空間。這次疫情沖擊了眾多任務(wù)業(yè)企業(yè)之正常運(yùn)營，也讓企業(yè)更清楚發(fā)現(xiàn)短板和核心競爭力的真實(shí)缺口。傳統(tǒng)制造型企業(yè)應(yīng)把有限資源投資在辨別和強(qiáng)化核心競爭力，避免在非核心業(yè)務(wù)或運(yùn)營環(huán)節(jié)上戰(zhàn)線拉得過長。
建議工業(yè)企業(yè)重新審視企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的定位，通過以下兩種方式來增強(qiáng)核心競爭力：
通過綠地投資或兼并收購等方式整合價(jià)值鏈上下游環(huán)節(jié)，強(qiáng)化擁有核心競爭力的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈定位。只有占據(jù)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上高附加值的微笑曲線兩端，企業(yè)才能形成影響產(chǎn)業(yè)技術(shù)和市場發(fā)展的話語權(quán)，而不是淪為其他企業(yè)的代工廠。
考慮剝離或外包非核心生產(chǎn)、物流或其他運(yùn)營環(huán)節(jié)來聚焦資源和精力打造企業(yè)核心競爭力。減少管理非核心業(yè)務(wù)為管理團(tuán)隊(duì)減負(fù)的同時(shí)，將部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，結(jié)合價(jià)值鏈整合，不僅將增強(qiáng)核心競爭力，還使企業(yè)重新獲得靈活性以應(yīng)對不確定因素。
03通過供應(yīng)鏈柔性塑造、成本管控和數(shù)字化，提升供應(yīng)鏈效率
疫情導(dǎo)致市場需求減少，并增加未來行業(yè)供應(yīng)鏈供需的不確定性。此外，疫情造成的一系列供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)包括上游供應(yīng)停產(chǎn)或短缺、安全庫存要求增加、復(fù)產(chǎn)不能滿負(fù)荷生產(chǎn)、勞動力短缺導(dǎo)致人力成本上升、物流中斷導(dǎo)致成本上升和周期拉長等，讓經(jīng)營困難的工業(yè)企業(yè)雪上加霜。面對挑戰(zhàn)，建議從三方面入手，加強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈管理效率和效益。
通過增強(qiáng)采購靈活性、制造靈活性和物流靈活性提高供應(yīng)鏈應(yīng)對變化的快速響應(yīng)能力。
通過產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、流程優(yōu)化和其他成本優(yōu)化措施降低運(yùn)營成本。
利用數(shù)字化工具賦能，通過數(shù)據(jù)可視化改善供應(yīng)鏈運(yùn)營，并支持供應(yīng)鏈戰(zhàn)略決策。
時(shí)至三月下旬，雖然國內(nèi)疫情已有所好轉(zhuǎn)，全國各地復(fù)工復(fù)產(chǎn)也在有序進(jìn)行中，并逐漸回歸正常，但疫情還在全球范圍蔓延，全球供應(yīng)鏈也還在受到?jīng)_擊和震蕩。疫情導(dǎo)致的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)和市場危機(jī)對企業(yè)來講是考驗(yàn)實(shí)力和智慧的時(shí)機(jī)。不破則不立，舊的供應(yīng)鏈管理方式必須與時(shí)俱進(jìn)，因應(yīng)市場和企業(yè)戰(zhàn)略的變化而有所調(diào)整重塑。針對疫后企業(yè)供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)型和重塑，建議企業(yè)短期可以聚焦速贏舉措:
1) 重新審視供應(yīng)基地布局和供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)基地多樣化或供應(yīng)商多元化，優(yōu)化供應(yīng)商管理
2) 評估庫存策略和風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化安全庫存
3) 審查物流網(wǎng)絡(luò)布局和物流供應(yīng)商名單，建立可供替代的物流路線，降低供應(yīng)鏈物流中斷風(fēng)險(xiǎn)
4) 評估和制定供應(yīng)鏈成本管控速贏舉措，加強(qiáng)精益管理體系建設(shè)和持續(xù)改進(jìn)的文化
面對疫情后的新市場局勢，建議企業(yè)中長期可以從供應(yīng)鏈重塑、業(yè)務(wù)外包或剝離、價(jià)值鏈整合、數(shù)字化供應(yīng)鏈四個(gè)方向持續(xù)進(jìn)行供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型和優(yōu)化，強(qiáng)化企業(yè)供應(yīng)鏈管理的核心競爭力。
普華永道與中國美國商會的調(diào)研報(bào)告顯示，87%在中國運(yùn)營的美國跨國企業(yè)都把中國定位成長期戰(zhàn)略發(fā)展市場，并實(shí)施了“立足中國，服務(wù)中國”的供應(yīng)鏈本土化戰(zhàn)略。而隨著“一帶一路”國策持續(xù)推動和區(qū)域全面經(jīng)濟(jì)伙伴關(guān)系協(xié)議（RCEP）進(jìn)程為中國企業(yè)帶來區(qū)域性發(fā)展機(jī)遇，中國企業(yè)區(qū)域性供應(yīng)鏈多元化是大勢所趨。所以，預(yù)計(jì)中國企業(yè)和在中國的跨國企業(yè)仍將一方面加強(qiáng)中國本土供應(yīng)鏈基地的管理優(yōu)化，以擁抱疫后經(jīng)濟(jì)和市場復(fù)蘇反彈及持續(xù)增長的發(fā)展機(jī)遇，而另一方面也需順勢加大區(qū)域性供應(yīng)鏈基地布局來增加整體供應(yīng)鏈的靈活度，相信企業(yè)供應(yīng)鏈的全球布局并不是一個(gè)零和游戲。
來源：普華永道中國
在很多產(chǎn)品重新按照智能化要求重做一遍之后，從手機(jī)到可穿戴設(shè)備、從電視或者智慧屏、電腦到智能音箱等基本上是清一色的“軟硬件一體化”產(chǎn)品落地；目前從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、射頻調(diào)測、協(xié)議測試、場景設(shè)計(jì)、產(chǎn)品場景陳列設(shè)計(jì)等通訊以及智能家居基礎(chǔ)設(shè)施層面均有布置，而巨頭的智能APP、智能家居開放平臺已經(jīng)大體搭建。因此智能家居操作界面和入口也呼之欲出。
01
為什么智能家居中控非大廠莫屬？
“智能家居”這個(gè)概念出現(xiàn)的太早，在沒有操作系統(tǒng)成型之前還是太奢望，也的確存在一些過度炒作的亂象，比如缺乏智能相關(guān)技術(shù)支撐，停留在營銷噱頭上；很多家電產(chǎn)品之間缺乏聯(lián)動，在兼容標(biāo)準(zhǔn)方面缺乏共享，無法真正帶給用戶智能化的體驗(yàn)等等。
大家不妨在手機(jī)應(yīng)用市場之中搜索“智能家居”，相關(guān)APP多達(dá)數(shù)百個(gè)，這些APP充其量是連接不同家電產(chǎn)品的“萬能遙控器”。
實(shí)際上，智能家居APP之中如果單獨(dú)做一個(gè)開關(guān)或者一個(gè)APP鏈接各個(gè)智能硬件由于沒有場景支撐本身很難跑通；而單個(gè)環(huán)節(jié)智能化本身并沒有多少意義，智能家居提供商實(shí)際上是比拼協(xié)調(diào)各家綜合能力以及產(chǎn)業(yè)鏈深耕的本領(lǐng)。
當(dāng)前智能家居逐漸成為了頭部手機(jī)廠商、家電廠商以及以3C為主打銷售渠道的一個(gè)重點(diǎn)發(fā)力的增量市場。他們本身擁有較大的產(chǎn)品銷量以及存量家庭用戶群體，可以向合作伙伴開放了智能語音識別的技術(shù)，能夠?yàn)橛脩籼峁﹫鼍柏S富而且實(shí)用的智能家居生態(tài)。
作為手機(jī)以及WiFi、5G通訊技術(shù)廠商的代表華為HiLink；作為全球最大家電巨頭的海爾智家，及在3C渠道掌握話語權(quán)的蘇寧小Biu正在快馬加鞭向中國家庭用戶普及各自的“家庭智慧解決方案”，不妨視為手機(jī)頭部廠商、家電巨頭、電商平臺巨頭在三個(gè)不同方向深耕智慧家居。
02
華為HiLink、海爾智家、蘇寧小biu各自的核心優(yōu)勢？
先看手機(jī)廠商派代表，華為HiLink主打家庭智能硬件的互聯(lián)互通，家庭用戶可以用華為的子母路由器或榮耀路由Pro保證WiFi覆蓋全室，室內(nèi)所有需要聯(lián)網(wǎng)的智能硬件產(chǎn)品均可通過華為HiLinkAPP進(jìn)行一鍵操控。
HiLink智能家居開發(fā)者平臺主要功能包含智能連接和智能聯(lián)動兩部分，可以接入智能網(wǎng)關(guān)、智能家居云，為合作伙伴提供整套智能家居解決方案，覆蓋家庭娛樂、家庭照明、家庭健康、能耗管理、家庭安防、自動化、路由器、電視盒子、照明、環(huán)境、家裝、子母路由、Wi-Fi、廚房、安防、音箱、睡眠監(jiān)測等。
而華為HiLink核心優(yōu)勢是以5G以及WiFi6技術(shù)為突破口，連接起華為內(nèi)部的以手機(jī)為中心的產(chǎn)品生態(tài)的同時(shí)，并以流量優(yōu)勢整合更多的廠商。
當(dāng)前華為終端團(tuán)隊(duì)與榮耀團(tuán)隊(duì)內(nèi)部賽馬，榮耀智慧屏發(fā)布了之后華為智慧屏也將推動，其中榮耀智慧屏除了率先放棄強(qiáng)制開機(jī)廣告之外，大小屏互動、AI視覺識別、智慧語音助手、支持聯(lián)控智能家等功能推出離不開華為HiLink支持，這也使得智慧屏本身成為智能家居的又一中控終端。
此外，在華為HiLink平臺的助力下，華為推出“諾亞方舟膠囊”，全流程面向生態(tài)伙伴的智能家居聯(lián)合創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室。
再看海爾智家則是直接提供成套的智能化家電產(chǎn)品，為用戶提供一站式、可定制、可入戶的智慧場景套系。與市面上其他智能家居解決方案不同的是，海爾的智慧場景方案是多年家電制造積淀經(jīng)由物聯(lián)網(wǎng)場景布局迭代升級而來，尤其是冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)等產(chǎn)品均無代工確保高品質(zhì)和售后服務(wù)。
海爾智家是一個(gè)涵蓋場景體驗(yàn)、交互、迭代的價(jià)值交互平臺，其開放性一方面體現(xiàn)在，用戶可以在海爾智家的“商城”中購買家電，并預(yù)約設(shè)計(jì)師1對1定制方案，下單后由“海爾日日順物流”送貨到家，售后需求“海爾服務(wù)”版塊一鍵報(bào)修；另一方面海爾還整合了各個(gè)生態(tài)合作方，在各類場景下為用戶提供一站式健康生活服務(wù)，比如海爾與服裝、家紡、洗染、食品等行業(yè)的1200多家資源方合作構(gòu)建衣聯(lián)網(wǎng)、食聯(lián)網(wǎng)等。
最后看“電商平臺派”巨頭，蘇寧小Biu最初以智能音箱切入，其發(fā)展路徑有點(diǎn)類似于中國的“亞馬遜echo和Alexa”。自2018年開始，蘇寧小Biu先后召開多次發(fā)布會，每次發(fā)布會上都是一口氣發(fā)布十幾款新品，產(chǎn)品已經(jīng)覆蓋智慧屏、空調(diào)、洗衣機(jī)、冰箱、廚電、生活電器、個(gè)人穿戴等智能家居的方方面面。目前蘇寧小Biu累計(jì)發(fā)布60多個(gè)SKU，覆蓋20大品類，并堅(jiān)持走高配平價(jià)路線，完成了全屋智能的布局。此外，蘇寧更是推出Biu+生態(tài)，通過BiuOS賦能其他廠商，包括美的、格力、海信、創(chuàng)維、華帝、A.O.史密斯、惠而浦、伊萊克斯等眾多一線品牌已經(jīng)加入了蘇寧Biu+生態(tài)，至今已接入110多個(gè)品牌，超過5000個(gè)SKU。
蘇寧小Biu的優(yōu)勢在于蘇寧本身在3C領(lǐng)域有深耕，與全國各大家電廠商之間有緊密的合作，通過Biu+生態(tài)將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)接入各大智能家電產(chǎn)品之中，讓用戶使用不同品牌的產(chǎn)品也能夠?qū)崿F(xiàn)接入。蘇寧Biu+生態(tài)本質(zhì)上是為合作品牌提供一個(gè)雙向開放、靈活接入的全方位一站式平臺，并持續(xù)探索創(chuàng)新需求、制定交互標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，從而打造出Biu OS產(chǎn)品智能化全棧解決方案。
以上三家進(jìn)行比較不難看出，華為HiLink技術(shù)最強(qiáng)，海爾智家自有產(chǎn)品最全，而蘇寧小Biu自有商城流量最大，也相對更加開放。
03
全場景“智能家居”生態(tài)正在被重新定義
當(dāng)然，不同大企業(yè)、大品牌的業(yè)務(wù)基因和發(fā)展戰(zhàn)略是不同的，并無高下之分，再加上整個(gè)市場屬于發(fā)展初期，多一些維度的探索于行業(yè)進(jìn)步是有利的。
三家反映出一個(gè)共同點(diǎn)就是目前智能家居本質(zhì)上已經(jīng)不是比拼單品優(yōu)勢或者是品牌優(yōu)勢，而是比拼現(xiàn)有家庭電器以及各個(gè)家庭居住智能化的體驗(yàn)升級；比拼對于智能家電以及智能家居各個(gè)場景的生態(tài)能力。
當(dāng)前“智能家居”已經(jīng)逐漸成為大廠之間的搶灘AI-IOT的主戰(zhàn)場，實(shí)際上有三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)對于新一輪的生態(tài)競爭至關(guān)重要：
（1）5G時(shí)代催生IOT（萬物互聯(lián)）大數(shù)據(jù)存儲和交互，并且很多家庭智能設(shè)備能通過邊緣計(jì)算形式實(shí)現(xiàn)鏈接，這將加速連接功能式的智控類APP淘汰，誰最快應(yīng)用5G技術(shù)提升人工智能能力，誰就能在智慧家庭廠商標(biāo)準(zhǔn)上占據(jù)優(yōu)勢。
（2）智能家居入口和操作系統(tǒng)本身與家庭用戶相陪伴，AI通過深度學(xué)習(xí)用戶行為習(xí)慣，逐漸洞察和理解用戶個(gè)性化需求，而如何將數(shù)據(jù)反饋進(jìn)行結(jié)構(gòu)化分析反饋給行業(yè)供應(yīng)鏈廠商形成C2M定制的前提。智能家居OS未來與家電廠商之間的合作將會越來越緊密。
（3）智能家居解決方案有利于擺脫當(dāng)前智能家電廠商同質(zhì)化、價(jià)格戰(zhàn)競爭，逐漸強(qiáng)化智慧家庭的一站式解決方案，極大的豐富了消費(fèi)者復(fù)購和用戶生命周期；能否擁有更好的智能化體驗(yàn)將成為消費(fèi)者購買家電的首選因素。
結(jié)語
中國正處在打造AI-IOT操作系統(tǒng)的關(guān)鍵期，我國家電產(chǎn)業(yè)鏈最完整、市場最大、并且在5G以及人工智能等新基建技術(shù)上處于領(lǐng)先位置，如果能夠把握巨大的紅利期，將能讓人們居家生活帶來更加人性化、智能化的高品質(zhì)、高質(zhì)量提升。
當(dāng)然家庭物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)本身也將是開放一定勝過于封閉，無論是手機(jī)廠商巨頭、家電巨頭以及電商平臺巨頭均殊途同歸，把智能家居生態(tài)搭建作為首選，并非是以主打自身的技術(shù)和產(chǎn)品，更強(qiáng)調(diào)開源的重要性，這能夠加速推動智能家居進(jìn)程，讓更多行業(yè)參與者受益；而家庭用戶本身居住品質(zhì)升級、消費(fèi)升級也將逐漸納入到現(xiàn)在人們所暢想的“智慧生活”范疇。
作者：靠譜的阿星
“淘寶不是假貨多，是你太貪！25元想買勞力士本來就是貪心。”
雖然這句話看起來有為淘寶開脫之嫌，但不可否認(rèn)“低價(jià)”才是消費(fèi)者網(wǎng)購的最大動力。大力開拓電商渠道的建材大牌企業(yè)，時(shí)常遭遇線上“兄弟”，有些明明是作坊產(chǎn)品，卻標(biāo)榜成大牌產(chǎn)品；有些盜用外觀設(shè)計(jì)，宣稱“某某大牌同款”、“仿某某大牌”。
先不說消費(fèi)者認(rèn)不清，就連衛(wèi)浴業(yè)內(nèi)專業(yè)的也認(rèn)不清，到底有多少個(gè)假九牧、假惠達(dá)、假恒潔、假箭牌...誰也不知道。
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山寨衛(wèi)浴泛濫成災(zāi)
“山寨”衛(wèi)浴做工粗糙，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，甚至可引發(fā)使用人身安全風(fēng)險(xiǎn)。近幾年假箭牌、假九牧、假中宇、假東鵬、假惠達(dá)、假安華、假申鷺達(dá)、假科勒、假法恩莎、假帝王、假恒潔等，知名品牌不斷被造假，甚至單筆涉案金額，高達(dá)百萬元，不僅給市場帶來很多安全隱患，也擾亂了行業(yè)市場的發(fā)展秩序。
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“山寨”衛(wèi)浴是怎么造出來的？
前段時(shí)間，就有媒體報(bào)道過“山寨”衛(wèi)浴那些令人發(fā)指的生產(chǎn)地。
證件不齊、設(shè)備簡陋
這些劣質(zhì)衛(wèi)浴多為證件不齊、設(shè)備簡陋、臭味彌漫，甚至連一個(gè)滅火器都難覓蹤影。
為節(jié)約成本，使用的各類手段十分驚人。但它們的產(chǎn)品卻可以遠(yuǎn)銷國內(nèi)各個(gè)四級(縣級城市)、五級(大鄉(xiāng)鎮(zhèn))市場，成為很多不明真相貪便宜的消費(fèi)者選購的衛(wèi)浴產(chǎn)品。
材料劣質(zhì)，偷工減料
走進(jìn)其中一家廠房，撲面而來的甲醛臭味立即讓人犯暈。不到400平方米的廠房內(nèi)擺放著馬桶、浴室柜、水龍頭等數(shù)種衛(wèi)浴產(chǎn)品，大大小小重疊相靠。9名工人戴著口罩蹲坐在地上，有的正在給浴室柜噴漆，有的則在切割木材，工人們之間不到1米的間隔，飛揚(yáng)的木屑沾滿了他們的面龐。
“你們噴的什么?這么大的味你們不難受啊?”聽到記者提問，一名工人埋著頭刷著浴室柜：“上漆嘛。習(xí)慣就好。”他身旁擺放著白色塑料桶，里面裝滿了紅色黏稠物。
套用各種名牌還能自編品牌
記者：“品牌是隨便選啊?”
工人：“是的，想要什么牌子都可以，像什么九牧呀、箭牌呀、惠達(dá)呀都可以”
臺面開裂、印跡無法清除、淋浴頭生銹……這是山寨衛(wèi)浴常見的質(zhì)量問題。這些山寨小作坊為了降低生產(chǎn)成本，偷工減料、以次充好，消費(fèi)者圖省錢購買此類產(chǎn)品后，一旦出現(xiàn)問題，商家要么無力承擔(dān)、推卸責(zé)任;要么早已人去樓空，消費(fèi)者只有自認(rèn)倒霉。
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執(zhí)法部門打假山寨衛(wèi)浴
這些“山寨”現(xiàn)象的出現(xiàn)，主要是因?yàn)槟壳吧虡?biāo)上的法律法規(guī)還不完善，廠商可鉆空子的空間大，違法成本也低。這導(dǎo)致山寨衛(wèi)浴廠商的野蠻生長。
近兩年，國家越來越重視品牌，對山寨品牌已開始重拳打擊！
前段時(shí)間，南安市公安局經(jīng)偵大隊(duì)逮捕了兩名在淘寶賣假名牌的小老板。
肖某和劉某在淘寶注冊了一家“箭牌衛(wèi)浴商城直銷店”，賣起假“箭牌”衛(wèi)浴產(chǎn)品。一套全銅衛(wèi)浴花灑套裝，市場價(jià)1000多元，他們“做活動”賣300多元。
結(jié)果，淘寶里買家趨之若鶩，有私人家里裝修，也有企業(yè)、單位裝修購買，生意紅火。短短半年多時(shí)間里便已做成7000多單生意，交易額380多萬元。而據(jù)涉案的劉某交待，實(shí)際交易價(jià)300多元的假“箭牌”花灑，他的進(jìn)價(jià)才幾十元，利潤好幾倍。
衛(wèi)浴制假商販的制造和經(jīng)營成本很低，卻按一線品牌的價(jià)格售出，可賺取巨大的差額利潤。仿冒名牌的衛(wèi)浴成本很便宜，到了市場按品牌衛(wèi)浴打3折也能賺幾倍。（來源：衛(wèi)浴家居圈子）