椅子黃金尺寸貼心的選購標(biāo)準(zhǔn)\專家：新中式四大要素以及我們的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)
來看看下面座椅的尺寸標(biāo)準(zhǔn)，買的時候可以做做參考。
餐桌椅尺寸
①餐桌的科學(xué)高度為1800px左右。
②餐椅的座面高度為1125px，太高腳無法著地，太低則坐姿不舒服。
③桌椅配套使用時，桌椅高度差應(yīng)控制在28-800px范圍內(nèi)。
④一般來說用餐時個人占據(jù)的餐桌桌面大小約為40×1500px。按照使用人數(shù)就可以大致確定好桌面的尺寸了：
2人桌：寬80~2500px×長80~2500px
4人桌：寬120~3500px×長80~2500px
6人桌：寬180~5000px×長80~2500px
書桌椅尺寸
①按我國正常人體測算，寫字臺高度應(yīng)為75-2000px，長度應(yīng)大于2250px，座椅高度應(yīng)為40-1250px，座椅寬度不小于950px。
②書桌下空間的高度不小于1450px，空間寬度不小于1300px。這是為了保證人在使用時兩腿能有足夠的活動空間。
茶幾尺寸
①沙發(fā)和茶幾的間距應(yīng)在40-1125px之間。
②茶幾的高度可以與沙發(fā)相仿，也可以略高于沙發(fā)高度，方便拿東西。
③與三人沙發(fā)搭配的茶幾尺寸應(yīng)該為120*70*45(cm)或100*100*45(cm)。
現(xiàn)在紅木家具也走入一個新的時代，那就是新中式時代。究竟是什么新中式紅木家具？我個人的理解無非誻在中國傳統(tǒng)的紅木家具的基礎(chǔ)之上，結(jié)合現(xiàn)代人的宣美和文化，以及我們的生活習(xí)慣、現(xiàn)代工藝等等，研究生產(chǎn)出的現(xiàn)代新型紅木家具。當(dāng)然還會有很多種解釋。新中式紅木家具是中山紅木人的智慧，也是中山紅木家具產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向。這是中山人自己給自己找出路，自己給自己找方向，自己給自己加壓力。
我認(rèn)為，新中式大概包括以下四個元素：
第一，是一個時間概念?！靶隆毕鄬τ凇袄稀保虼诵轮惺降纳υ谟趧?chuàng)新，一定要創(chuàng)新才有發(fā)展。所以，新中式在時間概念上的要求是“新”。
第二，新中式是一個空間概念。它不是外國的，而中國的。這里面也有兩個方面要注意，一是要堅守傳統(tǒng)，譬如榫卯結(jié)構(gòu)一定不能改變，變了就會失去核心和靈魂。我們的古人在工藝、設(shè)計、外形、取材等方面都已經(jīng)做得很好。但也有局限性，一方面是因為時代往前走，因為互聯(lián)網(wǎng)、微信等的出現(xiàn)，我們的空間越來越大。因此在堅守傳統(tǒng)的同時，還要注意吸納，吸納西方繪畫等的文明成果。中國的繪畫非常精美，但我們的繪畫在對人體的科學(xué)解剖這方面做得不夠，西方雕塑和繪畫就有一站基礎(chǔ)課是人體解剖，所以他們對人體的研究比我們深入，家具在符合人體的舒適性這點(diǎn)上做的很好。我們可以吸納西方的這些好的方面，但無論如何都要讓它內(nèi)化為我們自己的東西。
第三，新中式是一個經(jīng)濟(jì)概念。為什么要創(chuàng)新？其中一個原因就是要贏得更大的市場，把家具做得越來越好，市場做得越來越大，盈利越來越多，為老百姓提供越來越好的家具產(chǎn)品，所以新中式肯定是個概念，它要標(biāo)我們做好市場。但我們在做好市場的同時也要注重幾點(diǎn)：一是要引入綠色生態(tài)概念。因為以我們現(xiàn)在對紅木的標(biāo)準(zhǔn)，紅木都是生長很長很長時間的樹木，對于生長了幾百年的紅木，那是古人留下的、有生命的資源，我們要尊重這些樹木的生命。在這里我有一個呼吁，希望中山生產(chǎn)紅木家具的幾個鎮(zhèn)能聯(lián)合起來成立一個基金，實(shí)現(xiàn)“既要用資源，又要造資源的愿景，同時能不能以管咱綠化造林的行動，為國家做出不一樣的貢獻(xiàn)？其實(shí)，這一點(diǎn)中山人早就開始口味獨(dú)特了，植樹節(jié)就是由孫中山先生提出的。我們一定要有這樣的意識，在用資源的同時也要提供更多的資源。第二個要堅守的是質(zhì)量，這是產(chǎn)業(yè)的生命線?，F(xiàn)在市場上出現(xiàn)良莠不分的現(xiàn)象，我們一定要堅持質(zhì)量第一，一定要把質(zhì)量放在最重要的位置。同時還有一點(diǎn)是服務(wù)，服務(wù)就是對質(zhì)量的一種保證，它也是我們自己的信心。第三點(diǎn)是可以考慮新的商業(yè)模式。能不能做”共享紅木“”如果有的朋友想買紅木家具但是資金不夠，收藏家可以考慮借錢給這個朋友，讓他在購買并使用一個固定期限之后再回歸給自己收藏。這種共享紅木形式是可以考慮推行的。
第四，新中式是一個文化概念，以文化作為最高境界。成長了幾百年的紅木本身就是大自然的生命體，使用它們來做家具＼服務(wù)人民，就要用文化的因素來保存這些內(nèi)涵。我們對待紅木家具的態(tài)度，要有三個“對得起”：對得起前人，對得起今人，也要對得起后人，即是對得起祖先，對得起自己，還要對得起后代，這樣的才是真正意義的紅木家具。最名貴的紅木一定要做成最珍貴的家具，做成藝術(shù)品，甚至是奢侈品。每當(dāng)看到有人用海南黃花梨生產(chǎn)一些工藝粗糙的家具，我心里就會難過。我們要追求最精美，追求最高的境界。在追求精品的同時，還要利用紅木標(biāo)準(zhǔn)的修訂，生產(chǎn)一些大眾化的，大家用得起的紅木家具。
新中式發(fā)展到今天已經(jīng)十幾年了，到了今天也是給大涌鎮(zhèn)出了一道題目：我們能不能辦一場像米蘭時裝設(shè)計那樣的高端大會呢？我覺得應(yīng)該要有這樣的追求和抱負(fù)。以新中式為拉手，我們可以結(jié)合全國的經(jīng)驗總結(jié)它的理論、概念，內(nèi)涵、外延，它的追求是什么？它的標(biāo)準(zhǔn)是什么？然后站在市、省以至國家的角度去發(fā)展。
中山市政協(xié)近幾年一直在跟進(jìn)紅木家具產(chǎn)業(yè)，前幾年提交給中山市政府的一份大內(nèi)參得到非常高的重視，把紅木作為由市長新自抓的轉(zhuǎn)型升級試點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，而紅木產(chǎn)業(yè)近幾年發(fā)展得很好，但是也還存在一些不足。接下來我們也想利用自己的資源與行業(yè)共同探討發(fā)展，同時也希望可以融合和利用大涌鎮(zhèn)、全國性行業(yè)協(xié)會的豐富資源，云完善生產(chǎn)和發(fā)展。新中式，承載著太多的義務(wù)、責(zé)任和使命，它不僅僅是生產(chǎn)一件家具，也不僅僅是跟一個家具產(chǎn)業(yè)有關(guān)，它還跟我們的“中國夢”有關(guān)，和中山接下來的發(fā)展有關(guān)。有中山人的這份擔(dān)當(dāng)和聰明，相信紅木家具產(chǎn)業(yè)越做越好。
文/億歐家居2018年5月18日，億歐在北京舉辦了GIIS2018中國家居家裝產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新峰會，峰會邀請了超過二十位行業(yè)一線嘉賓到場，為了讓大家更了解2018年家居家裝產(chǎn)業(yè)的新變化、新動態(tài)和新認(rèn)知，億歐特地梳理了20位行業(yè)大伽的觀點(diǎn)。
每一次的創(chuàng)業(yè)大潮都讓創(chuàng)業(yè)者感受到這是一個好時代。而每一次大潮的褪去，都猶如一盆冷水潑在了臉上。每一個等待被改變的行業(yè)大都如此。作為最后一個被互聯(lián)網(wǎng)改變的行業(yè)，中國家居家裝產(chǎn)業(yè)有著4萬億的大市場。但前不久億歐盤點(diǎn)的113家家裝企業(yè)接連倒閉的事件，讓我們意識到已經(jīng)有一批又一批的創(chuàng)業(yè)者在這個戰(zhàn)場折戟沉沙。
眾所周知，這是一個極度分散的大市場，甚至在過去幾年，這個大市場還有些焦慮和浮躁，過去3年，中國家居家裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了資本熱潮、上市熱潮，引發(fā)了倒閉熱潮?？偨Y(jié)家居家裝行業(yè)的三大教訓(xùn)，一是過于注重獲客營銷，二是盲目擴(kuò)張帶來的資金鏈斷裂，三是純粹“唯快不破”的互聯(lián)網(wǎng)思維早已不適用于家裝產(chǎn)業(yè)。
跟大多數(shù)行業(yè)不同，這個行業(yè)的進(jìn)化速度慢得幾乎讓人抓狂。從過去5年或者10年的對比情況來看，市場變化并不明顯，但是在互聯(lián)網(wǎng)文明時代的助推下，這個市場也并非一成不變，在進(jìn)化的同時也讓參與者們看到了市場變化。從中長期來看，這個行業(yè)具有非常穩(wěn)健的市場增長潛力。
對于市場的變化，如何理解認(rèn)知并選擇擁抱變化是唯一的出路，億歐家居認(rèn)為，2018年作為新時代的重要時間點(diǎn)，接下來5-10年，中國家居家裝產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新格局還會產(chǎn)生巨大變化和新的不確定性，主要從以下7大方面來深度解讀：
第一，家裝產(chǎn)業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了數(shù)百家企業(yè)倒閉的情況，但是洗牌戰(zhàn)會以更加猛烈的速度到來，讓行業(yè)變得更加清醒。這場洗牌跟企業(yè)知名度和年齡沒太大關(guān)系，不存在所謂的“頭部企業(yè)就一定安全”的現(xiàn)象，也不一定會有更加系統(tǒng)化的競爭力。除此之外，單純依靠“互聯(lián)網(wǎng)家裝”的概念起勢的公司，會逐漸淡出大眾的視線；
第二，互聯(lián)網(wǎng)時代的“唯快不破”在家裝行業(yè)不太適用，家裝行業(yè)是一個慢行業(yè)，精耕細(xì)作是一條出路。與之相反，盲目擴(kuò)張、貪大求全、被膨脹心態(tài)沖昏了頭腦、深陷價格戰(zhàn)、狂招商、拼概念等問題和弊病被頻頻曝光，最后都敗給了品質(zhì)交付；再加上戰(zhàn)略上的失誤和戰(zhàn)術(shù)上的執(zhí)行不力，企業(yè)容易快速陷入惡性循環(huán)，最后大多數(shù)都走向倒閉的深淵；
第三，資本會向頭部企業(yè)逐漸靠攏，中小企業(yè)的機(jī)會其實(shí)不多，VC機(jī)構(gòu)對純裝修業(yè)務(wù)的興趣已經(jīng)逐漸消退，甚至是放棄，后面出現(xiàn)的企業(yè)如果再想搭乘資本的順風(fēng)車，機(jī)會已經(jīng)越來越小了，即便是有機(jī)會接觸VC機(jī)構(gòu)，資本也會越來越挑剔；
第四，整個大家居產(chǎn)業(yè)，尋找新商業(yè)時代的新變量顯得至關(guān)重要，新變量可以總結(jié)為一句話：理解新中產(chǎn)、認(rèn)知新政策、運(yùn)用新科技、看到新理念。把握好這些關(guān)鍵點(diǎn)，就可以拿到下一個競爭賽道的入場券；
第五，2020年之后，一批百億級的企業(yè)將出現(xiàn)，行業(yè)品牌集中度越來越高，全屋定制新的排位賽將會全面打響，21世紀(jì)的下一個10年，是中國家居產(chǎn)業(yè)最值得期待的10年；
第六，中國家居家裝產(chǎn)業(yè)最值得關(guān)注的幾大投資機(jī)會：家居新零售成為資本的關(guān)注點(diǎn)；透明供應(yīng)鏈帶動中國數(shù)以十萬級的中小企業(yè)參與到行業(yè)變革當(dāng)中；不可逆的新技術(shù)革命將全面引領(lǐng)大眾生活進(jìn)入智能化和信息化，智能家居會成為新一代消費(fèi)群體的基礎(chǔ)標(biāo)配；
第七，環(huán)境保護(hù)、裝配式建筑和裝修、二手房改造、BIM化等新政策，以及傳統(tǒng)渠道受到新渠道沖擊、消費(fèi)人群年輕化等新變化都將成為趁勢2018新時代，家居家裝產(chǎn)業(yè)上岸的重要信號。
基于市場的多種變化以及這個4萬億的大市場潛在的巨大機(jī)會，2018年5月18日，億歐家居在北京千禧大酒店舉辦“趁勢·上岸”GIIS2018中國家居家裝產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新峰會，邀請行業(yè)一線嘉賓到場分享，圍繞“2018年新時代，家居家裝產(chǎn)業(yè)會有哪些新變化、新動態(tài)以及新認(rèn)知”展開探討，幫助更多企業(yè)迅速上岸。
本次會議規(guī)模達(dá)到1000人次，到場嘉賓包括一線企業(yè)的董事長/創(chuàng)始人，包括大自然家居副總裁兼大自然家裝總裁楊偉明、金螳螂·家董事長楊鵬、橙家CEO王睿、酷家樂CEO陳航、三維家CEO蔡志森、打扮家總裁崔健、全屋優(yōu)品創(chuàng)始人周志勝、好材好住集團(tuán)總裁叢明、一千零一藝（ART1001）創(chuàng)始人兼董事長汪邦頂、涂鴉智能創(chuàng)始人兼總裁陳燎罕、歐瑞博CEO王雄輝，同時也包括紅杉資本中國基金合伙人王岑、聯(lián)創(chuàng)永宣管理合伙人高洪慶、分享投資聯(lián)合創(chuàng)始人兼大居住基金主管合伙人崔欣欣、沸點(diǎn)資本創(chuàng)始合伙人姚亞平等一線投資機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人分享投資視角下的家居家裝產(chǎn)業(yè)格局變化。除此之外，億歐家居還特別邀請了2008年北京奧組委官方執(zhí)行顧問、智立方品牌營銷董事長楊石頭圍繞“新渠道新打法”展開分享。
億歐在峰會現(xiàn)場還發(fā)布了三個榜單：《2018年中國大家居產(chǎn)業(yè)50強(qiáng)榜單》家裝版、《2018年中國大家居產(chǎn)業(yè)50強(qiáng)榜單》家居建材版、《2018年中國大家居產(chǎn)業(yè)新公司50》，引發(fā)行業(yè)熱議和好評。
為什么說4萬億大市場的未來已來？請看億歐提煉出的現(xiàn)場20位到場嘉賓的核心要點(diǎn)：
大自然家居副總裁兼大自然家裝總裁楊偉明
1、大自然不斷追隨時代的步伐，創(chuàng)新求變，由單品發(fā)展為多品類大家居，再到整體家裝，幕后原因是在時代的浪潮下，企業(yè)必須要走在趨勢的前沿，主動求變；
2、大自然家裝在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的過程中遭遇了很多困難，但同時也有很多新的發(fā)現(xiàn)和收獲。無論是家居還是家裝企業(yè)，在變革之前，應(yīng)該先想清楚自己有哪些優(yōu)勢和短板。
金螳螂·家董事長楊鵬
1?家裝這個行業(yè)的毛利率不低，但真正的凈利潤卻非常低，如果不是深耕細(xì)作，這個行業(yè)里的企業(yè)很容易陷入不盈利的困境；
2、要實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張，管理標(biāo)準(zhǔn)化非常重要，管理的標(biāo)準(zhǔn)化為我們?nèi)娌⒂行У貙?shí)施信息化，應(yīng)該說打下了一個比較好的基礎(chǔ)；
3、營銷、設(shè)計、交付和售后，我們要協(xié)同地把這四個環(huán)節(jié)做得很均衡，技術(shù)創(chuàng)新將主要在方面起到支撐作用。
橙家CEO王睿
1、家居家裝行業(yè)的用戶痛點(diǎn)并不局限于表面上看到的，有點(diǎn)隱性的東西大家講得不夠。企業(yè)的痛點(diǎn)是什么？家居企業(yè)長不大的痛點(diǎn)是什么？這些問題更值得關(guān)注，因為只做用戶痛點(diǎn)的企業(yè)遲早會遇到瓶頸；
2、那么，解決辦法是什么？橙家認(rèn)為一定要基于客戶的潛在需求去解決真正的問題。比如由新消費(fèi)帶來的新增長、工程管控問題、供應(yīng)鏈管理問題這些都值得大家一起去探討，我們也在積極地實(shí)踐和求索。
酷家樂CEO陳航
1、智能化是一定會發(fā)生的趨勢，人工智能也被炒得很火。機(jī)器學(xué)習(xí)有了新的框架，就可以有更好的理解能力；
2、移動化是大趨勢，我們進(jìn)一步要做的事情就是把它放在移動端；
3、整個家裝痛點(diǎn)非常多，我把它概括為三個字——“不可控”。有了酷家樂的效果圖以后，能不能實(shí)現(xiàn)所見即所得、標(biāo)準(zhǔn)化管理落地，就是取決于信息化的搭建情況。
三維家CEO蔡志森
1、現(xiàn)在家裝行業(yè)還比較混沌，很多模式都存在一定的問題，但是從另外一個角度看，也說明這個產(chǎn)業(yè)還存在巨大的機(jī)會；
2、在整個大家居行業(yè)各個環(huán)節(jié)，三維家想通過圖形化技術(shù)或者是工業(yè)化設(shè)計軟件，用信息化讓它變得互聯(lián)互通，我們認(rèn)為做技術(shù)就要把很復(fù)雜的事情變得很簡單，真正地讓這個產(chǎn)業(yè)接地氣；
3、整個家裝行業(yè)的未來趨勢肯定是消費(fèi)升級，對消費(fèi)升級很重要的東西我們認(rèn)為是個性化，所以接下來中國的整裝消費(fèi)、全屋定制、大家居消費(fèi)的呈現(xiàn)內(nèi)容一定是“好用+好看+個性化”。
打扮家總裁崔健
1、在家裝行業(yè)，目前很可能面臨的趨勢是什么？就是錢不是掙來的，錢是省出來的，你簽的單子越多反而虧的越多。為什么？因為預(yù)算不等于結(jié)算，預(yù)算往往是能夠幫助你簽單，但是結(jié)算往往能幫你掙錢；
2、所以，主打技術(shù)賦能裝企的公司不應(yīng)該只解決簽單問題，要想長久地生存必須將獲客、簽單、施工、結(jié)算一整套系統(tǒng)串聯(lián)起來，這才能真正提高整個行業(yè)的效率。
全屋優(yōu)品創(chuàng)始人周志勝
1、當(dāng)你做整體軟裝賦能的時候，必須考慮三件事情：是不是滿足了未來用戶需求、你如何定義你的需求、你的需求是不是符合年輕消費(fèi)者的三個特征——懶、個性化和自尊心；
2、家居軟裝如何形成S2b2c？首先，真正好的產(chǎn)品是核心。一個長久的企業(yè)，產(chǎn)品力是最基準(zhǔn)的，第二個是極致交付，第三個是站在C端去思考S端的內(nèi)容趨勢。
好材好住集團(tuán)總裁叢明
1、在這個行業(yè)里面公司如何定位自己，這是我們必須要認(rèn)真思考的，首先看政府，其次看廠家；
2、從整個家居建材行業(yè)來講，絕大部分企業(yè)還是處于一種比較落后的三把斧狀態(tài)。第一是工廠，第二是裝修公司，第三是代理商、經(jīng)銷商；
3、裝修公司正在從高度分散快速走向集中化、品牌化，所帶來的無非就是三個方面的變化：第一是生產(chǎn)端，第二是施工端，第三是物流端。這三個方面產(chǎn)生了巨大的機(jī)會。這意味著未來三年內(nèi)將會成為這個行業(yè)巨大的窗口期，在這個窗口期會有大批的企業(yè)倒閉，也會有很多新興的企業(yè)得到茁壯成長；
4、家居建材是一個高度分散的行業(yè)，目前正在發(fā)生著劇烈的變革，在這個變革的過程中，誰能夠首先抓住機(jī)會正確地定位自己，誰就在這個賽道上搶得了先機(jī)。
一千零一藝（ART1001）創(chuàng)始人兼董事長汪邦頂
1、2018年是一個非常特別的年度，今年會有很多元年出現(xiàn)，第一個是BIM化設(shè)計元年，第二個是智慧化管控平臺的元年，第三個是供應(yīng)鏈變革元年；
2、BIM成熟以后，裝飾行業(yè)、建筑行業(yè)有兩個專業(yè)基本就消失了，一個叫施工圖專業(yè)，一個叫清單預(yù)算專業(yè)，這兩個專業(yè)的從業(yè)者現(xiàn)在要重新思考，在新的時代下應(yīng)該走什么樣的路徑。
涂鴉智能創(chuàng)始人兼總裁陳燎罕
1、現(xiàn)在整個智能行業(yè)正以十倍的速度在增長，這是傳統(tǒng)行業(yè)很難企及的一個速度，這樣的發(fā)展速度對于今天的家裝行業(yè)會帶來什么樣的影響，是機(jī)會還是風(fēng)險，我們要先思考清楚；
2、很多的智能家電還停留在手機(jī)控制階段，甚至還停留在相對偽智能的狀態(tài)，消費(fèi)者會發(fā)現(xiàn)電子智能家居不是剛性需求，這意味著整個行業(yè)出現(xiàn)了困局；
3、我們處在創(chuàng)新和巨變的時代，過去是互聯(lián)網(wǎng)時代，現(xiàn)在是移動互聯(lián)網(wǎng)時代，很快就會經(jīng)歷智能互聯(lián)網(wǎng)時代，有一句老話叫做“旁觀者清”，在智能互聯(lián)網(wǎng)時代到來之際，家裝行業(yè)同樣也在發(fā)生深刻變化。
紅杉資本中國基金合伙人王岑
1、家居“小時代”來臨，無論是臥室、廚房還是客廳，小東西會越來越多，這符合家居的消費(fèi)升級，就是從低頻耐用轉(zhuǎn)向中高頻快銷，這個趨勢正在初步形成；
2、家居企業(yè)應(yīng)該用心做好“心零售”，“心零售”的核心是跟消費(fèi)者直接溝通，只有掌握了消費(fèi)者的需求，你才可以構(gòu)建柔性供應(yīng)鏈；
3、一個家居企業(yè)要想贏的話，最終還是要贏在品位上，如果品位不提高的話就相當(dāng)于只是在賣貨。而所謂的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新應(yīng)該跟著消費(fèi)者走，在橫向的競爭中超越同行之時即象征著抵達(dá)了終點(diǎn)，但應(yīng)對顧客不斷更新的需求卻是永無止境的。
歐瑞博CEO王雄輝
1、智能時代，新的交互方式正在快速出現(xiàn)，并且逐步代替舊的交互方式。在消費(fèi)升級和萬物互聯(lián)這樣的大背景下，居住環(huán)境會出現(xiàn)哪些變革、企業(yè)又該如何抓住機(jī)會值得我們認(rèn)真思考；
2、智能化只是一個定語，并不是主語，主語還是要回到居住空間的產(chǎn)品和環(huán)境。所以我們認(rèn)為在消費(fèi)升級的時代，產(chǎn)品顏值比功能還要重要；
3、用戶需要一個更加統(tǒng)一的、面向用戶的、面向系統(tǒng)化結(jié)果的交互方式，所以我們相信面板作為一個基礎(chǔ)交互工具，它在未來五到十年里面不會消失，并且會變得更加統(tǒng)一、簡潔、更加面向用戶。
聯(lián)創(chuàng)永宣管理合伙人高洪慶
1、這個行業(yè)為什么要上岸？因為還處于一個混沌期。現(xiàn)在大家都在提硬裝標(biāo)準(zhǔn)化、軟裝個性化，軟裝里還有尺寸標(biāo)準(zhǔn)化、顏色個性化，這將成為一個大的趨勢；
2、行業(yè)如果沒有一定的標(biāo)準(zhǔn)化，不用工業(yè)化思維來改造傳統(tǒng)家居行業(yè)，我覺得它依舊是個傳統(tǒng)的行業(yè)。所以，未來家裝行業(yè)在技術(shù)端會發(fā)生很多的變化，它將為整個行業(yè)提供非常多的可能。
沸點(diǎn)資本創(chuàng)始合伙人姚亞平
1、在整個家居行業(yè)利益鏈里邊，大家缺的不是效率，很多人希望用更高效的BIM系統(tǒng)來接更多的單，但你會發(fā)現(xiàn)今天想要解決的問題跟這個痛點(diǎn)是相違背的；
2、目前的技術(shù)提高的只是行業(yè)的生產(chǎn)力，但行業(yè)需要解決的問題跟生產(chǎn)力的關(guān)系不太大，其實(shí)關(guān)鍵在于這個行業(yè)需要被革命化，而整個利益鏈需要被重構(gòu)。
億歐智庫家居產(chǎn)業(yè)分析師賈萌
未來，無論是家居還是家裝行業(yè)也好，我們都應(yīng)該積極去擁抱整個科技的發(fā)展。AI是趨勢，大家都在喊這個事情，新技術(shù)必將為產(chǎn)業(yè)帶來變革，只是看速度快慢而已。因此，不管以后是不是要“趁勢·上岸”，我們都必須要具備更強(qiáng)的技術(shù)產(chǎn)品，這樣才能在這條路上越走越遠(yuǎn)。
分享投資聯(lián)合創(chuàng)始人兼大居住基金主管合伙人崔欣欣
1、信息化、數(shù)據(jù)化對企業(yè)發(fā)展成長非常重要，當(dāng)你整個業(yè)務(wù)鏈條全部實(shí)現(xiàn)信息化、數(shù)據(jù)化以后，你的生產(chǎn)、管理、效率就能夠得到很大的提高，同時它還可能涌現(xiàn)出你原來可能沒想過可以這樣去做的業(yè)務(wù)模式；
2、今天我們所說的定制家具，此定制非彼訂制，這中間有一個圖，有點(diǎn)類似于微積分的思想，是用一個個標(biāo)準(zhǔn)化模塊來去理出一條用戶需求曲線，這樣的一種思路其實(shí)是符合未來全業(yè)務(wù)鏈數(shù)據(jù)發(fā)展趨勢的，是一種真正實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)方式；
3、今天討論智能家居的這些問題都太早了，現(xiàn)在的居住環(huán)境里最缺乏的還不是智能，而是在于大量功能化產(chǎn)品的普及率還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠充分，用另外一句話來講，我認(rèn)為目前智能家居的發(fā)展?fàn)顟B(tài)是不太發(fā)達(dá)的頭腦加一個殘缺的四肢；
4、精裝修也是個趨勢，精裝交付會帶來新的問題，你原來瞄準(zhǔn)的客戶是2C端也就是給個人消費(fèi)者的，你現(xiàn)在可能不得不去面對B端開發(fā)商的業(yè)務(wù)，你的組織模式、商業(yè)模式以及業(yè)務(wù)拓展方式都將面臨新的問題。
維意定制招商中心負(fù)責(zé)人陳鋼
互聯(lián)網(wǎng)+供給側(cè)需要改革；當(dāng)我們的制造已經(jīng)沒有問題了，產(chǎn)量在不斷的上升，這時候產(chǎn)品的品質(zhì)就變得非常重要，這也是為什么國家一直推崇供給側(cè)改革，我們要進(jìn)行主動改革的原因。
智立方品牌營銷董事長楊石頭
1、你有一肚子話想說的時候就要思考，知人所想，說人想聽。換言之，你實(shí)際上不是在說話，你是在幫助對方記住你的話，你也不是在賣貨，你是在幫助對方買貨；
2、一定要嘗試著去轉(zhuǎn)換自己的認(rèn)知概念的部分，用一詞定心智，你不是在賣東西，你是在幫助對方買東西，語言釘子這件事在今天這個世界特別重要；
3、關(guān)于營銷的四個關(guān)鍵點(diǎn)在于，第一是產(chǎn)品功能化，第二是品牌符號化，第三是傳媒內(nèi)容化，第四是用戶圈層化；
4、在做智能家居的時候，先不要談意義，而是要先談意思，沒有意思哪有什么意義。
億歐公司創(chuàng)始人黃淵普
在我看來，把內(nèi)部的組織文化和架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，可能比天天去研究人工智能，研究大數(shù)據(jù)更重要。目前，尤其是在家居家裝行業(yè)，環(huán)境保護(hù)這個政策的執(zhí)行力度比我們想象的要重很多。
億歐家居主編魯紅衛(wèi)
1、不要指望大家居產(chǎn)業(yè)熱血沸騰的進(jìn)化速度，只要我們內(nèi)心保持熱愛就夠了；
2、當(dāng)下全屋定制成為風(fēng)口，大家都去擴(kuò)產(chǎn)能、增品類、跑馬圈地，比如說以前做櫥柜，現(xiàn)在開始做木門、衣柜等等，開啟自己的大家居戰(zhàn)略，將來這些品牌集中度會越來越高的，這個行業(yè)的未來十年肯定是更值得我們期待的；
3、我一直在跟很多投資機(jī)構(gòu)和證券公司說，一定要好好關(guān)注家居家裝行業(yè)，一定會找到新變量，什么是這個行業(yè)的新變量？我個人覺得是理解新中產(chǎn)、認(rèn)知新政策、運(yùn)用新科技、判斷新理念，這些會成為新商業(yè)時代的變量。
(：)據(jù)張家港通訊員透露，進(jìn)入5月下旬之后，張家港非洲原木走貨速度明顯放緩，并且在價格方面已經(jīng)出現(xiàn)下滑。本周繼非洲紫檀（俗稱非洲紅花梨）傳來價格下跌的之后，熱門暢銷的小斑馬（學(xué)名賽鞋木豆）價格也出現(xiàn)回調(diào)，價格跌幅在300-400元/立方米左右。目前張家港小斑馬報3700-3800元/立方米。
隨著瀕危野生動植物種國際貿(mào)易公約（CITES）第17次締約國大會的召開，我國紅木市場上常用的幾大紅木主力原材料均進(jìn)入國際管制，紅木材料來源急劇減少，紅木進(jìn)口與運(yùn)輸成本迅速上漲。與此同時，紅木家具行業(yè)似乎還處于盤整階段，整體行情相對冷清，市場上紅木家具價格與材料倒掛的現(xiàn)象比較普遍，令行情顯得撲朔迷離。紅木行業(yè)2017年的行情走勢將會如何？紅木家具是否值得收藏？目前的市場是回暖的前奏，還是新一輪下跌的拐點(diǎn)？這是眾多紅木家具愛好者以及生產(chǎn)企業(yè)都很關(guān)注的問題。中國家具協(xié)會傳統(tǒng)家具專業(yè)委員會主席團(tuán)成員對此進(jìn)行了深入討論，其中，主席團(tuán)主席楊波、李興暢、黃俊豪、吳名光透過對當(dāng)下行情的觀察與分析，已然看到市場回暖跡象，并對未來行情充滿信心。
紅木市場回暖在即未來行情看漲
本次CITES大會召開之后，多項紅木被列入國際公約，受到管制，紅木原材料價格增長更為明顯。如緬甸花梨的價格從每噸2.2萬元漲到7.8萬元，巴里黃檀從2.8萬元漲到5.6萬元。大果紫檀大概從1.8萬元漲到了2.8萬元，巴里黃檀從3萬元漲到了3.5萬元，白酸枝從2.4萬元漲到了3萬元。
對此，中國家具協(xié)會傳統(tǒng)家具專業(yè)委員會主席團(tuán)主席、中山市太興家具有限公司董事長李興暢指出，根據(jù)以往經(jīng)驗，紅木材料一旦被列入國際公約都會有很大漲幅，“比如海南黃花梨、越南黃花梨列入公約后價格在短時間內(nèi)都飆升的非?？?。緬甸花梨與其他材料相比，在未來還會有更大的增長空間，因為它有比較深厚的文化和歷史價值?！?br>中國家具協(xié)會傳統(tǒng)家具專業(yè)委員會主席團(tuán)主席、北京元亨利古典硬木家具有限公司董事長楊波也表示，未來，名貴材料會有兩三年的上漲期，從目前市場上可以看出來，銷售額有明顯的上升。國際公約對材料的管制，加之一些外部因素的介入，材料的上漲是必然的。
隨著紅木原材料價格的上漲以及人工成本的增加，紅木家具的價格也會上漲，這其中會有三四個月的滯后期。楊波認(rèn)為，由于市場和消費(fèi)者都回歸理性，因此，此輪行情并不會引發(fā)類似2013年的搶購潮?！艾F(xiàn)在，家具的價格還沒有明顯上漲，因為還有個緩沖期，之后肯定會有一個緩慢上漲的過程。”
在李興暢看來，搶購家具的情況也不大可能會出現(xiàn)，因為市場和消費(fèi)者已經(jīng)變得越來越理性。另外，因為每個企業(yè)都儲存有一定數(shù)量的材料，家具產(chǎn)品也有一定的存量，這本身就需要有一個消化的過程。經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場形勢都需要軟著陸，家具價格會以緩慢持續(xù)上漲的形式出現(xiàn)，而不會出現(xiàn)暴漲的情況。
“雖然目前紅木家具的價格還沒有漲，但是制作家具的企業(yè)都在搶購材料。由于企業(yè)使用最多的材料為大果紫檀、奧氏黃檀、巴里黃檀等，因此，這些材料的優(yōu)質(zhì)大料的搶購也最為激烈?，F(xiàn)在搶購的主力多為制作家具的企業(yè)，如果后續(xù)有行業(yè)以外的資金加入炒作，可能還會有比較大的漲幅，如果沒有外來資金的參與，未來繼續(xù)大漲的可能性不會太大?！敝袊揖邊f(xié)會傳統(tǒng)家具專業(yè)委員會主席團(tuán)主席、上海航管紅木家具有限公司董事長黃俊豪提出了自己的觀點(diǎn)。
從目前情況來看，前幾年市場低迷的狀況即將回暖。后期價格雖然不會暴漲，但基于目前政策和市場的影響，穩(wěn)步上升的勢頭已經(jīng)顯現(xiàn)。
材料稀缺倒逼企業(yè)去紅木化勢在必行
本次CITES大會的召開，更多名貴材料都列入了國際公約，如小葉紫檀、奧氏黃檀、緬甸花梨等都開始被限制出口，紅木原材料日益稀缺。面對這種情況，李興暢指出，隨著當(dāng)前名貴紅木材料的枯竭，行業(yè)將來會進(jìn)入一個去紅木化的階段，尋找新的替代性材料，如開發(fā)利用深色硬木材料。當(dāng)前材料稀缺會倒逼企業(yè)改革，對市場進(jìn)行細(xì)分，一方面，會更加注重原來名貴紅木材料的深度利用，堅持傳統(tǒng)的榫卯結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，工藝更加精細(xì)，走高端定制路線。另一方面，在材料的用量比較大，面對的受眾人群比較廣的家具上，利用新材料，進(jìn)行新定位、新包裝，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新設(shè)計，適應(yīng)新的家具消費(fèi)群體，乃至開發(fā)中西合璧的家具，打開更為廣闊的市場。
中國家具協(xié)會傳統(tǒng)家具專業(yè)委員會主席團(tuán)主席、上海航管紅木家具有限公司董事長黃俊豪對此表示贊同，他提出，在名貴材料日益稀缺的今天，企業(yè)要發(fā)展，一方面要把自己的產(chǎn)品做好，而另一方面就是要發(fā)掘新的材料?！澳壳?，我們正在嘗試用血檀來做明式家具。這是一種革新，血檀跟紫檀很像，但我們并沒有用它去做清式家具。因為在成本相對低廉的材料上，用成本高昂的工藝去做，首先二者之間不匹配，不僅會極大增加制作成本，也難以讓消費(fèi)者買單，再好的產(chǎn)品拿出去也是虧錢。”
目前，很多企業(yè)不敢嘗試新的材料。其實(shí)，目前像血檀這樣的材料資源充足，供應(yīng)量大，材質(zhì)優(yōu)良，還是有很大潛力的?！爸爸谰挼榛ɡ娴娜艘膊欢?，后來知道的人越來越多，需求量增大，砍伐量越來越大，等到大森林都砍完了，價格也漲上天去了，再醒悟過來就晚了。機(jī)會永遠(yuǎn)屬于先知先覺者。”黃俊豪說。
目前，家具還沒有跟著材料一起上漲，因為材料變成家具有一個過程。但家具不大可能會出現(xiàn)大幅度的上漲，因為市場氣候沒有發(fā)生大的變化。黃俊豪估計，上漲幅度大概會在10%至20%之間。材料的上漲目前對行業(yè)來說暫時算是個好事，對于企業(yè)來說是個機(jī)遇，因為庫存可以趁此機(jī)會清掉，資金也可以回流。
行業(yè)整體回暖傳統(tǒng)家具還是陽光產(chǎn)業(yè)
今年，紅木原材料迎來了新一輪普遍看漲的趨勢，漲幅達(dá)到了30%至50%。以老撾大紅酸枝為例，目前小料、次料已達(dá)到每噸5萬元至7萬元，普通料8萬元至15萬元，口徑30厘米以上的達(dá)到每噸40萬元至60萬元，更好的板材按塊議價，每噸更是高達(dá)百萬元，大紅酸枝已經(jīng)趨于接近前幾年價格最高時期的水平。其他紅木原材料都有不同幅度上漲，市場低迷的狀況即將改變。
中國家具協(xié)會傳統(tǒng)家具專業(yè)委員會主席團(tuán)主席、海南國盛古典家具有限公司董事長吳名光表示，紅木禁令的出臺和原材料價格上漲，必定會對終端市場帶來影響，最明顯的是家具價格上漲。行情整體回暖是必然趨勢，近幾年來，紅木市場雖然幾經(jīng)跌漲卻從沒有一蹶不振，紅木市場消費(fèi)需求依然堅挺。
可以說，2016年，讓前幾年市場低迷時的堅持看到了回報，今年原材料的上漲趨勢，說明傳統(tǒng)家具還是陽光產(chǎn)業(yè)。今年的原材料上漲，肯定將在明年的家具成品市場體現(xiàn)出來，行業(yè)整體回暖勢在必然。而企業(yè)要做的是提升產(chǎn)品質(zhì)量和藝術(shù)水準(zhǔn)，做好市場推廣和消費(fèi)服務(wù)，助力下一輪的行業(yè)發(fā)展。
對于2017年的市場行情，楊波認(rèn)為會是一個好的走勢。對于企業(yè)來說，盡管原材料日益稀缺，但企業(yè)如果在制作工藝上精益求精，做好市場定位，未來仍然有很大的發(fā)展?jié)摿?。他提出，在發(fā)展過程中，企業(yè)一定要有憂患意識：首先，產(chǎn)品質(zhì)量要過硬，由于紅木行業(yè)的企業(yè)多，市場需求小，消費(fèi)者挑選家具的眼光高，如果產(chǎn)品做得不好，就會被淘汰掉。其次，如果企業(yè)的定位和生產(chǎn)的家具不對等，也會被淘汰掉。最后，在企業(yè)發(fā)展過程中，選擇的目標(biāo)客戶與現(xiàn)在的企業(yè)定位不對等，同樣難逃被淘汰的命運(yùn)。此外，有些盲目擴(kuò)張的企業(yè)，對自己的實(shí)力不夠深入了解，一味貪大求全，這樣也很容易會倒閉。
（來源：中國文化報）
