實(shí)木地板因熱變色，這個(gè)問(wèn)題有解決的辦法嗎？\家居企業(yè)該如何重建角色?
1、木材的變色主要是吸收紫外光引起的，木材的邊材與心材吸收紫外光后變色的程度不同，會(huì)導(dǎo)致鋪裝后的地板產(chǎn)生一定的色差。因此，鋪裝后的地板不要長(zhǎng)期在陽(yáng)光下曝曬，適當(dāng)采取必要的遮光措施。
2、地面不平整，有凹凸不平的小坑包，地板鋪裝后，防潮膜被墊破，造成透氣，大量的潮氣從破損處竄入實(shí)木復(fù)合地板，導(dǎo)致地板含水率急劇增高，木材中的部分可溶物溶出及一些變色菌的作用，導(dǎo)致木材變色。采取措施是地板安裝前先將地面刮平。應(yīng)將防潮膜用膠帶粘嚴(yán)，最好用寬度60mm以上塑料膠帶，確保防潮膜不透氣。
3、地?zé)岬匕邃佈b前，多數(shù)地面的含水率都在20%左右，地板鋪過(guò)程中，由于防潮膜破損，地?zé)峁┡瘯r(shí)，大量的潮氣從破損處竄入地板，導(dǎo)致地板含水率急劇增高，木材中的部分可溶物溶出及一些變色菌的作用，導(dǎo)致木材竭變或蘭變。在個(gè)別情況下，處于衛(wèi)生間和廚房等潮濕區(qū),外來(lái)潮濕水氣的影響也會(huì)導(dǎo)致局部地方地板變色。
在家居行業(yè)，劣幣驅(qū)逐良幣早已成為行業(yè)多年的共識(shí)，長(zhǎng)期下來(lái)，行業(yè)內(nèi)的玩家一直疲于應(yīng)對(duì)各種負(fù)循環(huán)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率并沒(méi)有得到有效提高，沒(méi)有培養(yǎng)出真正規(guī)模化的企業(yè)，消費(fèi)者體驗(yàn)并沒(méi)有得到什么優(yōu)化改善，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)一直都是低水平的競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)下的行業(yè)格局毫無(wú)市場(chǎng)集中度和消費(fèi)者品牌可言。
我們大致可以從6年前來(lái)分析整個(gè)行業(yè)的起伏，為什么是2014年？原因在于，我們盤(pán)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)，整個(gè)資本市場(chǎng)開(kāi)始對(duì)家居家裝行業(yè)有比較明顯的關(guān)注是在2014年。也就是說(shuō)，雖然互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)已經(jīng)有20年發(fā)展歷程，在深刻影響著大眾的衣食住行，但是家居家裝作為一個(gè)跟“住”相關(guān)的細(xì)分賽道，從2014年才開(kāi)始有規(guī)?；腣C進(jìn)來(lái)，這是一個(gè)象征性的起點(diǎn)。
資本進(jìn)場(chǎng)家居家裝行業(yè)，6年光景動(dòng)蕩背后的兩次主角切換。
所以，我們可以看到，從億歐智庫(kù)總結(jié)的融資數(shù)據(jù)來(lái)看，2014年之后的幾年，每年都有幾十億甚至上百億的資金進(jìn)入。這個(gè)數(shù)據(jù)的背后可以劃分為兩個(gè)重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)：
第一個(gè)階段是2014-2017年，這是互聯(lián)網(wǎng)家裝最火的三年。原本非常傳統(tǒng)的行業(yè)，因?yàn)槭艿酵獠抠Y本的影響，尤其是2015年，大家都在講互聯(lián)網(wǎng)家裝的故事，地產(chǎn)商、公裝公司、傳統(tǒng)家裝公司、互聯(lián)網(wǎng)家裝紛紛入局，資本進(jìn)入也“點(diǎn)燃”了行業(yè)，增加關(guān)注度的同時(shí)，也留下了一系列頑疾，企業(yè)創(chuàng)始人心態(tài)膨脹，貪大求全，過(guò)度營(yíng)銷，盲目擴(kuò)張，卻忽視了口碑積累、品質(zhì)交付、效率與體驗(yàn)，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)最后完全失控，一大批企業(yè)快速走向“自殺”。
互聯(lián)網(wǎng)家裝這針麻醉劑，讓一大批企業(yè)再也沒(méi)有醒來(lái)。當(dāng)看到大批企業(yè)的全線潰敗和離場(chǎng)，也讓資本市場(chǎng)對(duì)家裝提高了警惕，真正投錢進(jìn)來(lái)的有點(diǎn)受傷，所以出現(xiàn)了2017年一個(gè)融資的“谷底”，行業(yè)好像沉默了很多，突然沒(méi)有那么多浮躁的聲音。某種意義上看，互聯(lián)網(wǎng)家裝的故事從開(kāi)始到結(jié)束用了3年時(shí)間，2017年開(kāi)始畫(huà)上句號(hào)，這一點(diǎn)在2018年以及之后表現(xiàn)更為明顯，很多公司的發(fā)展勢(shì)能開(kāi)始大幅度消褪，幾乎沒(méi)有公司再標(biāo)榜自己是互聯(lián)網(wǎng)家裝。
第二個(gè)階段是2017-2019年，這三年是家居建材企業(yè)的主角。2017年，中國(guó)家居企業(yè)上市大年，數(shù)十家公司陸續(xù)登陸資本市場(chǎng)，尤其是定制家居企業(yè)，一下成為了焦點(diǎn)。甚至包括廣州建博會(huì)的各大展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，定制家居開(kāi)始成為最大的熱詞，好像不搞定制企業(yè)就顯得特別沒(méi)檔次，跟不上時(shí)代趨勢(shì)。
但是我們發(fā)現(xiàn)，避開(kāi)做定制對(duì)企業(yè)要求能力有多高的事情不談，因?yàn)榇蟛糠纸?jīng)銷商和消費(fèi)者并不知情。單從概念上來(lái)看，當(dāng)定制已經(jīng)如毛細(xì)血管一樣分布在各個(gè)角落，它已經(jīng)成為行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，也是企業(yè)的標(biāo)配，這也就意味著“全屋定制”已經(jīng)不能成為企業(yè)可以拿來(lái)PK的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所以這個(gè)點(diǎn)很快就開(kāi)始消褪，無(wú)形之間的行業(yè)也在醞釀新變量。
行業(yè)新變量倒逼企業(yè)開(kāi)始思考“重建”
因?yàn)橐慌髽I(yè)的上市在助推產(chǎn)業(yè)加速奔跑，企業(yè)開(kāi)始敢想更大的故事，上市募資大比例投入產(chǎn)能建設(shè)，關(guān)于定制家居的熱度和新鮮感在持續(xù)緩沖，大致從2017年下半年開(kāi)始，行業(yè)出現(xiàn)一個(gè)新的變量，家居（建材）企業(yè)開(kāi)始涉足家裝，2017年10月尚品宅配發(fā)布自己的整裝云戰(zhàn)略，一股“整裝熱”撲面而來(lái)，截至目前，歐派家居、東鵬陶瓷、金牌廚柜等多家公司進(jìn)軍整裝。
整裝越來(lái)越熱的趨勢(shì)下，再加上后端產(chǎn)能即將投產(chǎn)，大量產(chǎn)能待消化，2018年企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)表現(xiàn)開(kāi)始承壓，保增長(zhǎng)成了當(dāng)務(wù)之急，多重壓力匯聚，大家“不約而同”想講一個(gè)關(guān)于“賦能”的故事，選擇擁抱家裝公司，把家裝公司當(dāng)成一個(gè)重要的渠道，估計(jì)家裝公司群體都沒(méi)想到自己有朝一日會(huì)如此受到重視。
但是，關(guān)于這個(gè)賦能的故事怎么講好，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，仍然是一條極其模糊的路徑，需要補(bǔ)的課還有很多，從企業(yè)披露的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)來(lái)看，至少?gòu)哪壳皝?lái)看，還有很多邏輯沒(méi)有理清楚，還有很多未知的坑需要填平。
億歐家居認(rèn)為，中國(guó)家裝產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷發(fā)展過(guò)程的無(wú)窮變量和角色更新，大家看到了市場(chǎng)格局現(xiàn)狀和未來(lái)創(chuàng)新發(fā)展無(wú)限可能在消費(fèi)升級(jí)點(diǎn)燃下的化學(xué)反應(yīng)，即便實(shí)在如此水深火熱的傳統(tǒng)行業(yè)當(dāng)中，大家似乎都在嘗試給自己重新定義一個(gè)“新角色”，來(lái)實(shí)現(xiàn)自我蛻變和新發(fā)展階段的需求。
復(fù)盤(pán)2014-2019，行業(yè)到底有沒(méi)有在進(jìn)步？
如今再?gòu)?fù)盤(pán)中國(guó)家居家裝產(chǎn)業(yè)2014-2019年這6年的發(fā)展變化，這不是故意為了制造割裂感，而是每個(gè)階段背后都表現(xiàn)出了行業(yè)發(fā)展的顯著特征，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的邊界在不斷外延，大批企業(yè)的進(jìn)場(chǎng)與離場(chǎng)，不斷警醒我們要對(duì)行業(yè)有敬畏之心，反觀這6年的過(guò)程，我們不僅要思考一個(gè)問(wèn)題，假如所有公司都撕下面具，行業(yè)還剩下什么，行業(yè)是否真的進(jìn)步了？
那么，如何判斷一個(gè)行業(yè)到底有沒(méi)有進(jìn)步？進(jìn)步的表現(xiàn)是什么？這并不是一個(gè)特別容易回答的問(wèn)題。億歐家居從幾個(gè)角度去簡(jiǎn)單談?wù)効捶ǎ?/p>
第一，今天的企業(yè)究竟在以什么樣的思維去看待消費(fèi)者？有沒(méi)有從消費(fèi)者的角度出發(fā)去看待問(wèn)題，真正去研究消費(fèi)者的需求和痛點(diǎn)，這些都可以概括為是否聚焦用戶價(jià)值。大部分公司都缺少在之消費(fèi)者層面的研究。
第二，今天的企業(yè)究竟應(yīng)該如何看待產(chǎn)業(yè)工人？實(shí)際上，產(chǎn)業(yè)工人是家裝行業(yè)非常重要的基礎(chǔ)設(shè)施，這并不是一個(gè)受人尊重和擁有一定社會(huì)地位的崗位，大眾認(rèn)知中，這不算一個(gè)非?？岬娜后w，最近一兩年，產(chǎn)業(yè)工人開(kāi)始受到一定重視，這是一個(gè)正向信號(hào)。
第三，今天的企業(yè)究竟如何看待同行？每一個(gè)行業(yè)的企業(yè)，大家共同的核心使命是共同為行業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，但是，今天的行業(yè)更多是惡性競(jìng)爭(zhēng)、幻想顛覆、互相挖角與詆毀批判，總有一顆弄死同行的心，今天大家的焦慮很大層面是過(guò)度關(guān)注同行的舉動(dòng)，而不是通過(guò)不斷努力來(lái)讓自己變得更加優(yōu)秀。顯然，在這一點(diǎn)上是沒(méi)有任何進(jìn)步。
第四，今天的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的管理水平有沒(méi)有得到提升？今天的企業(yè)管理者水平并不高，甚至大部分都沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的管理知識(shí)，面對(duì)刀片薄的利潤(rùn)和經(jīng)營(yíng)壓力，不得不偷偷降低產(chǎn)品品質(zhì)來(lái)保命，長(zhǎng)此以往，必然深陷負(fù)循環(huán)的泥潭。家裝行業(yè)的依然缺乏高素質(zhì)的管理人才去真正科學(xué)地操盤(pán)運(yùn)營(yíng)一家企業(yè)，同時(shí)推動(dòng)行業(yè)為效率和體驗(yàn)做努力。
第五，今天的行業(yè)究竟如何看待新技術(shù)新物種的出現(xiàn)？面對(duì)層出不窮的新技術(shù)，我們究竟在以什么樣的態(tài)度去看待這些力量的出現(xiàn)，是冷眼排斥還是選擇開(kāi)放擁抱？
所以，綜合來(lái)看，判斷一個(gè)行業(yè)到底有沒(méi)有真正在進(jìn)步，要更加多維度地去思考行業(yè)內(nèi)現(xiàn)在的各個(gè)主體，重新審視中國(guó)的家居家裝行業(yè)，過(guò)去6年以及往前更長(zhǎng)的時(shí)間軸里，由于整個(gè)行業(yè)長(zhǎng)期比較混亂的游戲規(guī)則，行業(yè)前景依舊撲朔迷離，再加上過(guò)去大部分玩家更多是對(duì)行業(yè)的加速破壞，經(jīng)營(yíng)心態(tài)大多也是浮躁不安，并沒(méi)有真正在推動(dòng)進(jìn)步，最缺少的是對(duì)行業(yè)的重建保護(hù)，這個(gè)行業(yè)的大生態(tài)體系持續(xù)遭到重創(chuàng)。
“賦能者”還是“被賦能者”，企業(yè)應(yīng)該如何定義自己的新角色？
我們會(huì)看到，未來(lái)的家裝賽道會(huì)涌入更多新玩家，即便過(guò)程很難結(jié)果充滿不確定性，也會(huì)不離不棄，至少看起來(lái)很美好，所以在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，家裝賽道的擁擠會(huì)成為必然趨勢(shì)，尤其是更多的家居建材企業(yè)會(huì)涉及家裝業(yè)務(wù)，但是對(duì)于過(guò)去做單品的企業(yè)而言，會(huì)面臨巨大挑戰(zhàn)，想要真正切入家裝，除了面臨的是組織能力和人才梯隊(duì)建設(shè)上的缺失之外，還要應(yīng)對(duì)不夠良性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。在這樣的情況下，家居建材企業(yè)需要定義一下自己的新角色，是“賦能者”還是“被賦能者”，值得反復(fù)推敲。
產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的大趨勢(shì)下，家居家裝企業(yè)到底缺乏什么樣的經(jīng)營(yíng)智慧？也許我們需要換一種角度去看行業(yè)，思維認(rèn)知的升級(jí)和打法的創(chuàng)新迭代可能會(huì)成為企業(yè)進(jìn)階的利器，重新理解賦能型商業(yè)，未來(lái)誰(shuí)有機(jī)會(huì)成為生態(tài)體系游戲規(guī)則的制定者和建設(shè)者，改善家裝行業(yè)劣幣驅(qū)逐良幣的尷尬局面，讓真正在做或者想做實(shí)事的企業(yè)得到應(yīng)有的回報(bào)，這才是對(duì)整個(gè)行業(yè)有新建樹(shù)的解決方案，也是行業(yè)最缺乏的硬核新角色，各個(gè)行業(yè)都在提“新XX”，新金融、新零售、新餐飲，等等。那么，家裝行業(yè)是否有機(jī)會(huì)有能力出現(xiàn)一種“新家裝”？下一個(gè)3年，下一個(gè)6年，又會(huì)出現(xiàn)哪些新角色？
作為實(shí)木、實(shí)木復(fù)合、強(qiáng)化復(fù)合三大品類的塔尖，實(shí)木地板的“馬太效應(yīng)”將首當(dāng)其沖，整合和洗牌是每一個(gè)行業(yè)必經(jīng)之路，地板行業(yè)當(dāng)然也不例外。但是，目前整合期間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)出極不理性，日益猛烈的價(jià)格戰(zhàn)，正在拉低實(shí)木地板的價(jià)值與內(nèi)涵，這不僅應(yīng)引起品牌企業(yè)的重視，更應(yīng)引起整個(gè)行業(yè)的關(guān)注。
實(shí)木地板的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)被低估
無(wú)論在媒體宣傳還是在消費(fèi)者心目中，綠色環(huán)保、冬暖夏涼、腳感舒適、自然美觀等，是實(shí)木地板最重要的使用價(jià)值，尤其環(huán)保性，是實(shí)木復(fù)合、強(qiáng)化復(fù)合地板，乃至瓷磚、大理石幾乎所有地面鋪設(shè)材料都無(wú)法比擬的，因此受到了一致認(rèn)同和宣揚(yáng)。
然而，實(shí)木地板的價(jià)值僅僅只有這些嗎?
當(dāng)然不是，如果只是這些，汽車也只有代步、手表也只有時(shí)間、手機(jī)也只有短信和通話的使用價(jià)值。事實(shí)上，實(shí)木地板的真正價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)被大眾低估，因?yàn)槌耸褂眠@一最基本的價(jià)值之外，實(shí)木所蘊(yùn)含的文化價(jià)值、自然價(jià)值、收藏價(jià)值、風(fēng)格價(jià)值等，一起構(gòu)成了實(shí)木地板的“人格化”，而這些，應(yīng)該是未來(lái)實(shí)木地板品牌所研究和傳播的方向，因?yàn)橹挥袑?shí)木地板的內(nèi)涵維度被充分挖掘和認(rèn)可，實(shí)木地板才能體現(xiàn)它真正的價(jià)值。
因此，我們必須用實(shí)際行動(dòng)引導(dǎo)消費(fèi)者，它所購(gòu)買的實(shí)木地板產(chǎn)品不僅僅是一種地面鋪設(shè)產(chǎn)品，還是一種自然循環(huán)、風(fēng)格展現(xiàn)，更是一種文化傳承、藝術(shù)積淀。
價(jià)格戰(zhàn)慘烈，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)仍需規(guī)范
目前，由于市場(chǎng)原因，地板行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)極其慘烈，實(shí)木地板亦被拖入惡性競(jìng)爭(zhēng)的鏈條，造成了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序、質(zhì)量問(wèn)題層出不窮，貼面板、假材板等行業(yè)“五鬼”依然存在。
從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的角度看，價(jià)格戰(zhàn)是市場(chǎng)策略的一種，它對(duì)推廣產(chǎn)品、吸引消費(fèi)具有一定作用，因此是必要之戰(zhàn);但從競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值層面看，價(jià)格戰(zhàn)并非必須之戰(zhàn)，因?yàn)樗粌H可能會(huì)出現(xiàn)“殺敵一萬(wàn)，自損八百”的情況，還有可能直接導(dǎo)致品牌自身價(jià)值的損耗。
更為重要的是，對(duì)于企業(yè)而言，沒(méi)有合理的利潤(rùn)，怎么可能持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品?怎么可能持續(xù)進(jìn)行科研開(kāi)發(fā)?又怎么可能提供高質(zhì)量的服務(wù)?這些對(duì)于消費(fèi)者無(wú)疑是一種變相傷害。
因此，不是所有產(chǎn)品都適宜價(jià)格戰(zhàn)，也不是所有產(chǎn)品都必須打價(jià)格戰(zhàn)。實(shí)木地板作為家居鋪裝材料中最為名貴的一種，價(jià)格戰(zhàn)不應(yīng)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主角。相反，回歸本源，價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)才是未來(lái)品牌成長(zhǎng)之路、行業(yè)發(fā)展之路。
實(shí)木地板應(yīng)回歸價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)層面
在實(shí)木地板競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，記者認(rèn)為，實(shí)木地板必須回到價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)的層面，這不僅關(guān)系到上游資源供應(yīng)、森林的可持續(xù)發(fā)展，更關(guān)系到實(shí)木地板行業(yè)的未來(lái)，文化、藝術(shù)、風(fēng)格應(yīng)該成為實(shí)木地板的附加價(jià)值，只有這樣，實(shí)木地板才能真正實(shí)現(xiàn)其真實(shí)價(jià)值。
因此，我們呼吁，全行業(yè)實(shí)木地板品牌聯(lián)合起來(lái)，抵制價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，倡導(dǎo)價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)，為規(guī)范行業(yè)發(fā)展、引導(dǎo)理性消費(fèi)而共同努力。
2006年，非洲的原木生產(chǎn)占全球的19%。1995年到2006年間，原木生產(chǎn)略有增長(zhǎng)，從5.68億立方米增加到6.58億立方米，與林地增加的比例大致相同。然而，木質(zhì)燃料約占原木生產(chǎn)的90%。產(chǎn)品的加工程度越高，非洲的貢獻(xiàn)份額就越低。因此，盡管非洲占全球木質(zhì)燃料生產(chǎn)的四分之一以上，但其他木材產(chǎn)品所占的份額卻非常低。2006年，南非的工業(yè)原木生產(chǎn)約占非洲的20%，主要產(chǎn)自于人工林。尼日利亞占了13%。由于森林面積有限，加上林地生產(chǎn)力不高，北非工業(yè)原木生產(chǎn)所占的份額不到6%，因此，北非高度依賴于進(jìn)口。
近年來(lái)，在大多數(shù)西非國(guó)家，依靠天然林的工業(yè)原木生產(chǎn)已經(jīng)減少；然而，在中部非洲國(guó)家（喀麥隆、剛果民主共和國(guó)和加蓬），由于采伐特許經(jīng)營(yíng)授予的范圍大，依靠天然林的工業(yè)原木生產(chǎn)卻增加了。
一些國(guó)家已經(jīng)限制了原木出口，以鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)進(jìn)行木材加工，但這并不一定都能實(shí)現(xiàn)所預(yù)期的增加附加值的結(jié)果。最多也就是在木材的初加工方面吸引了一些投資。
總附加值2000年約為120億美元，2006年已增至140億美元。附加值的增長(zhǎng)完全來(lái)自原木生產(chǎn)；木材加工、紙漿和紙張的附加值沒(méi)有增加。
未來(lái)二十年，預(yù)計(jì)工業(yè)原木生產(chǎn)將保持增長(zhǎng)，一些分區(qū)域的變化將更加突出。考慮到可能增加的林木采伐（特別是在安哥拉和莫桑比克），南部非洲工業(yè)原木生產(chǎn)所占的份額（這主要?dú)w功于南非）預(yù)計(jì)將提高。在西非和北非，原木生產(chǎn)預(yù)計(jì)將有小量增加；而在東非預(yù)計(jì)將有所下降。中部非洲正在成為工業(yè)原木的一個(gè)主要生產(chǎn)地。要將這種需求的潛力變成現(xiàn)實(shí)，將取決于收入的增加及社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展。
非洲在全球木材產(chǎn)品貿(mào)易中的份額非常低（表4），而且主要是低附加值木材產(chǎn)品的生產(chǎn)（南非除外）。非洲區(qū)域內(nèi)的木材產(chǎn)品貿(mào)易也較少。在1980年到2006年間，非洲的木材產(chǎn)品出口額從16億美元增至40億美元，然而在全球出口總額（現(xiàn)已超過(guò)2000億美元）中的份額卻下降了。發(fā)揮非洲木材產(chǎn)品工業(yè)的潛力，取決于創(chuàng)造出一個(gè)有利的政策和制度環(huán)境以及提高木材產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。
據(jù)記者走訪觀察，近期地板市場(chǎng)人流量有所減少，市場(chǎng)買賣氣氛緩慢降溫。商家表示，盡管近期他們繼續(xù)維持著促銷的價(jià)格進(jìn)行銷售，但銷售情況并不理想，銷量出現(xiàn)一定的回落。目前廣東市場(chǎng)柚木實(shí)木地板910×123×18mm商家報(bào)價(jià)460-480元/平方米。
2016年2月3日，林木行業(yè)發(fā)展報(bào)告會(huì)暨家具板材產(chǎn)業(yè)座談會(huì)在安徽?qǐng)瑯騾^(qū)召開(kāi)，中國(guó)林業(yè)科學(xué)研究院木材工業(yè)研究所副所長(zhǎng)呂斌應(yīng)邀座談，相關(guān)區(qū)直單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人、埇橋區(qū)家具板材企業(yè)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，埇橋區(qū)副區(qū)長(zhǎng)李云英主持會(huì)議。座談會(huì)上，呂斌講明了中央對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新要求、新論斷和新精神，包括新常態(tài)，生態(tài)文明建設(shè)等發(fā)展理念，重點(diǎn)指出了與林木發(fā)展的關(guān)聯(lián)度和影響。用大數(shù)據(jù)分析整個(gè)林木產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)，支撐具體行業(yè)發(fā)展的前景，具體指出了與我區(qū)集中的、地板、櫥柜、衣柜，同時(shí)也講到了應(yīng)對(duì)舉措,進(jìn)行結(jié)構(gòu)性的調(diào)整，從制造向創(chuàng)作的轉(zhuǎn)變，從賣產(chǎn)品向賣品牌的轉(zhuǎn)變,從發(fā)展動(dòng)力向創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。
隨后，參會(huì)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題、行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)等方面進(jìn)行提問(wèn)，呂斌副所長(zhǎng)耐心細(xì)致的解答，大家受益匪淺。
李云英副區(qū)長(zhǎng)要求，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、相關(guān)部門加強(qiáng)林木行業(yè)的工作研究，加大工作力度，提升承接產(chǎn)業(yè)的能力，服務(wù)好本土產(chǎn)業(yè)，開(kāi)展精準(zhǔn)招商，加大招商引資力度，積極引進(jìn)外來(lái)企業(yè)。為綠色家居基地的打造，提供依據(jù)。
