據(jù)介紹，該項目分三期建設，注冊資本1億元，首期投資5000萬元，著力打造集紅木家具和書畫藝術品的創(chuàng)意設計、銷售、回購(典當)、融資擔保等為一體的文化企業(yè)。

林開東表示，文化創(chuàng)意企業(yè)要發(fā)展，人才是關鍵。眼下，該公司正與南京林業(yè)大學等高校合作開發(fā)古典家具新產(chǎn)品，與清華大學工藝美院合作建立創(chuàng)意設計中心，構(gòu)建新產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新體系。今后，公司還將繼續(xù)做好“引智”來莆，重金引進海內(nèi)外中高級管理創(chuàng)新人才、技術專家，組建專業(yè)化管理團隊。

近一年以來，屢有大品牌和中小型紅木家具企業(yè)，在市場洗牌中或關廠歇業(yè)，或倒閉破產(chǎn)，曾經(jīng)風光八面的企業(yè)家以無奈的神情和背影，悄然離去，留下一聲聲嘆息：“市場太難搞了”、“對手太強大了……”言語間，多是抱怨與憤懣，鮮有反思與警省。

誠然，行業(yè)的江湖從來就不是一塊極樂的凈土，在經(jīng)濟下行壓力之背景下，弱肉強食的“森林法則”顯得更加殘酷---一些紅木家具界的“強獅”竟和“弱兔”一同倒下。令人扼腕生嘆之余，人們不僅要問：究竟是誰打敗了這些紅木家具企業(yè)？

打敗企業(yè)的，是市場嗎？

回答是否定的。人們都知道，市場是一只無形的手。在這只手的操縱下，紅木家具企業(yè)和品牌或漸行漸近，或漸行漸遠。在市場越來越規(guī)范的今天，紅木家具企業(yè)只能遵循市場運行規(guī)律，去作為或不作為，如果“逆道”而行，越是執(zhí)著，越是被淘汰得早，淘汰得快。

時下已進入電子商務時代，紅木家具企業(yè)的品牌推廣、招商、合作、交易，在市場之手的操縱下，面臨告別傳統(tǒng)的距離與時空概念，采用互聯(lián)網(wǎng)+的推廣營銷思路，市場的規(guī)范也終結(jié)了行業(yè)發(fā)展初期的“暴利”。與時俱進，應勢而為，是其維系穩(wěn)定、發(fā)展的基本要務。顯然有的中小型紅木家具企業(yè)，觀念落后，行動遲緩，守著“寶地”不耕耘，放任市場長“荒草”。有的在外來品牌和企業(yè)開拓之際，無動于衷，或無能為力。終因視野不開闊，產(chǎn)品不應需，促銷不適時，企業(yè)不進步，在市場“無形之手”的操縱下無奈地別去。

相反的是，在同樣的市場環(huán)境下，有的紅木家具企業(yè)以“狡兔三窟”為生存之道，既保護“窩邊草”，又耕耘“大草園”，行動敏捷，體格健壯，經(jīng)受了自然的風霜雨雪考驗，很滋潤地活在當下。

市場如陽光雨露滋潤萬物，澤被天下。蒼穹之下，有的企業(yè)順應自然，成長壯大，開花結(jié)果；有的企業(yè)逆時而行，日益衰落，枯萎凋零，不是企業(yè)內(nèi)因所致嗎，市場何錯之有？可見，打敗企業(yè)的，不是市場。

打敗企業(yè)的，是競爭對手嗎？

回答是否定的。紅木家具的江湖不缺乏“劍客”，企業(yè)之間你爭我奪，品牌之間攻城掠地，市場上分個你高我低，其實都是為了一個“利”字。在商言商，“利”在必行，無可厚非。但中國老話有云，君子愛財，取之有道。紅木家具行業(yè)爭名奪利，這“利”爭，須遵守“道”，爭之有理，爭之得法，不可胡來亂來。

有的企業(yè)眼里有“利”無“道”，唯“利”是圖，不思內(nèi)強，專謀“對手”，在市場上挖墻角，下絆子，使偏勁，費盡心機；有的企業(yè)抄襲模仿，涉嫌侵權(quán)，甚至將人家大品牌的暢銷產(chǎn)品，照樣翻制，換上自己的標簽，招搖上市，壓價競爭，終招惡名。諸如此類“暗劍傷人”，損人不利己的行為，結(jié)果只能是失道寡助，聲名狼藉，日落西山，一敗涂地。

規(guī)范的家具市場環(huán)境下，狹路相逢“賢”者勝。人們欣喜地看到，一大批家具企業(yè)遵循“人間正道”，遠離內(nèi)斗，專思發(fā)展，強內(nèi)功，積能量，逐漸顯露出歷經(jīng)大浪淘沙后的真金光彩，暢行市場，成為家具行業(yè)的領軍品牌。

那些專思“內(nèi)斗”而敗落，甚至被行業(yè)“清理門戶”的企業(yè)，被這些榜樣企業(yè)前行的鏗鏘腳步，遠遠甩在了后面?？梢?，打敗企業(yè)的，不是競爭對手。

打敗企業(yè)的，是自己嗎？

回答是肯定的。市場波動如同月有圓缺，企業(yè)經(jīng)營亦有盈虧，競爭本尋常，此“市”古難全?？梢?，任何事物的發(fā)展，必有外部的影響和內(nèi)在的根由。假如說“市場變化快”，“對手太強大”，是部分家具企業(yè)關店破產(chǎn)的客觀因素的話，那么，內(nèi)功不強，或“太逞強”，則是一些企業(yè)打敗自己的主觀動因。

——有的企業(yè)不思進取，因循守舊，甘于平庸，得過且過。企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，不進則退，這是人盡皆知的法則。有的企業(yè)順風時，目光短淺，甘當土豪，不思長遠，掙了錢蓋廠子建園子，不搞新品創(chuàng)牌子；有的老板甚至連滬粵等地家具展都不去觀摩；逆風時，無奈無措，一籌莫展，遭遇市場淘汰在所難免。

——有的企業(yè)理念不新，管理落后，誠信不夠，缺乏現(xiàn)代管理意識。企業(yè)經(jīng)營缺戰(zhàn)略，產(chǎn)品生產(chǎn)缺文化，市場營銷缺策劃，不搞創(chuàng)新研發(fā)，投機取巧，抄襲模仿走“捷徑”，產(chǎn)品賣點不強，銷售不佳，聲譽低迷。結(jié)果不是被“對手打敗”，就是被“洗牌”出局。

——有的企業(yè)“蛇呑象”心理作祟，自不量力，盲目貪大，妄想暴發(fā)。甚至不惜高息融資，大宗借貸，上新項目，做大投入，結(jié)果項目論證粗疏，經(jīng)營違背規(guī)律，導致入不敷出，資金鏈斷，結(jié)果飽嘗苦果——或關門跑路，或倒閉破產(chǎn)，或被法律追債，丟下“一地雞毛”，坑了客戶，坑了員工，給行業(yè)帶來了諸多負面影響。

成功的企業(yè)，總結(jié)出來的經(jīng)驗都是相似的；失敗的企業(yè)，“創(chuàng)造”的教訓各有各的不同。希望所有的紅木家具企業(yè)，在當下這一非常時期，汲取企業(yè)自己“打敗”自己的教訓，從中引申借鑒和反思，進而總結(jié)規(guī)律，做實內(nèi)功，避免重蹈覆轍，實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。