今年將完成人造板“散亂污”企業(yè)綜合整治\紅木和紅木家具，不應(yīng)混為一談
據(jù)生態(tài)環(huán)境部網(wǎng)站消息，生態(tài)環(huán)境部日前印發(fā)《2019年全國大氣污染防治工作要點》?！豆ぷ饕c》明確，穩(wěn)步推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。
《工作要點》強調(diào)，加大落后產(chǎn)能淘汰和過剩產(chǎn)能壓減力度。積極配合有關(guān)部門，穩(wěn)步推進化解鋼鐵、煤炭過剩產(chǎn)能，積極穩(wěn)妥化解煤電過剩產(chǎn)能；重點區(qū)域完成“散亂污”企業(yè)及集群綜合整治。
加快制修訂重點行業(yè)排放標準。印發(fā)《制藥工業(yè)大氣污染物排放標準》《揮發(fā)性有機物無組織排放控制標準》和《涂料、油墨及膠粘劑工業(yè)大氣污染物排放標準》等，加快農(nóng)藥、家具制造、人造板、印刷、日用玻璃、鑄造等行業(yè)大氣污染物排放標準制修訂工作，并加強與相應(yīng)配套監(jiān)測方法標準的銜接。鼓勵各地制定實施更加嚴格的地方大氣污染物排放標準。
深入開展工業(yè)企業(yè)提標改造。推進西部地區(qū)30萬千瓦及以上燃煤發(fā)電機組實施超低排放改造;推進鋼鐵企業(yè)實施超低排放改造。制定實施工業(yè)爐窯治理專項行動方案，指導(dǎo)各地建立管理清單，實施分類治理。
加快推進重點行業(yè)揮發(fā)性有機物(vocs)治理。制定實施重點行業(yè)vocs綜合整治技術(shù)方案，明確石化、化工、工業(yè)涂裝、包裝印刷等行業(yè)的治理要求。重點區(qū)域在2019年內(nèi)完成加油站、儲油庫、油罐車油氣回收治理。積極配合有關(guān)部門，制定出臺涂料等產(chǎn)品vocs含量限值國家標準。
強化有毒有害大氣污染物管理。根據(jù)《有毒有害大氣污染物名錄(2018年)》，落實企業(yè)履行源頭風險管理責任，建立環(huán)境風險預(yù)警體系，完善有毒有害大氣污染物排放標準，依法納入排污許可管理，并督促企業(yè)按要求開展有毒有害大氣污染物排放監(jiān)測。
加強消耗臭氧層物質(zhì)(ods)淘汰管理。指導(dǎo)各地依據(jù)《消耗臭氧層物質(zhì)管理條例》做好監(jiān)督管理工作，完善地方保護臭氧層部門協(xié)調(diào)工作機制，做好2019年ods數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。加大執(zhí)法力度，嚴厲打擊非法行為。舉辦保護臭氧層日紀念活動。
我們現(xiàn)今所說的“紅木”，是從“紅木家具”一詞衍生而來。筆者認為，先有“紅木家具”才有所謂“紅木”的概念，而不是很多人理解的先有紅木，然后將其做成的家具就叫“紅木家具”。這種理解只是在有了所謂“紅木標準”以后才出現(xiàn)的。因此，“紅木”和“紅木家具”不應(yīng)混為一談。
關(guān)于“紅木家具”一詞的說法，明清家具專家濮安國給出了清晰的答案：“紅木家具”早先是江浙、上海、嶺南一帶對用酸枝做的家具的一種通常叫法，由于木材鋸開時斷面呈暗紅色或深紅色而得名，學名“交趾黃檀”，俗稱“老撾大紅酸枝”。大紅酸枝這個稱呼的使用以往比較多，特別是民國以后，很多廣作家具是由這種材料做成，探究起來似由前清“十三行”貿(mào)易肇始。
“紅木家具”形成概念是在改革開放以后，對紅木家具的追捧則是這十幾年來的事情。近十幾年來，紅木家具用材如海黃、越黃、紫檀的價格輪番上漲，令人瞠目。由于紅木家具原材料的稀缺性，其價格上漲的趨勢應(yīng)該還會持續(xù)。
不僅如此，當下紅木家具已成為時尚，新時代的優(yōu)秀紅木家具保留了傳統(tǒng)工藝的精華與現(xiàn)代人的實用需求，成為很多人裝點居室的首選。此外，紅木家具生產(chǎn)企業(yè)這些年發(fā)展很快，原來在全國只是零星分布的紅木家具產(chǎn)區(qū)，如廣東中山的大涌、江門的臺山以及江蘇的常熟等，現(xiàn)在已是呈片狀分布，大有星火燎原之勢。
很多人喜歡傳統(tǒng)家具，是喜歡木頭帶來的那種感覺，喜歡傳統(tǒng)工藝中傳遞出的那些文化信息，以至樂在其中。中國傳統(tǒng)文化就此得以發(fā)揚，在新的時代獲得新生，當然是一件好事。但為什么“紅木家具”很受歡迎？除其承載了中國傳統(tǒng)文化之美，以及其作為家具的實用性，筆者認為，關(guān)鍵還是它的“財富”象征。人們一方面把對于財富追求的愿望寄托其中，另一方面則是把財富物化了。畢竟看著價值上百萬元甚至上千萬元的家具，比看著鈔票要有文化得多。那么，什么是我們所說的“文化”呢？在紅木家具里，什么可以稱之“文化”？筆者認為，中國傳統(tǒng)家具承載著我們最古老、最正宗的中國傳統(tǒng)文化信息，這是一幅以物質(zhì)與手工技藝傳承的、非文字書寫的，又含有中國獨特人文精神的歷史畫卷。
那么，究竟什么是家具里的“中國文化信息”呢？答曰：獨特于世界的家具制作，即中國傳統(tǒng)家具制作工藝。對此，再次歸納：一曰“榫卯”，即結(jié)構(gòu)與構(gòu)成，是中國傳統(tǒng)家具的核心和靈魂;二曰“造型”，就是通常說的“形制”，中國傳統(tǒng)家具的基本特征與面貌;三曰“裝飾”，包括雕刻、圖案、涂裝等。正是這三者，把一種“國產(chǎn)”木頭加上32種洋木頭打造成為“國貨”，成了中國文化調(diào)教出的民族精粹。筆者認為，只有在大多數(shù)人把紅木家具真正看懂，我們的家具文化才會隨之建設(shè)得更好。
報道指出，捷克木材出口商對與中國的貿(mào)易表示滿意，捷林業(yè)局也表示，中國市場需求量大，合作前景廣闊。捷克農(nóng)業(yè)部今年初表示，為應(yīng)對因森林蟲災(zāi)導(dǎo)致的木材采伐過剩，希擴大木材出口，包括對中國的出口。
近日，連續(xù)兩家老字號木門企業(yè)被曝經(jīng)營狀況堪憂，繼擁有41年經(jīng)營歷史的博亮木門關(guān)停24家門店和加盟渠道后，沈陽天河木業(yè)也陷入了被迫賣廠的經(jīng)營困境。
八月底公布上半年財報的上市公司兔寶寶和江山歐派業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)也不美觀，兔寶寶木門業(yè)務(wù)營收比重較去年減少27.87%，江山歐派凈利潤同比下滑2.91%。
為了找出的木門行業(yè)遇冷的真實原因，新消費內(nèi)參復(fù)盤了兩家陷入困境企業(yè)的發(fā)展史，并對整個木門行業(yè)現(xiàn)狀進行了解讀。
老牌企業(yè)雙雙陷入“賣身”風波
“博亮倒了，不干了！”上周，博亮木門關(guān)店的消息震動了京城家居界，有記者為此走訪了位于北京十里河家居廣場的博亮門店，發(fā)現(xiàn)其店門緊閉，店內(nèi)陳設(shè)和樣品仍在，卻已沒有了往日的熙熙攘攘。
博亮木門官方網(wǎng)站上還在滾動著“無音安全系統(tǒng)”新品發(fā)布的廣告，但全國性的撤店已是不爭的事實。
目前，博亮已關(guān)閉了24家門店以及所有加盟渠道，只保留北京藍景麗家和業(yè)之峰裝飾、合建裝飾等幾家店。博亮木門內(nèi)部對此次撤店風波的說法是“公司沒有倒閉，只是收縮調(diào)整，仍在正常下單、供貨”，但并未公布具體的調(diào)整策略。許多業(yè)內(nèi)人士表示，這種大規(guī)模的撤店行為，“不干了”的可能性非常大。
無獨有偶，擁有23年經(jīng)營歷史，曾參與木門、樓梯、實木定制等多項國家或行業(yè)標準制定的沈陽天河木業(yè)最近貼出了一張“賣身契”，稱由于企業(yè)資金鏈斷裂，被迫賣廠。
沈陽天河集團創(chuàng)建于1993年，下設(shè)沈陽天河木業(yè)有限公司、家具分廠、木門二分廠、北京分廠等七家企業(yè)，曾榮獲中國木門協(xié)會副會長單位、中國木門行業(yè)標準制定人之一等稱號，是不折不扣的業(yè)內(nèi)“老大哥”。
比博亮更為慘淡的是，天河木業(yè)的困境已經(jīng)不是撤店、收縮能夠解決的了，它不僅要以3000萬元的價格轉(zhuǎn)賣工廠，董事長李為群更表示需要在賣廠的同時出讓部分股權(quán)才能渡過此次難關(guān)。
復(fù)盤兩家陷入困境的木門企業(yè)的發(fā)展史，容易找到很多共同點：入行早，有口碑，在業(yè)內(nèi)享有一定的知名度；品牌形象不鮮明，沒有區(qū)別于競品的核心產(chǎn)品；經(jīng)歷過大規(guī)模的轉(zhuǎn)型、擴張，由木門轉(zhuǎn)向整木定制；營銷模式傳統(tǒng)單一，高度依賴加盟商。
消費升級，新生代消費力的需求在轉(zhuǎn)變
在整體增速開始放緩的家居行業(yè)，消費者群體正在發(fā)生轉(zhuǎn)變。
以80、90后為主的新生代家居消費人群社交性和獨立性更強，他們擁有自己的主見，不再人云亦云；習慣在社交媒體上獲取信息，而不那么在乎傳統(tǒng)意義的“貨真價實”；會有自己的消費主張和情感訴求，對于房屋裝修的要求不再停留實用層面，而是更加追求設(shè)計、美感和現(xiàn)代化。
與傳統(tǒng)賣方市場不同的是，新生代的消費人群和商家的信息更加對稱，獲取資源和信息的渠道越來越豐富，他們對房屋裝修的設(shè)計環(huán)節(jié)參與欲望更強，對場景體驗更有熱情，但對裝修材料的選擇、購買缺乏耐心。
他們不可能再像60、70后那樣頂著烈日一家一家地逛家居建材市場，他們需要隨時可取的方案，就近可以實現(xiàn)的產(chǎn)品體驗。
隨著這一代人的崛起，多品整合、一站式、方案化、體驗式的家居產(chǎn)品銷售模型變得適用，這讓包括頭部企業(yè)在內(nèi)整個家居市場紛紛開始了新銷售模型的探索。
財經(jīng)作家吳曉波認為，隨著消費升級和供給側(cè)改革的同步推進，在未來，家居這個萬億級的行業(yè)其現(xiàn)有業(yè)態(tài)將會被徹底顛覆。家居市場已經(jīng)進入了一個重要的轉(zhuǎn)型時期，從“以產(chǎn)品為中心”的消費社會向“以消費者為主導(dǎo)”的新一代消費社會演變。
消費者主權(quán)的再次崛起，必將掀起巨大的零售變革，新零售作用于終端店面的影響會越來越大。
頭部企業(yè)傾軋，家居行業(yè)向全產(chǎn)業(yè)鏈方向轉(zhuǎn)變
2016年起，家居行業(yè)的整體業(yè)態(tài)開始發(fā)生轉(zhuǎn)變，無論是家裝企業(yè)還是家居企業(yè)，都不再安于單一的產(chǎn)品形式，紛紛開始擴張布局，產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和完善成為了整個家居行業(yè)的變革趨勢，“全屋定制”、“整木定制”成為了市場上最常見的口號。
出現(xiàn)危機的兩家企業(yè)也是擴張大軍中的一份子，博亮木門從2014年開始做整木定制，2017年開始出現(xiàn)經(jīng)營性虧損，2018年虧損情況未有好轉(zhuǎn)，全國性的撤店是一種止損行為。
天河木業(yè)的轉(zhuǎn)型較之博亮更早，從2008年就開始專注于整木定制，幾次加大投資、增添設(shè)備，而將它拖入賣廠困境的重要原因也是整木定制的生產(chǎn)系統(tǒng)做得不夠流暢，導(dǎo)致生產(chǎn)受阻，產(chǎn)品出不來，加之當?shù)卣囊恍┱吒深A(yù)，最終將天河逼到了“賣身”的絕境。
追溯這兩家企業(yè)的轉(zhuǎn)型可以說是整個行業(yè)的一個側(cè)寫，幾乎所有木門企業(yè)都在高舉“整木定制”的大牌，但多年的木門產(chǎn)銷思維和盲目的擴張轉(zhuǎn)型往往不能帶來好的結(jié)果。
與此同時，家居行業(yè)的領(lǐng)軍品牌，歐派、索菲亞、志邦等全屋定制的上市公司也紛紛試水木門業(yè)務(wù)，開啟了從“個性化定制”到“一站式購齊”的野心擴張。
從目前的狀況來看，歐派木門品牌歐鉑尼，索菲亞旗下華鶴、米蘭納可以說都是含著金湯匙出生的后來者，依托母品牌強大的銷售渠道和品牌影響力，它們以極其迅猛的態(tài)勢殺入木門市場。
截至2018年6月30日，歐派木門共有739家店面，今年新增105家，擁有經(jīng)銷商791個，新增108個。索菲亞的米蘭納共有獨立店159家(含在裝修門店)、融入店300多家(不含大家居門店)、經(jīng)銷商436個，華鶴木門門店158家，經(jīng)銷商150個。
2018上半年財報數(shù)據(jù)顯示，歐派木門業(yè)務(wù)收入為1.57億元，占主營業(yè)務(wù)收入的3.31%；索菲亞木門業(yè)務(wù)收入0.60億元，占主營業(yè)務(wù)收入的2.02%。雖然從營收層面上看，木門業(yè)務(wù)收入在這兩大企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入中的占比并不高，但從門店增量上看，他們發(fā)力木門行業(yè)的戰(zhàn)略目的非常明顯。
產(chǎn)品缺乏核心競爭力，品牌營銷意識淡薄
去年是木門行業(yè)整體動蕩的一年，據(jù)搜門網(wǎng)發(fā)布的《木門品牌2017發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢》報告顯示，2017年繼續(xù)保持穩(wěn)定高速增長的木門企業(yè)僅占10%，但是增長速率一度達到30%以上；30%左右的木門企業(yè)進入低谷增長甚至是停止增長狀態(tài)；20%的木門企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)業(yè)績下滑、入不敷出現(xiàn)象；40%的廠家已經(jīng)倒閉關(guān)門。
這些倒閉企業(yè)的一大共同點就是：銷售業(yè)績慘淡導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈。
在過去的20多年里，木門都是家居行業(yè)最“吃香”的品類，供不應(yīng)求是常態(tài)，這導(dǎo)致大多數(shù)木門企業(yè)滿足于現(xiàn)有規(guī)模和收入，不肯在樹立品牌形象和打造核心產(chǎn)品上下功夫。
這些企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)幾乎都沒什么競爭力。以博亮為例，其主打的實木復(fù)合門，產(chǎn)品單價多在萬元以上，以一個兩室一廳的房屋計算，一次裝修僅木門一項開銷就要花掉五萬左右，這顯然不符合新生代消費人群的承受能力。
而其后來推出的“無音安全系統(tǒng)”，又有跟風抄襲TATA“靜音”概念之嫌，難以形成強大的購買力?？梢哉f缺乏具備核心競爭力的產(chǎn)品是一眾木門企業(yè)的死穴，高度同質(zhì)化的產(chǎn)品和傳統(tǒng)的產(chǎn)銷模式讓這些企業(yè)死在了新消費浪潮的第一波沖擊之下。
過去都說移動互聯(lián)網(wǎng)對于家居行業(yè)來說有很多運用的局限，但從銷量漸增的天貓家裝節(jié)、京東家裝節(jié)，以及互聯(lián)網(wǎng)家居企業(yè)不斷拿到融資的現(xiàn)狀來看，衣食住行各品類只在被互聯(lián)網(wǎng)化的時間上略分前后。
家居互聯(lián)網(wǎng)化、場景化一定不會因為少數(shù)人的喜歡與否而遲到，這已成為不可逆轉(zhuǎn)的行業(yè)趨勢，順勢而為才是企業(yè)長存的法則。
環(huán)保壓力加大，行業(yè)向規(guī)范化和規(guī)模化轉(zhuǎn)變
持續(xù)的房產(chǎn)收緊政策以及經(jīng)濟下行等各方面的壓力，讓家居市場上的消費者需求有所降低。
同時，原材料價格逐年上漲，在利潤和需求同時萎縮的情況下，廚柜、木門等木質(zhì)家具企業(yè)發(fā)展舉步維艱。從八月底發(fā)布的家居行業(yè)上市公司財報可以看出，全行業(yè)的增長勢頭都在放緩。
除了大環(huán)境的影響，擺在家居企業(yè)面前的還有“環(huán)?！边@道坎。2016年，國家對空氣污染的治理力度空前加大，木門等家居制造業(yè)亦成為重點排查對象。
在這種全國范圍內(nèi)的環(huán)境保護監(jiān)督下，環(huán)保不達標、實力偏弱的中小型企業(yè)都面臨著關(guān)停的命運，甚至有些大企業(yè)乃至頂尖木門企業(yè)的工廠也被迫搬遷或是強制升級改造。
在環(huán)保風暴來臨之際，不提升產(chǎn)品質(zhì)量、不改善經(jīng)營管理、不提升服務(wù)體驗，必將被市場拋棄。
博亮的敗局，環(huán)保就是一條重要的導(dǎo)火索，2017年開始，博亮木門通州工廠不允許再從事生產(chǎn)，安徽的新廠還沒有建成只得在山東進行代工。最近博亮與山東代工廠發(fā)生矛盾，致該廠停止了向博亮的供貨，使其被迫進行全國撤店。
“現(xiàn)在由于環(huán)保的壓力、企業(yè)投入的增加、市場競爭愈加激烈，品牌發(fā)展壓力很大。”中國木材與木制品流通協(xié)會木門窗專委會會長張國林認為，這種洗牌對于行業(yè)而言其實是一件好事，“低劣、弱小的作坊不倒下去，大的企業(yè)就發(fā)展不起來，只有那些小作坊逐步退出市場，才能讓行業(yè)健康、有序地向前發(fā)展?！?/p>
未來木門行業(yè)將會向著規(guī)范化和規(guī)模化轉(zhuǎn)變，只有不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)、樹立良好的品牌形象、打造適應(yīng)新消費市場的營銷模式，才能成為新的家居行業(yè)生態(tài)鏈中不被替代的一點。
行業(yè)之爭，從來不以年長幼論英雄，想要地位穩(wěn)如泰山，甚至獨占鰲頭，必須與時俱進，順勢而為。
日前，市12315指揮中心發(fā)布家具市場專項分析，曝光省會家具市場存在的家具質(zhì)量不高、售后服務(wù)不到位、定制家居藏陷阱的三大突出問題，并提醒消費者注意甄別。
分析顯示，2017年至今，市工商局12315指揮中心共計受理家具類投訴信息242件，涉及問題最多的是經(jīng)營者拒不履行合同約定（承諾）的侵權(quán)行為；不履行自己明示或與消費者約定的三包義務(wù)；以及定金侵權(quán)行為。
其中，家具質(zhì)量問題備受關(guān)注。有些銷售人員為了提高業(yè)績，向顧客推介商品時，進行虛假介紹，不闡述產(chǎn)品的真實信息；銷售過程中，有的銷售人員在明知家具是殘次品的情況下，故意對消費者隱瞞家具存在瑕疵的真實狀況，將殘品、次品、瑕疵品家具銷售給消費者。
甲醛超標的問題也已成為家具行業(yè)普遍的現(xiàn)象。由于板木家具材料在制作時都要使用到含有甲醛的樹脂膠，所含甲醛要遠遠超過實木家具，超標嚴重的更是影響正常生活和危害身體健康。
除了質(zhì)量問題，售后服務(wù)問題也層出不窮。
一是“三包”承諾流于形式。目前，家具產(chǎn)品尚未列入國家強制“三包”期限的產(chǎn)品目錄，實行經(jīng)營者與消費者自行約定的“三包”期限，而這也使家具消費出現(xiàn)了一些模糊地帶。對于家具是否可包退換、是否檢測合格等，很多商家并沒有十分公開透明告知。
二是無故拖延，維修不及時。很多消費者購買大件家具后短時間便發(fā)現(xiàn)了開裂、漆面脫落、有異味等情況，要求商家進行維修，經(jīng)營者不但不及時予以維修，反而以“使用不當”等各種借口拒絕退、換、修服務(wù)。
三是售后服務(wù)脫節(jié)。消費者看重大型家具商場的信譽度高和服務(wù)態(tài)度好，選擇在此類商場購買家具。但遇到商場內(nèi)經(jīng)營者變更、撤柜、停業(yè)等情況，消費者要求商場承擔維修責任，商場卻推諉、拒絕提供維修服務(wù)，導(dǎo)致消費者難以享受售后服務(wù)，損害消費者合法權(quán)益。
據(jù)指揮中心工作人員介紹，定制家具“貓膩”不少。首先是產(chǎn)品質(zhì)量問題。在產(chǎn)品安裝完成后，消費者往往因為對家具材質(zhì)、定制尺寸、產(chǎn)品顏色（色差）等問題不滿而投訴，其中不乏一些商戶為牟利而擅自更換廉價材料欺騙消費者。其次是溝通不暢導(dǎo)致的使用問題。大多消費者對定制家具的設(shè)計流程并不了解，設(shè)計師為了盡快達成訂購?fù)鶗つ坑舷M者，只要消費者提要求就大包大攬，輕易做出承諾，缺少合理的溝通和建議，以致產(chǎn)品投入使用后出現(xiàn)問題被投訴。以及售后服務(wù)不到位。定制家具安裝后，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，商家往往以定制為由只修不退。這樣的售后服務(wù)頻頻引發(fā)消費者不滿，相關(guān)投訴比比皆是。
指揮中心相關(guān)負責人表示，隨著消費者自我保護意識的不斷提升，對于家具類產(chǎn)品的要求已經(jīng)不簡單是停留在單純的質(zhì)量問題，而是對家具企業(yè)從售前到售后的一整套營銷鏈條都提出了更加嚴格的訴求，行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)應(yīng)當不斷提升自身水平，力求為消費者打造一套整體化家具解決方案。他同時也提醒廣大消費者，購買時要注意選擇正規(guī)商家，并注意索證索票，留存證據(jù)。產(chǎn)生消費糾紛可撥打12315熱線，維護自身合法權(quán)益。
我很喜歡紅木家具，但我從來不把紅木看成是一個奢侈品，我喜歡紅木是喜歡它包含的文化精神，以及源自中國傳統(tǒng)的典雅氣質(zhì)，所以我特別反感那些把紅木論斤賣，或者是把紅木家具一字排開擺地攤吆喝的做法，我覺得這是對傳統(tǒng)文化的褻瀆，對紅木家具的不尊重。
第一次到中國紅木館的印象就特別好，離湘江不遠處山清水秀的園區(qū)里，一座看上去很氣派的賣場，整個賣場從外面就很有品質(zhì)感，沒有那種嘈雜喧囂的感覺。
走進館內(nèi)，播放著古典的中國傳統(tǒng)音樂，整個賣場內(nèi)部給人一種非常莊重的感覺。賣場很大，有幾百個紅木家具品牌，每家店里的紅木家具都非常規(guī)整地擺放好，所有的紅木產(chǎn)品光看外觀就讓人覺得很漂亮很舒服，產(chǎn)地、材質(zhì)、家具名、價格等信息都用統(tǒng)一的規(guī)格詳細標注。在整個購買體驗里，沒有像買普通商品一樣在討價還價時爭得面紅耳赤，而是坐在茶臺前，品著香茗舒緩地交流。在這種韻味的體會中，紅木家具才感覺像是一件文化品，而不僅僅是商品。
中國紅木館有規(guī)范的產(chǎn)品，可以提供合理的定價，從咨詢到售后保養(yǎng)的全套服務(wù)都非常全面專業(yè)，這些都是它的優(yōu)勢，但是對我來說，中國紅木館真正打動我的是它對紅木家具、紅木文化的尊重。紅木賣場，應(yīng)該是像這樣有內(nèi)涵、有腔調(diào)的賣場。
