今年前5個(gè)月滿洲里口岸木材出口增長(zhǎng)\買買買藏藏藏：作家海巖之玩物喪志
滿洲里口岸木材全部自俄羅斯進(jìn)口。邊境小額貿(mào)易方式主導(dǎo)進(jìn)口，民營(yíng)企業(yè)占絕對(duì)主導(dǎo)，而外商投資企業(yè)大幅下降。商品種類來看，鋸材占比略超原木，原木進(jìn)口量小幅增長(zhǎng)。
海巖主要收藏黃花梨，因?yàn)椤斑@種木材沒有了”。（CFP/圖）
海巖收藏家具，是受了馬未都的建議。那時(shí)候，馬未都不出名，海巖出名。
馬未都認(rèn)為自己是“文人”，為收藏而“布道”，而海巖有商人身份，會(huì)看到更多令他失望的事情。
兩個(gè)大院子弟，歷經(jīng)社會(huì)變遷，理想逐漸破滅。收藏，能給他們慰藉。
作家海巖不寫小說了。他已經(jīng)多年沒進(jìn)電影院，也不看電視劇、讀小說。
兒子侶皓喆導(dǎo)演的穿越劇《太子妃升職記》收視飄紅，海巖一點(diǎn)兒沒看。交流創(chuàng)作心得，海巖告訴兒子，不必在意外界評(píng)論：“你著這急干嘛？”
小說《便衣警察》在1985年出版后，海巖一炮走紅?，F(xiàn)在，他坦陳《便衣警察》的時(shí)代“翻篇了”，不過仍為自己的成績(jī)而自豪?！霸谥袊?guó)大陸以個(gè)人的名字命名的，什么‘海巖劇’、‘巖男郎’、‘巖女郎’，只有我一個(gè)人，是吧？”海巖問南方周末記者。
除了作家，海巖還有好幾重身份：錦江集團(tuán)董事、設(shè)計(jì)師、大學(xué)老師和收藏家。不過，他跟哪個(gè)圈子都往來不多。他留著微博賬號(hào)潛水，也隔三差五地更新，曬家具和文玩。他說自己的收藏不過是“玩物喪志”。
那些藏品，大多收納陳列于自己的櫚園黃花梨藝術(shù)館。海巖偶爾去一趟，往往是帶去朋友參觀。櫚園在北京順義，原先是一處倒閉的養(yǎng)豬場(chǎng)。大約2000年，海巖和幾位同事租下那里，一分為五，各自建房。當(dāng)時(shí)，在郊區(qū)租房、蓋房是種時(shí)尚。
2002年前后，海巖在那里住過一陣子，把自己的家具也搬了過去，“收藏家具和收藏玉、翠不太一樣，畢竟占地方?！焙髞?，他興致淡了，回到市內(nèi)居住。家具還留在那兒，櫚園初具規(guī)模。
沒有內(nèi)行在，你都不知道什么叫“便宜”
1990年代后半期，海巖開始收藏家具?，F(xiàn)在他收藏的家具超過800件，其中黃花梨家具有約500件。收藏家具來自馬未都的建議。理由是：相對(duì)其他器物，家具能用，而且辨別真?zhèn)蔚臉?biāo)準(zhǔn)更加清晰。1990年代末，馬未都陪海巖逛過幾次古玩市場(chǎng)?！澳菚r(shí)候馬未都不出名，我出名。”海巖調(diào)侃道，“馬未都能陪我逛一天，現(xiàn)在怎么可能？”
1980年代末，海巖與馬未都在“海馬影視創(chuàng)作室”相識(shí)。創(chuàng)作室干事長(zhǎng)是王朔，海巖是副干事長(zhǎng)之一，馬未都任秘書長(zhǎng)。創(chuàng)作室在1990年代中期解散，兩人的友誼持續(xù)至今。
海巖收藏的第一件黃花梨家具是獨(dú)板平頭案，桌面為一整塊木料，難得一見。
買獨(dú)板平頭案時(shí)，馬未都與賣家馮朗銓相熟。他告訴對(duì)方，海巖是第一次買，一定要給他便宜，差不多就行。討價(jià)還價(jià)時(shí)，海巖在一邊饒有興趣地觀察。案子最后三十余萬(wàn)成交，據(jù)說沒賺海巖的錢。“古董這種東西，一開始沒有人給你指導(dǎo)，你肯定不會(huì)買，沒法判斷?！瘪R未都告訴南方周末記者，沒有內(nèi)行在，新手買不了古董家具，“第一個(gè)問題，東西的真?zhèn)尉徒鉀Q不了?！?/p>
而且新手連話都搭不上。若說自己喜歡某件器物，對(duì)方說不定回應(yīng)：“行啊，我便宜給你。”“你都不知道價(jià)位的點(diǎn)在哪兒，什么叫‘便宜’！”馬未都說。
最初入手的獨(dú)板平頭案，在一次搬家中損壞。海巖后來把它低價(jià)轉(zhuǎn)讓，現(xiàn)在想起來，他還覺得難過。
朋友幫著海巖入了收藏的門，以后就靠自己探索。
海巖曾在保利的拍賣會(huì)上看中一個(gè)炕桌，派人去拍了下來，價(jià)格比心理預(yù)期低。那次拍賣本是書畫專場(chǎng)，有幾件家具壓到最后。拍到炕桌時(shí)，已接近半夜，拍賣師簡(jiǎn)化程序，叫價(jià)時(shí)不再等那么久。
一位大藏家也有意這件炕桌。叫價(jià)到關(guān)鍵時(shí)刻，突然有電話打來，他一接電話，拍賣師落錘成交。轉(zhuǎn)天，海巖與這位藏家吃飯，才知道前一晚的機(jī)緣巧合，邊作揖邊說“承讓”。大家開玩笑，問那通電話是不是海巖派人打的。
另外一次，海巖發(fā)現(xiàn)拍賣會(huì)中有自己五六年前一見鐘情，卻因太貴而未入手的條桌。開拍前，前往拍賣會(huì)的代表按照約定，給海巖打來電話，確認(rèn)是不是拍下那件條桌。沒想到，海巖當(dāng)天罕見地上吐下瀉，動(dòng)彈不得。“電話來了，我沒法接，那時(shí)候想死的心都有?！焙r回憶道。
轉(zhuǎn)天，他收到消息，那件條桌拍回來了，木已成舟。如果接了電話，他肯定會(huì)因?yàn)樘F而阻止。海巖說：“這可能就是緣分?！?/p>
可以普度眾生，也可以獨(dú)善其身
海巖寫過一本《姚黃魏紫俱零凋:紅木家具古今談》。書名源自歐陽(yáng)修的詩(shī)句“姚黃魏紫開次第，不覺成恨俱零凋”?！耙S”和“魏紫”是兩種名貴牡丹，詩(shī)人借用慨嘆時(shí)光流逝，海巖則拿來比喻紫檀和黃花梨兩種珍稀木材。他主要收藏黃花梨，就是因?yàn)椤斑@種木材沒有了”。
黃花梨生長(zhǎng)緩慢，可能要幾百年才能長(zhǎng)好。改革開放后，有人在深山中發(fā)現(xiàn)些野生黃花梨，直接砍掉做了家具?，F(xiàn)在市面上的黃花梨，大部分為人工種植，種到三五十年就算久。一棵生長(zhǎng)幾十年的黃花梨砍下來，里面有沒有心材，都不得而知。它們不能做家具，只能做手串和“手把件”:放在手上把玩的小型器物。
黃花梨是明式家具的首選用材，與文人生活聯(lián)系緊密。明代中晚期，很多文人脫離官場(chǎng)，社會(huì)上出現(xiàn)了獨(dú)立存在的知識(shí)分子階層。包括“明四家”沈周、文征明、唐寅和仇英，許多詩(shī)畫名家集中于蘇州東山一帶。文人在那里建造園林，沉溺詩(shī)書琴畫。因此，“產(chǎn)生了明式家具那種空靈、簡(jiǎn)約、娟秀的追求?！焙r告訴南方周末記者。
海巖在某種意義上也選擇了“遠(yuǎn)離”。他不愿意看粉飾太平的宏大敘事，也不關(guān)注鄰里糾紛、家庭矛盾之類的社會(huì)新聞。名人有心隱匿某些信息，坊間就生出各種猜測(cè)和小道消息。海巖也不愿意費(fèi)心去糾正：“網(wǎng)上對(duì)我個(gè)人、我的東西、我家人，有任何說法不準(zhǔn)確，我從來不吭聲。你一吭聲，又要掀起互相的討論、爭(zhēng)論?！?/p>
比如海巖究竟姓什么，外界就莫衷一是。佀氏家族的一個(gè)家族會(huì)秘書長(zhǎng)，專門來北京找海巖，想讓他擔(dān)任家族會(huì)的會(huì)長(zhǎng)。海巖說自己其實(shí)姓侶。對(duì)方擺道理，說佀氏家族在古代有一支是姓侶，他應(yīng)該還是姓佀?！?/p>
海巖哭笑不得。他父親本姓余，六歲時(shí)奶奶給改名字，才姓了侶，“一個(gè)人兩個(gè)口，有多種謀生手段，不會(huì)被餓死?！爆F(xiàn)在倒好，“不要說兩口了，百口難辯?！彼锌馈?/p>
現(xiàn)實(shí)與海巖兒時(shí)的教育形成了鮮明反差。他從小接受的價(jià)值觀中，水是清的，天是藍(lán)的，人是善的，善必有善報(bào)，惡必有惡報(bào)?！艾F(xiàn)在看來很失落，這些東西沒什么實(shí)際價(jià)值，價(jià)值只在你內(nèi)心?！焙r覺得惋惜。
馬未都理解海巖的“遠(yuǎn)離”。他比海巖小不到一歲，兩人有共同的部隊(duì)大院背景。馬未都認(rèn)為自己是“文人”，為收藏而“布道”，而海巖有商人身份，會(huì)看到更多令他失望的事情。他們表面上有活躍和避世的區(qū)別，但“內(nèi)心痛苦是一樣的”。歷經(jīng)社會(huì)變遷，大院子弟的理想逐漸破滅。雖然解決了“吃喝不愁”的人生目標(biāo)，馬未都仍然灰心。他把理想消失歸因于快速市場(chǎng)化，因?yàn)橹袊?guó)“用30年完成了人家200年走過的歷程”。
收藏能給他們慰藉。而在文玩收藏里，“家具跟生活相關(guān)，最容易理解?！瘪R未都說。
海巖的櫚園并不對(duì)公眾開放?！澳憧梢云斩缺娚部梢元?dú)善其身。”海巖說。他把收藏當(dāng)做“秘玩”，選擇了“獨(dú)樂樂”。
1海巖藏品：黃花梨圓角柜。這些藏品，大多收納陳列于海巖自己的櫚園黃花梨藝術(shù)館。櫚園不對(duì)公眾開放。（海巖工作室供圖/圖）
來源：南方周末
湖南林業(yè)正籌備“賣空氣”，并力爭(zhēng)在2020年打造出年銷售額過10億元的企業(yè)集團(tuán)。這是記者今天從省森林康養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃座談會(huì)上獲悉的消息。
森林康養(yǎng)是指依托優(yōu)質(zhì)的森林資源，將醫(yī)學(xué)和養(yǎng)生學(xué)有機(jī)結(jié)合，在森林里開展康復(fù)、療養(yǎng)、休閑等一系列有益人類身心健康的活動(dòng)。林業(yè)專家介紹，這里所謂“優(yōu)質(zhì)的森林資源”，主要指清新“養(yǎng)人”的森林空氣，以及賞心悅目的森林景觀等。
過去，人們說起森林資源一般只想到樹木，經(jīng)營(yíng)森林就是造林、砍樹、賣錢。與會(huì)專家認(rèn)為，現(xiàn)在人們對(duì)身體健康越來越重視，而森林康養(yǎng)是應(yīng)對(duì)“亞健康”的最好辦法之一：林間空氣富含負(fù)氧離子，可以調(diào)養(yǎng)身體機(jī)，甚至治病。在德國(guó)、日本、韓國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家，森林康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)正迅速發(fā)展。相比較而言，我國(guó)的“亞健康”人群比例更高，森林康養(yǎng)潛在需求更大。
省林業(yè)廳透露，從總體上看，我省目前森林覆蓋率達(dá)到59.57%，遠(yuǎn)高于全國(guó)21.66%和全世界31.8%的平均水平，發(fā)展森林康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)具備明顯優(yōu)勢(shì)。而且，我省現(xiàn)有的208個(gè)國(guó)有林場(chǎng)已在全國(guó)率先基本完成改革，依托這些資源發(fā)展森林康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)，不但可以避免林權(quán)糾紛，而且還具備相當(dāng)好的人才優(yōu)勢(shì)。
據(jù)悉，2012年，我省即建立了全國(guó)第一個(gè)由政府、企業(yè)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作打造的森林康養(yǎng)基地:湖南林業(yè)森林康養(yǎng)中心。今年4月初，北大未名集團(tuán)在長(zhǎng)沙宣布，將在湖南投入30億元，發(fā)展森林康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)。
（來源：湖南日?qǐng)?bào)）
報(bào)道指出，捷克木材出口商對(duì)與中國(guó)的貿(mào)易表示滿意，捷林業(yè)局也表示，中國(guó)市場(chǎng)需求量大，合作前景廣闊。捷克農(nóng)業(yè)部今年初表示，為應(yīng)對(duì)因森林蟲災(zāi)導(dǎo)致的木材采伐過剩，希擴(kuò)大木材出口，包括對(duì)中國(guó)的出口。
近日，連續(xù)兩家老字號(hào)木門企業(yè)被曝經(jīng)營(yíng)狀況堪憂，繼擁有41年經(jīng)營(yíng)歷史的博亮木門關(guān)停24家門店和加盟渠道后，沈陽(yáng)天河木業(yè)也陷入了被迫賣廠的經(jīng)營(yíng)困境。
八月底公布上半年財(cái)報(bào)的上市公司兔寶寶和江山歐派業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)也不美觀，兔寶寶木門業(yè)務(wù)營(yíng)收比重較去年減少27.87%，江山歐派凈利潤(rùn)同比下滑2.91%。
為了找出的木門行業(yè)遇冷的真實(shí)原因，新消費(fèi)內(nèi)參復(fù)盤了兩家陷入困境企業(yè)的發(fā)展史，并對(duì)整個(gè)木門行業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行了解讀。
老牌企業(yè)雙雙陷入“賣身”風(fēng)波
“博亮倒了，不干了！”上周，博亮木門關(guān)店的消息震動(dòng)了京城家居界，有記者為此走訪了位于北京十里河家居廣場(chǎng)的博亮門店，發(fā)現(xiàn)其店門緊閉，店內(nèi)陳設(shè)和樣品仍在，卻已沒有了往日的熙熙攘攘。
博亮木門官方網(wǎng)站上還在滾動(dòng)著“無(wú)音安全系統(tǒng)”新品發(fā)布的廣告，但全國(guó)性的撤店已是不爭(zhēng)的事實(shí)。
目前，博亮已關(guān)閉了24家門店以及所有加盟渠道，只保留北京藍(lán)景麗家和業(yè)之峰裝飾、合建裝飾等幾家店。博亮木門內(nèi)部對(duì)此次撤店風(fēng)波的說法是“公司沒有倒閉，只是收縮調(diào)整，仍在正常下單、供貨”，但并未公布具體的調(diào)整策略。許多業(yè)內(nèi)人士表示，這種大規(guī)模的撤店行為，“不干了”的可能性非常大。
無(wú)獨(dú)有偶，擁有23年經(jīng)營(yíng)歷史，曾參與木門、樓梯、實(shí)木定制等多項(xiàng)國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定的沈陽(yáng)天河木業(yè)最近貼出了一張“賣身契”，稱由于企業(yè)資金鏈斷裂，被迫賣廠。
沈陽(yáng)天河集團(tuán)創(chuàng)建于1993年，下設(shè)沈陽(yáng)天河木業(yè)有限公司、家具分廠、木門二分廠、北京分廠等七家企業(yè)，曾榮獲中國(guó)木門協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位、中國(guó)木門行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定人之一等稱號(hào)，是不折不扣的業(yè)內(nèi)“老大哥”。
比博亮更為慘淡的是，天河木業(yè)的困境已經(jīng)不是撤店、收縮能夠解決的了，它不僅要以3000萬(wàn)元的價(jià)格轉(zhuǎn)賣工廠，董事長(zhǎng)李為群更表示需要在賣廠的同時(shí)出讓部分股權(quán)才能渡過此次難關(guān)。
復(fù)盤兩家陷入困境的木門企業(yè)的發(fā)展史，容易找到很多共同點(diǎn)：入行早，有口碑，在業(yè)內(nèi)享有一定的知名度；品牌形象不鮮明，沒有區(qū)別于競(jìng)品的核心產(chǎn)品；經(jīng)歷過大規(guī)模的轉(zhuǎn)型、擴(kuò)張，由木門轉(zhuǎn)向整木定制；營(yíng)銷模式傳統(tǒng)單一，高度依賴加盟商。
消費(fèi)升級(jí)，新生代消費(fèi)力的需求在轉(zhuǎn)變
在整體增速開始放緩的家居行業(yè)，消費(fèi)者群體正在發(fā)生轉(zhuǎn)變。
以80、90后為主的新生代家居消費(fèi)人群社交性和獨(dú)立性更強(qiáng)，他們擁有自己的主見，不再人云亦云；習(xí)慣在社交媒體上獲取信息，而不那么在乎傳統(tǒng)意義的“貨真價(jià)實(shí)”；會(huì)有自己的消費(fèi)主張和情感訴求，對(duì)于房屋裝修的要求不再停留實(shí)用層面，而是更加追求設(shè)計(jì)、美感和現(xiàn)代化。
與傳統(tǒng)賣方市場(chǎng)不同的是，新生代的消費(fèi)人群和商家的信息更加對(duì)稱，獲取資源和信息的渠道越來越豐富，他們對(duì)房屋裝修的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)參與欲望更強(qiáng)，對(duì)場(chǎng)景體驗(yàn)更有熱情，但對(duì)裝修材料的選擇、購(gòu)買缺乏耐心。
他們不可能再像60、70后那樣頂著烈日一家一家地逛家居建材市場(chǎng)，他們需要隨時(shí)可取的方案，就近可以實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品體驗(yàn)。
隨著這一代人的崛起，多品整合、一站式、方案化、體驗(yàn)式的家居產(chǎn)品銷售模型變得適用，這讓包括頭部企業(yè)在內(nèi)整個(gè)家居市場(chǎng)紛紛開始了新銷售模型的探索。
財(cái)經(jīng)作家吳曉波認(rèn)為，隨著消費(fèi)升級(jí)和供給側(cè)改革的同步推進(jìn)，在未來，家居這個(gè)萬(wàn)億級(jí)的行業(yè)其現(xiàn)有業(yè)態(tài)將會(huì)被徹底顛覆。家居市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)重要的轉(zhuǎn)型時(shí)期，從“以產(chǎn)品為中心”的消費(fèi)社會(huì)向“以消費(fèi)者為主導(dǎo)”的新一代消費(fèi)社會(huì)演變。
消費(fèi)者主權(quán)的再次崛起，必將掀起巨大的零售變革，新零售作用于終端店面的影響會(huì)越來越大。
頭部企業(yè)傾軋，家居行業(yè)向全產(chǎn)業(yè)鏈方向轉(zhuǎn)變
2016年起，家居行業(yè)的整體業(yè)態(tài)開始發(fā)生轉(zhuǎn)變，無(wú)論是家裝企業(yè)還是家居企業(yè)，都不再安于單一的產(chǎn)品形式，紛紛開始擴(kuò)張布局，產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和完善成為了整個(gè)家居行業(yè)的變革趨勢(shì)，“全屋定制”、“整木定制”成為了市場(chǎng)上最常見的口號(hào)。
出現(xiàn)危機(jī)的兩家企業(yè)也是擴(kuò)張大軍中的一份子，博亮木門從2014年開始做整木定制，2017年開始出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性虧損，2018年虧損情況未有好轉(zhuǎn)，全國(guó)性的撤店是一種止損行為。
天河木業(yè)的轉(zhuǎn)型較之博亮更早，從2008年就開始專注于整木定制，幾次加大投資、增添設(shè)備，而將它拖入賣廠困境的重要原因也是整木定制的生產(chǎn)系統(tǒng)做得不夠流暢，導(dǎo)致生產(chǎn)受阻，產(chǎn)品出不來，加之當(dāng)?shù)卣囊恍┱吒深A(yù)，最終將天河逼到了“賣身”的絕境。
追溯這兩家企業(yè)的轉(zhuǎn)型可以說是整個(gè)行業(yè)的一個(gè)側(cè)寫，幾乎所有木門企業(yè)都在高舉“整木定制”的大牌，但多年的木門產(chǎn)銷思維和盲目的擴(kuò)張轉(zhuǎn)型往往不能帶來好的結(jié)果。
與此同時(shí)，家居行業(yè)的領(lǐng)軍品牌，歐派、索菲亞、志邦等全屋定制的上市公司也紛紛試水木門業(yè)務(wù)，開啟了從“個(gè)性化定制”到“一站式購(gòu)齊”的野心擴(kuò)張。
從目前的狀況來看，歐派木門品牌歐鉑尼，索菲亞旗下華鶴、米蘭納可以說都是含著金湯匙出生的后來者，依托母品牌強(qiáng)大的銷售渠道和品牌影響力，它們以極其迅猛的態(tài)勢(shì)殺入木門市場(chǎng)。
截至2018年6月30日，歐派木門共有739家店面，今年新增105家，擁有經(jīng)銷商791個(gè)，新增108個(gè)。索菲亞的米蘭納共有獨(dú)立店159家(含在裝修門店)、融入店300多家(不含大家居門店)、經(jīng)銷商436個(gè)，華鶴木門門店158家，經(jīng)銷商150個(gè)。
2018上半年財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，歐派木門業(yè)務(wù)收入為1.57億元，占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的3.31%；索菲亞木門業(yè)務(wù)收入0.60億元，占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的2.02%。雖然從營(yíng)收層面上看，木門業(yè)務(wù)收入在這兩大企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入中的占比并不高，但從門店增量上看，他們發(fā)力木門行業(yè)的戰(zhàn)略目的非常明顯。
產(chǎn)品缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，品牌營(yíng)銷意識(shí)淡薄
去年是木門行業(yè)整體動(dòng)蕩的一年，據(jù)搜門網(wǎng)發(fā)布的《木門品牌2017發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)》報(bào)告顯示，2017年繼續(xù)保持穩(wěn)定高速增長(zhǎng)的木門企業(yè)僅占10%，但是增長(zhǎng)速率一度達(dá)到30%以上；30%左右的木門企業(yè)進(jìn)入低谷增長(zhǎng)甚至是停止增長(zhǎng)狀態(tài)；20%的木門企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)業(yè)績(jī)下滑、入不敷出現(xiàn)象；40%的廠家已經(jīng)倒閉關(guān)門。
這些倒閉企業(yè)的一大共同點(diǎn)就是：銷售業(yè)績(jī)慘淡導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈。
在過去的20多年里，木門都是家居行業(yè)最“吃香”的品類，供不應(yīng)求是常態(tài)，這導(dǎo)致大多數(shù)木門企業(yè)滿足于現(xiàn)有規(guī)模和收入，不肯在樹立品牌形象和打造核心產(chǎn)品上下功夫。
這些企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)幾乎都沒什么競(jìng)爭(zhēng)力。以博亮為例，其主打的實(shí)木復(fù)合門，產(chǎn)品單價(jià)多在萬(wàn)元以上，以一個(gè)兩室一廳的房屋計(jì)算，一次裝修僅木門一項(xiàng)開銷就要花掉五萬(wàn)左右，這顯然不符合新生代消費(fèi)人群的承受能力。
而其后來推出的“無(wú)音安全系統(tǒng)”，又有跟風(fēng)抄襲TATA“靜音”概念之嫌，難以形成強(qiáng)大的購(gòu)買力。可以說缺乏具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品是一眾木門企業(yè)的死穴，高度同質(zhì)化的產(chǎn)品和傳統(tǒng)的產(chǎn)銷模式讓這些企業(yè)死在了新消費(fèi)浪潮的第一波沖擊之下。
過去都說移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于家居行業(yè)來說有很多運(yùn)用的局限，但從銷量漸增的天貓家裝節(jié)、京東家裝節(jié)，以及互聯(lián)網(wǎng)家居企業(yè)不斷拿到融資的現(xiàn)狀來看，衣食住行各品類只在被互聯(lián)網(wǎng)化的時(shí)間上略分前后。
家居互聯(lián)網(wǎng)化、場(chǎng)景化一定不會(huì)因?yàn)樯贁?shù)人的喜歡與否而遲到，這已成為不可逆轉(zhuǎn)的行業(yè)趨勢(shì)，順勢(shì)而為才是企業(yè)長(zhǎng)存的法則。
環(huán)保壓力加大，行業(yè)向規(guī)范化和規(guī)模化轉(zhuǎn)變
持續(xù)的房產(chǎn)收緊政策以及經(jīng)濟(jì)下行等各方面的壓力，讓家居市場(chǎng)上的消費(fèi)者需求有所降低。
同時(shí)，原材料價(jià)格逐年上漲，在利潤(rùn)和需求同時(shí)萎縮的情況下，廚柜、木門等木質(zhì)家具企業(yè)發(fā)展舉步維艱。從八月底發(fā)布的家居行業(yè)上市公司財(cái)報(bào)可以看出，全行業(yè)的增長(zhǎng)勢(shì)頭都在放緩。
除了大環(huán)境的影響，擺在家居企業(yè)面前的還有“環(huán)?！边@道坎。2016年，國(guó)家對(duì)空氣污染的治理力度空前加大，木門等家居制造業(yè)亦成為重點(diǎn)排查對(duì)象。
在這種全國(guó)范圍內(nèi)的環(huán)境保護(hù)監(jiān)督下，環(huán)保不達(dá)標(biāo)、實(shí)力偏弱的中小型企業(yè)都面臨著關(guān)停的命運(yùn)，甚至有些大企業(yè)乃至頂尖木門企業(yè)的工廠也被迫搬遷或是強(qiáng)制升級(jí)改造。
在環(huán)保風(fēng)暴來臨之際，不提升產(chǎn)品質(zhì)量、不改善經(jīng)營(yíng)管理、不提升服務(wù)體驗(yàn)，必將被市場(chǎng)拋棄。
博亮的敗局，環(huán)保就是一條重要的導(dǎo)火索，2017年開始，博亮木門通州工廠不允許再?gòu)氖律a(chǎn)，安徽的新廠還沒有建成只得在山東進(jìn)行代工。最近博亮與山東代工廠發(fā)生矛盾，致該廠停止了向博亮的供貨，使其被迫進(jìn)行全國(guó)撤店。
“現(xiàn)在由于環(huán)保的壓力、企業(yè)投入的增加、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，品牌發(fā)展壓力很大?！敝袊?guó)木材與木制品流通協(xié)會(huì)木門窗專委會(huì)會(huì)長(zhǎng)張國(guó)林認(rèn)為，這種洗牌對(duì)于行業(yè)而言其實(shí)是一件好事，“低劣、弱小的作坊不倒下去，大的企業(yè)就發(fā)展不起來，只有那些小作坊逐步退出市場(chǎng)，才能讓行業(yè)健康、有序地向前發(fā)展?！?/p>
未來木門行業(yè)將會(huì)向著規(guī)范化和規(guī)?；D(zhuǎn)變，只有不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)、樹立良好的品牌形象、打造適應(yīng)新消費(fèi)市場(chǎng)的營(yíng)銷模式，才能成為新的家居行業(yè)生態(tài)鏈中不被替代的一點(diǎn)。
行業(yè)之爭(zhēng)，從來不以年長(zhǎng)幼論英雄，想要地位穩(wěn)如泰山，甚至獨(dú)占鰲頭，必須與時(shí)俱進(jìn)，順勢(shì)而為。
