今年前5個月滿洲里口岸木材出口增長\買買買藏藏藏：作家海巖之玩物喪志
滿洲里口岸木材全部自俄羅斯進口。邊境小額貿(mào)易方式主導進口，民營企業(yè)占絕對主導，而外商投資企業(yè)大幅下降。商品種類來看，鋸材占比略超原木，原木進口量小幅增長。
海巖主要收藏黃花梨，因為“這種木材沒有了”。（CFP/圖）
海巖收藏家具，是受了馬未都的建議。那時候，馬未都不出名，海巖出名。
馬未都認為自己是“文人”，為收藏而“布道”，而海巖有商人身份，會看到更多令他失望的事情。
兩個大院子弟，歷經(jīng)社會變遷，理想逐漸破滅。收藏，能給他們慰藉。
作家海巖不寫小說了。他已經(jīng)多年沒進電影院，也不看電視劇、讀小說。
兒子侶皓喆導演的穿越劇《太子妃升職記》收視飄紅，海巖一點兒沒看。交流創(chuàng)作心得，海巖告訴兒子，不必在意外界評論：“你著這急干嘛？”
小說《便衣警察》在1985年出版后，海巖一炮走紅。現(xiàn)在，他坦陳《便衣警察》的時代“翻篇了”，不過仍為自己的成績而自豪?！霸谥袊箨懸詡€人的名字命名的，什么‘海巖劇’、‘巖男郎’、‘巖女郎’，只有我一個人，是吧？”海巖問南方周末記者。
除了作家，海巖還有好幾重身份：錦江集團董事、設計師、大學老師和收藏家。不過，他跟哪個圈子都往來不多。他留著微博賬號潛水，也隔三差五地更新，曬家具和文玩。他說自己的收藏不過是“玩物喪志”。
那些藏品，大多收納陳列于自己的櫚園黃花梨藝術(shù)館。海巖偶爾去一趟，往往是帶去朋友參觀。櫚園在北京順義，原先是一處倒閉的養(yǎng)豬場。大約2000年，海巖和幾位同事租下那里，一分為五，各自建房。當時，在郊區(qū)租房、蓋房是種時尚。
2002年前后，海巖在那里住過一陣子，把自己的家具也搬了過去，“收藏家具和收藏玉、翠不太一樣，畢竟占地方?！焙髞恚d致淡了，回到市內(nèi)居住。家具還留在那兒，櫚園初具規(guī)模。
沒有內(nèi)行在，你都不知道什么叫“便宜”
1990年代后半期，海巖開始收藏家具?，F(xiàn)在他收藏的家具超過800件，其中黃花梨家具有約500件。收藏家具來自馬未都的建議。理由是：相對其他器物，家具能用，而且辨別真?zhèn)蔚臉藴矢忧逦?990年代末，馬未都陪海巖逛過幾次古玩市場?！澳菚r候馬未都不出名，我出名。”海巖調(diào)侃道，“馬未都能陪我逛一天，現(xiàn)在怎么可能？”
1980年代末，海巖與馬未都在“海馬影視創(chuàng)作室”相識。創(chuàng)作室干事長是王朔，海巖是副干事長之一，馬未都任秘書長。創(chuàng)作室在1990年代中期解散，兩人的友誼持續(xù)至今。
海巖收藏的第一件黃花梨家具是獨板平頭案，桌面為一整塊木料，難得一見。
買獨板平頭案時，馬未都與賣家馮朗銓相熟。他告訴對方，海巖是第一次買，一定要給他便宜，差不多就行。討價還價時，海巖在一邊饒有興趣地觀察。案子最后三十余萬成交，據(jù)說沒賺海巖的錢?！肮哦@種東西，一開始沒有人給你指導，你肯定不會買，沒法判斷?！瘪R未都告訴南方周末記者，沒有內(nèi)行在，新手買不了古董家具，“第一個問題，東西的真?zhèn)尉徒鉀Q不了。”
而且新手連話都搭不上。若說自己喜歡某件器物，對方說不定回應：“行啊，我便宜給你?！薄澳愣疾恢纼r位的點在哪兒，什么叫‘便宜’！”馬未都說。
最初入手的獨板平頭案，在一次搬家中損壞。海巖后來把它低價轉(zhuǎn)讓，現(xiàn)在想起來，他還覺得難過。
朋友幫著海巖入了收藏的門，以后就靠自己探索。
海巖曾在保利的拍賣會上看中一個炕桌，派人去拍了下來，價格比心理預期低。那次拍賣本是書畫專場，有幾件家具壓到最后。拍到炕桌時，已接近半夜，拍賣師簡化程序，叫價時不再等那么久。
一位大藏家也有意這件炕桌。叫價到關鍵時刻，突然有電話打來，他一接電話，拍賣師落錘成交。轉(zhuǎn)天，海巖與這位藏家吃飯，才知道前一晚的機緣巧合，邊作揖邊說“承讓”。大家開玩笑，問那通電話是不是海巖派人打的。
另外一次，海巖發(fā)現(xiàn)拍賣會中有自己五六年前一見鐘情，卻因太貴而未入手的條桌。開拍前，前往拍賣會的代表按照約定，給海巖打來電話，確認是不是拍下那件條桌。沒想到，海巖當天罕見地上吐下瀉，動彈不得?！半娫拋砹?，我沒法接，那時候想死的心都有?！焙r回憶道。
轉(zhuǎn)天，他收到消息，那件條桌拍回來了，木已成舟。如果接了電話，他肯定會因為太貴而阻止。海巖說：“這可能就是緣分。”
可以普度眾生，也可以獨善其身
海巖寫過一本《姚黃魏紫俱零凋:紅木家具古今談》。書名源自歐陽修的詩句“姚黃魏紫開次第，不覺成恨俱零凋”?！耙S”和“魏紫”是兩種名貴牡丹，詩人借用慨嘆時光流逝，海巖則拿來比喻紫檀和黃花梨兩種珍稀木材。他主要收藏黃花梨，就是因為“這種木材沒有了”。
黃花梨生長緩慢，可能要幾百年才能長好。改革開放后，有人在深山中發(fā)現(xiàn)些野生黃花梨，直接砍掉做了家具?，F(xiàn)在市面上的黃花梨，大部分為人工種植，種到三五十年就算久。一棵生長幾十年的黃花梨砍下來，里面有沒有心材，都不得而知。它們不能做家具，只能做手串和“手把件”:放在手上把玩的小型器物。
黃花梨是明式家具的首選用材，與文人生活聯(lián)系緊密。明代中晚期，很多文人脫離官場，社會上出現(xiàn)了獨立存在的知識分子階層。包括“明四家”沈周、文征明、唐寅和仇英，許多詩畫名家集中于蘇州東山一帶。文人在那里建造園林，沉溺詩書琴畫。因此，“產(chǎn)生了明式家具那種空靈、簡約、娟秀的追求?！焙r告訴南方周末記者。
海巖在某種意義上也選擇了“遠離”。他不愿意看粉飾太平的宏大敘事，也不關注鄰里糾紛、家庭矛盾之類的社會新聞。名人有心隱匿某些信息，坊間就生出各種猜測和小道消息。海巖也不愿意費心去糾正：“網(wǎng)上對我個人、我的東西、我家人，有任何說法不準確，我從來不吭聲。你一吭聲，又要掀起互相的討論、爭論?！?/p>
比如海巖究竟姓什么，外界就莫衷一是。佀氏家族的一個家族會秘書長，專門來北京找海巖，想讓他擔任家族會的會長。海巖說自己其實姓侶。對方擺道理，說佀氏家族在古代有一支是姓侶，他應該還是姓佀?！?/p>
海巖哭笑不得。他父親本姓余，六歲時奶奶給改名字，才姓了侶，“一個人兩個口，有多種謀生手段，不會被餓死。”現(xiàn)在倒好，“不要說兩口了，百口難辯?！彼锌?。
現(xiàn)實與海巖兒時的教育形成了鮮明反差。他從小接受的價值觀中，水是清的，天是藍的，人是善的，善必有善報，惡必有惡報?！艾F(xiàn)在看來很失落，這些東西沒什么實際價值，價值只在你內(nèi)心?！焙r覺得惋惜。
馬未都理解海巖的“遠離”。他比海巖小不到一歲，兩人有共同的部隊大院背景。馬未都認為自己是“文人”，為收藏而“布道”，而海巖有商人身份，會看到更多令他失望的事情。他們表面上有活躍和避世的區(qū)別，但“內(nèi)心痛苦是一樣的”。歷經(jīng)社會變遷，大院子弟的理想逐漸破滅。雖然解決了“吃喝不愁”的人生目標，馬未都仍然灰心。他把理想消失歸因于快速市場化，因為中國“用30年完成了人家200年走過的歷程”。
收藏能給他們慰藉。而在文玩收藏里，“家具跟生活相關，最容易理解?！瘪R未都說。
海巖的櫚園并不對公眾開放?！澳憧梢云斩缺娚?，也可以獨善其身?！焙r說。他把收藏當做“秘玩”，選擇了“獨樂樂”。
1海巖藏品：黃花梨圓角柜。這些藏品，大多收納陳列于海巖自己的櫚園黃花梨藝術(shù)館。櫚園不對公眾開放。（海巖工作室供圖/圖）
來源：南方周末
湖南林業(yè)正籌備“賣空氣”，并力爭在2020年打造出年銷售額過10億元的企業(yè)集團。這是記者今天從省森林康養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃座談會上獲悉的消息。
森林康養(yǎng)是指依托優(yōu)質(zhì)的森林資源，將醫(yī)學和養(yǎng)生學有機結(jié)合，在森林里開展康復、療養(yǎng)、休閑等一系列有益人類身心健康的活動。林業(yè)專家介紹，這里所謂“優(yōu)質(zhì)的森林資源”，主要指清新“養(yǎng)人”的森林空氣，以及賞心悅目的森林景觀等。
過去，人們說起森林資源一般只想到樹木，經(jīng)營森林就是造林、砍樹、賣錢。與會專家認為，現(xiàn)在人們對身體健康越來越重視，而森林康養(yǎng)是應對“亞健康”的最好辦法之一：林間空氣富含負氧離子，可以調(diào)養(yǎng)身體機，甚至治病。在德國、日本、韓國等發(fā)達國家，森林康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)正迅速發(fā)展。相比較而言，我國的“亞健康”人群比例更高，森林康養(yǎng)潛在需求更大。
省林業(yè)廳透露，從總體上看，我省目前森林覆蓋率達到59.57%，遠高于全國21.66%和全世界31.8%的平均水平，發(fā)展森林康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)具備明顯優(yōu)勢。而且，我省現(xiàn)有的208個國有林場已在全國率先基本完成改革，依托這些資源發(fā)展森林康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)，不但可以避免林權(quán)糾紛，而且還具備相當好的人才優(yōu)勢。
據(jù)悉，2012年，我省即建立了全國第一個由政府、企業(yè)、醫(yī)療機構(gòu)合作打造的森林康養(yǎng)基地:湖南林業(yè)森林康養(yǎng)中心。今年4月初，北大未名集團在長沙宣布，將在湖南投入30億元，發(fā)展森林康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)。
（來源：湖南日報）
報道指出，捷克木材出口商對與中國的貿(mào)易表示滿意，捷林業(yè)局也表示，中國市場需求量大，合作前景廣闊。捷克農(nóng)業(yè)部今年初表示，為應對因森林蟲災導致的木材采伐過剩，希擴大木材出口，包括對中國的出口。
近日，連續(xù)兩家老字號木門企業(yè)被曝經(jīng)營狀況堪憂，繼擁有41年經(jīng)營歷史的博亮木門關停24家門店和加盟渠道后，沈陽天河木業(yè)也陷入了被迫賣廠的經(jīng)營困境。
八月底公布上半年財報的上市公司兔寶寶和江山歐派業(yè)務數(shù)據(jù)也不美觀，兔寶寶木門業(yè)務營收比重較去年減少27.87%，江山歐派凈利潤同比下滑2.91%。
為了找出的木門行業(yè)遇冷的真實原因，新消費內(nèi)參復盤了兩家陷入困境企業(yè)的發(fā)展史，并對整個木門行業(yè)現(xiàn)狀進行了解讀。
老牌企業(yè)雙雙陷入“賣身”風波
“博亮倒了，不干了！”上周，博亮木門關店的消息震動了京城家居界，有記者為此走訪了位于北京十里河家居廣場的博亮門店，發(fā)現(xiàn)其店門緊閉，店內(nèi)陳設和樣品仍在，卻已沒有了往日的熙熙攘攘。
博亮木門官方網(wǎng)站上還在滾動著“無音安全系統(tǒng)”新品發(fā)布的廣告，但全國性的撤店已是不爭的事實。
目前，博亮已關閉了24家門店以及所有加盟渠道，只保留北京藍景麗家和業(yè)之峰裝飾、合建裝飾等幾家店。博亮木門內(nèi)部對此次撤店風波的說法是“公司沒有倒閉，只是收縮調(diào)整，仍在正常下單、供貨”，但并未公布具體的調(diào)整策略。許多業(yè)內(nèi)人士表示，這種大規(guī)模的撤店行為，“不干了”的可能性非常大。
無獨有偶，擁有23年經(jīng)營歷史，曾參與木門、樓梯、實木定制等多項國家或行業(yè)標準制定的沈陽天河木業(yè)最近貼出了一張“賣身契”，稱由于企業(yè)資金鏈斷裂，被迫賣廠。
沈陽天河集團創(chuàng)建于1993年，下設沈陽天河木業(yè)有限公司、家具分廠、木門二分廠、北京分廠等七家企業(yè)，曾榮獲中國木門協(xié)會副會長單位、中國木門行業(yè)標準制定人之一等稱號，是不折不扣的業(yè)內(nèi)“老大哥”。
比博亮更為慘淡的是，天河木業(yè)的困境已經(jīng)不是撤店、收縮能夠解決的了，它不僅要以3000萬元的價格轉(zhuǎn)賣工廠，董事長李為群更表示需要在賣廠的同時出讓部分股權(quán)才能渡過此次難關。
復盤兩家陷入困境的木門企業(yè)的發(fā)展史，容易找到很多共同點：入行早，有口碑，在業(yè)內(nèi)享有一定的知名度；品牌形象不鮮明，沒有區(qū)別于競品的核心產(chǎn)品；經(jīng)歷過大規(guī)模的轉(zhuǎn)型、擴張，由木門轉(zhuǎn)向整木定制；營銷模式傳統(tǒng)單一，高度依賴加盟商。
消費升級，新生代消費力的需求在轉(zhuǎn)變
在整體增速開始放緩的家居行業(yè)，消費者群體正在發(fā)生轉(zhuǎn)變。
以80、90后為主的新生代家居消費人群社交性和獨立性更強，他們擁有自己的主見，不再人云亦云；習慣在社交媒體上獲取信息，而不那么在乎傳統(tǒng)意義的“貨真價實”；會有自己的消費主張和情感訴求，對于房屋裝修的要求不再停留實用層面，而是更加追求設計、美感和現(xiàn)代化。
與傳統(tǒng)賣方市場不同的是，新生代的消費人群和商家的信息更加對稱，獲取資源和信息的渠道越來越豐富，他們對房屋裝修的設計環(huán)節(jié)參與欲望更強，對場景體驗更有熱情，但對裝修材料的選擇、購買缺乏耐心。
他們不可能再像60、70后那樣頂著烈日一家一家地逛家居建材市場，他們需要隨時可取的方案，就近可以實現(xiàn)的產(chǎn)品體驗。
隨著這一代人的崛起，多品整合、一站式、方案化、體驗式的家居產(chǎn)品銷售模型變得適用，這讓包括頭部企業(yè)在內(nèi)整個家居市場紛紛開始了新銷售模型的探索。
財經(jīng)作家吳曉波認為，隨著消費升級和供給側(cè)改革的同步推進，在未來，家居這個萬億級的行業(yè)其現(xiàn)有業(yè)態(tài)將會被徹底顛覆。家居市場已經(jīng)進入了一個重要的轉(zhuǎn)型時期，從“以產(chǎn)品為中心”的消費社會向“以消費者為主導”的新一代消費社會演變。
消費者主權(quán)的再次崛起，必將掀起巨大的零售變革，新零售作用于終端店面的影響會越來越大。
頭部企業(yè)傾軋，家居行業(yè)向全產(chǎn)業(yè)鏈方向轉(zhuǎn)變
2016年起，家居行業(yè)的整體業(yè)態(tài)開始發(fā)生轉(zhuǎn)變，無論是家裝企業(yè)還是家居企業(yè)，都不再安于單一的產(chǎn)品形式，紛紛開始擴張布局，產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和完善成為了整個家居行業(yè)的變革趨勢，“全屋定制”、“整木定制”成為了市場上最常見的口號。
出現(xiàn)危機的兩家企業(yè)也是擴張大軍中的一份子，博亮木門從2014年開始做整木定制，2017年開始出現(xiàn)經(jīng)營性虧損，2018年虧損情況未有好轉(zhuǎn)，全國性的撤店是一種止損行為。
天河木業(yè)的轉(zhuǎn)型較之博亮更早，從2008年就開始專注于整木定制，幾次加大投資、增添設備，而將它拖入賣廠困境的重要原因也是整木定制的生產(chǎn)系統(tǒng)做得不夠流暢，導致生產(chǎn)受阻，產(chǎn)品出不來，加之當?shù)卣囊恍┱吒深A，最終將天河逼到了“賣身”的絕境。
追溯這兩家企業(yè)的轉(zhuǎn)型可以說是整個行業(yè)的一個側(cè)寫，幾乎所有木門企業(yè)都在高舉“整木定制”的大牌，但多年的木門產(chǎn)銷思維和盲目的擴張轉(zhuǎn)型往往不能帶來好的結(jié)果。
與此同時，家居行業(yè)的領軍品牌，歐派、索菲亞、志邦等全屋定制的上市公司也紛紛試水木門業(yè)務，開啟了從“個性化定制”到“一站式購齊”的野心擴張。
從目前的狀況來看，歐派木門品牌歐鉑尼，索菲亞旗下華鶴、米蘭納可以說都是含著金湯匙出生的后來者，依托母品牌強大的銷售渠道和品牌影響力，它們以極其迅猛的態(tài)勢殺入木門市場。
截至2018年6月30日，歐派木門共有739家店面，今年新增105家，擁有經(jīng)銷商791個，新增108個。索菲亞的米蘭納共有獨立店159家(含在裝修門店)、融入店300多家(不含大家居門店)、經(jīng)銷商436個，華鶴木門門店158家，經(jīng)銷商150個。
2018上半年財報數(shù)據(jù)顯示，歐派木門業(yè)務收入為1.57億元，占主營業(yè)務收入的3.31%；索菲亞木門業(yè)務收入0.60億元，占主營業(yè)務收入的2.02%。雖然從營收層面上看，木門業(yè)務收入在這兩大企業(yè)的主營業(yè)務收入中的占比并不高，但從門店增量上看，他們發(fā)力木門行業(yè)的戰(zhàn)略目的非常明顯。
產(chǎn)品缺乏核心競爭力，品牌營銷意識淡薄
去年是木門行業(yè)整體動蕩的一年，據(jù)搜門網(wǎng)發(fā)布的《木門品牌2017發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢》報告顯示，2017年繼續(xù)保持穩(wěn)定高速增長的木門企業(yè)僅占10%，但是增長速率一度達到30%以上；30%左右的木門企業(yè)進入低谷增長甚至是停止增長狀態(tài)；20%的木門企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)業(yè)績下滑、入不敷出現(xiàn)象；40%的廠家已經(jīng)倒閉關門。
這些倒閉企業(yè)的一大共同點就是：銷售業(yè)績慘淡導致資金周轉(zhuǎn)不靈。
在過去的20多年里，木門都是家居行業(yè)最“吃香”的品類，供不應求是常態(tài)，這導致大多數(shù)木門企業(yè)滿足于現(xiàn)有規(guī)模和收入，不肯在樹立品牌形象和打造核心產(chǎn)品上下功夫。
這些企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)幾乎都沒什么競爭力。以博亮為例，其主打的實木復合門，產(chǎn)品單價多在萬元以上，以一個兩室一廳的房屋計算，一次裝修僅木門一項開銷就要花掉五萬左右，這顯然不符合新生代消費人群的承受能力。
而其后來推出的“無音安全系統(tǒng)”，又有跟風抄襲TATA“靜音”概念之嫌，難以形成強大的購買力。可以說缺乏具備核心競爭力的產(chǎn)品是一眾木門企業(yè)的死穴，高度同質(zhì)化的產(chǎn)品和傳統(tǒng)的產(chǎn)銷模式讓這些企業(yè)死在了新消費浪潮的第一波沖擊之下。
過去都說移動互聯(lián)網(wǎng)對于家居行業(yè)來說有很多運用的局限，但從銷量漸增的天貓家裝節(jié)、京東家裝節(jié)，以及互聯(lián)網(wǎng)家居企業(yè)不斷拿到融資的現(xiàn)狀來看，衣食住行各品類只在被互聯(lián)網(wǎng)化的時間上略分前后。
家居互聯(lián)網(wǎng)化、場景化一定不會因為少數(shù)人的喜歡與否而遲到，這已成為不可逆轉(zhuǎn)的行業(yè)趨勢，順勢而為才是企業(yè)長存的法則。
環(huán)保壓力加大，行業(yè)向規(guī)范化和規(guī)模化轉(zhuǎn)變
持續(xù)的房產(chǎn)收緊政策以及經(jīng)濟下行等各方面的壓力，讓家居市場上的消費者需求有所降低。
同時，原材料價格逐年上漲，在利潤和需求同時萎縮的情況下，廚柜、木門等木質(zhì)家具企業(yè)發(fā)展舉步維艱。從八月底發(fā)布的家居行業(yè)上市公司財報可以看出，全行業(yè)的增長勢頭都在放緩。
除了大環(huán)境的影響，擺在家居企業(yè)面前的還有“環(huán)?！边@道坎。2016年，國家對空氣污染的治理力度空前加大，木門等家居制造業(yè)亦成為重點排查對象。
在這種全國范圍內(nèi)的環(huán)境保護監(jiān)督下，環(huán)保不達標、實力偏弱的中小型企業(yè)都面臨著關停的命運，甚至有些大企業(yè)乃至頂尖木門企業(yè)的工廠也被迫搬遷或是強制升級改造。
在環(huán)保風暴來臨之際，不提升產(chǎn)品質(zhì)量、不改善經(jīng)營管理、不提升服務體驗，必將被市場拋棄。
博亮的敗局，環(huán)保就是一條重要的導火索，2017年開始，博亮木門通州工廠不允許再從事生產(chǎn)，安徽的新廠還沒有建成只得在山東進行代工。最近博亮與山東代工廠發(fā)生矛盾，致該廠停止了向博亮的供貨，使其被迫進行全國撤店。
“現(xiàn)在由于環(huán)保的壓力、企業(yè)投入的增加、市場競爭愈加激烈，品牌發(fā)展壓力很大?！敝袊静呐c木制品流通協(xié)會木門窗專委會會長張國林認為，這種洗牌對于行業(yè)而言其實是一件好事，“低劣、弱小的作坊不倒下去，大的企業(yè)就發(fā)展不起來，只有那些小作坊逐步退出市場，才能讓行業(yè)健康、有序地向前發(fā)展?！?/p>
未來木門行業(yè)將會向著規(guī)范化和規(guī)模化轉(zhuǎn)變，只有不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)、樹立良好的品牌形象、打造適應新消費市場的營銷模式，才能成為新的家居行業(yè)生態(tài)鏈中不被替代的一點。
行業(yè)之爭，從來不以年長幼論英雄，想要地位穩(wěn)如泰山，甚至獨占鰲頭，必須與時俱進，順勢而為。
