中小企業(yè)在危機(jī)下的轉(zhuǎn)型，很重要的就是對(duì)行業(yè)的演變有一個(gè)判斷，基于此才可以對(duì)自己在大勢(shì)之下的發(fā)展有所判斷。

　　 對(duì)于危機(jī)我們既不能過(guò)分樂(lè)觀，也不能過(guò)分悲觀，應(yīng)該持中庸之道。有些人認(rèn)為以中國(guó)的股市、樓市的表現(xiàn)看，危機(jī)過(guò)去是朝夕之間的事情，好日子馬上就會(huì)來(lái)到；有些人甚至提出，今年下半年經(jīng)濟(jì)就有明顯好轉(zhuǎn)；另外一些觀點(diǎn)——更多是來(lái)自海外的觀點(diǎn)，認(rèn)為危機(jī)過(guò)程相當(dāng)漫長(zhǎng)，有沒(méi)有真正觸底很難說(shuō)。我個(gè)人判斷是在兩者之間。中國(guó)的情況現(xiàn)在是大海中的一個(gè)孤島，相對(duì)來(lái)說(shuō)安全一些，風(fēng)浪沒(méi)有直接打到身上，沒(méi)有直接落到海底的危險(xiǎn)。但畢竟我們是個(gè)孤島，體制方面的原因和金融方面的安排造成了中國(guó)的相對(duì)安全，比如外匯的管制、人民幣匯率沒(méi)有完全放開(kāi)等，這些防火墻使得我們有一定的能力來(lái)自保，但是自保絕對(duì)不能獨(dú)善其身。

　　 4萬(wàn)億投資下去，總會(huì)起到一定的解渴作用。中國(guó)經(jīng)濟(jì)好比一盆植物已干到危險(xiǎn)的程度，一桶水下去不管是否有效，至少可以讓土壤濕潤(rùn)，把干土變成濕土。但還是有很多水流到房市和股市里面。半年來(lái)，股市一波一波上揚(yáng)，樓市一輪一輪暴漲，是一桶水下去漏掉的部分。不是中國(guó)經(jīng)濟(jì)有改變，而是希望企業(yè)家們要保持清晰的頭腦，做好打持久戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備。拋棄幻想做好戰(zhàn)斗的準(zhǔn)備，其中一個(gè)方法就是轉(zhuǎn)型。

　　 但是我提出一個(gè)觀點(diǎn)——不是所有的企業(yè)都應(yīng)該轉(zhuǎn)型，因?yàn)檗D(zhuǎn)型可能是所有的戰(zhàn)略選項(xiàng)里面最困難的一條路。2008年我提到過(guò)，如果企業(yè)過(guò)冬有三條路可以走，一條路是冬眠，就是看著形勢(shì)不對(duì)就找一個(gè)地方睡一覺(jué)，用最低能耗安然過(guò)冬，轉(zhuǎn)暖之后再出去，這個(gè)是簡(jiǎn)單易行的方法。第二是在冬天里面取暖。方法很多，“傍大款”——找國(guó)營(yíng)公司和他們結(jié)成某種戰(zhàn)略聯(lián)盟也是度過(guò)冬天很有效的方案。早些年馮侖就這樣做，蒙牛也是這樣做的。第三是出去覓食：當(dāng)別人都在冬眠或靠在火爐旁取暖，你反其道而行之。

　　 我們具體看幾個(gè)案例，了解一下轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略選項(xiàng)方面的幾大可能性。

　　 中國(guó)企業(yè)尤其是中小企業(yè)在這次金融危機(jī)中陷入困境，因?yàn)榇蟾窬帧獓?guó)際產(chǎn)業(yè)分工和專業(yè)類的格局從上個(gè)世紀(jì)50年代便已經(jīng)出現(xiàn)，但中國(guó)是在上世紀(jì)90年代之后才有產(chǎn)業(yè)的承接。中國(guó)最早是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)鏈低端生產(chǎn)制造商，近十幾年來(lái)層次越來(lái)越高，創(chuàng)造的利潤(rùn)越來(lái)越大。但是不可否認(rèn)在國(guó)際鏈條中我們還是處于相對(duì)低端，可以說(shuō)我們還是依靠別人在吃飯，也就是說(shuō)這個(gè)鏈條是別人的，我們只是其中的一環(huán)、兩環(huán)，在里面創(chuàng)造的價(jià)值有限。在美國(guó)賣十幾元的商品，中國(guó)做生產(chǎn)只能拿一兩元，這件商品的利潤(rùn)卻是10美元，這是由產(chǎn)業(yè)格局決定的，但是過(guò)去20年中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也恰恰歸功于這個(gè)格局。如今，這樣的全球格局對(duì)中國(guó)在此次金融危機(jī)中遇到的困境產(chǎn)生了推波助瀾的作用，出口導(dǎo)向型的企業(yè)率先倒下。不乏要求轉(zhuǎn)型的企業(yè)，而至于如何出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷，沒(méi)有一個(gè)包試百靈的秘方。這樣的轉(zhuǎn)型的確很難。

　　 我在溫州做調(diào)研時(shí)，了解到當(dāng)?shù)厥强孔鲂黄饋?lái)的，例如在國(guó)內(nèi)知名的奧康、紅蜻蜓。原來(lái)以出口為主的企業(yè)現(xiàn)在想做內(nèi)銷，難于上青天。這個(gè)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)沒(méi)有品牌，也沒(méi)有渠道，如何在國(guó)內(nèi)發(fā)展？如果說(shuō)現(xiàn)在補(bǔ)渠道開(kāi)店、打品牌做廣告，沒(méi)有兩三年工夫又從何談起？

　　 中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)緩慢是有原因的，成本高、產(chǎn)業(yè)集群和配套便是巨大的問(wèn)題，溫州的成本再高還是沒(méi)有辦法把企業(yè)搬到重慶，因?yàn)闆](méi)有上下游的結(jié)合，單打獨(dú)斗必死無(wú)疑。與此同時(shí)，很多人提出想做產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，但這也是非常困難的。

　　 企業(yè)如果真的要轉(zhuǎn)型，那就去做一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，也就是說(shuō)在全球范圍內(nèi)中國(guó)相對(duì)領(lǐng)先的行業(yè)，比如說(shuō)做太陽(yáng)能，有可能是另外一種局面。近年來(lái)，中國(guó)的太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)一直走在世界前面。毛主席說(shuō)過(guò)，“跟在別人的屁股后面永遠(yuǎn)不可能超越”。我們現(xiàn)在是采用彎道超越方法，大家都是在同一個(gè)起跑線上，但是我們發(fā)揮市場(chǎng)大、決策快的某些優(yōu)勢(shì)就有可能超越。還有一些特色產(chǎn)業(yè)，比如網(wǎng)游，在全世界范圍內(nèi)中國(guó)網(wǎng)游是數(shù)一數(shù)二的。史玉柱和網(wǎng)游沒(méi)有關(guān)系，但為什么從腦白金轉(zhuǎn)移到網(wǎng)游上面，這個(gè)就是轉(zhuǎn)移特點(diǎn)。

　　 其次是發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)和區(qū)域優(yōu)勢(shì)。我的一個(gè)學(xué)生，他聽(tīng)完我的課之后就不再談資源優(yōu)勢(shì)的問(wèn)題。危機(jī)之后資源優(yōu)勢(shì)大幅度下滑，但區(qū)位優(yōu)勢(shì)是存在的。西部重鎮(zhèn)，好比是中國(guó)的芝加哥。西部有西部的優(yōu)勢(shì)，如果跳出中國(guó)的范疇，將其打造成中亞地區(qū)的中心，這就是西部的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，這樣開(kāi)拓思路非常有好處。

　　 另外比較適合中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型的模式是從高科技進(jìn)入高科技，但是進(jìn)行科技化的投入是要在已經(jīng)把握行業(yè)發(fā)展規(guī)律的前提下。比如，吉利收購(gòu)了澳大利亞一家很大的變速箱制造公司，該公司號(hào)稱是在做獨(dú)立變速箱方面的世界第二，所以吉利汽車自認(rèn)為是很好的收獲，因?yàn)閮r(jià)格很低，買的是有核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)的東西。短期來(lái)看沒(méi)有問(wèn)題，但是和世界頂尖投資巨人相比，還是有一定的差距。比如，巴菲特投資電動(dòng)汽車比亞迪，雖然技術(shù)難點(diǎn)有待攻克，但是代表汽車行業(yè)未來(lái)發(fā)展的前景。如果沒(méi)有預(yù)見(jiàn)的話，購(gòu)買5年、10年以后就會(huì)犯極大的錯(cuò)誤。就像TCL買湯姆遜的電視一樣，想的是把這兩個(gè)放在一起就是世界上最大的電器商。但后來(lái)的趨勢(shì)是從傳統(tǒng)的電視轉(zhuǎn)向平板、液晶電視，如果買的不是代表趨勢(shì)的企業(yè)，就叫做刻舟求劍。所以企業(yè)轉(zhuǎn)型的時(shí)候要分析，要符合大趨勢(shì)，不是抓個(gè)人認(rèn)為的藍(lán)海，如果這個(gè)藍(lán)海不是代表未來(lái)的趨勢(shì)就很容易變成紅海和死海。

　　 實(shí)際上，商業(yè)模式的創(chuàng)新基本上要解決回答三大問(wèn)題。為誰(shuí)做？做什么？如何做？

　　 舉個(gè)例子吧，和很多外銷產(chǎn)業(yè)一樣，一家以生產(chǎn)娛樂(lè)四輪沙灘車的公司，外銷訂單突然枯竭。他采取了幾個(gè)方法，一是反其道而行之，別人是在金融危機(jī)的時(shí)候做OEM增加自身的生產(chǎn)規(guī)模，他卻索性不生產(chǎn)，把剩下的很有限的訂單外包給別人做，然后主攻工業(yè)型ATV。原來(lái)是以?shī)蕵?lè)為主，現(xiàn)在轉(zhuǎn)變成一家工業(yè)型企業(yè)。他首先想到的是油田的生意。油田工作人員騎自行車察看采油點(diǎn)，一天下來(lái)踩幾十公里不安全?，F(xiàn)在他向企業(yè)推薦自己改裝的四輪車——開(kāi)車去巡視，一天的工作幾個(gè)小時(shí)就能完成。效率增加了，安全性也提高了，很多油田對(duì)他改裝的四輪車產(chǎn)生了興趣。只要打開(kāi)一個(gè)缺口就是幾百輛車的機(jī)會(huì)。 [NextPage]

　　 對(duì)國(guó)外的市場(chǎng)他則采用互補(bǔ)的車型。傳統(tǒng)訂單下來(lái)之后把車型改裝一下，與之前相比在試樣上是完全與眾不同的新產(chǎn)品。然后他把產(chǎn)品和旅游點(diǎn)結(jié)合，在上海郊區(qū)靠近海的地方運(yùn)作四輪驅(qū)動(dòng)的游樂(lè)場(chǎng)——就用自己生產(chǎn)的沙灘車。

　　 還有一個(gè)是京東商城的案例。

　　 京東商城在未來(lái)5到10年內(nèi)，最有機(jī)會(huì)挑戰(zhàn)國(guó)美和蘇寧。有人認(rèn)為淘寶有顛覆蘇寧、國(guó)美的可能，但我想最大的機(jī)會(huì)還是京東商城。淘寶單打獨(dú)斗，量不夠；京東既有規(guī)?！心芟氲降碾娖鞫加?，又具有電子商務(wù)的天然優(yōu)勢(shì)。這家公司原來(lái)不是做網(wǎng)站的，是在中關(guān)村賣3C（計(jì)算機(jī)Computer、通訊Communication和消費(fèi)電子產(chǎn)品ConsumerElectronic三類電子產(chǎn)品的簡(jiǎn)稱）和電腦有關(guān)的配件，曾經(jīng)在全國(guó)開(kāi)了20家分店。非典期間為了保護(hù)員工安全，把店關(guān)張，給員工發(fā)放足夠的礦泉水和方便面，請(qǐng)他們?cè)诰W(wǎng)上發(fā)帖子賣產(chǎn)品，結(jié)果發(fā)現(xiàn)銷量不錯(cuò)，庫(kù)存也解決了。非典過(guò)后，京東便下決心把20家店全部關(guān)張，專做網(wǎng)上的3C產(chǎn)品。我調(diào)研的時(shí)候這些員工都坦言，他們當(dāng)時(shí)完全不理解，實(shí)體店這么好為什么轉(zhuǎn)型做網(wǎng)絡(luò)？他們的CEO解釋說(shuō)，要發(fā)揮網(wǎng)上零售模式，必須把所有資源放在一個(gè)過(guò)程里面做。所以這些年京東很扎實(shí)地先做3C，從去年開(kāi)始在網(wǎng)上賣電器，而且價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)美和蘇寧。現(xiàn)在，國(guó)美和蘇寧已經(jīng)有專人跟蹤京東的網(wǎng)站，當(dāng)京東的價(jià)格低到一定程度，便馬上和廠商提出抗議，“不能以這樣低的價(jià)格給京東商城提供服務(wù)?！本〇|的價(jià)格優(yōu)勢(shì)很大，對(duì)現(xiàn)有體系沖擊得太厲害，所以很多廠商不向京東直供，而是讓一二級(jí)經(jīng)銷商供貨，就是為了控制京東的降價(jià)幅度，制造一個(gè)防洪堤。但如果京東真的能夠把規(guī)模做大，家電企業(yè)是樂(lè)見(jiàn)其成的。這也說(shuō)明了京東轉(zhuǎn)型的成功。然而京東要真正成為網(wǎng)上的國(guó)美，第一個(gè)挑戰(zhàn)是真正理順和廠商的關(guān)系。這家公司主動(dòng)轉(zhuǎn)型，先于他人看到趨勢(shì)，我想這是在冬天里有志于轉(zhuǎn)型的公司可以考慮的。

    職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，這句話可能大家都知道，而且大多數(shù)時(shí)候其實(shí)這句話是正確的。在職場(chǎng)里面都會(huì)有一些潛規(guī)則，都有一些“千萬(wàn)不能做的事情L(zhǎng)IST”，這些可能大家都知道，但是還有一些大家不知道的事情，對(duì)于這些事情公司不會(huì)明說(shuō)，但是這將會(huì)成為你晉升、漲工資的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

    首先，說(shuō)明一下我不是HR,但是由于我的工作性質(zhì)，我了解到很多老總或領(lǐng)導(dǎo)們的真實(shí)想法。而且08年的時(shí)候讀過(guò)一本叫做“公司絕不會(huì)告訴你的50大秘密”(韓文版)，今天發(fā)現(xiàn)中文版也出版了，當(dāng)時(shí)看的時(shí)候覺(jué)得這本書(shū)真是寫出了公司不會(huì)告訴你的一些內(nèi)部潛規(guī)則，下面我要跟大家共享的“公司絕不會(huì)告訴你的20大秘密”是根據(jù)這本書(shū)的內(nèi)容還有加上我個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)的感受總結(jié)出來(lái)的，或許對(duì)你們有用，或許更多高手加入進(jìn)來(lái)，能給一些職場(chǎng)新手提供參考，如果大家感興趣可以直接去卓越或當(dāng)當(dāng)買這本書(shū)。

    1.入職時(shí)的工資高低不重要，只要你努力工作你會(huì)得到相應(yīng)待遇的

    我估計(jì)幾乎找過(guò)工作的人都聽(tīng)過(guò)這句話，當(dāng)我們確定被聘用跟公司談工資時(shí)，他們都會(huì)說(shuō)“如果以后你業(yè)績(jī)突出、努力工作，你的報(bào)酬也會(huì)相應(yīng)增加的”，特別是當(dāng)?shù)谝淮握夜ぷ鞯臅r(shí)候大多數(shù)人會(huì)相信這些話，但是千萬(wàn)~~別相信。

    剛?cè)肼殨r(shí)，你的工資就是你的全部(當(dāng)然有一些崗位，比如銷售或彈性工資的崗位除外)，而且你入職以后大部分待遇都會(huì)跟著你的工資而浮動(dòng)，工資調(diào)整也是按你目前的工資乘于一定的百分比，保險(xiǎn)、公積金也跟工資有關(guān)系，當(dāng)你的基本工資低的時(shí)候你今后的報(bào)酬增長(zhǎng)空間也不大。

    所以，找工作時(shí)千萬(wàn)不要心軟，多爭(zhēng)取一些基本工資，因?yàn)檫@是你的所有。

    我第一次找工作時(shí)就是犯了這個(gè)錯(cuò)誤，當(dāng)時(shí)心軟沒(méi)要求更高的工資，當(dāng)時(shí)覺(jué)得基本工資比別人低幾百塊錢無(wú)所謂，但是后來(lái)才發(fā)現(xiàn)它有一個(gè)杠桿作用，盡管以后每年你工資漲幅比別人大，但是工資還是比別人低。

    比如你入職時(shí)的基本工資為4000，第二年漲幅為20%(一般的企業(yè)極少數(shù)人能漲20%)，那第二年工資為4800；如果你的同事入職時(shí)基本工資為4500，第二年漲幅為10%(一般漲幅)，那他第二年工資為4950。

    是不是看到差距了？請(qǐng)記住，入職時(shí)工資就是你的全部，一定不能心軟。

    2.人事部不是你的傾談對(duì)象

    我在公司看過(guò)很多員工找人事部經(jīng)理談話，而且人事部員工可能會(huì)定期找員工談話，問(wèn)員工在工作中有沒(méi)有遇到什么問(wèn)題？有沒(méi)有人事部需要幫員工解決的事情？

    但是請(qǐng)你記住，公司人事部并不是你的傾談對(duì)象，人事部的首要任務(wù)不是去幫助雇員，而是保護(hù)公司利益不受雇員損害，這才是最為重要的。可能很多人認(rèn)為人事部門是自己的朋友，有時(shí)甚至連對(duì)公司、對(duì)老板的真實(shí)態(tài)度都會(huì)告知于人事部門。(如果你經(jīng)常這樣的話，我可以肯定的說(shuō)，你會(huì)跌得很慘，而且不會(huì)有人告知你原因的)

    無(wú)論人事部的人員表現(xiàn)得何等友好，你均要認(rèn)清，你跟他們的談話內(nèi)容，他們必然會(huì)與決策部門分享這些信息，例如你的老板、經(jīng)理、主管及首席執(zhí)行官。人事部門的職責(zé)就是(有時(shí)也是合法的)告知公司決策部門你那些所謂的“秘密”。

    比如你不喜歡你目前的工作內(nèi)容、或與老板的關(guān)系處理的不好，你千萬(wàn)不能找人事部抱怨，你應(yīng)該直接跟你的老板溝通?？赡墚?dāng)時(shí)談話時(shí)人事部的員工會(huì)給予同情，說(shuō)自己向自己的上司反映這個(gè)情況，但是大多數(shù)情況下人事部門會(huì)將你與他們的對(duì)話原封不動(dòng)地轉(zhuǎn)達(dá)給你的老板，而你的老板對(duì)此是絕對(duì)無(wú)法原諒的，出現(xiàn)問(wèn)題首先不去找老板解決，而是直接找到人事部門，這樣你的處境就很被動(dòng)了，有可能被迫離開(kāi)公司了。

    3.你的能力并不能確保你的安全

    很多公司在招聘員工或?qū)ν庑麄鲿r(shí)說(shuō)我們公司注重員工的能力，提倡員工能發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性(確實(shí)有一些公司是提倡創(chuàng)新的，但是極少數(shù)，大部分都只是打打口號(hào)而已)。對(duì)于剛?cè)肼毜膯T工來(lái)說(shuō)可能都會(huì)有一種心理，那就是向同事或領(lǐng)導(dǎo)展示你的才華、展示你的能力，但是請(qǐng)注意：公司或你的領(lǐng)導(dǎo)倒希望先看到你的忠誠(chéng)，而不是顯擺自己的能力。不管你的目的是什么，這個(gè)并不重要，如果你一貫展示你的能力，很有可能上司覺(jué)得你賣弄小聰明、是一個(gè)不值得信賴的人，或他會(huì)感受到威脅，如果他認(rèn)為你在威脅他的位置，他才不管你有多聰明，他寧愿要一個(gè)愚笨但對(duì)自己忠誠(chéng)的人。

     所以，當(dāng)你剛?cè)肼毣騽傉{(diào)到一個(gè)新部門的時(shí)候，千萬(wàn)不能先自作聰明，你首先要做的是熟悉環(huán)境熟悉上司同事的性格，即使你是一個(gè)專家也要先擺低姿態(tài)，當(dāng)然必要的是關(guān)鍵時(shí)刻也需要顯示自己的能力，讓別人覺(jué)得你是深藏不露。

    韓國(guó)有一個(gè)俗語(yǔ)說(shuō)“要想讓婚姻生活幸福，就要當(dāng)3年聾子，3年啞巴，3年盲人”，因?yàn)橐郧霸陧n國(guó)婆婆對(duì)媳婦很是虐待，你必須是裝聾作啞才能熬過(guò)去(當(dāng)然現(xiàn)在已經(jīng)不是這種情況了)，我說(shuō)這個(gè)的目的是新來(lái)乍到，你應(yīng)該學(xué)會(huì)作啞裝聾，剛開(kāi)始多聽(tīng)、多學(xué)，聽(tīng)到閑言碎語(yǔ)要裝聾。

    4.報(bào)銷單是公司測(cè)試你的一個(gè)工具

    看到這個(gè)題目或許你會(huì)納悶？報(bào)銷單也能測(cè)試員工？是的，我們平時(shí)不以為常的報(bào)銷單也是公司或領(lǐng)導(dǎo)測(cè)試你的一個(gè)工具。

    大部分公司都會(huì)有月底報(bào)銷(餐費(fèi)、交通費(fèi)、電話費(fèi)等)或出差報(bào)銷吧？

    你讓你的領(lǐng)導(dǎo)在你的報(bào)銷單上簽字的時(shí)候，他有沒(méi)有說(shuō)過(guò)什么？或他有沒(méi)有做過(guò)什么表情？請(qǐng)注意，其實(shí)大部分情況下領(lǐng)導(dǎo)們都會(huì)看你報(bào)銷的金額，而且如果他們?cè)敢獾脑捸?cái)務(wù)部門可以隨時(shí)提供每個(gè)人的報(bào)銷明細(xì)。

    以前看過(guò)一些在公司里面貪小便宜的人，餐費(fèi)、交通費(fèi)里總是放著一些自己私人用的(而不是為了公司業(yè)務(wù))費(fèi)用，或許這些費(fèi)用只有100元，但正是這些小錢會(huì)壞了你的前程。

    我認(rèn)識(shí)的一個(gè)老板跟我說(shuō)過(guò)這樣一句話：“某某員工哪天報(bào)了業(yè)務(wù)餐費(fèi)，但是那天明明是我付款了。”或許這位員工太大意了。

    但是我認(rèn)識(shí)的老板當(dāng)中也有一些人，他連你打的票上面的時(shí)間也核對(duì)，然后把屬下每個(gè)員工的每月費(fèi)用都記錄下來(lái)，或許你報(bào)銷的時(shí)候他可能不會(huì)說(shuō)什么，但是到時(shí)候你丟掉的并不僅僅是金錢。

    5.在工作場(chǎng)合中透露私事很危險(xiǎn)

    現(xiàn)在我們大部分人有太多時(shí)間跟同事一起過(guò)，我們跟同事在一起的時(shí)間有時(shí)甚至超過(guò)跟家人在一起的時(shí)間，這種情況使我們有時(shí)分不清公事和私事，有時(shí)候覺(jué)得跟同事的關(guān)系像親人一樣，跟同事分享自己的私事，孩子養(yǎng)育問(wèn)題，個(gè)人健康問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)上遇到的一些困難等，但是請(qǐng)記住，職場(chǎng)就是職場(chǎng)，你這樣做很危險(xiǎn)。[NextPage]

    我的一位同事經(jīng)常在工作場(chǎng)合說(shuō)他兒子現(xiàn)在是青春期，跟我們描述怎么怎么叛逆，由于兒子的叛逆，每天回家以后家里的氛圍都很緊張，有可能他是想通過(guò)傾述減少來(lái)自家庭的壓力，但是最近公司開(kāi)始了一個(gè)重大的項(xiàng)目，他一直以為自己是最佳候選人負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目，但是結(jié)果令人意外，公司領(lǐng)導(dǎo)層選了其他人選，為什么呢？因?yàn)楣绢I(lǐng)導(dǎo)層覺(jué)得“他家里的事情已經(jīng)夠多了，估計(jì)他沒(méi)有余力做這么重要的項(xiàng)目”或講得更冷靜一點(diǎn)就是“你連自己家里的事情都解決不了，你還能負(fù)責(zé)這么重要的項(xiàng)目嗎？”

    如果你自己身體不太好，不需要把自己的健康情況告訴同事或上司，因?yàn)閷?duì)上司來(lái)說(shuō)你不健康說(shuō)明你不能百分之百投入或有可能影響工作，這樣你的上司會(huì)不安，他甚至?xí)崆跋雽?duì)策或再額外招人，這樣的話到時(shí)候即使你的身體恢復(fù)了，你有可能會(huì)面臨失去自己位置的尷尬局面。

    6.如果你與老板作對(duì)，必然會(huì)被逐出公司大門

    在公司里有一個(gè)對(duì)你產(chǎn)生很大影響的人，如果沒(méi)有他的支持你不能得到公司的認(rèn)可，晉升也很難甚至有可能丟掉你的工作，他就是你的頂頭上司。
    
    或許你的上司沒(méi)有你聰明、沒(méi)有你能干，你或許對(duì)他并不服氣，但是請(qǐng)記住，他就像是一個(gè)守門人一樣，你想繞開(kāi)守門人，但最終的結(jié)果是你也失去了給你敞開(kāi)的一扇機(jī)會(huì)門?；蛟S你覺(jué)得如果你自己足夠有能力，公司領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)讓你繞開(kāi)你的上司直接讓你晉升或給你另外的機(jī)會(huì)，但是不要做白日夢(mèng)了，公司往往會(huì)站在你上司的角度想一個(gè)組織的穩(wěn)定性，跟自己的上司斗99%受傷的都是你自己。

    或許你的上司能力沒(méi)有你強(qiáng)，但是既然他能上升到那個(gè)位置就說(shuō)明他必然有一些其他方面的能力，領(lǐng)導(dǎo)力或組織管理能力或?qū)镜闹艺\(chéng)，當(dāng)上司和你產(chǎn)生沖突時(shí)公司會(huì)站在你上司這一邊，請(qǐng)你記住這一點(diǎn)。

    我的一個(gè)同事很有能力，當(dāng)他調(diào)到一個(gè)新部門的時(shí)候發(fā)現(xiàn)上司根本沒(méi)有能力而且往往做不了決定，所以很多情況下他繞開(kāi)自己的上司直接跟總經(jīng)理溝通，而且在業(yè)務(wù)上總經(jīng)理也認(rèn)可了他，這讓他很得意以為自己能力強(qiáng)上司不能拿他怎么樣，但是有一次，上司說(shuō)他工作太辛苦了，讓他去馬爾代夫休假(公司出錢)，當(dāng)他從馬爾代夫回來(lái)以后發(fā)現(xiàn)，他不在的時(shí)候公司發(fā)了一個(gè)人事調(diào)令，把他調(diào)到一個(gè)無(wú)關(guān)緊要的部門。

    所以，不管碰到什么樣的上司，如果你還想呆在這個(gè)部門，呆在這個(gè)公司，你需要配合你的上司，這樣他會(huì)幫你打開(kāi)一扇機(jī)會(huì)的門。

    7.按了發(fā)送鍵？ STOP~~公司郵件很危險(xiǎn)

    如果我說(shuō)你用公司郵箱收發(fā)的郵件都被你的上司所看到，你是不是覺(jué)得天要塌下來(lái)了？如果不是的話，那就說(shuō)明你很光明正大。其實(shí)很多人都不知道公司或上司能看到你的郵件，而且公司也絕不會(huì)給員工發(fā)個(gè)警告，說(shuō)要注意互相往來(lái)的E-mail，如果你用公司郵箱給朋友發(fā)私人郵件，或跟同事用郵件談?wù)撋纤净蚬镜恼撸欢ㄒ牬笱劬匆幌拢汗距]箱很危險(xiǎn)。

    (1)你利用公司郵箱收發(fā)郵件時(shí)，你一定要想著有可能公司某人正在看這封郵件，因?yàn)檎娴挠行┕緯?huì)定期檢查一下郵件內(nèi)容(當(dāng)然是不告知于員工的情況下)，我不知道之前我任職的公司是不是也這樣，但是我聽(tīng)過(guò)一些國(guó)際知名公司會(huì)定期查員工的郵件。

    (2)郵件會(huì)永遠(yuǎn)留在公司服務(wù)器：你或許不知道，就算有些郵件發(fā)完了你后悔了馬上刪除了，可能在你的郵箱里面是已經(jīng)沒(méi)有了，公司服務(wù)器永遠(yuǎn)記錄這封郵件的。

    (3)按發(fā)送鍵的時(shí)候一定要三思：你或許通過(guò)郵件給人事部或你的上司提一些建議或者對(duì)公司制度做一些評(píng)論，一定要注意，這些郵件在一些重要時(shí)刻會(huì)成為呈堂證供，很多情況下往往對(duì)你不利。

    在公司里面我經(jīng)常收到一些群發(fā)的搞笑郵件，如果以前你給同事群發(fā)過(guò)這些郵件，我建議你以后不要再發(fā)了。因?yàn)槟憬?jīng)常發(fā)這些會(huì)讓別人覺(jué)得你整天沒(méi)事做，所以才發(fā)這種郵件?；蛟S收到這些郵件的他(或她)把這個(gè)郵件轉(zhuǎn)發(fā)給一些領(lǐng)導(dǎo)了，或許他也是為了讓領(lǐng)導(dǎo)搞笑、高興，但是領(lǐng)導(dǎo)們可不會(huì)這么想，你在領(lǐng)導(dǎo)的眼里會(huì)變成整天無(wú)所事事的人的。

    8.我努力工作公司會(huì)給我加薪？No，你必須要求！

    對(duì)于工資，公司和員工之間永遠(yuǎn)都不能達(dá)到雙贏，很多人對(duì)自己目前的工資并不滿意。那么怎么辦呢？等著公司給你加薪？很多人認(rèn)為如果我做好自己的事情，我出業(yè)績(jī)了，公司肯定會(huì)給我加薪，是的，公司會(huì)給你加薪，但是~~加薪的幅度肯定不能滿足你的期望。[NextPage]

    我在公司里看過(guò)很多案例，很多人都幻想“到時(shí)候”公司會(huì)給我加薪，或害怕自己提要求以后老板有什么想法所以不敢提出來(lái)，但是如果你不敢提出加薪，公司給你的可能就是一個(gè)平均值或略高于平均值的薪水，它不是你所期待的。

    當(dāng)然你想要求加薪，首先你要弄清楚你的“價(jià)值”，而且必須是站在公司的角度想，如果公司認(rèn)為你沒(méi)有“加薪的價(jià)值”還提出要求，那你很有可能會(huì)被裁掉的.

    (1)證明你的“價(jià)值”：如果你在公司整天無(wú)所事事，那公司肯定不會(huì)給你加薪的，在要求之前你必須要證明你的“價(jià)值”，讓你成為公司不可缺少的人才。

    (2)提要求：像前面所說(shuō)的一樣，公司每天都想著怎么削減成本，如果你不要求公司覺(jué)得這是一件好事情，除非你要求了，公司絕不會(huì)自愿給你漲很多工資的。不要想著哪天會(huì)出現(xiàn)奇跡，如果你覺(jué)得你有價(jià)值，就要求吧，如果上司認(rèn)可你，他會(huì)傾聽(tīng)你的話語(yǔ)的，并且千萬(wàn)不能讓你老板成為你的敵人，交流的最后一定要強(qiáng)調(diào)我還是尊重你的決定，因?yàn)橛行r(shí)候由于客觀的原因老板也有身不由己的時(shí)候。

    (3)不要威脅上司：如果你還想待在公司，在要求加薪時(shí)，千萬(wàn)不要威脅上司，比如不加薪就離開(kāi)公司或跟上司說(shuō)謊說(shuō)已經(jīng)拿了別的公司的OFFER等，你的立場(chǎng)必須是“我很喜歡這個(gè)公司還有目前的業(yè)務(wù)，但是我覺(jué)得目前的工資跟我實(shí)際做的工作有差距，我希望工資能體現(xiàn)我的價(jià)值”等，你威脅的結(jié)果很有可能是得打包走人。

    (4)不要抱怨：即使最后的結(jié)果不是很好，比如不給你加薪或加了很少一部分，通過(guò)主動(dòng)出擊你可能明白了自己的短處或老板對(duì)你的看法，也讓老板明白了你不滿足于現(xiàn)狀。如果你沒(méi)有打算離開(kāi)這個(gè)公司，你就要現(xiàn)在開(kāi)始彌補(bǔ)自己的短處或提高自己的業(yè)績(jī)，下次再用更強(qiáng)烈的事實(shí)來(lái)證明，可能這次沒(méi)有成功，但是你離下次成功就不遠(yuǎn)了。

    我知道跟老板提加薪要求很難，因?yàn)槟愫ε隆叭绻乙筇峁べY，老板會(huì)炒我或以后他對(duì)我不給好臉色怎么辦呢？”，但是大多數(shù)情況下那些你想像的最壞的情況并沒(méi)有發(fā)生，大多數(shù)是happy ending。而且即使有一些副作用，公司或老板很健忘的，因?yàn)槿绻@個(gè)公司的OWNER不是你上司的話，錢不是從他口袋里出來(lái)，過(guò)一兩個(gè)月他就會(huì)忘掉這件事情的。

    這個(gè)我可以很肯定的告訴你，因?yàn)槲以囘^(guò)。

    9.加薪必須要求，那晉升呢？ NO,千萬(wàn)要管好自己的嘴巴~~

    既然說(shuō)加薪必須要求，那晉升呢？這個(gè)千萬(wàn)不能要求，一旦你申請(qǐng)或要求晉升機(jī)會(huì)，它就會(huì)與你失之交臂，晉升不是要求的，而是上司通過(guò)認(rèn)真考慮之后給予你的。

    上司還沒(méi)有確信你能不能成為管理人員之前你先要求，這就像是你不從大門進(jìn)，而是要跳過(guò)墻進(jìn)到內(nèi)部。因?yàn)槿绻纤具€沒(méi)有確信你是一個(gè)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的料，但你先提出來(lái)，他會(huì)覺(jué)得你還沒(méi)有成熟或認(rèn)為你比起公司的利益更在意自己的私利。

    領(lǐng)導(dǎo)們?cè)跊Q定晉升人選時(shí)除了業(yè)績(jī)、工作能力之外，還會(huì)考察很多其他能力，比如領(lǐng)導(dǎo)能力，組織能力，對(duì)公司的忠誠(chéng)度等，而且作為管理人員應(yīng)該要沉得住氣、該謙虛的時(shí)候需要謙虛，你事先提出來(lái)會(huì)破壞你的形象的。

    難道要坐等嗎？當(dāng)然不是，你可以主動(dòng)負(fù)責(zé)一些重要的項(xiàng)目、要提出幫助其他部門面臨的棘手的項(xiàng)目等，一定要抓住機(jī)會(huì)讓上司看到你的能力，看到你的熱情。

    10.如果遇到新上司要積極配合他

    現(xiàn)在的公司經(jīng)常會(huì)發(fā)生人事變動(dòng)，一般來(lái)說(shuō)遇到新上司屬下的員工都會(huì)有一點(diǎn)被別人侵入的感覺(jué)，特別是當(dāng)你和前任上司關(guān)系非常好的時(shí)候這種感覺(jué)更強(qiáng)烈。但是如果你想在公司繼續(xù)混下去，你要盡快配合新上司，熟悉他的工作作風(fēng)。

    很多時(shí)候新上司赴任以后下屬員工都期望新來(lái)的上司適應(yīng)部門原來(lái)的工作方式，但是這種事情不會(huì)發(fā)生的，大部分新上司都會(huì)對(duì)目前的工作方式進(jìn)行變更，這種時(shí)候千萬(wàn)不要帶頭抵觸或提意見(jiàn)，所謂新官上任三把火，這時(shí)候你要做的是積極配合他，如果別的員工有不滿情緒，你應(yīng)該要中間周旋一下，這樣新上司會(huì)覺(jué)得你是站在他這一邊的，這個(gè)第一印象特別重要。同時(shí)，新上司剛來(lái)時(shí)，你覺(jué)得新上司還不懂部門的情況，所以就出面給他一些忠告或建議，就算你是為了新上司好，千萬(wàn)不要提忠告或建議，這是一個(gè)禁忌。如果他主動(dòng)問(wèn)你，你可以說(shuō)，但是~~這種時(shí)候也盡量說(shuō)事實(shí)，不要涉及到你個(gè)人的意見(jiàn)或負(fù)面的信息，你要讓你的上司根據(jù)這些事實(shí)自己做出決定。況且新上司問(wèn)你的意見(jiàn)或建議，是想測(cè)試你們的忠誠(chéng)，想知道你們對(duì)公司或同事的真實(shí)想法，這很有可能是一個(gè)圈套。

    在這里你要記住一點(diǎn)的是，新上司來(lái)了熟悉業(yè)務(wù)的時(shí)候?qū)δ銇?lái)說(shuō)是一個(gè)很好的表現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)，記住，少說(shuō)，默默配合新上司的工作，他會(huì)把這些都會(huì)記在心里的。