精益生產(chǎn)除浪費
精益生產(chǎn)是眾多制造商最為推崇的生產(chǎn)方法之一。精益的理念能夠幫助企業(yè)消除浪費，將節(jié)約下來的時間與資源投入到增值活動中去。本文介紹了一些實用的原則，輔之以生動的案例，將幫助你更好地理解精益理念，并將它運用于生產(chǎn)實踐。
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在制造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的腦子里，賺錢的概念很簡單：生產(chǎn)某種產(chǎn)品，然后將它賣給消費者，獲得高于生產(chǎn)成本的收入。那么，這個目標該如何實現(xiàn)呢？首先，你必須擁有生產(chǎn)產(chǎn)品的場所、生產(chǎn)者、生產(chǎn)原料和機器設(shè)備，然后憑借這些制造出產(chǎn)品。
想一想，是否遺漏了什么？沒錯，一個非常關(guān)鍵的要素：愿意買你產(chǎn)品的顧客。這個重要的部分便是精益生產(chǎn)的核心所在。在精益生產(chǎn)的哲學(xué)里，廠家的任何行為都應(yīng)從顧客的角度出發(fā)來進行評估。換言之，顧客要什么就給他們什么——不多，也不少。
精益是消除浪費的哲學(xué)。它崇尚“每天一百個小進步”，而不是“每年一個大勝仗”。精益生產(chǎn)在最細微處、在全局層面上，都力求卓越。此外，它還是一個系統(tǒng)化的概念，一個由顧客決定評估標準的理念。
精益理論有助于消除以下幾類浪費：過度生產(chǎn)、冗余庫存、無序運輸以及不合格產(chǎn)品。這些浪費現(xiàn)象的共同特征是：在增加成本的同時，使企業(yè)的收益率下降。
過度生產(chǎn)
顧名思義，過度生產(chǎn)指的是產(chǎn)出量多于需求量。你或許會問：“為什么人們會生產(chǎn)超過需求的產(chǎn)品？”顯然，這不是什么劃算的買賣嘛。那么，不妨換一個更好的問題來問：“廠家應(yīng)如何確定需要的產(chǎn)量，顧客真正的需求到底該如何判定？”回答這個問題其實并不容易，你得有明確的定義并合理設(shè)定好工作時間。因此，廠家不妨把這個問題牢牢記在腦子里。
假設(shè)你擁有一家餐館，特色菜是炸牡蠣三明治。餐館的生意非常好，于是你決定每天爭取賣掉1,200份牡蠣三明治。餐館每星期周一至周六營業(yè)，周日休息。周一早晨開門營業(yè)，三位顧客進來，一人點了一份牡蠣三明治。注意：到目前為止，一切都很正常。餐館的需求量是三份三明治。你很快就炸好了三明治，交到顧客手中，給對方賬單，對方則照單付錢?？纯矗@樣的現(xiàn)金流還是挺不錯的嘛！
由于原料是易腐爛的牡蠣與面包，因此你每天都要供應(yīng)商送來新鮮的面包，并在倉庫中準備足夠的牡蠣——稍多于預(yù)測的量，足夠完成日均1,400份三明治。有時候，實際的需求會少于生產(chǎn)的數(shù)量。如果沒有出現(xiàn)這種情況，你就可以放心地進入第二天的工作，不必擔心倉庫里的原料會腐爛?？梢哉f，你是根據(jù)預(yù)測來確定需要的原料量。不管訂貨情況如何，都能應(yīng)對自如。
你的產(chǎn)品是三明治。你根據(jù)顧客的需求制造三明治（將原料變成產(chǎn)品）。你非常希望每天能夠生產(chǎn)1,200個三明治。然而，當沒有需求時（店里沒有顧客），你的廚師與三個女招待就會停下來，不會去做那沒頭沒腦的1,200個三明治。相反，他們會做一些不增值的事-打掃衛(wèi)生、整理調(diào)味品、討論如何改進菜單設(shè)置、如何讓顧客滿意等。你瞧，這里就沒有過度生產(chǎn)的問題?？墒牵慊蛟S會聽到一些異議：“這不公平，餐館與制造企業(yè)的運作根本就不是一回事嘛?！焙冒?，那就讓我們看看，二者之間到底存在著哪些區(qū)別：
餐館的工作方式是：
1、確定并設(shè)計自己想要經(jīng)營的產(chǎn)品（牡蠣三明治）。
2、購買或租借一個場所。[NextPage]
3、購買或租借工具與設(shè)備（冰箱、冷庫、烤爐、餐桌等）。
4、雇傭并培訓(xùn)員工。
5、購買原材料（牡蠣、面包等）。
6、制造產(chǎn)品并賣給顧客。
7、向顧客開出發(fā)票。
8、兌現(xiàn)賬單。
9、支付自己的費用（員工、材料、固定成本等）。
制造企業(yè)的工作方式是：
1、確定并設(shè)計自己想要經(jīng)營的產(chǎn)品（小馬力發(fā)動機）。
2、購買或租借一個場所。
3、購買或租借工具與設(shè)備（卷片器、機箱、手工器具、操作臺等）。
4、雇傭并培訓(xùn)員工。
5、購買原材料（鋼片、銅線、機架、軸承等等）。
6、制造產(chǎn)品并賣給顧客。
7、向顧客開出發(fā)票。
8、兌現(xiàn)賬單。
9、支付自己的費用（員工、材料、固定成本等）。
看到什么區(qū)別了嗎？我想這已經(jīng)夠說明問題了。
冗余庫存
同樣，顧名思義，冗余庫存指的就是不需要的庫存。你或許會問，該如何來確定不需要的庫存？想一想：如果貨物閑置在庫房中的某個角落，沒有人來加工，那么這些庫存還有存在的必要嗎？
庫存只有兩種累積的途徑：購買或制造。第一個問題是：你為什么會制造不需要的產(chǎn)品？這已經(jīng)在"過度生產(chǎn)"的章節(jié)里討論過了。道理很簡單：你不想讓員工閑著，也不想讓那些昂貴的機器僅僅成為擺設(shè)。
那么，第二個問題可能是：為什么你會購買不需要的物料？原因可能有很多。而且問題在于，這些原因看上去好像都挺有道理-至少從表面上看是這樣的。
經(jīng)理：卡爾，為什么你有120天的物料供應(yīng)時間？
卡爾：我們的供應(yīng)商規(guī)定了一個最低訂貨量。
經(jīng)理：因此你就不可能買更少數(shù)量的物料了是嗎？
卡爾：不。但是如果我買較少的量，我的單位成本會上漲。此外還有運輸成本的問題，買的量雖少，運輸費用卻不會降低。 [NextPage]
經(jīng)理：也就是說，你可以訂需要的量，只是考慮到成本會被抵消掉，所以覺得劃不來？
卡爾：是的。
經(jīng)理：公司針對你個人的考評項目是什么呢？
卡爾：主要的考評項目是PPV，其次是運輸成本。
經(jīng)理：PPV？
卡爾：是的，PPV就是采購價格差。每年年初，我會制定一份預(yù)算，確定一年中的單位零件價格。此外，我還要根據(jù)每種零件的訂貨量及相應(yīng)的運輸量確定運輸成本。在這一年中，公司會根據(jù)這兩個方面的實際情況對我進行考評，看它是高于還是低于預(yù)測成本，也就是差異的情況。
經(jīng)理：那么，與采購物料相關(guān)的其他成本呢？它不也是影響零件成本的重要因素嗎？
卡爾：比如？
經(jīng)理：拿你自己來做個例子吧。你曾經(jīng)從兩個供應(yīng)商手中購買磁線，用來纏馬達的電樞。兩家的產(chǎn)品規(guī)格及絕緣材料性能都一樣。然而，相比于B廠的產(chǎn)品，A廠的產(chǎn)品更容易發(fā)生內(nèi)部電線短路的問題，從而多造成5%的不合格產(chǎn)品。所以，你的工人盡可能用B廠的線來生產(chǎn)，只有在迫不得已的時候才用A廠的線。他們發(fā)現(xiàn)，A廠產(chǎn)品的絕緣材料更脆，因此當它斷裂的時侯，就會發(fā)生短路。如果發(fā)生這樣的情況，工人就不得不把磁線從不合格的電樞上切下來，然后把這零件扔掉。這帶來了相當大的成本損耗。一番折騰以后，唯一可用的就只剩下軸桿了。那么，這些報廢與返工的成本是否影響到了你從A廠采購零件的價格？
卡爾：等一下，事情不是這樣的！我曾經(jīng)把這兩個供應(yīng)商請來，一起討論了不合格產(chǎn)品與質(zhì)量的問題。我們也分析了絕緣材料的問題，可發(fā)現(xiàn)各廠的產(chǎn)品都差不多。因此這只是一個生產(chǎn)質(zhì)量的問題。我們的分析顯示，線的方面它們沒有任何區(qū)別。
經(jīng)理：好的。那么，同樣的機器，同樣的員工，應(yīng)該制造出同樣的產(chǎn)品?？僧斈惴艞壱患夜┴浬?，轉(zhuǎn)而使用另一家提供的原料時，不合格產(chǎn)品的數(shù)量馬上就上升了。而且，你的分析結(jié)果也無法證實絕緣材料間的區(qū)別。那么，何不把分析結(jié)果放在一邊，就去使用實際效果更好的線呢？
卡爾：工人需要知道，自己在加工的過程中有些什么問題。如果我全部用B廠的產(chǎn)品來生產(chǎn)，采購價格差就會很糟。我不希望因為員工無法解決加工與設(shè)備的問題而使自己陷入麻煩。
經(jīng)理：制造的問題。好，我理解。好像我們的話題從不必要的庫存轉(zhuǎn)到了不合格產(chǎn)品上面。這些問題之間互有關(guān)聯(lián)。讓我們回到PPV?？枺闳绾螢槊糠N零件爭取到最低的價格？
卡爾：這很簡單。盡可能購買最大的量，盡可能多地填滿貨車。
經(jīng)理：但是這些貨會在你的貨倉里空置很久。
卡爾：產(chǎn)品的庫存時間不是我的考核標準，采購價格差才是。
經(jīng)理：原來如此！
目前，標桿管理已成為公司戰(zhàn)略實現(xiàn)的重要手段，被90%的500強企業(yè)所采用。但是，多數(shù)企業(yè)在進行標桿管理的時候，往往會選定行業(yè)內(nèi)與自己業(yè)務(wù)相近的一家或多家企業(yè)作為標桿學(xué)習(xí)的對象，將企業(yè)自身的關(guān)鍵績效指標（多為財務(wù)和運營指標）與標桿企業(yè)相比較，找到存在的差距，通過制定相應(yīng)的措施來提升企業(yè)的績效。這是一種常見的標桿管理的做法。
這種做法的確會對提升企業(yè)績效有一定的作用，但也面臨著兩方面的問題，一方面是，你是否選對了合適的標桿學(xué)習(xí)對象？你選擇什么樣的標桿企業(yè)，就會有什么樣的學(xué)習(xí)結(jié)果。當你選擇同行業(yè)內(nèi)一家或多家優(yōu)秀企業(yè)作為標桿，特別是選擇競爭對手時，實際上你的企業(yè)無意中成為了市場的跟隨者。因為標桿管理從學(xué)習(xí)到方案應(yīng)用需要經(jīng)過10－14個月的時間，這意味著你通過10-14個月的艱苦努力后，達到的只是標桿企業(yè)一年前的水平，雖然你的業(yè)績提高了，但是你依然是市場中的跟隨者而不是挑戰(zhàn)者或領(lǐng)導(dǎo)者，依然無法超越你的競爭對手。
另一方面是，獲取同行業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)很難。特別是同行業(yè)競爭對手的關(guān)鍵數(shù)據(jù)獲得的可能性更低，企業(yè)往往要花較多的時間在收集標桿企業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)方面，這種收集競爭對手資料的行為還面臨著諸多的法律風(fēng)險和商業(yè)道德問題，而標桿管理真正需要花費時間的是在方案的應(yīng)用，而不是數(shù)據(jù)收集。
創(chuàng)新是標桿管理的真正內(nèi)涵
既然標桿管理不是簡單的模仿和學(xué)習(xí)，那么它真正的內(nèi)涵又是什么呢？
正如戰(zhàn)略的目的是為了創(chuàng)新一樣，標桿管理的真正內(nèi)涵就是創(chuàng)新。在本行業(yè)內(nèi)進行標桿管理，不大可能發(fā)現(xiàn)具有突破性的理念。要有所創(chuàng)新，必須打破傳統(tǒng)的思維定式，這意味著到你的行業(yè)之外尋找標桿企業(yè)。實際上，你的視野脫離你的行業(yè)和公司越遠，就越有可能取得突破性的進展。這種跳出圈子進行標桿管理的方法，不僅讓你具有迎接競爭的能力，而且讓你的競爭力得到跳躍式的提高，能夠讓你的企業(yè)形成差異化的競爭優(yōu)勢，成為行業(yè)的挑戰(zhàn)者或領(lǐng)導(dǎo)者。下面的案例就足以說明這一點。
在1992年的市場調(diào)查中，美孚石油北美區(qū)分銷暨煉油事業(yè)部（NAM&R）詢問了加油站的4,000位顧客"什么對他們是重要的"，結(jié)果得到了一個令人震驚的數(shù)據(jù)：僅有20%的被調(diào)查者認為價格是最重要的，其余的80%一致想要三樣?xùn)|西：能提供幫助的友好員工、快捷的服務(wù)、以及對他們的消費忠誠予以認可。
根據(jù)這一發(fā)現(xiàn)，美孚開始考慮如何改造它遍布全美的8,000個加油站，討論的結(jié)果是實施標桿管理。公司由不同部門人員組建了3個團隊，分別以速度（經(jīng)營）、微笑（客戶服務(wù)）、安撫（顧客忠誠度）命名。速度小組找到了Penske，它在Indy 500賽車比賽中以快捷方便的加油服務(wù)而聞名。速度小組仔細觀察了Penske如何為通過快速通道的賽車加油：這個團隊身著統(tǒng)一的制服，分工細致，配合默契。速度小組還了解到，Penske的成功部分歸于電子頭套耳機的使用，它使每個小組成員能及時地與同事聯(lián)系。
微笑小組考察了美國麗嘉-卡爾頓賓館的各個服務(wù)環(huán)節(jié)，以找出該飯店是如何獲得不尋常的顧客滿意度的。結(jié)果發(fā)現(xiàn)卡爾頓的員工都深深地銘記：自己的使命就是照顧客人，使客人舒適。微笑小組認為，美孚同樣可以通過各種培訓(xùn)，建立員工導(dǎo)向的價值觀，來實現(xiàn)自己的目標。
安撫小組到美國著名的家具賣場——家得寶，去查明該店為何有如此多的回頭客。在這里他們了解到：公司中最重要的人是直接與客戶打交道的人。沒有致力于工作的員工，就不可能得到終身客戶。這意味著企業(yè)要把時間和精力投入到如何招聘和訓(xùn)練員工上。而在美孚公司，那些銷售公司產(chǎn)品，與客戶打交道的一線員工傳統(tǒng)上被認為是公司里最無足輕重的人。安撫小組的調(diào)查改變了公司的觀念，使領(lǐng)導(dǎo)者認為自己的角色就是支持一線員工，讓他們把出色的服務(wù)和微笑傳遞給客戶，傳遞到公司以外。
美孚提煉了他們的研究結(jié)果，并形成了新的加油站概念——Friendly service（"友好服務(wù)"）。美孚在弗羅里達州的80個服務(wù)站開展了這一試驗。"友好服務(wù)"與其傳統(tǒng)的服務(wù)模式大不相同。希望得到全方位服務(wù)的顧客，一到加油站，迎接他的是服務(wù)員真誠的微笑與問候。所有服務(wù)員都穿著整潔的制服，打著領(lǐng)帶，配有電子頭套耳機，以便能及時地將顧客的需求傳遞到便利店的售貨員那里。希望得到快速服務(wù)的顧客可以開進站外的特設(shè)的快速通道中，只需要幾分鐘，就可以完成洗車和收費的全部流程。美孚公司由總部人員和一線人員組成了一個實施團隊，花了9個月的時間構(gòu)建和測試維持友好服務(wù)的系統(tǒng)。"友好服務(wù)"的初期回報是令人振奮的，加油站的平均年收入增長了10%。1997年，"友好服務(wù)"更是擴展到公司所有的8,000個服務(wù)站。
美孚標桿管理的基本經(jīng)驗
美孚標桿管理的成功，是因為他們能夠突破傳統(tǒng)的思維定式，到與自己完全不同的行業(yè)中學(xué)習(xí)，快速地借鑒標桿企業(yè)的最佳實踐。這樣不僅可以降低標桿學(xué)習(xí)的成本，而且還能通過標桿學(xué)習(xí)達到創(chuàng)新的目的。這個經(jīng)典案例，有以下兩點值得借鑒：
標桿管理要與公司競爭戰(zhàn)略保持一致 1992年，美孚石油北美區(qū)分銷暨煉油事業(yè)部作為年營業(yè)額150億美元的美孚石油公司的北美分公司，在盈利水平上卻是該行業(yè)的幾個大公司中最低的一個。為了改變這一現(xiàn)狀，公司成立了新的管理團隊，他們強調(diào)以客戶為中心，采用低成本和差異化的競爭戰(zhàn)略，并引入平衡計分卡進行新戰(zhàn)略的傳達和管理。
(1)鋁材類
鋁材屬于金屬類別中有色金屬之一，由于應(yīng)用較廣，單獨介紹如下：常用有鋁型材和壓鑄鋁合金兩種。其中主要由純度高達92%以上的鋁錠為主要原材料，同時添加增加強度、硬度、耐磨性等性能金屬元素，如碳、鎂、硅、硫等，組成多種成分“合金”。
1.1鋁型材
鋁型材常見如屏風(fēng)、鋁窗等。它是采用擠出成型工藝，即鋁錠等原材料在熔爐中熔融后，經(jīng)過擠出機擠壓到模具流出成型，它還可以擠出各種不同截面的型材。主要性能即強度、硬度、耐磨性均按國家標準GB6063。優(yōu)點有：重量輕僅2.8，不生銹、設(shè)計變化快、模具投入低、縱向伸長高達10米以上。鋁型材外觀有光亮、啞光之分，其處理工藝采用陽極氧化處理，表面處理氧化膜達到0.12m/m厚度。鋁型材壁厚依產(chǎn)品設(shè)計最優(yōu)化來選擇，不是市場上越厚越好，應(yīng)看截面結(jié)構(gòu)要求進行設(shè)計，它可以在0.5~5mm不均。外行人認為越厚越強硬，其實是錯誤的看法。
鋁型材表面質(zhì)量也有較難克服的缺陷：翹曲、變形、黑線、凸凹及白線。設(shè)計者水平高者及模具設(shè)計及生產(chǎn)工藝合理，可避免上述缺陷不太明顯。檢查缺陷應(yīng)按國家規(guī)定檢驗方法進行，即視距40~50CM來判別缺陷。
鋁型材在家具中用途十分廣泛：屏風(fēng)骨架、各種懸掛梁、桌臺腳、裝飾條、拉手、走線槽及蓋、椅管等等，可進行千變?nèi)f化設(shè)計和運用!
鋁型材雖然優(yōu)點多，但也存在不理想的地方：
N未經(jīng)氧化處理的鋁材容易“生銹”從而導(dǎo)致性能下降,縱向強度方面比不上鐵制品.表面氧化層耐磨性比不上電鍍層容易刮花.成本較高，相對鐵制品成本高出3~4倍左右。)
1.2壓鑄鋁合金
壓鑄合金和型材加工方法相比，使用設(shè)備均不同，它的原材料以鋁錠(純度92%左右)和合金材料，經(jīng)熔爐融化，進入壓鑄機中模具成型。壓鑄鋁產(chǎn)品形狀可設(shè)計成像玩具那樣，造型各異，方便各種方向連接，另外，它硬度強度較高，同時可以與鋅混合成鋅鋁合金。
壓鑄鋁成型工藝分：
1、壓鑄成型
2、粗拋光去合模余料
3、細拋光
另一方面，壓鑄鋁生產(chǎn)過程，應(yīng)有模具才能制造，其模具造價十分昂貴，比注塑模等其它模具均高。同時，模具維修十分困難，設(shè)計出錯誤時難以減料修復(fù)。
壓鑄鋁缺點：
每次生產(chǎn)加工數(shù)量應(yīng)多，成本才低。拋光較復(fù)雜生產(chǎn)周期慢產(chǎn)品成本較注塑件高3~4倍左右。螺絲孔要求應(yīng)大一點(直徑4.5mm)連接力才穩(wěn)定
適應(yīng)范圍：臺腳、班臺連接件、裝飾頭、鋁型材封口件、臺面及茶幾頂托等，范圍十分廣泛。
(2)五金類;
“五金”概念屬通俗說法，標準分類應(yīng)劃分為黑色金屬和有色金屬兩大類，它在家具中運用有管狀、棒狀、板狀、線、角狀幾種
黑色金屬件
主要指鐵制品，它優(yōu)點是：耐變形、強度特高、耐磨性好、硬度高、價格低，壽命長。屬碳素鐵合金，它分高碳鋼、低碳鋼、中碳鋼;它分圓管、方管、角鐵、鋼板幾類。圓管類主要用于椅子類產(chǎn)品;方管用于梁、托架類;鋼板主要用于臺桌的擋板、屏風(fēng)板、掛件、托臂、金屬柜、門等。[NextPage]
鋼鐵制品缺點：
1、易生銹( y0 }:
2、體積重:
3、怕潮濕:
解決上述缺陷方法有電鍍、噴涂、發(fā)黑發(fā)藍處理等。
五金件加工成型方法較多：折彎、沖切、鉆孔、焊接、切割、壓形。總之，按設(shè)計要求或產(chǎn)品要求進行加工。
2.2有色金屬件
指除鐵制品外一切金屬件如：鋁、銅、鋅、不銹鋼等。它有一個特點不容易生銹、強度較黑色金屬差，家具中采用較多有：鋁板、鋁棒、不銹鋼管、不銹鋼板、銅板、鋅板。
不銹鋼制件：不銹鋼制件分不銹鐵和不銹鋼兩大類：常稱“430”為不銹鐵，“304”為純不銹鋼，判別它們方法之一：用磁鐵測試，“430”能被磁鐵吸住，而“304”則不能。不銹鋼件比重略高于鐵制品，價格卻比鐵制品高出4倍之多，因此，只有高檔產(chǎn)品才使用。
銅制品：銅制品分純銅和銅合金。純銅又稱紫銅，強度硬度較差，但韌性好。銅合金中應(yīng)用于家具較多為黃銅，它是一種含鋅為主合金銅。純銅價格略高“304”不銹銅30~40%，而黃銅則比純銅低20%價格。銅合金硬度、強度比不銹銅略高，但易斷裂、脆性較大。家具中應(yīng)用銅件主要為拉手、預(yù)埋螺絲。為了防止“生銹”，純銅一般要電鍍后才能使用，而黃銅則不需要，大面積使用于家具的制品較少。
鋅制品：純鋅制品使用較少，主要與以鋅合金或鋼鐵結(jié)合使用。如鍍鋅板、電解板等。家具中使用較少，原因為鋅制品強度較差。鋅合金配件如偏心扣、結(jié)構(gòu)件連接點(件)等。鋅合金比重比鐵略低約6.8左右，價格介于鋼鐵和鋁合金之間，多數(shù)鋅合金以壓鑄件形式生產(chǎn)家具配件。
鈦、鋯合金：此類屬較昂貴金屬，它用于家具中多數(shù)以電鍍形式出現(xiàn)，用于高檔拉手、合頁及高擋外露連接件或酒店家具之中。其電鍍成本比鍍鉻成本高40%左右，但外觀高檔類似金銀產(chǎn)品，耐磨性十分好，不會生銹。
2.3鑄件金屬
家具五金制品中有很多采用鑄件，如拉手、門鉸等，目前市場流行各種鑄件生產(chǎn)工藝方式很多，如：精鑄工藝、壓鑄工藝、澆鑄工藝。鑄件材料有黃銅、不銹鋼、鋅錫合金、鋁合金。鑄件產(chǎn)品特點：精致、造型特別等。缺點為單件成本高，不同鑄件工藝成本均不同，大致高到低，精鑄壓鑄澆鑄，模具造價高到低為：壓鑄精鑄澆鑄。鑄件產(chǎn)品缺點為：生產(chǎn)周期略增，產(chǎn)品要經(jīng)2~3道工序才能做出合格配件，而配件還要按不同要求進行或電鍍、拋光、拉絲、噴砂、噴油等表面裝飾處理。
(3)橡塑類
塑膠件家具中應(yīng)用塑料制品例子十分普遍，而材料類別也很多：ABS、PP、PVC、PU、POM、PA、PMMA、PE、PS、PC，不同材料適應(yīng)范圍不同。
ABS：俗名工程塑料，可用于連接件、座椅背、座板，它是塑料中能進行電鍍(水鍍)主要原料。
PP：俗名聚丙烯，用于五星腳、扶手、腳墊以及強度要求不高連接件。缺點：耐磨性差、表面硬度低。
PVC：俗名聚氯乙烯，主要用于封邊件、插條件。它適應(yīng)于擠出成型，同時PVC材料屬塑料件中不燃材料，加工成型溫度穩(wěn)定性差、特別是顏色的穩(wěn)定性不好。