精益生產(chǎn)除浪費(fèi)
精益生產(chǎn)是眾多制造商最為推崇的生產(chǎn)方法之一。精益的理念能夠幫助企業(yè)消除浪費(fèi),將節(jié)約下來(lái)的時(shí)間與資源投入到增值活動(dòng)中去。本文介紹了一些實(shí)用的原則,輔之以生動(dòng)的案例,將幫助你更好地理解精益理念,并將它運(yùn)用于生產(chǎn)實(shí)踐。
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在制造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的腦子里,賺錢(qián)的概念很簡(jiǎn)單:生產(chǎn)某種產(chǎn)品,然后將它賣給消費(fèi)者,獲得高于生產(chǎn)成本的收入。那么,這個(gè)目標(biāo)該如何實(shí)現(xiàn)呢?首先,你必須擁有生產(chǎn)產(chǎn)品的場(chǎng)所、生產(chǎn)者、生產(chǎn)原料和機(jī)器設(shè)備,然后憑借這些制造出產(chǎn)品。
想一想,是否遺漏了什么?沒(méi)錯(cuò),一個(gè)非常關(guān)鍵的要素:愿意買(mǎi)你產(chǎn)品的顧客。這個(gè)重要的部分便是精益生產(chǎn)的核心所在。在精益生產(chǎn)的哲學(xué)里,廠家的任何行為都應(yīng)從顧客的角度出發(fā)來(lái)進(jìn)行評(píng)估。換言之,顧客要什么就給他們什么——不多,也不少。
精益是消除浪費(fèi)的哲學(xué)。它崇尚“每天一百個(gè)小進(jìn)步”,而不是“每年一個(gè)大勝仗”。精益生產(chǎn)在最細(xì)微處、在全局層面上,都力求卓越。此外,它還是一個(gè)系統(tǒng)化的概念,一個(gè)由顧客決定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的理念。
精益理論有助于消除以下幾類浪費(fèi):過(guò)度生產(chǎn)、冗余庫(kù)存、無(wú)序運(yùn)輸以及不合格產(chǎn)品。這些浪費(fèi)現(xiàn)象的共同特征是:在增加成本的同時(shí),使企業(yè)的收益率下降。
過(guò)度生產(chǎn)
顧名思義,過(guò)度生產(chǎn)指的是產(chǎn)出量多于需求量。你或許會(huì)問(wèn):“為什么人們會(huì)生產(chǎn)超過(guò)需求的產(chǎn)品?”顯然,這不是什么劃算的買(mǎi)賣嘛。那么,不妨換一個(gè)更好的問(wèn)題來(lái)問(wèn):“廠家應(yīng)如何確定需要的產(chǎn)量,顧客真正的需求到底該如何判定?”回答這個(gè)問(wèn)題其實(shí)并不容易,你得有明確的定義并合理設(shè)定好工作時(shí)間。因此,廠家不妨把這個(gè)問(wèn)題牢牢記在腦子里。
假設(shè)你擁有一家餐館,特色菜是炸牡蠣三明治。餐館的生意非常好,于是你決定每天爭(zhēng)取賣掉1,200份牡蠣三明治。餐館每星期周一至周六營(yíng)業(yè),周日休息。周一早晨開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè),三位顧客進(jìn)來(lái),一人點(diǎn)了一份牡蠣三明治。注意:到目前為止,一切都很正常。餐館的需求量是三份三明治。你很快就炸好了三明治,交到顧客手中,給對(duì)方賬單,對(duì)方則照單付錢(qián)??纯矗@樣的現(xiàn)金流還是挺不錯(cuò)的嘛!
由于原料是易腐爛的牡蠣與面包,因此你每天都要供應(yīng)商送來(lái)新鮮的面包,并在倉(cāng)庫(kù)中準(zhǔn)備足夠的牡蠣——稍多于預(yù)測(cè)的量,足夠完成日均1,400份三明治。有時(shí)候,實(shí)際的需求會(huì)少于生產(chǎn)的數(shù)量。如果沒(méi)有出現(xiàn)這種情況,你就可以放心地進(jìn)入第二天的工作,不必?fù)?dān)心倉(cāng)庫(kù)里的原料會(huì)腐爛??梢哉f(shuō),你是根據(jù)預(yù)測(cè)來(lái)確定需要的原料量。不管訂貨情況如何,都能應(yīng)對(duì)自如。
你的產(chǎn)品是三明治。你根據(jù)顧客的需求制造三明治(將原料變成產(chǎn)品)。你非常希望每天能夠生產(chǎn)1,200個(gè)三明治。然而,當(dāng)沒(méi)有需求時(shí)(店里沒(méi)有顧客),你的廚師與三個(gè)女招待就會(huì)停下來(lái),不會(huì)去做那沒(méi)頭沒(méi)腦的1,200個(gè)三明治。相反,他們會(huì)做一些不增值的事-打掃衛(wèi)生、整理調(diào)味品、討論如何改進(jìn)菜單設(shè)置、如何讓顧客滿意等。你瞧,這里就沒(méi)有過(guò)度生產(chǎn)的問(wèn)題。可是,你或許會(huì)聽(tīng)到一些異議:“這不公平,餐館與制造企業(yè)的運(yùn)作根本就不是一回事嘛?!焙冒?,那就讓我們看看,二者之間到底存在著哪些區(qū)別:
餐館的工作方式是:
1、確定并設(shè)計(jì)自己想要經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品(牡蠣三明治)。
2、購(gòu)買(mǎi)或租借一個(gè)場(chǎng)所。[NextPage]
3、購(gòu)買(mǎi)或租借工具與設(shè)備(冰箱、冷庫(kù)、烤爐、餐桌等)。
4、雇傭并培訓(xùn)員工。
5、購(gòu)買(mǎi)原材料(牡蠣、面包等)。
6、制造產(chǎn)品并賣給顧客。
7、向顧客開(kāi)出發(fā)票。
8、兌現(xiàn)賬單。
9、支付自己的費(fèi)用(員工、材料、固定成本等)。
制造企業(yè)的工作方式是:
1、確定并設(shè)計(jì)自己想要經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品(小馬力發(fā)動(dòng)機(jī))。
2、購(gòu)買(mǎi)或租借一個(gè)場(chǎng)所。
3、購(gòu)買(mǎi)或租借工具與設(shè)備(卷片器、機(jī)箱、手工器具、操作臺(tái)等)。
4、雇傭并培訓(xùn)員工。
5、購(gòu)買(mǎi)原材料(鋼片、銅線、機(jī)架、軸承等等)。
6、制造產(chǎn)品并賣給顧客。
7、向顧客開(kāi)出發(fā)票。
8、兌現(xiàn)賬單。
9、支付自己的費(fèi)用(員工、材料、固定成本等)。
看到什么區(qū)別了嗎?我想這已經(jīng)夠說(shuō)明問(wèn)題了。
冗余庫(kù)存
同樣,顧名思義,冗余庫(kù)存指的就是不需要的庫(kù)存。你或許會(huì)問(wèn),該如何來(lái)確定不需要的庫(kù)存?想一想:如果貨物閑置在庫(kù)房中的某個(gè)角落,沒(méi)有人來(lái)加工,那么這些庫(kù)存還有存在的必要嗎?
庫(kù)存只有兩種累積的途徑:購(gòu)買(mǎi)或制造。第一個(gè)問(wèn)題是:你為什么會(huì)制造不需要的產(chǎn)品?這已經(jīng)在"過(guò)度生產(chǎn)"的章節(jié)里討論過(guò)了。道理很簡(jiǎn)單:你不想讓員工閑著,也不想讓那些昂貴的機(jī)器僅僅成為擺設(shè)。
那么,第二個(gè)問(wèn)題可能是:為什么你會(huì)購(gòu)買(mǎi)不需要的物料?原因可能有很多。而且問(wèn)題在于,這些原因看上去好像都挺有道理-至少?gòu)谋砻嫔峡词沁@樣的。
經(jīng)理:卡爾,為什么你有120天的物料供應(yīng)時(shí)間?
卡爾:我們的供應(yīng)商規(guī)定了一個(gè)最低訂貨量。
經(jīng)理:因此你就不可能買(mǎi)更少數(shù)量的物料了是嗎?
卡爾:不。但是如果我買(mǎi)較少的量,我的單位成本會(huì)上漲。此外還有運(yùn)輸成本的問(wèn)題,買(mǎi)的量雖少,運(yùn)輸費(fèi)用卻不會(huì)降低。 [NextPage]
經(jīng)理:也就是說(shuō),你可以訂需要的量,只是考慮到成本會(huì)被抵消掉,所以覺(jué)得劃不來(lái)?
卡爾:是的。
經(jīng)理:公司針對(duì)你個(gè)人的考評(píng)項(xiàng)目是什么呢?
卡爾:主要的考評(píng)項(xiàng)目是PPV,其次是運(yùn)輸成本。
經(jīng)理:PPV?
卡爾:是的,PPV就是采購(gòu)價(jià)格差。每年年初,我會(huì)制定一份預(yù)算,確定一年中的單位零件價(jià)格。此外,我還要根據(jù)每種零件的訂貨量及相應(yīng)的運(yùn)輸量確定運(yùn)輸成本。在這一年中,公司會(huì)根據(jù)這兩個(gè)方面的實(shí)際情況對(duì)我進(jìn)行考評(píng),看它是高于還是低于預(yù)測(cè)成本,也就是差異的情況。
經(jīng)理:那么,與采購(gòu)物料相關(guān)的其他成本呢?它不也是影響零件成本的重要因素嗎?
卡爾:比如?
經(jīng)理:拿你自己來(lái)做個(gè)例子吧。你曾經(jīng)從兩個(gè)供應(yīng)商手中購(gòu)買(mǎi)磁線,用來(lái)纏馬達(dá)的電樞。兩家的產(chǎn)品規(guī)格及絕緣材料性能都一樣。然而,相比于B廠的產(chǎn)品,A廠的產(chǎn)品更容易發(fā)生內(nèi)部電線短路的問(wèn)題,從而多造成5%的不合格產(chǎn)品。所以,你的工人盡可能用B廠的線來(lái)生產(chǎn),只有在迫不得已的時(shí)候才用A廠的線。他們發(fā)現(xiàn),A廠產(chǎn)品的絕緣材料更脆,因此當(dāng)它斷裂的時(shí)侯,就會(huì)發(fā)生短路。如果發(fā)生這樣的情況,工人就不得不把磁線從不合格的電樞上切下來(lái),然后把這零件扔掉。這帶來(lái)了相當(dāng)大的成本損耗。一番折騰以后,唯一可用的就只剩下軸桿了。那么,這些報(bào)廢與返工的成本是否影響到了你從A廠采購(gòu)零件的價(jià)格?
卡爾:等一下,事情不是這樣的!我曾經(jīng)把這兩個(gè)供應(yīng)商請(qǐng)來(lái),一起討論了不合格產(chǎn)品與質(zhì)量的問(wèn)題。我們也分析了絕緣材料的問(wèn)題,可發(fā)現(xiàn)各廠的產(chǎn)品都差不多。因此這只是一個(gè)生產(chǎn)質(zhì)量的問(wèn)題。我們的分析顯示,線的方面它們沒(méi)有任何區(qū)別。
經(jīng)理:好的。那么,同樣的機(jī)器,同樣的員工,應(yīng)該制造出同樣的產(chǎn)品??僧?dāng)你放棄一家供貨商,轉(zhuǎn)而使用另一家提供的原料時(shí),不合格產(chǎn)品的數(shù)量馬上就上升了。而且,你的分析結(jié)果也無(wú)法證實(shí)絕緣材料間的區(qū)別。那么,何不把分析結(jié)果放在一邊,就去使用實(shí)際效果更好的線呢?
卡爾:工人需要知道,自己在加工的過(guò)程中有些什么問(wèn)題。如果我全部用B廠的產(chǎn)品來(lái)生產(chǎn),采購(gòu)價(jià)格差就會(huì)很糟。我不希望因?yàn)閱T工無(wú)法解決加工與設(shè)備的問(wèn)題而使自己陷入麻煩。
經(jīng)理:制造的問(wèn)題。好,我理解。好像我們的話題從不必要的庫(kù)存轉(zhuǎn)到了不合格產(chǎn)品上面。這些問(wèn)題之間互有關(guān)聯(lián)。讓我們回到PPV。卡爾,你如何為每種零件爭(zhēng)取到最低的價(jià)格?
卡爾:這很簡(jiǎn)單。盡可能購(gòu)買(mǎi)最大的量,盡可能多地填滿貨車。
經(jīng)理:但是這些貨會(huì)在你的貨倉(cāng)里空置很久。
卡爾:產(chǎn)品的庫(kù)存時(shí)間不是我的考核標(biāo)準(zhǔn),采購(gòu)價(jià)格差才是。
經(jīng)理:原來(lái)如此!
目前,標(biāo)桿管理已成為公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要手段,被90%的500強(qiáng)企業(yè)所采用。但是,多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行標(biāo)桿管理的時(shí)候,往往會(huì)選定行業(yè)內(nèi)與自己業(yè)務(wù)相近的一家或多家企業(yè)作為標(biāo)桿學(xué)習(xí)的對(duì)象,將企業(yè)自身的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(多為財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)指標(biāo))與標(biāo)桿企業(yè)相比較,找到存在的差距,通過(guò)制定相應(yīng)的措施來(lái)提升企業(yè)的績(jī)效。這是一種常見(jiàn)的標(biāo)桿管理的做法。
這種做法的確會(huì)對(duì)提升企業(yè)績(jī)效有一定的作用,但也面臨著兩方面的問(wèn)題,一方面是,你是否選對(duì)了合適的標(biāo)桿學(xué)習(xí)對(duì)象?你選擇什么樣的標(biāo)桿企業(yè),就會(huì)有什么樣的學(xué)習(xí)結(jié)果。當(dāng)你選擇同行業(yè)內(nèi)一家或多家優(yōu)秀企業(yè)作為標(biāo)桿,特別是選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí),實(shí)際上你的企業(yè)無(wú)意中成為了市場(chǎng)的跟隨者。因?yàn)闃?biāo)桿管理從學(xué)習(xí)到方案應(yīng)用需要經(jīng)過(guò)10-14個(gè)月的時(shí)間,這意味著你通過(guò)10-14個(gè)月的艱苦努力后,達(dá)到的只是標(biāo)桿企業(yè)一年前的水平,雖然你的業(yè)績(jī)提高了,但是你依然是市場(chǎng)中的跟隨者而不是挑戰(zhàn)者或領(lǐng)導(dǎo)者,依然無(wú)法超越你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
另一方面是,獲取同行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)很難。特別是同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)鍵數(shù)據(jù)獲得的可能性更低,企業(yè)往往要花較多的時(shí)間在收集標(biāo)桿企業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)方面,這種收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料的行為還面臨著諸多的法律風(fēng)險(xiǎn)和商業(yè)道德問(wèn)題,而標(biāo)桿管理真正需要花費(fèi)時(shí)間的是在方案的應(yīng)用,而不是數(shù)據(jù)收集。
創(chuàng)新是標(biāo)桿管理的真正內(nèi)涵
既然標(biāo)桿管理不是簡(jiǎn)單的模仿和學(xué)習(xí),那么它真正的內(nèi)涵又是什么呢?
正如戰(zhàn)略的目的是為了創(chuàng)新一樣,標(biāo)桿管理的真正內(nèi)涵就是創(chuàng)新。在本行業(yè)內(nèi)進(jìn)行標(biāo)桿管理,不大可能發(fā)現(xiàn)具有突破性的理念。要有所創(chuàng)新,必須打破傳統(tǒng)的思維定式,這意味著到你的行業(yè)之外尋找標(biāo)桿企業(yè)。實(shí)際上,你的視野脫離你的行業(yè)和公司越遠(yuǎn),就越有可能取得突破性的進(jìn)展。這種跳出圈子進(jìn)行標(biāo)桿管理的方法,不僅讓你具有迎接競(jìng)爭(zhēng)的能力,而且讓你的競(jìng)爭(zhēng)力得到跳躍式的提高,能夠讓你的企業(yè)形成差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),成為行業(yè)的挑戰(zhàn)者或領(lǐng)導(dǎo)者。下面的案例就足以說(shuō)明這一點(diǎn)。
在1992年的市場(chǎng)調(diào)查中,美孚石油北美區(qū)分銷暨煉油事業(yè)部(NAM&R)詢問(wèn)了加油站的4,000位顧客"什么對(duì)他們是重要的",結(jié)果得到了一個(gè)令人震驚的數(shù)據(jù):僅有20%的被調(diào)查者認(rèn)為價(jià)格是最重要的,其余的80%一致想要三樣?xùn)|西:能提供幫助的友好員工、快捷的服務(wù)、以及對(duì)他們的消費(fèi)忠誠(chéng)予以認(rèn)可。
根據(jù)這一發(fā)現(xiàn),美孚開(kāi)始考慮如何改造它遍布全美的8,000個(gè)加油站,討論的結(jié)果是實(shí)施標(biāo)桿管理。公司由不同部門(mén)人員組建了3個(gè)團(tuán)隊(duì),分別以速度(經(jīng)營(yíng))、微笑(客戶服務(wù))、安撫(顧客忠誠(chéng)度)命名。速度小組找到了Penske,它在Indy 500賽車比賽中以快捷方便的加油服務(wù)而聞名。速度小組仔細(xì)觀察了Penske如何為通過(guò)快速通道的賽車加油:這個(gè)團(tuán)隊(duì)身著統(tǒng)一的制服,分工細(xì)致,配合默契。速度小組還了解到,Penske的成功部分歸于電子頭套耳機(jī)的使用,它使每個(gè)小組成員能及時(shí)地與同事聯(lián)系。
微笑小組考察了美國(guó)麗嘉-卡爾頓賓館的各個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié),以找出該飯店是如何獲得不尋常的顧客滿意度的。結(jié)果發(fā)現(xiàn)卡爾頓的員工都深深地銘記:自己的使命就是照顧客人,使客人舒適。微笑小組認(rèn)為,美孚同樣可以通過(guò)各種培訓(xùn),建立員工導(dǎo)向的價(jià)值觀,來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。
安撫小組到美國(guó)著名的家具賣場(chǎng)——家得寶,去查明該店為何有如此多的回頭客。在這里他們了解到:公司中最重要的人是直接與客戶打交道的人。沒(méi)有致力于工作的員工,就不可能得到終身客戶。這意味著企業(yè)要把時(shí)間和精力投入到如何招聘和訓(xùn)練員工上。而在美孚公司,那些銷售公司產(chǎn)品,與客戶打交道的一線員工傳統(tǒng)上被認(rèn)為是公司里最無(wú)足輕重的人。安撫小組的調(diào)查改變了公司的觀念,使領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為自己的角色就是支持一線員工,讓他們把出色的服務(wù)和微笑傳遞給客戶,傳遞到公司以外。
美孚提煉了他們的研究結(jié)果,并形成了新的加油站概念——Friendly service("友好服務(wù)")。美孚在弗羅里達(dá)州的80個(gè)服務(wù)站開(kāi)展了這一試驗(yàn)。"友好服務(wù)"與其傳統(tǒng)的服務(wù)模式大不相同。希望得到全方位服務(wù)的顧客,一到加油站,迎接他的是服務(wù)員真誠(chéng)的微笑與問(wèn)候。所有服務(wù)員都穿著整潔的制服,打著領(lǐng)帶,配有電子頭套耳機(jī),以便能及時(shí)地將顧客的需求傳遞到便利店的售貨員那里。希望得到快速服務(wù)的顧客可以開(kāi)進(jìn)站外的特設(shè)的快速通道中,只需要幾分鐘,就可以完成洗車和收費(fèi)的全部流程。美孚公司由總部人員和一線人員組成了一個(gè)實(shí)施團(tuán)隊(duì),花了9個(gè)月的時(shí)間構(gòu)建和測(cè)試維持友好服務(wù)的系統(tǒng)。"友好服務(wù)"的初期回報(bào)是令人振奮的,加油站的平均年收入增長(zhǎng)了10%。1997年,"友好服務(wù)"更是擴(kuò)展到公司所有的8,000個(gè)服務(wù)站。
美孚標(biāo)桿管理的基本經(jīng)驗(yàn)
美孚標(biāo)桿管理的成功,是因?yàn)樗麄兡軌蛲黄苽鹘y(tǒng)的思維定式,到與自己完全不同的行業(yè)中學(xué)習(xí),快速地借鑒標(biāo)桿企業(yè)的最佳實(shí)踐。這樣不僅可以降低標(biāo)桿學(xué)習(xí)的成本,而且還能通過(guò)標(biāo)桿學(xué)習(xí)達(dá)到創(chuàng)新的目的。這個(gè)經(jīng)典案例,有以下兩點(diǎn)值得借鑒:
標(biāo)桿管理要與公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略保持一致 1992年,美孚石油北美區(qū)分銷暨煉油事業(yè)部作為年?duì)I業(yè)額150億美元的美孚石油公司的北美分公司,在盈利水平上卻是該行業(yè)的幾個(gè)大公司中最低的一個(gè)。為了改變這一現(xiàn)狀,公司成立了新的管理團(tuán)隊(duì),他們強(qiáng)調(diào)以客戶為中心,采用低成本和差異化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,并引入平衡計(jì)分卡進(jìn)行新戰(zhàn)略的傳達(dá)和管理。
(1)鋁材類
鋁材屬于金屬類別中有色金屬之一,由于應(yīng)用較廣,單獨(dú)介紹如下:常用有鋁型材和壓鑄鋁合金兩種。其中主要由純度高達(dá)92%以上的鋁錠為主要原材料,同時(shí)添加增加強(qiáng)度、硬度、耐磨性等性能金屬元素,如碳、鎂、硅、硫等,組成多種成分“合金”。
1.1鋁型材
鋁型材常見(jiàn)如屏風(fēng)、鋁窗等。它是采用擠出成型工藝,即鋁錠等原材料在熔爐中熔融后,經(jīng)過(guò)擠出機(jī)擠壓到模具流出成型,它還可以擠出各種不同截面的型材。主要性能即強(qiáng)度、硬度、耐磨性均按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB6063。優(yōu)點(diǎn)有:重量輕僅2.8,不生銹、設(shè)計(jì)變化快、模具投入低、縱向伸長(zhǎng)高達(dá)10米以上。鋁型材外觀有光亮、啞光之分,其處理工藝采用陽(yáng)極氧化處理,表面處理氧化膜達(dá)到0.12m/m厚度。鋁型材壁厚依產(chǎn)品設(shè)計(jì)最優(yōu)化來(lái)選擇,不是市場(chǎng)上越厚越好,應(yīng)看截面結(jié)構(gòu)要求進(jìn)行設(shè)計(jì),它可以在0.5~5mm不均。外行人認(rèn)為越厚越強(qiáng)硬,其實(shí)是錯(cuò)誤的看法。
鋁型材表面質(zhì)量也有較難克服的缺陷:翹曲、變形、黑線、凸凹及白線。設(shè)計(jì)者水平高者及模具設(shè)計(jì)及生產(chǎn)工藝合理,可避免上述缺陷不太明顯。檢查缺陷應(yīng)按國(guó)家規(guī)定檢驗(yàn)方法進(jìn)行,即視距40~50CM來(lái)判別缺陷。
鋁型材在家具中用途十分廣泛:屏風(fēng)骨架、各種懸掛梁、桌臺(tái)腳、裝飾條、拉手、走線槽及蓋、椅管等等,可進(jìn)行千變?nèi)f化設(shè)計(jì)和運(yùn)用!
鋁型材雖然優(yōu)點(diǎn)多,但也存在不理想的地方:
N未經(jīng)氧化處理的鋁材容易“生銹”從而導(dǎo)致性能下降,縱向強(qiáng)度方面比不上鐵制品.表面氧化層耐磨性比不上電鍍層容易刮花.成本較高,相對(duì)鐵制品成本高出3~4倍左右。)
1.2壓鑄鋁合金
壓鑄合金和型材加工方法相比,使用設(shè)備均不同,它的原材料以鋁錠(純度92%左右)和合金材料,經(jīng)熔爐融化,進(jìn)入壓鑄機(jī)中模具成型。壓鑄鋁產(chǎn)品形狀可設(shè)計(jì)成像玩具那樣,造型各異,方便各種方向連接,另外,它硬度強(qiáng)度較高,同時(shí)可以與鋅混合成鋅鋁合金。
壓鑄鋁成型工藝分:
1、壓鑄成型
2、粗拋光去合模余料
3、細(xì)拋光
另一方面,壓鑄鋁生產(chǎn)過(guò)程,應(yīng)有模具才能制造,其模具造價(jià)十分昂貴,比注塑模等其它模具均高。同時(shí),模具維修十分困難,設(shè)計(jì)出錯(cuò)誤時(shí)難以減料修復(fù)。
壓鑄鋁缺點(diǎn):
每次生產(chǎn)加工數(shù)量應(yīng)多,成本才低。拋光較復(fù)雜生產(chǎn)周期慢產(chǎn)品成本較注塑件高3~4倍左右。螺絲孔要求應(yīng)大一點(diǎn)(直徑4.5mm)連接力才穩(wěn)定
適應(yīng)范圍:臺(tái)腳、班臺(tái)連接件、裝飾頭、鋁型材封口件、臺(tái)面及茶幾頂托等,范圍十分廣泛。
(2)五金類;
“五金”概念屬通俗說(shuō)法,標(biāo)準(zhǔn)分類應(yīng)劃分為黑色金屬和有色金屬兩大類,它在家具中運(yùn)用有管狀、棒狀、板狀、線、角狀幾種
黑色金屬件
主要指鐵制品,它優(yōu)點(diǎn)是:耐變形、強(qiáng)度特高、耐磨性好、硬度高、價(jià)格低,壽命長(zhǎng)。屬碳素鐵合金,它分高碳鋼、低碳鋼、中碳鋼;它分圓管、方管、角鐵、鋼板幾類。圓管類主要用于椅子類產(chǎn)品;方管用于梁、托架類;鋼板主要用于臺(tái)桌的擋板、屏風(fēng)板、掛件、托臂、金屬柜、門(mén)等。[NextPage]
鋼鐵制品缺點(diǎn):
1、易生銹( y0 }:
2、體積重:
3、怕潮濕:
解決上述缺陷方法有電鍍、噴涂、發(fā)黑發(fā)藍(lán)處理等。
五金件加工成型方法較多:折彎、沖切、鉆孔、焊接、切割、壓形??傊?,按設(shè)計(jì)要求或產(chǎn)品要求進(jìn)行加工。
2.2有色金屬件
指除鐵制品外一切金屬件如:鋁、銅、鋅、不銹鋼等。它有一個(gè)特點(diǎn)不容易生銹、強(qiáng)度較黑色金屬差,家具中采用較多有:鋁板、鋁棒、不銹鋼管、不銹鋼板、銅板、鋅板。
不銹鋼制件:不銹鋼制件分不銹鐵和不銹鋼兩大類:常稱“430”為不銹鐵,“304”為純不銹鋼,判別它們方法之一:用磁鐵測(cè)試,“430”能被磁鐵吸住,而“304”則不能。不銹鋼件比重略高于鐵制品,價(jià)格卻比鐵制品高出4倍之多,因此,只有高檔產(chǎn)品才使用。
銅制品:銅制品分純銅和銅合金。純銅又稱紫銅,強(qiáng)度硬度較差,但韌性好。銅合金中應(yīng)用于家具較多為黃銅,它是一種含鋅為主合金銅。純銅價(jià)格略高“304”不銹銅30~40%,而黃銅則比純銅低20%價(jià)格。銅合金硬度、強(qiáng)度比不銹銅略高,但易斷裂、脆性較大。家具中應(yīng)用銅件主要為拉手、預(yù)埋螺絲。為了防止“生銹”,純銅一般要電鍍后才能使用,而黃銅則不需要,大面積使用于家具的制品較少。
鋅制品:純鋅制品使用較少,主要與以鋅合金或鋼鐵結(jié)合使用。如鍍鋅板、電解板等。家具中使用較少,原因?yàn)殇\制品強(qiáng)度較差。鋅合金配件如偏心扣、結(jié)構(gòu)件連接點(diǎn)(件)等。鋅合金比重比鐵略低約6.8左右,價(jià)格介于鋼鐵和鋁合金之間,多數(shù)鋅合金以壓鑄件形式生產(chǎn)家具配件。
鈦、鋯合金:此類屬較昂貴金屬,它用于家具中多數(shù)以電鍍形式出現(xiàn),用于高檔拉手、合頁(yè)及高擋外露連接件或酒店家具之中。其電鍍成本比鍍鉻成本高40%左右,但外觀高檔類似金銀產(chǎn)品,耐磨性十分好,不會(huì)生銹。
2.3鑄件金屬
家具五金制品中有很多采用鑄件,如拉手、門(mén)鉸等,目前市場(chǎng)流行各種鑄件生產(chǎn)工藝方式很多,如:精鑄工藝、壓鑄工藝、澆鑄工藝。鑄件材料有黃銅、不銹鋼、鋅錫合金、鋁合金。鑄件產(chǎn)品特點(diǎn):精致、造型特別等。缺點(diǎn)為單件成本高,不同鑄件工藝成本均不同,大致高到低,精鑄壓鑄澆鑄,模具造價(jià)高到低為:壓鑄精鑄澆鑄。鑄件產(chǎn)品缺點(diǎn)為:生產(chǎn)周期略增,產(chǎn)品要經(jīng)2~3道工序才能做出合格配件,而配件還要按不同要求進(jìn)行或電鍍、拋光、拉絲、噴砂、噴油等表面裝飾處理。
(3)橡塑類
塑膠件家具中應(yīng)用塑料制品例子十分普遍,而材料類別也很多:ABS、PP、PVC、PU、POM、PA、PMMA、PE、PS、PC,不同材料適應(yīng)范圍不同。
ABS:俗名工程塑料,可用于連接件、座椅背、座板,它是塑料中能進(jìn)行電鍍(水鍍)主要原料。
PP:俗名聚丙烯,用于五星腳、扶手、腳墊以及強(qiáng)度要求不高連接件。缺點(diǎn):耐磨性差、表面硬度低。
PVC:俗名聚氯乙烯,主要用于封邊件、插條件。它適應(yīng)于擠出成型,同時(shí)PVC材料屬塑料件中不燃材料,加工成型溫度穩(wěn)定性差、特別是顏色的穩(wěn)定性不好。