經(jīng)營精練企業(yè)
企業(yè)經(jīng)營的全球化拓展已帶來新的競爭，由于企業(yè)望族應(yīng)努力保持他們的競爭優(yōu)勢，這點(diǎn)因此而越發(fā)重要。特別是制造企業(yè)已開始重新調(diào)整他們的工廠戰(zhàn)略，對企業(yè)運(yùn)營的各個方面進(jìn)行改進(jìn)、調(diào)整和完善。遺撼的是，到目前為止，他們還未能規(guī)劃出使他們領(lǐng)先的企業(yè)模式。
制造企業(yè)試圖建立最理想的工廠。他們所采用的手段是目前大家所熟悉的：全面質(zhì)量管理（TQM），員工授權(quán)、適時生產(chǎn)（JIT）及業(yè)務(wù)流程重組。有些企業(yè)與貿(mào)易伙伴建立合資企業(yè)，還有許多公司斥巨資進(jìn)行技術(shù)改造，但結(jié)果充其量只是平平。
他們?nèi)鄙俚乃坪跏且环N將所有這些努力聯(lián)為一體的整合模式。這是一種新型的制造模式，采用以下四項(xiàng)原則。該模式把這四項(xiàng)原則集成為一種統(tǒng)一的模式，由一群開明的“精練企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人”實(shí)施。這四項(xiàng)原則是質(zhì)量管理、生產(chǎn)績效監(jiān)控系統(tǒng)（MPMS）、勞動分工和技術(shù)的非傳統(tǒng)性應(yīng)用。
質(zhì)量管理的目的是努力提供顧客愿意掏錢購買的特性，清除產(chǎn)品、服務(wù)及信息方面的失敗。它可以保證信息及物料處理所采用的方法是經(jīng)過統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)證明了的，保證整個處理過程富有成本效益并按時完成。質(zhì)量管理也在尋求由顧客確定的價值，并把這種知識轉(zhuǎn)化為可測量的績效要求。它把生產(chǎn)力和人際關(guān)系組合成一件富有競爭力的武器。
生產(chǎn)績效監(jiān)控系統(tǒng)是獨(dú)立于財(cái)務(wù)記帳的。它假定包括鐘點(diǎn)工工資和材料成本在內(nèi)的所有成本都是固定的。惟一的可變成本是時間，它隨著員工的技術(shù)水平和企業(yè)以滿足市場需求的速率創(chuàng)造價值的能力高下而變化。
勞動分工則介于精練企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工廠操作人員之間。精練企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為企業(yè)的發(fā)展提供方向，并根據(jù)績效要求將他們的遠(yuǎn)景傳達(dá)給工廠的操作人員。他們的工作就是直接參與創(chuàng)造顧客確定的價值。該模式與傳統(tǒng)做法不同，所有的工作都必須創(chuàng)造顧客價值，工作方式完全相同，支持同一目標(biāo)，而不管是在企業(yè)的哪個環(huán)節(jié)或世界的哪個角落。
技術(shù)的非傳統(tǒng)性應(yīng)用意味著創(chuàng)造價值將推動企業(yè)所有技術(shù)系統(tǒng)的應(yīng)用。技術(shù)僅僅是用來支持創(chuàng)造價值并及時提供信息的那些活動。
推動實(shí)施
精練企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把這些要素聯(lián)結(jié)起來。他們致力于創(chuàng)造顧客確定的價值，并通過把這些要素融入新的制造模式來提供價值。在自始至終不斷提高績效標(biāo)準(zhǔn)的同時，他們具有一股無可遏止的動力去把遠(yuǎn)景變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。換句話說，精練領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任是促進(jìn)實(shí)施。
新型制造模式如何工作？現(xiàn)以一家現(xiàn)代制造公司為例進(jìn)行探討。
一家向世界最大企業(yè)供貨的跨國石油及航空部件鍛造公司曾一度陷于進(jìn)退兩難的境地。該公司的一家大客戶堅(jiān)持要由設(shè)在美國德克薩斯州的生產(chǎn)廠發(fā)運(yùn)全部鍛造部件或設(shè)備，因?yàn)樵摽蛻魧@家生產(chǎn)廠的產(chǎn)品質(zhì)量保證水平更為放心。
由于該客戶大而且重要，該公司感到別無選擇，只好答應(yīng)把所有的鍛造件都運(yùn)往德克薩斯生產(chǎn)廠，在那里進(jìn)行驗(yàn)收、重新檢查、重新頒發(fā)合格證明并重新包裝。如此一來，把產(chǎn)品推向市場的時間增加了。這種多余的工作消耗了公司管理層和工廠操作人員的大量時間。鍛造公司流程的靈活性減少、反應(yīng)速度減慢，甚至造成石油航空業(yè)常見的漫長交貨時間。當(dāng)然，贏利也受到影響。
新的制造模式如何幫助這家鍛造公司？現(xiàn)在讓我們對每個因素逐一分析。
質(zhì)量管理如果該公司在整個運(yùn)行系統(tǒng)和各工廠建立了標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量管理體系，客戶也就不會一開始就要求通過德克薩斯州廠發(fā)運(yùn)產(chǎn)品。因?yàn)槊考夜S都能生產(chǎn)出相同質(zhì)量、價值一致的鍛造產(chǎn)品。
質(zhì)量管理達(dá)到這一目的的手段，是將責(zé)任和推動變革的權(quán)力從董事會推向工廠基層。每個操作人員通過統(tǒng)計(jì)流程控制和效果示意圖等分析工具對質(zhì)量和生產(chǎn)率進(jìn)行跟蹤。這意味著操作人員在制造過程中可以預(yù)先判斷哪里會發(fā)生問題，還可以預(yù)測產(chǎn)品性能和流程績效。這種信息給予操作人員馬上改進(jìn)產(chǎn)品性能和流程績效的機(jī)會。
通過質(zhì)量管理，整個公司的所有工廠和部門的工作都實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化。當(dāng)各流程得到完美整合后，各工廠之間的質(zhì)量將毫無不同。如果顧客了解這一點(diǎn)，他們就對公司的可信度抱有極大的信心。
生產(chǎn)績效監(jiān)控系統(tǒng)該系統(tǒng)是一種會計(jì)系統(tǒng)，它把所有成本都看作是固定不變的的，時間成本除外。
過去幾十年間，傳統(tǒng)的成本會計(jì)鼓勵經(jīng)理人通過吸收大量工人擴(kuò)大產(chǎn)量的方法提高效率。這種做法在如下情況下是合適的：處于賣方市場，企業(yè)的產(chǎn)能受到限制，生產(chǎn)出來的東西都能賣光，而且直接勞動成本占到制造成本的一半。
創(chuàng)造價值
如今借助先進(jìn)的技術(shù)，企業(yè)的直接勞動成本很少會達(dá)到10%。因此，成本會計(jì)可以推動制造商根據(jù)較少的業(yè)務(wù)活動來進(jìn)行評估。
另一方面，生產(chǎn)績效監(jiān)控系統(tǒng)把鍛造公司的工作績效與財(cái)務(wù)記帳分離開來。該系統(tǒng)也認(rèn)為所有成本都是固定的，甚至包括鐘點(diǎn)工工資和材料成本。[NextPage]
為什么？因?yàn)橛行У馁|(zhì)量管理降低甚至消除了不合格產(chǎn)品引發(fā)的大量無效工作。此外，由于顧客價值是新型制造模式的主要驅(qū)動因素，企業(yè)的工作只是為顧客服務(wù)，而不是讓員工疲于奔命。
新的會計(jì)系統(tǒng)中惟一的可變成本是時間成本，它是根據(jù)對員工的培訓(xùn)與開發(fā)及企業(yè)以滿足需求的速度創(chuàng)造價值的能力而變化的。因此新的會計(jì)系統(tǒng)將為制造商提供比以前更好的有關(guān)創(chuàng)造價值方面的信息。推向市場的時間、質(zhì)量管理數(shù)據(jù)以及不斷變化的市場趨勢等可以給精練企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供業(yè)務(wù)決策而非制造決策的數(shù)據(jù)。
勞動分工。在新模式下，企業(yè)所有工廠的員工都知道企業(yè)對他們的要求，并得到完成他們的任務(wù)所需的工具。各種任務(wù)都是標(biāo)準(zhǔn)化的，業(yè)務(wù)運(yùn)作也是統(tǒng)一的。這就意味著在各工廠之間沒有質(zhì)量差別。它也意味著鍛造公司無需再耗時費(fèi)財(cái)通過德克薩斯州的“好”工廠輸出產(chǎn)品。
不應(yīng)把標(biāo)準(zhǔn)化工作與僵化、遲鈍的運(yùn)作方式混為一談。相反，它是讓企業(yè)將重點(diǎn)放在運(yùn)作中創(chuàng)造價值的各環(huán)節(jié)上的一種方式，使企業(yè)每時每刻以相同的方式實(shí)施創(chuàng)造價值的工作。新的勞動分工不僅給運(yùn)作部門，也為整個企業(yè)提供了更加迅速響應(yīng)價值內(nèi)涵變化的靈活性。
技術(shù)的非傳統(tǒng)應(yīng)用。過去十年間，技術(shù)始終是業(yè)務(wù)運(yùn)作中成長最快的工具之一，而且這種趨勢還在加快。然而在新模式下，創(chuàng)造價值是每個系統(tǒng)的首要功能。
技術(shù)因素只支持創(chuàng)造價值的活動，能靈活及時地提供信息以利迅速決策。隨著顧客對價值定義的變化，有些供應(yīng)商生命不再。
技術(shù)因素通過供應(yīng)鏈可以快速傳輸價值需求信息，從而有助于企業(yè)對變革進(jìn)行管理。它還可為傳送信息給創(chuàng)造顧客價值的工廠操作人員提供了一個銜接緊密的機(jī)制。這種新技術(shù)可用來支持企業(yè)的靈活性和速度。但為了達(dá)到這一目的，制造企業(yè)必須消除“軟件和經(jīng)營變革孰后孰先？”這一傳統(tǒng)問題。精練企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人明白改變企業(yè)也要建立新的勞動分工、質(zhì)量管理和生產(chǎn)績效評估，并不完全單靠技術(shù)。
技術(shù)因素消除了傳統(tǒng)的制造工具、車間管理體制模塊等，有利于信息傳輸。它可以支持精練企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定決策。
打破現(xiàn)狀
如果該鍛造商的經(jīng)理人是精練企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的話，則應(yīng)
在向各工廠員工傳遞遠(yuǎn)景的同時，完成戰(zhàn)略、規(guī)劃和預(yù)算等傳統(tǒng)管理任務(wù)。
為企業(yè)所有員工制定可測量的業(yè)績要求，并進(jìn)行跟蹤，以保證貫徹實(shí)施。
具體劃分業(yè)務(wù)運(yùn)作，以提高速度和靈活性。
要認(rèn)識到顧客對價值的認(rèn)知正以前所未有的速度變化，而且肯定比以前的領(lǐng)導(dǎo)者按照一般年度預(yù)算時的速度更快。
突破傳統(tǒng)的管理流程，以決定如何最完善地處理這些變化。
在工廠車間和產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門，通過鍵入訂單和收款的個人電腦，把人員、材料、機(jī)器和時間集成在一個價值創(chuàng)造包之中。這樣，整個鍛造企業(yè)就成為了一個競爭實(shí)體。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和研究機(jī)構(gòu)曾討論過“世界一流業(yè)績”“制造卓越”和“業(yè)內(nèi)最佳”等主題，這種討論如今已有一定時日。多數(shù)商業(yè)人士都明白這些術(shù)語的含義，但知道如何做到“最佳”的少而又少。
新的制造模式打破了傳統(tǒng)的緩慢批量生產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀，它并不是孤立地強(qiáng)調(diào)減少庫存，或者因鼠目寸光而縮短開發(fā)周期。相反，它是為了復(fù)興制造企業(yè)的運(yùn)行方式。只有精練企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者明白了工廠決策對經(jīng)營業(yè)績的影響，這種模式才能走向成功。
質(zhì)量管理是一個循環(huán)上升的過程，永無止境。企業(yè)獲得ISO9000認(rèn)證僅僅是得到了一張質(zhì)量管理的“文憑”，并非最終目標(biāo)，為此，企業(yè)需要樹立質(zhì)量管理意識，以“持續(xù)改進(jìn)，不斷完善”的態(tài)度來推進(jìn)質(zhì)量管理工作。
關(guān)鍵在于質(zhì)量管理意識
不少企業(yè)獲得認(rèn)證后，卻未看到什么效果，企業(yè)還是原來的模樣，管理效益未見提高，顧客還是照樣投訴，管理層為此感到困惑。任職于深圳市康達(dá)信認(rèn)證咨詢中心，曾先后為60多家企業(yè)提供了全過程認(rèn)證顧問服務(wù)的注冊審核員江躍宗先生分析說，這是因?yàn)檫@些企業(yè)認(rèn)證的目的不明確，為拿證書而拿證書；沒有一個高度的質(zhì)量意識，不重視效果，認(rèn)證有效性差。
怎樣判斷認(rèn)證效果呢？江先生說：“最直接的判斷方法就是通過客戶的反饋。ISO9000的2000版為什么要做一些改變？就是因?yàn)橐郧暗陌姹旧婕翱蛻舴矫娴膬?nèi)容太少。”他介紹說，“2000版是依照‘8項(xiàng)管理原則’寫出的，‘8項(xiàng)管理原則’的第一條就是強(qiáng)調(diào)以客戶為中心。目前，很多公司獲得認(rèn)證后，顧客投訴沒有減少，甚至還可能增加，就可以說是認(rèn)證的有效性很差?！?
江先生認(rèn)為，可從培訓(xùn)、灌輸質(zhì)量思想入手來提高整個公司的一個質(zhì)量意識。硬性地貫標(biāo)，是相當(dāng)被動的，因?yàn)樗荒芘囵B(yǎng)出質(zhì)量意識，質(zhì)量意識要靠自己主動地通過各種方法培養(yǎng)。江先生強(qiáng)調(diào)，培訓(xùn)是一個非常好的方法，也很重要。實(shí)際上，一個公司質(zhì)量管理的好壞，看一下他們的培訓(xùn)做得如何就可有個大致的了解。一些著名的公司如西門子、三洋，他們的相關(guān)培訓(xùn)是不斷的，像“整理整頓現(xiàn)場培訓(xùn)”、“抽樣技術(shù)培訓(xùn)”、“質(zhì)量意識培訓(xùn)”等等都很多。
天津亞安科技電子有限公司總經(jīng)理葉晨先生經(jīng)常過問標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，對不按標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行的行為進(jìn)行糾正，同時將標(biāo)準(zhǔn)的思想不斷灌輸給中層干部、員工及供應(yīng)商。他說：“要使他們在思想上樹立‘改善無極限’的觀念，不斷改進(jìn)，不斷完善，從而使企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高?！睘榇耍緦T工及供應(yīng)商進(jìn)行了多角度、全方位的培訓(xùn)和教育。
葉晨說："進(jìn)行質(zhì)量管理，應(yīng)不斷地發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，進(jìn)行改進(jìn)。'改善無極限'是我們對ISO9000標(biāo)準(zhǔn)核心的理解。"他打了個比方，企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不好意味著企業(yè)多病，輕者傷身，重者危及生命。企業(yè)獲得ISO9000認(rèn)證就如同有了保持身體健康的方法，但不按此方法鍛煉身體或不按醫(yī)囑吃藥，也只是一時健康，日久天長其結(jié)果仍是病魔纏身，不能健康發(fā)展，從而斷送其生命。
浙江方正閥門廠廠長方存正先生也認(rèn)為，通過了ISO認(rèn)證，僅說明質(zhì)量管理工作達(dá)到合格的要求，并不意味著質(zhì)量管理工作就十分完美了。該公司3年前成功地取得了ISO9001和API6D證書，所產(chǎn)閥門60%供出口，目前產(chǎn)品訂單已飽和。他堅(jiān)持認(rèn)為，他們的質(zhì)量管理工作還存在很多不足，如認(rèn)證檢查時間較短，只能檢查質(zhì)量管理中的關(guān)鍵程序，不可能面面俱到。他說："標(biāo)準(zhǔn)還要不斷進(jìn)步，ISO9000-2000版已經(jīng)'宣貫'，就說明了這一點(diǎn)。我更清醒地看到取證容易保證難。任何一件質(zhì)量事故，都將給工廠的信譽(yù)蒙上陰影。"
他最后說：“認(rèn)證只是一種手段，提高我們的管理水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量取得效益才是我們的目的?！?
質(zhì)量管理沒有止境
全球最大的CD激光頭供應(yīng)商——深圳三洋華強(qiáng)激光電子有限公司(下稱三洋華強(qiáng))1995年就獲得了ISO9002/4認(rèn)證，隨后獲得ISO14001認(rèn)證，內(nèi)部管理運(yùn)作非常規(guī)范，但其主要客戶L/G、Compaq、日立、Philips及IBM等公司仍要對它進(jìn)行質(zhì)量審核評估，評估內(nèi)容除了ISO的基本要求外，還增加了許多其它的內(nèi)容。
例如，Compaq考慮其全球化經(jīng)營，要求全球供ι痰鬧柿抗芾硪锏揭桓霰冉弦恢碌乃劍謔侵貧╓WWCSP(World Class Supplier Process)作為標(biāo)準(zhǔn)對供應(yīng)商進(jìn)行審核，WCSP除了包含ISO的基本內(nèi)容外，還包括了許多其它的要求，如“不合格品的預(yù)防”、“不合格品的分析”等。同樣，IBM在對三洋華強(qiáng)進(jìn)行審查時，使用的資料名稱為MRR，其含義是：Manufacturing Readiness Review Qualification，其中也包含了超出ISO的內(nèi)容。
對此，三洋華強(qiáng)品質(zhì)保證部部長許波先生說：“現(xiàn)在國際上大的企業(yè)選擇供應(yīng)商時，在質(zhì)量管理方面的做法基本類似。我們作為供應(yīng)商，除了要滿足ISO體系要求外，還必須滿足客戶其它的質(zhì)量要求?！?/FONT>
深圳市康達(dá)信認(rèn)證咨詢中心副主任江先生認(rèn)為：“ISO9000只是一個及格線，產(chǎn)品能否為市場接受，客戶會不會購買，不只是看你是不是拿到了ISO9000認(rèn)證。你是否真的好，還要看你能否滿足其它的質(zhì)量管理要求?！?
據(jù)他介紹，中國現(xiàn)在已經(jīng)有超過5,000家企業(yè)通過了中國國內(nèi)認(rèn)證，另外，還有很多企業(yè)通過了中國國外機(jī)構(gòu)的認(rèn)證，認(rèn)證趨勢可謂勢不可擋。但是不少企業(yè)認(rèn)為，拿到了ISO9000認(rèn)證，就說明質(zhì)量管理很不錯了，或者說企業(yè)已經(jīng)獲得了通向國際市場的通行證。針對這種說法，江躍宗先生說：“我極不贊同?！?
全面質(zhì)量管理(TQM)是根基
TQM作為一種現(xiàn)代質(zhì)量管理理論，具有豐富的內(nèi)涵，尤其包含了企業(yè)長期的經(jīng)營管理戰(zhàn)略?！癟QM標(biāo)準(zhǔn)所包含的內(nèi)容比ISO9000更多、更完整?！苯壬f，“TQM標(biāo)準(zhǔn)不僅把ISO9000的標(biāo)準(zhǔn)都包含在內(nèi)，而且把ISO9004質(zhì)量改進(jìn)指南的一些要求也放在了里面，同時增加了許多新的要求。”他舉例說，如“內(nèi)部員工的滿意度”、“內(nèi)部激勵機(jī)制/方法”，這些對企業(yè)的發(fā)展很重要，將來都會放在TQM標(biāo)準(zhǔn)里面。這意味著企業(yè)要達(dá)到TQM所要求的標(biāo)準(zhǔn)就比ISO9000困難得多。
新的TQM首先考慮在6個方面進(jìn)行規(guī)劃：Leadership and Strategy Planning(管理層及戰(zhàn)略規(guī)劃)；Public Responsibility and Citizenship(社會公眾責(zé)任)；Employee Management and Satisfaction(雇員管理和滿意度)；Customer Service and Satisfaction(顧客服務(wù)和滿意度)；Supplier Partnership and Management(供應(yīng)商伙伴和管理)；Core Process Management(關(guān)鍵過程管理)。
如其中的“Customer Service and Satisfaction”，怎樣去達(dá)到一種滿意度？怎樣去達(dá)到一個優(yōu)秀的水平？江躍宗先生比較說：“在ISO9000的2000版里只提到‘要監(jiān)控一些符合顧客要求的信息’，而在TQM里，對符合顧客要求的信息就不只是監(jiān)控了，而是變成了一個非常主動、包含內(nèi)容非常多的一個要求?！睋?jù)介紹，全球性的認(rèn)證機(jī)構(gòu)目前正在積極推出TQM(全面質(zhì)量管理)標(biāo)準(zhǔn)。
要全面達(dá)到TQM的要求，企業(yè)要走的路比達(dá)到ISO9000更長。但是，這會給客戶留下“我會不斷去完善、不斷去改進(jìn)”的印象，給他們傳遞“在某一方面我先達(dá)到了要求，以后還要做得更好”的信息。就深度而言，就是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上做得更優(yōu)秀；在廣度方面，涉及的內(nèi)容除了客戶服務(wù)，還有內(nèi)部的組織、對社會的貢獻(xiàn)等都要設(shè)法去改進(jìn)。
中國一家大型企業(yè)一位不愿透露姓名的質(zhì)控處負(fù)責(zé)人在談到推行質(zhì)量管理工作時介紹說，作為中長期的目標(biāo)，他們在公司內(nèi)部嘗試推廣“6б”，意即“零缺陷”，指100萬個產(chǎn)品單位里，只允許有3.4個故障。據(jù)他介紹，Motorola最早推行“零缺陷”管理，產(chǎn)生了200倍的效益。但他又說：“目前能夠推行‘零缺陷’管理的，也就是世界級的少數(shù)幾家公司?！?
在談到即將出臺的TQM執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)時，這位負(fù)責(zé)人說：“TQM所要求的一些方面，如‘管理層及戰(zhàn)略規(guī)劃’、‘顧客滿意度’、‘雇員滿意度’對我們來說，實(shí)際上已經(jīng)在某種程度上執(zhí)行了?！彼J(rèn)為TQM所要求的是一些規(guī)范的東西，而不是量化的指標(biāo)?！熬土炕笜?biāo)而言，業(yè)界里面目前最高的目標(biāo)是‘零缺陷’。”他說。
很顯然，像他們這樣的企業(yè)會感覺到，單ISO9000對他們來說已經(jīng)失去了以前的那種意義。在質(zhì)量管理要求不斷提高的時候，他們已經(jīng)感覺到吃不飽了。三洋華強(qiáng)的許先生說：“ISO9000是一個通用標(biāo)準(zhǔn)，是要求程度最低的一個標(biāo)準(zhǔn)?！彼蛄藗€比方說，通過ISO9000認(rèn)證好比是拿一個文憑，大學(xué)有名牌和非名牌之分，學(xué)生有以90分畢業(yè)的，也有以60分畢業(yè)的。但是，沒有這個“文憑”，說明你沒有質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，但即便有了這個“文憑”，也不能說明你的水平有多高。對于新的TQM標(biāo)準(zhǔn)，許波先生表示了相當(dāng)大的興趣。
昨日從福永街道辦了解到，寶安區(qū)首屆家私節(jié)將于11月28日在福永街道家具城舉行，目前，該街道已基本完成對107國道福永路段的環(huán)境改造，為圓滿舉辦首屆家私節(jié)，各項(xiàng)工作正有條不紊地進(jìn)行。
自8月末開始，福永街道大力對福永家私城周邊環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行改造。到11月28日，由寶安區(qū)政府全額投資兩千多萬元的福永家私城環(huán)境改造工程已基本完工。該項(xiàng)目分為園林建設(shè)及廣告兩部分進(jìn)行施工。該工程主要包括沿107國道東側(cè)富邦家具城、香江家具城、麗星家具城、羅馬家具城等多個大型家私城和竹木機(jī)械門前改造，全長2300米，改造面積約7．4萬平方米，主要進(jìn)行園建、道路、交通設(shè)施、燈光照明、廣告牌及綠化工程改造等。而今，改造好的家私一條街長2．3公里，成為廣深高速進(jìn)入107國道后看到的福永轄區(qū)的第一個靚麗窗口，為提升福永家私整體優(yōu)勢營造了良好的氛圍。
據(jù)悉，寶安區(qū)首屆家私節(jié)定于11月28日在福永家私一條街隆重開幕，寶安區(qū)有關(guān)部門和福永街道辦正有條不紊為成功舉辦家私節(jié)而進(jìn)行各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，力爭通過家私節(jié)提升福永街道家私一條街在全市的影響力，形成品牌優(yōu)勢，使其成為市民購買家私的首選之地。