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謝付亮談水果超市二:如何培訓(xùn)導(dǎo)購(gòu)員

時(shí)間:2010-01-27     人氣:1394     來(lái)源:致信網(wǎng)     作者:
概述:      其一,拓深思維境界,“大思想”看導(dǎo)購(gòu)。 ,其二,遵守職業(yè)操守,拿“良心”導(dǎo)購(gòu)。 ,其三,導(dǎo)購(gòu)實(shí)戰(zhàn)要素,“專業(yè)化”取勝。 ,另外,導(dǎo)購(gòu)員還需要掌握一些......
      其一,拓深思維境界,“大思想”看導(dǎo)購(gòu)。 ,其二,遵守職業(yè)操守,拿“良心”導(dǎo)購(gòu)。 ,其三,導(dǎo)購(gòu)實(shí)戰(zhàn)要素,“專業(yè)化”取勝。 ,另外,導(dǎo)購(gòu)員還需要掌握一些實(shí)用的水果食用知識(shí)。 
 

  水果超市導(dǎo)購(gòu)員是活廣告而且也是銷售力。當(dāng)然,作為水果超市導(dǎo)購(gòu)員的管理人員一定要重視重視其導(dǎo)購(gòu)員素質(zhì),不僅招聘時(shí)要“精挑細(xì)選”,錄用之后還需要重視培訓(xùn),不斷地培訓(xùn)。 

  水果超市導(dǎo)購(gòu)員是商品流動(dòng)戰(zhàn)線上最前沿的戰(zhàn)士,是一種既普通又重要的職業(yè),是水果超市與顧客兩者的中介與保姆,是消費(fèi)者了解水果超市的一個(gè)窗口。但遠(yuǎn)卓品牌機(jī)構(gòu)在調(diào)研過(guò)程中發(fā)現(xiàn),極大部分水果超市的導(dǎo)購(gòu)員表情都很麻木,冷若冰霜,僅僅是在賣水果,甚至有的水果超市導(dǎo)購(gòu)員還“吊兒郎當(dāng)”、衣冠不整。此外,在結(jié)賬付款這一環(huán)節(jié),水果超市應(yīng)該提供便利的刷卡消費(fèi)服務(wù),應(yīng)該在結(jié)賬過(guò)程中充滿微笑,以方便消費(fèi)者,營(yíng)造與消費(fèi)溝通的溫馨環(huán)境,在“最后一刻”留住消費(fèi)者的芳心。但是過(guò)半數(shù)水果超市的結(jié)賬服務(wù)達(dá)不到這個(gè)基本要求。因而水果導(dǎo)購(gòu)員的培訓(xùn)迫在眉睫。 

  遠(yuǎn)卓品牌機(jī)構(gòu)認(rèn)為,水果超市導(dǎo)購(gòu)員的培訓(xùn)至少要包括如下三個(gè)方面: 

  其一,拓深思維境界,“大思想”看導(dǎo)購(gòu)。導(dǎo)購(gòu)員是水果超市實(shí)現(xiàn)銷售“最核心的終端”,也是企業(yè)營(yíng)銷組織中地位較低的一層。如果處理不當(dāng),就會(huì)在導(dǎo)購(gòu)員的內(nèi)心造成諸多揮之不去的“陰影”,降低激情,影響銷售。因此,水果超市在培訓(xùn)導(dǎo)購(gòu)員的時(shí)候,一定要將導(dǎo)購(gòu)員的實(shí)際位置和價(jià)值定位有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。 

  一個(gè)產(chǎn)品要塑造品牌,就要定位!做一個(gè)卓越的導(dǎo)購(gòu)員也同樣需要定位!所以培訓(xùn)一定要幫水果超市導(dǎo)購(gòu)員給予正確的定位。 

  我們用小故事來(lái)形象地說(shuō)明導(dǎo)購(gòu)員的“定位”。 

  有一學(xué)者,路遇一建筑工地,看到三個(gè)年輕泥瓦工在砌磚,隨口問(wèn)道:“年輕人,在干嘛呢?”第一個(gè)粗暴地說(shuō):“我在壘磚頭?!钡诙€(gè)有氣無(wú)力地說(shuō):“我在砌一堵墻!”但是第三個(gè)泥匠熱情洋溢充滿自豪地說(shuō):“我在建一座宏偉的教堂!” 

  十年之后,學(xué)者再訪這三位年輕人。第三個(gè)人已經(jīng)是主管這城市規(guī)劃的市長(zhǎng);第二個(gè)人成為了一位有名的建筑工程師;第一個(gè)人則還在城市的其它工地做著泥瓦匠。 

  人的心胸有多大,成就的事業(yè)才可能有多大,心里面裝著天下的眾生者,其人福德智慧必定大矣!范仲淹之所以能流傳千古,因?yàn)樗行膽烟煜律n生,“先天下之憂而憂,后天下之樂(lè)而樂(lè)”的偉大胸懷。 

  言歸正傳,這故事只是想告訴我們的水果導(dǎo)購(gòu)員要正視自己的重要性,要找到合適的“品牌定位”。只有導(dǎo)購(gòu)員的定位和思路對(duì)了,我們的銷售才有可能成功。一個(gè)有智慧的人可以看到事業(yè)最后的結(jié)果,而不僅僅是手頭的任務(wù)。只有這樣,一個(gè)人才會(huì)有克服困難的動(dòng)力。水果超市的導(dǎo)購(gòu)員也是如此。 

  其二,遵守職業(yè)操守,拿“良心”導(dǎo)購(gòu)。一天傍晚,下班路過(guò)某水果超市的時(shí)候,順便進(jìn)去逛了逛。超市門旁是荔枝,標(biāo)價(jià)是16.8元/斤。眼下正是荔枝上市的時(shí)節(jié),為什么這種荔枝價(jià)格依然需要16.8元一斤?我剛開(kāi)始考慮這個(gè)問(wèn)題,站在身邊的導(dǎo)購(gòu)員就說(shuō)道:“新鮮的荔枝,上午還在海南,下午就在杭州了。”這就讓我更加納悶了,標(biāo)簽上面明明寫著:“產(chǎn)地:泰國(guó)”,為什么現(xiàn)在變成了“剛剛從海南飛來(lái)的”。于是,我打趣道:“這標(biāo)簽上面不是明明寫著‘產(chǎn)地:泰國(guó)’嗎?難道是從海南轉(zhuǎn)機(jī)來(lái)杭州的?”導(dǎo)購(gòu)員還算是“機(jī)靈”,其馬上回答說(shuō):“對(duì)不起,我們還沒(méi)來(lái)得及更換標(biāo)簽。” 

  這樣的回答其實(shí)很荒唐,稍加分析,我們就能發(fā)現(xiàn),其背后的兩種可能性都是不應(yīng)縱容的行為:欺騙消費(fèi)者。其一,導(dǎo)購(gòu)員撒謊,臨時(shí)編造了一個(gè)不能自圓其說(shuō)的理由,來(lái)欺騙消費(fèi)者,以促成銷售;其二,水果超市拿“海南荔枝”冒充“泰國(guó)荔枝”,以抬高價(jià)格,又是一種欺騙消費(fèi)者的行為。二者必居其一,逃不了欺騙消費(fèi)者的干系。 

  再如:許多水果超市在推薦產(chǎn)品的時(shí)候不是推薦合適的產(chǎn)品,而是一刀切,一律推薦價(jià)格最貴的產(chǎn)品。例如,在某連鎖品牌水果超市里,消費(fèi)者指著其中的一種菠蘿說(shuō):“幫我挑一個(gè)質(zhì)量好的,謝謝?!薄澳阗I臺(tái)灣鳳梨吧,更甜一點(diǎn)。”兩種菠蘿標(biāo)注的文字也基本雷同,都在強(qiáng)調(diào)“特甜、水多”,但是導(dǎo)購(gòu)員無(wú)疑將消費(fèi)者引到價(jià)格最高的產(chǎn)品。 

  遠(yuǎn)卓品牌機(jī)構(gòu)認(rèn)為,導(dǎo)購(gòu)是個(gè)“良心活”,水果超市的導(dǎo)購(gòu)要實(shí)事求是,切忌把自己的產(chǎn)品吹得“天花亂墜”,以欺騙的手段來(lái)贏得消費(fèi)(續(xù)致信網(wǎng)上一頁(yè)內(nèi)容)者的認(rèn)同和“歡心”。俗話說(shuō),“天下沒(méi)有不透風(fēng)的墻”,吹牛皮總有“露餡”的一天,其結(jié)果可想而知——必然會(huì)對(duì)水果超市品牌造成巨大的傷害和沖擊。常言道:“種瓜得瓜,種豆得豆”。導(dǎo)購(gòu)過(guò)程應(yīng)以顧客滿意為基本標(biāo)準(zhǔn),設(shè)身處地為顧客著想,憑著良心為顧客服務(wù)。久而久之,這樣做不僅不會(huì)失去利潤(rùn),而且會(huì)賺取更持久更豐厚的利潤(rùn)。 

  其三,導(dǎo)購(gòu)實(shí)戰(zhàn)要素,“專業(yè)化”取勝。水果超市導(dǎo)購(gòu)員必須深入了解并“吃透”自己“導(dǎo)購(gòu)”的品牌和產(chǎn)品,否則,在面對(duì)顧客提問(wèn)的時(shí)候,就會(huì)丈二和尚摸不著頭腦,遭遇終端的“終極”尷尬,無(wú)法實(shí)現(xiàn)銷售。遠(yuǎn)卓品牌機(jī)構(gòu)在培訓(xùn)導(dǎo)購(gòu)員的時(shí)候,不僅要灌輸水果品牌知識(shí),而且在其基礎(chǔ)上,要進(jìn)一步灌輸水果選購(gòu)知識(shí)、食用知識(shí)、營(yíng)養(yǎng)知識(shí)、保鮮知識(shí)等等,使其更“專業(yè)化”。 

  水果營(yíng)養(yǎng)豐富,滋味鮮美,是人們生活中離不開(kāi)的食物。面對(duì)市場(chǎng)上出現(xiàn)的形形色色的食品安全問(wèn)題,怎樣才能安全、營(yíng)養(yǎng)地吃水果,是很多消費(fèi)者關(guān)心的問(wèn)題。因此,導(dǎo)購(gòu)員的選購(gòu)知識(shí)可以說(shuō)是為顧客“雪中送炭”。例如:選購(gòu)經(jīng)過(guò)國(guó)家專門機(jī)構(gòu)認(rèn)證或有產(chǎn)地證明的水果,或者是無(wú)公害水果、綠色水果、有機(jī)水果。這些經(jīng)過(guò)國(guó)家機(jī)構(gòu)認(rèn)證的水果,在生產(chǎn)管理時(shí)嚴(yán)格按照相關(guān)要求,對(duì)農(nóng)藥使用進(jìn)行了嚴(yán)格控制,含農(nóng)藥殘留較少或沒(méi)有農(nóng)藥殘留。 

  導(dǎo)購(gòu)員掌握正確食用水果的方法同樣也是非常必要的。消費(fèi)者通常認(rèn)為,食用水果對(duì)身體肯定有益,而且多多益善,其實(shí)不然。有些水果在某些時(shí)候?qū)τ诓糠秩巳菏怯泻Φ?,甚至是危險(xiǎn)的,如果處理不當(dāng),還會(huì)引起疾病。例如西紅柿、柿子、橘子、山楂、香蕉、杏仁等都不能空腹吃;寒涼類水果有柑、橘、菱、荸薺、香蕉、雪梨、柿子、西瓜等,體質(zhì)虛寒的人要慎食。 

  另外,導(dǎo)購(gòu)員還需要掌握一些實(shí)用的水果食用知識(shí)。比如:菠蘿先削皮去“釘”,再切片泡入淡鹽水中,放冰柜里冰后食用,會(huì)更香甜好吃。泡鹽是去掉菠蘿酶,以減少甚至除掉過(guò)敏原,這樣就不會(huì)發(fā)生過(guò)敏和消滯。若泡鹽后再切成粒狀,和入奶酪或軟雪糕里,冰凍后吃會(huì)更可口;吃甘蔗應(yīng)從頂端吃起,這樣才能越吃越甜,越吃越可口。反之,若從根部削皮吃起則會(huì)越吃越淡,剩余的1/3就沒(méi)有胃口吃下去了。冬天吃甘蔗,最好將其切成20~30厘米的段,放入鍋里煮十來(lái)分鐘后撈起趁熱削皮吃,這樣比生吃更甜。營(yíng)養(yǎng)知識(shí)和保鮮知識(shí)也是培訓(xùn)水果導(dǎo)購(gòu)員必備的知識(shí),在此不一一例舉。 

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  •     最繁華的不一定最好

        如果要開(kāi)一家自己的服裝加盟小店,應(yīng)該從何處入手?店面的選址和貨品的選擇是致勝的法寶,這兩點(diǎn)解決得好,店鋪贏利就有70%以上的把握了。

        廣州的艾童在參加完色彩培訓(xùn)之后,從2004年的11月開(kāi)始為自己開(kāi)服裝加盟店做準(zhǔn)備。她的選址和對(duì)批發(fā)市場(chǎng)的考察幾乎是同時(shí)進(jìn)行的,深圳以及廣州的服裝批發(fā)市場(chǎng)很多,她把深圳的南洋、嘉年華到廣州的十三行、白馬,虎門的富民等批發(fā)城逛了很多遍,對(duì)每個(gè)批發(fā)城的商品特點(diǎn)和價(jià)格做到了心中有數(shù)。同時(shí)她也密切留意著深圳各大報(bào)紙上服裝店的轉(zhuǎn)讓信息。2005年1月,她找到了一個(gè)比較滿意的位置。

        艾童的店址一開(kāi)始并沒(méi)有選擇在最繁華的深圳華強(qiáng)北,因?yàn)樗X(jué)得自己進(jìn)入的是一個(gè)陌生的行業(yè),如果一開(kāi)始就在繁華地帶落腳,很可能會(huì)因?yàn)橥顿Y太大而馬失前蹄。

        艾童找到的這家店位于一個(gè)住宅區(qū)比較集中的路邊,周圍有一排十五六家服裝店。轉(zhuǎn)租的房租是每月2700元,沒(méi)有轉(zhuǎn)讓費(fèi),房租是季付,她和房主簽了1年的合同。雖然這個(gè)位置比較偏,但艾童事先多次到附近考察,發(fā)現(xiàn)這排服裝店已存在了幾年時(shí)間,在附近的居民區(qū)有一定知名度,有時(shí)還會(huì)有人專門坐車到這里淘貨。

        注意商圈的選擇

        服裝加盟店的選址很重要,重要到幾乎可以決定商家的生存。

        在選址之前,首先要確定的就是客戶群的選擇。以北京為例,如果選擇18-25歲的女性作為客戶群,店址選在西單就比在東四合適。因?yàn)殡m然同樣是繁華的商業(yè)街,但東四一帶的店鋪多以25-30歲左右的白領(lǐng)女性為主,商品質(zhì)地精良,價(jià)格也比較高;而西單面對(duì)的客戶則更年輕一些,選擇服裝更加注重款式,對(duì)于面料和做工等細(xì)節(jié)則不會(huì)過(guò)于挑剔。這也就是要注意“商圈”的概念。

        一般而言,服裝店的銷售范圍通常都有一定的地理界限,也就是相對(duì)穩(wěn)定的商圈。不同的服裝店由于經(jīng)營(yíng)商品、交通因素、地理位置、經(jīng)營(yíng)規(guī)模等方面的不同,其商圈規(guī)模、商圈形態(tài)存在很大的差別。選好商圈是新設(shè)專賣店進(jìn)行合理選址的基礎(chǔ),它不但有助于制定經(jīng)營(yíng)策略,也有助于制定市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。

        分析服裝加盟店址的優(yōu)劣

        跟艾童的選擇類似,北京羅小姐的店鋪也沒(méi)有選在繁華地段,甚至也不是服裝店集中的地方,但她的25平方米的外貿(mào)服裝店,卻能達(dá)到旺季7-8萬(wàn)元的銷售額。因?yàn)檫@個(gè)店的位置粗看似乎不好,但仔細(xì)看又非常好。羅小姐的店位于一個(gè)住宅區(qū)出入必經(jīng)的小街上,這條小街只有很窄的兩車道,因?yàn)榈缆藩M窄所以經(jīng)常堵車。在住宅區(qū)對(duì)面有一所重點(diǎn)小學(xué),學(xué)生家長(zhǎng)一般是非富即貴。小學(xué)每天上下學(xué)時(shí),由于接孩子的家長(zhǎng)眾多,道路又窄,所以每天都會(huì)堵車。堵車對(duì)于開(kāi)車的人而言是件苦事,但因?yàn)殚_(kāi)車接孩子的一般都是孩子的母親,堵車時(shí)透過(guò)車窗就可以看到她店里展示的各種衣服,有人抽空就會(huì)來(lái)購(gòu)買自己心儀的商品。

        市場(chǎng)調(diào)查的意義

        服裝加盟店的投資者在分析商圈、調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)店時(shí),還要徹底分析自己的店是否與附近的店因商品內(nèi)容功能相同,距離過(guò)近而相互牽制產(chǎn)生負(fù)面影響,是否能通過(guò)相互合作來(lái)增加這個(gè)區(qū)域的吸引力。比如,如果周圍有多家休閑服裝店,在休閑服裝這個(gè)層面競(jìng)爭(zhēng)自然會(huì)激烈一些,那么這時(shí)可以錯(cuò)位經(jīng)營(yíng),將目標(biāo)鎖定在淑女裝或職業(yè)裝上,效果也許會(huì)更好;又比如,如果調(diào)查表明此地消費(fèi)者偏愛(ài)上海品牌,不喜歡溫州品牌,那么就可以優(yōu)先考慮加盟上海品牌。把這些問(wèn)題都明確之后,可以有的放矢地尋找貨源。

        “配套”經(jīng)營(yíng)

        如果在心儀的繁華地段中找不到合適的店面,也可以試試與他人合租,雙方共用一個(gè)店面。這樣不但可以節(jié)省租金,而且同一屋檐下的兩種行業(yè),顧客屬性雷同且產(chǎn)品可以互補(bǔ)的話,更可以收到相輔相成之效。如飾品與服裝店、箱包與服裝店,或者內(nèi)衣與成衣店等,都是適合“配套”經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目。

        好服裝加盟店址的特點(diǎn)

        一般來(lái)說(shuō),好的店址都有一些共同的特點(diǎn),這些特點(diǎn)有:

        (1)城市中心區(qū)

        這種地區(qū)一般也是商業(yè)中心、鬧市區(qū),商業(yè)活動(dòng)頻繁,經(jīng)營(yíng)氣氛較好。這樣的店址就是所謂“寸土寸金之地”。

        (2)高密度居民區(qū)

        居民區(qū)人口比較集中,人口密度較高。在這類地區(qū)消費(fèi)者層次混淆,各年齡層和社會(huì)階層的人都有。無(wú)論出售何種款式或類型的服飾,都會(huì)有一定的顧客群。

        (3)交通便利的地區(qū)

        交通便利是消費(fèi)者購(gòu)物的首要條件。一般說(shuō)如果店鋪附近有汽車站,或者顧客步行時(shí)間在15分鐘的鋪面都是值得考慮的位置。

        (4)成行成市的地區(qū)

        對(duì)于服飾這類選購(gòu)性商品,若能集中在同行“扎堆”的地段或街區(qū),則更有利于經(jīng)營(yíng)。
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  •   大多數(shù)的管理培訓(xùn)提供的是一種新的經(jīng)營(yíng)理念、思維方式或管理工具,而不是一種技術(shù)速成班。培訓(xùn)最顯著的作用是可以更新管理層思想、理念方面的東西,在個(gè)人技能提高方面會(huì)有很大幫助。但這種個(gè)人的觀念更新,如不能達(dá)成組織成員的共識(shí),如沒(méi)有管理機(jī)制的配合,沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)層的推動(dòng)與牽引,就很難持久并發(fā)揮效果。這也正式我們強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)一定有老板同在的理由。我們?cè)鲞^(guò)比較,同樣的內(nèi)容,同樣的講師,在不同的企業(yè),效果顯著不同,沒(méi)有老板參加的企業(yè),效果明顯不好。
      三、營(yíng)造氛圍、學(xué)以致用
      知道不等于悟到,悟到不等于做到,做到不等于得到。培訓(xùn)可以解決“知”的問(wèn)題,而學(xué)到的東西只有不斷的實(shí)踐、應(yīng)用、反饋,才能真正的將知識(shí)固化下來(lái),轉(zhuǎn)變?yōu)樽陨淼男袨榱?xí)慣。
      培訓(xùn)下來(lái),會(huì)對(duì)員工有很多觸動(dòng),并對(duì)以往的工作方式有一個(gè)反思,同時(shí)會(huì)考慮如何去應(yīng)用。而如何把好的東西固化下來(lái),持久的發(fā)揮作用,關(guān)鍵是要營(yíng)造一種應(yīng)用的氛圍,也是前面提到的培訓(xùn)從一把手開(kāi)始的原因。許多企業(yè)在某個(gè)培訓(xùn)結(jié)束后,成立研討班,或推行小組,當(dāng)然培訓(xùn)的效果會(huì)很好。
      因此建議企業(yè)在培訓(xùn)結(jié)束后,及時(shí)總結(jié)一并分系統(tǒng)進(jìn)行研討,找出適合本企業(yè)的管理工具和管理方法,同時(shí)創(chuàng)造機(jī)會(huì)去應(yīng)用,如知識(shí)考核、角色扮演、演示等,每次培訓(xùn)結(jié)束都要推行知道、掌握、運(yùn)用三個(gè)環(huán)節(jié),不斷的實(shí)踐、應(yīng)用、反饋,真正將培訓(xùn)的成果固化。
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