終端導(dǎo)購到底需要什么樣的培訓(xùn)?
時(shí)間:2010-02-03 人氣:1293 來源:中國國際模具網(wǎng) 作者:
概述:終端是家紡行業(yè)“品牌實(shí)現(xiàn)”的最后一公里,是品牌競爭最激烈的陣地,更是銷售目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的歸結(jié)點(diǎn),所有的努力都將在這里得以落地和檢驗(yàn)。然而,終端的最終落地又取決于導(dǎo)購解決顧客問題的這一最后一公里,即面對顧客的各種刁鉆問題,導(dǎo)購能否快速而又有效的解決......
終端是家紡行業(yè)“品牌實(shí)現(xiàn)”的最后一公里,是品牌競爭最激烈的陣地,更是銷售目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的歸結(jié)點(diǎn),所有的努力都將在這里得以落地和檢驗(yàn)。然而,終端的最終落地又取決于導(dǎo)購解決顧客問題的這一最后一公里,即面對顧客的各種刁鉆問題,導(dǎo)購能否快速而又有效的解決;顧客從進(jìn)店到出店,導(dǎo)購每時(shí)每刻都在接受著顧客問題的考驗(yàn),解決一個問題,顧客就能多留一分鐘,導(dǎo)購就多一分鐘的機(jī)會,解決的有效,顧客就多一分簽單的可能,否則,顧客就會快速的溜掉,簽單的可能將會大大降低!
然而,筆者發(fā)現(xiàn)目前的家紡終端導(dǎo)購在面對顧客問題時(shí),要么敷衍了事,蒼白無力,解決不了問題;要么給顧客施加太大的壓力,以至于讓顧客趕快“逃跑”;要么說錯了話,傷害顧客的自尊,和顧客之間產(chǎn)生強(qiáng)烈的對立感;要么就是消極應(yīng)對,甘拜下風(fēng),使自己處于嚴(yán)重的劣勢局面,進(jìn)而給接下來的談判制造不利。總之,終端這種普遍的低效率應(yīng)對,嚴(yán)重影響著銷售業(yè)績的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然,很多公司也早已看到了這一現(xiàn)實(shí),并不惜重金進(jìn)行培訓(xùn)??墒?,培訓(xùn)之后的結(jié)果卻是一個個感人至深的故事,一波波氣氛十足的課堂氣氛,當(dāng)然還有讓人捧腹大笑的葷笑話,而當(dāng)導(dǎo)購回到終端實(shí)戰(zhàn)時(shí),我想很多公司已經(jīng)吃了一些“苦頭”。那么,終端到底該怎樣培訓(xùn)?導(dǎo)購到底需要什么?
筆者認(rèn)為,單就培訓(xùn)而言,核心還要看培訓(xùn)師到底能夠給予導(dǎo)購什么樣的內(nèi)容,怎樣才能夠貼近導(dǎo)購的實(shí)際問題,越具體越好,給于導(dǎo)購一些上午學(xué)下午就能用的實(shí)戰(zhàn)技巧。這一解決方案就是:讓導(dǎo)購列出大家遇到的最難解決的問題,不但要告訴大家每個問題產(chǎn)生的原因及規(guī)避方法,還要告之其解決方案,當(dāng)然,更重要的是給于一些標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)對話術(shù)模版,因?yàn)?,?dǎo)購和顧客之間的話術(shù)對白才是解決問題的最后一個環(huán)節(jié),即導(dǎo)購的“最后一公里”!
經(jīng)過多年的終端培訓(xùn),本人針對家紡終端的產(chǎn)品異議、質(zhì)量異議、品牌異議、退貨異議、贈品異議、價(jià)格異議及其他異議總結(jié)了一套較難解決的顧客問題話術(shù)模版,現(xiàn)列舉一些供大家參考。由于篇幅的局限,這里只列舉正確話術(shù)和錯誤話術(shù)的對比,不作展開分析:
問題1:“擺在店里好看,在家里不一定好看”
錯誤話術(shù):
● 不會呀!怎么會呢!
● 不會的啦!您多想了!
● 不試一下怎么知道呢!
● 家里和店里是不太一樣!
解決策略:搞好統(tǒng)一戰(zhàn)線,引導(dǎo)顧客發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的美感
正確話術(shù)模版:
● 您有這樣的想法我非常能夠理解!我們以前的老顧客也是這樣認(rèn)為的,只是后來還是選擇了我們的產(chǎn)品,因?yàn)槲覀?*每一件產(chǎn)品都是按照現(xiàn)代家居風(fēng)格設(shè)計(jì)出來的,擺在店里好看,在家里使用一定會更好看!
● 是的,因?yàn)榄h(huán)境、燈光等方面的不同,確實(shí)會讓人產(chǎn)生這樣的擔(dān)心,不過在這一點(diǎn)上您可以放心,因?yàn)槲覀兠恳粋€款式都是在實(shí)際家居里擺設(shè)過的,在家里的效果更溫馨、更好看!
● 您真是細(xì)心,注意到這么細(xì)小的細(xì)節(jié),只是這一點(diǎn)您放心,我們設(shè)計(jì)師最初設(shè)計(jì)的時(shí)候就是以家居實(shí)際環(huán)境作設(shè)計(jì)基礎(chǔ)的,所以在家里擺設(shè)起來會更美觀、好看的!
問題2:顧客看了一圈說,“你們的款式好少呀!”
錯誤話術(shù):
● 怎么會少呢?不少了!
● 您想要什么款的?
● 我們這兒已經(jīng)算多的了!
● 您先看看有沒有合適的!
● 新款過兩天就到了!
解決策略:不要糾纏問題本身,強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品特色,快速轉(zhuǎn)移產(chǎn)品介紹
正確話術(shù)模版:
● 呵呵,看得出您對床上用品很講究個性和品味的!我們這兒的產(chǎn)品雖然不多,不過件件都是我們老板精心挑選的,每件都有自己的特色,我來幫您介紹,您喜歡什么樣的款式?
● 我們這兒的款式確實(shí)不多,因?yàn)槲覀兝习灞容^喜歡有特色的床上用品,這兒有幾款我覺得非常適合您,來這邊請,我?guī)湍榻B,您比較喜歡什么樣花型的產(chǎn)品呢?
● 呵呵!我們這兒的顏色就是少而精,雖然款式不多,但是件件都有自己的特色!我們老板已經(jīng)精心幫客戶先做一次嚴(yán)格的篩選了!來這邊請,我?guī)湍榻B,您比較喜歡什么樣花型的產(chǎn)品呢?
問題3:會不會脫色呀!你們的產(chǎn)品變形嗎,起球嗎?
錯誤話術(shù):
● 紡織品多少會有一點(diǎn)!
● 不會的!
● 正常洗的話就不會!
● 以前沒聽說有這個問題!
● 如果有這樣的問題你可以拿回來!
解決策略:給信心,不作輕易的承諾,快速轉(zhuǎn)移焦點(diǎn)
正確話術(shù)模版:
● 呵呵,您對家紡還真有研究!只是這一點(diǎn)請您放心,我們還真的沒有碰到過這種問題的出現(xiàn),因?yàn)槲覀冊谫|(zhì)量上的要求是很嚴(yán)格的,所以我們的老客戶特別多,大家的口碑都很好!您這邊請……
● 這一點(diǎn)我正好要跟您說,這一款面料(加上優(yōu)點(diǎn)),不過在打理上要注意幾點(diǎn),一是…二是…只要平常稍微注意一下,就可以避免了!
● 這一點(diǎn)請您放心!因?yàn)槲覀儾捎玫氖腔钚原h(huán)保的全天然染料印染的,長期使用都不會脫色,再加上不含對人體有害物質(zhì),讓您使用更安心,健康!而且采用的都是高支高密的紡織手法,質(zhì)量非常好,不容易有這樣的狀況。
問題4:促銷的產(chǎn)品就是沒有正價(jià)時(shí)的產(chǎn)品質(zhì)量好!
錯誤話術(shù):
● 質(zhì)量都是一樣的!
● 這您不用擔(dān)心!
● 都是一樣的產(chǎn)品,怎么會呢?
● 這些都是同一個品牌,您放心!
解決策略:恢復(fù)顧客信心,給足理由
正確話術(shù)模版:
● 這一點(diǎn)您放心,雖然都是促銷商品,但都是同一個品牌,在同樣的地方生產(chǎn)的,所以質(zhì)量的部分是一定過關(guān)的!
● 是這樣的!這些促銷的產(chǎn)品以前也都是正價(jià)商品,只是因?yàn)楣具@次配合商場做促銷才成為促銷品,質(zhì)量上是一樣的,所以這一點(diǎn)您放心!
● 這一點(diǎn)您放心,不管是正價(jià)產(chǎn)品還是促銷產(chǎn)品,其實(shí)都是同一個品牌,信譽(yù)可不能跟著促銷做促銷,所以您放心,質(zhì)量絕對是一樣的!
問題5:我怎么從來沒見過這個牌子?
錯誤話術(shù):
● 是嗎?我們公司已經(jīng)有十幾年的歷史了!
● 可能您沒注意吧!
● 我們在家訪行業(yè)還是比較有名氣的!
● 我們在很多雜志上都有廣告的呀!
● 不可能吧!大部分顧客都知道我們**的!
● 那你聽過哪些牌子?
解決策略:認(rèn)同顧客觀點(diǎn),避開問題本身,轉(zhuǎn)移方向
正確話術(shù)模版:
● 那真是太可惜了!不過沒關(guān)系!今天剛好來了解一下!我來幫您介紹!
● 哎呀!真是不好意思,這我們得檢討檢討了(輕松,幽默的語氣)!不過沒關(guān)系,很高興今天有機(jī)會跟您介紹我們的品牌…您這邊請……
● 哎呀!那真的太可惜,我們的品牌已經(jīng)有15年了,公司總部在***,主要的風(fēng)格是歐式化的幽雅與浪漫,您今天是想看幾件套的產(chǎn)品呢?
● 我們在全國擁有700多家加盟店,在本地我們是第一家店,所以以后還需要您多捧場,多照顧,我們產(chǎn)品最主要的風(fēng)格…
問題6:KS、FAN、LM同你家比,哪家更好?
錯誤話術(shù):
● 各有特色,看客戶的喜好!
● 說不準(zhǔn),不好說!
● 都行!都不錯!
● 他們就是廣告做得多而已!
解決策略:不攻擊,顯真誠,強(qiáng)調(diào)自己的特點(diǎn)
正確話術(shù)模版:
● 其實(shí)這幾個品牌都不錯,各有各的特色,主要還是看您喜歡的風(fēng)格、款式、最重要的還是在產(chǎn)品質(zhì)量上面,我們是同行里面做的最專業(yè)的,我們的特點(diǎn)是….
● 呵呵,您對我們家紡行業(yè)真的很了解??!您說的這幾個品牌都很有自己的特色,而我們**品牌最大的優(yōu)勢是我們的產(chǎn)品系列化,品種比較多!您的選擇性也會比較高!您這邊請,我來幫您介紹一下……
● 其實(shí)每一個品牌都有自己的強(qiáng)項(xiàng),不能說誰好,主要還是看客戶的需要,還有一個就是看誰服務(wù)您服務(wù)的比較好啰,這一點(diǎn)我們是非常有信心的!
問題7:不用理我,我只是隨便看看!
錯誤話術(shù):
● 那您隨便看看吧
● 沒關(guān)系!要不要我?guī)湍榻B!
● 您先看看,有什么需要喊我!
● 喜歡的話可以鋪開來給您看!
● 好的!
● 我們現(xiàn)在正在做促銷,可以打7.5折!
解決策略:釋放壓力,轉(zhuǎn)向介紹,探尋需求
正確話術(shù)模版:
● 沒關(guān)系,多看看多比較,等到哪天要買的時(shí)候,才知道怎么幫自己挑最滿意的產(chǎn)品,您對什么樣風(fēng)格的套件比較有興趣呢?
● 沒有關(guān)系的,多了解一下,這樣您也可以對我們的品牌多一分了解,以后有需要的時(shí)候,我們也可以更準(zhǔn)確幫您找到最適合您的產(chǎn)品,來!我?guī)湍榻B介紹…
● 沒有關(guān)系的,現(xiàn)在多了解,以后在選擇的時(shí)候會更專業(yè),您放心不管買不買,我們專業(yè)的服務(wù)是一樣的,您一般比較喜歡什么樣的款式?
● 沒有關(guān)系,反正現(xiàn)在沒事,陪您多聊聊,您是比較喜歡素雅一點(diǎn)的還是大氣一點(diǎn)的?
問題8:“我再比較比較”,“我們回家再商量商量!”
錯誤話術(shù):
● 這款產(chǎn)品確實(shí)很適合您,您還要商量什么呢?
● 真的很合適!您就不用再考慮了吧!
● 您就別再考慮了!只剩這一款了,萬一被買走,您喜歡也沒用!
● 那好吧!喜歡的話再過來看!
● 那您回去商量看看吧!
解決策略:找出原因,針對解決,給足面子,爭取回頭
正確話術(shù)模版:
● 是的!因?yàn)榧揖赢a(chǎn)品使用的期限比較長,所以很多人都需要考慮看看,您先多了解一下產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn),這樣您考慮起來也會比較全面,我再多介紹幾款給您比較比較…
● 如果您還需要考慮一下的話,最好還是多看幾個款式,多一些比較,這樣考慮起來才會全面一些,這邊還有幾款非常有特色,我拿過來讓您看看!
● 沒關(guān)系的!買之前謹(jǐn)慎一點(diǎn)也是好的,只是我擔(dān)心自己有解釋不周的地方,所以我想請教您,您所考慮的是我們的品牌、款式、質(zhì)量還是…
● 其實(shí)我覺得您剛剛看的幾款都非常的適合您,可能您一時(shí)之間這個也好那個也不錯結(jié)果就決定不了了,我看這樣子吧,我把這幾個套件拿去您家鋪看看,這樣會更準(zhǔn)確一些,畢竟床品還是要跟裝修搭配的上才行,您是下午還是晚上比較方便呢?
● 您的考慮我理解,只是您的眼光確實(shí)非常好,因?yàn)檫@個套件不僅適合您的家居風(fēng)格,價(jià)格合理,而且一定能都讓您的家人滿意,相信您的眼光,這一套絕對是正確的選擇!
問題9:陪伴的人說:“我覺得不好看”“我覺得一般般”
錯誤話術(shù):
● 怎么會不好呢,這件產(chǎn)品很有特色呀!
● 不會呀!我覺得挺好的呀!
● 您自己覺得呢?
● 主要還是您自己覺得好不好看最重要!
● 沒關(guān)系!我們還可以看點(diǎn)別的!
● 我們這個套件賣得可好了!
正確話術(shù)模版:
● 先生(小姐、太太)真是細(xì)心!請教一下您覺得什么樣的款式比較適合呢?我來幫您介紹,大家一起給意見,一起(幫您的朋友)找一個最適合的!
● 您對您的(太太)真是用心,有您這樣的先生(太太、朋友)真好!您覺的是什么地方讓您覺得不好看呢?您可以告訴我,這樣子的話我可以幫您建議更適合的產(chǎn)品!然后我們再來一起交換意見!
● 您的朋友(先生、太太)真是細(xì)心,難怪會跟你一起來選!可不可以請問您,您覺得什么樣的款式或是什么樣的質(zhì)地的產(chǎn)品比較適合呢?這樣我們也可以多一些參考!
問題10:我不要你們的贈品,也不要積分,直接給我打折。
錯誤話術(shù):
● 這沒辦法!
● 我們的贈品是拿來贈送的,沒辦法轉(zhuǎn)現(xiàn)金使用!
● 不好意思!這我沒有權(quán)限!
● 其實(shí)這些贈品和積分都是額外的!
● 之前我們連贈品都沒有!
解決策略:致歉加認(rèn)同,說明原因給理由
正確話術(shù)模版:
● 我非常能夠理解你的想法,只是真的很抱歉!我們的贈品和積分都是在商品正常的價(jià)格基礎(chǔ)上額外服務(wù)客戶的,因此贈品和積分與價(jià)格沒有關(guān)系,確實(shí)不能在價(jià)格上打折扣!不過這些贈品是我們公司特意為客戶精心挑選的,很多客戶也非常的喜歡,而且實(shí)用,您平??梢浴ń庹f用途,與客戶的好處相結(jié)合)
● 真的很抱歉!其實(shí)這些積分很有用的,因?yàn)槲覀児緯槍Ψe分作出贈品上的獎勵,而且這些贈品都是物超所值的,比現(xiàn)金的價(jià)值還要高!像我們?nèi)ツ辍?(列舉過去的贈品為例.最好還可以結(jié)合客戶的需求)
● 真不好意思!我們的贈品和積分都是在商品正常的價(jià)格基礎(chǔ)上,額外服務(wù)客戶的,確實(shí)不能在價(jià)格上打折!其實(shí)最重要的是這個套件非常適合您,您使用起來….(加上產(chǎn)品的賣點(diǎn)和好處)
問題11:同樣是大豆纖維被,為什么你們的價(jià)格比其它品牌的貴?
錯誤話術(shù):
● 雖然是大豆纖維,還是有區(qū)別??!
● 差幾十元錢而已呀!
● 我們的做工比較細(xì)!
● 大體來說,是的!
● 我們的面料都是進(jìn)口的面料!
解決策略:不要糾纏貴的事情,顧客需要的是理由和信心
正確話術(shù)模版:
● 您說的貴指的是。。。?(其實(shí)顧客也很茫然)
● 是這樣的,其實(shí)同樣是大豆纖維被還是有區(qū)別的,畢竟大家所選擇的原材料不同,最后產(chǎn)品的品質(zhì)、使用的壽命都會有差別,就像羊絨一樣,國內(nèi)的羊絨產(chǎn)品品牌很多,不過原材料不一樣,羊絨的含量不一樣,價(jià)格還是有比較大的差異,您說是不是?
● 您說的這個狀況我到市場上了解過了,其實(shí)雖然一樣都是大豆纖維被,制作的工藝、纖維的長度、韌度都有一定的區(qū)別,如果都是一樣的產(chǎn)品,但是價(jià)格卻相差一倍,客戶也會接受不了的,您說是吧?
問題12:你們給我抹掉58元零頭,我就買。
錯誤話術(shù):
● 58實(shí)在是太多了!最多只能把8元去掉!
● 真是沒辦法!已經(jīng)打折了!
● 這我很難交差!
● 這我做不了主!我們店長也沒有這樣的權(quán)力!
● 要不你問一下我們的老板娘!
解決策略:給足面子和理由,但也不能毫無彈性
正確話術(shù)模版:
● 哎呀!這真是太為難我了!因?yàn)槲覀冊诙▋r(jià)上確實(shí)已經(jīng)是非常誠信了!如果可以給到您優(yōu)惠,只要可以,我怎么會不做呢?(轉(zhuǎn)往產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)繼續(xù)強(qiáng)化)
● 哎呀!這我真是非常是為難了,一方面想跟你做生意,一方面我又做不了主!您說這款式是非常適合您,這樣吧…(在贈品或自己的權(quán)限內(nèi)進(jìn)行溝通)
● 哎呀!您這樣說我都不知道該怎么做了!這樣吧!您說看看,如果不去掉零頭,我應(yīng)該做什么才能跟你成交這筆生意!我是真的非常有誠意的請教您!
問題13:促銷活動結(jié)束了,顧客還想按特價(jià)的價(jià)格買。
錯誤話術(shù):
● 這肯定不行了!
● 真是不行,活動結(jié)束了!
● 真的沒有辦法按特價(jià)的價(jià)格走!
● 那是特價(jià)的時(shí)候才有的價(jià)格,現(xiàn)在不行了!
解決策略:致歉給面子,理由不糾纏,適當(dāng)補(bǔ)償促成交
正確話術(shù)模版:
● 真是很不好意思,這個價(jià)格確實(shí)是只有在特價(jià)活動的時(shí)候才能享有,您可以留個聯(lián)系方式或下次還有類似的機(jī)會,一定在第一時(shí)間通知您,絕對不讓您錯過好機(jī)會,可以嗎?
● 這個部分請您見諒,我們活動期間確實(shí)是已經(jīng)過了,沒有辦法給到您活動期間的價(jià)格,真是抱歉!真不好意思讓您錯過了機(jī)會,您放心,下一次如果有類似的機(jī)會,一定第一時(shí)間通知您,我保證!呵呵?。ㄝp松帶過,以保證和笑聲做結(jié)束),這邊請,我?guī)湍旬a(chǎn)品包起來!
● 呵呵!這算真是給我出了難題了!確實(shí)活動期間已經(jīng)過了,我也無能為力呀!我只能給您最好的服務(wù)來補(bǔ)償一下您,送您一個小禮物!下次我一定記得及早通知您,謝謝您了?。ㄓ觅浧方鉀Q)
講師建議:以上列出的部分話術(shù)模版,希望大家能夠?qū)Π颜_與錯誤的進(jìn)行仔細(xì)對比,用心去領(lǐng)會,然后熟背下來,并進(jìn)行相互演練,最終運(yùn)用到終端的實(shí)戰(zhàn)當(dāng)中去!
然而,筆者發(fā)現(xiàn)目前的家紡終端導(dǎo)購在面對顧客問題時(shí),要么敷衍了事,蒼白無力,解決不了問題;要么給顧客施加太大的壓力,以至于讓顧客趕快“逃跑”;要么說錯了話,傷害顧客的自尊,和顧客之間產(chǎn)生強(qiáng)烈的對立感;要么就是消極應(yīng)對,甘拜下風(fēng),使自己處于嚴(yán)重的劣勢局面,進(jìn)而給接下來的談判制造不利。總之,終端這種普遍的低效率應(yīng)對,嚴(yán)重影響著銷售業(yè)績的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然,很多公司也早已看到了這一現(xiàn)實(shí),并不惜重金進(jìn)行培訓(xùn)??墒?,培訓(xùn)之后的結(jié)果卻是一個個感人至深的故事,一波波氣氛十足的課堂氣氛,當(dāng)然還有讓人捧腹大笑的葷笑話,而當(dāng)導(dǎo)購回到終端實(shí)戰(zhàn)時(shí),我想很多公司已經(jīng)吃了一些“苦頭”。那么,終端到底該怎樣培訓(xùn)?導(dǎo)購到底需要什么?
筆者認(rèn)為,單就培訓(xùn)而言,核心還要看培訓(xùn)師到底能夠給予導(dǎo)購什么樣的內(nèi)容,怎樣才能夠貼近導(dǎo)購的實(shí)際問題,越具體越好,給于導(dǎo)購一些上午學(xué)下午就能用的實(shí)戰(zhàn)技巧。這一解決方案就是:讓導(dǎo)購列出大家遇到的最難解決的問題,不但要告訴大家每個問題產(chǎn)生的原因及規(guī)避方法,還要告之其解決方案,當(dāng)然,更重要的是給于一些標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)對話術(shù)模版,因?yàn)?,?dǎo)購和顧客之間的話術(shù)對白才是解決問題的最后一個環(huán)節(jié),即導(dǎo)購的“最后一公里”!
經(jīng)過多年的終端培訓(xùn),本人針對家紡終端的產(chǎn)品異議、質(zhì)量異議、品牌異議、退貨異議、贈品異議、價(jià)格異議及其他異議總結(jié)了一套較難解決的顧客問題話術(shù)模版,現(xiàn)列舉一些供大家參考。由于篇幅的局限,這里只列舉正確話術(shù)和錯誤話術(shù)的對比,不作展開分析:
問題1:“擺在店里好看,在家里不一定好看”
錯誤話術(shù):
● 不會呀!怎么會呢!
● 不會的啦!您多想了!
● 不試一下怎么知道呢!
● 家里和店里是不太一樣!
解決策略:搞好統(tǒng)一戰(zhàn)線,引導(dǎo)顧客發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的美感
正確話術(shù)模版:
● 您有這樣的想法我非常能夠理解!我們以前的老顧客也是這樣認(rèn)為的,只是后來還是選擇了我們的產(chǎn)品,因?yàn)槲覀?*每一件產(chǎn)品都是按照現(xiàn)代家居風(fēng)格設(shè)計(jì)出來的,擺在店里好看,在家里使用一定會更好看!
● 是的,因?yàn)榄h(huán)境、燈光等方面的不同,確實(shí)會讓人產(chǎn)生這樣的擔(dān)心,不過在這一點(diǎn)上您可以放心,因?yàn)槲覀兠恳粋€款式都是在實(shí)際家居里擺設(shè)過的,在家里的效果更溫馨、更好看!
● 您真是細(xì)心,注意到這么細(xì)小的細(xì)節(jié),只是這一點(diǎn)您放心,我們設(shè)計(jì)師最初設(shè)計(jì)的時(shí)候就是以家居實(shí)際環(huán)境作設(shè)計(jì)基礎(chǔ)的,所以在家里擺設(shè)起來會更美觀、好看的!
問題2:顧客看了一圈說,“你們的款式好少呀!”
錯誤話術(shù):
● 怎么會少呢?不少了!
● 您想要什么款的?
● 我們這兒已經(jīng)算多的了!
● 您先看看有沒有合適的!
● 新款過兩天就到了!
解決策略:不要糾纏問題本身,強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品特色,快速轉(zhuǎn)移產(chǎn)品介紹
正確話術(shù)模版:
● 呵呵,看得出您對床上用品很講究個性和品味的!我們這兒的產(chǎn)品雖然不多,不過件件都是我們老板精心挑選的,每件都有自己的特色,我來幫您介紹,您喜歡什么樣的款式?
● 我們這兒的款式確實(shí)不多,因?yàn)槲覀兝习灞容^喜歡有特色的床上用品,這兒有幾款我覺得非常適合您,來這邊請,我?guī)湍榻B,您比較喜歡什么樣花型的產(chǎn)品呢?
● 呵呵!我們這兒的顏色就是少而精,雖然款式不多,但是件件都有自己的特色!我們老板已經(jīng)精心幫客戶先做一次嚴(yán)格的篩選了!來這邊請,我?guī)湍榻B,您比較喜歡什么樣花型的產(chǎn)品呢?
問題3:會不會脫色呀!你們的產(chǎn)品變形嗎,起球嗎?
錯誤話術(shù):
● 紡織品多少會有一點(diǎn)!
● 不會的!
● 正常洗的話就不會!
● 以前沒聽說有這個問題!
● 如果有這樣的問題你可以拿回來!
解決策略:給信心,不作輕易的承諾,快速轉(zhuǎn)移焦點(diǎn)
正確話術(shù)模版:
● 呵呵,您對家紡還真有研究!只是這一點(diǎn)請您放心,我們還真的沒有碰到過這種問題的出現(xiàn),因?yàn)槲覀冊谫|(zhì)量上的要求是很嚴(yán)格的,所以我們的老客戶特別多,大家的口碑都很好!您這邊請……
● 這一點(diǎn)我正好要跟您說,這一款面料(加上優(yōu)點(diǎn)),不過在打理上要注意幾點(diǎn),一是…二是…只要平常稍微注意一下,就可以避免了!
● 這一點(diǎn)請您放心!因?yàn)槲覀儾捎玫氖腔钚原h(huán)保的全天然染料印染的,長期使用都不會脫色,再加上不含對人體有害物質(zhì),讓您使用更安心,健康!而且采用的都是高支高密的紡織手法,質(zhì)量非常好,不容易有這樣的狀況。
問題4:促銷的產(chǎn)品就是沒有正價(jià)時(shí)的產(chǎn)品質(zhì)量好!
錯誤話術(shù):
● 質(zhì)量都是一樣的!
● 這您不用擔(dān)心!
● 都是一樣的產(chǎn)品,怎么會呢?
● 這些都是同一個品牌,您放心!
解決策略:恢復(fù)顧客信心,給足理由
正確話術(shù)模版:
● 這一點(diǎn)您放心,雖然都是促銷商品,但都是同一個品牌,在同樣的地方生產(chǎn)的,所以質(zhì)量的部分是一定過關(guān)的!
● 是這樣的!這些促銷的產(chǎn)品以前也都是正價(jià)商品,只是因?yàn)楣具@次配合商場做促銷才成為促銷品,質(zhì)量上是一樣的,所以這一點(diǎn)您放心!
● 這一點(diǎn)您放心,不管是正價(jià)產(chǎn)品還是促銷產(chǎn)品,其實(shí)都是同一個品牌,信譽(yù)可不能跟著促銷做促銷,所以您放心,質(zhì)量絕對是一樣的!
問題5:我怎么從來沒見過這個牌子?
錯誤話術(shù):
● 是嗎?我們公司已經(jīng)有十幾年的歷史了!
● 可能您沒注意吧!
● 我們在家訪行業(yè)還是比較有名氣的!
● 我們在很多雜志上都有廣告的呀!
● 不可能吧!大部分顧客都知道我們**的!
● 那你聽過哪些牌子?
解決策略:認(rèn)同顧客觀點(diǎn),避開問題本身,轉(zhuǎn)移方向
正確話術(shù)模版:
● 那真是太可惜了!不過沒關(guān)系!今天剛好來了解一下!我來幫您介紹!
● 哎呀!真是不好意思,這我們得檢討檢討了(輕松,幽默的語氣)!不過沒關(guān)系,很高興今天有機(jī)會跟您介紹我們的品牌…您這邊請……
● 哎呀!那真的太可惜,我們的品牌已經(jīng)有15年了,公司總部在***,主要的風(fēng)格是歐式化的幽雅與浪漫,您今天是想看幾件套的產(chǎn)品呢?
● 我們在全國擁有700多家加盟店,在本地我們是第一家店,所以以后還需要您多捧場,多照顧,我們產(chǎn)品最主要的風(fēng)格…
問題6:KS、FAN、LM同你家比,哪家更好?
錯誤話術(shù):
● 各有特色,看客戶的喜好!
● 說不準(zhǔn),不好說!
● 都行!都不錯!
● 他們就是廣告做得多而已!
解決策略:不攻擊,顯真誠,強(qiáng)調(diào)自己的特點(diǎn)
正確話術(shù)模版:
● 其實(shí)這幾個品牌都不錯,各有各的特色,主要還是看您喜歡的風(fēng)格、款式、最重要的還是在產(chǎn)品質(zhì)量上面,我們是同行里面做的最專業(yè)的,我們的特點(diǎn)是….
● 呵呵,您對我們家紡行業(yè)真的很了解??!您說的這幾個品牌都很有自己的特色,而我們**品牌最大的優(yōu)勢是我們的產(chǎn)品系列化,品種比較多!您的選擇性也會比較高!您這邊請,我來幫您介紹一下……
● 其實(shí)每一個品牌都有自己的強(qiáng)項(xiàng),不能說誰好,主要還是看客戶的需要,還有一個就是看誰服務(wù)您服務(wù)的比較好啰,這一點(diǎn)我們是非常有信心的!
問題7:不用理我,我只是隨便看看!
錯誤話術(shù):
● 那您隨便看看吧
● 沒關(guān)系!要不要我?guī)湍榻B!
● 您先看看,有什么需要喊我!
● 喜歡的話可以鋪開來給您看!
● 好的!
● 我們現(xiàn)在正在做促銷,可以打7.5折!
解決策略:釋放壓力,轉(zhuǎn)向介紹,探尋需求
正確話術(shù)模版:
● 沒關(guān)系,多看看多比較,等到哪天要買的時(shí)候,才知道怎么幫自己挑最滿意的產(chǎn)品,您對什么樣風(fēng)格的套件比較有興趣呢?
● 沒有關(guān)系的,多了解一下,這樣您也可以對我們的品牌多一分了解,以后有需要的時(shí)候,我們也可以更準(zhǔn)確幫您找到最適合您的產(chǎn)品,來!我?guī)湍榻B介紹…
● 沒有關(guān)系的,現(xiàn)在多了解,以后在選擇的時(shí)候會更專業(yè),您放心不管買不買,我們專業(yè)的服務(wù)是一樣的,您一般比較喜歡什么樣的款式?
● 沒有關(guān)系,反正現(xiàn)在沒事,陪您多聊聊,您是比較喜歡素雅一點(diǎn)的還是大氣一點(diǎn)的?
問題8:“我再比較比較”,“我們回家再商量商量!”
錯誤話術(shù):
● 這款產(chǎn)品確實(shí)很適合您,您還要商量什么呢?
● 真的很合適!您就不用再考慮了吧!
● 您就別再考慮了!只剩這一款了,萬一被買走,您喜歡也沒用!
● 那好吧!喜歡的話再過來看!
● 那您回去商量看看吧!
解決策略:找出原因,針對解決,給足面子,爭取回頭
正確話術(shù)模版:
● 是的!因?yàn)榧揖赢a(chǎn)品使用的期限比較長,所以很多人都需要考慮看看,您先多了解一下產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn),這樣您考慮起來也會比較全面,我再多介紹幾款給您比較比較…
● 如果您還需要考慮一下的話,最好還是多看幾個款式,多一些比較,這樣考慮起來才會全面一些,這邊還有幾款非常有特色,我拿過來讓您看看!
● 沒關(guān)系的!買之前謹(jǐn)慎一點(diǎn)也是好的,只是我擔(dān)心自己有解釋不周的地方,所以我想請教您,您所考慮的是我們的品牌、款式、質(zhì)量還是…
● 其實(shí)我覺得您剛剛看的幾款都非常的適合您,可能您一時(shí)之間這個也好那個也不錯結(jié)果就決定不了了,我看這樣子吧,我把這幾個套件拿去您家鋪看看,這樣會更準(zhǔn)確一些,畢竟床品還是要跟裝修搭配的上才行,您是下午還是晚上比較方便呢?
● 您的考慮我理解,只是您的眼光確實(shí)非常好,因?yàn)檫@個套件不僅適合您的家居風(fēng)格,價(jià)格合理,而且一定能都讓您的家人滿意,相信您的眼光,這一套絕對是正確的選擇!
問題9:陪伴的人說:“我覺得不好看”“我覺得一般般”
錯誤話術(shù):
● 怎么會不好呢,這件產(chǎn)品很有特色呀!
● 不會呀!我覺得挺好的呀!
● 您自己覺得呢?
● 主要還是您自己覺得好不好看最重要!
● 沒關(guān)系!我們還可以看點(diǎn)別的!
● 我們這個套件賣得可好了!
正確話術(shù)模版:
● 先生(小姐、太太)真是細(xì)心!請教一下您覺得什么樣的款式比較適合呢?我來幫您介紹,大家一起給意見,一起(幫您的朋友)找一個最適合的!
● 您對您的(太太)真是用心,有您這樣的先生(太太、朋友)真好!您覺的是什么地方讓您覺得不好看呢?您可以告訴我,這樣子的話我可以幫您建議更適合的產(chǎn)品!然后我們再來一起交換意見!
● 您的朋友(先生、太太)真是細(xì)心,難怪會跟你一起來選!可不可以請問您,您覺得什么樣的款式或是什么樣的質(zhì)地的產(chǎn)品比較適合呢?這樣我們也可以多一些參考!
問題10:我不要你們的贈品,也不要積分,直接給我打折。
錯誤話術(shù):
● 這沒辦法!
● 我們的贈品是拿來贈送的,沒辦法轉(zhuǎn)現(xiàn)金使用!
● 不好意思!這我沒有權(quán)限!
● 其實(shí)這些贈品和積分都是額外的!
● 之前我們連贈品都沒有!
解決策略:致歉加認(rèn)同,說明原因給理由
正確話術(shù)模版:
● 我非常能夠理解你的想法,只是真的很抱歉!我們的贈品和積分都是在商品正常的價(jià)格基礎(chǔ)上額外服務(wù)客戶的,因此贈品和積分與價(jià)格沒有關(guān)系,確實(shí)不能在價(jià)格上打折扣!不過這些贈品是我們公司特意為客戶精心挑選的,很多客戶也非常的喜歡,而且實(shí)用,您平??梢浴ń庹f用途,與客戶的好處相結(jié)合)
● 真的很抱歉!其實(shí)這些積分很有用的,因?yàn)槲覀児緯槍Ψe分作出贈品上的獎勵,而且這些贈品都是物超所值的,比現(xiàn)金的價(jià)值還要高!像我們?nèi)ツ辍?(列舉過去的贈品為例.最好還可以結(jié)合客戶的需求)
● 真不好意思!我們的贈品和積分都是在商品正常的價(jià)格基礎(chǔ)上,額外服務(wù)客戶的,確實(shí)不能在價(jià)格上打折!其實(shí)最重要的是這個套件非常適合您,您使用起來….(加上產(chǎn)品的賣點(diǎn)和好處)
問題11:同樣是大豆纖維被,為什么你們的價(jià)格比其它品牌的貴?
錯誤話術(shù):
● 雖然是大豆纖維,還是有區(qū)別??!
● 差幾十元錢而已呀!
● 我們的做工比較細(xì)!
● 大體來說,是的!
● 我們的面料都是進(jìn)口的面料!
解決策略:不要糾纏貴的事情,顧客需要的是理由和信心
正確話術(shù)模版:
● 您說的貴指的是。。。?(其實(shí)顧客也很茫然)
● 是這樣的,其實(shí)同樣是大豆纖維被還是有區(qū)別的,畢竟大家所選擇的原材料不同,最后產(chǎn)品的品質(zhì)、使用的壽命都會有差別,就像羊絨一樣,國內(nèi)的羊絨產(chǎn)品品牌很多,不過原材料不一樣,羊絨的含量不一樣,價(jià)格還是有比較大的差異,您說是不是?
● 您說的這個狀況我到市場上了解過了,其實(shí)雖然一樣都是大豆纖維被,制作的工藝、纖維的長度、韌度都有一定的區(qū)別,如果都是一樣的產(chǎn)品,但是價(jià)格卻相差一倍,客戶也會接受不了的,您說是吧?
問題12:你們給我抹掉58元零頭,我就買。
錯誤話術(shù):
● 58實(shí)在是太多了!最多只能把8元去掉!
● 真是沒辦法!已經(jīng)打折了!
● 這我很難交差!
● 這我做不了主!我們店長也沒有這樣的權(quán)力!
● 要不你問一下我們的老板娘!
解決策略:給足面子和理由,但也不能毫無彈性
正確話術(shù)模版:
● 哎呀!這真是太為難我了!因?yàn)槲覀冊诙▋r(jià)上確實(shí)已經(jīng)是非常誠信了!如果可以給到您優(yōu)惠,只要可以,我怎么會不做呢?(轉(zhuǎn)往產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)繼續(xù)強(qiáng)化)
● 哎呀!這我真是非常是為難了,一方面想跟你做生意,一方面我又做不了主!您說這款式是非常適合您,這樣吧…(在贈品或自己的權(quán)限內(nèi)進(jìn)行溝通)
● 哎呀!您這樣說我都不知道該怎么做了!這樣吧!您說看看,如果不去掉零頭,我應(yīng)該做什么才能跟你成交這筆生意!我是真的非常有誠意的請教您!
問題13:促銷活動結(jié)束了,顧客還想按特價(jià)的價(jià)格買。
錯誤話術(shù):
● 這肯定不行了!
● 真是不行,活動結(jié)束了!
● 真的沒有辦法按特價(jià)的價(jià)格走!
● 那是特價(jià)的時(shí)候才有的價(jià)格,現(xiàn)在不行了!
解決策略:致歉給面子,理由不糾纏,適當(dāng)補(bǔ)償促成交
正確話術(shù)模版:
● 真是很不好意思,這個價(jià)格確實(shí)是只有在特價(jià)活動的時(shí)候才能享有,您可以留個聯(lián)系方式或下次還有類似的機(jī)會,一定在第一時(shí)間通知您,絕對不讓您錯過好機(jī)會,可以嗎?
● 這個部分請您見諒,我們活動期間確實(shí)是已經(jīng)過了,沒有辦法給到您活動期間的價(jià)格,真是抱歉!真不好意思讓您錯過了機(jī)會,您放心,下一次如果有類似的機(jī)會,一定第一時(shí)間通知您,我保證!呵呵?。ㄝp松帶過,以保證和笑聲做結(jié)束),這邊請,我?guī)湍旬a(chǎn)品包起來!
● 呵呵!這算真是給我出了難題了!確實(shí)活動期間已經(jīng)過了,我也無能為力呀!我只能給您最好的服務(wù)來補(bǔ)償一下您,送您一個小禮物!下次我一定記得及早通知您,謝謝您了?。ㄓ觅浧方鉀Q)
講師建議:以上列出的部分話術(shù)模版,希望大家能夠?qū)Π颜_與錯誤的進(jìn)行仔細(xì)對比,用心去領(lǐng)會,然后熟背下來,并進(jìn)行相互演練,最終運(yùn)用到終端的實(shí)戰(zhàn)當(dāng)中去!
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培訓(xùn)課上講得好而實(shí)際工作未必管用,把理論宣導(dǎo)落實(shí)到動作分解才是關(guān)鍵。
員工希望得到的最佳培訓(xùn)往往是“今天聽完課明天就可以應(yīng)用于實(shí)際操作中去”。老板們希望得到的最佳培訓(xùn)往往是“很快在市場上有所回報(bào)”。如何使?fàn)I銷培訓(xùn)真正達(dá)到實(shí)戰(zhàn)效果,把空洞的理論宣導(dǎo)落實(shí)到動作分解,對中國的企業(yè)界和培訓(xùn)界而言是迫切需求,是機(jī)會,也是難題。
加強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作的轉(zhuǎn)化
小王是B品牌駐京辦事處的零售主管,他的重要工作就是幫助前線銷售人員提高綜合實(shí)戰(zhàn)能力。在加入B品牌的一年時(shí)間里,他迅速地健全了導(dǎo)購員聘用、選拔、培訓(xùn)、關(guān)懷、激勵及薪資等管理制度。值得一提的是,他親手構(gòu)建的培訓(xùn)體系,在公司開了先河,它涵蓋了入職、在職、例會培訓(xùn)及臨促培訓(xùn)等各個層面,綜合性較強(qiáng)。培訓(xùn)實(shí)施后,導(dǎo)購員對產(chǎn)品知識、售貨技巧的掌握較之以前有了很大的提升,好評如潮,銷售額比上一年同期也有了明顯的提高,區(qū)域總監(jiān)對此比較滿意。然而,最近二個月來,小王發(fā)現(xiàn)在職培訓(xùn)效果明顯不如以前,現(xiàn)場反應(yīng)也比較平淡,這一點(diǎn)令他相當(dāng)困惑。
學(xué)以致用,才是真正的學(xué)習(xí)。導(dǎo)購員培訓(xùn)亦是如此。你講授了最新的、最好的銷售技巧,那只是培訓(xùn)中最基本的東西,如何讓導(dǎo)購們將知識、技巧應(yīng)用到實(shí)際工作中,如何融會貫通,這些才是我們培訓(xùn)的重點(diǎn)。小王的問題就出在這里。他的背景告訴我們:他具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、個性外向,因此,他在培訓(xùn)現(xiàn)場個人色彩強(qiáng)烈,講故事多,經(jīng)驗(yàn)傳授多,現(xiàn)場演練少,壓迫式提高少。認(rèn)識到這個問題后,小王在接下來的培訓(xùn)中,減少了很多個人發(fā)揮的內(nèi)容,增加了大量的案例分析及現(xiàn)場演練,側(cè)重培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作之間的轉(zhuǎn)換。
在一次吸塵器銷售技巧培訓(xùn)中,小王著重進(jìn)行了“銷售構(gòu)圖技巧”的運(yùn)用訓(xùn)練,這最關(guān)鍵的地方在于讓導(dǎo)購員很清楚地明白構(gòu)圖的概念及構(gòu)圖的技巧。如果單純的根據(jù)理論來講,導(dǎo)購員會很難接受。因此,小王用很簡練、生動的語言講敘了銷售構(gòu)圖與小說故事情節(jié)的關(guān)聯(lián):如《射雕英雄傳》中的郭靖為什么那么木訥、憨厚,而黃蓉為什么那么鬼怪精靈呢?關(guān)鍵就在于金庸勾勒了大量生動的畫面,人物才栩栩如生,讓讀者身臨其境、感同身受。很快,導(dǎo)購員就明白了銷售構(gòu)圖與小說創(chuàng)作的類似性,理解構(gòu)圖的概念就容易多了。
緊接著,小王趁熱打鐵,馬上剖析了一個銷售構(gòu)圖的案例:周六,丈夫用臥式吸塵器吸地、妻子用手提式吸塵器吸窗簾、女兒在沙發(fā)上蹦蹦跳跳的情景……在導(dǎo)購員明白了如何構(gòu)圖后,小王馬上又安排了大量的情景練習(xí)。如分別針對功能描述、賣點(diǎn)突出、整機(jī)使用時(shí)等情形,要求大家快速構(gòu)圖,然后對構(gòu)圖最為出色的進(jìn)行獎勵。一邊點(diǎn)評一邊獎勵,導(dǎo)購員很快就接受了銷售構(gòu)圖技巧。
培訓(xùn)課結(jié)束后,小王驚喜的發(fā)現(xiàn)導(dǎo)購員比以前更踴躍、積極、認(rèn)真地演練了,現(xiàn)場氣氛根本不用刻意調(diào)節(jié)。兩天后,“培訓(xùn)意見反饋報(bào)告”出來了:參加本次培訓(xùn)的20家重點(diǎn)門店導(dǎo)購員,有99%的人認(rèn)為這次培訓(xùn)比以往培訓(xùn)的實(shí)效性和實(shí)戰(zhàn)性都強(qiáng)!其中一位大姐說:“王經(jīng)理,你以前培訓(xùn)的時(shí)候,我們也是認(rèn)真的聽,認(rèn)真的做筆記,但每次回到現(xiàn)場后,才發(fā)現(xiàn)你講的內(nèi)容,我根本不知道怎么用,時(shí)間一長,就都忘了。但今天你講的真是比較好,我現(xiàn)在信心倍增,恨不得馬上就去現(xiàn)場試一試?!?nbsp;
深入了解終端,融入導(dǎo)購員的生活
小肖所在的A品牌是國內(nèi)一家大型家電生產(chǎn)企業(yè),公司的培訓(xùn)架構(gòu)相當(dāng)健全,各層次培訓(xùn)都有明確的大綱、詳細(xì)的教材、翔實(shí)豐富的案例庫。然而,最近一段時(shí)間,他遭遇了跟小王一樣的困境:現(xiàn)場氣氛冷淡、培訓(xùn)效果差,甚至有個別導(dǎo)購員帶頭發(fā)難,更為糟糕的是,他時(shí)常有一種力不從心的感覺。為此,培訓(xùn)經(jīng)理找他談了好幾次,要求他盡快找出問題,提高培訓(xùn)質(zhì)量。小肖仔細(xì)地想了個遍,發(fā)現(xiàn)自己每次都是嚴(yán)格按照總部配發(fā)的大綱、教材在進(jìn)行培訓(xùn),對于教材的把握、理解比較到位,程序上沒有問題,選用案例也比較實(shí)戰(zhàn)。但培訓(xùn)效果為什么這么不理想呢?
喜歡看書的朋友都知道,如果一本書的作者沒有豐富的生活體驗(yàn)或深刻的生活感悟,那么他寫的東西就很難打動讀者。銷售培訓(xùn)也是如此,必須依賴你在現(xiàn)場有過深刻體驗(yàn),這樣對許多導(dǎo)購員遇到的實(shí)際問題,你才能提出具體、靈活、有效的解決方法、思路。
相對來講,零售經(jīng)理的素質(zhì)較高,對問題的分析、歸納、解決等能力比導(dǎo)購要強(qiáng),對全局的把握及信息的綜合處理也有很大的優(yōu)勢,但他們都有一個致命的硬傷,那就是缺乏現(xiàn)場售貨經(jīng)歷,不能完全融入導(dǎo)購員的生活。因此,作為一個零售經(jīng)理來講,每周兩次,每次花三到五個小時(shí)去現(xiàn)場售貨會有很多好處,除了有助于提高自身銷售技巧的運(yùn)用能力外,還可以與導(dǎo)購?fù)瑘霁I(xiàn)技(這對自身來說也是一種有益的壓力——你是他的上級、培訓(xùn)師,如果你都做不好,以后還怎么去教他們賣貨呢?),也可以發(fā)現(xiàn)導(dǎo)購員存在哪些問題急待改進(jìn)。
在筆者的建議下,小肖來到一個客情關(guān)系比較好的電器專營店蹲點(diǎn)。他放下培訓(xùn)師的架子,每天按時(shí)上下班,恪守導(dǎo)購員的工作職責(zé):介紹產(chǎn)品、切貨、提貨、現(xiàn)場演示、叫賣、宣傳品牌、收集對手情報(bào)、清潔產(chǎn)品柜臺……
半個月的時(shí)間很快就過去了,小肖告訴我他終于意識到存在的問題了:總部開發(fā)的培訓(xùn)大綱、教材沒有什么問題,關(guān)鍵是自己缺乏前線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),有時(shí)候很難把案例、技巧結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行講解。小肖也找到了導(dǎo)購員培訓(xùn)的另一個突破口:深入了解終端,融入導(dǎo)購員的生活。
在后來的一次在職培訓(xùn)中,他將以往從案例中直接摘抄的內(nèi)容進(jìn)行了多方面的提煉,用自己的語言,講出了對對手、對市場的理解。如他根據(jù)對手的出樣、陳列、專柜、導(dǎo)購員管理等細(xì)節(jié)講了對手的市場策略、市場操作手段、如何規(guī)避強(qiáng)勢競爭、如何狠狠打擊對手劣勢等。由于在現(xiàn)場有了切身的體驗(yàn),他的分析不僅讓導(dǎo)購員有很強(qiáng)的現(xiàn)場感,而且也吸收得特別快。柜臺語言方面,他在終端搜集了大量的顧客常見問題、常有的提問,拿到培訓(xùn)會上對這些問題進(jìn)行了現(xiàn)場解答、點(diǎn)評,并發(fā)表了自己的看法(可以說99%的導(dǎo)購員對這些內(nèi)容嚴(yán)加關(guān)注)。培訓(xùn)會后,小肖給導(dǎo)購員團(tuán)團(tuán)圍住索要培訓(xùn)資料,培訓(xùn)意見需求表上也空前的填滿了各式各樣的問題,看來,這次培訓(xùn)真的說到他們的心坎上了。
員工希望得到的最佳培訓(xùn)往往是“今天聽完課明天就可以應(yīng)用于實(shí)際操作中去”。老板們希望得到的最佳培訓(xùn)往往是“很快在市場上有所回報(bào)”。如何使?fàn)I銷培訓(xùn)真正達(dá)到實(shí)戰(zhàn)效果,把空洞的理論宣導(dǎo)落實(shí)到動作分解,對中國的企業(yè)界和培訓(xùn)界而言是迫切需求,是機(jī)會,也是難題。
加強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作的轉(zhuǎn)化
小王是B品牌駐京辦事處的零售主管,他的重要工作就是幫助前線銷售人員提高綜合實(shí)戰(zhàn)能力。在加入B品牌的一年時(shí)間里,他迅速地健全了導(dǎo)購員聘用、選拔、培訓(xùn)、關(guān)懷、激勵及薪資等管理制度。值得一提的是,他親手構(gòu)建的培訓(xùn)體系,在公司開了先河,它涵蓋了入職、在職、例會培訓(xùn)及臨促培訓(xùn)等各個層面,綜合性較強(qiáng)。培訓(xùn)實(shí)施后,導(dǎo)購員對產(chǎn)品知識、售貨技巧的掌握較之以前有了很大的提升,好評如潮,銷售額比上一年同期也有了明顯的提高,區(qū)域總監(jiān)對此比較滿意。然而,最近二個月來,小王發(fā)現(xiàn)在職培訓(xùn)效果明顯不如以前,現(xiàn)場反應(yīng)也比較平淡,這一點(diǎn)令他相當(dāng)困惑。
學(xué)以致用,才是真正的學(xué)習(xí)。導(dǎo)購員培訓(xùn)亦是如此。你講授了最新的、最好的銷售技巧,那只是培訓(xùn)中最基本的東西,如何讓導(dǎo)購們將知識、技巧應(yīng)用到實(shí)際工作中,如何融會貫通,這些才是我們培訓(xùn)的重點(diǎn)。小王的問題就出在這里。他的背景告訴我們:他具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、個性外向,因此,他在培訓(xùn)現(xiàn)場個人色彩強(qiáng)烈,講故事多,經(jīng)驗(yàn)傳授多,現(xiàn)場演練少,壓迫式提高少。認(rèn)識到這個問題后,小王在接下來的培訓(xùn)中,減少了很多個人發(fā)揮的內(nèi)容,增加了大量的案例分析及現(xiàn)場演練,側(cè)重培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作之間的轉(zhuǎn)換。
在一次吸塵器銷售技巧培訓(xùn)中,小王著重進(jìn)行了“銷售構(gòu)圖技巧”的運(yùn)用訓(xùn)練,這最關(guān)鍵的地方在于讓導(dǎo)購員很清楚地明白構(gòu)圖的概念及構(gòu)圖的技巧。如果單純的根據(jù)理論來講,導(dǎo)購員會很難接受。因此,小王用很簡練、生動的語言講敘了銷售構(gòu)圖與小說故事情節(jié)的關(guān)聯(lián):如《射雕英雄傳》中的郭靖為什么那么木訥、憨厚,而黃蓉為什么那么鬼怪精靈呢?關(guān)鍵就在于金庸勾勒了大量生動的畫面,人物才栩栩如生,讓讀者身臨其境、感同身受。很快,導(dǎo)購員就明白了銷售構(gòu)圖與小說創(chuàng)作的類似性,理解構(gòu)圖的概念就容易多了。
緊接著,小王趁熱打鐵,馬上剖析了一個銷售構(gòu)圖的案例:周六,丈夫用臥式吸塵器吸地、妻子用手提式吸塵器吸窗簾、女兒在沙發(fā)上蹦蹦跳跳的情景……在導(dǎo)購員明白了如何構(gòu)圖后,小王馬上又安排了大量的情景練習(xí)。如分別針對功能描述、賣點(diǎn)突出、整機(jī)使用時(shí)等情形,要求大家快速構(gòu)圖,然后對構(gòu)圖最為出色的進(jìn)行獎勵。一邊點(diǎn)評一邊獎勵,導(dǎo)購員很快就接受了銷售構(gòu)圖技巧。
培訓(xùn)課結(jié)束后,小王驚喜的發(fā)現(xiàn)導(dǎo)購員比以前更踴躍、積極、認(rèn)真地演練了,現(xiàn)場氣氛根本不用刻意調(diào)節(jié)。兩天后,“培訓(xùn)意見反饋報(bào)告”出來了:參加本次培訓(xùn)的20家重點(diǎn)門店導(dǎo)購員,有99%的人認(rèn)為這次培訓(xùn)比以往培訓(xùn)的實(shí)效性和實(shí)戰(zhàn)性都強(qiáng)!其中一位大姐說:“王經(jīng)理,你以前培訓(xùn)的時(shí)候,我們也是認(rèn)真的聽,認(rèn)真的做筆記,但每次回到現(xiàn)場后,才發(fā)現(xiàn)你講的內(nèi)容,我根本不知道怎么用,時(shí)間一長,就都忘了。但今天你講的真是比較好,我現(xiàn)在信心倍增,恨不得馬上就去現(xiàn)場試一試?!?nbsp;
深入了解終端,融入導(dǎo)購員的生活
小肖所在的A品牌是國內(nèi)一家大型家電生產(chǎn)企業(yè),公司的培訓(xùn)架構(gòu)相當(dāng)健全,各層次培訓(xùn)都有明確的大綱、詳細(xì)的教材、翔實(shí)豐富的案例庫。然而,最近一段時(shí)間,他遭遇了跟小王一樣的困境:現(xiàn)場氣氛冷淡、培訓(xùn)效果差,甚至有個別導(dǎo)購員帶頭發(fā)難,更為糟糕的是,他時(shí)常有一種力不從心的感覺。為此,培訓(xùn)經(jīng)理找他談了好幾次,要求他盡快找出問題,提高培訓(xùn)質(zhì)量。小肖仔細(xì)地想了個遍,發(fā)現(xiàn)自己每次都是嚴(yán)格按照總部配發(fā)的大綱、教材在進(jìn)行培訓(xùn),對于教材的把握、理解比較到位,程序上沒有問題,選用案例也比較實(shí)戰(zhàn)。但培訓(xùn)效果為什么這么不理想呢?
喜歡看書的朋友都知道,如果一本書的作者沒有豐富的生活體驗(yàn)或深刻的生活感悟,那么他寫的東西就很難打動讀者。銷售培訓(xùn)也是如此,必須依賴你在現(xiàn)場有過深刻體驗(yàn),這樣對許多導(dǎo)購員遇到的實(shí)際問題,你才能提出具體、靈活、有效的解決方法、思路。
相對來講,零售經(jīng)理的素質(zhì)較高,對問題的分析、歸納、解決等能力比導(dǎo)購要強(qiáng),對全局的把握及信息的綜合處理也有很大的優(yōu)勢,但他們都有一個致命的硬傷,那就是缺乏現(xiàn)場售貨經(jīng)歷,不能完全融入導(dǎo)購員的生活。因此,作為一個零售經(jīng)理來講,每周兩次,每次花三到五個小時(shí)去現(xiàn)場售貨會有很多好處,除了有助于提高自身銷售技巧的運(yùn)用能力外,還可以與導(dǎo)購?fù)瑘霁I(xiàn)技(這對自身來說也是一種有益的壓力——你是他的上級、培訓(xùn)師,如果你都做不好,以后還怎么去教他們賣貨呢?),也可以發(fā)現(xiàn)導(dǎo)購員存在哪些問題急待改進(jìn)。
在筆者的建議下,小肖來到一個客情關(guān)系比較好的電器專營店蹲點(diǎn)。他放下培訓(xùn)師的架子,每天按時(shí)上下班,恪守導(dǎo)購員的工作職責(zé):介紹產(chǎn)品、切貨、提貨、現(xiàn)場演示、叫賣、宣傳品牌、收集對手情報(bào)、清潔產(chǎn)品柜臺……
半個月的時(shí)間很快就過去了,小肖告訴我他終于意識到存在的問題了:總部開發(fā)的培訓(xùn)大綱、教材沒有什么問題,關(guān)鍵是自己缺乏前線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),有時(shí)候很難把案例、技巧結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行講解。小肖也找到了導(dǎo)購員培訓(xùn)的另一個突破口:深入了解終端,融入導(dǎo)購員的生活。
在后來的一次在職培訓(xùn)中,他將以往從案例中直接摘抄的內(nèi)容進(jìn)行了多方面的提煉,用自己的語言,講出了對對手、對市場的理解。如他根據(jù)對手的出樣、陳列、專柜、導(dǎo)購員管理等細(xì)節(jié)講了對手的市場策略、市場操作手段、如何規(guī)避強(qiáng)勢競爭、如何狠狠打擊對手劣勢等。由于在現(xiàn)場有了切身的體驗(yàn),他的分析不僅讓導(dǎo)購員有很強(qiáng)的現(xiàn)場感,而且也吸收得特別快。柜臺語言方面,他在終端搜集了大量的顧客常見問題、常有的提問,拿到培訓(xùn)會上對這些問題進(jìn)行了現(xiàn)場解答、點(diǎn)評,并發(fā)表了自己的看法(可以說99%的導(dǎo)購員對這些內(nèi)容嚴(yán)加關(guān)注)。培訓(xùn)會后,小肖給導(dǎo)購員團(tuán)團(tuán)圍住索要培訓(xùn)資料,培訓(xùn)意見需求表上也空前的填滿了各式各樣的問題,看來,這次培訓(xùn)真的說到他們的心坎上了。
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每一個企業(yè)家都想在資金投入后最快地得到市場最多的回報(bào),這不是一個夢想,我們可以實(shí)現(xiàn)!加快從產(chǎn)品生產(chǎn)到銷售的循環(huán),各種培訓(xùn)、教育、宣傳等文化建設(shè)體系就成為我們?yōu)檠h(huán)增速,為產(chǎn)品增值的重要環(huán)節(jié)。在銷售的第一線,導(dǎo)購人員是非常要害的人物。因此我根據(jù)化妝品市場的需求,對渠道扁平化、終端導(dǎo)購的治理中的人員激勵設(shè)置了文化、制度、技能三個方面,而在這個過程中,導(dǎo)購人員起著非常要害的作用,如何激勵終端導(dǎo)購員為品牌服務(wù)呢?
筆者認(rèn)為,激勵辦法需要側(cè)重以下幾個環(huán)節(jié):
從文化方面如何建立導(dǎo)購人員信心、歸屬感、各種利益保障機(jī)制和良好的心態(tài)
導(dǎo)購的代名詞就是引導(dǎo)消費(fèi)者購買產(chǎn)品,因此導(dǎo)購人員要具有能動性這都來自于企業(yè)的培養(yǎng)和支持,由此企業(yè)就要培養(yǎng)導(dǎo)購人員的歸屬感,而這又來源于對企業(yè)的文化的認(rèn)可,和對企業(yè)產(chǎn)品的信賴;現(xiàn)在的營銷是團(tuán)隊(duì)的營銷,沒有所謂意義上的銷售能人,而只有很好的企業(yè)流程和模式。
所以需要給導(dǎo)購人員以壓力又有懸念的待遇,促使其完成下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)、任務(wù);通過對導(dǎo)購員選聘、培訓(xùn)、考核、感情投入等,培養(yǎng)增強(qiáng)導(dǎo)購員對企業(yè)的忠誠度,不斷強(qiáng)化導(dǎo)購員對企業(yè)品牌、理念的熟悉促進(jìn)其融入企業(yè)的文化氛圍,提升其促銷技能和素質(zhì),以打造戰(zhàn)斗有力的高素質(zhì)促銷員團(tuán)隊(duì)。也就是說,促銷員團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)高低決定了本品牌產(chǎn)品所在地區(qū)是否能夠達(dá)到或超過與本品牌整體市場相匹配的銷量和市場份額,同時(shí)導(dǎo)購人員的心態(tài)也是決定了當(dāng)日產(chǎn)品銷量的主要因素;也決定著在終端銷售的銷量有多少的問題。
在導(dǎo)購人員的治理過程中必須要建立具體的業(yè)績制度考核,讓導(dǎo)購員能夠堅(jiān)持不懈地為企業(yè)的產(chǎn)品銷售而信心百倍。要想達(dá)到如此效果就需要為其解決后果之憂,古語云:“安居方可樂業(yè)”,2030歲左右的剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生、待業(yè)青年是導(dǎo)購員主要的人員構(gòu)成群體,再則,導(dǎo)購員需要天天面對各種性格迥異的消費(fèi)人群,加之其低收入類型特征,也決定了導(dǎo)購人員群體的個人學(xué)歷以及年齡層次和其他的行業(yè)有所差別,因此除了建立導(dǎo)購人員的個人保障機(jī)制在治理導(dǎo)購人員的過程中要有系統(tǒng)的治理辦法,不斷提升導(dǎo)購人員的銷售信心、知識面、創(chuàng)新意識是企業(yè)治理者對導(dǎo)購人員的重點(diǎn)要做的工作之一。
制定導(dǎo)購人員的發(fā)展空間及合理的薪資分配制度
“授之以魚,不如授之以漁”,強(qiáng)迫性地要求導(dǎo)購人員去執(zhí)行銷售計(jì)劃工作,還不如告訴她們所執(zhí)行工作的目的、用途,給其一種銷售的方法。學(xué)習(xí)各種促銷技巧是每導(dǎo)購人員都需要的,因此,除了健全的教育培訓(xùn)實(shí)施外,也要有經(jīng)常性對比的激勵治理辦法,是能夠滿足導(dǎo)購人員對促銷技能把握的心理需求,為此要想讓導(dǎo)購人員能迅速融入企業(yè)文化與有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感就需要完善以下幾個方面:
1、建立良好的治理制度
A、建立完善的《導(dǎo)購人員治理制度》,就有了一切行動以制度為導(dǎo)向目標(biāo)。
B、建立合理的員工薪資分配制度,能讓導(dǎo)購員天天都知道她的每份付出所換來了多少回報(bào)率,并且能夠清楚地計(jì)算出個人的收入狀況,同時(shí)保障人員的穩(wěn)定性,給她提高持續(xù)不斷的發(fā)展環(huán)境,激勵其做的更優(yōu)秀。
C、制度要求透明化;讓導(dǎo)購人員能夠知道天天完成的具體事項(xiàng)、促銷目標(biāo)清楚。
2、培訓(xùn)是不可缺少重要的環(huán)節(jié);
A、要求天天進(jìn)行會議制度,讓導(dǎo)購人員一起分享每個人的銷售心得、方法、技巧、進(jìn)行總結(jié)心得;
B、不定期地安排培訓(xùn)計(jì)劃,提升導(dǎo)購人員的“以店為家”的意識;要求導(dǎo)購人員進(jìn)入專營店的角色就需要學(xué)習(xí)階段才可以達(dá)到導(dǎo)購的要求。
C、給導(dǎo)購員樹立發(fā)展方向,提供發(fā)展平臺、升遷機(jī)會、樹立其個人遠(yuǎn)景觀
D、分專題分階段實(shí)施培訓(xùn),并由經(jīng)驗(yàn)豐富業(yè)績突出的優(yōu)秀導(dǎo)購人員標(biāo)兵負(fù)責(zé)對導(dǎo)購人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)和崗位跟蹤。
3、讓導(dǎo)購人員能夠清楚地知道實(shí)施獨(dú)特的促銷會激勵你對產(chǎn)品銷量的信心;
A、導(dǎo)購在促銷的過程中需要謹(jǐn)記;比如:在促銷的過程中需要謹(jǐn)記:產(chǎn)品在銷售與促銷過程中有二大類型產(chǎn)品:求利潤產(chǎn)品;求人氣產(chǎn)品;做到誠信經(jīng)營的口碑,并善于經(jīng)常性的單品或者平民化產(chǎn)品促銷的炒作,以次帶來專營店的美譽(yù)度?!?nbsp;
B、做到誠信經(jīng)營的口碑;
C、善于經(jīng)常性的單品或者平民化產(chǎn)品促銷的炒作,以次帶來專營店的美譽(yù)度。
D、在產(chǎn)品銷售的過程中,導(dǎo)購員要學(xué)會與消費(fèi)者講故事;讓顧客產(chǎn)生聯(lián)想、再購買的念頭。
激勵導(dǎo)購人員在銷售中的方法與手段;
導(dǎo)購人員必須要對產(chǎn)品有具體的了解及產(chǎn)品特點(diǎn)描述能力,同樣的產(chǎn)品在不同的環(huán)境下會產(chǎn)生相對應(yīng)的收獲,因此導(dǎo)購人員要想在促銷產(chǎn)品過程中一馬當(dāng)先,那就要真正而細(xì)膩的手段;
1、對產(chǎn)品買點(diǎn)的分析與把握能力能有一針見血的效果;
由于品牌之間競爭的惡劣,顧客消費(fèi)群體的意識再提高,產(chǎn)品成交的難度也愈加之重。面對眾多同質(zhì)化產(chǎn)品,導(dǎo)購如何揚(yáng)長避短,巧析自我產(chǎn)品的優(yōu)勢或劣勢,成為成交的要害。
2、學(xué)會引導(dǎo)消費(fèi)者對產(chǎn)品的愛好產(chǎn)生購買欲望;
顧客挑來選去,其目的在于希望買到自己稱心如意的東西。因此,導(dǎo)購要乘機(jī)做好參謀,精于引導(dǎo)。1、拋卻自身主觀意識或愛好2、精于剖析產(chǎn)品賣點(diǎn)并延伸到顧客需求的思維意識。3、察言觀色,交流產(chǎn)品以外的東西。如家裝布置、美學(xué)知識、風(fēng)土人情、友情關(guān)系等等都是產(chǎn)品以外的話題。不過導(dǎo)購也要因人而異,抓住不同顧客的審美情趣與愛好,因勢利導(dǎo)促進(jìn)購買。
3、給自己定下天天銷售目標(biāo),以滿足其完成任務(wù)后的成就感;
在計(jì)劃的促銷中,除了需要完成的任務(wù)額外,而且要將總?cè)蝿?wù)進(jìn)行分解到天天的完成計(jì)劃中,同時(shí)導(dǎo)購人員最好在任務(wù)劃分的天天進(jìn)行階段性中促銷,在天天任務(wù)的完成時(shí)或沒有達(dá)標(biāo)時(shí)一定要懂得總結(jié)、分析、并從中獲取信心與鞭策,不斷地反省自己在促銷的利與弊。
如何激勵導(dǎo)購人員,除了以上的方法,還需要針對導(dǎo)購人員的心態(tài)、技巧、理論知識進(jìn)行一體化的專業(yè)培訓(xùn)跟進(jìn)完善市場細(xì)節(jié);讓產(chǎn)品通過導(dǎo)購人員嫻熟的促銷真正的抵達(dá)到消費(fèi)者而得以良性循環(huán),為產(chǎn)品增值。
筆者認(rèn)為,激勵辦法需要側(cè)重以下幾個環(huán)節(jié):
從文化方面如何建立導(dǎo)購人員信心、歸屬感、各種利益保障機(jī)制和良好的心態(tài)
導(dǎo)購的代名詞就是引導(dǎo)消費(fèi)者購買產(chǎn)品,因此導(dǎo)購人員要具有能動性這都來自于企業(yè)的培養(yǎng)和支持,由此企業(yè)就要培養(yǎng)導(dǎo)購人員的歸屬感,而這又來源于對企業(yè)的文化的認(rèn)可,和對企業(yè)產(chǎn)品的信賴;現(xiàn)在的營銷是團(tuán)隊(duì)的營銷,沒有所謂意義上的銷售能人,而只有很好的企業(yè)流程和模式。
所以需要給導(dǎo)購人員以壓力又有懸念的待遇,促使其完成下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)、任務(wù);通過對導(dǎo)購員選聘、培訓(xùn)、考核、感情投入等,培養(yǎng)增強(qiáng)導(dǎo)購員對企業(yè)的忠誠度,不斷強(qiáng)化導(dǎo)購員對企業(yè)品牌、理念的熟悉促進(jìn)其融入企業(yè)的文化氛圍,提升其促銷技能和素質(zhì),以打造戰(zhàn)斗有力的高素質(zhì)促銷員團(tuán)隊(duì)。也就是說,促銷員團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)高低決定了本品牌產(chǎn)品所在地區(qū)是否能夠達(dá)到或超過與本品牌整體市場相匹配的銷量和市場份額,同時(shí)導(dǎo)購人員的心態(tài)也是決定了當(dāng)日產(chǎn)品銷量的主要因素;也決定著在終端銷售的銷量有多少的問題。
在導(dǎo)購人員的治理過程中必須要建立具體的業(yè)績制度考核,讓導(dǎo)購員能夠堅(jiān)持不懈地為企業(yè)的產(chǎn)品銷售而信心百倍。要想達(dá)到如此效果就需要為其解決后果之憂,古語云:“安居方可樂業(yè)”,2030歲左右的剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生、待業(yè)青年是導(dǎo)購員主要的人員構(gòu)成群體,再則,導(dǎo)購員需要天天面對各種性格迥異的消費(fèi)人群,加之其低收入類型特征,也決定了導(dǎo)購人員群體的個人學(xué)歷以及年齡層次和其他的行業(yè)有所差別,因此除了建立導(dǎo)購人員的個人保障機(jī)制在治理導(dǎo)購人員的過程中要有系統(tǒng)的治理辦法,不斷提升導(dǎo)購人員的銷售信心、知識面、創(chuàng)新意識是企業(yè)治理者對導(dǎo)購人員的重點(diǎn)要做的工作之一。
制定導(dǎo)購人員的發(fā)展空間及合理的薪資分配制度
“授之以魚,不如授之以漁”,強(qiáng)迫性地要求導(dǎo)購人員去執(zhí)行銷售計(jì)劃工作,還不如告訴她們所執(zhí)行工作的目的、用途,給其一種銷售的方法。學(xué)習(xí)各種促銷技巧是每導(dǎo)購人員都需要的,因此,除了健全的教育培訓(xùn)實(shí)施外,也要有經(jīng)常性對比的激勵治理辦法,是能夠滿足導(dǎo)購人員對促銷技能把握的心理需求,為此要想讓導(dǎo)購人員能迅速融入企業(yè)文化與有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感就需要完善以下幾個方面:
1、建立良好的治理制度
A、建立完善的《導(dǎo)購人員治理制度》,就有了一切行動以制度為導(dǎo)向目標(biāo)。
B、建立合理的員工薪資分配制度,能讓導(dǎo)購員天天都知道她的每份付出所換來了多少回報(bào)率,并且能夠清楚地計(jì)算出個人的收入狀況,同時(shí)保障人員的穩(wěn)定性,給她提高持續(xù)不斷的發(fā)展環(huán)境,激勵其做的更優(yōu)秀。
C、制度要求透明化;讓導(dǎo)購人員能夠知道天天完成的具體事項(xiàng)、促銷目標(biāo)清楚。
2、培訓(xùn)是不可缺少重要的環(huán)節(jié);
A、要求天天進(jìn)行會議制度,讓導(dǎo)購人員一起分享每個人的銷售心得、方法、技巧、進(jìn)行總結(jié)心得;
B、不定期地安排培訓(xùn)計(jì)劃,提升導(dǎo)購人員的“以店為家”的意識;要求導(dǎo)購人員進(jìn)入專營店的角色就需要學(xué)習(xí)階段才可以達(dá)到導(dǎo)購的要求。
C、給導(dǎo)購員樹立發(fā)展方向,提供發(fā)展平臺、升遷機(jī)會、樹立其個人遠(yuǎn)景觀
D、分專題分階段實(shí)施培訓(xùn),并由經(jīng)驗(yàn)豐富業(yè)績突出的優(yōu)秀導(dǎo)購人員標(biāo)兵負(fù)責(zé)對導(dǎo)購人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)和崗位跟蹤。
3、讓導(dǎo)購人員能夠清楚地知道實(shí)施獨(dú)特的促銷會激勵你對產(chǎn)品銷量的信心;
A、導(dǎo)購在促銷的過程中需要謹(jǐn)記;比如:在促銷的過程中需要謹(jǐn)記:產(chǎn)品在銷售與促銷過程中有二大類型產(chǎn)品:求利潤產(chǎn)品;求人氣產(chǎn)品;做到誠信經(jīng)營的口碑,并善于經(jīng)常性的單品或者平民化產(chǎn)品促銷的炒作,以次帶來專營店的美譽(yù)度?!?nbsp;
B、做到誠信經(jīng)營的口碑;
C、善于經(jīng)常性的單品或者平民化產(chǎn)品促銷的炒作,以次帶來專營店的美譽(yù)度。
D、在產(chǎn)品銷售的過程中,導(dǎo)購員要學(xué)會與消費(fèi)者講故事;讓顧客產(chǎn)生聯(lián)想、再購買的念頭。
激勵導(dǎo)購人員在銷售中的方法與手段;
導(dǎo)購人員必須要對產(chǎn)品有具體的了解及產(chǎn)品特點(diǎn)描述能力,同樣的產(chǎn)品在不同的環(huán)境下會產(chǎn)生相對應(yīng)的收獲,因此導(dǎo)購人員要想在促銷產(chǎn)品過程中一馬當(dāng)先,那就要真正而細(xì)膩的手段;
1、對產(chǎn)品買點(diǎn)的分析與把握能力能有一針見血的效果;
由于品牌之間競爭的惡劣,顧客消費(fèi)群體的意識再提高,產(chǎn)品成交的難度也愈加之重。面對眾多同質(zhì)化產(chǎn)品,導(dǎo)購如何揚(yáng)長避短,巧析自我產(chǎn)品的優(yōu)勢或劣勢,成為成交的要害。
2、學(xué)會引導(dǎo)消費(fèi)者對產(chǎn)品的愛好產(chǎn)生購買欲望;
顧客挑來選去,其目的在于希望買到自己稱心如意的東西。因此,導(dǎo)購要乘機(jī)做好參謀,精于引導(dǎo)。1、拋卻自身主觀意識或愛好2、精于剖析產(chǎn)品賣點(diǎn)并延伸到顧客需求的思維意識。3、察言觀色,交流產(chǎn)品以外的東西。如家裝布置、美學(xué)知識、風(fēng)土人情、友情關(guān)系等等都是產(chǎn)品以外的話題。不過導(dǎo)購也要因人而異,抓住不同顧客的審美情趣與愛好,因勢利導(dǎo)促進(jìn)購買。
3、給自己定下天天銷售目標(biāo),以滿足其完成任務(wù)后的成就感;
在計(jì)劃的促銷中,除了需要完成的任務(wù)額外,而且要將總?cè)蝿?wù)進(jìn)行分解到天天的完成計(jì)劃中,同時(shí)導(dǎo)購人員最好在任務(wù)劃分的天天進(jìn)行階段性中促銷,在天天任務(wù)的完成時(shí)或沒有達(dá)標(biāo)時(shí)一定要懂得總結(jié)、分析、并從中獲取信心與鞭策,不斷地反省自己在促銷的利與弊。
如何激勵導(dǎo)購人員,除了以上的方法,還需要針對導(dǎo)購人員的心態(tài)、技巧、理論知識進(jìn)行一體化的專業(yè)培訓(xùn)跟進(jìn)完善市場細(xì)節(jié);讓產(chǎn)品通過導(dǎo)購人員嫻熟的促銷真正的抵達(dá)到消費(fèi)者而得以良性循環(huán),為產(chǎn)品增值。
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