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導(dǎo)購員技巧:如何做好顧問式導(dǎo)購

時間:2010-03-04     人氣:2631     來源:深圳形象設(shè)計(jì)師網(wǎng)     作者:
概述:隨著產(chǎn)品的豐富化同質(zhì)化,人們在消費(fèi)時總是面臨著很多的選擇。而現(xiàn)在一些比如電器類的工業(yè)產(chǎn)品,如果沒有一定的專業(yè)知識,是很難選擇到合適自己的產(chǎn)品的。而且市場里,仍有許多魚目混珠的產(chǎn)品,這就要求消費(fèi)者在進(jìn)行選購產(chǎn)品需要有專業(yè)的人員充當(dāng)顧問。于是顧......
隨著產(chǎn)品的豐富化同質(zhì)化,人們在消費(fèi)時總是面臨著很多的選擇。而現(xiàn)在一些比如電器類的工業(yè)產(chǎn)品,如果沒有一定的專業(yè)知識,是很難選擇到合適自己的產(chǎn)品的。而且市場里,仍有許多魚目混珠的產(chǎn)品,這就要求消費(fèi)者在進(jìn)行選購產(chǎn)品需要有專業(yè)的人員充當(dāng)顧問。于是顧問的銷售方式在工業(yè)消費(fèi)品行業(yè)流行了起來。流行歸流行,但在商場里真正做到顧問式銷售的促銷卻不多。很多促銷人員在面對顧客的時候,只會滔滔不絕地講自己的產(chǎn)品如何的好,很少顧及到顧客的感受,或者從顧客的角度向顧客推薦產(chǎn)品。為此,筆者訪談了許多表現(xiàn)優(yōu)秀業(yè)績出眾的第一線促銷員,總結(jié)了她(他)們的經(jīng)驗(yàn),認(rèn)為要做好顧問式導(dǎo)購,必須有以下五個方面值得注意。為了讓讀者有一個比較感性的認(rèn)識,筆者在講述每一個前提時都用案例來說明。這些案例都是優(yōu)秀的促銷員們的親身經(jīng)歷,希望它能起舉一反三的作用。

第一:要給顧客以信任感 
誠信已經(jīng)成為當(dāng)今社會經(jīng)商的一種原則,是因?yàn)樵谏虡I(yè)世界里有太多的人不講誠信。因此,一個每天面對消費(fèi)者的促銷人員,能給顧客以信任感,就是她(他)獲得成功的第一步。如果促銷員能讓顧客對她(他)產(chǎn)生親切感,對她(他)信任,那么,對促銷員完成銷售任務(wù)會起到事半功倍的效果。這就要求促銷要有一種平和的心態(tài),不能操之過急,還要不能有貶低其他的品牌的言行,否則,就會給顧客造成反感,也就打消了顧客的購買欲望。

案例:那天下午人流量很少,整個商場就幾個顧客。我剛搬完貨物正站在商場門口,看見一對夫婦開著小車來商場。顧客下了車,一進(jìn)商場就問我德意的專柜在那里,還說他要買德意的油煙機(jī)、爐具,康寶的消毒柜,松下的熱水器。當(dāng)時在我心里馬上有這樣一個念頭,這位顧客開著小車來,肯定有能力買高價位油煙機(jī),而這位顧客已經(jīng)指定了購買品牌。我想,我是應(yīng)該爭取他買方太的產(chǎn)品呢,還是放棄?作為一個好的促銷人員,就不應(yīng)該放過任何一個機(jī)會,我決定爭取。我首先把顧客帶到松下熱水器那里,幫他挑選一款合適的熱水器。在跟他他們交談的過程中,發(fā)現(xiàn)這一對夫婦對家用電器的品牌、產(chǎn)品功能一概不知。他是聽朋友介紹才說要買德意油煙機(jī)的,這使我進(jìn)一步爭取訂單更充滿了信心。雖然方太沒有賣熱水器,但我對熱水器還是比較熟,在詢問了顧客是否裝在室內(nèi)還是室外,是一個沖涼房用還是兩個沖涼房用之后,我終于幫助顧客選中一款10升平衡式熱水器。顧客對這款熱水器比較滿意。這時顧客對我已經(jīng)有了幾分好感。我又對顧客說我?guī)銈內(nèi)タ纯聪竟癜?。來到康寶專柜,顧客想買臥柜,聽了康寶的促銷員介紹,看了一下價格,1200元左右,感覺不怎么滿意。顧客問我還有什么牌子的消毒柜。這時我已經(jīng)感覺到顧客比較信任我了。我想,這位顧客可能嫌康寶的消毒柜太便宜了吧。我馬上說:“我?guī)銈內(nèi)タ纯捶教竟癜??!苯又徒榻B了方太消毒柜,其優(yōu)點(diǎn)是在常溫下能殺死乙肝病毒,達(dá)到國家最高星級二星級標(biāo)準(zhǔn)。介紹到這里時,我們正好走到方太產(chǎn)品專柜邊,我適時拿出相關(guān)國家認(rèn)證資料展示給顧客看,接著推薦方太的消毒柜給顧客。顧客看我介紹的比較詳細(xì)且較誠懇,也就認(rèn)可了我的建議,就決定下來要買這款消毒柜。這時顧客又讓我?guī)麄兛吹乱庥蜔煓C(jī)與爐具。我想我已經(jīng)充分取得了顧客的信任,就推薦方太的給他們吧。我又給他們講解了方太油煙機(jī)產(chǎn)品的性能及售后服務(wù),又說方太有個套裝——銀家三系,這三件產(chǎn)品外觀都是本色的,非常有質(zhì)感,三款配套十分和諧,買這三款絕對不會錯。顧客看了產(chǎn)品,聽了我介紹后十分的滿意,當(dāng)場就買了下來,直至臨走他們也沒有再去看得意 的產(chǎn)品,還說:“小姑娘,謝謝你這么好的服務(wù)。如果有朋友要買電器,我一定帶他們來找你。” 

第二:要詳細(xì)耐心的給顧客講解

既然要做消費(fèi)者的購物顧問,就必須能詳細(xì)的耐心的給顧客講解相關(guān)的產(chǎn)品知識及其售后服務(wù)等內(nèi)容。詳細(xì)、耐心是服務(wù)業(yè)工作人員的具備素質(zhì),更是商場促銷員得于順利完成銷售任務(wù)的法寶。詳細(xì)、耐心是促銷人員與顧客拉近距離的手段,它常常會讓你從中獲得意外的收獲。

案例:那天晚上,有一位中年婦女獨(dú)自一人來到我的柜臺邊。我面帶微笑上前迎接她,對她說:“阿姨,你好!請隨便看,這是方太公司的產(chǎn)品專柜?!比缓?,看到她的目光就注視我們的199-T2機(jī)型,從她的目光里我看得出她對這款機(jī)子有比較大的興趣。于是,我?guī)е囂降男睦韱査?,家里是不是在新裝修。她的回答是肯定的,同時也告訴我,她不知那種油煙機(jī)吸煙效果更好一些。我憑著對199-T2機(jī)型的了解加上對她剛才眼神的判斷,我從試風(fēng)量到拆渦輪,細(xì)心的講解給她聽。再從她那里了解到她廚房的面積,最后我告訴她,“阿姨,如果你相信我的話就選購這款機(jī)子,絕對不會錯的?!辈挥谜f,在她的感覺里,我們是不謀而合的。她用燦爛的笑顏對我說:“小姑娘,你已經(jīng)得講解得這么詳細(xì)了,不信你信誰呀?你再幫我選一款爐具吧。”我當(dāng)仁不讓,馬上幫她推薦我們最好的一款爐具,她又欣然接受了。沒想到最后她卻對我說,她今晚沒打算買,只是想來看看,也沒準(zhǔn)備好錢,說過兩天一定來買。我雖然心里有些失落感,還非常高興地對她說:“沒問題,很高興能為您服務(wù)?!比缓螅野阉偷缴虉鲭娞菘?。三天過去了,還沒有看到她的人影,就在我要失望的第四天晚上她帶她老伴來找我了。一見面,她就笑著說:“我把上次從你這里了解到的產(chǎn)品講給我老伴聽,我老伴還沒聽我說完就說,好好,就習(xí)這個。哈哈哈!其實(shí)昨天我們來過這里,沒找到你,我老伴說一定等你在的時候才買,他說你真是個好孩子。”

第三:要教會顧客正確使用產(chǎn)品

教會顧客正確使用產(chǎn)品是促銷人員的基本要求,但往往會出現(xiàn)這樣的情況,促銷員把貨賣出去以后就忘了做這件事情。如果顧客不會正確使用產(chǎn)品或者沒有撐握基本的維護(hù)知識,這很容易導(dǎo)致消費(fèi)者對廠商的不滿。處理得好,算是走運(yùn),處理不好你會后悔莫及。

案例:有一天晚上,有對夫婦和她朋友來到方太的柜臺邊,我上前與他們打招呼,他們似乎沒聽到我的招呼聲一樣,對我不理不睬。而他們的那位朋友卻自言自語地說家里用的也是方太油煙機(jī),效果只是一般,而且價錢不低。我馬上問她購買油煙機(jī)有多久了。她告訴我已買將近四年了,說新機(jī)的時候還可以,后來慢慢就不行了。我問她有沒有拆開渦輪清洗過,她很驚訝!還反問我:“渦輪還需清洗嗎?”我說:“當(dāng)然要洗,油煙畢竟是有粘性的,時間一久電機(jī)軸承沾滿油污轉(zhuǎn)速就會降低,轉(zhuǎn)速降低吸力就會有所下降?!彼哪菍Ψ驄D朋友是來買廚具的,他們一直站在旁邊聽我們倆對話。我給這位女士講解完畢,馬上把目標(biāo)轉(zhuǎn)移到這對夫婦身上,并試探地問他們,要購買的是歐式機(jī)還是深型機(jī)。當(dāng)確定他們要選歐式機(jī)后,我就給他們推薦D5G4+HJL+YJ9YI一套,再跟他們詳細(xì)地講解,從產(chǎn)品功能到工作效果,從選取材料到工藝制作,最后到使用的每個細(xì)節(jié),還一邊講一邊做了演示。后來他們覺得有些貴,就轉(zhuǎn)到其他品牌的柜臺那邊去了。大概過了一刻鐘,他們又回來買了,并且什么話也沒說,就把我剛才給他們推薦的三件套買走了。我在想,如果當(dāng)時沒有聽到他們那位朋友說她油煙機(jī)也不是很好用的問題,或者當(dāng)時沒有及時的上前解釋,他們肯定會錯誤地認(rèn)為我們的產(chǎn)品不好,他們就會不滿意,然后就可能不再接受我們產(chǎn)品。好險啊!

第四:要熟悉商場里的所有競爭產(chǎn)品

在銷售過程中,促銷員要正直成 為消費(fèi)者的顧問,除了了解自己的產(chǎn)品以外,還要熟悉商場里所有的與你形成競爭的產(chǎn)品的情況。這是優(yōu)秀促銷員賴于成為消費(fèi)者購物顧問的資本。也因?yàn)閾碛羞@些資本,促銷員才有能力使顧客心中清楚、明白他該選擇那一家產(chǎn)品。促銷也只有了解競爭對手的相關(guān)情況,知己知彼,才能做到心中有數(shù),促銷員的聲音才能大,才能顯得有自信,才能壓得住對方,從而獲得顧客的信賴。

案例:一次,一位顧客走到了我和伊萊克斯的柜臺前,伊萊克斯的促銷員搶先一步給顧客作介紹。“您好!請看一看,這是伊萊克斯專柜。”顧客說:“我要找一個吸力最好的?!?nbsp;伊萊克斯的促銷員推薦了一款產(chǎn)品給顧客說:“這一個吸力很大,功率218瓦。”顧客問:“不錯,218瓦應(yīng)該是有很大吸力吧?”伊的促銷員抓住這個機(jī)會,繼續(xù)想盡辦法吹噓他的吸力有多大多大,一會兒之后,顧客說:“行,我再比較比較?!比缓缶妥叩轿业膶9襁@邊來。我馬上就抓住機(jī)會,向顧客推薦我們的日后系列油煙機(jī)。顧客一眼就看上了我們的一款產(chǎn)品,我上前說出了第一句話,“你好,請了解一下這一款產(chǎn)品,其功率為250瓦的油煙機(jī)。”顧客一聽250瓦,馬上問道:“有這么大的功率嗎?”我說:“沒有?!鳖櫩透婀至?,又問道:“那你為什么說250瓦?”我說:“你需要的是油煙機(jī)的電機(jī)功率大,又不要電燈泡功率大,我當(dāng)然知道。不過剛才有人給你介紹的時候是加上燈泡功率給你介紹的哦,我只是學(xué)了一下?!鳖櫩婉R上轉(zhuǎn)身就問伊的那們促銷員:“你剛才加了電燈泡功率給我介紹嗎?”伊的促銷員不敢騙顧客,只好說加了。顧客接著問他,那你的有多大功率。伊說100多瓦。顧客說100多多少。他說不到200瓦。顧客有些發(fā)火了,問道:“你到底多少瓦?你這小子怎么不老實(shí)呢?”顧客又問我的產(chǎn)品有多大功率,我說199瓦。顧客問從哪里可以看出來,我告訴他看型號中間的數(shù)字就街道純電機(jī)功率。顧客一看,喲!伊的才168瓦。伊的促銷員又來搶奪了,他說:“我這個比別人小幾十瓦,省電。”我也來了個反擊:“先生,你裝修一個廚房大約要多少錢?你是想每次省幾分錢呢?還是想要把油煙抽得干干凈凈?你現(xiàn)在省幾百塊買了個抽不盡油煙的吸油煙機(jī),是時間長了你就會發(fā)現(xiàn),你的廚房開始變黃老化。為什么?因?yàn)楸挥蜔煓C(jī)破壞了,這叫因小失大。方太每年都是全國銷售數(shù)一數(shù)二的品牌,吸力自然不比其它品牌差。”最后終于把顧客說服了,他買了我們的產(chǎn)品。

第五:為顧客打如意算盤

優(yōu)秀的促銷員在為顧客作顧問式銷售時,她(他)們不但介紹產(chǎn)品的性能及公司服務(wù),更重要的是她(他)們還會幫助顧客打如意算盤。她(他)們會站在消費(fèi)者的角度,充分掌握顧客的心理,引導(dǎo)顧客,完成銷售。這往往是優(yōu)秀的顧問式促銷員與普通促銷員的區(qū)別之處。

案例:有這樣一位顧客,年齡大概30-40歲之間,穿著比較樸素、隨便。一眼看上去就知道他不是一個很有錢的人。他在商場看了很久,大多就是看一些奇田、康寶、銀田這些低價位的油煙機(jī),后來又到大森柜前,大森促銷員跟他介紹說,同時一次購買油煙機(jī)、消毒柜就可能獲得贈送一臺爐子,總共只需要顧客花費(fèi)3000元左右。我在旁邊看著,感覺這顧客是要買三件套,而且這個價格也能承受,再高也應(yīng)該不買了。感覺這位顧客也了解一些廚房電器,想買大森的,但又覺得大森的名氣不夠大,怕質(zhì)量不好,又不敢買。像這種顧客,其實(shí)他的心里就是想買好的,但又沒有太多錢做預(yù)算。我現(xiàn)在已經(jīng)做了準(zhǔn)備,就是等顧客走到我這邊來。果然,顧客沒有買大森的,走過來看方太的產(chǎn)品了。一過來他就說方太的東西太貴了。我馬上接著他的話,解釋道:“買方太近吸式的煙機(jī)加上一個爐子一共也才2290元?!庇纸o他看產(chǎn)品宣傳資料,說方太近吸式煙機(jī)和廚房的搭配的好處,以及方太有完善的售后服務(wù)。同時我心里也在盤算:“顧客買三件套2290元加個消毒柜的話至少要3800元,這個顧客應(yīng)該不會買,這也超過他的預(yù)算。我得跟他說在廚房里,油煙機(jī)、爐子是經(jīng)常用的,一定要買好的,用著也放心,而消毒柜比較次要,一般的專業(yè)做消毒柜的廠家生產(chǎn)的性價比也好?!庇谑牵医ㄗh他買一款其他品牌的數(shù)碼顯示屏的消毒柜,845元,加上方太油煙機(jī)、爐子,一共才3100元就搞定了,還買到方太這樣名牌產(chǎn)品。嘿,這位顧客一聽,一想,一比較,就同意了我的說法,最終買了我的兩件套。 

顧問式銷售的五個注意點(diǎn),看起來比較簡單,但要學(xué)會成熟運(yùn)用卻不是一件容易的事。它不僅需要促銷員充分了解所銷售的產(chǎn)品,擁有一定的專業(yè)銷售技巧,更需要有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
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  • 陶瓷能否賣出去,終端的導(dǎo)購起到了很大的作用。一名成功的導(dǎo)購員,必須具有多方面的素質(zhì),這其中包括成功銷售的個人能力,正確的銷售方法,良好的客戶關(guān)系管理,一定程度的自我提升計(jì)劃。 

    首先,導(dǎo)購必須具備一定的個人能力,良好的職業(yè)形象,巧妙的溝通技巧,豐富的專業(yè)知識,個人素質(zhì)的全面鍛造等都是衡量一名導(dǎo)購是否優(yōu)秀的要素。良好的形象不僅可以增強(qiáng)自信心能讓顧客第一時間產(chǎn)生好的印象,瞬間縮進(jìn)與顧客的距離,進(jìn)而對該品牌產(chǎn)生好感;而不斷的微笑和贊美則是讓與顧客溝通的利器,可以讓顧客產(chǎn)生一種自豪感;而一系列的公司知識﹑產(chǎn)品知識﹑行業(yè)知識﹑相關(guān)知識則讓你在導(dǎo)購過程中游刃有如,你能夠成為你所賣產(chǎn)品這個行業(yè)的專家,你會發(fā)現(xiàn)銷售變得輕松很多,你不再是一個推銷員的身份,而是一個產(chǎn)品顧問,你能夠幫顧客解決對產(chǎn)品的疑問和選擇的難題,從而可以輕易獲得對方的信任,交易變成水到渠成的易事。個人素質(zhì)的全面鍛造則是一名導(dǎo)購永不滯后的動力。

    其次,一定的銷售方法則是交易過程中的切門磚,買磚的顧客都存在各異的心態(tài):有消費(fèi)需求,但不是很強(qiáng)烈,沒有對品牌、款式、色彩等的特別偏好,有充足的時間,心理價位幅度大。這就必須以針對性的方法去引導(dǎo)顧客,發(fā)掘他們的消費(fèi)需求點(diǎn)。例如,我們公司的一個導(dǎo)購遇到這樣一種境況:有名顧客來買磚,導(dǎo)購就直接上前講,市場上和我們品質(zhì)差不多的磚有馬可波羅、諾貝爾,比我們好的有蜜蜂、加德尼亞,該名顧客立刻離去,在不了解客戶需求的情形下,貿(mào)然說高端品牌,是極不理智的做法。導(dǎo)購員根本不了解顧客的需求,只是被動的應(yīng)對客戶的問題。雖然介紹了產(chǎn)品的特點(diǎn),但是由于缺乏對客戶需求的了解,介紹的時候只能泛泛而談,無的放矢,所以顯得內(nèi)容空洞,語言干澀,沒有任何的說服力,無法獲得顧客的信任,當(dāng)然會喪失生意機(jī)會。

    正確的銷售方法應(yīng)該是先分析顧客的消費(fèi)訴求,不斷的贊美顧客,在消除顧客的戒備心理之后,盡可能了解對方的背景資料,然后就是宣傳產(chǎn)品的切入方式,如“不知道您喜歡什么風(fēng)格的亞光磚? 您應(yīng)該也看了很多品牌很多風(fēng)格的亞光磚了,看我們的產(chǎn)品是不是覺得有些不一樣?”當(dāng)然顧客會有正反兩方面的應(yīng)對,面對顧客的肯定時,要以肯定的話語對顧客表示贊賞,這會無形加深顧客的自豪感;當(dāng)顧客還在猶豫時,要加緊出擊,以各種產(chǎn)品的優(yōu)勢(質(zhì)量,價格,空間感覺)加以說服。通常,顧客多種多樣,提出的問題各不相同,回應(yīng)的答案并不是唯一和固定的,但總的思路都是先贊同、贊美對方,再說出自己的理由;最笨的辦法最有效——針對顧客的問題,給出答案,記錄下來,在實(shí)踐中不斷修正和完善;好的經(jīng)驗(yàn)不僅來自對成功的總結(jié),更來自對失敗的反思,后者會給你更深的啟迪;即使是最聰明或最老道的銷售員,也要不斷演練、提煉和完善,因?yàn)轭櫩鸵约案偁帉κ忠苍诓粩嘧兊寐斆骱屠系溃?

    再次,良好的客戶關(guān)系管理,則會讓你的工作能力變得越發(fā)成熟,經(jīng)營業(yè)績上也愈出色。這需要正確處理好公關(guān)危機(jī),建立顧客檔案,和客戶成為朋友。

    在危機(jī)處理上,要始終以謙和的口吻,先道歉,平息顧客的憤怒,告訴顧客你會盡快調(diào)查,最短時間答復(fù),不管什么原因,都要履行調(diào)查,并給出解決方案

    對待每一位客戶,都要求留下檔案,客戶自己填寫的資料只是最基礎(chǔ)的內(nèi)容,更多有價值的東西需要銷售人員收集、記錄、整理并運(yùn)用,這些細(xì)節(jié)會給你帶來意想不到的效果。

    和顧客成為朋友,今天的顧客,或許會給你帶來更多明天的客戶,會比你自己開拓客戶容易得多;和客戶成為好的朋友在于你能持續(xù)的給他帶來價值,包括心理愉悅感,有用的信息、知識經(jīng)驗(yàn)的分享等,源于你的不斷學(xué)習(xí)和積累;特殊日子給予驚喜,來自你對于顧客檔案的記錄;注意細(xì)節(jié),注意區(qū)別對待,送一些有心意的小禮物??诒畟鞑サ男Ч?,讓你不經(jīng)意間得到更多的業(yè)務(wù)。

    最后,成功的導(dǎo)購員必須隨時記得充電,提升自己。世界上唯一不會變化的就是保持變化,要有終身學(xué)習(xí)的心態(tài);結(jié)合自身實(shí)際情況,制定可實(shí)現(xiàn)的學(xué)習(xí)計(jì)劃,并給出詳細(xì)的時間計(jì)劃表;知識必須得到運(yùn)用才有價值,要把書本知識、技能培訓(xùn)真正與實(shí)踐結(jié)合;學(xué)習(xí)對象:上司、同事、同行、其他行業(yè)、顧客,有學(xué)習(xí)的心態(tài),就能從每個人那里學(xué)到東西;注意日常生活的積累

    成功的銷售必須以情人的眼﹑詩人的心﹑俠者的劍﹑學(xué)者的腦去深入執(zhí)行,假如終端導(dǎo)購還是停留在那種以產(chǎn)品賣產(chǎn)品的階段,那么請你思索,我真的了解我所銷售的產(chǎn)品嗎?我真的了解我所面對的客戶嗎?我憑什么讓客戶對我產(chǎn)生好感和信賴?我能給客戶帶來的價值究竟在哪里?我能不能持續(xù)給客戶帶來意外驚喜或額外價值。做到了以上幾點(diǎn),再不斷思索,那么,金牌導(dǎo)購將不會遙遠(yuǎn)。
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  •     民營企業(yè)創(chuàng)建得快,倒得更快;民營企業(yè)招人難,留人更難……一時間想數(shù)落民營企業(yè)的困境還真有點(diǎn)難,民營企業(yè)的困境究竟在哪里?我想我的答案和大多數(shù)的人是一樣,民營企業(yè)的最大困境在于老板,成也老板,敗也老板。原因何在?我們來看看民營企業(yè)的老板的病根。中國國際模具網(wǎng)

        “自我中心,底氣不足”,是民營企業(yè)尤其是陷入困境民營企業(yè)老板的根本病根。自我中心表現(xiàn)在:自傲自大,自滿自負(fù)、自私自利、自閉自欺,往往還隱含著另外一層:不自信,顯得底氣不足。民營企業(yè)老板,在這里我非常愿意用企業(yè)家的稱號來稱呼,但不能。真正民營企業(yè)家是自謙、自省、自律、自信。之所以寫這邊文章也就是希望看到更多的民營企業(yè)家。 

        還是言歸正題,先來看看民營企業(yè)老板的自我中心。 

        自傲自大:“老子就是這么干出來的,企業(yè)的今天都是我一手弄起來的。”當(dāng)然,大多的老板們不可能像我寫得這么直接,可骨子里面差不多就是這么想的。看看在決策上老板一手遮天,對下屬呼來喝去的,不是自傲是什么。在看看他們對管理的理解:老子經(jīng)驗(yàn)第一,那些學(xué)者就知道糊弄人,懂個x。不是自大是什么。自傲自大直接后果就是民營企業(yè)的員工的忠誠度下降和人才缺失。不可排除很多民營老板認(rèn)為企業(yè)是他個人的成績。但是很多時候不少民營企業(yè)老板“自傲自大”的形象更多的來自一種不知覺的習(xí)慣, 

        自滿自負(fù):“就這么做了!沒錯!”民營企業(yè)老板的自滿自負(fù)不是來自于對企業(yè)的自滿,而是對自己經(jīng)驗(yàn)和能力自滿自負(fù)。一手打拼的江上,差不多屬于“空手套白狼”,沒有點(diǎn)本事是不行的,往往就是這些本事成為了民營企業(yè)老板成功的起點(diǎn)和終點(diǎn)。自滿自負(fù)另外一個表現(xiàn)就是,是我老板“養(yǎng)活”你們的。我“養(yǎng)活”你們,你們教要聽我的。這往往使企業(yè)走向了老板個人式的人治,企業(yè)漸漸的偏離發(fā)展的軌跡,員工的能力和能動性因?yàn)椴荒艿靡耘囵B(yǎng)/發(fā)揮而弱化/退化。 

        自私自利:這是很多人想送給民營老板的頭銜?!肮举嵞敲炊?,我們…”“老板的大舅、小姨、女婿、外甥……”這應(yīng)該式不少民營企業(yè)的寫照。不可否認(rèn)民營企業(yè)是民營老板個人的企業(yè),但絕對不是他一人創(chuàng)辦起來的,他的發(fā)展更不是他一人能鼎立的,民營企業(yè)老板要舍得口袋里面的錢,給那些該給的人。這往往讓企業(yè)走向老板一個人忙的企業(yè)。 

        自封自閉:“這是我的心血,一定要守好這片江山?!边@是很多老板的想法。慢慢地,企業(yè)的員工再也聽不到老板的心聲,老板對員工的防備心理也越發(fā)嚴(yán)重了。典型的x理論成為老板們管理的出發(fā)點(diǎn),“胡蘿卜加大棒”加之“用人必疑”,使企業(yè)走向沒有生機(jī)的死胡同。 

        自欺自足:“要是照他們說的那樣干,也許就不會這樣了”不知道老板們有這樣想法的時候多不多?!拔沂抢习寰驮撐艺f了算,錯了也是我的;企業(yè)的今天已經(jīng)很不容易了”。這是一部分老板們的想法。自欺讓自己企業(yè)不停的重復(fù)錯誤著,自足讓企業(yè)停滯不前。而往往老板都信誓旦旦的,何苦! 

        之所以出現(xiàn)了自我中心,更多的是因?yàn)槔习鍌兊讱獠蛔恪@习鍌兊某晒σ蛩兀ɑ蛘哒f事業(yè)的成功因素)無非就是能力、性格、人際關(guān)系。企業(yè)的成功無非來自技術(shù)(包括生產(chǎn))、市場、資金、管理(包括人才)、公關(guān)等。而民營企業(yè)老板們往往個人和企業(yè)都會存在一定的不足,這就讓老板們不能大氣起來。

      其一,民營企業(yè)老板能力不足;管理企業(yè)具備的基本能力不足、人際關(guān)系能力不足、性格能力不足。前兩者的問題并不大,充電只是時間和精力的問題,而性格能力的不足,在企業(yè)的成長過程中,老板需要不斷突破自己的性格,這是你能成為老板的一個重要因素。性格是老板們成功真正的起點(diǎn),不能突破將變成為企業(yè)的終點(diǎn)。 

        其二,民營企業(yè)老板不自信;個人的能力畢竟是有限了,老板們當(dāng)心自己對企業(yè)的掌控能力,怕企業(yè)失控,怕員工謀“福利”,怕別人搶江山…所以多數(shù)時間顯示一種高的、孤獨(dú)的姿態(tài),同時做到“面面俱到,事事皆管”高度集權(quán)模式,企業(yè)真正的成為一個人的企業(yè)。 

        其三,企業(yè)能力不足;簡單的說這樣的企業(yè)誰都可以做,無非是一些簡單的錢財物的投入,其實(shí)這并不是問題,因?yàn)檫@樣的企業(yè)已經(jīng)起步,這就是優(yōu)勢,要說劣勢就在于老板們不知道怎么樣發(fā)展。 

        “自我中心、底氣不足”成就了老板們“自謀、自管、自營”的個人企業(yè),最讓人難受的是忙的人、操心的人只有一個:老板。對此我只能說自討苦吃,自食其果,沒有多少同情可言。 

        以上的言詞或許過于激烈了一點(diǎn),其實(shí)在我們的身邊有許多“自謙、自省、自律、自信”的民營企業(yè)家們。
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