隨著新《勞動(dòng)合同法》的出臺(tái)，人力資源外包已愈來愈成為國內(nèi)商業(yè)銀行關(guān)注的重點(diǎn)之一。 

　　第一，人力資源外包不僅僅是人事代理。 

　　對于國內(nèi)很多銀行來說，對于人力資源外包的認(rèn)識(shí)還停留在“人事代理＝人力資源外包”的傳統(tǒng)層面，認(rèn)為招聘和培訓(xùn)等實(shí)施外包是可以的，而對于薪酬管理、績效管理、人力資源規(guī)劃等人力資源管理的核心內(nèi)容則認(rèn)為是不可觸摸的“禁區(qū)”，是堅(jiān)決不允許外包的。實(shí)際上，這種想法是相當(dāng)片面的，也是落后于國際同行的。根據(jù)美國Gartner公司的調(diào)研顯示，2006年末，亞太地區(qū)現(xiàn)有以及正在規(guī)劃的人力資源外包職能中，41.8％的企業(yè)選擇了招聘與培訓(xùn)外包，27.3％的企業(yè)選擇了績效管理外包，20％的企業(yè)選擇了薪酬管理外包，10.9％的企業(yè)選擇了人力資源戰(zhàn)略外包。由此可以看出，依據(jù)自身戰(zhàn)略發(fā)展需要和企業(yè)內(nèi)部人力資源管理實(shí)力的強(qiáng)弱，企業(yè)既可以有選擇的把招聘、培訓(xùn)、檔案管理、工資發(fā)放等事務(wù)性、社會(huì)性的人力資源管理業(yè)務(wù)外包出去，也可以策略性地將人力資源規(guī)劃、績效管理、薪酬管理等高難度、高專業(yè)化的職能進(jìn)行外包。 

第二，人力資源外包不僅僅是勞務(wù)派遣。 

　　傳統(tǒng)的勞務(wù)派遣方式大都局限于處理勞動(dòng)合同關(guān)系和代發(fā)工資等簡單業(yè)務(wù)，派遣人員主要集中在保安、前臺(tái)服務(wù)、餐飲等低門檻崗位。例如北京各大銀行目前都沒有自己的安保押運(yùn)人員，所有這方面的業(yè)務(wù)都外包給一家安保公司予以代理。而現(xiàn)階段的人力資源外包有了兩點(diǎn)顯著的新變化，一是外包崗位的范圍在擴(kuò)大，層級在提高。例如國內(nèi)較早實(shí)施人力資源外包的華夏銀行，在支行層級，除了支行長之外，其他崗位人員的選拔和錄用均來自第三方外包服務(wù)機(jī)構(gòu)。二是外包機(jī)構(gòu)除了繼續(xù)提供傳統(tǒng)的人事代理服務(wù)，還新增了“提升外派員工綜合技能”和“專業(yè)化管理外派員工”等新型專業(yè)服務(wù)。 

　　第三，人力資源外包不僅僅是為了規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。 

　　很多銀行為了規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)，通過與專業(yè)服務(wù)公司建立受法律保護(hù)的合作關(guān)系，從而建立起靈活的員工退出機(jī)制。這種用工方式在一定程度上降低了企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)，但是僅僅依賴對外包機(jī)構(gòu)的法律約束來制約和管理員工，缺乏有效的績效管理和健全的薪酬制度，很難真正發(fā)揮外派員工的積極性和責(zé)任心。相反，頻繁的員工更換勢必增加用工成本，削弱企業(yè)對于員工的吸引力和粘合度，而這與企業(yè)最初實(shí)施外包的初衷也是相違背的。因此，企業(yè)在實(shí)施人力資源外包時(shí)，應(yīng)當(dāng)破除“人力資源外包＝規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)”的傳統(tǒng)觀念，轉(zhuǎn)而樹立“讓專業(yè)的人干專業(yè)的事”的新型觀念，尋找專業(yè)的人力資源外包公司提供專業(yè)的服務(wù)，為企業(yè)的外派員工提供系統(tǒng)化的培訓(xùn)，幫助他們／她們有序地成長，提升他們／她們的綜合競爭力，而這反過來也有助于培養(yǎng)外派員工的“第二種忠誠”，激發(fā)他們／她們的工作熱情和創(chuàng)造性，有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)并挽留更多更優(yōu)秀的人才。 

生活在職場中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)到處都潛伏著危機(jī)，尤其是你的嘴，稍不留意或許“禍”就從口出了，那么如何在辦公室中避免不必要的麻煩，這些禁語你必須知道哦：

禁語一：薪水問題

很多公司不喜歡職員之間打聽薪水，因?yàn)橥轮g工資往往有不小差別，所以發(fā)薪時(shí)老板有意單線聯(lián)系，不公開數(shù)額，并叮囑不讓他人知道。同工不同酬是老板常用的手面，用好了，是獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的一大法寶，但它是把雙刃劍，用不好，就容易促發(fā)員工之間的矛盾，而且最終會(huì)掉轉(zhuǎn)刀口朝上，矛頭直指老板，這當(dāng)然是他所不想見的，所以對“包打聽”之類的人總是格外防備。

有的人打探別人時(shí)喜歡先亮出自己（其實(shí)這樣的人亮耿來的價(jià)值也不大，主動(dòng)亮牌的往往沒好牌），比如先說“我這月工資……獎(jiǎng)金……，你呢？”如果她比你錢多，她會(huì)假裝同情，心里卻暗自得意。如果她沒你多，她就會(huì)心理不平衡了，表面上可能是一臉羨慕，私底下往往不服，這時(shí)候你就該小心了。背后做小動(dòng)作的人通常是你開始不設(shè)防的人。

首先不做這樣的人。其次如果你碰上有這樣的同事，最好早做打算，當(dāng)她把話題往工資上引時(shí)，你要盡早打斷她，說公司有紀(jì)律不談薪水；如果不幸她語速很快，沒等你攔住就把話都說了，也不要緊，用外交辭令冷處理：“對不起，我不想談這個(gè)問題?！庇衼頍o回一次，就不會(huì)有下次了。

禁語二：個(gè)人私人生活情況

無論失戀還是熱戀，別把情緒帶到工作中來，更別把故事帶進(jìn)來。辦公室里容易聊天，說起來只圖痛快，不看對象，事后往往懊悔不迭?？上дf出口的話潑出去的水，再也收不回來了。

把同事當(dāng)知己的害處很多，職場是兌技場，每個(gè)人都可能成為你的對手，即便是合作很好的搭檔，也可能突然變臉，他知道你越來越容易攻擊你，你暴露的越多越容易被擊中。

比如你曾告訴她男友跟別人好了，她這時(shí)候就有說頭：“連老公都不能搞定的人，公司的事情怎么放心交給她?！甭殘錾巷L(fēng)云變幻，環(huán)境險(xiǎn)惡，你不害人，同時(shí)也不得不防人，把自己的私域圈起來當(dāng)成辦公室話題的禁區(qū)，輕易不讓公域場上的人涉足，其實(shí)是非常明智的一招，是競爭壓力下的自我保護(hù)?！凹核挥?，勿施于人”，如果你不先開口打聽別人的私事，自己的秘密也不易被打聽。

千萬別聊私人問題，也別議論公司里的是非短長。你以為議論別人沒關(guān)系，用不了幾個(gè)來回就能繞到你自己頭上，引火燒身，那時(shí)再逃跑就顯得被動(dòng)。

禁語三：家庭財(cái)產(chǎn)之類的私人秘密

不是你不坦率，坦率是要分人和分事的，從來就沒有不分原則的坦率，什么該說什么不該說，心里必須有譜。

就算你剛剛新買了別墅或利用假期去歐洲玩了一趟，也沒必要拿到辦公室來炫耀，有些快樂，分享的圈子越小越好。被人妒忌的滋味并不好，因?yàn)槿菀渍腥怂阌?jì)。

無論露富還是哭窮，在辦公室里都顯得做作，與其討人嫌，不如知趣一點(diǎn)，不該說的話不說。