就業(yè)是民生之本，創(chuàng)業(yè)是就業(yè)的第一步。創(chuàng)業(yè)是有風(fēng)險(xiǎn)的，特別是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的形勢(shì)下，創(chuàng)業(yè)的路異常艱難。所以，很多人，不愿創(chuàng)業(yè)，怕創(chuàng)業(yè)，就源于此。 
    昨天上午，在煙臺(tái)市芝罘區(qū)舉辦的創(chuàng)業(yè)政策咨詢(xún)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，記者碰到了很多帶著問(wèn)題來(lái)的創(chuàng)業(yè)者?！跋聧徛毠?chuàng)業(yè)有補(bǔ)貼嗎？”“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有哪些優(yōu)惠？”他們紛紛拋出了自己的問(wèn)題。 

    下崗創(chuàng)業(yè)有補(bǔ)貼 經(jīng)營(yíng)一年可申請(qǐng) 

    昨天上午9時(shí)許，在文化廣場(chǎng)設(shè)立的政策咨詢(xún)處，前來(lái)咨詢(xún)的市民絡(luò)繹不絕。 

    “我2001年下崗后，就自己開(kāi)了個(gè)花店。請(qǐng)問(wèn)我能享受到芝罘區(qū)的創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼嗎？”專(zhuān)程從惠安小區(qū)趕來(lái)的肖女士咨詢(xún)說(shuō)。 

    芝罘區(qū)就業(yè)辦主任林韻波在答復(fù)中表示，芝罘區(qū)創(chuàng)業(yè)者自正常經(jīng)營(yíng)滿(mǎn)一年后，可到營(yíng)業(yè)場(chǎng)所所在地街道勞動(dòng)保障服務(wù)中心申請(qǐng)補(bǔ)貼，申請(qǐng)時(shí)間為每年的6月份和12月份。 

    “目前，芝罘區(qū)創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼發(fā)放的范圍有四類(lèi)，即一次性創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼、場(chǎng)所租賃補(bǔ)貼、社保和崗位補(bǔ)貼以及一次性崗位開(kāi)發(fā)補(bǔ)貼?！绷种魅谓榻B，芝罘區(qū)城鎮(zhèn)各類(lèi)登記失業(yè)人員創(chuàng)辦企業(yè)、從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)，首次領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照并正常經(jīng)營(yíng)1年以上，按規(guī)定繳納社會(huì)保險(xiǎn)的，參照用人單位招用就業(yè)困難群體就業(yè)享受社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼有關(guān)規(guī)定，給予創(chuàng)業(yè)者本人1年期50%的社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼；其中，安置失業(yè)人員達(dá)到3人以上，并按規(guī)定為其繳納了社會(huì)保險(xiǎn)的給予創(chuàng)業(yè)者本人1年期的社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼。 

    大學(xué)畢業(yè)生 創(chuàng)業(yè)可先“試水”半年 

    “我是去年畢業(yè)的本科生，想自己干點(diǎn)什么。芝罘區(qū)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有優(yōu)惠政策嗎？”今年23歲的大學(xué)生劉敬凱也擠上前來(lái)咨詢(xún)。 

    “畢業(yè)兩年以?xún)?nèi)的高校畢業(yè)生，凡從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)的，3年內(nèi)免收管理類(lèi)、登記類(lèi)和證照類(lèi)等行政事業(yè)性收費(fèi)?！敝ヮ穮^(qū)人才中心副主任姬毫表示，高校畢業(yè)生申請(qǐng)個(gè)體工商戶(hù)登記的，除從事需前置審批的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目外，可申請(qǐng)?jiān)嚑I(yíng)業(yè)，核發(fā)有效期為6個(gè)月的個(gè)體工商戶(hù)營(yíng)業(yè)執(zhí)照，個(gè)體經(jīng)營(yíng)試營(yíng)業(yè)期間不收費(fèi)、不驗(yàn)照。 

    另外，登記失業(yè)的畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)時(shí)，若自籌資金不足，可申請(qǐng)最高不超過(guò)5萬(wàn)元的小額擔(dān)保資金扶持；對(duì)合伙經(jīng)營(yíng)和組織起來(lái)就業(yè)的，可適當(dāng)擴(kuò)大貸款規(guī)模；高校畢業(yè)生參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)并取得合格證書(shū)，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)過(guò)論證的，可辦理小額擔(dān)保貸款，免除反擔(dān)保條件。 

    錄用被征地居民 芝罘區(qū)給獎(jiǎng)勵(lì) 

    “我原來(lái)的土地被國(guó)家征用建了農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)。以前靠種地吃飯，現(xiàn)在想找份工作，有什么優(yōu)惠政策嗎？”今年48歲的只楚居民牟冠山提問(wèn)說(shuō)。 

    芝罘區(qū)就業(yè)辦有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，列入規(guī)劃的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、集貿(mào)市場(chǎng)和住宅小區(qū)商貿(mào)場(chǎng)所，原則上新征地建設(shè)方，要優(yōu)先吸納被占用土地的居民以資金入股或其他合作方式參與開(kāi)發(fā)，以增加被征地集體和個(gè)人的收入，為被征地居民創(chuàng)造更多的市場(chǎng)就業(yè)崗位。 

    “對(duì)招用被征地居民且實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定就業(yè)的，芝罘區(qū)將按照每招1名給予50元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)?！痹撠?fù)責(zé)人表示，今后，芝罘區(qū)內(nèi)公益性崗位將優(yōu)先安置被征地居民。凡區(qū)內(nèi)新開(kāi)發(fā)的各類(lèi)公益性崗位，優(yōu)先用于安置被征地居民就業(yè)，其安置比率原則不低于崗位總量40%。（記者 夏丹 通訊員 家偉 小萌 于芳） 

　盡管時(shí)下一些宣稱(chēng)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)復(fù)蘇萌芽的言論，總會(huì)遭到不同程度的質(zhì)疑，但華信惠悅亞太區(qū)人力資本咨詢(xún)業(yè)務(wù)總監(jiān)Russell Huntington認(rèn)為，中國(guó)經(jīng)濟(jì)業(yè)已好轉(zhuǎn)，并進(jìn)入復(fù)蘇期。

　　Russell的根據(jù)來(lái)源于《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》新近所做的一項(xiàng)有關(guān)亞太區(qū)GDP的調(diào)查及預(yù)測(cè)。該調(diào)查顯示，在2008年中國(guó)的GDP漲幅在亞太區(qū)中位居第一，雖然在2009年同比稍顯回落，但仍在亞太區(qū)處于領(lǐng)先位置?！督?jīng)濟(jì)學(xué)人》據(jù)此預(yù)測(cè)，在2010年中國(guó)GDP增長(zhǎng)幅度仍將維持與2009年同等水平，但仍以較大優(yōu)勢(shì)在亞太區(qū)其他各國(guó)中名列第一。

　　與中國(guó)GDP狀況保持一致的是薪酬。據(jù)華信惠悅在中國(guó)進(jìn)行的整體獎(jiǎng)酬調(diào)研結(jié)果顯示，2008年中國(guó)市場(chǎng)平均加薪幅度為12.2，這個(gè)數(shù)字在2009年降到了3.根據(jù)參調(diào)公司提供的漲薪預(yù)算，華信惠悅認(rèn)為，在2010年中國(guó)市場(chǎng)的平均加薪幅度將上升至5.4.

　　“把這個(gè)數(shù)據(jù)放大到整個(gè)亞太區(qū)，雖然像包括日本、新加坡和臺(tái)灣在內(nèi)的許多國(guó)家和地區(qū)也會(huì)有薪酬增長(zhǎng)，但其增長(zhǎng)幅度遠(yuǎn)不及中國(guó)?！盧ussell據(jù)此表示，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇帶來(lái)的公司業(yè)務(wù)與薪酬增長(zhǎng)，將引發(fā)一輪影響深遠(yuǎn)的“跳槽潮”。在未來(lái)幾個(gè)月內(nèi)，“在中國(guó)的企業(yè)”將陷入經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇后的第一個(gè)人才匱乏期。對(duì)于HR來(lái)說(shuō)，要像捂緊自己的錢(qián)袋一樣，看好公司里的人才。

　　關(guān)注“關(guān)鍵員工”

　　《首席人才官》：在未來(lái)的幾個(gè)月，哪些人力資源工作會(huì)成為熱點(diǎn)？

　　Russell：非常重要的一點(diǎn)是，要看好公司里的年輕員工，尤其是“Y時(shí)代員工”。因?yàn)樵谒麄兊娜松鷼v程中從來(lái)沒(méi)有受到過(guò)什么沖擊，在他們工作以后，他們獲得了很多加薪和升職的機(jī)會(huì)，并通過(guò)跳槽的方式在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)較快成長(zhǎng)——但這種狀況在過(guò)去這段時(shí)間內(nèi)受到了沖擊，因此，怎樣調(diào)整他們的心態(tài)，并留住他們中的關(guān)鍵人才很重要。

　　我們看員工的承諾度通常從兩個(gè)維度看：一是看他是否愿意為公司付出，另外，看其是否跟公司未來(lái)方向和目標(biāo)保持一致性。華信惠悅曾做過(guò)一個(gè)關(guān)于員工承諾度的調(diào)查，調(diào)研結(jié)果顯示，在美國(guó)，一般員工的承諾度在這段時(shí)間下降了9，而關(guān)鍵員工及績(jī)效高員工在這段時(shí)間的承諾度則下降了25.為什么關(guān)鍵員工的承諾度會(huì)跌那么多，因?yàn)樗麄兺ǔ?duì)自己的工作很認(rèn)真，希望有成果和成功感，但是在公司整體都不成功的情況下，他們自己的成功就會(huì)受到影響，因此他們的承諾度也會(huì)低于一般員工。

　　《首席人才官》：為了留住這些人才，HR和高階管理人員都該做些什么？

　　Russell：首先是根據(jù)業(yè)務(wù)變化重新定人才戰(zhàn)略。他們需要重新看一下公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略?？纯催@些業(yè)務(wù)戰(zhàn)略有沒(méi)有什么需要調(diào)整，有沒(méi)有整合的動(dòng)作要做，有沒(méi)有新的業(yè)務(wù)要發(fā)展。當(dāng)業(yè)務(wù)定完以后，就要重新看人才策略怎樣能夠支撐到它。第二就是不但要回顧和重新定義戰(zhàn)略，更重要的是要把戰(zhàn)略溝通給每一個(gè)層級(jí)的員工。只有他們清楚了公司的戰(zhàn)略，才能跟公司往同一個(gè)方向走。同時(shí)，還要給員工以信心，讓他們對(duì)公司未來(lái)的成功有認(rèn)同感和希望。最后一點(diǎn)是，當(dāng)經(jīng)濟(jì)逐漸回暖，人才缺失和人才戰(zhàn)爭(zhēng)還會(huì)像以前一樣激烈，所以一定要提前做好應(yīng)戰(zhàn)準(zhǔn)備。要把著眼點(diǎn)放在公司內(nèi)部的關(guān)鍵人才身上，把他們列入保留計(jì)劃。尤其是在目前調(diào)薪幅度沒(méi)以前那么大的時(shí)候，更要把他們放在關(guān)鍵位置。

　　“EVP”很流行

　　《首席人才官》：目前狀況下，怎樣能更有效地留住關(guān)鍵員工呢？

　　Russell：我覺(jué)得，時(shí)下企業(yè)和人力資源管理者具備“EVP意識(shí)”很重要。在很多的管理學(xué)著作中都提到了EVP（員工價(jià)值主張）。它強(qiáng)調(diào)的是從員工的角度看公司，是一個(gè)大概念。比如它傳遞給員工的雇主品牌是怎樣的，福利、工作環(huán)境、培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展是怎樣的，工作和生活的平衡度是怎樣的，這些合起來(lái)就是EVP.EVP的用途就是吸引和保留員工，相對(duì)于工資，它是更完整。

　　《首席人才官》：EVP是怎樣演進(jìn)過(guò)來(lái)的？

　　Russell：以前大家更多看錢(qián)，之后慢慢看到很多，錢(qián)變成了一個(gè)“保健因素”，成了最基礎(chǔ)的東西。為什么員工會(huì)留下來(lái)？后來(lái)研究發(fā)現(xiàn)員工留在公司里不光是因?yàn)楣べY，還要有好的團(tuán)隊(duì)、發(fā)展和培訓(xùn)體系等，之后演變成了一個(gè)像EVP這樣更廣義的概念。

　　《首席人才官》：EVP與整體獎(jiǎng)酬策略有什么區(qū)別？

　　Russell：整體獎(jiǎng)酬策略和EVP很相似。但整體薪酬策略更多是從公司的角度去看，公司如何能把這些物質(zhì)化和非物質(zhì)化的東西更好地提供給員工，而EVP更多是從員工角度看，看重員工是否認(rèn)同這個(gè)價(jià)值定位。此外，EVP要比整體獎(jiǎng)酬更注重包裝和溝通。

　　《首席人才官》：關(guān)注員工感受，是人力資源管理的一種趨勢(shì)嗎？

　　Russell：需要站在員工角度考慮問(wèn)題，但要有平衡度，因?yàn)镠R是代表公司的，不像工會(huì)是完全代表員工。怎樣達(dá)到平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)雙贏？HR要進(jìn)行很好的控制。做到既能讓員工看到很有吸引力的價(jià)值定位，同時(shí)又能讓公司覺(jué)得這樣做為公司創(chuàng)造了價(jià)值。

　　《首席人才官》：一個(gè)好的EVP應(yīng)該是什么樣的？

　　Russell：其實(shí)，EVP最吸引人的地方就是公司如何給員工進(jìn)行價(jià)值定位。我所知道的美國(guó)的一些大公司，正在把所有與員工相關(guān)的議題從EVP的角度去重新看。此外，還要看EVP是否是與公司的文化相輔相成的，如果不相符，就會(huì)讓員工感覺(jué)公司“心口不一”。最后，可能公司未必會(huì)給出最好的福利和最高的薪酬，但卻能把所有的每一個(gè)員工在意的東西，用故事講的方式包裝出來(lái)，并溝通給員工，得到認(rèn)同，進(jìn)而起到吸引和保留人才的目的。

　　《首席人才官》：說(shuō)說(shuō)你的老本行，你一直負(fù)責(zé)獎(jiǎng)酬咨詢(xún)，在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)期設(shè)定獎(jiǎng)酬策略應(yīng)該遵循什么原則？

　　Russell：在我看來(lái)，所謂的獎(jiǎng)酬策略應(yīng)該維持一致性，并保持一定彈性，以便在不同經(jīng)濟(jì)時(shí)期做相關(guān)調(diào)整。

　　HR的機(jī)遇

　　《首席人才官》：在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇期，人力資源從業(yè)者該如何抓住機(jī)遇？

　　Russell：在各個(gè)不同的方面，有沒(méi)有全面整合的觀念，這也是經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期那些表現(xiàn)好的HR與表現(xiàn)不好HR之間的區(qū)別。因此，最關(guān)鍵的是要把公司的EVP展現(xiàn)出來(lái)。首先要知道公司給員工的EVP是什么，而當(dāng)方案成型后還要通過(guò)溝通讓大家認(rèn)同。新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，HR管理者尤其需要加強(qiáng)資源整合能力和溝通能力。EVP所要求的溝通能力就是給員工“講故事”的能力。講故事很重要，但更重要的是不僅HR要去講，還要能讓高階主管也愿意投入承諾，愿意去講。

　　《首席人才官》：在變化時(shí)期創(chuàng)新將發(fā)揮更大、更重要的作用。HR該如何利用目前的經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期進(jìn)行創(chuàng)新？

　　Russell：在我來(lái)看，所謂的創(chuàng)新更多是HR要跳脫平時(shí)的一般性工作，用戰(zhàn)略性的思維考慮問(wèn)題。比如要重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵人才，包括怎樣與他們建立聯(lián)系，提高他們的忠誠(chéng)度。在6個(gè)月以前，大家還處于在一個(gè)模糊狀態(tài)，對(duì)經(jīng)濟(jì)是否會(huì)恢復(fù)不是特別有信心。但現(xiàn)在對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，很多數(shù)據(jù)都顯示，中國(guó)正在步入一個(gè)良性的經(jīng)濟(jì)發(fā)展期，這時(shí)企業(yè)就應(yīng)該重新審視自己的人才戰(zhàn)略。新的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)即將到來(lái)，不管你的企業(yè)是否需要從外部獲取人才，都應(yīng)該首先保護(hù)好內(nèi)部的優(yōu)秀人才。就從現(xiàn)在開(kāi)始保護(hù)你的人才吧！

　　Russell Huntington 華信惠悅咨詢(xún)公司亞太區(qū)人力資本咨詢(xún)業(yè)務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)該業(yè)務(wù)在亞太14個(gè)國(guó)家的發(fā)展與成長(zhǎng)。2001～2005年間，Russell曾擔(dān)任華信惠悅職位評(píng)等體系（GGS）管理小組的主席。2005年，他重返墨爾本且成為GGS的主要負(fù)責(zé)人，并擔(dān)任亞太區(qū)整體獎(jiǎng)酬調(diào)研業(yè)務(wù)總監(jiān)。他在1990年加入華信惠悅，并先后在墨爾本、新加坡、蘇黎世和倫敦等分支機(jī)構(gòu)工作過(guò)。