在家具制造業(yè)，獲得利潤的因素之一就是低廉的勞動力成本。這一論斷可以追溯到十九世紀晚期，當時家具制造業(yè)正從紐約和新英格蘭遷往中西部地區(qū)。二十世紀早期至中期，家具制造業(yè)又從中西部地區(qū)遷往北卡州和維吉尼亞州。二十世紀九十年代，臺灣、中國大陸和亞洲其他地區(qū)成為了另一個家具制造業(yè)基地。

    隨著中國及其他地區(qū)勞動力成本增加以及勞動力缺乏等相關(guān)問題的出現(xiàn)，我們現(xiàn)在需要另外尋找合適的地區(qū)進行家具制造了。中國實木家具生產(chǎn)商臺升木業(yè)宣布其正在孟加拉國建造加工廠，這是該公司第一家中國本土以外的加工廠。

    談起這件事，公司總裁Mohamad Amini毫不回避做出這個決定的主要原因：孟加拉國的勞動力成本只是中國勞動力成本的40%。此次建設(shè)新廠的決定也有助于向美國營銷公司供應(yīng)現(xiàn)在沒有的中端價位和中低端價位的產(chǎn)品。臺升木業(yè)美國分部和Legacy Classic家具公司都將在四月份的高點展上展出產(chǎn)自新工廠的產(chǎn)品。

    新建工廠位于吉大港，緊鄰孟加拉國東南部的港口，物流運輸也非常便利。當然，Amini也提到這個決定也面臨著挑戰(zhàn)。他說，該地區(qū)的家具加工業(yè)發(fā)展不成熟，不能對于工廠的運轉(zhuǎn)給予及時的幫助。他說，該地區(qū)的情況非常類似于15年前的中國，目前孟加拉國有數(shù)量不少的其他行業(yè)的加工廠，如鞋類和衣服等，也多多少少可以為工廠提供一些熟練和半熟練的工人。這也意味著，新建的工廠需要一些時間培訓(xùn)新的工人以及使其達到每月200集裝箱的滿負荷運轉(zhuǎn)。

    Amini相信憑借在中國的經(jīng)驗，公司有能力面對這一挑戰(zhàn)。他補充說，休閑餐廳家具相對來說制作工藝比較簡單，所以拿這種家具作為工廠的開始是正確的。

    時間會驗證臺升木業(yè)選擇孟加拉國作為生產(chǎn)基地是否是一個英明決策?！督袢占揖摺返恼{(diào)查顯示2009年上半年該國出口到美國的家具總值只有6.9萬美元，沒錯，只有6.9萬美元。

    轉(zhuǎn)移生產(chǎn)基地是有一些風險，但是很顯然，對于像臺升木業(yè)這樣的公司來講，這也是一個巨大的潛在機遇。孟加拉國擁有人口1.56億，勞動力也很充足，其中有部分技術(shù)熟練的家具廠工人目前正流失到大量進行勞務(wù)進口的馬來西亞等地。鑒于他們的簽證有效期等原因，他們非常樂意在自己的國家尋找就業(yè)機會。

如果一位底層員工提出了自己的工作意見，卻得不到上級的關(guān)注和支持，久而久之他發(fā)現(xiàn)提意見也沒用，索性閉上嘴什么都不說。當小矛盾累積成大雪球，當一個人心中的憤懣和不滿醞釀到爆發(fā)的前一刻，可能一件很小的事情都會成為導(dǎo)火索，導(dǎo)致“憤而辭職”發(fā)生。

　　劉老板皺著眉頭，看著擺在辦公桌上的辭職信，信中毫不留情地列舉了他的15條罪狀，堪稱字字血淚。寫信人是公司的文員小姐，平日里溫順得像只小綿羊，干活更是任勞任怨，沒想到竟采取了如此極端的辭職方式。

　　令他百思不得其解的是，既然有意見，之前她為什么不反映呢？整天低頭不見抬頭見，為什么不能通過有效溝通解決矛盾呢？其實，劉老板可能沒搞清楚一件事——地位懸殊的兩個人之間，很難實現(xiàn)有效溝通，因為溝通必須建立在平等和相互尊重的基礎(chǔ)上，而很多公司的企業(yè)文化最缺乏的就是這個。

　　如果一位底層員工提出了自己的工作意見，卻得不到上級的關(guān)注和支持，久而久之他發(fā)現(xiàn)提意見也沒用，索性閉上嘴什么都不說。當小矛盾累積成大雪球，當一個人心中的憤懣和不滿醞釀到爆發(fā)的前一刻，可能一件很小的事情都會成為導(dǎo)火索，導(dǎo)致“事故”發(fā)生。

　　比如那位憤而辭職的文員小姐，其實她小宇宙爆發(fā)的原因很簡單，就是老板未經(jīng)員工同意就要求大家國慶節(jié)加班四天，她一時新仇舊恨涌上心頭，于是揮筆寫下這封火爆異常的辭職信，拍拍屁股走人。

　　說到“憤而辭職”，其實很多職場人都有過類似的沖動，大部分時候忍忍就過去了。如果實在忍不下去了，大多數(shù)人也會選擇和老板“好聚好散”，而非“一拍兩散”。如果你問為什么，他們多半會說：“哎，走都走了，還說什么呀，挺沒意思的，以后我就和公司沒關(guān)系了，愛怎么著怎么著吧。”

　　雖然他們可能對公司混亂的人際關(guān)系、明顯的業(yè)務(wù)漏洞、嚴苛的管理辦法頗有不滿，甚至在心底演練了一萬遍向老板發(fā)飆的精彩場景——“實在受不了這些爛人爛事兒了，我走不是我能力有問題，而是你的公司管理有問題！”但真的到了辭職那一天，他們往往會低著頭走進辦公室，像犯了罪等待審判似的輕聲表達辭職意愿，為了順利辭職甚至把所有責任都攬在自己頭上——“公司待我不薄，是我自己工作能力的問題，不太適應(yīng)這份工作的要求，真的，我能力確實有問題！”

　　表面上看，這么做很“面”，甚至很違心，但很多人都會這么做，因為業(yè)界的圈子往往就那么大，如果你不打算換城市，也不打算換行業(yè)，你就是孫悟空橫豎逃不出如來佛的手掌心，與其在如來佛手指上撒泡尿解解氣，倒不如說幾句好話找個借口閃人，留給佛祖一個瀟灑的背影。

　　如果你真打算“一吐為快”，至少要做好三個思想準備：一、你的老板有容人的雅量，不會在你的下家做盡職調(diào)查時給你下絆子。二、你反映的問題有助于公司經(jīng)營管理方面的改進，而不僅僅是你的私人恩怨，或者是大家都心知肚明卻無能為力的客觀事實。三、你對問題的理解原來很膚淺，領(lǐng)導(dǎo)給你上了很好一課，然后說年輕人想走就走吧我也不留你，你好自為之。

　　再多一句嘴，如果你對公司感情很深，抱著“讓公司更好”的想法去和領(lǐng)導(dǎo)談辭職，可能一席話過后，你又樂顛顛地放棄了辭職的念頭，抱著一疊空頭支票繼續(xù)賣命干活了。