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導(dǎo)購(gòu)員角色扮演-“四不做”

時(shí)間:2010-04-29     人氣:1249     來(lái)源:NET|DXZM     作者:
概述:零售終端,銷售鏈的末端,消費(fèi)者和企業(yè)“競(jìng)技”的足球場(chǎng),消費(fèi)者用“拒絕、異議”緊守“購(gòu)買”的大門,能否洞穿消費(fèi)者把守的“購(gòu)買”大門,就看導(dǎo)購(gòu)員的“臨門一腳”踢得怎么樣。......
    零售終端,銷售鏈的末端,消費(fèi)者和企業(yè)“競(jìng)技”的足球場(chǎng),消費(fèi)者用“拒絕、異議”緊守“購(gòu)買”的大門,能否洞穿消費(fèi)者把守的“購(gòu)買”大門,就看導(dǎo)購(gòu)員的“臨門一腳”踢得怎么樣。個(gè)人素質(zhì)與導(dǎo)購(gòu)技巧決定其進(jìn)攻是否有效。  
  他們直接面對(duì)消費(fèi)者,這“臨門一腳”踢得好不好與其角色定位有極大的關(guān)系。  

  在這一腳未踢出去之前,要先找準(zhǔn)自己的位置,弄清自己所扮演的角色,尋找 “進(jìn)球”成功率最高的角度。有無(wú)數(shù)的專家、學(xué)者教導(dǎo)導(dǎo)購(gòu)員要做好什么,比如要做好消費(fèi)者了解企業(yè)的窗口;要做好消費(fèi)者和企業(yè)溝通的橋梁;要做好企業(yè)形象大使等,但沒(méi)人告訴他們不應(yīng)該做什么。筆者結(jié)合多年走訪終端觀察到的導(dǎo)購(gòu)“怪現(xiàn)狀”做以梳理,幫助導(dǎo)購(gòu)員找準(zhǔn)自己的位置,有四種角色不要做:老師、導(dǎo)游、專家、乞丐?! ?nbsp; 

  不做導(dǎo)游  

  導(dǎo)游的職責(zé)是讓游客領(lǐng)略山水之美,品味文化之醇,解讀遺跡之迷,游客有何不解,導(dǎo)游針對(duì)講解。乍看,導(dǎo)購(gòu)和導(dǎo)游的工作內(nèi)含一樣。在終端也常見(jiàn)消費(fèi)者如同游客,來(lái)到柜臺(tái),手指某款產(chǎn)品要求介紹,聽(tīng)完一款介紹再指一款要求介紹,如此聽(tīng)完幾款之后,會(huì)說(shuō)句:“你介紹的不錯(cuò),我再去看看其他品牌的產(chǎn)品。”消費(fèi)者引導(dǎo)者導(dǎo)購(gòu)員的講解思路。如此這般,接待了一撥又一撥消費(fèi)者,就是不見(jiàn)成交。消費(fèi)者也是看了一個(gè)品牌又一個(gè)品牌,哪個(gè)品牌都有不同之處,但卻不知道應(yīng)該選擇哪款產(chǎn)品。  

  在終端銷售過(guò)程中,銷售人員應(yīng)該占據(jù)的是主導(dǎo)地位,用自己的思路去引導(dǎo)消費(fèi)者,讓顧客模糊的需求明晰化,而不是被動(dòng)跟隨消費(fèi)者的思路。消費(fèi)者不是產(chǎn)品專家,大多消費(fèi)者只是有購(gòu)買動(dòng)機(jī),但并不知道自己真正需求的產(chǎn)品應(yīng)該具備什么功能、材質(zhì)、外觀。各種精致外觀、獨(dú)特賣點(diǎn)、高檔材質(zhì)堆積起來(lái)的產(chǎn)品海洋,消費(fèi)者沒(méi)有經(jīng)過(guò)銷售人員有意識(shí)引導(dǎo),就像游客,走馬觀花,只會(huì)導(dǎo)致眼花,無(wú)法選擇到真正符合自己需求的產(chǎn)品。  

  銷售過(guò)程中,主動(dòng)權(quán)要握在自己手里,賣自己想賣的產(chǎn)品,賣消費(fèi)者所需要的產(chǎn)品。用一套銷售方法、話術(shù)去引導(dǎo)消費(fèi)者。    

  不做老師  

  終端常見(jiàn)一些銷售人員,見(jiàn)了消費(fèi)者就開始滔滔不絕講解產(chǎn)品知識(shí),從基礎(chǔ)知識(shí)、行業(yè)知識(shí)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品材質(zhì)、產(chǎn)品賣點(diǎn)按部就班講給消費(fèi)者聽(tīng),把培訓(xùn)課堂搬到了終端,完全把消費(fèi)者當(dāng)做了一個(gè)來(lái)接受產(chǎn)品培訓(xùn)的學(xué)生。很多導(dǎo)購(gòu)員平時(shí)與人交流語(yǔ)速平和,但到了終端,見(jiàn)了消費(fèi)者語(yǔ)速馬上就加快,經(jīng)過(guò)筆者分析發(fā)現(xiàn),是因?yàn)樵诮K端,消費(fèi)者的光臨來(lái)之不易,而且終端競(jìng)爭(zhēng)激烈,加上產(chǎn)品相關(guān)知識(shí)極多,想在最短的時(shí)間內(nèi)達(dá)成銷售,生怕某個(gè)方面內(nèi)容沒(méi)講到位,也就造成了時(shí)間緊任務(wù)重,導(dǎo)購(gòu)員語(yǔ)速不由自主加快。  

  消費(fèi)者是來(lái)購(gòu)買產(chǎn)品,其動(dòng)機(jī)是現(xiàn)狀不滿足產(chǎn)生了購(gòu)買需求,這種需求是改變、優(yōu)化生活現(xiàn)狀,而不是接受知識(shí)培訓(xùn)。滔滔不絕的講解,一是會(huì)造成消費(fèi)者的反感,二是會(huì)“言多必失”。筆者在《用三句論語(yǔ)解讀終端銷售核心技能》一文里也曾提到”可與言而不與之言,失人;不可與言而與之言,失言?!?nbsp; 

  這個(gè)問(wèn)題的存在,也折射出了很多企業(yè)的終端銷售培訓(xùn)方法不得當(dāng),只給予了產(chǎn)品知識(shí),但沒(méi)給予知識(shí)運(yùn)用的方法,造成了導(dǎo)購(gòu)員生搬硬套課堂培訓(xùn)內(nèi)容,不由自主把自己變成了老師?! ?nbsp; 

  不做專家  

  大多產(chǎn)品都是由專利技術(shù)、創(chuàng)新技術(shù)、應(yīng)用技術(shù)構(gòu)成,這些技術(shù)都有專業(yè)的名詞,專門的稱謂,但對(duì)這些專業(yè)術(shù)語(yǔ)的認(rèn)知,只有專業(yè)人員才能熟悉。但大多的導(dǎo)購(gòu)員都以專家自居,滿口的專業(yè)術(shù)語(yǔ),用消費(fèi)者聽(tīng)不明白的詞語(yǔ)彰顯自己的專家形象。試問(wèn)消費(fèi)者都不明白你在說(shuō)什么,他會(huì)購(gòu)買你的產(chǎn)品嗎?有些消費(fèi)者怕去購(gòu)物,不是沒(méi)有消費(fèi)能力,而是怕購(gòu)買后不能滿足自己的需求而后悔。打消消費(fèi)者疑慮的辦法就是讓消費(fèi)者真實(shí)了解產(chǎn)品及其帶來(lái)的使用利益。  

  要成為產(chǎn)品專家,這句話是不錯(cuò)的。成為專家就要“深入”產(chǎn)品,但面對(duì)消費(fèi)者要能“淺出”,把生澀難懂的技術(shù)術(shù)語(yǔ)轉(zhuǎn)化為生活語(yǔ)言,用“平常話、身邊事”講述功能賣點(diǎn)帶給消費(fèi)者的生活便利,讓消費(fèi)者真實(shí)感知產(chǎn)品的優(yōu)越性、不可替代性,刺激消費(fèi)者的購(gòu)買欲望,最后達(dá)成銷售。    

  不做乞丐  

  導(dǎo)購(gòu)員向消費(fèi)者介紹產(chǎn)品,是幫助消費(fèi)者解決生活需求,能給消費(fèi)者帶來(lái)幸福、便利,受益的是消費(fèi)者。消費(fèi)者通過(guò)付出金錢購(gòu)買產(chǎn)品滿足需求,我們推銷產(chǎn)品收取金錢,這是等價(jià)交換,處于平等的地位。  

  但很多導(dǎo)購(gòu)員搞錯(cuò)了自己的定位,把消費(fèi)者放在了高高在上的位置。消費(fèi)者是“上帝”不錯(cuò),但這個(gè)上帝與銷售人員處在同一地位,并不是高高在上?!吧系邸钡馁?gòu)買不是施舍,而且“上帝”也沒(méi)那么多憐憫心。  

  把“你買這個(gè)吧?”這句話變成“你應(yīng)該買這個(gè)!”  

  “你買這個(gè)吧?”是祈求,本來(lái)是販賣幸福的人,卻變成了乞丐?!澳銘?yīng)該買這個(gè)!”是“賑濟(jì)”消費(fèi)者的需求?! ?nbsp; 

  導(dǎo)購(gòu)員,在整個(gè)終端銷售環(huán)節(jié)中,所扮演的角色是消費(fèi)者購(gòu)買顧問(wèn),是一個(gè)參謀者不要弄巧成拙。  

  多用心,多動(dòng)腦,多動(dòng)手、多觀察,弄清自己的角色,踢好“臨門一腳”! 
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  •   對(duì)大多數(shù)企業(yè),特別是中小企業(yè)來(lái)講,隨著企業(yè)的發(fā)展,都或多或少的存在著這樣或那樣的培訓(xùn)需求。一些企業(yè)的培訓(xùn)需求是非常盲目的,沒(méi)有什么規(guī)劃,典型的“頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳”,像無(wú)頭的蒼蠅一樣,對(duì)外聘培訓(xùn)老師的選擇也是非常的盲目,主要根據(jù)培訓(xùn)公司或老師的名氣來(lái)決定。培訓(xùn)效果也無(wú)從評(píng)價(jià),培訓(xùn)完了就完了,最好的結(jié)果也不外乎“會(huì)上激動(dòng),會(huì)后沖動(dòng),工作上一動(dòng)不動(dòng)”。相反,一些企業(yè)看似有完成的培訓(xùn)規(guī)劃,做得也像模像樣,又是心態(tài)培訓(xùn)、又是溝通培訓(xùn)、又是這個(gè)哪個(gè)的技巧培訓(xùn),弄得人有點(diǎn)眼花繚亂,好像培訓(xùn)成了企業(yè)的必需品,不培訓(xùn)就落伍了。 

      其實(shí),這些“中看不中用”的培訓(xùn),特別是對(duì)中小企業(yè)而言,花了銀子,又沒(méi)有多大效果,完全可以毫不留情地全部砍掉,沒(méi)有一個(gè)保留的必要。如果,企業(yè)有閑銀子可以花,那就另當(dāng)別論了。培訓(xùn)公司一個(gè)愿打,企業(yè)一個(gè)愿挨,這就誰(shuí)也管不著了。 

      其實(shí),企業(yè),特別是中小企業(yè),唯一需要的培訓(xùn),唯一要保留的就是“吆喝”培訓(xùn),在這點(diǎn)上絕大多數(shù)的企業(yè)都做得不好,都在舍本逐末,而忘記了企業(yè)生存和發(fā)展的根本。 

      所謂“吆喝”培訓(xùn),就是干什么吆喝什么。說(shuō)得直白點(diǎn),就是企業(yè)的員工要懂自己公司的產(chǎn)品,會(huì)銷售自己公司的產(chǎn)品??雌饋?lái)非常簡(jiǎn)單的“吆喝”,很多企業(yè)根本不重視,根本做不到,也根本沒(méi)做好。企業(yè)的員工連自己的產(chǎn)品都不懂,都不會(huì)吆喝,都不能很好地向顧客推介,像自己的親朋好友推介,企業(yè)連這方面的最最基本的培訓(xùn)都沒(méi)有做好、做到位,舉行其他的培訓(xùn)簡(jiǎn)直就是“空談?wù)`國(guó)”! 

      “吆喝”培訓(xùn)沒(méi)搞好,很多企業(yè)的老板是第一責(zé)任者,是脫不了干系的。是很多老板對(duì)“吆喝”培訓(xùn)不懂、不了解、不重視。在這點(diǎn)上,皇明太陽(yáng)能的董事長(zhǎng)黃鳴先生應(yīng)該是所有老板們學(xué)習(xí)的楷模。筆者做為【營(yíng)銷活化石】任皇明太陽(yáng)能集團(tuán)營(yíng)銷高管時(shí),曾經(jīng)接受過(guò)黃鳴董事長(zhǎng)的若干次“吆喝”的“飛行測(cè)試”:冷不丁地接到他老人家的電話,給你提問(wèn),讓你回答。問(wèn)題是產(chǎn)品的專業(yè)知識(shí),比如具體到太陽(yáng)能保溫層的導(dǎo)熱系數(shù)多少等具體產(chǎn)品指標(biāo),比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)等。必須對(duì)答如流,否則,就是一頓奚落和批評(píng)。做為自己親手賣過(guò)和安裝過(guò)號(hào)稱幾千臺(tái)太陽(yáng)能的黃鳴來(lái)說(shuō),對(duì)“吆喝”的理解已經(jīng)深入骨髓了,他很難容忍自己的員工,尤其是高管,不懂自己的產(chǎn)品,不熱愛(ài)自己的產(chǎn)品,不能如數(shù)家珍的介紹自己的產(chǎn)品。要讓自己的員工懂產(chǎn)品,熱愛(ài)產(chǎn)品,老板本人,包括企業(yè)的中高層,必須懂產(chǎn)品和熱愛(ài)產(chǎn)品,否則就是上梁不正下梁歪,“吆喝”培訓(xùn)最多就流于形式了。 

      其實(shí),做好“吆喝”培訓(xùn)對(duì)企業(yè)會(huì)受益頗多。一是公司會(huì)有較充足的人才儲(chǔ)備,懂產(chǎn)品的人多,熱愛(ài)產(chǎn)品的人多,研究產(chǎn)品的人多,崗位的可替代性就相對(duì)越強(qiáng),不用一有員工跳槽或換崗,就要空降或外部招聘,用內(nèi)聘就能招到合適的人選,員工既能在企業(yè)發(fā)展,企業(yè)也降低了招聘成本,是皆大歡喜的雙贏;二是企業(yè)里懂產(chǎn)品的人越多,熱愛(ài)產(chǎn)品的人越多,這個(gè)企業(yè)所有的員工才能做到以顧客的需求為導(dǎo)向,一切為市場(chǎng)服務(wù)的意識(shí)才有建立起來(lái)的基本“土壤”。否則,其他崗位的員工連自己的產(chǎn)品都不了解,都不懂,要求員工去做到滿足顧客、客戶需求,讓顧客滿意,甚至感動(dòng),是不太可能的。就是企業(yè)內(nèi)部,營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的員工與其他崗位員工的矛盾,大多也緣起于其他崗位的員工不懂產(chǎn)品、不懂市場(chǎng)、不懂消費(fèi)者,如何要求其他崗位的員工能夠理解和感悟營(yíng)銷人員的酸甜苦辣呢?沒(méi)有矛盾才是怪事。三是懂產(chǎn)品的人多了,會(huì)推銷產(chǎn)品的人多了,企業(yè)才有可能去做“全員營(yíng)銷”的動(dòng)作,才有可能成為一個(gè)偉大的M(MARKETING)公司。 

      筆者對(duì)自己所帶的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)一貫的要求就是營(yíng)銷人員一定要成為一個(gè)產(chǎn)品專家,否則就做不好營(yíng)銷。干什么吆喝什么都做不到,別的都免談,談別的都是扯淡! 

      企業(yè)對(duì)“吆喝”培訓(xùn)要常抓不懈。大多數(shù)企業(yè)就是讓內(nèi)部的技術(shù)主管或營(yíng)銷主管講幾堂課,培訓(xùn)培訓(xùn)產(chǎn)品知識(shí)和產(chǎn)品賣點(diǎn),再考考試,就完成“吆喝”培訓(xùn)了,就萬(wàn)事大吉了。其實(shí)這只是“吆喝”培訓(xùn)的開始。企業(yè)對(duì)“吆喝”培訓(xùn)要常抓不懈,要一月一次小“吆喝”,一季度一次大“吆喝”,天天“吆喝”聲不斷,并把“吆喝”制度化、規(guī)范化,從機(jī)制上確?!斑汉取蹦茉谄髽I(yè)“連綿不斷,此起彼伏”。 

      企業(yè)面對(duì)今年的金融寒冬,如果要砍自己的培訓(xùn)預(yù)算時(shí),其他的都可以砍,只要保留和做好“吆喝”培訓(xùn)這件“棉衣”,就足以保證企業(yè)度過(guò)寒冬了。 

      砍掉一切培訓(xùn),只保留“吆喝”吧! 


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  •     柔軟舒適的沙發(fā)和床墊,就如一個(gè)溫柔的擁抱一樣,讓人無(wú)法拒絕。坐下去,全身就被大片的柔軟舒適所包裹,仿佛一閉上眼睛,就能做個(gè)甜蜜的美夢(mèng)。

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        顧家工藝:“不變形”的優(yōu)質(zhì)生活

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        愛(ài)依瑞斯:造最舒服的沙發(fā)

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        赫爾班納:進(jìn)口木棉締造奢侈

        奧地利進(jìn)口木綿,手感細(xì)膩柔軟,透氣、除濕性能好,對(duì)空氣濕度的管理優(yōu)于普通面料,用于高端軟床制品中非常受歡迎。赫爾班納寢具哥倫布套床不僅采用此面料,其床撐還使用優(yōu)質(zhì)紅櫸木,采用百分百原裝進(jìn)口床墊,使人體睡眠時(shí)的血液循環(huán)保持通暢。

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        研究表明,睡眠的健康很大程度上取決于你的床墊。專家表示好床墊的標(biāo)準(zhǔn),就是在床墊內(nèi)在構(gòu)造上,制造商采用X形三維一體的空間結(jié)構(gòu),每平方厘米擁有約40個(gè)支撐點(diǎn),一張1.8m 2.0m的床墊則擁有高達(dá)140多萬(wàn)個(gè)支撐點(diǎn),如此多的支撐點(diǎn)保證了此床墊擁有良好的支撐性,并更貼合肌膚,達(dá)到極佳的休息效果。

        今日歐家:軟床睡出“健康背”

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