女性為何更喜歡影響力而不是權(quán)力
女人為什么不想要擁抱權(quán)力？
power表示‘權(quán)力’。男性沒有這個問題。他們熱愛它，這解釋了整個戈登·蓋柯戈登壁虎的特許經(jīng)營權(quán)。
當(dāng)顧問馬迪·戴特沃德開始關(guān)注崛起的女性經(jīng)濟力量時，發(fā)現(xiàn)她們厭惡‘P’這個詞以及‘I’這個詞的相應(yīng)影響，她對此并不感到意外。這是她將她的書命名為《影響：女性增加經(jīng)濟實力將如何把我們的世界變得更好》的原因。
但她認(rèn)為，女性正處在重新定義影響力和權(quán)力的過程中，恰恰因為她們正變得越來越適應(yīng)其權(quán)力。權(quán)力是“獨自享有和掌握控制。影響力是接管這種權(quán)力并在任何時候都掌控它”。在最近一次采訪中她告訴我。“經(jīng)濟權(quán)力的三個階段是，生存、自給自足、對公司和政治人物的影響。這是下一步女性將獲得的。”
今年，隨著女性在勞動人口中更接近一半，我們已經(jīng)達(dá)到了一個臨界點；盡管在管理中達(dá)到一視同仁時情況各有差異，但戴特沃德認(rèn)為，董事會“三名女性”的狀態(tài)將促進(jìn)女性廣泛提升到高級職位。“三名女性”狀態(tài)是指，每個董事會（通常是12至15人的團體）中有一名女性時，她就只是一個象征；而兩名女性往往會發(fā)生沖突，但當(dāng)有三名或更多的女性時，就會進(jìn)行合作，而且這些女性實質(zhì)上影響團體動態(tài)和決定。
簡單地說，只要意識到，生機勃勃的女性能利用這一點，她補充說：“不只為你自己的職業(yè)發(fā)展利用你的影響力，也為你周圍的人以及你公司及其發(fā)展方向。”
82平方的小戶型擁有花園洋房的形態(tài)和別墅品質(zhì)，是這套案例的特點。雖是小戶型卻是實用緊湊，結(jié)合小兩口的居住特點，布置了小花房，更彰顯諧趣情調(diào)品質(zhì)的生活。
有些人從來都不會失敗。他們一定是那些胸?zé)o大志，甘愿平凡，同時又膽怯的人。但每個會看到這篇文章的人應(yīng)該都經(jīng)歷過失敗，而且很可能是不斷的失敗。
我們都希望把失敗拋到腦后，然后永遠(yuǎn)地忘記它曾經(jīng)出現(xiàn)在我們的生命里。在失敗對我們的自信心造成實質(zhì)性傷害之前，就把這種苦澀的味道從嘴里吐出來。越快越好，越快越好！
但是我們的成功和堅強讓我們抵制這種誘惑，因為我們知道這樣更好。雖然非常痛苦，但是我們在生命中的每一天都應(yīng)該記住我們曾經(jīng)遭遇的失敗。這并不是什么榮譽徽章，雖然看起來有點像。我們這樣做是出于兩個原因。
首先，失敗是我們學(xué)習(xí)的方式。失敗告訴我們?nèi)绾斡貌煌姆绞阶鍪?。如何能夠做得更好。如同我們在《從失敗到成功的十條道路》中詳細(xì)討論過的那樣：
不能承認(rèn)失敗，不能從失敗中汲取教訓(xùn)只能導(dǎo)致更糟糕的失敗。反過來也是如此：承認(rèn)失敗，并從失敗中汲取教訓(xùn)最終會讓我們走向成功。不幸的是，領(lǐng)導(dǎo)們似乎對承認(rèn)失敗這個念頭非常過敏。
但是失敗教給我們的那些教訓(xùn)卻更重要。其中一個重要的原因是我們應(yīng)該永遠(yuǎn)記住，人往往會在同樣的地方摔跟頭。失敗會提醒我們自己只是一個人。表面上看，這是非常簡單的道理，完全不重要。但是這確實最重要的人生經(jīng)驗。
意識到自己的失敗會讓你增添很多同理心、變得更謙遜，甚至更有幽默感，這是其他經(jīng)歷所不能帶給你的。這意味著用一種開放的心態(tài)對待你每天的工作，對待別人的觀點和立場，而不是因為別人和你想法不一樣而耿耿于懷。別人會和你想法不同是一個客觀的事實，而你知道你有可能是錯的，而對方有可能是對的。
我們都面臨一種誘惑，會希望這些教訓(xùn)只是針對年輕人的，但實際上它不是。它針對所有年齡階段的人。
比如說斯蒂夫.喬布斯。我們很容易忘記他并不總是目前的這種偉大領(lǐng)導(dǎo)人的樣子。雖然蘋果公司確實創(chuàng)造了計算機的突破，但是該公司的頭十年卻是非常動蕩，喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格非常強硬，為此還曾被迫離開公司。這對于喬布斯來說一定是痛苦的經(jīng)歷。他接下來執(zhí)掌的公司NeXT失去了資本的支持。
所以，當(dāng)蘋果公司收購了NeXT，喬布斯再次回到這家他曾經(jīng)參與創(chuàng)建的公司的時候，他已經(jīng)變成了另外一個人。和11年前那個被迫離開公司的家伙相比，現(xiàn)在的他更為成熟，也更為平衡。顯然，成功和失敗在他的蛻變中都起到了舉足輕重的作用。
另一個例子是比爾.蓋茨。我曾經(jīng)在兩家和蓋茨以及微軟關(guān)系密切的公司里工作。我只想說，我曾經(jīng)認(rèn)為蓋茨是個無情的暴君，而且極為幼稚，是的，我在那個時候就是這么看待他的。但是蓋茨在這些年里經(jīng)歷了很多困難時刻，甚至遭到很多人身攻擊，還經(jīng)歷了不少失敗。
幾年前，我曾經(jīng)寫過一篇名為《比爾.蓋茨長大了，我們?yōu)樗械津湴痢罚谶@篇文章里我說：
這位曾經(jīng)傲慢、無情、酷愛辱罵別人的執(zhí)行官顯然改變了自己。他長大了。蓋茨已經(jīng)成為富有的公司高管華麗轉(zhuǎn)身變成慈善家的典范。他不僅僅自己大力回報這個社會，他還鼓勵其他的人也這樣做。
是什么改變了蓋茨？老實說，我不知道。但是我確信失敗在他的改變中起到了相當(dāng)?shù)淖饔?，就如同失敗改變我們所有人一樣。這里只是舉了兩個例子，但是每個成功的領(lǐng)導(dǎo)人都會說失敗是他們成長、成熟，并取得成功路途上最重要的因素之一。
人們通常會把勇敢和無畏混為一談。事實上，沒有人是無畏的。另一方面，勇敢則意味著你能夠面對自己的恐懼，做正確的事。有時候你會成功，有時候你會失敗。但當(dāng)你經(jīng)歷過幾次失敗后，這些經(jīng)歷能夠幫助你調(diào)整自己，成為一個更成功的人。但只有在你不忘記失敗教訓(xùn)的前提下才是如此。