2010年度，類(lèi)似的事件、人物同樣令人目不暇接。為此，我們特意盤(pán)點(diǎn)了本年度“最出位”的十位企業(yè)家。

    本次最出位企業(yè)家的盤(pán)點(diǎn)，我們按照兩個(gè)維度進(jìn)行篩選：第一，該出位的行動(dòng)必須是個(gè)人的主動(dòng)行為，而非因某些事件的“被動(dòng)接招”；第二，當(dāng)事人主觀(guān)希望這種出位行為，能給企業(yè)或者個(gè)人帶來(lái)益處，比如知名度、美譽(yù)度、實(shí)際經(jīng)濟(jì)利益等等。

    按照這兩個(gè)維度，我們最終選出了本年度十位最出位CEO：周鴻、唐駿、董明珠、張朝陽(yáng)、陳光標(biāo)、潘石屹、嚴(yán)琦、任志強(qiáng)、蔡文勝、馮軍(詳見(jiàn)本文所附榜單)。

    需要說(shuō)明的是，本刊評(píng)選這十位最出位企業(yè)家，并不是從社會(huì)價(jià)值方面去判斷“誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)”，而是著眼于其博出位的心理特征。

為了商業(yè)利益博出位

    商人具有逐利的天性，因而在十位入選企業(yè)家中，為了商業(yè)利益博出位者占了40%。比如，周鴻、董明珠、嚴(yán)琦、蔡文勝，皆屬于這一類(lèi)。

    周鴻和馬化騰之間的戰(zhàn)爭(zhēng)，起因于騰訊推出QQ醫(yī)生，360感覺(jué)到自己受到這個(gè)“壟斷企鵝”的強(qiáng)烈威脅，因而周鴻主動(dòng)起身反擊。而周鴻一出擊，即指向了騰訊的軟肋。

    董明珠向廣東省委書(shū)記狀告廣州市政府，凸顯了她一向行事的霸氣，面對(duì)1700萬(wàn)的政府招標(biāo)，與其說(shuō)是爭(zhēng)一份“利”還不如說(shuō)是爭(zhēng)一個(gè)“理”。嚴(yán)琦的“雷人提案”被她自己酒后吐真言說(shuō)出了初衷：該炒作使得品牌價(jià)值提升了5億。

    相較于嚴(yán)琦“無(wú)形價(jià)值提升”，蔡文勝的出位表演則帶來(lái)了實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效果。經(jīng)過(guò)他一次成功的微博營(yíng)銷(xiāo)，以32臺(tái)iPhone手機(jī)(約20萬(wàn)元)的代價(jià)，換來(lái)了至少20萬(wàn)人次的有效互動(dòng)，這樣的效果即使投放100萬(wàn)元的廣告也無(wú)法達(dá)到。知名互聯(lián)網(wǎng)研究人士程苓峰，對(duì)于蔡文勝的微博營(yíng)銷(xiāo)評(píng)論道：“成本可能為0，手機(jī)一部也送不出去！對(duì)于冷門(mén)跌出的世界杯，從32個(gè)隊(duì)選出4個(gè)還要排序正確，概率是幾萬(wàn)分之一！”

為了追求個(gè)人名譽(yù)博出位

    相較于為了逐利博出位，為了個(gè)人名譽(yù)博出位就更多了，比如，潘石屹、陳光標(biāo)、馮軍、唐駿，當(dāng)然，有的促進(jìn)了名譽(yù)的提升，有的則適得其反。

    雖然大多數(shù)“地產(chǎn)商”在公眾心目中并沒(méi)有太好形象，但是潘石屹似乎是個(gè)例外，他并沒(méi)有背什么罵名。他是最早開(kāi)通微博的企業(yè)家之一，也是目前為止新浪微博唯一一個(gè)粉絲突破250萬(wàn)的企業(yè)家。他和妻子張欣以及任志強(qiáng)、馮侖等人，構(gòu)筑了一個(gè)“微博圈”，既相互引用又口水不斷。比如，潘石屹在粉絲突破 250萬(wàn)時(shí)，發(fā)了一條微博：“我的粉絲達(dá)到250萬(wàn)了！任志強(qiáng)現(xiàn)在多少？他老和我較勁。”任志強(qiáng)隨后回復(fù)道：“祝賀你，但我開(kāi)始織脖時(shí)，你早有七十多萬(wàn)墊底了。這樣比不公平吧。從同一時(shí)間起步算，你不靈光?。　?/P>

    被人稱(chēng)為“首善”的陳光標(biāo)，自2008年在汶川地震賑災(zāi)中表現(xiàn)突出并因此獲得央視年度經(jīng)濟(jì)人物之后，就在慈善的道路上“一路狂奔”。今年9月，在比爾·蓋茨及巴菲特在中國(guó)舉辦慈善晚宴之前，陳光標(biāo)在其網(wǎng)站貼出《致蓋茨及巴菲特的公開(kāi)信》，表示“在我離開(kāi)這個(gè)世界的時(shí)候，將不是捐出一半財(cái)富，而是 ‘裸捐’—向慈善機(jī)構(gòu)捐出自己的全部財(cái)產(chǎn)”。

    雖然陳光標(biāo)似乎不是那種“拿慈善和政府做交易”的“偽慈善家”，但是他顯然很在意他因慈善而獲得的各種榮譽(yù)，并不惜通過(guò)出位的方式來(lái)維護(hù)個(gè)人名譽(yù)。在陳光標(biāo)發(fā)表公開(kāi)信承諾裸捐之后，在其他富豪唯恐避之不及時(shí)，馮軍卻首先站出來(lái)響應(yīng)陳光標(biāo)，并表示也將裸捐。可是他沒(méi)有像陳光標(biāo)那樣迎來(lái)喝彩，反倒被批炒作，因?yàn)槊襟w立刻揭發(fā)了馮軍，他聘請(qǐng)了公關(guān)公司宣傳其裸捐之事。

    當(dāng)然，“偷雞不成蝕把米”的除了馮軍還有打工皇帝唐駿，本想借出書(shū)來(lái)擴(kuò)大一下自己的影響力，不想因?qū)W歷造假被方舟子抓了個(gè)正著。

為了彌補(bǔ)個(gè)人成就感博出位

    任志強(qiáng)向來(lái)以“言論出位”著稱(chēng)，先是在報(bào)刊媒體，后來(lái)以自己的博客為平臺(tái)，今年又開(kāi)通微博。他依然是雷語(yǔ)不斷，比如：年輕人就該買(mǎi)不起房；房產(chǎn)稅是不可能完成的任務(wù)；地產(chǎn)企業(yè)可做替罪羊但不能背黑鍋。

    作為國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)人，任志強(qiáng)無(wú)疑顯得非常異類(lèi)，在其他國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人普遍表達(dá)拘謹(jǐn)時(shí)，他卻像一口“大炮”四處表態(tài)，甚至演講時(shí)遭人扔鞋。他這些出位言論的背后，究竟是怎樣一種心理支撐？

    財(cái)經(jīng)作家蘇小和對(duì)任志強(qiáng)的評(píng)論一針見(jiàn)血：“任志強(qiáng)其實(shí)是一個(gè)沒(méi)有企業(yè)野心的人，他天生就只是政府的一名‘小媳婦’。至少在企業(yè)意義上任志強(qiáng)找不到成就感，因此他只能靠言論出位來(lái)贏(yíng)得名聲，換取價(jià)值歸屬。在這個(gè)意義上，我毫不妥協(xié)地認(rèn)為，任志強(qiáng)一直都是一個(gè)失意的企業(yè)家，一個(gè)被邊緣化的國(guó)有企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人?！?/P>

為了彰顯價(jià)值觀(guān)博出位

    一向以“時(shí)尚潮人”形象示人的張朝陽(yáng)，在2010年卻發(fā)表了一番令人玩味的講話(huà)。

    今年2月，張朝陽(yáng)在搜狐年會(huì)上發(fā)表《不完全的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)刻在妨礙競(jìng)爭(zhēng)》的演講，他把中美之間的競(jìng)爭(zhēng)比喻成“勤奮的儒家精神+不完全的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與個(gè)人主義精神+公平的完備的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之間的大PK”，他認(rèn)為這種競(jìng)爭(zhēng)“肯定令人沮喪，我們無(wú)法戰(zhàn)勝美國(guó)”。他最后表示，沒(méi)有充分公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就沒(méi)有中國(guó)真正的崛起。

    針對(duì)QQ與360的大戰(zhàn)，張朝陽(yáng)在微博上再次表示：“反觀(guān)中國(guó)，二流的司法只能產(chǎn)生二流的產(chǎn)業(yè)，具體地講，以抄襲和壟斷為立公司之本的騰訊將這二者做到極致，創(chuàng)新得不到保護(hù)，小公司活不下來(lái)，中國(guó)的高科技產(chǎn)業(yè)面對(duì)美國(guó)的發(fā)達(dá)，只能望洋興嘆，作為個(gè)體中國(guó)人比美國(guó)人聰明，但沒(méi)有好的機(jī)制讓聰明才智成體系地爆發(fā)。”

    張朝陽(yáng)以往從未有過(guò)類(lèi)似的表態(tài)，是什么原因使得他突然有如此“出位”地表達(dá)呢？無(wú)疑，中國(guó)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的價(jià)值坐標(biāo)體系被扭曲，使得他不斷去反思商業(yè)倫理及商業(yè)價(jià)值觀(guān)。

    時(shí)光荏苒，又到了將向2010年說(shuō)“再見(jiàn)”的時(shí)候了。這一年，經(jīng)過(guò)金融危機(jī)洗禮和歷練的中國(guó)企業(yè)和CEO們，既有迎難而上取得不俗成就的喜悅，也有雄心勃勃勇往直前的氣概。

    這一年，不少CEO帶領(lǐng)企業(yè)在復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中取得了前所未有的優(yōu)秀業(yè)績(jī)，并以高度的社會(huì)責(zé)任感和優(yōu)秀的創(chuàng)新精神，使企業(yè)品牌熠熠生輝，個(gè)人品牌也被越擦越亮。他們是中國(guó)商界的耀眼明星，是推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的脊梁！

    這是《經(jīng)理人》雜志第五個(gè)年度對(duì)CEO的年度表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)選。評(píng)選過(guò)程中，我們廣泛涉獵了各個(gè)行業(yè)的典型企業(yè)及其CEO的多維表現(xiàn)。評(píng)選的主要維度包括最近3年的公司業(yè)績(jī)、領(lǐng)導(dǎo)力與創(chuàng)新、社會(huì)責(zé)任等。我們分別評(píng)選出年度“中國(guó)最佳CEO”、“最出色女CEO”、“最具影響力跨國(guó)公司CEO”。此外，針對(duì)某些CEO因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)需要或者個(gè)人原因而表現(xiàn)出位的現(xiàn)象，我們還評(píng)選出了“2010最出位CEO”。CEO范圍包括在公司擔(dān)任總裁、總經(jīng)理、 CEO等職位的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。

    我們的評(píng)選從今年9月開(kāi)始，歷時(shí)兩月，在此期間，《經(jīng)理人》編輯部遴選了各個(gè)行業(yè)的上千名CEO，尋找他們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新力、影響力和責(zé)任感等方面的典型事跡，并進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，表現(xiàn)最優(yōu)者成為最終的入選者。

業(yè)績(jī)凸顯領(lǐng)導(dǎo)力

    一家企業(yè)之所以成功，首先是這家企業(yè)創(chuàng)造了優(yōu)秀業(yè)績(jī)；一個(gè)CEO之所以出眾，也是他領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)造出了不凡業(yè)績(jī)。因此，我們把能否創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)作為評(píng)價(jià)CEO領(lǐng)導(dǎo)力的具體詮釋之一，也是他能入選“最佳CEO”的首要前提。在接受金融危機(jī)大考的這三年中，能帶領(lǐng)企業(yè)獲得很高的利潤(rùn)并且持續(xù)強(qiáng)勁成長(zhǎng)，業(yè)績(jī)不斷刷新，是“2010最佳CEO”們的共同表現(xiàn)。

    打工打成億萬(wàn)富翁的方洪波，帶領(lǐng)美的管理團(tuán)隊(duì)攜手共進(jìn)，在空調(diào)、冰箱和洗衣機(jī)領(lǐng)域不斷拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并且前瞻性地在國(guó)際市場(chǎng)堅(jiān)持國(guó)際化、本土化布局，不斷鞏固美的在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的組織能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2010年，美的銷(xiāo)售收入有望突破1100億元，其中海外業(yè)務(wù)收入有望達(dá)到55億美元。與此同時(shí)，美的集團(tuán)不斷拓展海外發(fā)展思路，強(qiáng)化與國(guó)際知名家電巨頭的戰(zhàn)略聯(lián)合，完善海外制造布局和市場(chǎng)布局。今年5月，美的電器收購(gòu)埃及Miraco公司股權(quán)，不但獲得了在埃及發(fā)展產(chǎn)品、品牌及市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，同時(shí)也為美的在非洲、中東和南歐的整合推廣提供了優(yōu)質(zhì)平臺(tái)。美的電器董事局主席兼CEO方洪波的領(lǐng)袖氣質(zhì)，在這些目標(biāo)的不斷實(shí)現(xiàn)中展露無(wú)遺。

創(chuàng)新成就輝煌

    沒(méi)有敢為天下先的氣度，就不敢第一個(gè)吃螃蟹。而這種氣度靠什么作支撐？靠CEO們博大的胸襟和勃勃的激情，更靠CEO及其企業(yè)優(yōu)秀的創(chuàng)新能力?！督?jīng)理人》評(píng)選出的“2010最佳CEO”，個(gè)個(gè)都是創(chuàng)新的典范，是帶領(lǐng)企業(yè)勇往直前的急先鋒。他們的激情感染著員工，感染著社會(huì)，他們的魅力吸引著越來(lái)越多的人將企業(yè)的發(fā)展視為自己的事業(yè)，他們也因此得到員工的擁戴和企業(yè)界的尊重。

    浙江吉利控股集團(tuán)董事長(zhǎng)李書(shū)福在外界質(zhì)疑聲中，打破世俗成見(jiàn)，創(chuàng)造屬于自己的商業(yè)邏輯。2010年3月，他在瑞典哥德堡正式宣布以18億美元全資收購(gòu)沃爾沃；8月，他又宣布完成對(duì)沃爾沃全部股權(quán)收購(gòu)。不按常理出牌的他，要讓民營(yíng)企業(yè)吉利借道沃爾沃進(jìn)入世界豪華車(chē)的舞臺(tái)，為中國(guó)汽車(chē)自主品牌重新書(shū)寫(xiě)歷史。在全球?yàn)橹畤W然之聲中，我們期待他能為吉利及其自己創(chuàng)造“蛇吞象”的商業(yè)奇跡。

影響力不斷加分

    入選《經(jīng)理人》“2010中國(guó)最佳CEO”者本身就在中國(guó)商界具有強(qiáng)大的影響力，而且，他們的影響力不僅局限于本企業(yè)本行業(yè)，還輻射到其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)；他們的影響力也不僅意味著財(cái)富和權(quán)力，還意味著優(yōu)秀的突破力和創(chuàng)新力，意味著不斷突破的勇氣和遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)。2010年企業(yè)和個(gè)人的優(yōu)秀表現(xiàn)，使其影響力再度加分。

    宗慶后領(lǐng)導(dǎo)的娃哈哈目前為中國(guó)最大的食品飲料生產(chǎn)企業(yè)。2010年，宗慶后榮登三重中國(guó)首富—3月中旬，福布斯全球富豪排行榜中國(guó)大陸新首富；10 月上旬，胡潤(rùn)百富榜中國(guó)首富；10月底福布斯中國(guó)富豪榜他再次成為中國(guó)大陸首富。“首富”既是個(gè)人財(cái)富的實(shí)力展現(xiàn)，更是宗慶后社會(huì)影響力的集中折射。被稱(chēng)為國(guó)內(nèi)飲料界“常青樹(shù)”的娃哈哈，其飲料產(chǎn)量、銷(xiāo)售收入、利稅、利潤(rùn)等指標(biāo)連續(xù)12年位居中國(guó)飲料行業(yè)首位，他的公司在2009年的收入和利潤(rùn)分別達(dá)到 432億元和87億元。2010年，娃哈哈集團(tuán)的總銷(xiāo)售額計(jì)劃是700億元。

擔(dān)當(dāng)升華責(zé)任

    擔(dān)當(dāng)意味著責(zé)任，擔(dān)當(dāng)意味著付出與收獲。為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)盡職盡責(zé)，也為員工幸福和社會(huì)環(huán)境的和諧盡職盡責(zé)，這是入選《經(jīng)理人》“2010中國(guó)最佳CEO”的共同特征。

    在阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云看來(lái)，社會(huì)責(zé)任不是一個(gè)口號(hào)，要將它變成一種商業(yè)模式，要關(guān)注自己、關(guān)注員工、關(guān)注客戶(hù)和環(huán)境。他的目標(biāo)是：在未來(lái)的幾年里，專(zhuān)注電子商務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展，再打造出1000家中小企業(yè)，創(chuàng)造1億個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)和10億個(gè)消費(fèi)者。他希望借助互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)平臺(tái)，所有的小企業(yè)可以跟任何大型企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，也希望消費(fèi)者能夠享受真正的物廉價(jià)美的產(chǎn)品。

    2010年3月，淘寶網(wǎng)對(duì)外宣布，向全球開(kāi)放淘寶數(shù)據(jù)，讓合作伙伴和消費(fèi)者與之共享其海量原始數(shù)據(jù)。馬云的這種舉動(dòng)被認(rèn)為是一次開(kāi)放的革命，因?yàn)樗_(kāi)放商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，顛覆了封閉的商業(yè)模式，促使網(wǎng)上零售市場(chǎng)信息完全透明化，能有效地幫助小企業(yè)提升市場(chǎng)快速反應(yīng)能力，促進(jìn)整個(gè)網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)的進(jìn)一步繁榮。

2010中國(guó)最佳CEO

馬云：阿里巴巴CEO

入選理由

    不獨(dú)享，敢于以開(kāi)放的胸襟與人分享市場(chǎng)成果，成為推動(dòng)業(yè)內(nèi)共同進(jìn)步的一面旗幟。

典型事跡

    2010年3月，推出全球最大的采購(gòu)批發(fā)市場(chǎng)1688.com，聚焦小企業(yè)采購(gòu)批發(fā)難問(wèn)題，提升小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；宣布面向全球開(kāi)放淘寶數(shù)據(jù)，打破封閉的商業(yè)模式，促使網(wǎng)上零售市場(chǎng)信息完全透明化，有效地幫助小企業(yè)提升市場(chǎng)快速反應(yīng)能力，被認(rèn)為是一次開(kāi)放的革命。

主要成就

    截至2010年6月30日，阿里巴巴的付費(fèi)會(huì)員達(dá)到712867名，較2009年第二季度末上升34.1%。2010年上半年，營(yíng)業(yè)收入25.86 億元，同比增長(zhǎng)49%。2500萬(wàn)元專(zhuān)項(xiàng)基金支援青川，向玉樹(shù)捐贈(zèng)2500萬(wàn)元。宣布從2010年起，把年度收入的0.3%撥作環(huán)?；?。

方洪波：廣東美的電器股份有限公司董事局主席兼CEO

入選理由

    集團(tuán)銷(xiāo)售收入首度邁過(guò)千億大關(guān)，為向世界級(jí)企業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

典型事跡

帶領(lǐng)美的在空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)等領(lǐng)域全面確立業(yè)內(nèi)領(lǐng)先地位。近5年，銷(xiāo)售增長(zhǎng)持續(xù)超過(guò)?30%。

主要成就

2010年1?9月，美的營(yíng)收571.59億元，同比增長(zhǎng)60.31%，凈利潤(rùn)27.19億元，同比增長(zhǎng)75.29%。截至2010年10月，銷(xiāo)售收入突破1000億元，成為國(guó)內(nèi)第二個(gè)年銷(xiāo)售收入過(guò)千億元的“家電航母”。截至2010上半年，美的集團(tuán)捐助累計(jì)超過(guò)2.2億元。

向文波：三一重工總裁

入選理由

夯實(shí)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)地位，大踏步邁向國(guó)際市場(chǎng)，使國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)一起迸發(fā)。

典型事跡

2010年1?9月，三一挖掘機(jī)銷(xiāo)量突破9000臺(tái)，銷(xiāo)售增速行業(yè)第一。積極開(kāi)拓全球市場(chǎng)，在海外擁有30家子公司，140多個(gè)辦事處，在印度、美國(guó)、德國(guó)、巴西相繼建設(shè)研發(fā)制造基地，建成15個(gè)物流中心，以配件倉(cāng)庫(kù)為核心的物流體系和服務(wù)支持系統(tǒng)基本形成，業(yè)務(wù)覆蓋150個(gè)國(guó)家。

主要成就

用創(chuàng)新理念，帶領(lǐng)三一在混凝土機(jī)械、樁工機(jī)械、履帶起重機(jī)方面成為國(guó)內(nèi)第一，混凝土泵車(chē)全面取代進(jìn)口，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)57%，且連續(xù)多年產(chǎn)銷(xiāo)量居全球第一。將銷(xiāo)售收入的5%?7%用于研發(fā)，申請(qǐng)專(zhuān)利2040項(xiàng)。2010年1?9?月，營(yíng)?’259.04億元。

張瑞敏：海爾集團(tuán)CEO

入選理由

    中國(guó)最具獨(dú)創(chuàng)管理思想并使之付諸實(shí)踐的人，讓企業(yè)文化有機(jī)融入企業(yè)管理，讓與時(shí)俱進(jìn)的管理變革轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

典型事跡

    推行商業(yè)模式、企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型與再造，以及“人單合一”；推出意式三門(mén)冰箱、六門(mén)冰箱、法式對(duì)開(kāi)門(mén)冰箱、無(wú)氟變頻空調(diào)等，產(chǎn)品持續(xù)領(lǐng)先，且中高端產(chǎn)品銷(xiāo)售占比不斷提升。

主要成就

    海爾成為國(guó)內(nèi)首個(gè)年銷(xiāo)售收入突破千億元的家電集團(tuán)。2010年1?9月，青島海爾實(shí)現(xiàn)營(yíng)收454.31億元，同比增長(zhǎng)33.25%，凈利潤(rùn)20.9億元，同比增長(zhǎng)46.58%。2010年4月，海爾集團(tuán)向玉樹(shù)災(zāi)區(qū)捐款1200萬(wàn)元。[NextPage]

    丁世忠：安踏體育用品有限公司董事會(huì)主席兼CEO

入選理由 

    大干快上，全面出擊，借重創(chuàng)新策略向業(yè)界巔峰寶座邁進(jìn)。

典型事跡 

    2010年在中國(guó)大陸的銷(xiāo)售額有望超過(guò)李寧，成為中國(guó)本土體育用品第一品牌。其運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)占有率綜合指數(shù)連續(xù)多年位居中國(guó)第一。截至2010年6月31日，安踏品牌門(mén)店數(shù)達(dá)到7052家，分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)保持業(yè)內(nèi)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。成功利用社交媒體營(yíng)銷(xiāo)，將熱門(mén)事件融入產(chǎn)品設(shè)計(jì)；在淘寶網(wǎng)建立官方旗艦網(wǎng)店，積極拓展電子商務(wù)市?場(chǎng)。

主要成就 

    安踏2010年前二季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)收34.5億元，同比增長(zhǎng)22.6%，凈利潤(rùn)7.6億元，同比增長(zhǎng)25.0%。2009年全年捐贈(zèng)1158萬(wàn)元，2010年向青海玉樹(shù)災(zāi)區(qū)捐贈(zèng)款物500萬(wàn)元。 

    馬蔚華：招商銀行行長(zhǎng)

入選理由 

    具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力。在服務(wù)、創(chuàng)新、穩(wěn)健的核心價(jià)值觀(guān)基礎(chǔ)上，堅(jiān)持效益、質(zhì)量、規(guī)模、結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)發(fā)展，始終保持業(yè)內(nèi)革新先鋒本色。

典型事跡 

    推進(jìn)招行二次轉(zhuǎn)型，經(jīng)營(yíng)方式向內(nèi)涵集約型轉(zhuǎn)變，強(qiáng)力提升資本效益，凈利潤(rùn)大幅增長(zhǎng)。風(fēng)險(xiǎn)管理被業(yè)界稱(chēng)道，截至2010年9月底，不良貸款率為0.64%。 

    率先實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整，發(fā)展零售業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)和中小企業(yè)業(yè)務(wù)，形成不同于同業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)特色?？玢y行現(xiàn)金管理在國(guó)內(nèi)同業(yè)首開(kāi)先?河。

主要成就 

    2010年前三季度，招商銀行實(shí)現(xiàn)營(yíng)收512.98億元，其中凈利息收入408.69億元，同比增長(zhǎng)40.89%，凈利潤(rùn)205.85億元，同比增長(zhǎng)57.40%。積極回饋社會(huì)，在扶貧、環(huán)保、教育和救災(zāi)等方面有良好表現(xiàn)。

高德康：波司登董事長(zhǎng)兼總裁

入選理由 

    獲得一次業(yè)內(nèi)銷(xiāo)售冠軍難，持續(xù)15年穩(wěn)居業(yè)內(nèi)銷(xiāo)量冠軍就難上加難。

典型事跡 

    波司登連續(xù)15年穩(wěn)居全國(guó)羽絨服銷(xiāo)量冠軍，連續(xù)14年唯一代表中國(guó)防寒服向世界發(fā)布流行趨勢(shì)。波司登以品牌引領(lǐng)、市場(chǎng)精耕細(xì)作和產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新三輪驅(qū)動(dòng)策略，保持市場(chǎng)領(lǐng)先地位；以網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和電子商務(wù)平臺(tái)打造快速反應(yīng)供應(yīng)鏈，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售不斷躍升。

主要成就 

    波司登目前在全國(guó)65個(gè)城市設(shè)有5620個(gè)零售網(wǎng)點(diǎn)，擁有波司登、雪中飛等6大核心品牌。2010財(cái)年，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收57.38億元，歸屬上市公司利潤(rùn)10.78億元，較上年7.48億元增長(zhǎng)約44%。波司登集團(tuán)累計(jì)捐贈(zèng)款物超過(guò)5億元。 

    宗慶后：娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理

入選理由 

    堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展主軸，牢牢把握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)，始終保持健康快速發(fā)展勢(shì)頭。

典型事跡 

    2010年，宗慶后成為福布斯富豪榜和胡潤(rùn)百富榜的“首富”。娃哈哈飲料產(chǎn)量、銷(xiāo)售收入、利稅、利潤(rùn)等指標(biāo)已連續(xù)十二年位居中國(guó)飲料行業(yè)首位，在全國(guó)建有58個(gè)基地、近150家分公司，成為中國(guó)規(guī)模最大、效益最好的飲料企業(yè)，被譽(yù)為中國(guó)飲料界的“常青樹(shù)”。

主要成就 

    2010年，娃哈哈預(yù)計(jì)凈利潤(rùn)將達(dá)100億元。注重履行社會(huì)責(zé)任，一方面想方設(shè)法拉動(dòng)中國(guó)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展，帶動(dòng)130萬(wàn)農(nóng)村勞動(dòng)力就業(yè)；另一方面注重社會(huì)公益事業(yè)，至今捐贈(zèng)超過(guò)2.6億元。 

    李書(shū)福：浙江吉利控股集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)

入選理由 

    用優(yōu)秀的創(chuàng)新精神推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。走并購(gòu)擴(kuò)張之路，迅速做大企業(yè)規(guī)模，不怕外界質(zhì)疑，用果敢和非凡的魄力向外界展示了中國(guó)企業(yè)家的魅?力。

典型事跡 

    2010年3月，吉利在瑞典哥德堡正式宣布以18億美元全資收購(gòu)沃爾沃。為此，全球?yàn)橹畤W然，將吉利的行為喻為“蛇吞象”，并對(duì)吉利能否管理好國(guó)際知名品牌沃爾沃提出諸多質(zhì)疑。8月，吉利宣布完成對(duì)沃爾沃全部股權(quán)收購(gòu)。吉利要借道沃爾沃進(jìn)入世界豪華車(chē)舞臺(tái)。

主要成就 

    2010年前二季度，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收92.36億元，同比增長(zhǎng)55%，凈利潤(rùn)8.04億元，同比增長(zhǎng)35%。2009年前，已捐贈(zèng)2.33億元。2010年，又向玉樹(shù)災(zāi)區(qū)捐款2200萬(wàn)元，向舟曲災(zāi)區(qū)捐款100萬(wàn)元，10月又為第八屆全國(guó)殘運(yùn)會(huì)捐助118萬(wàn)元。 

    林小軍：華蘭生物工程股份公司總經(jīng)理

入選理由 

    采取高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、跨越式的入市運(yùn)作策略，迅速成為中國(guó)疫苗業(yè)的后起之秀。

典型事跡 

    2010年4月，世界衛(wèi)生組織（WHO）宣布把墨西哥和美國(guó)發(fā)生的甲型H1N1流感疫情視為“國(guó)際關(guān)注的公共衛(wèi)生事件”。華蘭生物迅速作出反應(yīng)，向WHO認(rèn)可的實(shí)驗(yàn)室申請(qǐng)了毒株，并向河南省科技廳申請(qǐng)立項(xiàng)。目前，成為國(guó)內(nèi)擁有產(chǎn)品品種最多、規(guī)格最全的血液制品企業(yè)。

主要成就

    2010年1?9月，華蘭生物實(shí)現(xiàn)營(yíng)收9.63億元，同比增長(zhǎng)121.75%，凈利潤(rùn)4.75億元，同比增長(zhǎng)149.89%。2010年6月3日，第一批甲型H1N1流感毒株抵達(dá)河南省新鄉(xiāng)市，華蘭生物成為中國(guó)第一家獲得該毒株的疫苗企業(yè)。