中國(guó)的CEO階層從廣義上講包括公司董事長(zhǎng)、總裁、CEO和總經(jīng)理等，在公司體系內(nèi)被稱(chēng)為高管，在社會(huì)中被稱(chēng)為企業(yè)家。這是一個(gè)英雄不論出身的階層，他們有的來(lái)自政府官員，有的來(lái)自知識(shí)分子，有的是行伍出身，有的則是白手起家、一介布衣。他們是中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)發(fā)展最快、影響力最大，并對(duì)今后經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著決定性作用的一群人。 

　　在中國(guó)的CEO階層中，有柳傳志、魯冠球、任正非、王石等貫穿整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展30年依然挺拔的常青樹(shù)，也有郭廣昌、張朝陽(yáng)、李彥宏等新經(jīng)濟(jì)下迅速崛起的新生代。我們還要記得褚時(shí)健、陶建幸、倪潤(rùn)峰等，他們有的已經(jīng)退出舞臺(tái)頤養(yǎng)天年，有的正遭遇挫折而臥薪嘗膽。無(wú)論成與敗、榮與辱，這個(gè)階層都在不同時(shí)期以不同的方式推動(dòng)著中國(guó)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，他們可能是犧牲者，也可能是試驗(yàn)品，但這些絲毫不能動(dòng)搖我們對(duì)這些探路者的崇敬。 

　　識(shí)別最佳CEO的兩個(gè)維度 

　　在評(píng)價(jià)一個(gè)CEO優(yōu)秀的時(shí)候，大多是因?yàn)樗钠髽I(yè)是優(yōu)秀的，沒(méi)有企業(yè)的成功就沒(méi)有CEO的成功。因此，判定CEO是否會(huì)成為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，不僅要看他是否擁有優(yōu)秀企業(yè)家的素質(zhì)，還要看這些素質(zhì)能否有效地應(yīng)用到正確的管理實(shí)踐當(dāng)中。 

　　什么是優(yōu)秀CEO所必須具備的素質(zhì)呢？我們要從兩個(gè)維度去認(rèn)識(shí)，一是對(duì)中國(guó)國(guó)情的認(rèn)知，二是對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)知。 

　　對(duì)國(guó)情的認(rèn)知首先要了解中國(guó)的歷史特色。只有充分了解中國(guó)歷史的凝重，才會(huì)懂得什么叫“君子以自強(qiáng)不息”，才會(huì)明白為什么那么多的企業(yè)家以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)為使命，嘔心瀝血、不屈不撓地去拼爭(zhēng)。只有充分了解中國(guó)歷史的厚重，才會(huì)懂得什么叫“君子以厚德載物”，才會(huì)明白為什么在這片土地上能孕育出那么多優(yōu)秀的企業(yè)家，雖在不同的行業(yè)、不同的背景下，他們又是如此相通。 

　　其次要了解中國(guó)的社會(huì)特色。中國(guó)社會(huì)的治理架構(gòu)、社會(huì)遵從的價(jià)值法則都與西方有很大的不同，中國(guó)社會(huì)的龐大與復(fù)雜讓很多優(yōu)秀的國(guó)際企業(yè)不知所措，但中國(guó)企業(yè)家卻能理解和運(yùn)用這種變化及其帶來(lái)的商機(jī)。他們知道這個(gè)社會(huì)現(xiàn)在的饑渴，他們也知道用什么方式來(lái)滿(mǎn)足這樣的需要。這就是為什么服務(wù)上乘的“百思買(mǎi)”在中國(guó)市場(chǎng)瀕臨垂死，而國(guó)美和蘇寧卻要急速擴(kuò)張、分享盛宴；這也是為什么十年前被沃爾沃們嘲笑的冰箱廠(chǎng)長(zhǎng)李書(shū)福，在十年后用自己創(chuàng)建的汽車(chē)廠(chǎng)收購(gòu)了沃爾沃們。 

　　第三要了解中國(guó)的市場(chǎng)特色。中國(guó)的市場(chǎng)簡(jiǎn)單說(shuō)就是為中國(guó)人服務(wù)的市場(chǎng)，如果你的產(chǎn)品稱(chēng)重要用“磅”，長(zhǎng)短要用“碼”，再好的設(shè)計(jì)、再好的質(zhì)量也沒(méi)有市場(chǎng)。這一點(diǎn)李彥宏非常、馬云非常明白，百度就是為幾億中國(guó)網(wǎng)民設(shè)計(jì)的搜索引擎。百度的成功、阿里巴巴的成功都是因?yàn)楹蛷?qiáng)大的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，他們更了解中國(guó)市場(chǎng)，更愿意以服務(wù)中國(guó)人的心態(tài)設(shè)計(jì)自己的產(chǎn)品，從而贏得了市場(chǎng)，贏得了公司和個(gè)人的成功。 

　　成為優(yōu)秀CEO的另一個(gè)重要維度是對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)知，它包括是否有創(chuàng)新精神、是否尊重管理規(guī)律、是否具有開(kāi)闊的視野三個(gè)要素。 

　　首先是要有企業(yè)家的創(chuàng)新精神。100年前熊彼得在《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中提出社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力來(lái)源于企業(yè)家的創(chuàng)新精神，這一理論對(duì)現(xiàn)在中國(guó)的 CEO階層尤為重要。國(guó)企的突圍需要制度創(chuàng)新，民企的壯大需要管理創(chuàng)新，中國(guó)企業(yè)的發(fā)展更需要技術(shù)創(chuàng)新。有了創(chuàng)新的思維，造電池的王傳福成功進(jìn)入汽車(chē)產(chǎn)業(yè)，管吃管喝的寧高寧搞起了產(chǎn)業(yè)鏈整合。產(chǎn)業(yè)要升級(jí)，發(fā)展模式要變革，這些都需要?jiǎng)?chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新思維來(lái)引導(dǎo)。 

　其次是要尊重管理規(guī)律。對(duì)于一個(gè)學(xué)生來(lái)說(shuō)，尊重管理規(guī)律就是學(xué)習(xí)、記憶這種規(guī)律。但對(duì)于企業(yè)管理人員來(lái)說(shuō)，尊重管理規(guī)律可能意味著顛覆你的認(rèn)識(shí)、改造既有的習(xí)慣、變動(dòng)成本結(jié)構(gòu)，甚至是放棄成功的過(guò)去。但當(dāng)我們看到聯(lián)想的戰(zhàn)略管理模式，萬(wàn)科對(duì)人才的培養(yǎng)機(jī)制，李寧品牌的快速建設(shè)和渠道擴(kuò)張時(shí)，就會(huì)感受到尊重管理規(guī)律對(duì)中國(guó)的CEO們來(lái)說(shuō)不僅僅是正確地做事情，更意味著他們和成功的距離。 

　第三是要有開(kāi)闊的視野。視野決定行動(dòng)的理念，視野決定處事的胸懷。中國(guó)成功企業(yè)的CEO們有一個(gè)重要的共性就是在戰(zhàn)略層面上有著較高的認(rèn)識(shí)。萬(wàn)達(dá)的王健林在10年前率先看到了地產(chǎn)和商業(yè)廣場(chǎng)的整合價(jià)值，一路復(fù)制大江南北；復(fù)星集團(tuán)的投資策略就是早一步洞悉行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，占領(lǐng)制高點(diǎn)。開(kāi)闊的視野讓這些CEO 們先人一步，這一步就是賽道終點(diǎn)最先撞線(xiàn)的那一步。 

　　中國(guó)CEO階層面臨的挑戰(zhàn) 

　　CEO的成功是依靠企業(yè)的成功來(lái)實(shí)現(xiàn)的，梳理中國(guó)CEO階層的問(wèn)題也要從企業(yè)發(fā)展面臨的共性問(wèn)題入手。中國(guó)企業(yè)正處于高速發(fā)展向平穩(wěn)發(fā)展轉(zhuǎn)變過(guò)渡期，發(fā)展的理念、發(fā)展的模式、發(fā)展的途徑都面臨變革，因此每個(gè)駕馭者也都將同時(shí)面對(duì)以下三個(gè)挑戰(zhàn)。 

　　從做大轉(zhuǎn)為做精。過(guò)去三十年中，特別是過(guò)去的十五年，中國(guó)的CEO們最習(xí)慣面對(duì)的是如何將企業(yè)規(guī)?；绾卧谝粋€(gè)不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)中充分享受增長(zhǎng)紅利。所以我們看到更多的是，街道企業(yè)變成家電巨人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)變成世界工廠(chǎng)，一度蕭條的國(guó)企涅槃重生成為國(guó)際500強(qiáng)。在從小到大這條追求規(guī)模增長(zhǎng)的比賽中，中國(guó)的CEO們交出了合格的答卷。 

　　規(guī)模增長(zhǎng)的路會(huì)越走越難。傳統(tǒng)的低附加值市場(chǎng)已經(jīng)飽和，高附加值市場(chǎng)門(mén)檻更高，挑戰(zhàn)更大。中國(guó)CEO們目前最大的挑戰(zhàn)就是如何把一個(gè)規(guī)模化的企業(yè)做得更精致，這將直接挑戰(zhàn)他們的決策能力和管理能力。CEO們將不得不更加關(guān)注產(chǎn)品研發(fā)、人力成本、大宗商品價(jià)格、質(zhì)量的投訴，他們會(huì)發(fā)現(xiàn)客戶(hù)變得更加挑剔，政府變得更加苛刻，法律變得更加嚴(yán)格，對(duì)手變得更加冷酷。從小到大是挑戰(zhàn)，從大到精是更大的挑戰(zhàn)。 

　　從短跑轉(zhuǎn)為長(zhǎng)跑。穩(wěn)定發(fā)展是企業(yè)的健康標(biāo)志。過(guò)去三十年中我們看到“勃也興焉，亡也忽焉”的企業(yè)很多，一個(gè)項(xiàng)目搞成了就領(lǐng)先一兩年，一個(gè)投資失敗就壯烈犧牲。中國(guó)無(wú)論中小企業(yè)還是大型企業(yè)的平均壽命均短于歐美日本等發(fā)達(dá)國(guó)家。建設(shè)百年企業(yè)是一個(gè)世界性的難題，對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)這個(gè)問(wèn)題更加突出。 

　　培養(yǎng)一個(gè)會(huì)長(zhǎng)跑的CEO要從兩方面入手。首先要解決CEO們的生存環(huán)境，尤其是對(duì)CEO們的考核要素，動(dòng)輒持續(xù)幾年的高增長(zhǎng)要求必然會(huì)拖垮組織的持續(xù)生存能力。因此在制定戰(zhàn)略的時(shí)候，一方面要考慮到短期增長(zhǎng)的必要性，更要從長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)的角度規(guī)劃未來(lái)，提出合理的增長(zhǎng)要求。其次，CEO們既要有發(fā)展意識(shí)，也要有憂(yōu)患意識(shí)，眼光必須看得長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，要把自身的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來(lái)，要把企業(yè)的發(fā)展和行業(yè)以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展結(jié)合起來(lái)。 

　　從將帥轉(zhuǎn)為老師。新陳代謝是企業(yè)成長(zhǎng)的基本規(guī)律。CEO們有的因?yàn)槟挲g原因要逐步退出舞臺(tái)，有的是因?yàn)榻M織規(guī)模的擴(kuò)大，需要培養(yǎng)更多更優(yōu)秀的人才支持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。十幾年來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展證明，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必定是人才的搖籃，優(yōu)秀人才的培養(yǎng)速度和數(shù)量決定了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。 

　　中國(guó)CEO們大都習(xí)慣身先士卒，要做好老師的轉(zhuǎn)變，首先要有心，要意識(shí)到培養(yǎng)更多優(yōu)秀管理人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性和迫切性。其次是有章，對(duì)未來(lái)的人才培養(yǎng)要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略制定相應(yīng)的計(jì)劃。第三是有法，率先垂范是辦法，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)是辦法，給培養(yǎng)對(duì)象更多的機(jī)會(huì)和空間也是辦法。 

　　中國(guó)的CEO階層目前仍在不斷地發(fā)展壯大中，并已經(jīng)迎來(lái)80年代的加入。這個(gè)階層不但為現(xiàn)在中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出巨大的努力，而且決定了未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)在世界舞臺(tái)的定位。盡管他們還不成熟，盡管與世界最優(yōu)秀的企業(yè)家相比仍有差距，但他們的好學(xué)、他們的堅(jiān)毅、他們的辛勤必將證明他們將會(huì)成為世界上最優(yōu)秀的企業(yè)家群體。 

    2011年1月20日，第八屆武漢市十大杰出創(chuàng)業(yè)家暨2010武漢創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)年度人物頒獎(jiǎng)典禮在武漢電視臺(tái)演播大廳隆重舉行。省、市主要領(lǐng)導(dǎo)出席了頒獎(jiǎng)儀式，并向獲獎(jiǎng)的單位和個(gè)人頒發(fā)了獎(jiǎng)牌和獎(jiǎng)杯。華中分公司總經(jīng)理?xiàng)蠲飨壬诖舜卧u(píng)選活動(dòng)中榮獲“武漢市十大杰出創(chuàng)業(yè)人物暨2010最受市民尊敬和喜愛(ài)的創(chuàng)業(yè)人物”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)!
　　武漢市十大杰出創(chuàng)業(yè)家評(píng)選活動(dòng)極具社會(huì)影響力，受到社會(huì)各屆的廣泛關(guān)注。本次評(píng)選活動(dòng)由省、市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和多位知名專(zhuān)家組成評(píng)選小組，對(duì)被評(píng)選人和企業(yè)進(jìn)行多次考評(píng)，同時(shí)廣大市民通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、電話(huà)和媒體等多種方式進(jìn)行投票來(lái)產(chǎn)生評(píng)選結(jié)果。在歷經(jīng)數(shù)月的評(píng)選過(guò)程中，華中分公司總經(jīng)理?xiàng)蠲飨壬鷱拇舜卧u(píng)選活動(dòng)中脫穎而出，最終榮獲“武漢市十大杰出創(chuàng)業(yè)人物暨2010最受市民尊敬和喜愛(ài)的創(chuàng)業(yè)人物”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)!
　　此項(xiàng)榮譽(yù)的獲得不僅是對(duì)楊明先生艱辛創(chuàng)業(yè)的肯定，更是廣大江城人民對(duì)“居然模式”的認(rèn)可。同時(shí)，更見(jiàn)證了居然之家華中分公司總經(jīng)理?xiàng)蠲鲙ьI(lǐng)全體員工通過(guò)四年的努力在湖北、湖南地區(qū)成功開(kāi)設(shè)四店的豐功偉績(jī)。華中分公司各店將繼續(xù)乘風(fēng)破浪，努力拼搏，為提升廣大消費(fèi)者居家生活理念和品質(zhì)而不懈努力。