在一個完美的世界中，F(xiàn)acebook是一個安全的地方，你可以表達(dá)你自己的想法，分享你和家人以及朋友們的生活。遺憾的是，這些必然會變的不切實(shí)際。首先，你開始添加一些與你關(guān)系不錯的同事；然后，你知道的，你的老板想要添加你為"朋友"，而你不能說不。 　　

　　即使你試圖把你的生活與工作完全分開，上線和離線你要實(shí)行嚴(yán)格的保安措施，社交網(wǎng)絡(luò)是一個真正的公共領(lǐng)域--它也應(yīng)當(dāng)受到這樣的對待。"如果你真的希望你的老板看到你穿著熱辣的比基尼泳裝，手拿邁代雞尾酒的樣子的話，那你就去做吧。只要你確定這就是你想要在你的職業(yè)生涯中所樹立的形象，"凱瑞商學(xué)院的教授約翰·米利金（John Millikin）說，他也是摩托羅拉鳳凰城公司的前任人力資源副總裁。（我想補(bǔ)充一點(diǎn)，除非你的老板是休·海夫納（Hugh Hefner）或者是查理·辛（Charlie Sheen），通常他們想要的是與你要展示的相反的圖片。） 　　

　　但是，不是所有越軌的行為都會產(chǎn)生豐富多彩的結(jié)果的。"我的一位客戶上傳了一條關(guān)于他的老板不能區(qū)分優(yōu)先次序的信息，"職業(yè)培訓(xùn)師兼顧問大衛(wèi)·庫普（David Couper）這樣說，他也是《外人論內(nèi)幕：如何創(chuàng)建成功的職業(yè)生涯……即使在你沒有融入進(jìn)去的情況下》這本書的作者。"那位客戶并沒有點(diǎn)出名字，但是他說的是誰是顯而易見的。他并沒有立刻被開除，但是當(dāng)公司開始裁員的時候，他是第一批要被裁掉的，"庫普說道。 　　

　　這里還有五種方法能通過社交網(wǎng)絡(luò)把你的工作搞亂--甚至是失去工作。 　　

　　1.更新你的狀態(tài)--每小時 　　

　　這不僅僅是你發(fā)布了些什么--而是你發(fā)布的頻率。除非你的工作權(quán)利明確的包括了"社交網(wǎng)絡(luò)"，否則還是盡可能少的更新吧。"頻繁的更新表示你沒有積極的投入到工作中去，或是你沒有工作以外的生活。無論是哪一種，都發(fā)出了同樣的訊息：你是沒有希望成功的，"職業(yè)培訓(xùn)師，《華生爾街職業(yè)生存指南》一書的作者羅伊·科恩（Roy Cohen）說。 　　

　　2.生活的像康復(fù)前的林賽·羅韓（Lindsay Lohan）一樣 　　

　　我肯定你是了解的，但是有必要再重申一遍："當(dāng)你把東西放到Facebook上時，你要把自己想象成一個知名的人物。在每個人都用相機(jī)對著你的時候，你要如何表現(xiàn)，"肯尼斯·森德海姆（Kenneth Sundheim）說，他是KAS員工就業(yè)安排中心的主席和創(chuàng)始人。而且，要提醒你的是：在這個智能手機(jī)時代，幾乎每個人都擁有相機(jī)。"你能做的只是控制好自己的行為；你不能控制別人發(fā)布些什么，"森德海姆說。 　　

　　當(dāng)你讀完了這些，你要馬上更改你的設(shè)置，防止照片被標(biāo)記并自動展示給所有人看。進(jìn)入"隱私設(shè)置"，點(diǎn)擊"自定義設(shè)置"，然后編輯設(shè)定"只有我自己"可以瀏覽那些"我被標(biāo)記的視頻和照片"。然后在你空閑的時候，你可以挑選一些適當(dāng)?shù)恼掌湃胂鄡裕屇愕呐笥褋砜?。這可以防止你的老板在周六早晨上線的時候看到那些礙眼的照片。 　　

　　3.設(shè)置你的信仰狀況為："撒旦的科學(xué)論" 　　

　　在不是面對面談話的情況下，你不要在Facebook上發(fā)布任何關(guān)于政治和信仰問題的觀點(diǎn)，丹·肖貝爾（Dan Schawbel）說，他是個人品牌專家也是"千禧品牌"公司的創(chuàng)始人，這家公司是一個提供全面服務(wù)的個人品牌代理公司。只要運(yùn)用與在工作場所相同的準(zhǔn)則："不要在Facebook上用挑釁的方式談?wù)撽P(guān)于政治，種族，社會階級，或者性別的話題，這些都有可能引起你的同事們的反感，"肖貝爾說道。 　　

　　4.夸耀你漂亮的寶寶，男朋友，或是你的船 　　

　　沒有人喜歡愛賣弄的人。"他們看到朋友分享的關(guān)于旅行，聚會，孩子的各種第一次，等等這些開心的內(nèi)容，他們也許會覺得他們自己的生活無法比擬，"CareerHMO。com網(wǎng)站的首席執(zhí)行官J。T。奧多內(nèi)爾（O’Donnell）這樣說。"生活的比你的老板還好，可能會讓他/她在辦公室里對你的態(tài)度不一樣，"奧多內(nèi)爾補(bǔ)充道。"你豐富多彩的生活可能會讓你的老板說，’好吧，我認(rèn)為他/她一定能處理好被裁員后的生活的?！? 　　

　　5.與競爭者相談甚歡 　　

　　明顯的，當(dāng)你更新你的Facebook狀態(tài)為"我剛與我們最大的競爭公司進(jìn)行了一場非常棒的工作面試。保佑我可以得到這個最棒的職位。"這會讓你被解雇。但是，如果你的朋友的朋友在你們的競爭對手那里工作，當(dāng)你和他們通過人際關(guān)系網(wǎng)見面--或者只是社交性的見面，也可以毀掉你在辦公室的地位。"發(fā)出這種紅色警報(bào)類的信息，也許會讓你在準(zhǔn)備好辭職信前就不得不面對老板的一些令人不悅的處理方法，"Glassdoor。com網(wǎng)站的職業(yè)與職場專家拉斯蒂· 魯夫（Rusty Rueff）說。

　　我曾與數(shù)以百計(jì)的初創(chuàng)企業(yè)，企業(yè)家和相對缺乏經(jīng)驗(yàn)的管理團(tuán)隊(duì)一起共過事和向他們提供咨詢。我自己那時候也是個缺乏經(jīng)驗(yàn)的主管。經(jīng)歷了很多事情，讓我慢慢道來。 

　　現(xiàn)在，我毫不吝惜地告訴所有人，從他自己的錯誤中學(xué)習(xí)獨(dú)一無二的成長經(jīng)驗(yàn)，特別是只有失敗才能傳遞給管理者自我的智慧和謙遜。 

　　即便如此，精明的管理者傾聽經(jīng)驗(yàn)之談。他們可能選擇忽略該意見，但他們?nèi)匀粫A聽。信息就是力量，凡事預(yù)則立，諸如此類。 

　　在一次CNBC采訪中，當(dāng)被問及是什么讓她在晚上堅(jiān)持下去時，高速增長中的，雄心勃勃的運(yùn)動服飾制造商Lululemon Athletica公司的CEO克里斯蒂娜·德說，“逐步增長。我們的增長已經(jīng)非常顯著了，這給年輕的管理團(tuán)隊(duì)帶來了很大的壓力?！?nbsp;

　　在星巴克有20年工作經(jīng)歷的德最近成為Asia Pacific Group的總裁。擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模是缺乏經(jīng)驗(yàn)的管理團(tuán)隊(duì)的十大缺陷之一。你應(yīng)該明智地去避免它們。 

　　1、認(rèn)為你必須把這一切都想清楚。或者說，答案是你用四面墻把自己封閉起來。成熟的高管和新手之間最大的區(qū)別之一是知道管理團(tuán)隊(duì)和董事會并非無所不知。廣泛搜集信息，辯論，然后作出決定。 

　　2、沒有能力對機(jī)會說不。第一條易犯的錯誤是野心太大，開始了太多的項(xiàng)目，讓資源過于分散，而且沒有將重點(diǎn)放在最重要的事情上：執(zhí)行和增長核心業(yè)務(wù)。 

　　3、在一個項(xiàng)目上纏斗太久。這就是說，當(dāng)有跡象表明他們在朝著錯誤的方向前進(jìn)時，例如，客戶想讓B替代A，客戶牽引沒有按計(jì)劃出現(xiàn)，或者市場沒有成形。 

　　4、聘用其他沒有經(jīng)驗(yàn)的主管。如果你撓撓頭，不知道這有多么愚蠢，那么你就并不孤單。我永遠(yuǎn)無法弄明白企業(yè)家為什么這樣做，但他們這樣做了，而且他們的董事會，風(fēng)險(xiǎn)投資和所有人都讓他們這樣做。這種事情時有發(fā)生。其結(jié)果是：盲人在給瞎子帶路。 

　　5、因其經(jīng)驗(yàn)招聘來的主管。很多時候，企業(yè)家知道他們需要用有經(jīng)驗(yàn)的管理人員來彌補(bǔ)其相對的經(jīng)驗(yàn)欠缺，所以他們聘用有大企業(yè)工作背景的人，但忽略了諸如他們在快節(jié)奏、協(xié)作、創(chuàng)業(yè)的環(huán)境中表現(xiàn)如何等關(guān)鍵素質(zhì)。 

　　6、 低估了擴(kuò)大業(yè)務(wù)的挑戰(zhàn)。這對那些快速發(fā)展的公司至關(guān)重要，它們的人力資本、IT基礎(chǔ)設(shè)施、流程、設(shè)施、設(shè)備—都絕對至關(guān)重要，同時保持增長、質(zhì)量和利潤，這是一種真正的走鋼絲。 

　　7、無法減輕承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。為了努力保持讓他們實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的創(chuàng)業(yè)精神，經(jīng)驗(yàn)不足的高管常常會回避促進(jìn)增長所需的組織流程和制度。這往往會導(dǎo)致路盲做事的心態(tài)，甚至更糟糕的是，不斷變化流行的戰(zhàn)略。 

　　8、突然變得過于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這就是說，對基于合理的風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)分析的所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)算進(jìn)行壓制，就像對此反復(fù)無常一樣，是個糟糕的主意。在當(dāng)今高競爭性的全球市場中，一味求穩(wěn)不會有助于你保持市場份額。而相反的一面卻是正確的。 

　　9、缺乏市場營銷能力。很多時候，尤其是在技術(shù)行業(yè)，市場營銷能力是次要的。對產(chǎn)品或服務(wù)的實(shí)施以及客戶牽引是初創(chuàng)企業(yè)成功的關(guān)鍵，這一點(diǎn)毋庸置疑，但市場營銷信息會提高這種可能性。找到能干的市場營銷者似乎是關(guān)鍵所在。 

　　10、過早的上市。首次公開募股（IPO）有諸多好處—主要作為兼并資本和貨幣的來源。但壞處—證券交易委員會和公眾的監(jiān)督，薩班斯法案，更重要的是管理團(tuán)隊(duì)分心—會在需要全力以赴的時候，對公司的執(zhí)行能力產(chǎn)生負(fù)面影響。 

　　鑒上所述，你幾乎很想避免缺乏經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家和管理人員。但是，我的朋友，這會是個錯誤。根據(jù)傳聞，有經(jīng)驗(yàn)的人不一定比他們同行的新手做得更好。我想經(jīng)驗(yàn)本身就有其缺陷。