親愛的人力資源女惡魔，

　　我最近從我現(xiàn)在的雇主那里獲得了一個(gè)新的工作機(jī)會(huì)。不過，我選擇不接受它，而現(xiàn)在，我的老板要求我提供一封"自愿辭職信"。他們能這么做嗎？

　　我要指出的是，之前并沒有任何協(xié)議或預(yù)示說(shuō)明提供給我的這份工作就是我的職業(yè)生涯的下一步。此外，我也從來(lái)未被告知過如果我不接受這份工作就會(huì)"讓我走"或是被要求離職。

　　他們能這樣做嗎？當(dāng)然可以。幾乎在全美國(guó)，非工會(huì)雇員都是"隨意"員工，這意味著不論因?yàn)槿魏卧颍ū热缫驗(yàn)榉N族、性別、年齡或懷孕）或根本沒有任何原因你都可以辭職或者他們也可以解雇你而都不會(huì)受到法律的禁止。所以，是的，他們可以這樣做。

　　他們是否應(yīng)該這樣做？不。

　　現(xiàn)在，我懷疑，這表明了一個(gè)巨大的警告的跡象，說(shuō)明你現(xiàn)在的經(jīng)理對(duì)你很不滿意。糟糕的工作任務(wù)、冷落你以及之類的等等。當(dāng)你的經(jīng)理非常鼓勵(lì)你去申請(qǐng)一個(gè)并不是晉升的內(nèi)部工作職位時(shí)，這可能是一個(gè)你在那里不受賞識(shí)的跡象。（雖然并非總是如此。我曾經(jīng)有一個(gè)員工在她的工作的一些方面遇到了困難，但她聰明而優(yōu)秀。那時(shí)有一個(gè)新設(shè)立的職位，我認(rèn)為她絕對(duì)適合那份工作，我強(qiáng)烈鼓勵(lì)她申請(qǐng)。我的老板也提供了幫助使得這一進(jìn)程順利地向前發(fā)展。她得到了那份新工作。當(dāng)她第二年的績(jī)效評(píng)估被送到我的書桌上時(shí)，我絕對(duì)是興奮的，我看到她的上司給了她最高的評(píng)價(jià)和特殊獎(jiǎng)勵(lì)。但是，如果她當(dāng)初拒絕這一職位變動(dòng)，我也不會(huì)想要解雇她。）

　　不過，你所面對(duì)的問題是，即使是有警示的信號(hào)，也沒有直接聽到"你不適合這個(gè)職位"。

　　我希望管理者們不要再這么懶惰和懦弱無(wú)用，并且能夠和他們的員工們切實(shí)地談?wù)撍嬖诘膯栴}。如果員工能夠知道它們的話，許多事情都可以得到解決，并且管理者們也能夠明確工作預(yù)期。

　　另一方面，有時(shí)候員工拒絕重視問題。你會(huì)一直談話、培訓(xùn)、解釋和提醒，直到你氣急敗壞筋疲力盡，然后當(dāng)你最終說(shuō)出"按照我們?cè)谶^去的6個(gè)月里所談?wù)摰模驗(yàn)槟氵€沒有處理好任務(wù)A，你將會(huì)被解雇，而今天就是你上班的最后一天"時(shí)，這個(gè)人表現(xiàn)得好像受到了驚嚇，就像這完全是突然而來(lái)的沖擊一樣。

　　所以，你該做些什么？嗯，在這樣的情況下辭職不會(huì)有什么好處。當(dāng)然，你可以在未來(lái)的求職申請(qǐng)上寫"離職原因：辭職"，但是，接下來(lái)你去參加面試的公司會(huì)想知道你為什么在沒有在安排好另一份新工作的情況下就辭職了。對(duì)于這種情況，你并不符合失業(yè)的判定。這并不是一個(gè)由你通常有資格被判定為失業(yè)的原因引起的勞動(dòng)合同終止（我假設(shè)這是一個(gè)"你并不適合這份工作"而不是"你總是遲到還偷盜公司的辦公用品"這樣的類型的情況）。（注：被判定為失業(yè)的資格是由國(guó)家制定的，而不是公司，也不是，從技術(shù)上說(shuō)，該公司所分派給你的終止勞動(dòng)合同的原因。）

　　所以，現(xiàn)在是時(shí)候進(jìn)行協(xié)商談判了。首先，你可以問一問這一內(nèi)部轉(zhuǎn)職的機(jī)會(huì)是不是仍然有效。如果是，很棒。就接受這份新工作吧。但是，假設(shè)它已經(jīng)失效了，那么你需要對(duì)以下四個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行談判。

　　*  失業(yè)資格：現(xiàn)在，我可能讓你摸不著頭腦了。不是我剛剛說(shuō)了這是由國(guó)家而不是公司決定的么？是的，是的，我說(shuō)了。但是，如果公司同意不反對(duì)你被評(píng)判為失業(yè)，那失業(yè)就幾乎是理所當(dāng)然的了。

　　*   遣散費(fèi)：他們希望你離開。他們不想直接解雇你。那就要求獲得賠償金。我不知道你的行業(yè)、所在地區(qū)或職位級(jí)別。如果你的工作是在當(dāng)?shù)氐碾s貨店當(dāng)收銀員的話，那遣散費(fèi)會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于如果你是在一家大型生物科技公司做市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理的話所能得到的。我會(huì)從按照每在公司工作了1年就獲得大約2周的薪水的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)開始談判所要求獲得的遣散費(fèi)。如果是一家大公司，不要低于要求獲得少于3個(gè)月的薪水金額的標(biāo)準(zhǔn)。如果你可以謹(jǐn)慎地問問周圍的人的話，就搞清楚其他人都得到了多少。

　　*   推薦信：大多數(shù)的公司都有類似的只確認(rèn)工作時(shí)間和職位頭銜的蹩腳的政策。是的，是的，我知道這為了保護(hù)他們自己，但現(xiàn)實(shí)情況是，管理者們確實(shí)會(huì)說(shuō)出別的信息。任何一位好的招聘人員都能夠告訴你關(guān)于他們是如何獲得了背景調(diào)查的相關(guān)信息的故事。你需要徹底明白的不僅是官方的"公司"的回應(yīng)會(huì)是怎樣的，而且還要知道你的前任管理者會(huì)說(shuō)什么。你能不能找到可以接觸到向你提供了這個(gè)你拒絕了的工作機(jī)會(huì)的那位管理者的人呢？現(xiàn)在，也許是一個(gè)要求在離職的同時(shí)獲得一封推薦信的好時(shí)機(jī)了。

　　*  終止任何非競(jìng)爭(zhēng)條款：這取決于你在過去簽署了什么，你可能會(huì)或也可能不會(huì)受到非競(jìng)爭(zhēng)條款的約束。這其中許多都是專門為從心里愿意"自動(dòng)離職"的人而設(shè)計(jì)的。他們希望你辭職，那他們最好地撤銷違反非競(jìng)爭(zhēng)性條款所引發(fā)的后果。

　　在這件事的最后，他們會(huì)想讓你簽署一份"讓渡書"，這基本上是一個(gè)說(shuō)明你不會(huì)對(duì)他們提出訴訟以換取任何他們已經(jīng)提供給你的東西的文件。這是一份有約束力的法律文件。找一名律師對(duì)其進(jìn)行審查總是一個(gè)好主意。我的律師現(xiàn)在對(duì)合同審核所收的費(fèi)用并不是很多，因此我認(rèn)為這并不是一件花費(fèi)過于昂貴的事情。我可能會(huì)是錯(cuò)的，這取決于你住在哪里以及你所需要的服務(wù)是怎樣的。如果你是一名行政人員或者是需要處理復(fù)雜的法律和財(cái)務(wù)問題的話，你將會(huì)需要聘請(qǐng)一位專門從事這方面服務(wù)的律師。

　“生活就像一盒巧克力。不到最后，你永遠(yuǎn)不知道你會(huì)得到什么?！币苍S正是為了參透這句話的本意，電影《阿甘正傳》中的弱智阿甘一直嘗試著種種奇妙的人生選擇，看似隨波逐流，結(jié)局卻順理成章，精彩無(wú)限。 

　　在崇尚“精英主義”、“成功捷徑”的年代，人們往往以富有的程度判斷企業(yè)家個(gè)人的成功，并坦言“看重的就是結(jié)果”。但卻也有一些人反其道而行之，刻意限制自己的成長(zhǎng)，在坦承對(duì)財(cái)富渴望的同時(shí)，堅(jiān)持不被“潛規(guī)則”。他們或以一己之力開創(chuàng)行業(yè)的新面貌，或者索性以“像壞人一樣努力”自居，追求著人格的力量……他們要證明，個(gè)人理想對(duì)現(xiàn)實(shí)的反哺是大有可能的。 

　　羅永浩：只是有一點(diǎn)勇敢 

　　洪晃曾說(shuō)：“這世界的女人只有兩種，一種是假正經(jīng)，一種是假不正經(jīng)，前者惹人煩，后者惹人愛?！边@樣的判斷同樣也適用于男人，老羅就是后者之一。 

　　老羅原名羅永浩，曾為北京新東方學(xué)校英語(yǔ)培訓(xùn)教師，因“老羅語(yǔ)錄”而走紅于互聯(lián)網(wǎng)，最為知名的莫過于那句“彪悍的人生不需要解釋”。作為一名“不務(wù)正業(yè)”的英語(yǔ)培訓(xùn)教師，老羅先后開過動(dòng)畫工作室、嫣部落，創(chuàng)辦過牛博網(wǎng)，并于在2008年5月正式走上創(chuàng)業(yè)之路，成立了羅永浩英語(yǔ)培訓(xùn)學(xué)校。 

　　老羅把自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷定義成“一個(gè)理想主義者的創(chuàng)業(yè)故事”?！耙粋€(gè)堅(jiān)持理想的人應(yīng)該抱有不可動(dòng)搖的樂觀態(tài)度和人生勇氣?！崩狭_始終認(rèn)為，只要能力足夠，就可以兼顧理想的準(zhǔn)則與現(xiàn)實(shí)的生存，當(dāng)然前提是“像壞人一樣努力”。如今，老羅英語(yǔ)培訓(xùn)的招生年增長(zhǎng)率達(dá)到了 120%～130%，老學(xué)員推薦率達(dá)到35%，創(chuàng)業(yè)規(guī)模保持著每年翻番。盡管創(chuàng)業(yè)過程也曾艱難，但老羅以一種真實(shí)的存在證明了“通過干干凈凈地賺錢，讓人相信干干凈凈的賺錢是可能的，即使是在眼下的中國(guó)”。 

　　由于被外界定位為培訓(xùn)界的“娛樂明星”，老羅的學(xué)校還未開張就廣受關(guān)注，被不懷好意地戲稱為“上老羅英語(yǔ)是學(xué)英語(yǔ)和聽相聲兩不誤”。然而，那些真正上過老羅英語(yǔ)的學(xué)生卻發(fā)現(xiàn)，這是一家辦學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)校，老羅也一直以一種“書生意氣”的方式踐行著看似最樸素的原則。 

　　老羅說(shuō)：“我們除了不大，什么都是大公司的標(biāo)準(zhǔn)?！边@些標(biāo)準(zhǔn)中，包括了在培訓(xùn)行業(yè)中“罕見地”為所有員工交納五險(xiǎn)一金、提供帶薪年假；即使在公司財(cái)務(wù)最吃緊的時(shí)候，也給員工發(fā)放年底雙薪；所有的辦公軟件全是正版；堅(jiān)持不做假賬；簡(jiǎn)化發(fā)放加班費(fèi)的流程，“不能把屬于員工正當(dāng)權(quán)益的領(lǐng)加班費(fèi)的過程，搞成很屈辱的填報(bào)各種申請(qǐng)表格，再請(qǐng)各部門領(lǐng)導(dǎo)簽字的形式”。為了緩解客服人員的心理壓力，老羅英語(yǔ)還專門辟出諸如“窩囊費(fèi)”、“受氣包”等名目的撫慰津貼。 

　　愛吹牛的老羅認(rèn)為：自己只是有一點(diǎn)勇敢。然而在整個(gè)行業(yè)發(fā)展都不規(guī)范的時(shí)候，這點(diǎn)小小的勇敢卻變成了“非常勇敢”。正如老羅所說(shuō)，能夠真正在商業(yè)的機(jī)構(gòu)里堅(jiān)持理想主義，比做一個(gè)教師、一個(gè)“憤青”、一個(gè)藝術(shù)家要難一萬(wàn)倍。 

　　在創(chuàng)業(yè)半年面臨生源較少、資金有限的情況下，老羅一方面堅(jiān)持用一節(jié)課1800～1900元的全行業(yè)最高價(jià)吸引最好的英語(yǔ)老師加盟；另一方面，為了打開招生局面，又在平時(shí)班中推出了“一元錢試聽8節(jié)課”的促銷方案?！坝袝r(shí)候承諾得越好，越容易被看成是騙子。我們每次的實(shí)際操作都面臨著很大的成本風(fēng)險(xiǎn)?！崩狭_這樣描述自己的境遇，“這一方案最終面臨著三類群體：包括潛在的消費(fèi)群體（真正的客戶）、成心蹭課的學(xué)生（原來(lái)打算自學(xué)的人），以及抱著聽相聲娛樂一下的‘妖怪們’”。 

　　事實(shí)上，英語(yǔ)培訓(xùn)行業(yè)的營(yíng)收狀態(tài)一直都是寒暑假班賺錢，平時(shí)走讀班虧錢。成心蹭課的學(xué)生一多，必然導(dǎo)致教師成本大幅上升。老羅跟合伙人商量后，決定既然不知道怎么防范，不如就磊落一點(diǎn)，為此還特地關(guān)照海報(bào)宣傳在文本里注明：“蹭課的學(xué)生不是惡意的，歡迎來(lái)蹭課！”并要求老師們?cè)诘?次課結(jié)束前，著重講一下自學(xué)階段的重點(diǎn)，也因此，“一元錢試聽8節(jié)課”的口碑效應(yīng)非常好，老羅英語(yǔ)也在學(xué)生中被傳為美談。 

　　艱難時(shí)，老羅時(shí)常能找到一些勵(lì)志名言來(lái)鼓勵(lì)自己，按他的話說(shuō)，這叫“給自己找一些‘精神鴉片’”。吉姆·柯林斯在《基業(yè)長(zhǎng)青》中曾說(shuō)：“為正確的核心價(jià)值觀和使命感所驅(qū)使的人，所掙的錢比純粹以賺錢為目的的人賺的更多?！边@也是老羅頗為欣賞的一句話。 

　　張立憲：一花一世界 

　　被譽(yù)為日本新一代“經(jīng)營(yíng)教父”的優(yōu)衣庫(kù)創(chuàng)始人柳井正認(rèn)為，有知識(shí)、有理想、有市場(chǎng)成就、有道德情操、有社會(huì)責(zé)任感，將代表著新一代企業(yè)家的人文面貌。以此為標(biāo)準(zhǔn)，張立憲和他的《讀庫(kù)》似乎正是一種理想主義的化身。他的成功恰恰出于其特立獨(dú)行的創(chuàng)業(yè)方式和誠(chéng)實(shí)面對(duì)本質(zhì)的人生態(tài)度。 

　　作為2010年的年度出版人代表，這個(gè)以“老六”、“見招拆招”等別名為人所熟知的“文學(xué)中年”，5年來(lái)幾乎以一人之力完成每一期系列叢書的策劃、組稿、編稿，乃至設(shè)計(jì)、印刷、宣傳等工作，并堅(jiān)持不流俗，堅(jiān)信自己的眼光，以打撈、保留普通人的故事、細(xì)節(jié)和表情為要?jiǎng)?wù)。在這個(gè)聲色犬馬的年代，老六越來(lái)越大的知名度證明了：小眾也是可以暢銷的。 

　　老六堅(jiān)持認(rèn)為“允許個(gè)人采取與集體不一樣的態(tài)度，選擇不一樣的人生”，理由是：“我們一直高喊‘一切以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心’。可反過來(lái)說(shuō)，如果一個(gè)人整天鉆在錢眼里，這樣的人還能要嗎？”于是一切就自然而然地發(fā)生了，正如魯迅曾說(shuō)的那樣：石在，火是不會(huì)滅的。 

　　早在創(chuàng)業(yè)之初，老六就堅(jiān)持做《讀庫(kù)》的“三不”原則：不計(jì)成本、不惜篇幅、不留遺憾。老六說(shuō)：“只有不計(jì)成本才能更好地實(shí)現(xiàn)商業(yè)?！庇腥苏J(rèn)為《讀庫(kù)》是民間的《史記》，記述的都是“小歷史”，老六則戲謔地回敬道：“如果一定要用‘小歷史’這種說(shuō)法，我們就站在小歷史的立場(chǎng)上，向所謂的‘大歷史’翻個(gè)白眼?！比绱溯p描淡寫的背后，卻是老六經(jīng)年累月的精耕細(xì)作?！蹲x庫(kù)》開創(chuàng)了中國(guó)出版界持續(xù)出版一種圖書品牌的奇跡。無(wú)論從內(nèi)容、版式還是到裝幀，都一絲不茍。他的存在令許多出版界同行汗顏。 

　　盡管《讀庫(kù)》的成功模式很另類，老六卻告誡，不要總在意義上較勁，不要因?yàn)檫@種思考太多而忽略了現(xiàn)實(shí)的著力?！皯?yīng)該考慮的是細(xì)節(jié)的技術(shù)性，怎么來(lái)保證它，實(shí)現(xiàn)它。對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)，走了很多的彎路才知道技術(shù)性細(xì)節(jié)的可貴?！蹦壳?，老六開設(shè)了讀書博客，以此實(shí)現(xiàn)與“讀庫(kù)”迷的互動(dòng)交流。而在最近一次“讀庫(kù)情報(bào)站”的書友活動(dòng)中，他又請(qǐng)來(lái)了資深記者歐逸文，分享有關(guān)《紐約客》雜志的采寫規(guī)范……這樣的舉動(dòng)似乎已經(jīng)超越了一本 “自?shī)首詷贰钡目镒畛醯倪吔?，更是一種開放的交流與實(shí)驗(yàn)。 

　　這個(gè)喜歡蹺起蘭花指、被戲稱為“京城男交際花”的資深媒體人，宣稱自己喜歡的是“大狗能叫，小狗也能叫，富狗活得好，窮狗也活得好”的境界。他認(rèn)為每個(gè)編輯都像一個(gè)手工業(yè)作坊里的匠人，只要按照自己心目中的模樣來(lái)打造一本書或者一本雜志，出來(lái)之后每個(gè)產(chǎn)品就都有自己的個(gè)性，也會(huì)有自己的人群。而他所做的，只是不斷地求證產(chǎn)品的可行性。從這個(gè)意義上講，老六并不是一個(gè)“有想法沒辦法”的幻想型創(chuàng)業(yè)家，他對(duì)自己想法的實(shí)現(xiàn)始終心懷把握，并且即使在每期糾結(jié)于實(shí)現(xiàn)的各種困難之中，仍然時(shí)時(shí)感受著實(shí)現(xiàn)自我的幸福感。 

　　張躍：主要工作是消滅我的企業(yè) 
 
   　曾經(jīng)有這樣一個(gè)假設(shè)，倘若遠(yuǎn)大空調(diào)創(chuàng)始人張躍能夠低頭昧心地去做這樣幾件事情：給客戶回扣、欺騙消費(fèi)者、賄賂官員、苛刻員工、盲目擴(kuò)張、上市圈錢、污染環(huán)境、增加能耗……遠(yuǎn)大的“大”絕對(duì)就不只是今天這個(gè)規(guī)模。 

　　張躍卻說(shuō)：“簡(jiǎn)單追求規(guī)模和效率是愚蠢的?！蹦敲?，張躍追求的究竟是什么？ 

　　在財(cái)經(jīng)作家張小 平眼中，遠(yuǎn)大之所以拒絕“長(zhǎng)大”，最主要的原因在于張躍的“潔癖癥”：張躍對(duì)行業(yè)潛規(guī)則深惡痛絕；在對(duì)待政府關(guān)系上，表現(xiàn)出了一種罕見的冷漠，堅(jiān)持對(duì)“道德經(jīng)營(yíng)”價(jià)值觀的堅(jiān)守超越了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)增長(zhǎng)的追求；堅(jiān)持“不合資、不上市、不借債”，讓這家企業(yè)錯(cuò)失了借助資本市場(chǎng)迅速做大做強(qiáng)的機(jī)會(huì)；放棄獲利最為豐厚的傳統(tǒng)空調(diào)領(lǐng)域，堅(jiān)持集中力量精耕細(xì)作…… 

　　表面看起來(lái)，張躍是一個(gè)矛盾的綜合體。他說(shuō)：“我現(xiàn)在的一個(gè)主要工作就是消滅我的企業(yè)、消滅我的空調(diào)?！币环矫?，在中國(guó)企業(yè)家中，他是為數(shù)不多購(gòu)買私人飛機(jī)的企業(yè)家；另一方面，他卻堅(jiān)持遠(yuǎn)大要為國(guó)家多創(chuàng)造稅收；多增加就業(yè)機(jī)會(huì)，并為其員工提供更好的待遇和就業(yè)環(huán)境；對(duì)客戶負(fù)責(zé)，和客戶達(dá)成雙贏；對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)、盡可能少地造成污染……如此“悖論”的企業(yè)生涯為何還能延續(xù)？這貌似是一個(gè)奇跡。 

　　去過遠(yuǎn)大城的人都誤以為它是一家公園或博物館。這里的員工收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出其他企業(yè)，吃住全是免費(fèi)供應(yīng)，蔬菜自己種且不施農(nóng)藥，過年過節(jié)過生日有禮物饋贈(zèng)，不出廠區(qū)也能找到俱樂部、酒吧、網(wǎng)球場(chǎng)、健身房等休閑場(chǎng)所，其內(nèi)部消費(fèi)一律實(shí)行無(wú)人售賣制。張躍說(shuō)：“我們二十幾年來(lái)沒有裁過人。你招一個(gè)人，就要對(duì)他負(fù)責(zé)?！贝送猓h(yuǎn)大一直堅(jiān)持“七不一沒有”的道德底線：不污染環(huán)境、不剽竊技術(shù)、不蒙騙客戶、不惡性競(jìng)爭(zhēng)、不搞三角債、不偷稅、不行賄，沒有昧良心行為。 

　　回應(yīng)質(zhì)疑，張躍坦言自己是一個(gè)絕對(duì)的享受主義者—這在一定程度上解釋了他的“奢侈”,但也表示自己從不單純地做商業(yè)。而一旦意識(shí)到在追求物質(zhì)和財(cái)富方面，任何事情都做得成，他的思想一下子反而被改變了?！拔议_始覺得如果在一個(gè)社會(huì)內(nèi)，創(chuàng)造財(cái)富已經(jīng)不再是困難的事情，那么在這樣的一個(gè)時(shí)代，我們應(yīng)該可以做一些更重要和更有意義的事情，而且做這些事情應(yīng)該完全從內(nèi)心的感受出發(fā)。”