十大不靠譜的管理神話
管理不是一門科學；它是一種藝術。它涉及到數(shù)以千計的企業(yè)里的數(shù)百萬人，每個人都是獨特的。這就是為什么管理從定義上就如此主觀的原因。當然，一些創(chuàng)新性的管理理念在一定程度上成為了標尺，但這是相對比較少見的情況，而且并不確定。
這些管理神話不僅僅是最為常見的，它們還非常神秘，因此也非常容易拆穿。成功的經(jīng)理們的一個共同點就是他們并不依賴Kool-Aid或者那些華而不實的理論。所以，如果你希望成為一名成功的經(jīng)理，就不要相信下面這些管理神話：
十大不靠譜的管理神話
1. 壞經(jīng)理是一件糟糕的事情。非常諷刺，這個社會對于糟糕的配偶、糟糕的婚姻、糟糕的員工、糟糕的專業(yè)人士都沒意見——甚至對于壞人也沒意見，可是卻對于壞老板意見多多。聽仔細了：和人有關的一切事情，都存在著鐘形曲線。這是事實，而且永遠不會，也不可能改變。面對它吧。
2. 關鍵不在于你知道什么而在于你認識誰。恩，這是業(yè)績永遠不佳的人的抱怨，他們認為自己無法得到提升是因為自己不認識某些重要的人。真相是業(yè)績超群的人通常工作更為努力，當然，他們在閑聊上也更為努力，這就是為什么他們認識更成功的人，也因此能夠獲得更多機會的原因。
3. 管理是能力卓越的人的事。對于絕大部分情況來說，這句話都不是真的。起碼你會有很大的可能能夠成為一名專業(yè)人士、獨立承包者或者企業(yè)家。這句話之所以存在只是因為在企業(yè)的執(zhí)行官層級上，有很多能力卓越的人，而且只有為數(shù)不多的經(jīng)理能夠到達那里。
4. 你應該為工作做好準備。當然，年輕的經(jīng)理應該得到一些基本的培訓，但是任何人，如果他說自己已經(jīng)為第一份管理工作做好了充足的準備的話，就一定是在吹牛。大量的管理技巧都是無法講授的；學習它們的最好方法就是在工作中學習，在現(xiàn)實的世界中，在各種焦頭爛額的情況里學習。
5. 喜歡罵人、對抗心理嚴重或者精神失常的經(jīng)理都是壞經(jīng)理。我們這個時代最偉大的一些經(jīng)理們完全符合上面這些特點：Larry Ellison、Bill Gates、Andy Grove和 Steve Jobs以及很多知名的經(jīng)理們都是如此。當然，有很多暢銷書都贊同這個觀點，但是無論你是否喜歡，我從來沒有發(fā)現(xiàn)這些特點和經(jīng)理的好壞有任何關系。
6. 管理的全部就是對人的管理。這是我最希望能夠澄清的一個誤區(qū)。當然，管理人是管理工作中的一大部分，特別是對于直線經(jīng)理來說更是如此。員工確實希望相信自己在自己老板的心中占據(jù)頭等重要的位置。但是，如果你看看特定的目標——絕大部分的經(jīng)理都是這樣定義成功的——它們通常都是在管理功能和業(yè)務，而不是在管理人。
7. 領導和管理無關。我總是聽到這樣的說法，這是一個非常巨大的錯誤觀念。當然，兩者之間確實在技能要求上存在著差異，但是它們緊密相關。真相是好的管理技巧能夠造就更好的領導者，反之亦然。我認為好的管理需要卓越的領導技巧。
8. MBA教育成就更好的經(jīng)理。是的，你在MBA的課程中可以學到很多知識。是的，如果你立志進入高級管理層，擁有MBA證書，特別是著名學校的MBA證書是一件非常好的事情。但是，沒有確鑿的證據(jù)能夠表明MBA教育能夠讓你或者任何人成為一名更好的經(jīng)理。這主要是由于管理更多的是一種藝術而不是一門科學。
9. 當經(jīng)理容易，難的是如何當上經(jīng)理。事實恰恰相反。如果你有能力，你就會成為一名經(jīng)理。但是如果你想成為一名成功的經(jīng)理，還差很多。
10. 你應該能夠有能力自己完成那些你管理的工作。我甚至無法認為這個觀點是一個合乎邏輯的觀點；這簡直太荒唐了。對于在某些崗位上的某些人來說——通常是指直線經(jīng)理——情況可能確實如此?？墒牵诮^大部分情況下，兩者之間毫無關聯(lián)，這種觀點降低了你在管理鏈條上前進的空間。
總結：也許最重要的管理神話就是存在著某種成功管理的公式。既然每個人都是獨一無二的個體，每家企業(yè)都是獨特的存在——他們必然如此——那么就不可能存在著一個通用的成功管理公式。
當然，某些特質和流程對于某些特定的人，在某些特定的行業(yè)或組織里會更有效，但是還遠遠實現(xiàn)不了通用成功管理藍圖的程度。所謂的通用成功管理藍圖也根本不存在。所以如果你不再尋找這樣的靈丹妙藥，你在通往成功的路上就前進了一大步。
不同品牌、不同產地、外觀卻幾乎一模一樣的板式家具，網(wǎng)店售價只有實體店的六成左右，該怎么選？不少有網(wǎng)購習慣的業(yè)主在“家具是否網(wǎng)購”的問題上產生了困惑。前段時間，開始布置新家的小清抱著試試的心態(tài)，在網(wǎng)上買了一套組合書柜，才發(fā)現(xiàn)其質量與品牌實體店的有差距，買的是“山寨貨”。
網(wǎng)上家具便宜
這月初，因新房基礎裝修基本完成，小清開始奔赴樂從挑選家具。小清是個網(wǎng)購達人，出于習慣，買東西的時候會用手機上網(wǎng)進行“比價”。在一家品牌專賣店內，他意外發(fā)現(xiàn)網(wǎng)上有外觀幾乎一模一樣的板式家具，價格卻便宜不少。專賣店內一個八門轉角書柜，打完折的價格是7650元；而網(wǎng)店相同外觀的產品，只是少了一門，卻只要4395元，便宜了3000多元?；丶乙院螅∏迮c網(wǎng)店聯(lián)系了解到，網(wǎng)店雖然也寫著佛山樂從，但卻沒有實體店，與之前接觸的專賣店并非同一品牌。實體店的板式家具產自東莞和深圳，而網(wǎng)店的產品則產自惠州。
細節(jié)不夠完美
網(wǎng)店銷售人員告訴小清，現(xiàn)在家具外觀都是差不多的，質量也沒什么區(qū)別，只是因為省去了實體店的經(jīng)營成本，所以賣得便宜。抱著試一試的心態(tài)，小清購買了這套轉角書柜。然而，組裝好之后才發(fā)現(xiàn)，書柜的一些地方做得不如專賣店的好。
“區(qū)別最明顯的是，專賣店的柜門即使用點力氣關上也不會有聲音；而網(wǎng)購的哪怕輕輕將柜門合上也有聲響?！毙∏鍛c幸自己并沒有全屋家具都選擇網(wǎng)購，他又仔細對比了一套組合電視柜的效果圖，發(fā)現(xiàn)網(wǎng)店的家具棱角分明，磕碰容易受傷，而專賣店的則都采用圓弧處理。因為細節(jié)的不同，小清其他家具最終選擇了專賣店購買。
禪人快語
木門行業(yè)發(fā)展快或催生更多品牌
木門行業(yè)從2004年開始每年以25%-40%的速度高速增長，即使在受金融危機影響較嚴重的2009年，它的增長速度依然保持在30%。一個成熟的產業(yè)，主流的品牌一般不會超過十個，而他們的市場綜合占有率應該在65%以上。然而，有報告顯示，木門卻有50%的市場份額被“小作坊”占據(jù)，行業(yè)缺少龍頭品牌。隨著木門行業(yè)的高速發(fā)展，競爭會加劇，或將催生更多的木門品牌。
慧眼辨貨
價格相差一小半的背后，家具到底存在哪些差異？購買板式家具應該重點看哪些地方呢？
A品牌家具板材厚度達到12mm
東方廣場顧家家具負責人龔靜濤介紹，板式家具的價格差異首先體現(xiàn)板材上，甲醛含量不同價格也相差甚遠。以一套臥房家具為例，好的板材光成本就要1900元左右，而較次的板材成本只要1100-1200元，前者比后者貴一半以上。品牌家具的板材厚度達到12m m，而一些山寨產品厚度通常只有9.8m m。雖然山寨貨可通過刮膩子增加板材厚度，但質感與品牌產品有差距。
◎支招：板材質量要看細節(jié)
仔細查看板材的邊、面的裝飾部件上涂膠是否均勻，粘結是否牢固、修邊是否平整光滑，零部件旁板、門板、抽屜面板等下口處等可視部位端面是否封邊處理，裝飾精良的板材邊廓上摸不出粘結的痕跡等細節(jié)。
B好板材甲醛釋放量較低
佛山時尚坊家具經(jīng)理柴娜告訴記者，以他們的板式系列家具為例，表面采用的是360度噴漆工藝，要經(jīng)過三次噴漆，不僅看起來更高檔，而且能保證封邊做到完美，極大降低板材的甲醛釋放量。而山寨廠通常表面采用三聚氰胺板，一次即可成型，但封邊處理不夠細膩，容易使板材里面的甲醛長時間釋放。
◎支招：良好封邊應嚴絲合縫
封邊質量很大程度上影響家具的質量。首先是封邊材料的優(yōu)劣，其次要注意封邊是否有不平、翹起現(xiàn)象。良好的封邊應和整塊板材嚴絲合縫。一般高檔板式家具為實木貼面，中檔是紙貼面，一次成型及表面為膠貼面的價格更低一些。
C好的五金配件占總成本20%
五金也是體現(xiàn)板材家具成本的重要一環(huán)。東方廣場舒服家家具經(jīng)理毛勝利透露，好的板材家具，五金配件要占到總成本的20%左右。以書柜為例，光是一個進口導軌的成本就要20多元，而劣質的只要幾塊錢就能買到。業(yè)主小清購買的書柜，明顯是采用質量較差的五金。
◎支招：進口五金有外文標識
五金連接件是最直觀的質量標準，良好五金件要開關自如，沒有噪聲，表面鍍層沒剝落現(xiàn)象。高檔板式家具的五金件是進口的，上面可找到外文標識。因可隨意拆裝組合是板式家具的最大優(yōu)點。金屬件要求靈巧、光滑、表面電鍍處理好，不能有銹跡、毛刺等，配合件的精度要高。塑料件要造型美觀，著力部位要有力度和彈性，不能過于單薄。開啟式的連接件要求轉動靈活，這樣家具在開啟使用中就會無摩擦聲。
記者觀察
網(wǎng)上知名品牌家具并不多
網(wǎng)購如何買到質量較好的家具呢？最簡單方法是挑大品牌、多參考其他買家的評論和留言。一名業(yè)內人士告訴記者，目前在網(wǎng)上銷售家具的一線品牌很少，很多商城的旗艦店，實際上是家具貿易的公司而非廠家本身。曲美家具稱得上家具行業(yè)網(wǎng)絡銷售的典范，然而，曲美七八個系列當中，也僅有一個系列是放在網(wǎng)上銷售。低價產品走俏，而高端產品遇冷，也是目前家具B2C碰到的問題。不過，由于開網(wǎng)店比實體店經(jīng)營成本低，對于喜歡網(wǎng)購、而經(jīng)濟能力一般的年輕人來說，網(wǎng)購家具也是一個不錯的選擇，只是更需要擁有一雙“慧眼”。
選購貼士
佛山時尚坊家具經(jīng)理柴娜：1.除了看整體效果圖，還要看產品細節(jié)。如果產品詳情頁面中沒有細節(jié)圖，可向賣家提供細節(jié)實拍圖。
2.向賣家索要檢測報告復印件或電子版，一旦出現(xiàn)質量問題方便維權。
■ 高人指路
門前河若非“反弓”能聚財
Susie：我剛買新房。我出生于1971年農歷五月十五，太太生于1973年農歷九月三十日，大女兒生于1998年農歷三月二十四日，小女兒生于2002年農歷五月二十六日。問：該房子的風水如何？裝修時要注意什么？怎樣布局最有利于家人的身體健康，學業(yè)，工作和財務？樓梯正對門口，樓前有一條河，對家有無影響？神位安放哪里最合適？
答：你五行屬水，宜金、水，忌木、火；太太五行屬木，宜水、木，忌火、土，兩人同屬西四宅命；大女兒五行屬火，宜金、水，忌木、火，屬西四宅命，文昌在西南位；二女兒五行屬木，宜水、木，忌火、土，屬東四宅命，文昌在東北位。該房子為坐西北向東南，入戶大門開在正北方，整體格局布置基本合乎你們一家四口人的命格居住。
幾點建議供參考：
1.入戶花園設置屏風，可解決樓梯正對門口及直沖客廳之煞氣。
2.爐灶不宜靠洗手間和向廚房門來設置，不然影響家人的身體健康和家庭和睦，將爐灶與水盤的位置對調便可解決。
3.大女兒住東南房和主人房的床頭同向靠西南方設置，小女兒住西房床頭靠西北方設置。
4.神位安置于客廳東墻角位，面向出入陽臺的門口，天官賜福位裝在陽臺靠主人房的墻上。
5.門前條河經(jīng)過只要不是反弓水(弓形朝向房屋)就為有情水，是好的。也叫明堂聚水必有財。
6 。今年的文昌飛星落在西南方，而西北和東南方同屬財星飛臨，正是你房子的坐向方。若今年內能盡快裝修好入伙居住，該住宅大利財運、健康和文昌，或在入伙的同時，在這幾方大吉位擺設催財局、文昌陣等風水陣更是有意想不到的效果。
但是一些固有的觀念卻與延伸性協(xié)作相沖突。很多公司如今仍然在依照這些固有的觀念運行——雖然這些觀念已經(jīng)失效了，但是因為它們根深蒂固，所以我們沒有去懷疑它們的有效性。
其中很多公司還在沿用的一個觀念就是：如果你盯著員工工作，他們的生產效率就高。你付給他們的報酬越高，他們工作越努力。
在延伸性協(xié)作的社會里工作，個體需要通過與過去不同的、更靈活、更復雜的系列活動來為組織貢獻力量。員工需要處理通過數(shù)不清的鏈接不斷涌入的大量信息，需要就與誰分享哪些信息，做出明智、穩(wěn)妥的決定。這些決定要更少地依賴于上層的指導，以簡化互動模式。他們必須自己深度挖掘信息，想出有創(chuàng)意的點子，并把其中最好的想法付諸實施。
很大程度上，這些活動的實施并不是管理者可以指示和監(jiān)控的?；诹鞒痰墓ぷ?，目標是一貫地、穩(wěn)定地進行步調一致的工作，而延伸性協(xié)作不是同步發(fā)生的，它的目標往往是發(fā)現(xiàn)和培育新事物。它不要求所有的人在同一時間、同一地點工作，它可以虛擬進行?；诹鞒痰墓ぷ骺梢酝ㄟ^進程中的檢查，以及依據(jù)流程規(guī)范評估表現(xiàn)，從而保證質量，而協(xié)作性工作的質量只能根據(jù)最終的結果進行評估。
可能最重要的還在于，延伸性協(xié)作要求高水準的酌情行事的能力。員工必須自己決定去做某件事，而且必須想把這件事做好。領導者可以創(chuàng)造一個環(huán)境，讓上述這種情況有可能發(fā)生，但是協(xié)作不可能通過強制來實現(xiàn)。它要求員工高度參與。
當員工參與其中的時候，他們對自己在做的事情感到興奮、很有熱情，很愿意為目前的挑戰(zhàn)花費心思。他們邀請其他人也參與進來，這種情緒能夠相互感染。全心投入的員工對公司和工作有高度的認同感。這些才是驅使他們在工作上與他人協(xié)作的條件。
我的調查清楚地表明，高度投入、酌情行事、協(xié)同努力的情況，只有在我們的工作體驗反映了一套明確的、我們共同認可的價值體系時，才會發(fā)生。如今，對很多人來說，意義（meaning）才是新的財富。這是人們在工作中尋求的東西。明確的公司價值理念，轉換成日復一日的工作，是全心投入的、意在成功協(xié)作的工作者最強大的驅動力。
我們以前認為，經(jīng)理能夠“監(jiān)管”員工的工作質量，提高報酬能夠激發(fā)員工的積極性。這個觀念已經(jīng)落伍了，領導者的角色從采取和執(zhí)行最好的方案，變成了精心營造獨特的工作體驗，來強化公司的價值理念。符合所有人的口味，已經(jīng)變得不那么重要了，更重要的是吸引和留住那些看中你所能提供條件的人。公司不要哪方面條件都提供一點，而要把與員工獨特的價值理念相一致的那些方面，做得特別出色。
通過增強價值感和融入感，不管員工在哪里工作、在什么時間工作，公司都能夠與員工聯(lián)系起來，能夠激勵員工。你的公司還在依賴于現(xiàn)場監(jiān)控和物質激勵嗎？你看到未來的什么變化了嗎？