主辦單位：中國(guó)國(guó)際貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)上海浦東分會(huì)          
              中國(guó)國(guó)際商會(huì)上海浦東分會(huì)                  
              國(guó)際休閑家具協(xié)會(huì)  
              中國(guó)景觀園林學(xué)會(huì)
              國(guó)外采購(gòu)商組織：
              歐洲戶外休閑產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟
              全球跨國(guó)采購(gòu)中心
              漢若威展覽有限公司 

    全球推廣： 美國(guó)《休閑生活》 
                中國(guó)進(jìn)出商品口網(wǎng)                                         
                全球酒店用品網(wǎng) 

    承辦單位：上海浦東國(guó)際展覽公司 
              上海京慕展覽策劃有限公司

高品質(zhì)的戶外盛典
展示企業(yè)實(shí)力平臺(tái)    創(chuàng)造貿(mào)易交流商機(jī)

    由中國(guó)國(guó)際貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)上海浦東分會(huì)、中國(guó)景觀園林學(xué)會(huì)、歐洲戶外休閑產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和京慕展覽攜手打造的CHINA OUTDOOR展以來(lái)在上海成功地召開(kāi)五屆了，共匯聚了國(guó)內(nèi)外516家企業(yè)報(bào)名參展，來(lái)自國(guó)內(nèi)外專(zhuān)業(yè)觀眾23857人參觀采購(gòu)，展覽面積達(dá)20000多平方米，戶外家具及休閑產(chǎn)業(yè)是一個(gè)新興的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，全球戶外家具及休閑用品年需求量以7.2%的速度在增長(zhǎng)，市場(chǎng)前景十分廣闊。未來(lái)10年內(nèi)，發(fā)達(dá)國(guó)家相繼進(jìn)入“休閑時(shí)代”，發(fā)展中國(guó)家也將緊隨其后，將給戶外家具及休閑用品帶來(lái)無(wú)限商機(jī)，以戶外休閑為主的“休閑經(jīng)濟(jì)”必將成為世界支柱產(chǎn)業(yè)之一。 

    參加本屆展覽會(huì)，您可以
◇ 樹(shù)立企業(yè)形象，奠定行業(yè)地位              
◇ 發(fā)布最新產(chǎn)品、新工藝信息
◇ 了解行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)            
◇ 廣泛會(huì)見(jiàn)國(guó)內(nèi)外萬(wàn)余名專(zhuān)業(yè)觀眾                  
◇ 接觸國(guó)際采購(gòu)團(tuán)，開(kāi)拓海外市場(chǎng)          
◇ 開(kāi)啟戶外家具及休閑用品的貿(mào)易平臺(tái)

    【日程安排】
報(bào)到布展：2011年7月12日至13日
展出時(shí)間：2011年7月14日至16日
撤展時(shí)間：2011年7月16日-下午15點(diǎn)

     【觀眾組織】
    1．屆時(shí)我們將邀請(qǐng)來(lái)自美國(guó)、德國(guó)、英國(guó)、法國(guó)、加拿大、澳大利亞、意大利、瑞典、西班牙、挪威、比利時(shí)、俄羅斯、韓國(guó)、日本、新加坡、馬來(lái)西亞、中國(guó)臺(tái)灣、香港等十幾個(gè)國(guó)家和地區(qū)的采購(gòu)團(tuán)體到會(huì)參觀、采購(gòu)，國(guó)際采購(gòu)商預(yù)計(jì)將占到采購(gòu)商總?cè)藬?shù)的36%以上。 
    2． 組委會(huì)共寄出邀請(qǐng)函、請(qǐng)柬、門(mén)票、簡(jiǎn)報(bào)等30萬(wàn)張/套。 
    3． 在周邊國(guó)家及全國(guó)通過(guò)參加同類(lèi)展會(huì)，舉辦推廣會(huì)、新聞發(fā)布會(huì)，向業(yè)界推介展會(huì)信息。 
    4． 邀請(qǐng)來(lái)自進(jìn)出口經(jīng)銷(xiāo)商、貿(mào)易商、房地產(chǎn)/酒店開(kāi)發(fā)商和承建商、園林設(shè)計(jì)、園林工程、旅游景區(qū)、度假村、娛樂(lè)場(chǎng)所、俱樂(lè)部、設(shè)計(jì)院校、家具市場(chǎng)、裝飾公司等前來(lái)參觀、洽談。

    【展品范圍】 
    戶外家具用品系列：
各款木、鐵、鋁、藤、竹、玻璃、大理石、馬賽克等材質(zhì)戶外休閑家具；公園椅；秋千椅；涼亭；休閑折疊椅/床、沙灘椅、旅行折疊椅、休閑躺椅、休閑吊床、野營(yíng)床、庭院用傘、沙灘傘、花園傘、各種遮陽(yáng)帳篷、折疊帳篷和戶外家具配件、材料；  
    花園用品及庭園裝飾品系列：各類(lèi)裝飾柵欄、鐵藝、花架、花盆、花籃；園林工具、灌溉設(shè)施；園林雕塑、噴泉、景觀燈飾及燈具照明設(shè)備、人造草皮、涼亭、休閑木屋等相關(guān)園林設(shè)施；
戶外休閑用品系列：
各種旅行帳篷、登山包、睡袋、各種充氣墊/防潮墊/野餐墊、運(yùn)動(dòng)水壺野餐包、冰袋及各種休閑包袋等。 
    燒烤用具系列：燒烤爐、花園火爐、煤氣燒烤、烤架用具、燒烤木炭、野餐用具、罐、鍋等。

【參展費(fèi)用】
    標(biāo)展（3m×3m）    光地（36 m2起租）    標(biāo)展（3m×3m）=9m2    光地（36 m2起租）
國(guó)外企業(yè)    USD4,000/個(gè)    USD400/m2    
國(guó)內(nèi)企業(yè)    A區(qū)    RMB10,800/個(gè)    RMB1,100/m2
國(guó)際展區(qū)    RMB12,800/個(gè)    RMB1,300/m2        B區(qū)    RMB8,800/個(gè)    RMB900/m2
備注：1、標(biāo)準(zhǔn)展位的設(shè)施配備包括：2.5米高三面圍板、滿鋪地毯、兩只100W射燈、兩把折椅、一張問(wèn)詢(xún)桌和220V/10A電源插座，中英文公司名稱(chēng)楣板；空地不含任何設(shè)施且需交納特裝管理費(fèi)。
2、展覽館現(xiàn)場(chǎng)廣告和其它活動(dòng)推廣請(qǐng)直接與主辦單位聯(lián)系。
3、雙面開(kāi)口加收20%費(fèi)用。

    【會(huì)刊廣告】 
    為配合展商在展覽期間宣傳及讓客戶了解展商并在會(huì)后能與之溝通聯(lián)系，組委會(huì)將精心編印大會(huì)會(huì)刊，會(huì)刊除向現(xiàn)場(chǎng)參觀的專(zhuān)業(yè)人士派發(fā)外，還向行業(yè)主管部門(mén)、代理商、銷(xiāo)售商、用戶單位、研究所、協(xié)（學(xué)）會(huì)等單位寄發(fā)，企業(yè)可根據(jù)具體情況認(rèn)登會(huì)刊版面.(規(guī)格：210mm×285mm)
    封面    封底    封二    封三    彩頁(yè)    跨彩頁(yè)    黑白頁(yè)
人民幣(元)    28000    24000    16000    12000    6000    11000    3000

    【參展程序】 
    1. 請(qǐng)?zhí)顚?xiě)《參展申請(qǐng)及合約》表并加蓋公章傳真或郵寄至組委會(huì)。 
    2. 參展商申請(qǐng)展位后請(qǐng)?jiān)?個(gè)工作日內(nèi)將展位費(fèi)用50%或全款電匯到大會(huì)指定的帳號(hào)上，余款在2011年6月10日前付清, 款匯出后將回單傳真至組委會(huì)以便核查。  
    3. 展位順序分配原則：“先申請(qǐng)，先付款，先安排”。 
    4. 組委會(huì)收到參展商全部費(fèi)用后，將《參展手冊(cè)》郵寄給參展商。 
    5. 為了保證大會(huì)整體形象，組委會(huì)保留調(diào)整部分參展商展位的最終權(quán)力。 

    【組委會(huì)聯(lián)絡(luò)處】 
    地  址：上海市中山北路3179弄19號(hào)11樓D座  (200062) 
    電  話：總機(jī)：021-62222 989  直線：021-5271 8156 
    傳  真：021-62222 976 
    聯(lián)系人：劉 偉  139 1766 7827 
    E-mail：jmzlzq@sina.com

　  深圳丁仔網(wǎng)絡(luò)科技有限公司CEO黃浦正在率領(lǐng)他的20位80后員工設(shè)計(jì)和完善一款被稱(chēng)為Air Camera的拍照類(lèi)客戶端應(yīng)用軟件，這款軟件為iPhone和android手機(jī)用戶提供照片上傳服務(wù)，用戶還可以將照片設(shè)定為L(zhǎng)OMO風(fēng)格在微博、博客和BBS發(fā)布。Air Camera已經(jīng)發(fā)布了兩個(gè)版本，但黃浦并不滿意，他的兄弟們正在緊鑼密鼓地開(kāi)發(fā)新版本。 

　　成立于2002年的上海商派是目前國(guó)內(nèi)最大的電子商務(wù)軟件及服務(wù)提供商，給諸如百麗、匹克等大公司提供電子商務(wù)軟件、搭建電子商務(wù)平臺(tái)?，F(xiàn)在，上海商派正在把更多資源向開(kāi)發(fā)淘寶應(yīng)用傾斜，和淘寶平臺(tái)對(duì)接的團(tuán)隊(duì)人數(shù)增長(zhǎng)速度最快，目前大約有1/4的員工從事與淘寶應(yīng)用開(kāi)發(fā)相關(guān)的工作。 

　　與此同時(shí)，上海青年創(chuàng)業(yè)者翟磊正在開(kāi)發(fā)他的第三款游戲，廣州的地產(chǎn)服務(wù)業(yè)老板王福民正在開(kāi)發(fā)一個(gè)基于人際交往的應(yīng)用，郭威正在為地產(chǎn)商開(kāi)發(fā)手機(jī)開(kāi)放的應(yīng)用…… 

　　移動(dòng)互聯(lián)和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上的應(yīng)用總量正在爆發(fā)式地增長(zhǎng)，無(wú)數(shù)身懷夢(mèng)想的青年人投身其中，從大學(xué)的同寢室伙伴到大型軟件開(kāi)發(fā)公司，大家都來(lái)分享開(kāi)放的盛宴。 

　　淘寶平臺(tái)上的三劍客 

　　在淘寶網(wǎng)，開(kāi)放平臺(tái)的故事主角已經(jīng)不是馬云，而是在淘寶開(kāi)放平臺(tái)創(chuàng)業(yè)的年輕人。用小艾分析軟件公司CEO武凱的話說(shuō)，淘寶和絕大多數(shù)開(kāi)放平臺(tái)不太一樣，“它是離錢(qián)最近的平臺(tái)”。 

　　上海商派 上海商派屬于電子商務(wù)軟件領(lǐng)域的元老級(jí)選手。“我并不依附于淘寶，我是基于整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)在做生意，但淘寶有極其巨大的潛力和商機(jī)，我們必須把握住?！盋EO李鐘偉說(shuō)。 

　　作為淘寶開(kāi)放的第一批應(yīng)用開(kāi)發(fā)者，李鐘偉眼中的淘寶正在經(jīng)歷“漸進(jìn)式的”開(kāi)放過(guò)程。2008年“大淘寶戰(zhàn)略”剛提出來(lái)時(shí)，淘寶的開(kāi)放還十分有限，而現(xiàn)在淘寶正朝著更加開(kāi)放的方向前進(jìn)。 

　　2008年上海商派推出“店掌柜1.0”版，最大的宣傳賣(mài)點(diǎn)在于：讓網(wǎng)商在淘寶開(kāi)店的同時(shí)，還能支持一個(gè)獨(dú)立的網(wǎng)店（擁有獨(dú)立域名）。但缺陷是，沒(méi)有淘寶賬戶和支付寶賬戶的買(mǎi)家并不能從這個(gè)獨(dú)立網(wǎng)店購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品。目前商派正準(zhǔn)備推出“店掌柜2.0”版，買(mǎi)家不需要擁有淘寶賬戶就可以在這個(gè)獨(dú)立網(wǎng)店進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)。 

　　在淘寶旺旺開(kāi)放之后，商派又開(kāi)發(fā)出“淘績(jī)效”，這是一套專(zhuān)門(mén)通過(guò)客服與顧客的交流信息來(lái)幫助賣(mài)家分析績(jī)效、獲得更好銷(xiāo)售額的軟件，類(lèi)似于傳統(tǒng)企業(yè)通過(guò)其呼叫中心的信息來(lái)分析顧客需求、提升績(jī)效。 

　　李鐘偉認(rèn)為，電子商務(wù)正深刻改變著企業(yè)商業(yè)模式和生態(tài)，這一過(guò)程的發(fā)生迅猛而難以預(yù)料，因此，他把企業(yè)資源的20%投放到對(duì)一些新領(lǐng)域和新現(xiàn)象的探索和發(fā)掘。 

　　小艾分析 小艾是北京盈通萬(wàn)維科技發(fā)展有限公司CEO武凱的一只薩摩犬的名字，它總是默默待在主人身旁。2009年武凱成立了自己的公司，“小艾分析”是武凱團(tuán)隊(duì)自己開(kāi)發(fā)出的一套電子商務(wù)分析模型，發(fā)掘數(shù)據(jù)和流量背后的價(jià)值。武凱希望這款軟件能像自己的薩摩犬一樣安靜地服務(wù)于主人。 

　　“小艾分析”已經(jīng)擁有22萬(wàn)用戶，分為免費(fèi)版本和付費(fèi)版本，付費(fèi)用戶每月也僅需付費(fèi)10元。武凱說(shuō)，目前公司營(yíng)業(yè)額正在以每月50%的速度增長(zhǎng)，到今年7月就可以實(shí)現(xiàn)盈利。公司成立之初拿到了一筆300萬(wàn)元人民幣的天使投資，第二輪VC融資即將開(kāi)始，團(tuán)隊(duì)也亟需擴(kuò)張。 

　　“賣(mài)家的需求很大，他們?nèi)琊囁瓶实匦枰切┠軌蛱峁┯袃r(jià)值的信息和建議的工具，幫助他們更好地分析顧客行為，提高銷(xiāo)售額?！蔽鋭P說(shuō)，“在產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)這一塊幾乎不怎么需要我用力或投入，數(shù)據(jù)分析軟件目前是賣(mài)方市場(chǎng)。” 

　　目前大約有十家和小艾分析一樣做分析的ISV(Independent Software Vendor, 獨(dú)立軟件開(kāi)發(fā)商)，但武凱自信“小艾分析”處于金字塔尖。隨著客戶數(shù)量的日漸增加，“小艾分析”還準(zhǔn)備將客戶群細(xì)分出來(lái)?！拔覀円舱陂_(kāi)發(fā)不同版本，分別針對(duì)入門(mén)級(jí)賣(mài)家、沖冠賣(mài)家和皇冠賣(mài)家，因?yàn)檫@三類(lèi)賣(mài)家的業(yè)務(wù)量、信息量差別較大，由此產(chǎn)生的營(yíng)銷(xiāo)方案也相差甚遠(yuǎn)?！蔽鋭P說(shuō)。 

　　活法兒 34歲的章堅(jiān)此前兩年一直試圖創(chuàng)建一家健康管理公司，但不甚成功。他發(fā)現(xiàn)，要讓每個(gè)人都做好日常保健是一件很難的事情，所謂健康管理公司，最終還是走向了體檢中心的商業(yè)模式。 

　　2010年，章堅(jiān)創(chuàng)建了“活法兒”網(wǎng)站，根據(jù)中醫(yī)理論開(kāi)發(fā)出一個(gè)體質(zhì)測(cè)試軟件，用戶在回答一系列問(wèn)題后，系統(tǒng)能生成一份體檢報(bào)告，然后提出個(gè)性化建議。但對(duì)于章堅(jiān)來(lái)說(shuō)，如何把用戶吸引到自己的平臺(tái)上是極大的挑戰(zhàn)。 

　　2010年下半年，淘寶正在舉辦一個(gè)保健食品促銷(xiāo)活動(dòng)，淘寶公司找到章堅(jiān)，問(wèn)他是否可以把“活法兒”網(wǎng)站的鏈接放進(jìn)去，讓買(mǎi)家點(diǎn)擊測(cè)試軟件，以幫助他們有的放矢地找到適合自己的食品和保健品。結(jié)果超乎所有人的意料，這個(gè)活動(dòng)的購(gòu)買(mǎi)人數(shù)占訪問(wèn)人數(shù)的比例原本大約是2%，體質(zhì)測(cè)試軟件放上去之后，這一數(shù)字飆升到8%。 

　　淘寶馬上邀請(qǐng)章堅(jiān)把活法兒軟件開(kāi)發(fā)成淘寶應(yīng)用，并充當(dāng)牽線搭橋的角色，將相關(guān)商品的買(mǎi)家與這個(gè)軟件匹配起來(lái)，共同分賬。2010年底體質(zhì)測(cè)試軟件接入淘寶，才4個(gè)月的時(shí)間，已有600萬(wàn)人次做過(guò)了這個(gè)測(cè)試，章堅(jiān)的公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。 

　　如何盈利？ 

　　開(kāi)放平臺(tái)應(yīng)用的故事千千萬(wàn)萬(wàn)，所有故事都會(huì)簡(jiǎn)化為對(duì)商業(yè)模式的探索—廣告模式、付費(fèi)下載模式、應(yīng)用內(nèi)購(gòu)買(mǎi)模式以及第三方支付模式等。 

　　2010年10月，翟磊和另外兩個(gè)搭檔成立了Super Glue Studio（強(qiáng)力膠工作室），開(kāi)發(fā)了兩款基于手機(jī)平臺(tái)的游戲。其中一款產(chǎn)品是發(fā)泄類(lèi)小游戲beatit，已經(jīng)被一個(gè)玩具公司買(mǎi) 斷做二次開(kāi)發(fā)；另一個(gè)游戲叫callme，被置入一款針對(duì)二三線城市的山寨機(jī)平臺(tái)，依靠出售這兩款游戲獲得的收入，足以養(yǎng)活現(xiàn)在三個(gè)全職和十幾個(gè)兼職員工。 

　　2011年2月，強(qiáng)力膠開(kāi)始開(kāi)發(fā)第三款游戲，這是一款關(guān)卡制的休閑游戲。翟磊希望這三款游戲在2011年6月能夠在iOS和android平臺(tái)同時(shí)上線，不是徹底賣(mài)掉，而是通過(guò)應(yīng)用銷(xiāo)售和廣告插件來(lái)盈利。 

　　相對(duì)來(lái)說(shuō)，廣州開(kāi)發(fā)者郭威的“看房”應(yīng)用在盈利模式上更加穩(wěn)定。這種第三方付費(fèi)模式的費(fèi)用是由開(kāi)發(fā)商來(lái)承擔(dān)的。對(duì)于中國(guó)地產(chǎn)商來(lái)說(shuō)，如果能帶來(lái)實(shí)際的銷(xiāo)售，開(kāi)發(fā)應(yīng)用的費(fèi)用不過(guò)是九牛一毛。 

　　王福民正在開(kāi)發(fā)的社交軟件則傾向于“活法兒”的模式。他為用戶提供交流的工具，同時(shí)推薦商品給用戶，通過(guò)與商戶的流量分成來(lái)獲利。不過(guò)，這款iPhone應(yīng)用還在開(kāi)發(fā)之中，王福民把大量的代碼外包出去，核心團(tuán)隊(duì)則集中在設(shè)計(jì)應(yīng)用軟件的架構(gòu)。 

　　丁仔網(wǎng)絡(luò)科技有限公司的黃浦面臨的問(wèn)題可能更緊迫一些—必須賺錢(qián)來(lái)養(yǎng)活整個(gè)團(tuán)隊(duì)。黃浦認(rèn)為，目前只是推出一款工具類(lèi)軟件來(lái)測(cè)試市場(chǎng)，靠它產(chǎn)生收入是很難的，肯定要有以它為中心的擴(kuò)展計(jì)劃，近期即將發(fā)布的3.0版本就是如此。而在應(yīng)用使用過(guò)程中產(chǎn)生的購(gòu)買(mǎi)行為，被稱(chēng)為“應(yīng)用內(nèi)購(gòu)買(mǎi)”。黃浦認(rèn)為，這是另一個(gè)很有潛力的盈利模式（雖然Google目前還未全面推出這項(xiàng)業(yè)務(wù)），會(huì)超過(guò)應(yīng)用付費(fèi)下載的比例，無(wú)論是游戲還是其他應(yīng)用均如此。比如一款讀書(shū)類(lèi)應(yīng)用軟件本身可能是免費(fèi)的，但閱讀某本書(shū)則需要收費(fèi)。同樣，一些游戲的升級(jí)也屬于應(yīng)用內(nèi)購(gòu)買(mǎi)。

　   蘋(píng)果App Store的下載付費(fèi)的確提供給開(kāi)發(fā)者大量的收入機(jī)會(huì)，但廣告目前還不是很好，蘋(píng)果雖然提供了iAD這樣優(yōu)秀的廣告平臺(tái)，仍沒(méi)能激起市場(chǎng)的強(qiáng)烈反應(yīng)。廣告模式與用戶使用習(xí)慣、設(shè)備普及率等均有很大關(guān)系，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的廣告效應(yīng)也是逐步發(fā)展起來(lái)的。 

　　愛(ài)恨開(kāi)放平臺(tái) 

　　在開(kāi)放平臺(tái)的熱潮中，兩個(gè)體系正在賽跑：一個(gè)是個(gè)人電腦的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，淘寶、騰訊、新浪、百度和360等都投入其中；另一體系是移動(dòng)互聯(lián)平臺(tái)，主流的開(kāi)放平臺(tái)是蘋(píng)果的IOS（iPhone和iPad）以及谷歌開(kāi)發(fā)的android平臺(tái)。 

　　難舍的android 在移動(dòng)互聯(lián)領(lǐng)域（包括平板電腦），大多數(shù)開(kāi)發(fā)者選擇了IOS和android平臺(tái)。這兩款智能手機(jī)平臺(tái)成為開(kāi)發(fā)者的主流，占智能手機(jī)發(fā)貨量第一的諾基亞Symbian則在奮起直追。 

　　讓開(kāi)發(fā)者最難割舍的是android平臺(tái)，根據(jù)最新統(tǒng)計(jì)，android平臺(tái)的智能手機(jī)發(fā)貨量已經(jīng)超過(guò)iPhone。iPad雖然可能占據(jù)平板電腦80%的市場(chǎng)份額，但以iPad為標(biāo)桿的Xpad系列正在迅速壯大，三星、宏、東芝和聯(lián)想等著名廠商都在推出android系統(tǒng)的平板電腦。 

　　然而，龐大的用戶陣營(yíng)并未給開(kāi)發(fā)者帶來(lái)真金白銀。黃浦發(fā)現(xiàn)，android的平臺(tái)開(kāi)發(fā)者的盈利狀況明顯不好，單靠應(yīng)用廣告來(lái)盈利的前景艱難。這一點(diǎn)，黃浦和翟磊的感受是一樣的。 

　　更重要的問(wèn)題是，iPhone和iPad只有兩個(gè)規(guī)格，而使用android平臺(tái)的智能手機(jī)即使從界面大小來(lái)說(shuō)，有幾十種，即便舍棄一些非主流廠商的產(chǎn)品，也得為不同規(guī)格的android手機(jī)修改版本，這明顯增加開(kāi)發(fā)者的成本。而且，越來(lái)越多的硬件廠商傾向于對(duì)android平臺(tái)進(jìn)行深度開(kāi)發(fā)，比如聯(lián)想在android平臺(tái)開(kāi)發(fā)的樂(lè)Phone和HTC生產(chǎn)的G系列就大不相同，對(duì)于開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)，開(kāi)發(fā)的復(fù)雜程度更高。 

　　開(kāi)放的“中國(guó)特色” 無(wú)論是上海商派、小艾分析和活法兒，都不約而同地提到了“安全感”的問(wèn)題。他們真正的擔(dān)心在于淘寶的開(kāi)放平臺(tái)會(huì)“走回頭路”。他們認(rèn)為開(kāi)放平臺(tái)和開(kāi)發(fā)者“界限”非常重要，也就是說(shuō)，淘寶應(yīng)該劃清楚什么是平臺(tái)應(yīng)該做的，什么是ISV應(yīng)該做的，而后者都是勢(shì)單力薄的小公司甚至個(gè)人。 

　　雖然淘寶明確表示只做開(kāi)發(fā)者不愿意做的應(yīng)用，一旦開(kāi)發(fā)者的產(chǎn)品足夠成熟，淘寶將退出應(yīng)用市場(chǎng)。但在中國(guó)的開(kāi)放平臺(tái)上，足球場(chǎng)老板或者裁判下場(chǎng)踢球已經(jīng)是常有的事情。另外一家中國(guó)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，平臺(tái)方在應(yīng)用做大后就提出了收購(gòu)或者持股計(jì)劃。 

　　開(kāi)放平臺(tái)的應(yīng)用大多基于創(chuàng)意，很容易被抄襲，而平臺(tái)在資金、人力資源和數(shù)據(jù)方面都有優(yōu)勢(shì)，如果沒(méi)有清晰的界限，開(kāi)發(fā)者難免心存戒心。而在iOS、android和Facebook的國(guó)外開(kāi)放平臺(tái)上，由于平臺(tái)方界定了清晰的界限，沒(méi)有人提出過(guò)這樣的擔(dān)心。 

　　雙向平臺(tái)和三維平臺(tái) 

　　2003年，赫爾辛基理工大學(xué)的幾名大學(xué)生參加由諾基亞和惠普贊助的手機(jī)游戲開(kāi)發(fā)大賽，獲得了極大成功。后來(lái)，他們?cè)陲L(fēng)險(xiǎn)投資的幫助下成立了自己的公司，2010年，Rovio發(fā)布了最成功的游戲《憤怒的小鳥(niǎo)》。 

   　這款游戲在iOS收費(fèi)平臺(tái)的下載量已經(jīng)超過(guò)1200萬(wàn)，其免費(fèi)版本的下載也超過(guò)了3000萬(wàn)。但這并沒(méi)有阻止“小鳥(niǎo)”擴(kuò)張的腳步，Rovio使得《憤怒的小鳥(niǎo)》飛進(jìn)了幾乎所有平臺(tái)，從android到諾基亞的Symbian，到facebook，以及離線的PC和MAC電腦。 

　　作為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的延伸，“小鳥(niǎo)”并未滿足于應(yīng)用和開(kāi)放平臺(tái)的二維關(guān)系，而是向產(chǎn)業(yè)鏈的前后維度開(kāi)發(fā)?！稇嵟男▲B(niǎo)》開(kāi)發(fā)了自己的毛絨公仔和動(dòng)畫(huà)電影，公司負(fù)責(zé)人維斯特巴卡表示：“我們將建立一個(gè)綜合性的娛樂(lè)特許經(jīng)營(yíng)店，可購(gòu)買(mǎi)游戲、電影、電視、卡通等?！?nbsp;

　　即使在中國(guó)，從最實(shí)際的應(yīng)用出發(fā)，開(kāi)發(fā)者們也希望能跨平臺(tái)發(fā)展。不論是電子商務(wù)的元老級(jí)企業(yè)上海商派，還是小艾分析、活法兒這樣的年輕公司，都不打算永遠(yuǎn)依附于淘寶，而想基于“全網(wǎng)”做生意—也就是說(shuō)，滲透到任何有電子商務(wù)的地方。 

　　按照武凱的話說(shuō)，不同的平臺(tái)之間很難融合，但應(yīng)用程序則可以很容易地融合到不同的平臺(tái)中去，“甚至自己變成一個(gè)平臺(tái)”。黃浦的“丁仔”和武凱的“活法兒”，本身都有自己獨(dú)立的網(wǎng)站平臺(tái)。 

　　當(dāng)所有開(kāi)發(fā)者都跨平臺(tái)運(yùn)作時(shí)，真正的難題將是平臺(tái)。稍早前，新浪微博開(kāi)放平臺(tái)停止向包括fawave在內(nèi)的多款跨平臺(tái)微博管理應(yīng)用的接口，原因就是fawave能夠同時(shí)向15個(gè)微博發(fā)送。這樣一來(lái)，用戶跨平臺(tái)發(fā)布的可能性就易如翻掌。 

　　這場(chǎng)爭(zhēng)端最后以新浪重新開(kāi)放端口結(jié)束，因?yàn)閷?duì)處于絕對(duì)領(lǐng)先地位新浪來(lái)說(shuō)，即便是用戶可以同時(shí)向其他平臺(tái)發(fā)布信息，但SNS的其他社會(huì)關(guān)系仍然在新浪。但對(duì)于那些小型平臺(tái)來(lái)說(shuō)，自己只能做一個(gè)雞肋了。 

　　黃浦認(rèn)為，第三方的應(yīng)用程序本身可以成長(zhǎng)為另一個(gè)平臺(tái)，甚至單機(jī)游戲都會(huì)成長(zhǎng)為一個(gè)平臺(tái)，這取決于你的業(yè)務(wù)模式，核心當(dāng)然是創(chuàng)意，以及你能否贏得用戶。因此，無(wú)論開(kāi)放平臺(tái)還是應(yīng)用者開(kāi)發(fā)者，都不是最終的決定因素，真正的決定者是用戶。開(kāi)發(fā)者為用戶而來(lái)，平臺(tái)為用戶而開(kāi)放。無(wú)論是最白癡的游戲還是最復(fù)雜的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，開(kāi)放平臺(tái)的終極定律仍然是：贏得用戶就贏得一切。