喜歡籃球的人都會(huì)醉心于科比布萊恩特(Kobe Bryant)、賈森基德(Jason Kidd)、勒布朗詹姆斯（LeBron James）這樣的豪華陣容。但如何讓那些能力卓越的個(gè)體組合成完美團(tuán)隊(duì)？要知道豪華陣容也并非是理所當(dāng)然的卓越團(tuán)隊(duì)。美國(guó)傳奇籃球教練邁克沙舍夫斯基（人稱“老K”教練）以其率“夢(mèng)之隊(duì)”備戰(zhàn)奧運(yùn)并奪冠的經(jīng)歷，在《我相信你們》一書中另辟蹊徑地詮釋了卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)的真諦，既源于鮮活實(shí)踐，又進(jìn)行了深度總結(jié)。 

　　沒有理所當(dāng)然的王者 

　　是否有人曾想象，讓史蒂夫喬布斯（Steve Jobs）、霍華德舒爾茨(Howard Schultz)、沃倫巴菲特(Warren Buffett)、路易斯郭士納（Louis V. Gerstner）、拉里佩吉（Larry Page）、大衛(wèi)奧格威（David Ogilvy）等超級(jí)CEO們?cè)谝粋€(gè)團(tuán)隊(duì)中各司其職，為了共同的目標(biāo)而并肩作戰(zhàn)將是怎樣的情形？是否一定能績(jī)效卓越、所向披靡？事實(shí)遠(yuǎn)沒有那么簡(jiǎn)單。彼得圣吉(Peter M. Senge)在《第五項(xiàng)修煉》中曾提出一個(gè)值得思考的問題：為什么在許多團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)成員的智商都在120以上，而整體智商卻處于低水平？在中國(guó)也有句話：一個(gè)中國(guó)人是一條龍，一群中國(guó)人是一窩蟲。團(tuán)隊(duì)的總體能力并非成員個(gè)人能力的簡(jiǎn)單相加，在團(tuán)隊(duì)中，1+1未必等于2。 

　　在老K教練執(zhí)教國(guó)家隊(duì)之前，人們認(rèn)為美國(guó)籃球可以一直稱霸全球。然而美國(guó)隊(duì)在2000年悉尼奧運(yùn)會(huì)僅以兩分的微弱優(yōu)勢(shì)險(xiǎn)勝立陶宛奪冠，在2004年雅典奧運(yùn)會(huì)上更是只獲得銅牌。老K教練以其獨(dú)特的團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，打造了一支又一支無(wú)與倫比的卓越團(tuán)隊(duì)。他曾四次被美國(guó)籃協(xié)評(píng)為年度最佳教練，這在美國(guó)籃球史上絕無(wú)僅有。其職業(yè)生涯的輝煌巔峰則是作為主教練率領(lǐng)美國(guó)隊(duì)，奪得北京奧運(yùn)會(huì)冠軍。這份“夢(mèng)之隊(duì)”的名單里同樣有豪華的明星陣容：卡洛斯、賈森、勒布朗、德隆、邁克爾、德維恩、科比、德懷特、卡梅羅……美國(guó)籃球隊(duì)歷來(lái)絕不缺乏偉大的球員，但世界上并沒有理所當(dāng)然的王者。 

　　好結(jié)果在于好過程 

　　回到剛才那個(gè)問題。如果老K教練面對(duì)的是那個(gè)由喬布斯、郭士納、巴菲特們組成的管理團(tuán)隊(duì)，將如何推進(jìn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展？也許他會(huì)關(guān)注個(gè)人才干的全面性和互補(bǔ)性，經(jīng)過認(rèn)真思考并與當(dāng)事人充分溝通，確定每個(gè)成員所適應(yīng)的角色—佩吉擔(dān)任CTO、喬布斯為CCO、舒爾茨做CHO、巴菲特自然是CFO、郭士納為CSO、奧格威則為CMO?同時(shí)，他還會(huì)注意新老成員的搭配，老成員富有經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)有制度理解透徹，有公信力；年輕人活力四射，能給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)新鮮氣息。最重要的，他會(huì)要求這些卓越的個(gè)人具備一種品格—顧全大局、犧牲小我。 

　　為什么能力超群的明星組合未必形成卓越團(tuán)隊(duì)？老K教練認(rèn)為是體制出了問題，還未準(zhǔn)備就緒就上了戰(zhàn)場(chǎng)。他說(shuō)：“所謂的團(tuán)隊(duì)是不可能憑空閃現(xiàn)的，它必須要經(jīng)過一個(gè)發(fā)展歷程。為此，你需要的是時(shí)間、目標(biāo)和比賽?！币簿褪钦f(shuō)，對(duì)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)來(lái)說(shuō)，沒有好的過程就不會(huì)有好的結(jié)果。團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程的每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)都需要拿出時(shí)間來(lái)認(rèn)真對(duì)待，比如敲定人選、鼓舞士氣、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)關(guān)系、打造堅(jiān)實(shí)后盾、建立團(tuán)隊(duì)法則、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖、為團(tuán)隊(duì)而改變、合理安排訓(xùn)練、自我審視、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)……團(tuán)隊(duì)在未經(jīng)這些過程鍛造之前，僅僅只能稱之為是一支球隊(duì)。全身心地投入每個(gè)過程后你會(huì)發(fā)現(xiàn)，結(jié)果已不期而至。團(tuán)隊(duì)成員之間共同的經(jīng)歷是團(tuán)隊(duì)真正的財(cái)富，把團(tuán)隊(duì)緊密連接成一個(gè)整體。這時(shí)，是否擁有天才成員已不再重要。因?yàn)?，完美的團(tuán)隊(duì)可以打敗完美的個(gè)人。 

　　一個(gè)團(tuán)隊(duì)多個(gè)領(lǐng)袖 

　　把科比、賈森、勒布朗等人組成卓越團(tuán)隊(duì)，如同把喬布斯、郭士納們聚合在一起，使這些傲視群雄的個(gè)體取長(zhǎng)補(bǔ)短、協(xié)調(diào)配合、超越小我、成就大業(yè)。然而他們每一個(gè)個(gè)體都是那樣閃耀的領(lǐng)導(dǎo)者，“一山難容二虎”，如今這樣在一個(gè)山頭上的虎群，你也許無(wú)法想象這需要怎樣的領(lǐng)導(dǎo)力？需要怎樣的引領(lǐng)者、推進(jìn)者和催化者？ 

　　老K教練在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中所體現(xiàn)的卓越領(lǐng)導(dǎo)力及其對(duì)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)識(shí)讓人印象深刻。在團(tuán)隊(duì)生命周期中，他時(shí)刻體現(xiàn)出對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的真誠(chéng)、信任、情感投入以及高質(zhì)量的溝通與交流。例如在培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖過程中，他提出：“偉大的團(tuán)隊(duì)需要多個(gè)領(lǐng)袖、多種聲音。打造團(tuán)隊(duì)的一個(gè)重要工作就是發(fā)掘那些聲音的主人并著力培養(yǎng)他們，確保其領(lǐng)導(dǎo)地位能夠在團(tuán)隊(duì)中得以樹立?！彼€著力刻畫了三位天才球員（勒布朗、科比和賈森）發(fā)揮各自不同特色領(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)刻。要拿出時(shí)間去培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖，你的聲音并不是團(tuán)隊(duì)唯一希望聽到，或者唯一需要聽到的；你的團(tuán)隊(duì)可能包含具有不同領(lǐng)導(dǎo)力氣質(zhì)的成員，這些都是我們需要的；別害怕團(tuán)隊(duì)中其他領(lǐng)導(dǎo)者的才干會(huì)威脅到你，要允許他們分享你的領(lǐng)導(dǎo)力。 

　　在老K教練看來(lái)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)力并不必然具有排他性，它屬于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者和每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者要弱化高高在上的權(quán)威形象，使團(tuán)隊(duì)成員培養(yǎng)、發(fā)揮并彼此尊重各自特有的領(lǐng)導(dǎo)力。在投資決策時(shí)，要以巴菲特們?yōu)橐庖婎I(lǐng)袖；在推進(jìn)創(chuàng)新和顧客體驗(yàn)時(shí)，要多聽取喬布斯們的見解；在探討戰(zhàn)略方向時(shí)，要讓郭士納們發(fā)揮主導(dǎo)作用……在這種各施所長(zhǎng)、充分尊重和信任的環(huán)境中，能力卓越的個(gè)體不會(huì)覺得屈居人下，從而團(tuán)隊(duì)成員會(huì)形成更強(qiáng)的歸屬感，團(tuán)隊(duì)也能形成更強(qiáng)的凝聚力。 

　　任何團(tuán)隊(duì)建設(shè)都是以團(tuán)隊(duì)超越個(gè)人的過程，個(gè)人的偉大并不能保證團(tuán)隊(duì)的成功。卓越團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)對(duì)任何團(tuán)隊(duì)管理者來(lái)說(shuō)都意味著一系列的挑戰(zhàn)。老K教練交出了令人滿意的答卷?；蛟S，你也可以。

    由濟(jì)南市人民政府、中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)、山東省經(jīng)濟(jì)和信息化委員和山東省輕工集體企業(yè)聯(lián)社聯(lián)合主辦，山東省家具協(xié)會(huì)、濟(jì)南德瑞嘉展覽有限公司承辦的2011中國(guó)（濟(jì)南）國(guó)際門業(yè)博覽會(huì)（簡(jiǎn)稱“濟(jì)南門博會(huì)”）將于8月12-14日在濟(jì)南高新區(qū)國(guó)際會(huì)展中心盛大舉行。本次展會(huì)以門業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈為核心出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)前政治經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，不斷創(chuàng)新展會(huì)運(yùn)作模式，呈現(xiàn)出了以下八大特色和亮點(diǎn)：
四萬(wàn)平米，展位逾千 
    濟(jì)南門博會(huì)憑借其龐大的資源優(yōu)勢(shì)和專業(yè)的展會(huì)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，2011年首次登場(chǎng)，便充分利用了濟(jì)南高新區(qū)國(guó)際會(huì)展中心的2B，2C，2D，1C，1D五大展館，展示規(guī)模達(dá)到4萬(wàn)平方米，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)展位約1000余個(gè)，成為山東省規(guī)模最大的門業(yè)盛會(huì)。其中2B、2D為門業(yè)專館，云集了省內(nèi)外知名品牌的各種實(shí)木門、免漆門、鋼木門、裝飾工藝門、推拉門等全部門類產(chǎn)品，其中包括TATA木門，沈陽(yáng)3D，華鶴木門，重慶美心，廣東潤(rùn)成創(chuàng)展，山東萬(wàn)家園，山東鑫迪等全國(guó)一線門企。另外，展會(huì)還整合了門業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的上游企業(yè)前來(lái)參展，如以永泰、建誠(chéng)偉業(yè)、黃海等為代表的木工機(jī)械企業(yè)和以廣東巴德士化工等為代表的原輔材料企業(yè)。由此，濟(jì)南門博會(huì)將成為北方地區(qū)最具影響力的門業(yè)專業(yè)展。
區(qū)域組團(tuán)，整體發(fā)展 
    近年來(lái)，隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的快速發(fā)展和人們對(duì)個(gè)性化生活方式的日益追捧，門業(yè)產(chǎn)業(yè)得到迅猛發(fā)展，在全國(guó)門業(yè)版圖中迅速崛起了眾多產(chǎn)業(yè)聚集地，而其中山東滕州門業(yè)基地和遼寧門業(yè)基地將以組團(tuán)的形式入駐濟(jì)南門博會(huì)，展示區(qū)域整體水平，打造并提升區(qū)域整體品牌形象，抱團(tuán)出擊，沖擊更大市場(chǎng)。
科技創(chuàng)新，專題專館 
    對(duì)于企業(yè)，不斷創(chuàng)新是長(zhǎng)久發(fā)展的動(dòng)力；而對(duì)于門業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，科技創(chuàng)新才是打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。2009年底，哥本哈根世界氣候大會(huì)召開，之后，“低碳”成為全球的熱詞，這不是追捧，而是一種責(zé)任。門業(yè)企業(yè)有義務(wù)通過新材料的研發(fā)、新技術(shù)的應(yīng)用來(lái)降低碳排放，同時(shí)通過這種科技創(chuàng)新來(lái)滿足消費(fèi)者對(duì)綠色、環(huán)保、健康生活的渴望。與此同時(shí)，消費(fèi)者的品味在提升，個(gè)性化、多樣化的需求在增加，這些都離不開設(shè)計(jì)上的不斷創(chuàng)新。2011濟(jì)南門博會(huì)開辟“科技創(chuàng)新主題館”，面向全國(guó)廣泛吸納并展示擁有新型材料、尖端技術(shù)、特色款式、個(gè)性設(shè)計(jì)的門類產(chǎn)品，以此來(lái)引領(lǐng)并推動(dòng)門業(yè)產(chǎn)業(yè)由傳統(tǒng)型向創(chuàng)新型跨越發(fā)展。
整體家居，生活體驗(yàn)
    近年來(lái)，在家居建材行業(yè)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品門類呈現(xiàn)多元化，如家具企業(yè)開始涉足木門生產(chǎn)，廚房企業(yè)開始嘗試整體櫥柜和整衣柜生產(chǎn)，都在追求風(fēng)格的統(tǒng)一和大家居的發(fā)展潮流。在終端，消費(fèi)者在置家選產(chǎn)品時(shí)，往往單一錯(cuò)位進(jìn)行，產(chǎn)品款式不一，風(fēng)格也不同，這無(wú)形中增加了購(gòu)買的難度，甚至購(gòu)買之后由于產(chǎn)品整體不協(xié)調(diào)而產(chǎn)生購(gòu)后失調(diào)心理。針對(duì)這種生產(chǎn)的變化和消費(fèi)需求的改變，2011濟(jì)南門博會(huì)以打造家居一體化終端營(yíng)銷新模式為目的，全面啟動(dòng)了“家居生活體驗(yàn)館”，從居室結(jié)構(gòu)、功能、線條、色彩、空間的整體規(guī)劃，到裝飾材料、電器、燈具、潔具、櫥柜、家具等的統(tǒng)籌安排，來(lái)詮釋全方位、立體化、整體性的大家居概念，以這種一體化終端營(yíng)銷新模式，通過整體復(fù)制、局部調(diào)整，幫助企業(yè)從生產(chǎn)的一體化向終端銷售一體化的推進(jìn)，幫助消費(fèi)者更方便地實(shí)現(xiàn)建家偉業(yè)。
白鶴發(fā)力，個(gè)性定制 
    據(jù)相關(guān)部門預(yù)測(cè)，占到家居行業(yè)10%的定制家居發(fā)展空間很大，將以20%的速度增長(zhǎng)，其中，木門定制占了一定比例。隨著人們生活品味不斷提高，個(gè)性日益突出，高層次人群更青睞于定制。濟(jì)南白鶴建材市場(chǎng)是山東省內(nèi)著名的家居建材類大型批發(fā)零售市場(chǎng)，8月，白鶴市場(chǎng)將組團(tuán)走進(jìn)濟(jì)南門博會(huì)，在展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立“個(gè)性化門業(yè)定制專區(qū)”，通過門博會(huì)，使這種定制模式走進(jìn)千家萬(wàn)戶。
工裝專區(qū)，現(xiàn)場(chǎng)裝家 
    溫家寶總理提出，未來(lái)5年將建3600萬(wàn)套保障房，其中2011年將建1000萬(wàn)套。房地產(chǎn)作為家居建材行業(yè)的上游產(chǎn)業(yè)，該項(xiàng)政策為家居建材行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的巨大發(fā)展空間。數(shù)量如此之大的保障房均將以60-90㎡的中小戶型出現(xiàn)，而購(gòu)房者中包含了80后、90后的“新人類”，他們整體文化素質(zhì)偏高，內(nèi)涵修養(yǎng)較深厚，在居家生活方面，講究文化品位和獨(dú)特個(gè)性。2011濟(jì)南門博會(huì)立足這點(diǎn)，開辟了工裝專區(qū)，專門針對(duì)這種中小面積戶型，通過裝修公司的現(xiàn)場(chǎng)搭建裝修，來(lái)詮釋新的裝修理念和生活體驗(yàn)，引領(lǐng)一種中小戶型裝修的新風(fēng)尚。
活動(dòng)紛呈，交流發(fā)展 
    為促進(jìn)行業(yè)發(fā)展，濟(jì)南門博會(huì)將安排多場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)，比如：以探索行業(yè)深度發(fā)展的“品門論道•共享未來(lái)——2011中國(guó)門業(yè)發(fā)展高峰論壇”；紅星美凱龍作為分會(huì)場(chǎng)為展示門業(yè)發(fā)展歷程而全力打造的“門業(yè)文化展”；以促進(jìn)行業(yè)內(nèi)資源整合的“門業(yè)經(jīng)銷商聯(lián)盟成立大會(huì)”以及以引領(lǐng)重歸商業(yè)本質(zhì)，用誠(chéng)信點(diǎn)亮未來(lái)的“誠(chéng)信贏商亮燈儀式”。其中，“門業(yè)發(fā)展高峰論壇”將邀請(qǐng)到國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)研究所任興洲所長(zhǎng)以及華鶴木門、TATA木門、山東萬(wàn)家園、山東鑫迪等全國(guó)一線門企的負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)交流，解讀宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，把脈市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，探索企業(yè)經(jīng)營(yíng)新模式，最終以此來(lái)推動(dòng)整個(gè)門業(yè)行業(yè)的升級(jí)發(fā)展。 
    2011中國(guó)（濟(jì)南）國(guó)際門業(yè)博覽會(huì)開創(chuàng)了由點(diǎn)帶面，特色突出，搶抓熱點(diǎn)，引領(lǐng)趨勢(shì)的展會(huì)運(yùn)作新模式，集專業(yè)貿(mào)易和消費(fèi)導(dǎo)向于一身，有深度，有廣度，有精度，以豐富的展會(huì)內(nèi)容、專業(yè)的展會(huì)運(yùn)作引領(lǐng)著行業(yè)的升級(jí)發(fā)展。