數(shù)據(jù)化管理是將企業(yè)管理由粗放向精細轉(zhuǎn)變的一種管理方法，數(shù)據(jù)化管理的核心是將財務(wù)數(shù)據(jù)反過來使用，由事后核算和稽核，轉(zhuǎn)化為事先戰(zhàn)略決策的核算依據(jù)，數(shù)據(jù)化管理是對傳統(tǒng)財務(wù)賬簿和運營管理的深化，是隨著計算機技術(shù)的發(fā)展及普及、隨著財務(wù)、金融等以數(shù)據(jù)作為行業(yè)操作基準的演化發(fā)展而來。目前，多個行業(yè)的很多企業(yè)都在開始運用數(shù)據(jù)對業(yè)務(wù)發(fā)展狀況進行進行管理工作的開展。

    有財務(wù)報表就有數(shù)據(jù)化管理，企業(yè)可以根據(jù)管理需要將數(shù)據(jù)化管理劃分為 

    戰(zhàn)略數(shù)據(jù)化管理、研發(fā)設(shè)計數(shù)據(jù)化管理、生產(chǎn)運營數(shù)據(jù)化管理、質(zhì)量控制數(shù)據(jù)化管理、營銷管數(shù)據(jù)化管理、人力資源數(shù)據(jù)化管理、財務(wù)數(shù)據(jù)化管理、信息化數(shù)據(jù)化管理8個體系。 

    數(shù)據(jù)化系統(tǒng)可以適應(yīng)不同管理層次的需求，是因為數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)在設(shè)計時已經(jīng)將組織架構(gòu)和工作流程融入其中了，實際上數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)是合并了流程——財務(wù)數(shù)據(jù)——管理數(shù)據(jù)的綜合管理體系。體系逐層建設(shè)，每一層均能透過管理數(shù)據(jù)結(jié)果看到，企業(yè)管理運營狀況，并且直觀看到運營結(jié)果對財務(wù)增值是否有用。

    數(shù)據(jù)管理的基本流程 

    1、流程數(shù)據(jù)收集。包括各種表單、統(tǒng)計資料等 

    2、整理數(shù)據(jù)。整理數(shù)據(jù)是剔除無效數(shù)據(jù)、剔除浪費因素的過程，整理后的數(shù)據(jù)是對企業(yè)業(yè)績增值有貢獻的數(shù)據(jù)。

    3、分析并歸類數(shù)據(jù)。是指根據(jù)管理需要，從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫中選取有關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)，通過常規(guī)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法形成特定分析報表。 

    4、數(shù)據(jù)化管理。根據(jù)數(shù)據(jù)分析報表，針對運營中薄弱環(huán)節(jié)提出管理改善建議，為決策提供依據(jù)。

    數(shù)據(jù)化管理使企業(yè)目標管理的基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)化管理是將工作中的基本狀況，通過數(shù)據(jù)直觀表達，確立經(jīng)營目標，找出企業(yè)運營中的差距，有針對性地進行管理效率改進 。

    數(shù)據(jù)化管理是企業(yè)決策的依據(jù)。完善數(shù)據(jù)化管理能夠促進團隊的整體進步，從而提升企業(yè)能率。

    優(yōu)秀的企業(yè)最終都以數(shù)據(jù)最為管理結(jié)果是否達成的指標，循環(huán)改進持續(xù)發(fā)展。數(shù)據(jù)存在于企業(yè)的每個環(huán)節(jié)，通過經(jīng)營數(shù)據(jù)可以確保企業(yè)良性運營。數(shù)據(jù)化管理綜合了現(xiàn)行企業(yè)管理工具的優(yōu)勢，并將其數(shù)據(jù)化，它是一種全新的管理模式，對于控制成本提升效率，增強企業(yè)競爭力有巨大貢獻。