業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià):時(shí)時(shí)提醒企業(yè)的發(fā)展離目標(biāo)還有多遠(yuǎn)
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),是指運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)和運(yùn)籌學(xué)的方法,通過(guò)建立綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,對(duì)照相應(yīng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),定量分析與定性分析相結(jié)合,對(duì)企業(yè)一定經(jīng)營(yíng)期間的盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)等經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和努力程度等各方面進(jìn)行的綜合評(píng)判。
科學(xué)地評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī),可以為出資人行使經(jīng)營(yíng)者的選擇權(quán)提供重要依據(jù);可以有效地加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)管和約束;可以為有效激勵(lì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供可靠依據(jù);還可以為政府有關(guān)部門(mén)、債權(quán)人、企業(yè)職工等利益相關(guān)方提供有效的信息支持。 以下是從財(cái)務(wù)管理角度方面常用的企業(yè)綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。在各種資料中都找得到,關(guān)鍵是能否在企業(yè)內(nèi)有效推行,給企業(yè)真正帶來(lái)數(shù)字化管理效益,而非僅僅是事后評(píng)價(jià)的工具,這些體系包括:
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的內(nèi)容
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)由財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)定量評(píng)價(jià)和管理業(yè)績(jī)定性評(píng)價(jià)兩部分組成。
?。?)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)定量評(píng)價(jià)
財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)定量評(píng)價(jià),是指對(duì)企業(yè)一定期間的盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)四個(gè)方面進(jìn)行定量對(duì)比分析和評(píng)判。
1.企業(yè)盈利能力分析與評(píng)判主要通過(guò)資本及資產(chǎn)報(bào)酬水平、成本費(fèi)用控制水平和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量狀況等方面的財(cái)務(wù)指標(biāo),綜合反映企業(yè)的投入產(chǎn)出水平以及盈利質(zhì)量和現(xiàn)金保障狀況。
2.企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量分析與評(píng)判主要通過(guò)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度、資產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)以及資產(chǎn)有效性等方面的財(cái)務(wù)指標(biāo),綜合反映企業(yè)所占用經(jīng)濟(jì)資源的利用效率、資產(chǎn)管理水平和資產(chǎn)的安全性。
3.企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)判主要通過(guò)債務(wù)負(fù)擔(dān)水平、資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)、或有負(fù)債情況、現(xiàn)金償債能力等方面的財(cái)務(wù)指標(biāo),綜合反映企業(yè)的債務(wù)水平、償債能力及其面臨的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
4.企業(yè)經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)分析與評(píng)判主要通過(guò)銷(xiāo)售增長(zhǎng)、資本積累、效益變化以及技術(shù)投入等方面的財(cái)務(wù)指標(biāo),綜合反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)水平及發(fā)展后勁。
(2)管理業(yè)績(jī)定性評(píng)價(jià)
管理業(yè)績(jī)定性評(píng)價(jià),是指在企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)定量評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,通過(guò)采取專(zhuān)家評(píng)議的方式,對(duì)企業(yè)一定期間的經(jīng)營(yíng)管理水平進(jìn)行定性分析和綜合評(píng)判。
評(píng)價(jià)指標(biāo)
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)由財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)定量評(píng)價(jià)指標(biāo)和管理業(yè)績(jī)定性評(píng)價(jià)指標(biāo)兩大體系構(gòu)成。確定各項(xiàng)具體指標(biāo)之后,再分別分配以不同的權(quán)重,使之成為一個(gè)完整的指標(biāo)體系。
?。?)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)定量評(píng)價(jià)指標(biāo)
財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)定量評(píng)價(jià)指標(biāo)依據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的功能作用劃分為基本指標(biāo)和修正指標(biāo)。其中,基本指標(biāo)反映企業(yè)一定期間財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的主要方面,并得出企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)定量評(píng)價(jià)的基本結(jié)果。修正指標(biāo)是根據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)的差異性和互補(bǔ)性,對(duì)基本指標(biāo)的評(píng)價(jià)結(jié)果作進(jìn)一步的補(bǔ)充和矯正。
1.企業(yè)盈利能力指標(biāo),包括凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率2個(gè)基本指標(biāo)和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、資本收益率4個(gè)修正指標(biāo)。
2.企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo),包括總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率2個(gè)基本指標(biāo)和不良資產(chǎn)比率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)現(xiàn)金回收率3個(gè)修正指標(biāo)。
3.企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo),包括資產(chǎn)負(fù)債率、已獲利息倍數(shù)2個(gè)基本指標(biāo)和速動(dòng)比率、現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率、帶息負(fù)債比率、或有負(fù)債比率4個(gè)修正指標(biāo)。
4.企業(yè)經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)指標(biāo),包括營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率、資本保值增值率2個(gè)基本指標(biāo)和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率、總資產(chǎn)增長(zhǎng)率、技術(shù)投入率3個(gè)修正指標(biāo)。
?。?)管理業(yè)績(jī)定性評(píng)價(jià)指標(biāo)
管理業(yè)績(jī)定性評(píng)價(jià)指標(biāo)包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的確立與執(zhí)行、經(jīng)營(yíng)決策、發(fā)展創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)貢獻(xiàn)等8個(gè)方面的指標(biāo)。
評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法
(1)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分為財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)定量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和管理業(yè)績(jī)定性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)定量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)包括國(guó)內(nèi)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)內(nèi)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)國(guó)內(nèi)企業(yè)年度財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法,分年度、分行業(yè)、分規(guī)模統(tǒng)一測(cè)算。國(guó)際行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)居于行業(yè)國(guó)際領(lǐng)先地位的大型企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)實(shí)際值,或者根據(jù)同類(lèi)型企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的先進(jìn)值,在剔除會(huì)計(jì)核算差異后統(tǒng)一測(cè)算。財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)定量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)按照不同行業(yè)、不同規(guī)模及指標(biāo)類(lèi)別,劃分為優(yōu)秀、良好、平均、較低和較差五個(gè)檔次。
管理業(yè)績(jī)定性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)評(píng)價(jià)內(nèi)容,結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際水平和出資人監(jiān)管要求等統(tǒng)一測(cè)算,并劃分為優(yōu)、良、中、低和差五個(gè)檔次。
?。?)評(píng)價(jià)方法
1、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)定量評(píng)價(jià)方法
財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)定量評(píng)價(jià)是運(yùn)用功效系數(shù)法的原理,以企業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo)實(shí)際值對(duì)照企業(yè)所處行業(yè)(規(guī)模)標(biāo)準(zhǔn)值,按照既定的計(jì)分模型進(jìn)行定量測(cè)算。其基本步驟包括:(1)提取相關(guān)數(shù)據(jù),加以調(diào)整,計(jì)算各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際值;(2)確定各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值;(3)按照既定模型對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)價(jià)計(jì)分;(4)計(jì)算財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)分值,形成評(píng)價(jià)結(jié)果。
2、管理業(yè)績(jī)定性評(píng)價(jià)方法
管理業(yè)績(jī)定性評(píng)價(jià)是運(yùn)用綜合分析判斷法的原理,根據(jù)評(píng)價(jià)期間企業(yè)管理業(yè)績(jī)狀況等相關(guān)因素的實(shí)際情況,對(duì)照管理業(yè)績(jī)定性評(píng)價(jià)參考標(biāo)準(zhǔn),對(duì)企業(yè)管理業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行分析評(píng)議,確定評(píng)價(jià)分值。其基本步驟包括:(1)收集整理相關(guān)資料;(2)參照管理業(yè)績(jī)定性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),分析企業(yè)管理業(yè)績(jī)狀況;(3)對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)價(jià)計(jì)分;(4)計(jì)算管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)分值,形成評(píng)價(jià)結(jié)果。
3、計(jì)算綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)分值,形成綜合評(píng)價(jià)結(jié)果
根據(jù)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)定量評(píng)價(jià)結(jié)果和管理業(yè)績(jī)定性評(píng)價(jià)結(jié)果,按照既定的權(quán)重和計(jì)分方法,計(jì)算出業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)總分,并考慮相關(guān)因素進(jìn)行調(diào)整后,得出企業(yè)綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)分值。
綜合評(píng)價(jià)結(jié)果是根據(jù)企業(yè)綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)分值及分析得出的評(píng)價(jià)結(jié)論,分為優(yōu)、良、中、低和差五個(gè)等級(jí)。
綜合評(píng)價(jià)報(bào)告
綜合評(píng)價(jià)報(bào)告是根據(jù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果編制、反映被評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)狀況的文件,由報(bào)告正文和附件構(gòu)成。
綜合評(píng)價(jià)報(bào)告正文應(yīng)當(dāng)包括評(píng)價(jià)目的、評(píng)價(jià)依據(jù)與評(píng)價(jià)方法、評(píng)價(jià)過(guò)程、評(píng)價(jià)結(jié)果以及評(píng)價(jià)結(jié)論、需要說(shuō)明的重大事項(xiàng)等內(nèi)容。
綜合評(píng)價(jià)報(bào)告附件應(yīng)當(dāng)包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析報(bào)告、評(píng)價(jià)結(jié)果計(jì)分表、問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果分析、專(zhuān)家咨詢(xún)報(bào)告、評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及調(diào)整情況等內(nèi)容。
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)分解指標(biāo)
評(píng)價(jià)分解細(xì)項(xiàng)就是對(duì)以上綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)的細(xì)分,細(xì)分的方法按層次、按部門(mén)一直分解到崗位,將企業(yè)的增值價(jià)值通過(guò)這種細(xì)化分解一直傳播到管理末梢,從而形成企業(yè)增值管理網(wǎng),達(dá)到共同推動(dòng)企業(yè)有效發(fā)展的目的。
數(shù)據(jù)化管理是將企業(yè)管理由粗放向精細(xì)轉(zhuǎn)變的一種管理方法,數(shù)據(jù)化管理的核心是將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反過(guò)來(lái)使用,由事后核算和稽核,轉(zhuǎn)化為事先戰(zhàn)略決策的核算依據(jù),數(shù)據(jù)化管理是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)賬簿和運(yùn)營(yíng)管理的深化,是隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展及普及、隨著財(cái)務(wù)、金融等以數(shù)據(jù)作為行業(yè)操作基準(zhǔn)的演化發(fā)展而來(lái)。目前,多個(gè)行業(yè)的很多企業(yè)都在開(kāi)始運(yùn)用數(shù)據(jù)對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行進(jìn)行管理工作的開(kāi)展。
有財(cái)務(wù)報(bào)表就有數(shù)據(jù)化管理,企業(yè)可以根據(jù)管理需要將數(shù)據(jù)化管理劃分為
戰(zhàn)略數(shù)據(jù)化管理、研發(fā)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)化管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)化管理、質(zhì)量控制數(shù)據(jù)化管理、營(yíng)銷(xiāo)管數(shù)據(jù)化管理、人力資源數(shù)據(jù)化管理、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化管理、信息化數(shù)據(jù)化管理8個(gè)體系。
數(shù)據(jù)化系統(tǒng)可以適應(yīng)不同管理層次的需求,是因?yàn)閿?shù)據(jù)管理系統(tǒng)在設(shè)計(jì)時(shí)已經(jīng)將組織架構(gòu)和工作流程融入其中了,實(shí)際上數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)是合并了流程——財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)——管理數(shù)據(jù)的綜合管理體系。體系逐層建設(shè),每一層均能透過(guò)管理數(shù)據(jù)結(jié)果看到,企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)狀況,并且直觀看到運(yùn)營(yíng)結(jié)果對(duì)財(cái)務(wù)增值是否有用。
數(shù)據(jù)管理的基本流程
1、流程數(shù)據(jù)收集。包括各種表單、統(tǒng)計(jì)資料等
2、整理數(shù)據(jù)。整理數(shù)據(jù)是剔除無(wú)效數(shù)據(jù)、剔除浪費(fèi)因素的過(guò)程,整理后的數(shù)據(jù)是對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲋涤胸暙I(xiàn)的數(shù)據(jù)。
3、分析并歸類(lèi)數(shù)據(jù)。是指根據(jù)管理需要,從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)中選取有關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù),通過(guò)常規(guī)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法形成特定分析報(bào)表。
4、數(shù)據(jù)化管理。根據(jù)數(shù)據(jù)分析報(bào)表,針對(duì)運(yùn)營(yíng)中薄弱環(huán)節(jié)提出管理改善建議,為決策提供依據(jù)。
數(shù)據(jù)化管理使企業(yè)目標(biāo)管理的基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)化管理是將工作中的基本狀況,通過(guò)數(shù)據(jù)直觀表達(dá),確立經(jīng)營(yíng)目標(biāo),找出企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的差距,有針對(duì)性地進(jìn)行管理效率改進(jìn) 。
數(shù)據(jù)化管理是企業(yè)決策的依據(jù)。完善數(shù)據(jù)化管理能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的整體進(jìn)步,從而提升企業(yè)能率。
優(yōu)秀的企業(yè)最終都以數(shù)據(jù)最為管理結(jié)果是否達(dá)成的指標(biāo),循環(huán)改進(jìn)持續(xù)發(fā)展。數(shù)據(jù)存在于企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié),通過(guò)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)可以確保企業(yè)良性運(yùn)營(yíng)。數(shù)據(jù)化管理綜合了現(xiàn)行企業(yè)管理工具的優(yōu)勢(shì),并將其數(shù)據(jù)化,它是一種全新的管理模式,對(duì)于控制成本提升效率,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有巨大貢獻(xiàn)。
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