前言：

　　近日，某北京網(wǎng)友稱月入7500元仍無安全感?？鄢ｋU(xiǎn)和稅實(shí)發(fā)6500元，住十余平方米的單間，租金1500元，吃飯約1200元，應(yīng)酬500元，其他費(fèi)用600元，每月寄回家500元，每個(gè)月的積蓄不足2500元。正所謂：月入七千五，安全沒個(gè)譜。北京網(wǎng)友的這一言論在網(wǎng)絡(luò)上引起了軒然大波，不少網(wǎng)友表示，月入7500元都沒有安全感，這讓月入一兩千元的人情何以堪？

　　現(xiàn)代人每天行色匆匆，無時(shí)不刻的處在焦慮中，工資要達(dá)到多少才能有安全感？很多身處一線城市的白領(lǐng)月工資上萬元仍然沒有安全感，有網(wǎng)友吐槽自己月入一萬五，但是睜開眼睛就是房貸車貸，各種消費(fèi)導(dǎo)致自己仍然月光，所以依舊焦慮沒有安全感。要是換做十年前，月入7500這是多少人夢寐以求的，現(xiàn)在卻仍然無法緩解都市白領(lǐng)的困境。

　　“工資剛好夠家庭的剛性支出，每個(gè)月還要可憐巴巴等老婆給生活費(fèi)?！盬ilson年前在天河潭村買了一套二手房，每月還房貸4500元，加上車貸2500元，他的工資就剛好全部“貢獻(xiàn)”給銀行。他太太的月薪稅后是5000元，全用于生活支出和工作應(yīng)酬，每到月底都幾乎成“負(fù)翁”。“現(xiàn)在最愁的就是，萬一有了孩子生活就更吃緊?！盬ilson無奈地說。

　　所謂幸福指數(shù)即幸福感指數(shù)。而幸福感是一種心理體驗(yàn)，百度百科名片給出的解釋是“它表現(xiàn)為在生活滿意度基礎(chǔ)上產(chǎn)生的一種積極心理體驗(yàn)”。而幸福感指數(shù)，就是衡量這種感受具體程度的主觀指標(biāo)數(shù)值。據(jù)有關(guān)資料，“幸福感指數(shù)”的概念起源于30多年前，最早是由不丹國王提出并付諸實(shí)踐的。

　　譚小芳老師認(rèn)為，30多年來，在人均GDP僅為700多美元的南亞小國不丹，國民總體生活得較幸福?！安坏つＪ健币鹆耸澜绲年P(guān)注。如果讓員工自己羅列幸福公式，會有不同的內(nèi)容，但薪酬待遇、工作環(huán)境、發(fā)展機(jī)會、文化氛圍這幾個(gè)元素是共同的，這反映出的是人們對自己工作和生活的理想愿景。

　　1.薪酬待遇滿意度與競爭力。幸福感的一個(gè)基本因素是員工獲得支撐生活的基本待遇，滿足更好發(fā)展的智力與體力投入所需要的物質(zhì)條件，并獲得崗位付出的成就感。而薪酬待遇滿意度既取決于勞動者付出與獲得回報(bào)的正比關(guān)系，也緣于其薪酬福利水平在同行業(yè)的競爭力程度，而保證員工上述需求的實(shí)現(xiàn)，前提條件是企業(yè)要設(shè)置合理的薪酬體系，有正常的晉升制度，讓員工在公平公正的原則下享受滿意的薪酬待遇。

　　2.工作環(huán)境——軟件更重要。著名領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家譚小芳老師認(rèn)為，硬件條件并不是企業(yè)有多好的辦公樓，而是說要讓員工在安全設(shè)施健全、身心健康有保證的環(huán)境中工作；軟環(huán)境則是更為重要的部分，比如人性化的管理方式、和諧的人際關(guān)系、學(xué)習(xí)與發(fā)展機(jī)會等。

　?。?）人性化管理。

　　在現(xiàn)代社會，我們強(qiáng)調(diào)更多的是制度，比如上下班打卡，這一制度最早見于外企。但據(jù)筆者了解，一些知名外企——最佳雇主企業(yè)，在管理人時(shí)更多地體現(xiàn)著人性化的趨向。HEAT公司是英國“百佳雇主企業(yè)”之一，他們有一個(gè)口號：一邊讓員工快樂工作，一邊讓公司持續(xù)贏利。工作與家庭的平衡是HEAT公司關(guān)注的重點(diǎn)。比如公司推行了工作分享制度、在家工作、減低工時(shí)、靈活工作制與錯(cuò)開工時(shí)等一系列便利員工處理生活與工作關(guān)系的措施。女性員工是這些便利制度的主要受惠人，靈活的工作安排不但滿足了她們的需要，同時(shí)保證了她們的工作效率。

　?。?）環(huán)境“方程式”。

　　“歐洲最佳雇主企業(yè)”大獎(jiǎng)單位法拉利公司，不斷改進(jìn)賽車工廠和跑車工廠的環(huán)境，特別是采用了一種名為“以人為本方程式”的新理念。這一理念的構(gòu)想是把人放在中心位置考慮，圍繞著人來建造工廠的設(shè)施，借此創(chuàng)造一個(gè)出色的工作環(huán)境，提高員工的創(chuàng)造力與生活質(zhì)量。

　?。?）和諧的人際關(guān)系。

　　良好的工作環(huán)境不僅是辦公室的明亮與風(fēng)景，更重要的是和諧的人際關(guān)系。和諧的人際關(guān)系源于良好的溝通，特別是管理者與員工的溝通?，F(xiàn)代企業(yè)的溝通方式越來越多，比如郵件、論壇、定期的座談會等。通過多種方式，領(lǐng)導(dǎo)了解了員工的需求，及時(shí)解決問題，上下級之間、員工與員工之間的配合協(xié)作更加順暢，企業(yè)的工作氛圍和諧愉快。

　?。?）學(xué)習(xí)與發(fā)展機(jī)會。

　　有關(guān)調(diào)查表明，大學(xué)生在選擇就業(yè)單位時(shí)，更看重學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會，《廣東省青少年發(fā)展報(bào)告》披露了一組數(shù)字：希望在工作的同時(shí)繼續(xù)學(xué)習(xí)的人數(shù)，在青年科技人才中占72.6%，在山區(qū)青年中占77.5%，在外來務(wù)工青年中占93.5%……正如幸福的家庭都是相似的，各行各業(yè)員工的幸福公式也都有相似的元素——學(xué)習(xí)提升和發(fā)展的期待。授之以漁，得一生幸?！，F(xiàn)在的員工都有這樣的遠(yuǎn)見，企業(yè)更應(yīng)當(dāng)適時(shí)滿足這種需求，為員工提供不斷學(xué)習(xí)提升的機(jī)會，讓員工掌握永動發(fā)展的技能，獲得打造幸福生活的能力。

　　3.親情文化與健康關(guān)注

　　享受美食能顯著提升幸福感，這個(gè)心理學(xué)上已經(jīng)得到證實(shí)的原理現(xiàn)在被運(yùn)用到職場。幾年前，圖文并茂介紹Google中國辦公室免費(fèi)美食的帖子就在各大網(wǎng)站廣泛流傳，每個(gè)職場人都傾慕Google員工“天下美食敞開吃”的幸福生活，Google也借此成為職場人最向往的工作地。

　　為員工供應(yīng)工作茶點(diǎn)，為單身員工提供廉租宿舍，為加班的員工提供可口的宵夜，為員工建立按摩治療室、心理咨詢室，建立互助基金，允許員工帶子女上班、男員工帶薪休產(chǎn)假……企業(yè)創(chuàng)新、豐富、實(shí)踐著多彩而實(shí)在的企業(yè)文化與人本關(guān)注，這樣的關(guān)懷，自然讓員工更幸福、更愛工作。人們概括稱其為幸福生產(chǎn)力，我們的人力資源部門也應(yīng)當(dāng)關(guān)注這種幸福生產(chǎn)力的作用，“讓員工帶著輕松的身心投入工作，創(chuàng)意更多、效果更好?！?/P>

　　一般的私營企業(yè)都有專職的財(cái)務(wù)人員，員工的工資一般都是由他們發(fā)放。特別是在過去（當(dāng)然，現(xiàn)在還有一些企業(yè)發(fā)現(xiàn)金），員工拿現(xiàn)金工資的時(shí)候，老板們就該注意了，因?yàn)樨?cái)務(wù)人員一般都沒有一副好面相，因?yàn)槭裁?？他們有那么多人的工資要發(fā)，錢既臟又臭，而且還是發(fā)給別人的，財(cái)務(wù)人員能夠高興起來嗎？這個(gè)時(shí)候，就應(yīng)該由老板親自來給員工頒發(fā)工資。老板怎么給員工發(fā)工資呢？

　　首先看表情，如果老板老是拉著臉，或是一臉的嚴(yán)肅，和財(cái)務(wù)人員沒什么區(qū)別，那么老板還是不要發(fā)工資的好，這事交給財(cái)務(wù)人員辦好了。員工們會想，錢是自己靠賣力掙來的，憑什么領(lǐng)工資的時(shí)候還看老板的臉色。因此，老板在發(fā)工資時(shí)，臉上最好掛多一點(diǎn)笑容，把發(fā)工資當(dāng)成是給員工頒發(fā)獎(jiǎng)狀，搞得喜慶一些，隆重一些才好。

　　其次，發(fā)工資的時(shí)候也是最好的批評人的時(shí)機(jī)。老板不是常常感到批評員工無從下口嗎？那么，就在發(fā)工資的時(shí)候批評他們吧，這個(gè)時(shí)候，員工不久不會有意見，而且還十分樂意接受老板的意見，因?yàn)樵俅蟮奈?，也會被?dāng)手的工資給抹平。并且，這個(gè)時(shí)候老板還可以給員工們一些善意的，中肯的提醒，告訴他們那些地方還可以做到更好，那些地方做得比較好，這樣，員工就會更加感激老板，并且對自己的失誤或敷衍了事感到自責(zé)。這不正是老板們最希望看到的嗎？

　　再次，發(fā)工資最好不要單獨(dú)發(fā)。切切不要像開大會那樣，把員工集中到一起發(fā)。這樣看來，像是在開大會，只會引起員工們的疲憊感。而且，單獨(dú)發(fā)工資還有利于保密，讓員工們彼此都不知道對方的工資有多少，這樣有利于保證老板的權(quán)威。另一方面，老板往往每月只發(fā)一次錢，也就是把工資，津貼和獎(jiǎng)金合并在一起發(fā)下去，這樣簡單也省事，不過，若是把工資，獎(jiǎng)金，津貼都分開發(fā)的話，也就是每月多發(fā)幾次錢，自然也就增加了幾次激勵(lì)員工的機(jī)會。若有條件，還可以考慮把福利品和薪資也分開發(fā)放。這無非也就是多花費(fèi)點(diǎn)時(shí)間多發(fā)幾次錢而已，但可以讓員工持續(xù)保持一個(gè)較好的工作態(tài)度。

　　最后，發(fā)新鈔還是舊鈔好。有些老板認(rèn)為，給員工發(fā)工資，得發(fā)新鈔，一百塊的，看起來整潔又大方，不過，要是這樣發(fā)的話有個(gè)小問題，新鈔薄，幾千塊錢也就那么薄薄的一疊，那么一疊工資會很薄，感官上看起來沒多少的樣子，會影響到員工領(lǐng)工作的感覺。若是改發(fā)舊鈔，加上鈔票面額改為五十塊的，這同樣的金額，厚度可就上去了。

　　再有，新鈔和舊鈔給員工帶來的心理感覺是不一樣的，若是新鈔，員工會想這是錢從銀行取出來的，老板在銀行存了很多錢，這些錢也都是我們幫老板掙的，現(xiàn)在只發(fā)這么一點(diǎn)給我們。如果是發(fā)舊鈔，尤其是帶一些中小面額的舊鈔，員工心里則是另外一番感受，心里往往會想，這些錢都是老板一點(diǎn)點(diǎn)賺來的，這老板賺倆錢也挺辛苦的，好不收這么點(diǎn)錢上來，還得再當(dāng)作工資發(fā)給我們，心里自然會涌現(xiàn)出一些對老板賺錢不易的感觸出來。新鈔換舊鈔，無需增加一分錢的成本，但是，這工資給員工帶來的心理感受卻是兩樣的。你們說是不是？

　　曾幾何時(shí)，西方管理理論以「人性本惡」為理論依據(jù)，認(rèn)為人是自私逐利的「經(jīng)濟(jì)人」，所以要使用一系列權(quán)威、強(qiáng)制、監(jiān)督乃至懲罰的外在控制手段；以儒家為代表的東方管理理論則從「人性本善」出發(fā)，認(rèn)為人是「道德人」，由此形成以道德教化、迪良知為主的內(nèi)在控制之道。在今天的商業(yè)領(lǐng)域，國際領(lǐng)先的大公司，企業(yè)文化之中莫不加入了濃厚的尊重個(gè)人、為個(gè)人發(fā)展創(chuàng)造條件的基本原則。其實(shí)，這也與儒家思想中的仁者愛人、以人為本的理念相吻合。

　　今天愈來愈多的企業(yè)開始強(qiáng)調(diào)企業(yè)公民社會責(zé)任，我以為這一切都應(yīng)從善待員工開始，善待你的客戶首先要善待員工，否則，服務(wù)從何談起？典籍《中庸》中有所謂「明明德、親民、止于至善」，就是強(qiáng)調(diào)企業(yè)人在商業(yè)道德實(shí)踐中竭盡所能、身體力行，在人際交往中至誠無欺，為人處世力求完美，實(shí)踐「商業(yè)之道在于德」的思想，以此建立人性化管理模式。

　　臥房形狀為斜邊或是多角形狀。

　　斜邊容易造成視線上的錯(cuò)覺，多角容易造成壓迫，因而增加人的精神負(fù)擔(dān)，長期下來容易羅患疾病及發(fā)生意外。

　　浴廁改成臥房

　　現(xiàn)代大樓管線整體施工，所以整棟大樓浴廁都設(shè)在同一地方。如果將浴廁改為臥房，勢必造成睡在樓上和樓下兩層的浴廁當(dāng)中，而浴廁本為潮濕、不潔之所，夾在當(dāng)中必然對環(huán)境衛(wèi)生有所影響，另外當(dāng)樓上馬桶、水管一開動也絕對會影響到您的安寧，所以對人的身心健康造成傷害。

　　房門對大門

　　臥房為休息的地方，需要安靜、隱密，而大門為家人、朋友進(jìn)出必經(jīng)的地方，所以房門對大門不符合臥房安靜的條件。大門直沖房門容易影響健康和財(cái)運(yùn)。

　　房門正對衛(wèi)生間

　　衛(wèi)生間是供人排泄的地方，容易產(chǎn)生穢氣和濕氣，所以正對房門會對臥房的空氣產(chǎn)生影響，對人的生體健康有害。

　　房門對鏡子

　　鏡子有反射作用，在風(fēng)水上可將煞氣反射回去，所以可擋兇煞。但是鏡子對著房門會將兇煞沖克照進(jìn)臥房，招來不好運(yùn)勢。

　　鏡子與落地門窗對床

　　鏡子是用來擋煞，作用是把煞氣反射回去，所以不可對床。尤其人們從睡夢中醒來，在意識不很清楚時(shí)，容易被映在鏡子或落地窗里的自己所驚嚇。