停止！不要雇傭?qū)嵙?xí)生
無(wú)論你的公司是大是小，實(shí)習(xí)生對(duì)你的業(yè)務(wù)的影響是非常巨大的。年輕的、臨時(shí)的工作人員可以激發(fā)你的團(tuán)隊(duì)，帶來(lái)新的思想和新的觀點(diǎn)。但是如果你只是把實(shí)習(xí)生當(dāng)做是免費(fèi)的勞動(dòng)力，你可能會(huì)因?yàn)榻诘穆?lián)邦法律而猛然覺(jué)醒。根據(jù)美國(guó)勞工部的統(tǒng)計(jì)，無(wú)償實(shí)習(xí)生需要學(xué)習(xí)專業(yè)技能，他們不能代替正式員工（更多詳細(xì)信息，請(qǐng)查看政府工資和工時(shí)部門的詳情表）。
除了法律問(wèn)題，在這個(gè)夏天，你不能讓實(shí)習(xí)生自動(dòng)晉升為正式員工還有一些其他的原因：
你沒(méi)有指導(dǎo)他們的資源。實(shí)習(xí)生們是來(lái)學(xué)習(xí)的，他們需要一個(gè)（或者多個(gè)）特定的老師。"說(shuō)句公道話，你不應(yīng)該聘用暑期實(shí)習(xí)生，除非你準(zhǔn)備為他或她提供一份有價(jià)值的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，或者是一位有興趣又熱心照顧他的老師。"《大學(xué)的新現(xiàn)實(shí)：讓大學(xué)為你的職業(yè)效力》一書(shū)的作者邦妮·克里根·斯奈德（Bonnie Kerrigan Snyder）說(shuō)。她指出，這需要花費(fèi)時(shí)間和金錢--如果你的公司不準(zhǔn)備付出這些，那就不要聘用實(shí)習(xí)生。
你不能為他們提供空間。除了一位導(dǎo)師，實(shí)習(xí)生們也和正式員工一樣需要有工作的地方。"你有沒(méi)有給實(shí)習(xí)生準(zhǔn)備的辦公桌、電腦、電話以及各種辦公設(shè)備供他們使用？讓實(shí)習(xí)生來(lái)公司卻讓他們覺(jué)得無(wú)處可去，對(duì)他們來(lái)說(shuō)實(shí)在是非常的不舒服。"職業(yè)培訓(xùn)師克里斯汀·博爾贊（Christine Bolzan）說(shuō)。在掃帚間工作并不是個(gè)有利的學(xué)習(xí)環(huán)境。
他們沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的工作可做。從道德和法律的角度來(lái)說(shuō)，實(shí)習(xí)生不僅僅是暑期工。如果他們不學(xué)習(xí)，他們不實(shí)習(xí)，那他們就只是免費(fèi)勞動(dòng)力而已。"你不能把他們當(dāng)做是幫手，讓他們?nèi)プ銎┤缧姓芾砉ぷ?，整理?kù)存的工作，或者是其他小時(shí)制的工作，除非能在短時(shí)間內(nèi)理解小時(shí)制員工究竟做的是怎樣的工作，"亞利桑那州立大學(xué)凱瑞商學(xué)院的管理學(xué)教授約翰·米麗金（John Millikin）說(shuō)。
你的公司正在經(jīng)歷重大的變換。實(shí)習(xí)期間可能對(duì)公司和實(shí)習(xí)生來(lái)說(shuō)都是一個(gè)機(jī)會(huì)，可以彼此評(píng)估未來(lái)的機(jī)會(huì)。"不過(guò)，如果你的公司剛剛被收購(gòu)，或者是整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)發(fā)生了變化，或者是你正處在極端的削減成本和裁員以抵御破產(chǎn)的過(guò)程中，你的實(shí)習(xí)生可能會(huì)看到周圍文化的混亂，決定走為上策--用你的’絕佳工作地點(diǎn)’的聲譽(yù)來(lái)吸引他們。"加州大學(xué)圣地亞哥分校，職業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展專業(yè)人才項(xiàng)目教師伊麗莎白·休伊特-吉布森（Elizabeth Hewitt-Gibson）說(shuō)。
因此，在你雇用一名實(shí)習(xí)生之前，要想一想他們能做什么，而你又能幫他們學(xué)到什么。在雇用之前沒(méi)有考慮全面，可能會(huì)讓你陷入如目前的查理·羅斯（Charlie Rose）與媒體公司赫斯特之間法律訴訟。即使你不會(huì)面對(duì)法律問(wèn)題，不用適當(dāng)?shù)馁Y源來(lái)教導(dǎo)實(shí)習(xí)生，對(duì)于你的公司來(lái)說(shuō)是金錢和時(shí)間的流失，沒(méi)有一點(diǎn)益處。
評(píng)述：你想不想走捷徑獲得成功？一項(xiàng)遵循了它就能夠幫助你以最有效率也最有效果的方式得到你想要的成功的策略？
如果你像我一樣，一天中只有數(shù)量有限的時(shí)間和精力去完成你所需要完成的事情并且又在同時(shí)想要去追尋你的更大的目標(biāo)。那就準(zhǔn)備好學(xué)習(xí)一種簡(jiǎn)單的將會(huì)幫助你以盡可能最精簡(jiǎn)的方式創(chuàng)建你最好的生活的四步策略。
1、知道你所期望的結(jié)果。當(dāng)你使用汽車的導(dǎo)航系統(tǒng)時(shí)，你是否會(huì)輸入所有你并不想去往的地方，還是只輸入一個(gè)你想去的地址？很明確，知道你所想要的結(jié)果是至關(guān)重要的。你想要實(shí)現(xiàn)什么？你在追尋什么？你希望它是怎樣的？現(xiàn)在并不是讓你態(tài)度隨意、語(yǔ)意模糊、甚至是謙虛的時(shí)候。試想一下，你擦拭神燈并得到了一次機(jī)會(huì)來(lái)要求獲得你所想要的東西。要清晰且具體。
2、采取行動(dòng)。我可以給你的有關(guān)達(dá)到你的目標(biāo)以及創(chuàng)造一個(gè)更美好的生活的最好的建議是什么？行動(dòng)起來(lái)。只是去做某件事情--任何事情，確實(shí)地去做。不要落入必須知道開(kāi)始行動(dòng)所需要的最佳的做法的陷阱，因?yàn)檫@會(huì)導(dǎo)致拖延。事實(shí)上，這是我們很多人所使用的因此就不需要開(kāi)始行動(dòng)的一個(gè)借口。
分析1001臺(tái)跑步機(jī)以找到最佳的功能組合遠(yuǎn)沒(méi)有去健身房并開(kāi)始在跑步機(jī)上鍛煉那么可怕。你可以在工作的會(huì)議中看到這樣的動(dòng)力形態(tài)--讓我們安排另一次會(huì)議來(lái)討論我們所需要去做的一切事項(xiàng)而不是實(shí)際開(kāi)始行動(dòng)。但是，我們?yōu)槭裁磿?huì)陷入這個(gè)無(wú)所作為的陷阱中呢？因?yàn)樗前踩?。我們害怕可能?huì)做錯(cuò)某些事。靈感是變幻不定的。你可能會(huì)在前一分鐘感到了它，然后，噗，它在下一分鐘就消失了，除非你以行動(dòng)來(lái)培育它--采取行動(dòng)并開(kāi)始進(jìn)行。扔掉金屬護(hù)手而去做某些事情--甚至是錯(cuò)誤的事情--要比把它留在你的腦海中并失去靈感要更好。
3、關(guān)注反饋信息。還記得當(dāng)你還是孩子時(shí)玩過(guò)的冷或熱游戲么？如果你玩那個(gè)游戲但不移動(dòng)自己的位置，會(huì)怎樣呢？你就永遠(yuǎn)都不會(huì)知道你距離獎(jiǎng)品是更近還是更遠(yuǎn)了。如果你把想法留在腦海中太長(zhǎng)的時(shí)間并試著去分析每一個(gè)可以想象到的下一個(gè)步驟，你就將永遠(yuǎn)不會(huì)知道你的道路是否能引導(dǎo)你更接近還是更遠(yuǎn)離目標(biāo)。采取行動(dòng)是你怎么得到反饋信息的方式。你要邁出第一步，因?yàn)榧词鼓沐e(cuò)了，那它也將會(huì)向你提供寶貴的反饋意見(jiàn)，以便讓你可以調(diào)整你的方法。
4、行為靈活。如果你發(fā)現(xiàn)你的行動(dòng)不會(huì)引導(dǎo)你達(dá)到你所想要的結(jié)果（或者是不如你所希望的那么快速），那你就必須讓你的方法變得靈活。僅僅注意到你所在做的工作行不通是不夠的；你還需要調(diào)整你的策略。如果你在上述的游戲中不斷聽(tīng)到"冷"這個(gè)詞，那就停止繼續(xù)朝那個(gè)方向前進(jìn)，即使你已經(jīng)投入了大量的時(shí)間和精力。停下來(lái)，轉(zhuǎn)身，并在不同的方向上邁步前進(jìn)，直到你距離想要的結(jié)果更近了。
不論你是正在開(kāi)始運(yùn)營(yíng)一家新的公司，負(fù)責(zé)推出一項(xiàng)新的產(chǎn)品，希望與你的配偶重建關(guān)系，希望變得更健康，還是希望創(chuàng)造最好的生活，遵循上述的四個(gè)步驟，它們將會(huì)幫助你更快更有效地實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)。
