正如工作面試所存在的壓力一樣，面試工作候選人也可能會(huì)同樣折磨人。填補(bǔ)職位空缺可能會(huì)是昂貴、費(fèi)時(shí)且最終令人沮喪的，尤其是在最合適的候選人從目前的公司獲得了一份反要約的時(shí)候。

　　雖然這樣的挫折可能在很大程度上是不可預(yù)見的，但是，也有一些辦法可以在工作候選人尋求工作機(jī)會(huì)--或聘用通知--時(shí)嗅出他們是否主要是想從目前的雇主那里得到加薪或晉升。以下，人力資源的專業(yè)人士們分享了有關(guān)這些工作申請人的一些“玄機(jī)”：

　　他們沒有一個(gè)很好的離職的理由。如果一名雇員不希望離開現(xiàn)在的公司，他就不會(huì)有一個(gè)說明跳槽的原因。《真實(shí)世界的目標(biāo)：畢業(yè)之后取得成功（DestinationRealWorld：SuccessAfterGraduation）》的作者阿曼達(dá)·哈達(dá)威（AmandaHaddaway）說她就曾經(jīng)碰到過這樣的事情?！暗?，盡管[求職者]不能夠回答這個(gè)問題的，但他對(duì)我們的其它問題的回答和他以前的工作經(jīng)驗(yàn)讓我們對(duì)他留下了深刻的印象。我們提高了薪酬的報(bào)價(jià)，而我敢肯定把這個(gè)薪酬報(bào)價(jià)展示給了他現(xiàn)在的雇主，他現(xiàn)在的雇主最后的薪酬報(bào)價(jià)和我們提供的相同。”如果人們給出的離開他們的雇主的理由是一個(gè)模糊的原因，哈達(dá)威建議試圖通過詢問更多的比如“什么樣的條件才能讓你離開目前的工作？”之類的尖銳問題來阻斷他們的意圖。

　　他們要求你不要與其雇主聯(lián)系。雖然大部分的應(yīng)聘者都不想讓你在應(yīng)聘過程的早些時(shí)候就與他們的雇主進(jìn)行聯(lián)系，但是，到了專業(yè)的背景調(diào)查階段的話，這就不應(yīng)該會(huì)是一個(gè)問題了。哈達(dá)威說，如果這樣的請求是發(fā)生在這個(gè)時(shí)刻的話，就應(yīng)該要響起警鐘了。這可能表明，應(yīng)聘者并沒有打算接受你的任何工作機(jī)會(huì)。

　　他們提到了自己上一次的小額加薪。有些應(yīng)聘者沒有離職的理由，而其他的一些人可能會(huì)分享他們對(duì)于小額加薪或未能取得更高一級(jí)的職位頭銜的失望--這是很容易通過得到其它公司的聘用通知來補(bǔ)救，云營銷軟件制造商沃開思公司（Vocus）的人力資源副總經(jīng)理卡爾·西林（CalShilling）說。

　　他們并沒有準(zhǔn)備妥當(dāng)。有時(shí)候，一位糟糕的應(yīng)聘這就是一位糟糕的應(yīng)聘者。而其它的時(shí)候，準(zhǔn)備不足顯示出他或她并沒有為爭取這個(gè)工作職位投入精力。“好的應(yīng)聘者會(huì)詢問有關(guān)該公司的問題，證明他們已經(jīng)研究了一位潛在雇主的市場或產(chǎn)品，”西林說。另一個(gè)跡象？某人回復(fù)你的電子郵件或電話的速度很緩慢。

　　通過能夠發(fā)現(xiàn)雇員什么時(shí)候是真的不想加入你的公司，你可能能夠通過選擇一位已經(jīng)準(zhǔn)備好加入你的工作團(tuán)隊(duì)的候選人讓自己節(jié)省一些時(shí)間?；蛘?，最起碼，你可以把這種可能性納入到考慮范圍內(nèi)并制定一個(gè)后備計(jì)劃。