如何讓潛在銷售客戶重新參與
在最近的一篇文章中我曾經(jīng)談到銷售培訓和銷售策略往往弊大于利,尤其是你遵循的建議需要讓你遠離你的優(yōu)勢的時候。
網(wǎng)站營銷語言設(shè)計公司精準商務(wù)通訊(Accurate Business Communications)的錢德勒•特納(Chandler Turner)寫信提供了一些額外的觀點。以下是他所說的:
我剛剛讀了你那篇關(guān)于銷售技巧的短文。你提到一個在奔馳代理商工作的“小孩”,他說:“我真的討厭這樣。讓我找一位知道他自己在干嘛的人來幫助你吧”。而后你的妻子重新把他帶回到銷售的情境中。
這個孩子可能經(jīng)歷了內(nèi)心復雜的掙扎。但是另一方面,他可能確實接受過良好的訓練。他可能使用了經(jīng)常被稱為“否定倒轉(zhuǎn)”的技巧。從心理學上來說,否定倒轉(zhuǎn)更加有效。它絕對可靠并經(jīng)常奏效——這主要取決于你的看法——它令人吃驚、美妙和迷惑不解。
特納說,以下就是否定倒轉(zhuǎn)如何起作用的。銷售人員將潛在客戶帶入一個對話,甚至是一個錄音的銷售程序。在幾個問題和回答的意見交換后,尤其是潛在客戶有點偏離交易的時候,銷售人員可以做出一些完全出乎意料的事情。她可能會采取讓人吃驚、出乎意料并且傾向于把潛在客戶帶出他的捉迷藏游戲的方法,正如你文章中所舉的例子中的銷售人員那樣。
他說他不擅長這個并主動提出再去找另一位銷售人員,而結(jié)果是你的妻子重新參與到對話中。
我們中的大多數(shù)人都愿意幫助那些身處困境中的人們,這是我們的天性。那么,當我們看到某人遇到麻煩的時候我們該做什么呢?我們傾向于幫他們一點。不管是有意還是無意的否定倒轉(zhuǎn)都把銷售人員重新帶回到游戲中。
特納指出,另一種方法是說:“對不起,我想我不能做這件事。您想要其他人為您服務(wù)嗎?”這是同樣的方式,只是以問題的方式說出而已。
實際上,措辭都是他們精心準備的。特納寫到,就銷售術(shù)語而言“對不起”作為緩沖聲明而廣為人知?!澳憧赡芟氲胶芏嗥渌氖虑?。我曾經(jīng)被教導過也曾經(jīng)教導過別人降低聲音,輕柔并充滿歉意地說話,并向潛在客戶方向傾斜,然后問一個設(shè)計好的能讓潛在客戶把我拉回來的問題”。
特納稱,這個孩子要么是一個新手,要么就是受過良好訓練的即將成為一位真正的銷售專家的銷售人員。
我想有些人可能會認為這是某種詭計,但事實上這并不是詭計。否定倒轉(zhuǎn)只是讓潛在客戶與說話者互動的方式,以確保潛在零點在他們身上而不是其他人身上。
特納表示,即使我們有極大的興趣,我們?nèi)匀徊幌M氨讳N售”。我們希望“允許我們沒有壓力地購買”。
這有很大差別,所以關(guān)鍵是要讓潛在客戶參與其中,以便于他們自己做出購買決定。特納稱,優(yōu)秀的銷售人員不強迫客戶購買東西,他們找到幫助客戶選擇的方法,他們做幫助客戶解決問題并滿足客戶需求的人。
你問的問題越多,你對于求職者就了解的越多,不是嗎?錯了。這里有更好的方法。
漸漸地,幾乎每一場面試都會變成有問有答的談話。你問一個問題。求職者回答,你在聽對方說話的同時在評價表上勾選(好的答案?壞的答案?)
你快快地進入下一個問題,然后是再下一個問題,然后是下下個問題,因為你只有這么多時間,有很多問題需要問,因為你希望徹底地評估求職者。你問的問題越多,你對這個求職者的情況就了解的越深入。
或者相反。
有時,不要問問題,最好的面試技巧是耐心地傾聽。
在Change-Friendly Leadership中,管理教練Rodger Dean Duncan介紹了他是如何從PBS NewsHour主持人Jim Lehrer那里學到關(guān)于慢慢傾聽的技巧的。
鄧肯:他建議我問一個好問題,然后認真聽對方的回答,然后在問下一個問題之前,在心里默默地數(shù)到五。剛開始,這個建議聽起來好像很傻。我覺得這五秒鐘的時間就好像在別人回答完問題后的無盡等待。然后我突然想到:它當然看起來像是無盡的,因為我們自然地本能是填補聲音的空白,通常,是用我們自己的聲音。
萊勒:如果你能夠抵制住誘惑不要太快地對答案做出反應(yīng),你會發(fā)現(xiàn)一些神奇的事情。對方有可能會補充他已經(jīng)說的內(nèi)容,或者會說到其他的事。無論是哪種情況,他都補充了自己的反應(yīng),你就能夠更清楚地看到他的頭腦和內(nèi)心。
鄧肯:給別人足夠的心理喘息空間似乎能夠創(chuàng)造奇跡。當我控制住自己自然出現(xiàn)的不耐煩情緒,不著急繼續(xù)下去的時候,他們似乎就更愿意表達、表現(xiàn)自我,有時候甚至是展現(xiàn)自己的弱點。當我把面試的過程更多地當成一場有目的的交談而不是審訊式的問答之后,交流的語氣軟化了。這個過程就變成了兩個人在說話……
慢慢地傾聽可以把問答式的問話變成一場交流。下一次當你面試的時候,嘗試去慢慢地傾聽。(當然,不是每個問題之后都要這樣做:如果一個問題的答案是嚴格的事實,那么你在這樣的回答之后停頓五秒鐘會讓你們雙方都感覺非常尷尬。)
你只要挑選幾個問題,給求職者空間進行自我剖析或者自我反省,在最初的答案之后,停頓五秒鐘。他們會填補這個空白:可能會提供更多的例子、更詳細的解釋或者是這個問題的另一面。
一旦你給了求職者一個沉默的空白來填補,他們就會填補它,通常是以一種出人意料并且令人驚訝的方式。一名靦腆的求職者可能會用一些積極的信息來填補這個空白,而這些信息是她在其他情況下不會分享的。一名做好了充分的準備,為常見的面試問題準備了“完美”答案的求職者可能會用一些不是那么積極的信息來填補這些空白,而這些信息是他從來沒想過要透露的。
當他們意識到你不僅僅是在問問題的時候,所有的求職者都會更加開放并且更自由地發(fā)言——你則在傾聽。