察“顏”觀色 巧妙應(yīng)對(duì)面試關(guān)
一般說(shuō)來(lái)，眼睛會(huì)表現(xiàn)出自卑和自信、誠(chéng)實(shí)和偽裝。在你進(jìn)門后，面試者會(huì)叫你的名字，與你打招呼；在問(wèn)話的過(guò)程中，他會(huì)用眼睛注視你。如果你的眼光游移不定，逃避他的注視，這既表示你比較拘謹(jǐn)，也表示你對(duì)他的問(wèn)題有一種自卑心理。
如果你與對(duì)方打招呼或提問(wèn)時(shí)都能熱情地注視對(duì)方，則顯示你既有堅(jiān)定的性格又有自信心。一個(gè)人誠(chéng)實(shí)與否，可以從她的眼睛里反映出來(lái)。如果她的內(nèi)心為某種事實(shí)擔(dān)心，而又無(wú)法坦白地說(shuō)出時(shí)，眼睛是忽東忽西的。有的人會(huì)突然做出一些姿態(tài)轉(zhuǎn)移別人的眼神。而誠(chéng)實(shí)的眼睛哪怕是避開(kāi)別人，也會(huì)顯得是在認(rèn)真地思考，而不是在打其它的主意。
認(rèn)真識(shí)別考官情緒
女性在面試時(shí)，用眼睛注視招聘人很有用，但如果用過(guò)頭，不但會(huì)使招聘人感到不自在，你自己也會(huì)分神聽(tīng)不清楚招聘人到底在說(shuō)什么。你可以時(shí)常注視著對(duì)方，偶爾點(diǎn)點(diǎn)頭或搖搖頭，讓對(duì)方知道你到底聽(tīng)進(jìn)去他的話沒(méi)有。
你必須識(shí)別面試主考官的身體語(yǔ)言變化，當(dāng)面談?wù)弑憩F(xiàn)為坐立不安，眼看桌面的小東西，手指頭輕敲著桌面，這時(shí)候你可以試著改變?cè)掝}或主動(dòng)提問(wèn)題，讓面談?wù)咧匦禄氐秸勗捴衼?lái)。當(dāng)面談?wù)叻稚駮r(shí)，表現(xiàn)為眼睛到處游移，或看著桌上的東西，這時(shí)，你說(shuō)什么他都沒(méi)有聽(tīng)進(jìn)去。當(dāng)面談?wù)卟惶淇鞎r(shí)，通常表現(xiàn)為雙手在胸前交叉，身體向后靠，明顯的改變坐姿等。當(dāng)面談?wù)呗?tīng)了你的話感到興趣時(shí)，表現(xiàn)為坐姿向前傾，眼睛注視著你。
察“顏”觀色巧妙應(yīng)對(duì)
在面試的時(shí)候，你留給招聘人一個(gè)什么印象呢？這可以從招聘人的眼神中看出一些。如果對(duì)方很滿意你，他的眼神一定會(huì)有所反映。他會(huì)隨你的話加強(qiáng)對(duì)你的注視，你能看到他的眸子里多了一些光彩。如果很滿意你的回答，他會(huì)情不自禁地點(diǎn)點(diǎn)頭，凝神的眼光會(huì)突然閃亮。如果你能使他表現(xiàn)出這樣的眼神，你的回答可以說(shuō)成功了。
最令人擔(dān)憂的是這樣的一種面試者：他的臉上似乎溢著笑容，但眼睛中卻無(wú)一絲笑意。如果始終不能改變他那雙眼睛，就說(shuō)明你還未能使他滿意。有人把這種面試者的臉叫做“撲克臉”，說(shuō)他們毫無(wú)真實(shí)的表情，笑容仿佛是印上去的。
如果對(duì)方對(duì)你的回答產(chǎn)生了厭煩，會(huì)有什么表現(xiàn)呢？他會(huì)把視線拋到老遠(yuǎn)的地方去，例如抬頭望天花板，側(cè)身注視窗外。這時(shí)，你應(yīng)立即意識(shí)到自或說(shuō)得過(guò)于冗長(zhǎng)，應(yīng)設(shè)法趕快結(jié)束。有時(shí)對(duì)方的提問(wèn)不當(dāng)或理解不了你的話也會(huì)使你產(chǎn)生防御、抗拒的心理。
為了找到完美契合的員工，不要再把招聘過(guò)程當(dāng)作選美，把它當(dāng)作一次約會(huì)來(lái)展開(kāi)行動(dòng)。
有一個(gè)非常好的美國(guó)傳統(tǒng)：人們穿上他們最好的衣服，列隊(duì)走到評(píng)判者的面前并回答問(wèn)題，希望自己能聽(tīng)起來(lái)充滿智慧又完全無(wú)害。這是選美比賽？不，我在談?wù)摴ぷ髅嬖嚒?/P>
但是，它不應(yīng)該是這樣的。選美比賽的評(píng)委永遠(yuǎn)不會(huì)再看到參賽者，但是，招聘經(jīng)理卻會(huì)每天都和新員工一起工作。因此，不要再像對(duì)待選美比賽那樣對(duì)待招聘過(guò)程了，取而代之的是，要表現(xiàn)得像是一次約會(huì)。
是的，約會(huì)。約會(huì)的目標(biāo)是什么？要找到一個(gè)能和你一起度過(guò)余生的人。而工作面試的目的是什么？找到能每個(gè)星期和你一起工作40到60個(gè)小時(shí)的人。以下是如何以極好的（且完全柏拉圖式的）結(jié)果將約會(huì)過(guò)程帶入到你的辦公室里。
別談?wù)摚ㄍ耆兀┻^(guò)去
當(dāng)然，你想知道有關(guān)一個(gè)人的歷史的某些內(nèi)容。這就是所謂的簡(jiǎn)歷。但是，許多工作面試都在其應(yīng)該把注意力集中在組織的需要上時(shí)將太多的時(shí)間花費(fèi)在了談?wù)撨^(guò)去上。
獵頭尼克-寇克戴洛司（Nick Corcodilos）給出了一個(gè)把重點(diǎn)放在過(guò)去上會(huì)有多么可笑的例子。他說(shuō)，試想一下，如果你出門去赴約會(huì)而你所約會(huì)的人說(shuō)：“那么，我之前約會(huì)過(guò)的三個(gè)女人真的很喜歡我，我偶爾會(huì)給她們買花兒，然后，帶她們出去吃晚飯，并且會(huì)傾聽(tīng)她們告訴我的自己面對(duì)的問(wèn)題。我是一個(gè)非常好的家伙。你可以去問(wèn)她們。所以，你愿意嫁給我嗎？”你甚至在檢查降臨之前就已經(jīng)走得太遠(yuǎn)了。
所以，取代說(shuō)“告訴我你曾經(jīng)……”的是給候選人一個(gè)真正的任務(wù)去完成或要求他們準(zhǔn)備一次演講。扔給他們一些問(wèn)題，并看看他們?nèi)绾谓鉀Q它們。這將會(huì)讓你更好地了解到他們將確實(shí)會(huì)給你的組織帶來(lái)些什么。
引入團(tuán)隊(duì)成員
在招聘過(guò)程中，老板做了所有的面試和決策工作然后將新員工推給了每個(gè)人的情況并不少見(jiàn)。她會(huì)宣布：“這是鮑勃！”，然后走出辦公室并期望其他人都像她所做的那樣喜愛(ài)和珍惜鮑勃。
Mimecast公司的創(chuàng)始人彼得-鮑爾（Peter Bauer）吸取了這個(gè)教訓(xùn)?！霸诠靖咚俪砷L(zhǎng)的階段，我聘請(qǐng)了很多新員工，并且莫名其妙地錯(cuò)誤地認(rèn)為他們就像我在面試過(guò)程中認(rèn)識(shí)他們那樣彼此都認(rèn)識(shí)，”他說(shuō)，“我花了一段時(shí)間才意識(shí)到幫助員工整合并認(rèn)識(shí)對(duì)方以便發(fā)展一種積極的團(tuán)隊(duì)文化是多么的重要?！?/P>
就像你不會(huì)把你的新男友單獨(dú)留在你媽媽的房子里度過(guò)周末一樣，當(dāng)你將某個(gè)新人帶入到工作團(tuán)隊(duì)中時(shí)，整合工作團(tuán)隊(duì)是你的責(zé)任。如果你能讓你現(xiàn)有的員工加入到招聘過(guò)程中來(lái)，那就更好了。這樣一來(lái)，你就更有可能找到一位有利于整個(gè)“家庭”的員工。
讓異性相吸
理想的員工會(huì)像你喜愛(ài)自己的公司那樣喜愛(ài)它，因此，自然地，最有可能做到這一點(diǎn)的人也是一個(gè)喜歡你的人。對(duì)嗎？但不幸的是，這對(duì)你的公司的最佳利益并沒(méi)有好處。EZ-PR公司的創(chuàng)始人埃德-載特倫（Ed Zitron）最開(kāi)始的時(shí)候?qū)ふ夷切┛梢酝耆刈龅剿龅氖虑榈膯T工。“我認(rèn)為我需要克隆自己。我認(rèn)為我需要的只是做更多的自己所做的事情，以便取得彌補(bǔ)缺乏熱情的新聞稿或交付緩慢的博客的結(jié)果。”
當(dāng)他終于意識(shí)到他需要在他的薄弱環(huán)節(jié)上存在優(yōu)勢(shì)的助手時(shí)，他得到了想要的結(jié)果。實(shí)際上，是完美的一些人，因?yàn)檫@些員工具備載特倫所沒(méi)有的技能。當(dāng)你停止尋找迷你的自我，并取而代之地去找尋某個(gè)可以使你完整的人（或部門）的時(shí)候，你就將得到完美的員工。
復(fù)式房是受躍層式住宅的設(shè)計(jì)構(gòu)思啟發(fā)，由香港建筑師李鴻仁創(chuàng)造設(shè)計(jì)的一種經(jīng)濟(jì)型住宅。復(fù)式房在概念上是一層，并不具備完整的兩層空間，但層高較普通住宅(通常層高2.8米)高，可在局部增建出一個(gè)夾層，安排臥室或書房等，用樓梯聯(lián)系上下，其目的是在有限的空間里增加使用面積，提高住宅的空間利用率。復(fù)式住宅是一種經(jīng)濟(jì)型房屋。
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