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銷(xiāo)售管理者必須具備的能力

時(shí)間:2014-11-24     人氣:1598     來(lái)源:慧聰網(wǎng)     作者:
概述:銷(xiāo)售管理者堅(jiān)持原則并善解人意,在企業(yè)制度上要以身作則,不能強(qiáng)制屬下遵守,講誠(chéng)信,要實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬的承諾,但也要適當(dāng)偽裝。了解員工的出身、家庭情況、興趣、專(zhuān)長(zhǎng)、思想、困難、潛能等,并能在員工需要時(shí)伸出援手。但是銷(xiāo)售管理者在回款、政策、制度等原則性問(wèn)題上要堅(jiān)持己見(jiàn)。......

    一、自我管理以身作則

    銷(xiāo)售管理者堅(jiān)持原則并善解人意,在企業(yè)制度上要以身作則,不能強(qiáng)制屬下遵守,講誠(chéng)信,要實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬的承諾,但也要適當(dāng)偽裝。了解員工的出身、家庭情況、興趣、專(zhuān)長(zhǎng)、思想、困難、潛能等,并能在員工需要時(shí)伸出援手。但是銷(xiāo)售管理者在回款、政策、制度等原則性問(wèn)題上要堅(jiān)持己見(jiàn)。

    比如公司交給你一項(xiàng)新制度,除在指定吸煙區(qū)內(nèi)吸煙,禁止任何人在辦公區(qū)內(nèi)吸煙,公司吸煙的人很多,包括你本人也是吸煙愛(ài)好者,你應(yīng)該用何種表達(dá)方式宣布這項(xiàng)規(guī)定呢?這就牽扯到原則問(wèn)題了,所以作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者既要表明你了解喜歡吸煙者不同意之處,也要一起遵守這項(xiàng)新政策,不能給自己開(kāi)小灶,哪怕一次都不能出現(xiàn),否則將會(huì)影響到員工的情緒和態(tài)度。

    二、獲得權(quán)力和影響力

    銷(xiāo)售管理者要為遇到困難的下屬的利益出面調(diào)解,給有能力的下屬一個(gè)合理的安置,得到超預(yù)算支出的批準(zhǔn),在公司會(huì)議上控制項(xiàng)目討論的議程,能很快、經(jīng)常接觸高層,很早得到公司有關(guān)決策和政策調(diào)整的信息。在日常工作中銷(xiāo)售管理者經(jīng)常會(huì)遭遇這樣的事情,對(duì)某件事情請(qǐng)決策者批示,往往會(huì)拖很長(zhǎng)時(shí)間,結(jié)果最后的答復(fù)是“忘記了”要么就是“你怎么不提醒我”之類(lèi)的話語(yǔ),作為銷(xiāo)售管理者如何化解這一矛盾呢?有時(shí)也是決策者對(duì)銷(xiāo)售管理者的一種職能考驗(yàn),因此作為銷(xiāo)售管理者在與決策者申請(qǐng)某件事情的時(shí)候,首先要制定至少兩種以上的方案供決策者選擇,只要讓決策者選擇其中一個(gè)合適的答案即可,這樣就能大大提高工作效率了。

    三、處理好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部與外部關(guān)系管理沖突

    沖突是為了有效完成企業(yè)制定目標(biāo)和創(chuàng)新發(fā)展的必然產(chǎn)物,沒(méi)有沖突就沒(méi)有創(chuàng)新,沒(méi)有沖突就不會(huì)前進(jìn),沖突又是建立在部門(mén)之間或個(gè)人之間的基礎(chǔ)上的,彼此間應(yīng)互相支持和理解,互相協(xié)調(diào),一旦沖突激化,銷(xiāo)售管理者就必須出面進(jìn)行解決。

    四、建立和發(fā)展和諧高效的銷(xiāo)售管理團(tuán)隊(duì)

    企業(yè)發(fā)展,營(yíng)銷(xiāo)是龍頭;營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展,團(tuán)隊(duì)是龍頭,這是很多企業(yè)的共識(shí)。優(yōu)質(zhì)訂單獲取的能力,是企業(yè)生存和發(fā)展的基石,而這一切的取得離不開(kāi)市場(chǎng)一線沖鋒陷陣的營(yíng)銷(xiāo)將士。企業(yè)的成功離不開(kāi)高效的銷(xiāo)售管理團(tuán)隊(duì)。為什么企業(yè)出現(xiàn)低績(jī)效,要了解低績(jī)效究竟是因?yàn)槟芰?wèn)題?還是態(tài)度問(wèn)題?要從根本上解決問(wèn)題。

    1、能力問(wèn)題給予輔導(dǎo)態(tài)度問(wèn)題給予激勵(lì)

    作為管理者在員工長(zhǎng)時(shí)間低績(jī)效的情況下,首先要思考的不是解決問(wèn)題的辦法而是要調(diào)查清楚是導(dǎo)致低績(jī)效的問(wèn)題是什么?是員工的能力問(wèn)題?還是態(tài)度問(wèn)題?若是能力問(wèn)題給予輔導(dǎo),自己不能輔導(dǎo)的可以整合資源,利用外界給予輔導(dǎo),加強(qiáng)技能管理。若是態(tài)度問(wèn)題要給予激勵(lì),增加下屬的自信心。

    例如下屬王剛在聆聽(tīng)你給予有關(guān)工作計(jì)劃說(shuō)明時(shí),呈現(xiàn)出十分有信心以及躍躍欲試的膜模樣,但實(shí)際采取行動(dòng)時(shí),卻有知易行難的窘境,所以開(kāi)始失去了耐心。此時(shí)你應(yīng)該怎么做呢?說(shuō)先分析王剛聽(tīng)說(shuō)工作計(jì)劃后表現(xiàn)出的態(tài)度十分有信心并躍躍欲試,這說(shuō)明他本身態(tài)度是沒(méi)有問(wèn)題的,為什么采取行動(dòng)時(shí)卻又知易行難了呢?由此可以看出是王剛能力上出現(xiàn)了問(wèn)題,那么作為領(lǐng)導(dǎo)此時(shí)應(yīng)該肯定他的努力,并針對(duì)他的困難給予更得當(dāng)?shù)氖痉?,鼓?lì)他再多試試。以此來(lái)提高員工的工作能力。

    2、揚(yáng)善于公堂歸過(guò)于私下

    再在比如某公司姚運(yùn)非常喜歡打籃球,并在公司內(nèi)部組織了一個(gè)籃球隊(duì),并且有1/3以上的同事都已經(jīng)參加了籃球隊(duì),但是由于姚運(yùn)過(guò)于擔(dān)當(dāng)、熱心以致耽誤工作,影響到工作的進(jìn)度,作為領(lǐng)導(dǎo)又該如何呢?如果強(qiáng)制管理會(huì)影響到他對(duì)籃球隊(duì)興趣,若不聞不問(wèn),工作勢(shì)必會(huì)受到更大的影響。以上可以看出姚運(yùn)工作效率低下的主要因素在與他態(tài)度的問(wèn)題,所以銷(xiāo)售管理者就要揚(yáng)善于公堂,歸過(guò)于私下,不能打消員工的積極性。給予適當(dāng)?shù)募?lì),找他一起探討解決之道,既不影響他對(duì)籃球隊(duì)的積極性,同時(shí)還把耽誤的工作彌補(bǔ)回來(lái)何樂(lè)不為呢?

    3、贊美也有保質(zhì)期贊美要及時(shí)

    贊美要在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)去表達(dá),才能起到相應(yīng)的效果,錯(cuò)過(guò)了最佳時(shí)機(jī),如同過(guò)時(shí)的時(shí)裝一樣,費(fèi)力不討好。比如在你的指導(dǎo)下,王剛在工作計(jì)劃的能力上已有不錯(cuò)的進(jìn)展,也因此在工作效率和態(tài)度上開(kāi)始有良好的轉(zhuǎn)變,此時(shí)你會(huì)怎么做?安排一項(xiàng)簡(jiǎn)報(bào),請(qǐng)他與其他同事分享改變前后的差異,并加以肯定他的努力。其實(shí)分享也是一種成長(zhǎng),在工作中有很多這樣的人針對(duì)某件事情自己琢磨已久沒(méi)有好的方法解決,可能在跟別人不經(jīng)意談起的時(shí)候自己就想到了辦法從而提升了個(gè)人能力。

    4、銷(xiāo)售管理人員激勵(lì)——調(diào)動(dòng)下屬積極性

    激情從何而來(lái)?授予偉大的使命感,是對(duì)下屬最好的肯定;時(shí)刻充滿(mǎn)危機(jī)感,是前進(jìn)的一切動(dòng)力;與團(tuán)隊(duì)建立深厚感情,也是提高員工忠誠(chéng)度的有效方法;團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的情緒、做事風(fēng)格、為人處事等等都能影響到你在員工心中的地位,簡(jiǎn)介影響到工作情緒。

    5、分析銷(xiāo)售管理人員士氣低落的原因

    為什么銷(xiāo)售管理人員士氣低落,缺乏激情,首先要分析銷(xiāo)售管理人員士氣低落的原因。是不是對(duì)下屬控制過(guò)嚴(yán)、制定工作標(biāo)準(zhǔn)不合理或配額不合理、管理水平低、工作評(píng)價(jià)不到位或缺乏工作認(rèn)可、缺乏上下左右的有效溝通、沒(méi)有工作地位、不被公平對(duì)待、缺乏對(duì)上司的信任、薪金制度不合理、才與用不匹配、下屬?zèng)]有安全感、提升政策或發(fā)展空間小、不合理的區(qū)域設(shè)計(jì)。

    6、管理者明顯低估了自己影響下屬行為的潛力

    銷(xiāo)售管理者總是以沒(méi)有充分贊賞下屬所做的工作,總是自以為是對(duì)事不對(duì)人,對(duì)下屬個(gè)人問(wèn)題的關(guān)心不夠,體諒和幫助不足作為工作的重點(diǎn),忽視對(duì)工作安全沒(méi)有保障,缺乏優(yōu)厚的工資,沒(méi)能合理安排有興趣的工作,為下屬提供晉升的機(jī)會(huì)和位置,對(duì)員工個(gè)人的忠誠(chéng)不夠,沒(méi)有良好的工作條件,講求技巧的懲戒。而下屬往往側(cè)重于對(duì)充分贊賞所做的工作,在工作中做到對(duì)事不對(duì)人,對(duì)于個(gè)人問(wèn)題能給予積極的體諒和幫助等問(wèn)題的看法。

    應(yīng)對(duì)幾種情緒的激勵(lì)方法對(duì)于員工存在的情緒不外乎以下三種不滿(mǎn)抱怨、疲憊茫然、飄飄然。經(jīng)常不滿(mǎn)抱怨者主要表現(xiàn)出牢騷滿(mǎn)腹,散步負(fù)面言論,影響團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性和團(tuán)結(jié)性。對(duì)于疲憊茫然者,往往工作節(jié)奏遲緩,整日若有所思,說(shuō)話減少,不善言談,總是感覺(jué)工作沒(méi)有意思。飄飄然者往往趾高氣揚(yáng),愛(ài)當(dāng)面點(diǎn)評(píng)他人和公司,極易損害個(gè)人利益及公司形象。在工作中任何的不滿(mǎn)情緒都可能影響到工作的進(jìn)度,影響到團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性,銷(xiāo)售管理者適當(dāng)授權(quán)予銷(xiāo)售管理人員,恰到好處,不僅能激發(fā)銷(xiāo)售管理人員的激情,也能提高工作效率,提升業(yè)績(jī)。

    7、銷(xiāo)售管理者授權(quán)有六個(gè)步驟:一向員工表達(dá)對(duì)他的信任;二說(shuō)明目標(biāo),想要達(dá)到什么樣的目的;三給予適當(dāng)?shù)臋?quán)利,充分發(fā)揮員工的能力;四征詢(xún)下屬的構(gòu)想,并給與鼓勵(lì);五提供協(xié)作,給予支持;六監(jiān)督查核,分析最后的結(jié)果。

    在銷(xiāo)售管理者授權(quán)予銷(xiāo)售管理人員時(shí),賦予下屬使命感加善意的謊言再加上行動(dòng),在調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售管理人員激情上以及激發(fā)潛力上有顯著的效果。

 

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  •     用這些交流方法,你會(huì)驚訝于面試效果。

        幾年前,我招聘一名來(lái)自有名軟件公司的候選者。我的聯(lián)系人強(qiáng)烈推薦此人,聽(tīng)到他對(duì)那家公司的貢獻(xiàn),我感到興奮。

        當(dāng)我們進(jìn)入面試環(huán)節(jié),他遞過(guò)他的名片,然后全部用下面的句子回答我的問(wèn)題,“在那家公司,我們認(rèn)為”,“在那家公司,我已經(jīng)完成這事”,20分鐘后,我們?nèi)媪私饬四羌夜尽?/p>

        但他沒(méi)有說(shuō)出任何他的個(gè)人信息。

        我聽(tīng)了一會(huì),從桌上拿過(guò)他的名片,在他的面前撕掉,“那家公司的情況不用說(shuō)了。你做過(guò)什么?”

        經(jīng)過(guò)最初的一陣吃驚,他最終卸掉了他的面試盔甲,我們會(huì)晤到了名片背后的那個(gè)人。我們直率了談到了彼此的需要,那個(gè)職位的目標(biāo)。

        從一般的電話交流到面試存在天壤之別;只有用工作交流的方式,我們與面試者才不再是面試官和面試者的關(guān)系。我們是同一
    場(chǎng)地工作伙伴。當(dāng)我們離開(kāi)辦公室,我們倆都獲得有用的信息,這些有助于我們做出正確的選擇。

        工作交流時(shí)我們最成功的招聘手段。下面是5個(gè)常用的工作交流會(huì)晤問(wèn)題。

        避免:為什么你感興趣為我們公司工作?

        要問(wèn):我愿意聽(tīng)聽(tīng)你喜歡在我們公司做什么工作?

        面試者對(duì)第一個(gè)問(wèn)題有所準(zhǔn)備。他們可能從你公司網(wǎng)站準(zhǔn)備了一系列理由來(lái)回答這個(gè)問(wèn)題。相反,一個(gè)開(kāi)放性的問(wèn)題可以知道面試者愿意為你公司做什么。這還能知道對(duì)方的熱情與價(jià)值取向。不要讓你的第一個(gè)面試問(wèn)題成為一個(gè)問(wèn)句。

        避免:告訴我你過(guò)去的職位。你做過(guò)什么?

        要問(wèn):我們現(xiàn)在有個(gè)項(xiàng)目,需要提前一個(gè)月的進(jìn)度。你如何解決?

        通過(guò)問(wèn)對(duì)方過(guò)去的工作開(kāi)始一段同事關(guān)系就好比通過(guò)問(wèn)前任是誰(shuí)開(kāi)始一段戀愛(ài)關(guān)系。過(guò)去放在簡(jiǎn)歷上。專(zhuān)注于你面前的人。用一個(gè)假設(shè)的項(xiàng)目考察和你共事的這個(gè)人。

        避免:你最大的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是什么?

        要問(wèn):告訴我你過(guò)去工作中碰到的一個(gè)挑戰(zhàn),你如何成功解決它的。

        優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)問(wèn)題會(huì)獲得準(zhǔn)備好的答案,比如多面手,追求完美,工作努力等。如果你喜歡聽(tīng)約定俗成的答案,盡管問(wèn)這樣的問(wèn)題吧。但是,如果你想真心知道面試者解決問(wèn)題的能力,秉性與職業(yè)道德,去挖掘他們?cè)诂F(xiàn)實(shí)當(dāng)中的經(jīng)歷,順便就可以知道他們的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。

        避免:你爭(zhēng)取成功的動(dòng)力是什么?

        要問(wèn):如果你得到這份工作,從這家公司,你的經(jīng)理和同事那里,你需要獲得什么才能成功?

        第二個(gè)問(wèn)題具有更多可操作性的信息,不僅僅了解面試者的動(dòng)機(jī),而且也了解他們成功所需的專(zhuān)門(mén)工具-靈活時(shí)間,一個(gè)助手或一張站立式辦公桌。搞清楚能讓面試者更好工作,快樂(lè)工作的原因。

        避免:你的愛(ài)好?

        要問(wèn):你享受目前生活當(dāng)中的什么?

        問(wèn)面試者愛(ài)好通常會(huì)獲得一堆答案,真假難辨。相反,問(wèn)對(duì)方最近感到快樂(lè)的事情。這可以讓面試者回答更自由。

        你就要開(kāi)始交流,記得你在交流而不是面試,你會(huì)獲得更清晰的答案,從而決定面試者是否能與你共事。

        那么,讓我們談?wù)劙伞?/p>

     

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  •     每年年初,很多讀者都會(huì)根據(jù)當(dāng)年的九宮飛星風(fēng)水飛臨情況來(lái)布置家居或者做簡(jiǎn)單的風(fēng)水調(diào)整,麥玲玲給大家講解2015年乙未羊年九大飛星的運(yùn)行情況,可根據(jù)每顆飛星的吉兇方位來(lái)給家居進(jìn)行風(fēng)水布局。

        吉方; 正北 八白星 西南方 九紫星 正東 一白星
        兇方; 正西 五黃星 中宮 三碧星 東南方 二黑星

        得令的八白星2015年飛臨正北方,大利正財(cái)。正北方位為2015年的財(cái)位,此方位宜擺放一個(gè)“財(cái)寶心咒錦囊袋”以增強(qiáng)財(cái)運(yùn)。

        一白主桃花、人緣、外游,2015年飛臨正東方,是流年的桃花位,可在此方位擺放一個(gè)“情緣三寶袋”以防止?fàn)€桃花,招來(lái)正桃花。
        二黑病符星飛臨東南,主疾病。不宜紅色,宜掛一串“明咒白玉六帝古錢(qián)”。
        三碧主是非、官非、破財(cái)、賊劫、2015年飛臨中宮,擺放一對(duì)“銅制護(hù)祿龍龜”來(lái)化解。
        四綠文昌星,2015年飛臨西北方,為2015年的文昌位,此方位宜放四顆富貴竹及一個(gè)“狀元四寶袋”。
        五黃乃是大煞星,凡災(zāi)病兇亡皆由五黃所致,2015年五黃大煞飛臨正西,家中此方位全年不能動(dòng)土,不宜紅色,并要掛“明咒白玉六帝古錢(qián)”以泄耗五黃煞氣。
        六白乃退氣之財(cái)星,飛臨東北方,于進(jìn)財(cái)并無(wú)好處,但一、六、八皆為吉曜,故不作惡。六白又是驛馬星,2015年?yáng)|奔西走,勞碌奔波。
        七赤又是退氣財(cái)星,飛臨正南方,但個(gè)性?xún)礆?,連過(guò)即敗,助紂為虐,胡作非為,可在此方位擺放一對(duì)“銅麒麟拱福”以破解。
        九紫為吉慶星,也是未來(lái)生氣,2015年飛臨西南方。主婚娶、添丁、升職之喜、亦大利文昌、設(shè)計(jì)、創(chuàng)作、創(chuàng)新科技,此方位可擺放一對(duì)棕紅色的“鹿鶴開(kāi)泰”石雕以生旺。

        正北方
        2015年八白吉星飛臨。八白乃當(dāng)運(yùn)旺星,主財(cái)運(yùn)享通,有擴(kuò)充、置業(yè)、升職、添丁等喜事。
        八白對(duì)于八白命、七赤命、六白命、五黃命、以及二黑命有利,對(duì)于一白命較不利。一白命的朋友宜放白色的地毯。
        八白喜用紅色地毯或九條紅色金魚(yú)去生旺。農(nóng)歷八月、七月最旺。
        農(nóng)歷三月、四月、十二月小心小孩子跌傷,夫妻不和,以及腰骨痛癥。必須放紅地毯,或亮小紅燈以化解。
        農(nóng)歷二月、十一月宜掛五風(fēng)鈴。
        農(nóng)歷五月掛六個(gè)銅錢(qián)。
        2015年皆不宜放置植物、盆栽。

        西南方
        2015年九紫喜慶星飛臨。九紫乃未來(lái)生氣喜慶之星,主桃花、嫁娶、添丁、升職。農(nóng)歷八月,九月最旺。
        九紫對(duì)八白命、二黑命、五黃命較為有利;不利于七赤命和六白命。
        七赤命和六白命的朋友宜放黃色地毯。
        農(nóng)歷三月、六月、十二月提防生病,宜掛風(fēng)鈴化解。
        農(nóng)歷一月、十月提防火災(zāi),宜放黃色地毯或用黃色的碗盛青水,再放八粒石春以化解。

        正西方
        2015年五黃大煞星飛臨,這是流年一個(gè)大兇位。五黃,稱(chēng)之為大煞,為一切災(zāi)禍、疾厄、天亡、迷惘、困滯、失敗等之罪魁禍?zhǔn)祝^不能等間視之。
        2015年家宅的正西方不宜動(dòng)土,動(dòng)必生災(zāi)!
        掛五風(fēng)鈴以化解,絕不宜紅色。
        農(nóng)歷二、四月、八月和十一月,其星最兇,宜掛“明咒白玉六帝古錢(qián)”化解。
        順帶一提,如陰宅的坐山是西者,2015年萬(wàn)不可動(dòng)土,如有改動(dòng),請(qǐng)先咨詢(xún)風(fēng)水師,免致有何不測(cè),慎之,慎之。

        正南方
        2015年七赤飛臨,七赤乃退氣之煞。宜防賊劫、溺于聲色。
        七赤對(duì)于一白命的人尤為有利,不過(guò),對(duì)于三碧命、四綠命則不大利。
        三碧命、四綠命的人可以放藍(lán)色的地毯。
        2015年九月六白飛臨,提防兄弟、拍檔、朋友反目,提防下屬背叛,宜放麒麟以化解。
        六月九紫飛臨,慎防火災(zāi),宜放黃色地毯化解。
        農(nóng)歷三月、十二月三碧星飛臨,宜用紅色地毯化解流月的破財(cái)、是非、官非星。

        中宮
        2015年三碧星飛臨。三碧星主是非、爭(zhēng)斗、官非、破財(cái)、賊劫。。。。宜用銅制龍龜化解。
        三碧對(duì)九紫命的人較為有利,對(duì)于二黑、五黃、八白命的人較為不利??梢苑偶t色的地毯化解。
        農(nóng)歷六月、九月病星臨門(mén),小心身體健康出問(wèn)題,宜掛五金錢(qián)風(fēng)鈴。
        農(nóng)歷四月、五月、慎防跌倒,手腳受傷,慎防官非,更防盜賊

        東南方
        2015年二黑病符飛臨,主疾病。
        女性婦科病,男士腸胃病。如果流年運(yùn)勢(shì)帶煞,或流月煞星駕臨,會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重病變,有進(jìn)醫(yī)院開(kāi)刀的可能。
        對(duì)于一白命較為不利。
        宜掛“明咒白玉六帝古錢(qián)”化解,也可以掛風(fēng)鈴或把門(mén)、鐵閘油白色、銀色或金色。
        農(nóng)歷五月、八月的星組最兇,可掛一個(gè)銅鈴。
        農(nóng)歷七月反而應(yīng)用紅色地毯化解爭(zhēng)斗的兇星組合。

        東北方
        2015年六白飛臨。六白也是財(cái)星,不過(guò)已經(jīng)大大退氣,于進(jìn)財(cái)并無(wú)好處。六白也是驛馬星,主出門(mén)、移民、搬移。。。。??梢杂命S色地毯去催旺,對(duì)一白命較為有利。
        三碧命和四綠命宜放藍(lán)色的地毯。
        農(nóng)歷七月宜放黑醋化解爭(zhēng)斗、官非、意外、手腳受傷、皮膚病。
        農(nóng)歷六月的星組最旺,宜謀財(cái)、升遷、置業(yè)。

        西北方
        2015年四綠飛臨,四綠主文昌,利科名,考試。西北就是流年的文昌位??梢苑乓粋€(gè)“狀元四寶袋”,利于家中學(xué)子的學(xué)習(xí)及做業(yè)務(wù)者的業(yè)績(jī)。
        四綠對(duì)九紫命者較為有利。對(duì)二黑命、五黃命及八白命者較為不利,宜放紅地毯以化解之。
        農(nóng)歷正月、七月和十月、二黑及五黃先后飛臨,宜掛風(fēng)鈴化解災(zāi)病星。
        農(nóng)歷九月,三碧飛臨。飛星賦云:【同來(lái)震異,味事無(wú)常】。宜放紅地毯化是非及破財(cái)星,亦要慎防有傷風(fēng)化事件。

        正東方
        一白飛臨,一白主桃花,主出門(mén)旅游,也主犯賊險(xiǎn)。
        對(duì)三碧命、四綠命有利。
        對(duì)二黑命、五黃命、八白命會(huì)有桃花、財(cái)利,并利出門(mén)。
        對(duì)六白命、七赤命、九紫命、較為不利
        農(nóng)歷六月防生官非、賊劫、是非斗爭(zhēng)、宜放紅色地毯化解。
        農(nóng)歷四、七月病星入中宮,宜掛風(fēng)鈴以消災(zāi)病。

        2015羊年安放辦公桌最佳方位
        2015年財(cái)星在正北方、桃花人緣星在正東、九紫貴人星在西南、文昌星在西北,辦公桌宜安放在吉旺位,動(dòng)起吉旺星,流年自然運(yùn)程順暢,事事如意,財(cái)源廣進(jìn);2015年五黃在正西,三碧在中宮,二黑在東南,七赤在正南,以上方位不宜使用、。

        2015羊年安床位最佳方位
        陽(yáng)宅三要是門(mén)、主、灶。意思是指看風(fēng)水,最重要看大門(mén)、主人的房間及廚房。
        睡眠約佔(zhàn)人生的三分之一時(shí)間,床安放在什么方位對(duì)睡眠及運(yùn)程就有著極大的影響。床宜安放在吉旺星飛臨的方位,避開(kāi)兇星飛臨的方位。
        2015年安床最適宜放在正北、正東、西南、西北,而應(yīng)避開(kāi)正西、中宮、東南。

     

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