展覽開幕式現(xiàn)場(chǎng)展覽開幕式現(xiàn)場(chǎng)

新浪收藏訊由中央美術(shù)學(xué)院、中華炎黃文化研究會(huì)、中華世紀(jì)壇世界藝術(shù)館、觀復(fù)古典家具博物館聯(lián)合主辦，“鑿枘工巧”:中國(guó)古坐具藝術(shù)展于2013年12月12日至2014年1月5日在北京舉行，展出地點(diǎn)為中華世紀(jì)壇世界藝術(shù)館。

坐是一種本能的行為，但其背后卻隱含著更為深邃的社會(huì)內(nèi)涵?！白迸c“坐具”的發(fā)展歷程反映著中國(guó)各時(shí)代人的狀況、是最鮮活的歷史地域文化代表物。

展覽以中國(guó)古代坐具為展示主題，薈萃了來自海內(nèi)外藏家手中真品珍藏，展品時(shí)間跨度自遼金至民國(guó)近千年，展品近百件，并配有中國(guó)家具高科技多媒體演示。力求細(xì)致、科學(xué)、全面地呈現(xiàn)中國(guó)古坐具藝術(shù)基本完整的體系和樣貌，將傳統(tǒng)文化精髓以貼近生活的方式展現(xiàn)，傳達(dá)中國(guó)傳統(tǒng)生活方式及文化意境，使大眾正確認(rèn)識(shí)家具文化、理解家具藝術(shù)，推動(dòng)中國(guó)家具文化研究與發(fā)展。

展覽共分為六大版塊：

板塊一：澄古

以全景長(zhǎng)卷式宏觀展示中國(guó)坐具的基本樣貌，使觀者自開端即對(duì)中國(guó)坐具有較為全面認(rèn)知?；緲邮椒诸悾鸿坏?、坐墩、交椅、玫瑰椅、圈椅、燈掛椅、南官帽、四出頭、寶座

板塊二：立象

將跨地域、跨年代的不同坐具集合一室，或和而不同或志同道合，均是坐具發(fā)展歷史契機(jī)與地域文化的縮影。

板塊三：味外

廳堂、書房、閨房、禪房、庭院等的小景式觀感，融人、物于一體，融禮儀、文化于一體。

板塊四：天真

最貼近生活本真的也是最易打動(dòng)觀者的，杌凳，是最常見、普及的坐具，客觀的反映坐具所標(biāo)示的文化與地域的豐富性，生活的多樣化。

板塊五：造詣

觀今宜鑒古，可明得失，知興替。故以實(shí)物拼拆結(jié)合建筑圖繪，從一椅，知空間、人文、歷史。

板塊六：傳續(xù)

通過當(dāng)代坐具的展示，表達(dá)文化價(jià)值傳續(xù)的重要性。

此次展覽及后續(xù)成書，對(duì)中國(guó)古代家具歷史與文化藝術(shù)研究、收藏、大眾教育、文化創(chuàng)意等均具有重要意義。一方面可推動(dòng)中國(guó)古典家具文化的發(fā)展，發(fā)掘民族文化精神，彰顯民族的文化身份和獨(dú)特個(gè)性；另一方面，中國(guó)古坐具作為人類文明共同的文化財(cái)富，加強(qiáng)其與世界的關(guān)聯(lián)，擴(kuò)大傳播度，讓世界共享人類文明成果。

相信，每一個(gè)走進(jìn)這個(gè)展覽的人都能感受到中國(guó)文化藝術(shù)的深厚積淀，享受文化與智慧的洗禮，開啟一段發(fā)現(xiàn)美的觀途。

近日，由中山市門業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)起和主導(dǎo)的2017世界標(biāo)準(zhǔn)日“原木復(fù)合門標(biāo)準(zhǔn)審定會(huì)”和“標(biāo)準(zhǔn)化助力質(zhì)量提升培訓(xùn)”系列活動(dòng)在中山市舉行，吸引近60位會(huì)員代表與會(huì)。期間，由中國(guó)工程院院士、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)專家組成員劉人懷率領(lǐng)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)審定專家組，最終審核通過《原木復(fù)合門》標(biāo)準(zhǔn)。該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)行業(yè)的空白。
據(jù)介紹，原木復(fù)合門在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上風(fēng)行多年，但各地各企業(yè)對(duì)其名稱及叫法不一，給消費(fèi)者帶來諸多不便與困惑。譬如，原木復(fù)合門在北方被稱為“實(shí)木復(fù)合門”，而在以廣東為主的南方則稱為“指接實(shí)合門”“實(shí)木門”或“指接門”。這一狀況，無形之中為不法廠商帶來了鉆營(yíng)甚至蒙騙消費(fèi)者的理由和機(jī)會(huì)，逐漸成為行業(yè)發(fā)展的一大痛點(diǎn)。
為規(guī)范行業(yè)發(fā)展、保障消費(fèi)者權(quán)益，中山市門業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)起并主導(dǎo)了《原木復(fù)合門》標(biāo)準(zhǔn)的起草活動(dòng)。該標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品的選材、生產(chǎn)、工藝、環(huán)保等要素作出明確指引和規(guī)范，并對(duì)飾面、門扇內(nèi)芯、門框內(nèi)芯、門扇形狀及木材含水率等數(shù)據(jù)給予準(zhǔn)確要求。

記者了解到，自成立以來，中山市門業(yè)協(xié)會(huì)通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和服務(wù)，致力于實(shí)現(xiàn)“行業(yè)有門檻、制造有規(guī)范、產(chǎn)品有標(biāo)準(zhǔn)”，提升會(huì)員企業(yè)的生產(chǎn)效率與經(jīng)濟(jì)效益。期間，在制定多達(dá)25項(xiàng)細(xì)則的《中山門業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)》之余，該協(xié)會(huì)又組建“中山產(chǎn)業(yè)集群聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)班”，把標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)化、產(chǎn)業(yè)化等定期培訓(xùn)工作做專做精。

（來源：中山商報(bào)）

贊比亞總統(tǒng)埃德加？倫古在剛剛召開的內(nèi)閣會(huì)議上做出指示，土地、環(huán)境與自然資源部立即停止血檀的非法采伐與走私。
對(duì)于野蠻破壞國(guó)家森林的行徑及其不斷惡化的趨勢(shì)，倫古總統(tǒng)認(rèn)為，不能再允許對(duì)血檀(Mukulatree)進(jìn)行盜伐、走私及大規(guī)模砍伐。血檀的生長(zhǎng)周期較長(zhǎng)，如今在贊比亞已是瀕危物種，政府方面十分擔(dān)憂某些國(guó)外商人、本地酋長(zhǎng)及部分官員相互勾結(jié)，參與非法砍伐與走私血檀的活動(dòng)。

國(guó)家土地上的財(cái)富是屬于所有公民的，但少數(shù)特權(quán)人物卻對(duì)血檀進(jìn)行無休止的掠奪，這種行為對(duì)所有公民來說是極其不公平的。另外，如果血檀樹的非法砍伐再不停止，贊比亞的生態(tài)環(huán)境也將受到極為嚴(yán)重影響。

（來源：贊比亞國(guó)家日?qǐng)?bào)責(zé)編ｃａｒａ）
2016年環(huán)保嚴(yán)查事件，嚴(yán)重影響到了2017年的家具行業(yè)。然而，原材料、物流費(fèi)、人工成本的上漲，給家具企業(yè)帶來特別大的壓力。
隨著市場(chǎng)上原材料漲價(jià)，環(huán)保投入增加，人工成本以及物流成本不斷攀升，單件家具的生產(chǎn)成本顯著增加。面對(duì)漲價(jià)，不同的家具廠家對(duì)應(yīng)的態(tài)度是不一樣的。
C類企業(yè)應(yīng)對(duì)漲價(jià)之策
大家都知道，物價(jià)年年漲，無論對(duì)于哪個(gè)行業(yè)來說。對(duì)于家具行業(yè)來說，原材料一直都在漲價(jià)。此次漲價(jià)，漲幅比較大，基本都在10%以上，有的高達(dá)15%-20%。
迫于壓力，很多運(yùn)營(yíng)平庸的家具廠家，已經(jīng)無力再自行消化了，只能轉(zhuǎn)嫁給經(jīng)銷商和終端消費(fèi)者，調(diào)整自身的價(jià)格體系以維持企業(yè)運(yùn)營(yíng)。
如果不漲價(jià)，又不能獲得更好的規(guī)模采購原材料，沒有議價(jià)能力;面對(duì)不斷的漲工資的浪潮，人力成本也不能人為地降低;物流成本也在隨行就市，不斷上漲。再也無降低費(fèi)用的舉措，不調(diào)整出廠價(jià)與零售價(jià)格，就很有可能把企業(yè)唯一的凈利潤(rùn)也給吞噬了。
不漲價(jià)，企業(yè)面臨的各項(xiàng)加大的費(fèi)用就會(huì)把企業(yè)壓垮，進(jìn)入惡性循環(huán)，所以唯一的出路就是漲價(jià)，別無他法。
跟隨市場(chǎng)進(jìn)行價(jià)格的調(diào)整，本身也無可厚非。哪一個(gè)企業(yè)都需要賺錢生存。這樣的做法應(yīng)該是能得到更多家具生產(chǎn)企業(yè)的共鳴和呼應(yīng)的。
但是漲價(jià)就能解決問題了嗎?大多數(shù)時(shí)候，我們只能講后端問題和矛盾轉(zhuǎn)移到前端了。
經(jīng)銷商對(duì)漲價(jià)從來都不會(huì)支持，因?yàn)橹灰獫q價(jià)就會(huì)面臨被后面、左面、右面的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶走訂單和客戶，無論你家具工廠的營(yíng)銷總監(jiān)或者區(qū)域經(jīng)理如何游說和辯解;家具導(dǎo)購對(duì)漲價(jià)也不會(huì)支持，因?yàn)橹灰獫q價(jià)，就需要和終端消費(fèi)者周旋，花更多時(shí)間和精力去解釋和溝通:漲價(jià)非他們所想，是市場(chǎng)變化太快，我們會(huì)想辦法讓您的損失降低到最低，讓您的心理沒有太大的不平衡:以確保訂單不丟失或者退單。但是在這樣的鬧鬧哄哄中，矛盾沒有得到根本解決，還有可能出現(xiàn)矛盾激化的現(xiàn)象，最后的妥協(xié)不是經(jīng)銷商拿出部分利潤(rùn)來貼補(bǔ)市場(chǎng)，就是終端消費(fèi)者不情愿中買了單。整個(gè)供應(yīng)鏈和銷售鏈暫時(shí)得到了平衡，但是透支了經(jīng)銷商的忠誠(chéng)度，透支了多年積累的品牌與產(chǎn)品的附加價(jià)值。所以對(duì)于無形資產(chǎn)，損失更大。這是一類企業(yè)(可稱之為C類)。
B類企業(yè)應(yīng)對(duì)漲價(jià)之策
還有一類企業(yè)(可稱為B類)，面對(duì)國(guó)家環(huán)保要求的不斷嚴(yán)苛，對(duì)于人工成本的不斷上漲，他們知道改變不了原材料的上漲與物流成本的上漲，但是他們知道大勢(shì)不可違，可以改變企業(yè)的運(yùn)營(yíng)思路，運(yùn)用技術(shù)手段將成本降低。
在面對(duì)家具行業(yè)漲價(jià)的現(xiàn)實(shí)時(shí)，做好相應(yīng)的準(zhǔn)備，運(yùn)用技術(shù)創(chuàng)新與原材料多層運(yùn)用的方式降低各項(xiàng)成本，比如引進(jìn)機(jī)器人或者先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備取代人工，更好地降低人工成本;比如生產(chǎn)管理的制度創(chuàng)新，讓能人更地的出成果，降低效率低下帶來的成本;針對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的把握，可以很好地對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整與精簡(jiǎn)，減少不暢銷產(chǎn)品制作帶來的時(shí)間成本，保證主力產(chǎn)品的銷售與流通，在一段時(shí)間漲價(jià)之后，通過企業(yè)的不斷創(chuàng)新與調(diào)整，降低成本，保證企業(yè)利潤(rùn)的同時(shí)可以更好地回饋和支持經(jīng)銷商與零售店面，在暫時(shí)的失去價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之后，又重新確立自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)又重新回歸到自己手上，從哪跌倒從哪爬起來了。
A類企業(yè)應(yīng)對(duì)漲價(jià)之策
最值得我們關(guān)注的是這類家具企業(yè)(可稱之為A類企業(yè))。
對(duì)于市場(chǎng)行情的變化與趨勢(shì)有預(yù)見與計(jì)劃。在市場(chǎng)平穩(wěn)期，主動(dòng)進(jìn)行產(chǎn)品的提價(jià)與漲價(jià)。而這樣的漲價(jià)與提價(jià)是做好充分準(zhǔn)備和安排的，對(duì)于市場(chǎng)做詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)產(chǎn)品的新材料的運(yùn)用與新設(shè)計(jì)的運(yùn)用進(jìn)行漲價(jià)，同時(shí)做好市場(chǎng)的前期溝通與培訓(xùn)，讓經(jīng)銷商與終端導(dǎo)購理解并且運(yùn)用話術(shù)表現(xiàn)產(chǎn)品的文化與設(shè)計(jì)附加值，制定價(jià)格的同時(shí)充分考慮溢價(jià)因素，價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于產(chǎn)品成本價(jià)值本身;同時(shí)產(chǎn)品的更新?lián)Q代更為主動(dòng)，頻率更快，在推陳出新過程中完成了產(chǎn)品的隱性漲價(jià)，既能很好地推出新品，保持鮮活感，同時(shí)又能兼顧運(yùn)營(yíng)成本的不斷上漲;所以當(dāng)市場(chǎng)因?yàn)楦黜?xiàng)成本不斷上漲家具廠家產(chǎn)品普遍漲價(jià)時(shí)，這類企業(yè)反而不漲價(jià)，保持冷靜與平衡，甚至進(jìn)行有效的促銷政策，獲取較大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與成果。
漲價(jià)與否是一個(gè)戰(zhàn)略課題
從以上分析我們可不可以這樣說，漲價(jià)是一個(gè)戰(zhàn)略課題，并非應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的戰(zhàn)術(shù)手段。不同企業(yè)不同運(yùn)營(yíng)模式所面對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用漲價(jià)的思路與應(yīng)對(duì)措施是不一樣的。
以上我們只是抽象提煉A、B、C三類企業(yè)模型進(jìn)行分析，在實(shí)際工作中面對(duì)漲價(jià)及漲價(jià)后帶來的結(jié)果遠(yuǎn)比以上情況復(fù)雜。
但是我們可以通過以上模型的設(shè)定分析，清晰地看到企業(yè)管理過程中出現(xiàn)的問題，如理念缺失與定位差異等。
C類企業(yè)市場(chǎng)定位大多數(shù)較低端，目前在家具行業(yè)占的比重較大。因?yàn)闆]有更多的品牌附加值，只能較單一地靠?jī)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)取得一定市場(chǎng)份額，處在淘汰與生存的邊緣。所以這類企業(yè)在家具行業(yè)不斷漲價(jià)過程中不轉(zhuǎn)變理念與經(jīng)營(yíng)思路只會(huì)逐漸倒閉減少，部分企業(yè)會(huì)朝B類轉(zhuǎn)型與調(diào)整。
B類企業(yè)屬于穩(wěn)中求勝型，市場(chǎng)定位中低端，有一定的品牌意識(shí)，也有一定的品牌知名度，注重企業(yè)轉(zhuǎn)型與管理創(chuàng)新，面對(duì)漲價(jià)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能不斷反思，不斷精進(jìn)運(yùn)營(yíng)管理。漲價(jià)讓這類成長(zhǎng)型企業(yè)在壓力下鞭策前行，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
A類企業(yè)，有預(yù)見性與全面競(jìng)爭(zhēng)基因，運(yùn)用閉環(huán)思維，注重品牌附加值的搭建與提升，通過設(shè)計(jì)創(chuàng)新與文化價(jià)值創(chuàng)新打造獨(dú)特高品質(zhì)的生活方式，家具行業(yè)漲價(jià)的背景對(duì)A類企業(yè)絲毫沒有影響，漲價(jià)只能讓他們將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后面，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中游刃有余。
家具行業(yè)的漲價(jià)對(duì)有些企業(yè)是魔咒，是痛;對(duì)有些企業(yè)來說是試金石，是鞭策力;而對(duì)有些企業(yè)來說，漲價(jià)更能證明其優(yōu)秀與卓越。
從整個(gè)行業(yè)發(fā)展看，漲價(jià)帶來的短期陣痛可以帶來長(zhǎng)遠(yuǎn)的良性競(jìng)爭(zhēng)，可以帶來社會(huì)資源的再分配，同時(shí)也是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)!
通過以上的分析來看，漲價(jià)對(duì)于家具行業(yè)有利也有弊，有利的方面是促使行業(yè)的發(fā)展和行業(yè)洗牌，弊的一方面是，家具市場(chǎng)的漲價(jià)也許可能會(huì)給一些不法商家從中謀取一定的利潤(rùn)。