受治污與成本上漲影響地板企業(yè)需主動打破“夾擊”\大葉黃花梨吸引市場注意
“雙面夾擊”讓部分地板企業(yè)面臨被淘汰風險
一方面，地板企業(yè)屬于污染較大、勞動密集型的傳統(tǒng)產業(yè)，在生產制造過程中涉及涂料、膠黏劑、有機溶劑的使用，在地板生產環(huán)節(jié)會釋放大量的甲醛、甲苯等危害物，也會產生大量的粉塵、噪聲。而此次督查力度之大、執(zhí)法之嚴對于整個地板行業(yè)而言，是一次劇烈的震動。
另一方面，木材加工廠、人造板廠家由于污染嚴重，經過此次整頓，必然會有大量不合格的木材加工廠被處理，這樣導致下游地板企業(yè)原材料供應不足，勢必會造成原材料價格上漲，原料成本上升。
原材料價格上漲帶來的成本增加再加上環(huán)境治理成本的提高，留給地板企業(yè)的利潤空間不斷被壓縮，對資金運轉實力較弱的地板企業(yè)來說，可能會面臨被淘汰風險。
打破夾擊從治污技術和管理雙層面進行改進
在應對環(huán)保督查方面，針對大氣污染，地板企業(yè)可通過引進水性油漆、增設水簾吸塵設施。在原材料階段，木材的脫硫、干燥中產生的廢氣要處理后排放;在開料、木工、拋光和打磨等產生粉塵的工序，車間必須安裝粉塵吸收裝置，經處理達到大氣污染物綜合排放標準后排放。應對水體污染，實行清污分流、雨污分流。廠區(qū)內分產品、分區(qū)域進行生產管理，鋸末廢水、烘干蒸煮廢水、漂白廢水等統(tǒng)一收集進污水處理系統(tǒng)處理達標后排放。
另外，面對原材料成本上漲的壓力，地板行業(yè)要改變成本低的陳舊生產管理觀念，必須從粗放管理模式轉變?yōu)榧s型模式，嚴格按照環(huán)境標準作業(yè)，實行7S管理。短期內成本的增加從長遠來看，對地板企業(yè)勢必是有利的。
地板企業(yè)要突破“兩面夾擊”的尷尬困局，必須經歷一個循序漸進的過程，這個過程必會觸動一些既有利益，但這是地板行業(yè)必須面臨的選擇。從長遠的角度來看，此次治污對于全行業(yè)的規(guī)范以及對消費者的健康影響都將是有利的，地板企業(yè)只有在綠色開發(fā)和優(yōu)化管理的道路上下功夫，地板企業(yè)才會越走越遠。
近十幾年來，黃花梨文化走向回歸，黃花梨價格漲勢迅猛，從約36元每斤漲到2萬元每斤，漲幅達500倍。市場專家稱，若以現在為分界線，市場發(fā)展的前10年，作為一種紅木家具流通，無疑是購買黃花梨家具的最好時期。然而，從收藏角度看，相比明清老黃花梨家具與市場上流通的少量黃花梨家具，眼下市場上流通的大葉黃花梨家具正處于價值洼地。
南方日報記者謝夢
不想小戶型“擁擠”，但家具還“一個都不能少”？設計師告訴你，你需要給家具做一個瘦身處理。
小戶型的家具一定要精致，線條苗條是首要選購要素，可選購鐵藝家具及原木瘦身版家具，“瘦瘦”的家具反而更精致。樣式請盡量選擇簡約型或動感型。向上拉長版的瘦家具也是一個扮美小戶型的利器，它可以將人們的視線向上延伸，從而讓整個空間看起來更為高大。
另外，小戶型家具也可以走鏤空、透明路線，鏤空的隔斷、玻璃材質家具都是不錯的選擇。家具的顏色盡量不要過分花哨，即便是混搭風也需色調和諧、統(tǒng)一。紅木原料價格開始小幅回升，消費者對于紅木家具市場的需求又會發(fā)生什么樣的變化呢？小葉紫檀、、，哪種紅木家具更受歡迎？今日，央視多方探訪紅木市場，從原材料、家具商家以及專家不同角度，深度解析價格回暖的趨勢及背后的原因。
美國闊葉木產品是合法采購的，這一點已經得到多項學術同行評審研究的證明，包括最近的SenecaCreek風險評估，該評估指出在美國購買非法采伐產品的風險微乎其微。此外，美國闊葉木種類繁多，具有不同的紋理圖案和顏色，能提供可靠的商業(yè)數量。美國的森林面積正在擴大，所以使用美國闊葉木不存在森林砍伐的全球性問題。
美國闊葉木產品的全球市場表現一直比較穩(wěn)健，但新冠疫情的爆發(fā)對制造業(yè)的產量造成了影響，因為許多店面被關閉，消費者的支出在下降。我們相信，一旦生活開始恢復正常，人們想要投資改善家居環(huán)境，購買新家具，甚至為全新的住宅添置裝備，我們就會看到強勁的延遲需求被釋放。
經銷商作為企業(yè)品牌的傳播者和市場發(fā)展的推動者，一直以來都在企業(yè)和市場中起著重要作用。但是在殘酷的市場競爭中，由于企業(yè)運營所設立的一些合作條款，以及入駐賣場的霸王條款和潛規(guī)則等，使得一些經銷商成為名副其實的“弱勢人群”。
彷徨：堅守還是轉行?
由于當前紅木市場不景氣，終端銷售不暢，加上經營成本高企等原因，一些中小經銷商處境維艱，甚至有少數經銷商被迫撤離賣場或轉行。走訪浙江木制品市場了解到，自今年3月開始，就有一部分福建籍商戶撤店轉行，原因是受市場大環(huán)境影響，賣場內部的店鋪惡意炒作，加上高額租金，這些商戶不堪壓力。在這種情形下，是轉行還是堅守，困擾著一些苦苦支撐的經銷商。
緊張：賣場與商家對話不暢
在既有的市場機制和格局下，經銷商在與賣場對話時常常身處劣勢，其利益經常蒙受損失。一位不愿透露姓名的經銷商說，賣場生意不好，想撤店賣場都不同意，以霸王條款壓制經銷商;而苦苦留守，面對持續(xù)冷淡的生意，又不知如何應對。在市場緊縮之下，一些賣場也面臨歇業(yè)的危險。傳統(tǒng)租賃式賣場模式，也開始受到市場人士的質疑。
合作：賣場與經銷商雙贏之道
由于經銷商缺少話語權，每當市場行情發(fā)生變化時，主導市場走向的往往是企業(yè)和強勢的賣場。經銷商要改變這種被企業(yè)和賣場牽制的局面，為自己爭取應有的權利和利益，最快捷有效的方法就是聯(lián)合起來，抱團營市。
經銷商之間橫向結盟，對于以往習慣單打獨斗的經銷商來說，其實是利大于弊的好事，可以通過聯(lián)盟與賣場之間互動，維護自身利益。作為賣場本身，是不愿意看到入駐商戶結盟的，因為一旦經銷商組成聯(lián)盟，賣場在實施某種條款時就不得不考量聯(lián)盟的反應和意見。在浙江東陽中國木雕城，福建籍的根雕商戶自發(fā)組織了兩個同盟協(xié)會和商會，在賣場里具有一定的地位和聲望，賣場也在與這兩個協(xié)會、商會的交流中，改善了對商戶的利益保護，達到雙贏。
市場要發(fā)展，經銷商自身更需要發(fā)展。在當前市場“寒冬”下，“抱團取暖”不失為明智的“御寒”之舉。但結盟抱團不是為了“斗地主”，謀求雙贏之道才是出路。如果沒有賣場的政策支持和合理運作，也改善不了市場目前的緊迫形勢。只有賣場和經銷商誠意合作，互相促進發(fā)展，才能共渡難關。
