怎樣管理優(yōu)秀的導(dǎo)購(gòu)員?
時(shí)間:2010-04-08 人氣:1158 來源:深圳形象設(shè)計(jì)師 作者:
概述:前幾天和幾個(gè)朋友聊天侃大山時(shí),談到了一個(gè)現(xiàn)象:在一個(gè)二級(jí)市場(chǎng)里總有那么幾個(gè)厲害的導(dǎo)購(gòu)能使你品牌的產(chǎn)品在商場(chǎng)占有率第一,甚至在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)占有率第一,可是這種導(dǎo)購(gòu)只在乎個(gè)人利益、待遇、福利、保險(xiǎn)、付出和收獲成正比,別的一概置之不理,管理、約束對(duì)他......
前幾天和幾個(gè)朋友聊天侃大山時(shí),談到了一個(gè)現(xiàn)象:在一個(gè)二級(jí)市場(chǎng)里總有那么幾個(gè)厲害的導(dǎo)購(gòu)能使你品牌的產(chǎn)品在商場(chǎng)占有率第一,甚至在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)占有率第一,可是這種導(dǎo)購(gòu)只在乎個(gè)人利益、待遇、福利、保險(xiǎn)、付出和收獲成正比,別的一概置之不理,管理、約束對(duì)他來講簡(jiǎn)直是無稽之談,同他們談職業(yè)生涯規(guī)劃、個(gè)人發(fā)展藍(lán)圖,他把你當(dāng)傻子看。這些人又能力極強(qiáng),但對(duì)任何企業(yè)都沒有忠誠(chéng)度,什么產(chǎn)品到旺季做什么產(chǎn)品,而且從來不做強(qiáng)勢(shì)品牌的產(chǎn)品,因?yàn)閺?qiáng)勢(shì)品牌底薪低,提成不高,各種考核制度太多,付出往往和收獲難成正比。在他們眼里仿佛有一種魄力能使雜牌成為品牌,同類名牌在他所在商場(chǎng)仿佛難成氣候。面對(duì)這種現(xiàn)實(shí),許多銷售代表也無可奈何,因?yàn)榭己酥笜?biāo)就象一座大山壓的業(yè)務(wù)們無法顧及什么是短期行為,什么是長(zhǎng)期效益,一切都是用數(shù)字講話,銷量和回款才是硬道理啊。于是各個(gè)廠家紛紛抬高砝碼想占為己有,無形之中又助長(zhǎng)這些人的囂張氣焰,使他們成為了香餑餑,而商場(chǎng)老板對(duì)這些人更是另眼相待,給他們創(chuàng)造利潤(rùn)總是高高在上,所以無論大會(huì)小會(huì)受表揚(yáng)也總是他們。他們仿佛成為了一面旗幟,帶來了無數(shù)的“馬太效應(yīng)”,使強(qiáng)者俞強(qiáng),弱者俞弱,造成了部分優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)紛紛效顰,導(dǎo)致了廠家們辛辛苦苦培養(yǎng)成功的優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu),最后卻是為他人做嫁衣裳。
反過頭來仔細(xì)想想,在二十一世紀(jì)最缺少人才的不是我們這些所謂的業(yè)務(wù)人士,而是那些優(yōu)秀的導(dǎo)購(gòu),業(yè)務(wù)員可以遍地抓,好的導(dǎo)購(gòu)卻千里難尋。一個(gè)優(yōu)質(zhì)導(dǎo)購(gòu)可能是產(chǎn)品專家、品牌大使、財(cái)務(wù)高手、營(yíng)銷能手、心理醫(yī)生、甚至是交際大師。如果在二級(jí)市場(chǎng)的某個(gè)商場(chǎng)出現(xiàn)這種人才,那些所謂的大堂經(jīng)理們都懼他們?nèi)?,只要是他們從事的品牌,他們能里里外外、上上下下都能打點(diǎn)的井井有條、頭頭是道,你想不到的,他們能想到,你放不下的架子,他們能放下。他們的終極目標(biāo)就是為廠家創(chuàng)造銷量,為商場(chǎng)創(chuàng)造利潤(rùn),為自己創(chuàng)造高薪。他們沒有太多無理要求,只要求公平、合理`、尊重、為他們著想,不要?jiǎng)硬粍?dòng)以領(lǐng)導(dǎo)壓制他們。一旦他們得到了不公平的對(duì)待,或者做的不開心,又面對(duì)別的品牌的利益誘惑,他們的忠誠(chéng)不由由得打起了折扣,最后造成了這些本來優(yōu)秀的人才成為了流動(dòng)性最大的季節(jié)性產(chǎn)物,也蛻變?yōu)橹徽J(rèn)識(shí)錢的產(chǎn)物,商家無所傷害,受傷就是那些辛辛苦苦培養(yǎng)他們的廠家“伯樂”了。但是從所謂這群優(yōu)秀的導(dǎo)購(gòu)口中得曉,他們居然很欣賞三國(guó)劉備的“管理模式”,即使劉備僅僅“會(huì)哭”!這究竟是廠家的錯(cuò),使他們無法融合自己企業(yè)文化,還是一個(gè)不稱職銷售代表造成的偏差,還是時(shí)代的另類人群影響了她們呢?還是他們成熟了,擁有了這套自己的獨(dú)特生存之道呢?
面對(duì)這種現(xiàn)象的發(fā)生,作為廠家的代表們又有何良策來經(jīng)營(yíng)這樣的“優(yōu)質(zhì)導(dǎo)購(gòu)”呢?避免他們的見異思遷呢?鄙人根據(jù)在同各品牌導(dǎo)購(gòu)溝通交流中總結(jié)了廠家必須要經(jīng)營(yíng)的幾點(diǎn):
感情投資經(jīng)營(yíng)法則
強(qiáng)者身上總有一股莫名的傲氣,或者說自大吧,總之是不太會(huì)唯唯喏喏,任你召喚的。我看到許多銷售代表動(dòng)不動(dòng)就是吆三喝四,頤指氣使的。打個(gè)比方一個(gè)弱女子在做冰箱的出樣工作,本身就已經(jīng)心力交悴,你不去幫忙,還在一旁指手劃腳,怎能讓人家不難受啊。雖然你是領(lǐng)導(dǎo),人家也不是奴隸啊。領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則,幫你的導(dǎo)購(gòu)給予能力范圍內(nèi)的幫助,把他們當(dāng)作你的朋友、親人看待,關(guān)心他們的生活,了解他們心思,什么事情只要在不違反公司原則的基礎(chǔ)上,可以尊重他們的觀點(diǎn),以商談方式解決問題,不是命令去執(zhí)行。面對(duì)這種朋友、親人般的關(guān)系,,他們即使離開這個(gè)團(tuán)隊(duì),也會(huì)懷念的、給于暗中幫助或支持的。
職業(yè)提升經(jīng)營(yíng)法則
一個(gè)出色銷售代表不可害怕你的導(dǎo)購(gòu)超越你之上,你的目標(biāo)就是讓他們的收入比你高,他們的能力比你強(qiáng),這樣你才能向更高層次要求自己。一個(gè)擁有著良好的銷售能力、策劃能力、公關(guān)能力的優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)(尤其是二級(jí)市場(chǎng)的導(dǎo)購(gòu),他們不在天子腳下,無人在意)要不時(shí)向公司舉薦給于晉升,以實(shí)際行動(dòng)培養(yǎng)他們,(許多銷售代表只是喜歡口里講講,畫個(gè)餅給他們充充饑)讓他們看到良好的職業(yè)提升平臺(tái),擁有對(duì)企業(yè)歸屬感和成就感,不要使他們感到職業(yè)前途的渺茫,最后造成了逆反心理,認(rèn)為導(dǎo)購(gòu)們的職業(yè)升遷是無稽之談。
薪酬階梯經(jīng)營(yíng)法則
一個(gè)出色的銷售代表就是要為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值,為客戶產(chǎn)生更多的利潤(rùn),為導(dǎo)購(gòu)爭(zhēng)取更多利益。對(duì)于優(yōu)秀的導(dǎo)購(gòu)不管你來公司多久,只要優(yōu)秀的就是優(yōu)待的,可以提前享受社會(huì)保障福利,可以享受特殊崗位補(bǔ)貼,可以享受當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)勵(lì)等,總之為這些優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)爭(zhēng)取對(duì)它們來講來之不易的特殊獎(jiǎng)勵(lì),加強(qiáng)他們的忠誠(chéng)度和感恩度,同時(shí)激勵(lì)影響其他導(dǎo)購(gòu),形成良性循環(huán)。
公平考核經(jīng)營(yíng)法則
二級(jí)市場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)絕對(duì)不可等同一級(jí)市場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)看待,絕對(duì)銷量不能代表一切,必須相對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況而言,甚至縮小到相對(duì)商場(chǎng)情況而言。以市場(chǎng)占有率、商場(chǎng)占有率為考核基準(zhǔn),許多公司總喜歡跨區(qū)域相比較,總是以銷量決定好壞,,造成許多優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)心理總是不平衡,總感覺不公平,沒有成就感,再加上收入不甚理想。人嗎,一旦心理與物質(zhì)都無法滿足自己的時(shí)候,就可能想到離開。
反思一下,哪個(gè)企業(yè)不是出臺(tái)了許許多多導(dǎo)購(gòu)管理方案、導(dǎo)購(gòu)行為準(zhǔn)則,而且不少名家也不止一次談過、設(shè)計(jì)過,什么梯隊(duì)制度,什么分類管理,什么優(yōu)勝劣汰等等,但是還無法緩解優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)流走。萬事以人為本,這是劉玄德的治國(guó)之本,也是大大小小企業(yè)呼喊的口號(hào),但是真正執(zhí)行的究竟有多少啊!讓我們給最下層的導(dǎo)購(gòu)們多點(diǎn)親人、朋友般的感覺,讓他們真正感受到公平、合理、和諧、競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)精神的時(shí)候,看看這些優(yōu)秀的導(dǎo)購(gòu)忍心不忍心離開呢?
反過頭來仔細(xì)想想,在二十一世紀(jì)最缺少人才的不是我們這些所謂的業(yè)務(wù)人士,而是那些優(yōu)秀的導(dǎo)購(gòu),業(yè)務(wù)員可以遍地抓,好的導(dǎo)購(gòu)卻千里難尋。一個(gè)優(yōu)質(zhì)導(dǎo)購(gòu)可能是產(chǎn)品專家、品牌大使、財(cái)務(wù)高手、營(yíng)銷能手、心理醫(yī)生、甚至是交際大師。如果在二級(jí)市場(chǎng)的某個(gè)商場(chǎng)出現(xiàn)這種人才,那些所謂的大堂經(jīng)理們都懼他們?nèi)?,只要是他們從事的品牌,他們能里里外外、上上下下都能打點(diǎn)的井井有條、頭頭是道,你想不到的,他們能想到,你放不下的架子,他們能放下。他們的終極目標(biāo)就是為廠家創(chuàng)造銷量,為商場(chǎng)創(chuàng)造利潤(rùn),為自己創(chuàng)造高薪。他們沒有太多無理要求,只要求公平、合理`、尊重、為他們著想,不要?jiǎng)硬粍?dòng)以領(lǐng)導(dǎo)壓制他們。一旦他們得到了不公平的對(duì)待,或者做的不開心,又面對(duì)別的品牌的利益誘惑,他們的忠誠(chéng)不由由得打起了折扣,最后造成了這些本來優(yōu)秀的人才成為了流動(dòng)性最大的季節(jié)性產(chǎn)物,也蛻變?yōu)橹徽J(rèn)識(shí)錢的產(chǎn)物,商家無所傷害,受傷就是那些辛辛苦苦培養(yǎng)他們的廠家“伯樂”了。但是從所謂這群優(yōu)秀的導(dǎo)購(gòu)口中得曉,他們居然很欣賞三國(guó)劉備的“管理模式”,即使劉備僅僅“會(huì)哭”!這究竟是廠家的錯(cuò),使他們無法融合自己企業(yè)文化,還是一個(gè)不稱職銷售代表造成的偏差,還是時(shí)代的另類人群影響了她們呢?還是他們成熟了,擁有了這套自己的獨(dú)特生存之道呢?
面對(duì)這種現(xiàn)象的發(fā)生,作為廠家的代表們又有何良策來經(jīng)營(yíng)這樣的“優(yōu)質(zhì)導(dǎo)購(gòu)”呢?避免他們的見異思遷呢?鄙人根據(jù)在同各品牌導(dǎo)購(gòu)溝通交流中總結(jié)了廠家必須要經(jīng)營(yíng)的幾點(diǎn):
感情投資經(jīng)營(yíng)法則
強(qiáng)者身上總有一股莫名的傲氣,或者說自大吧,總之是不太會(huì)唯唯喏喏,任你召喚的。我看到許多銷售代表動(dòng)不動(dòng)就是吆三喝四,頤指氣使的。打個(gè)比方一個(gè)弱女子在做冰箱的出樣工作,本身就已經(jīng)心力交悴,你不去幫忙,還在一旁指手劃腳,怎能讓人家不難受啊。雖然你是領(lǐng)導(dǎo),人家也不是奴隸啊。領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則,幫你的導(dǎo)購(gòu)給予能力范圍內(nèi)的幫助,把他們當(dāng)作你的朋友、親人看待,關(guān)心他們的生活,了解他們心思,什么事情只要在不違反公司原則的基礎(chǔ)上,可以尊重他們的觀點(diǎn),以商談方式解決問題,不是命令去執(zhí)行。面對(duì)這種朋友、親人般的關(guān)系,,他們即使離開這個(gè)團(tuán)隊(duì),也會(huì)懷念的、給于暗中幫助或支持的。
職業(yè)提升經(jīng)營(yíng)法則
一個(gè)出色銷售代表不可害怕你的導(dǎo)購(gòu)超越你之上,你的目標(biāo)就是讓他們的收入比你高,他們的能力比你強(qiáng),這樣你才能向更高層次要求自己。一個(gè)擁有著良好的銷售能力、策劃能力、公關(guān)能力的優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)(尤其是二級(jí)市場(chǎng)的導(dǎo)購(gòu),他們不在天子腳下,無人在意)要不時(shí)向公司舉薦給于晉升,以實(shí)際行動(dòng)培養(yǎng)他們,(許多銷售代表只是喜歡口里講講,畫個(gè)餅給他們充充饑)讓他們看到良好的職業(yè)提升平臺(tái),擁有對(duì)企業(yè)歸屬感和成就感,不要使他們感到職業(yè)前途的渺茫,最后造成了逆反心理,認(rèn)為導(dǎo)購(gòu)們的職業(yè)升遷是無稽之談。
薪酬階梯經(jīng)營(yíng)法則
一個(gè)出色的銷售代表就是要為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值,為客戶產(chǎn)生更多的利潤(rùn),為導(dǎo)購(gòu)爭(zhēng)取更多利益。對(duì)于優(yōu)秀的導(dǎo)購(gòu)不管你來公司多久,只要優(yōu)秀的就是優(yōu)待的,可以提前享受社會(huì)保障福利,可以享受特殊崗位補(bǔ)貼,可以享受當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)勵(lì)等,總之為這些優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)爭(zhēng)取對(duì)它們來講來之不易的特殊獎(jiǎng)勵(lì),加強(qiáng)他們的忠誠(chéng)度和感恩度,同時(shí)激勵(lì)影響其他導(dǎo)購(gòu),形成良性循環(huán)。
公平考核經(jīng)營(yíng)法則
二級(jí)市場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)絕對(duì)不可等同一級(jí)市場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)看待,絕對(duì)銷量不能代表一切,必須相對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況而言,甚至縮小到相對(duì)商場(chǎng)情況而言。以市場(chǎng)占有率、商場(chǎng)占有率為考核基準(zhǔn),許多公司總喜歡跨區(qū)域相比較,總是以銷量決定好壞,,造成許多優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)心理總是不平衡,總感覺不公平,沒有成就感,再加上收入不甚理想。人嗎,一旦心理與物質(zhì)都無法滿足自己的時(shí)候,就可能想到離開。
反思一下,哪個(gè)企業(yè)不是出臺(tái)了許許多多導(dǎo)購(gòu)管理方案、導(dǎo)購(gòu)行為準(zhǔn)則,而且不少名家也不止一次談過、設(shè)計(jì)過,什么梯隊(duì)制度,什么分類管理,什么優(yōu)勝劣汰等等,但是還無法緩解優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)流走。萬事以人為本,這是劉玄德的治國(guó)之本,也是大大小小企業(yè)呼喊的口號(hào),但是真正執(zhí)行的究竟有多少啊!讓我們給最下層的導(dǎo)購(gòu)們多點(diǎn)親人、朋友般的感覺,讓他們真正感受到公平、合理、和諧、競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)精神的時(shí)候,看看這些優(yōu)秀的導(dǎo)購(gòu)忍心不忍心離開呢?
(聲明:凡轉(zhuǎn)載文章均是出于傳遞更多信息之目的。若有來源標(biāo)注錯(cuò)誤或侵犯了您的合法權(quán)益,請(qǐng)與本網(wǎng)聯(lián)系,我們將及時(shí)處理,謝謝?。?
作為一線業(yè)務(wù)員,筆者經(jīng)常聽起商超導(dǎo)購(gòu)員反應(yīng)客戶很難對(duì)付,有時(shí)候簡(jiǎn)直要崩潰,銷售激情不能夠較好保持。那么商超導(dǎo)購(gòu)員如何保持銷售激情?筆者希望通過下面的介紹,能夠給導(dǎo)購(gòu)員一些啟發(fā)。
筆者在某地級(jí)市招聘一個(gè)商超導(dǎo)購(gòu)A君,剛開始接觸工作的時(shí)候充滿激情,筆者在商超巡查時(shí)總能夠發(fā)現(xiàn)這個(gè)人在熱情地向消費(fèi)者推薦商品。接下來,筆者發(fā)現(xiàn)這個(gè)人開始出現(xiàn)浮躁情緒,并且跟消費(fèi)者出現(xiàn)一些語言上的沖突!筆者通過溝通了解到,剛開始的時(shí)候,A君對(duì)導(dǎo)購(gòu)工作充滿了激情,對(duì)待每一個(gè)消費(fèi)者都是很尊敬的,畢竟公司在剛培訓(xùn)的時(shí)候都會(huì)向?qū)з?gòu)員灌輸“顧客是上帝”的思想。但是,一些消費(fèi)者的不文明行為對(duì)A君的心理造成很大的傷害。慢慢的,A君看到消費(fèi)者就好像看到了魔鬼一樣就既害怕又厭惡。害怕所有的消費(fèi)者都像傷害自己的人,久而久之,這種害怕逐漸轉(zhuǎn)變成為一種厭惡心理。一旦導(dǎo)購(gòu)員產(chǎn)生厭惡心理,對(duì)待所有消費(fèi)者都會(huì)表現(xiàn)出一種厭惡的行為,同消費(fèi)者發(fā)生語言上的沖突也就理所當(dāng)然了。
導(dǎo)購(gòu)員如何保持銷售激情,避免因?yàn)橄M(fèi)者的傷害造成心理障礙,筆者以為,可以從兩個(gè)方面做起:一是思想上的認(rèn)識(shí);二是心理上的準(zhǔn)備。
一、思想上的認(rèn)識(shí):
由于商超導(dǎo)購(gòu)主要通過與消費(fèi)者的有效溝通,達(dá)到銷售目的。所以只有認(rèn)清楚消費(fèi)者的具體類別,才能夠更好的采取應(yīng)對(duì)方法。
據(jù)中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)報(bào)道,新生代市場(chǎng)監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)宣布在中國(guó)消費(fèi)者細(xì)分市場(chǎng)的分群深度研究上取得重大成果,80%以上消費(fèi)者持積極、務(wù)實(shí)的消費(fèi)心態(tài)。通過1997年以來在中國(guó)內(nèi)地進(jìn)行的關(guān)于居民媒體接觸習(xí)慣和產(chǎn)品/品牌消費(fèi)習(xí)慣的連續(xù)調(diào)查積累的大量詳實(shí)的數(shù)據(jù),新生代對(duì)中國(guó)的消費(fèi)者進(jìn)行了心理層面上的分析,建立了適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)分眾時(shí)代復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)下的中國(guó)消費(fèi)者生活形態(tài)模型——CHINA-VALS。
這一模型把中國(guó)消費(fèi)者按消費(fèi)心理因素分為14種族群。其中理智事業(yè)族、經(jīng)濟(jì)頭腦族、工作成就族、經(jīng)濟(jì)時(shí)尚族、求實(shí)穩(wěn)健族、消費(fèi)節(jié)省族6種族群為積極形態(tài)派,占整體的40.41%;個(gè)性表現(xiàn)族、平穩(wěn)求進(jìn)族、隨社會(huì)流族、傳統(tǒng)生活族、勤儉生活族5種族群為求進(jìn)務(wù)實(shí)派,占整體的40.54%;平穩(wěn)現(xiàn)實(shí)派包括工作堅(jiān)實(shí)族、平穩(wěn)小康族、現(xiàn)實(shí)生活族3種族群,占19.05%。
從整體分析,包括積極形態(tài)派和求進(jìn)務(wù)實(shí)派的11種族群占中國(guó)消費(fèi)者整體的80%以上,反映中國(guó)消費(fèi)者普遍持有積極、務(wù)實(shí)的消費(fèi)心態(tài)。而14類消費(fèi)者在消費(fèi)者總量的比例大多都在6%~8%之間,分布均勻,其中隨社會(huì)流族(13.95%)、經(jīng)濟(jì)時(shí)尚族(8.54%)。在14類消費(fèi)者中所占比例最大。而以隨社會(huì)流族、經(jīng)濟(jì)時(shí)尚族為代表的隨社會(huì)流族、經(jīng)濟(jì)時(shí)尚族、平穩(wěn)小康族、工作成就族、平穩(wěn)求進(jìn)族、工作堅(jiān)實(shí)族占整體的47.9%,共同構(gòu)成位于社會(huì)中層的中國(guó)消費(fèi)者人群。
新生代的專家還根據(jù)97條有關(guān)生活形態(tài)測(cè)試的語句獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,在深入到消費(fèi)者生活形態(tài)和消費(fèi)心理層面上綜合消費(fèi)者的分層(以教育程度、職業(yè)、收入等為標(biāo)準(zhǔn)),“畫”出了14類消費(fèi)者的心理“肖像”。理智事業(yè)族事業(yè)成就欲望強(qiáng),飲食生活超脫社會(huì)水平,男性占7成;而隨社會(huì)流族個(gè)人主觀性較弱,易受他人影響。男女比例、年齡分布較均勻,工作傾向也不明顯。而不同族類的人在消費(fèi)行為上也有顯著的不同:理智事業(yè)族高收入傾向明顯;隨社會(huì)流族習(xí)慣“貨比三家”。 以上劃分的依據(jù)是根據(jù)消費(fèi)者的消費(fèi)心態(tài)對(duì)整個(gè)社會(huì)進(jìn)行的劃分。那么對(duì)于一名普通的商超導(dǎo)購(gòu)員,你不可能讓其全部明白以上的內(nèi)容。根據(jù)快速消費(fèi)市場(chǎng)的特性以及方便導(dǎo)購(gòu)員的理解和操作,筆者把消費(fèi)群體按照消費(fèi)者心理劃分為三類半人。何謂三類半人,筆者以為,現(xiàn)實(shí)的消費(fèi)人群不是經(jīng)濟(jì)學(xué)里研究的完整的經(jīng)濟(jì)人,現(xiàn)實(shí)的消費(fèi)群體是存在缺陷的,所以必然存在半個(gè)人種,通俗的講是變態(tài)或者陰陽人。三類半人具體劃分為:
1、潮流型。樂于嘗試新鮮事物或者樂于享受導(dǎo)購(gòu)員的推薦。這類人群占整個(gè)消費(fèi)群體的20%左右。
2、隨潮流型。主要是指受廣告影響或者周邊影響(包括導(dǎo)購(gòu)員的推薦),能夠勉強(qiáng)接受。這類人群占整個(gè)消費(fèi)群體的40%左右。
3、頑固型。 主要是指這類顧客購(gòu)買目標(biāo)明確,反感別人對(duì)自己購(gòu)買的打擾。這類人一般是思想性強(qiáng)的人。這類消費(fèi)者占整個(gè)消費(fèi)群體的30%左右。
4、半類人。由于消費(fèi)者的素質(zhì)低下、心態(tài)不正常,購(gòu)買意圖不真實(shí),導(dǎo)致購(gòu)買行為異常。這類消費(fèi)者占這個(gè)消費(fèi)群體的10%左右。
一般來說,屬于半類人的消費(fèi)者給商超導(dǎo)購(gòu)帶來的傷害是最大的,也正是因?yàn)檫@類人的影響,導(dǎo)購(gòu)員會(huì)對(duì)占消費(fèi)群體30%的頑固型消費(fèi)者產(chǎn)生心理暗示,也會(huì)把這類顧客當(dāng)作半類人,心理上的創(chuàng)傷也會(huì)人為地?cái)U(kuò)大??梢韵胂笠幌?,幾乎一半的消費(fèi)者對(duì)這個(gè)導(dǎo)購(gòu)員產(chǎn)生負(fù)面影響,他的整個(gè)推銷過程還會(huì)順利嗎?導(dǎo)購(gòu)激情還會(huì)持續(xù)嗎?
那么,作為一名導(dǎo)購(gòu)員如何使自己保持導(dǎo)購(gòu)激情,筆者以為,關(guān)鍵是心理上的準(zhǔn)備。
首先,彈簧心理。面對(duì)消費(fèi)者的種種傷害,全部當(dāng)成是一種動(dòng)力。砸的越恨,激情越高。筆者以為,作為一名商超導(dǎo)購(gòu)整天要跟形形色色的消費(fèi)者打交道。關(guān)鍵一點(diǎn)是心理素質(zhì)的提高,應(yīng)該像彈簧一樣,面對(duì)種種的傷害能夠轉(zhuǎn)變成一種動(dòng)力,始終保持一種激情。當(dāng)然,這種心理是需要訓(xùn)練的。作為一名導(dǎo)購(gòu)員在平常的導(dǎo)購(gòu)過程中應(yīng)該能夠有目的地訓(xùn)練。
其次、做好被人拒絕的心態(tài)。前面講到,半類人可能對(duì)導(dǎo)購(gòu)員的傷害是最大的。但是,遭到拒絕對(duì)于導(dǎo)購(gòu)員來說也是一種心理上的打擊。筆者以為,導(dǎo)購(gòu)員要把拒絕當(dāng)作一種新的購(gòu)買活動(dòng)的開始。在推銷過程中,導(dǎo)購(gòu)員要能夠足夠的心理暗示,把每一次拒絕當(dāng)成是走向成功的開始,碰到拒絕要在心里重復(fù)一遍“快要成功了”或者“下一個(gè)就會(huì)成功”。
再者、認(rèn)定唯一原則。前面筆者講到“做好被人拒絕的心態(tài)”,并不是讓導(dǎo)購(gòu)員推銷過程中在心理上產(chǎn)生還有下一個(gè)消費(fèi)者的心態(tài)。作為一名商超導(dǎo)購(gòu)你要始終把遇到的消費(fèi)者當(dāng)成是唯一的消費(fèi)者,一口咬住不放松。最后確實(shí)沒有辦法的時(shí)候,由于受到消費(fèi)者拒絕影響,心理上受到傷害,為了安撫自己的心情,才能夠暗示“下一個(gè)就會(huì)成功”。
按照文人的說法,這種心態(tài)叫做“阿Q精神安慰法”。上面三個(gè)方面的心理準(zhǔn)備,筆者以為正確的順序應(yīng)該是:首先認(rèn)定唯一原則,接著彈簧原則,最后才是做好被人拒絕的心態(tài)。從導(dǎo)購(gòu)員心態(tài)重要程度上分析,最重要的是彈簧原則。別管這種方法的具體叫法或者不同的表達(dá)順序,作為導(dǎo)購(gòu)員關(guān)鍵一點(diǎn)要知道這樣做的目的是為了更好的賣貨。目的清楚以后,你才能夠更好的調(diào)整自己的心態(tài),使自己始終保持一種銷售激情。
作為導(dǎo)購(gòu)員,如果你想讓自己始終保持一種積極的心態(tài),那么你就要認(rèn)清楚你所面對(duì)的消費(fèi)者類型,并且從心理上做好準(zhǔn)備,這樣你的導(dǎo)購(gòu)工作才能順利的開展,你的銷售激情才能夠長(zhǎng)時(shí)間保持!
筆者在某地級(jí)市招聘一個(gè)商超導(dǎo)購(gòu)A君,剛開始接觸工作的時(shí)候充滿激情,筆者在商超巡查時(shí)總能夠發(fā)現(xiàn)這個(gè)人在熱情地向消費(fèi)者推薦商品。接下來,筆者發(fā)現(xiàn)這個(gè)人開始出現(xiàn)浮躁情緒,并且跟消費(fèi)者出現(xiàn)一些語言上的沖突!筆者通過溝通了解到,剛開始的時(shí)候,A君對(duì)導(dǎo)購(gòu)工作充滿了激情,對(duì)待每一個(gè)消費(fèi)者都是很尊敬的,畢竟公司在剛培訓(xùn)的時(shí)候都會(huì)向?qū)з?gòu)員灌輸“顧客是上帝”的思想。但是,一些消費(fèi)者的不文明行為對(duì)A君的心理造成很大的傷害。慢慢的,A君看到消費(fèi)者就好像看到了魔鬼一樣就既害怕又厭惡。害怕所有的消費(fèi)者都像傷害自己的人,久而久之,這種害怕逐漸轉(zhuǎn)變成為一種厭惡心理。一旦導(dǎo)購(gòu)員產(chǎn)生厭惡心理,對(duì)待所有消費(fèi)者都會(huì)表現(xiàn)出一種厭惡的行為,同消費(fèi)者發(fā)生語言上的沖突也就理所當(dāng)然了。
導(dǎo)購(gòu)員如何保持銷售激情,避免因?yàn)橄M(fèi)者的傷害造成心理障礙,筆者以為,可以從兩個(gè)方面做起:一是思想上的認(rèn)識(shí);二是心理上的準(zhǔn)備。
一、思想上的認(rèn)識(shí):
由于商超導(dǎo)購(gòu)主要通過與消費(fèi)者的有效溝通,達(dá)到銷售目的。所以只有認(rèn)清楚消費(fèi)者的具體類別,才能夠更好的采取應(yīng)對(duì)方法。
據(jù)中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)報(bào)道,新生代市場(chǎng)監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)宣布在中國(guó)消費(fèi)者細(xì)分市場(chǎng)的分群深度研究上取得重大成果,80%以上消費(fèi)者持積極、務(wù)實(shí)的消費(fèi)心態(tài)。通過1997年以來在中國(guó)內(nèi)地進(jìn)行的關(guān)于居民媒體接觸習(xí)慣和產(chǎn)品/品牌消費(fèi)習(xí)慣的連續(xù)調(diào)查積累的大量詳實(shí)的數(shù)據(jù),新生代對(duì)中國(guó)的消費(fèi)者進(jìn)行了心理層面上的分析,建立了適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)分眾時(shí)代復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)下的中國(guó)消費(fèi)者生活形態(tài)模型——CHINA-VALS。
這一模型把中國(guó)消費(fèi)者按消費(fèi)心理因素分為14種族群。其中理智事業(yè)族、經(jīng)濟(jì)頭腦族、工作成就族、經(jīng)濟(jì)時(shí)尚族、求實(shí)穩(wěn)健族、消費(fèi)節(jié)省族6種族群為積極形態(tài)派,占整體的40.41%;個(gè)性表現(xiàn)族、平穩(wěn)求進(jìn)族、隨社會(huì)流族、傳統(tǒng)生活族、勤儉生活族5種族群為求進(jìn)務(wù)實(shí)派,占整體的40.54%;平穩(wěn)現(xiàn)實(shí)派包括工作堅(jiān)實(shí)族、平穩(wěn)小康族、現(xiàn)實(shí)生活族3種族群,占19.05%。
從整體分析,包括積極形態(tài)派和求進(jìn)務(wù)實(shí)派的11種族群占中國(guó)消費(fèi)者整體的80%以上,反映中國(guó)消費(fèi)者普遍持有積極、務(wù)實(shí)的消費(fèi)心態(tài)。而14類消費(fèi)者在消費(fèi)者總量的比例大多都在6%~8%之間,分布均勻,其中隨社會(huì)流族(13.95%)、經(jīng)濟(jì)時(shí)尚族(8.54%)。在14類消費(fèi)者中所占比例最大。而以隨社會(huì)流族、經(jīng)濟(jì)時(shí)尚族為代表的隨社會(huì)流族、經(jīng)濟(jì)時(shí)尚族、平穩(wěn)小康族、工作成就族、平穩(wěn)求進(jìn)族、工作堅(jiān)實(shí)族占整體的47.9%,共同構(gòu)成位于社會(huì)中層的中國(guó)消費(fèi)者人群。
新生代的專家還根據(jù)97條有關(guān)生活形態(tài)測(cè)試的語句獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,在深入到消費(fèi)者生活形態(tài)和消費(fèi)心理層面上綜合消費(fèi)者的分層(以教育程度、職業(yè)、收入等為標(biāo)準(zhǔn)),“畫”出了14類消費(fèi)者的心理“肖像”。理智事業(yè)族事業(yè)成就欲望強(qiáng),飲食生活超脫社會(huì)水平,男性占7成;而隨社會(huì)流族個(gè)人主觀性較弱,易受他人影響。男女比例、年齡分布較均勻,工作傾向也不明顯。而不同族類的人在消費(fèi)行為上也有顯著的不同:理智事業(yè)族高收入傾向明顯;隨社會(huì)流族習(xí)慣“貨比三家”。 以上劃分的依據(jù)是根據(jù)消費(fèi)者的消費(fèi)心態(tài)對(duì)整個(gè)社會(huì)進(jìn)行的劃分。那么對(duì)于一名普通的商超導(dǎo)購(gòu)員,你不可能讓其全部明白以上的內(nèi)容。根據(jù)快速消費(fèi)市場(chǎng)的特性以及方便導(dǎo)購(gòu)員的理解和操作,筆者把消費(fèi)群體按照消費(fèi)者心理劃分為三類半人。何謂三類半人,筆者以為,現(xiàn)實(shí)的消費(fèi)人群不是經(jīng)濟(jì)學(xué)里研究的完整的經(jīng)濟(jì)人,現(xiàn)實(shí)的消費(fèi)群體是存在缺陷的,所以必然存在半個(gè)人種,通俗的講是變態(tài)或者陰陽人。三類半人具體劃分為:
1、潮流型。樂于嘗試新鮮事物或者樂于享受導(dǎo)購(gòu)員的推薦。這類人群占整個(gè)消費(fèi)群體的20%左右。
2、隨潮流型。主要是指受廣告影響或者周邊影響(包括導(dǎo)購(gòu)員的推薦),能夠勉強(qiáng)接受。這類人群占整個(gè)消費(fèi)群體的40%左右。
3、頑固型。 主要是指這類顧客購(gòu)買目標(biāo)明確,反感別人對(duì)自己購(gòu)買的打擾。這類人一般是思想性強(qiáng)的人。這類消費(fèi)者占整個(gè)消費(fèi)群體的30%左右。
4、半類人。由于消費(fèi)者的素質(zhì)低下、心態(tài)不正常,購(gòu)買意圖不真實(shí),導(dǎo)致購(gòu)買行為異常。這類消費(fèi)者占這個(gè)消費(fèi)群體的10%左右。
一般來說,屬于半類人的消費(fèi)者給商超導(dǎo)購(gòu)帶來的傷害是最大的,也正是因?yàn)檫@類人的影響,導(dǎo)購(gòu)員會(huì)對(duì)占消費(fèi)群體30%的頑固型消費(fèi)者產(chǎn)生心理暗示,也會(huì)把這類顧客當(dāng)作半類人,心理上的創(chuàng)傷也會(huì)人為地?cái)U(kuò)大??梢韵胂笠幌?,幾乎一半的消費(fèi)者對(duì)這個(gè)導(dǎo)購(gòu)員產(chǎn)生負(fù)面影響,他的整個(gè)推銷過程還會(huì)順利嗎?導(dǎo)購(gòu)激情還會(huì)持續(xù)嗎?
那么,作為一名導(dǎo)購(gòu)員如何使自己保持導(dǎo)購(gòu)激情,筆者以為,關(guān)鍵是心理上的準(zhǔn)備。
首先,彈簧心理。面對(duì)消費(fèi)者的種種傷害,全部當(dāng)成是一種動(dòng)力。砸的越恨,激情越高。筆者以為,作為一名商超導(dǎo)購(gòu)整天要跟形形色色的消費(fèi)者打交道。關(guān)鍵一點(diǎn)是心理素質(zhì)的提高,應(yīng)該像彈簧一樣,面對(duì)種種的傷害能夠轉(zhuǎn)變成一種動(dòng)力,始終保持一種激情。當(dāng)然,這種心理是需要訓(xùn)練的。作為一名導(dǎo)購(gòu)員在平常的導(dǎo)購(gòu)過程中應(yīng)該能夠有目的地訓(xùn)練。
其次、做好被人拒絕的心態(tài)。前面講到,半類人可能對(duì)導(dǎo)購(gòu)員的傷害是最大的。但是,遭到拒絕對(duì)于導(dǎo)購(gòu)員來說也是一種心理上的打擊。筆者以為,導(dǎo)購(gòu)員要把拒絕當(dāng)作一種新的購(gòu)買活動(dòng)的開始。在推銷過程中,導(dǎo)購(gòu)員要能夠足夠的心理暗示,把每一次拒絕當(dāng)成是走向成功的開始,碰到拒絕要在心里重復(fù)一遍“快要成功了”或者“下一個(gè)就會(huì)成功”。
再者、認(rèn)定唯一原則。前面筆者講到“做好被人拒絕的心態(tài)”,并不是讓導(dǎo)購(gòu)員推銷過程中在心理上產(chǎn)生還有下一個(gè)消費(fèi)者的心態(tài)。作為一名商超導(dǎo)購(gòu)你要始終把遇到的消費(fèi)者當(dāng)成是唯一的消費(fèi)者,一口咬住不放松。最后確實(shí)沒有辦法的時(shí)候,由于受到消費(fèi)者拒絕影響,心理上受到傷害,為了安撫自己的心情,才能夠暗示“下一個(gè)就會(huì)成功”。
按照文人的說法,這種心態(tài)叫做“阿Q精神安慰法”。上面三個(gè)方面的心理準(zhǔn)備,筆者以為正確的順序應(yīng)該是:首先認(rèn)定唯一原則,接著彈簧原則,最后才是做好被人拒絕的心態(tài)。從導(dǎo)購(gòu)員心態(tài)重要程度上分析,最重要的是彈簧原則。別管這種方法的具體叫法或者不同的表達(dá)順序,作為導(dǎo)購(gòu)員關(guān)鍵一點(diǎn)要知道這樣做的目的是為了更好的賣貨。目的清楚以后,你才能夠更好的調(diào)整自己的心態(tài),使自己始終保持一種銷售激情。
作為導(dǎo)購(gòu)員,如果你想讓自己始終保持一種積極的心態(tài),那么你就要認(rèn)清楚你所面對(duì)的消費(fèi)者類型,并且從心理上做好準(zhǔn)備,這樣你的導(dǎo)購(gòu)工作才能順利的開展,你的銷售激情才能夠長(zhǎng)時(shí)間保持!
閱讀全文
下一條:進(jìn)行一次漂亮的電話銷售
本課程將幫助企業(yè)全面了解電話銷售這種有效的、可以帶來更多利潤(rùn)的銷售模式,同時(shí),也將幫助企業(yè)中的電話銷售人員提高銷售技能和溝通技巧,從而提高整體銷售業(yè)績(jī)。
重點(diǎn)一、電話銷售前的準(zhǔn)備
重點(diǎn)二、開場(chǎng)白中的關(guān)鍵因素
電話前的準(zhǔn)備: 電話銷售前的準(zhǔn)備就像大樓的地基,如果地基打得不扎實(shí),大樓很快就會(huì)倒塌。在打電話中與客戶溝通的結(jié)果,與電話銷售前的準(zhǔn)備工作有很大的關(guān)系。即使你有很強(qiáng)的溝通能力,如果準(zhǔn)備工作做的不好也不可能達(dá)到預(yù)期的最佳效果。電話銷售前的準(zhǔn)備工作包括以下幾方面:
1.明確給客戶打電話的目的: 一定要清楚自己打電話給客戶的目的。你的目的是想成功的銷售產(chǎn)品還是想建立一種長(zhǎng)久的客戶關(guān)系?一定要明確。這樣才有利于實(shí)現(xiàn)打電話的目的。
2.明確打電話的目標(biāo): 目標(biāo)是什么呢?目標(biāo)是電話結(jié)束以后的效果。目的和目標(biāo)是有關(guān)聯(lián)的,一定要清楚打電話的目的和目標(biāo),這是兩個(gè)重要的方面。
3.為了達(dá)到目標(biāo)所必須提問的問題: 為了達(dá)到目標(biāo),需要得到哪些信息、提問哪些問題,這些在打電話之前必須要明確。電話銷售開始時(shí)就是為了獲得更多的信息和了解客戶的需求,如果不提出問題,顯然是無法得到客戶的信息和需求的。所以電話銷售中提問的技巧非常重要,應(yīng)把需要提問的問題在打電話前就寫在紙上。
4.設(shè)想客戶可能會(huì)提到的問題并做好準(zhǔn)備
你打電話過去時(shí),客戶也會(huì)向你提問一些問題。如果客戶向你提問的問題你不是很清楚,你要花時(shí)間找一些資料,客戶很可能怕耽誤他的時(shí)間而把電話給掛掉,這也不利于信任關(guān)系的建立。所以你要明確客戶可能提問一些什么問題,而且應(yīng)該事先就知道怎么去回答。
5.設(shè)想電話中可能出現(xiàn)的事情并做好準(zhǔn)備: 100個(gè)電話中通??赡苤挥?0個(gè)電話是打通的,80個(gè)電話中又往往可能只有50個(gè)電話能找到相關(guān)的人,每次打電話都可能有不同的情況出現(xiàn),作為電話銷售人員一定要清楚在電話銷售中隨時(shí)可能出現(xiàn)什么情況,對(duì)于不同的情況準(zhǔn)備相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。
6.所需資料的準(zhǔn)備: 上文已經(jīng)提到,如果給客戶的某些回應(yīng)需要查閱資料,你不可能有太多的時(shí)間。你要注意,千萬不能讓客戶在電話那邊等的時(shí)間太長(zhǎng),所以資料一定要放在手邊,以便需要查閱時(shí)立刻就能取出。而且手邊所準(zhǔn)備的各種資料自然是盡可能地越全面越好。
把客戶可能經(jīng)常問到的問題做成一個(gè)工作幫助表,客戶問到這些問題時(shí),你可以隨時(shí)都能快速地查閱回答。還有一個(gè)所需資料就是相關(guān)人員的聯(lián)系電話表,尤其是同事的聯(lián)系電話很重要,如果客戶問的問題你不是很清楚,你可以請(qǐng)同事中的技術(shù)人員幫忙給客戶解答,形成三方通話。
【自檢】: 對(duì)照上文所講的電話銷售前的準(zhǔn)備工作事項(xiàng),請(qǐng)你回答下列問題。
●客戶最常問的問題是:__(1) (2)(3)____________________________……
●同事的聯(lián)系電話你知道嗎?知道□ 不知道□
●你的常用資料在旁邊嗎?在□ 不在□
7.態(tài)度上也要做好準(zhǔn)備: 態(tài)度一定要積極。電話銷售人員每天打的電話量相當(dāng)大,而且每天遭受的拒絕也往往非常多,所以很容易造成精神上的疲倦,在這種疲倦的影響下,可能在打電話時(shí),態(tài)度上就會(huì)情不自禁地不是很積極、熱情。: 有的電話銷售代表,每次碰到重要客戶要打電話時(shí)就會(huì)身不由己地特別緊張,擔(dān)心客戶已經(jīng)選擇了其它的公司,不再跟自己合作了。然而實(shí)際情況往往并不是他想像的那樣,結(jié)果反而是自己的緊張可能造成負(fù)面影響。所以態(tài)度是否積極是非常重要的。 : 態(tài)度準(zhǔn)備上還有一點(diǎn)很重要,就是一定要努力地培養(yǎng)自己養(yǎng)成與客戶通電話時(shí)常常恰到好處地適時(shí)發(fā)出友善的微笑聲。這一點(diǎn)在下文講述溝通中聲音感染力時(shí)再進(jìn)行詳細(xì)介紹。
【自檢】請(qǐng)做以下選擇題:
(1)在準(zhǔn)備電話銷售之前,最難的工作是( )
A.了解銷售區(qū)域 B.分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手C.開發(fā)準(zhǔn)客戶 D.找到關(guān)鍵人物
(2)下列哪一項(xiàng)不是成功產(chǎn)品說明的特征( )
A.能毫無遺漏的說出你對(duì)幫助客戶解決問題及改善現(xiàn)狀的效果
B.讓客戶相信你能做到自己所說的
C.讓客戶產(chǎn)生想買的欲望
D.讓客戶感受到你的熱忱,并愿意站在客戶的立場(chǎng),幫助客戶解決問題
開場(chǎng)白中的關(guān)鍵因素
準(zhǔn)備工作已經(jīng)做好之后,接下來要做的就是打電話給你的客戶。打電話給客戶有一個(gè)細(xì)節(jié)問題:怎樣才能通過前臺(tái)?很多企業(yè)都會(huì)有前臺(tái)、秘書等,只有先通過他們才能聯(lián)系到目標(biāo)客戶。假如你的目標(biāo)客戶定位準(zhǔn)確,你的準(zhǔn)備工作做的很充分,這不應(yīng)是你的障礙。
如果找到了相關(guān)的負(fù)責(zé)人,你就需要有一個(gè)開場(chǎng)白。開場(chǎng)白中有五個(gè)因素是很關(guān)鍵的:
1.自我介紹
自我介紹非常重要。例如,當(dāng)電話接通后你說:“您好,我是銷售培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的某某某。”一定要在開場(chǎng)白中很熱情地表示友善的問候和自我介紹,這是開場(chǎng)白當(dāng)中的第一個(gè)因素:自我介紹。
2.相關(guān)的人或物的說明
如果有相關(guān)的人或物,要對(duì)相關(guān)的人或物做一個(gè)簡(jiǎn)明扼要的說明,這等于建立一座與客戶溝通的橋梁。如果開門見山地直接進(jìn)入話題,顯得很唐突,也不利于建立起融洽的關(guān)系。所以最好有一個(gè)相關(guān)人或物的說明。
3.介紹打電話的目的
接下來要介紹打電話的目的。介紹打電話的目的時(shí)有一點(diǎn)很重要,就是突出對(duì)客戶的好處。在開場(chǎng)白中要讓客戶真正感受到你對(duì)他的價(jià)值究竟在哪里。
【舉例】
“前幾天,我跟陳總一塊兒探討過關(guān)于電話銷售人員提高業(yè)績(jī)的問題,他提到您在電話銷售方面也是非常專業(yè)的,他建議我一定要同您聯(lián)系一下,所以我今天打電話給您,主要是考慮到您作為電話銷售團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人,肯定對(duì)提高電話銷售人員業(yè)績(jī)方面是非常感興趣的?!?nbsp;
從這段對(duì)話中你可以看到,這段對(duì)話中吸引對(duì)方的方法有兩個(gè):
①“您在電話銷售方面也是非常專業(yè)的”,這是在贊美對(duì)方,對(duì)方聽了以后肯定很容易接受你;
②“打電話給您,主要是考慮到您對(duì)提高您的電話銷售人員的業(yè)績(jī)是非常感興趣的?!睂?duì)這一點(diǎn),90%以上的人都會(huì)感興趣,所以他立刻就意識(shí)到你對(duì)他的價(jià)值在哪里,所以他自然也會(huì)樂于跟你交流。
4.確認(rèn)對(duì)方時(shí)間的可行性
你可能要花5~10分鐘的時(shí)間來跟客戶進(jìn)行交流,這時(shí)你要很有禮貌地詢問對(duì)方現(xiàn)在打電話是否方便。當(dāng)然這句話未必對(duì)每個(gè)人都適用,你也不必對(duì)每個(gè)人都講。如果你覺得這個(gè)電話可能要占用客戶較多的時(shí)間,同時(shí)你覺得對(duì)方可能是一個(gè)時(shí)間觀念非常強(qiáng)的人,在這種情況下你應(yīng)很有禮貌而又熱情地征詢對(duì)方的意見。
5.轉(zhuǎn)向探詢需求: 假如你是為了建立關(guān)系和挖掘他的需求,一定要用提問問題來作為打電話的結(jié)束,找到對(duì)方感興趣的話題,客戶就會(huì)樂于談他自己的想法,開場(chǎng)白就會(huì)非常容易而順利地進(jìn)行下去。同時(shí)還應(yīng)注意,打電話給客戶時(shí)一定要對(duì)客戶的各個(gè)方面有一個(gè)較為完整的了解。
【本講小結(jié)】
這一講主要講述了電話銷售前的準(zhǔn)備和開場(chǎng)白中的關(guān)鍵因素。
電話銷售前的準(zhǔn)備包括:明確打電話的目的和目標(biāo)、為了達(dá)到目標(biāo)所必須提問的問題、設(shè)想客戶可能會(huì)提到的問題并事先做好準(zhǔn)備、設(shè)想打電話中隨時(shí)有可能出現(xiàn)的事情并事先就做好準(zhǔn)備、所需各種資料的準(zhǔn)備、態(tài)度上也要做好準(zhǔn)備;
開場(chǎng)白中的關(guān)鍵因素包括:自我介紹、相關(guān)的人或物的說明、介紹打電話的目的、確認(rèn)對(duì)方時(shí)間的可行性和轉(zhuǎn)向探詢需求。
【課程意義】
電話銷售作為一種有效的銷售模式正在被企業(yè)所認(rèn)可,但大部分企業(yè)在實(shí)施電話銷售的過程中,由于對(duì)這種銷售模式缺乏深刻的研究,導(dǎo)致效果并不理想。造成這種情況的主要原因有兩個(gè)方面:一是企業(yè)沒有將電話銷售真正作為一種銷售渠道來對(duì)待,另一個(gè)原因是電話銷售人員缺乏銷售和溝通技能。
☆ 本課程將幫助企業(yè)全面了解電話銷售這種有效的、可以帶來更多利潤(rùn)的銷售模式,同時(shí),也將幫助企業(yè)中的電話銷售人員提高銷售技能和溝通技巧,從而提高整體銷售業(yè)績(jī)。
重點(diǎn)一、電話銷售前的準(zhǔn)備
重點(diǎn)二、開場(chǎng)白中的關(guān)鍵因素
電話前的準(zhǔn)備: 電話銷售前的準(zhǔn)備就像大樓的地基,如果地基打得不扎實(shí),大樓很快就會(huì)倒塌。在打電話中與客戶溝通的結(jié)果,與電話銷售前的準(zhǔn)備工作有很大的關(guān)系。即使你有很強(qiáng)的溝通能力,如果準(zhǔn)備工作做的不好也不可能達(dá)到預(yù)期的最佳效果。電話銷售前的準(zhǔn)備工作包括以下幾方面:
1.明確給客戶打電話的目的: 一定要清楚自己打電話給客戶的目的。你的目的是想成功的銷售產(chǎn)品還是想建立一種長(zhǎng)久的客戶關(guān)系?一定要明確。這樣才有利于實(shí)現(xiàn)打電話的目的。
2.明確打電話的目標(biāo): 目標(biāo)是什么呢?目標(biāo)是電話結(jié)束以后的效果。目的和目標(biāo)是有關(guān)聯(lián)的,一定要清楚打電話的目的和目標(biāo),這是兩個(gè)重要的方面。
3.為了達(dá)到目標(biāo)所必須提問的問題: 為了達(dá)到目標(biāo),需要得到哪些信息、提問哪些問題,這些在打電話之前必須要明確。電話銷售開始時(shí)就是為了獲得更多的信息和了解客戶的需求,如果不提出問題,顯然是無法得到客戶的信息和需求的。所以電話銷售中提問的技巧非常重要,應(yīng)把需要提問的問題在打電話前就寫在紙上。
4.設(shè)想客戶可能會(huì)提到的問題并做好準(zhǔn)備
你打電話過去時(shí),客戶也會(huì)向你提問一些問題。如果客戶向你提問的問題你不是很清楚,你要花時(shí)間找一些資料,客戶很可能怕耽誤他的時(shí)間而把電話給掛掉,這也不利于信任關(guān)系的建立。所以你要明確客戶可能提問一些什么問題,而且應(yīng)該事先就知道怎么去回答。
5.設(shè)想電話中可能出現(xiàn)的事情并做好準(zhǔn)備: 100個(gè)電話中通??赡苤挥?0個(gè)電話是打通的,80個(gè)電話中又往往可能只有50個(gè)電話能找到相關(guān)的人,每次打電話都可能有不同的情況出現(xiàn),作為電話銷售人員一定要清楚在電話銷售中隨時(shí)可能出現(xiàn)什么情況,對(duì)于不同的情況準(zhǔn)備相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。
6.所需資料的準(zhǔn)備: 上文已經(jīng)提到,如果給客戶的某些回應(yīng)需要查閱資料,你不可能有太多的時(shí)間。你要注意,千萬不能讓客戶在電話那邊等的時(shí)間太長(zhǎng),所以資料一定要放在手邊,以便需要查閱時(shí)立刻就能取出。而且手邊所準(zhǔn)備的各種資料自然是盡可能地越全面越好。
把客戶可能經(jīng)常問到的問題做成一個(gè)工作幫助表,客戶問到這些問題時(shí),你可以隨時(shí)都能快速地查閱回答。還有一個(gè)所需資料就是相關(guān)人員的聯(lián)系電話表,尤其是同事的聯(lián)系電話很重要,如果客戶問的問題你不是很清楚,你可以請(qǐng)同事中的技術(shù)人員幫忙給客戶解答,形成三方通話。
【自檢】: 對(duì)照上文所講的電話銷售前的準(zhǔn)備工作事項(xiàng),請(qǐng)你回答下列問題。
●客戶最常問的問題是:__(1) (2)(3)____________________________……
●同事的聯(lián)系電話你知道嗎?知道□ 不知道□
●你的常用資料在旁邊嗎?在□ 不在□
7.態(tài)度上也要做好準(zhǔn)備: 態(tài)度一定要積極。電話銷售人員每天打的電話量相當(dāng)大,而且每天遭受的拒絕也往往非常多,所以很容易造成精神上的疲倦,在這種疲倦的影響下,可能在打電話時(shí),態(tài)度上就會(huì)情不自禁地不是很積極、熱情。: 有的電話銷售代表,每次碰到重要客戶要打電話時(shí)就會(huì)身不由己地特別緊張,擔(dān)心客戶已經(jīng)選擇了其它的公司,不再跟自己合作了。然而實(shí)際情況往往并不是他想像的那樣,結(jié)果反而是自己的緊張可能造成負(fù)面影響。所以態(tài)度是否積極是非常重要的。 : 態(tài)度準(zhǔn)備上還有一點(diǎn)很重要,就是一定要努力地培養(yǎng)自己養(yǎng)成與客戶通電話時(shí)常常恰到好處地適時(shí)發(fā)出友善的微笑聲。這一點(diǎn)在下文講述溝通中聲音感染力時(shí)再進(jìn)行詳細(xì)介紹。
【自檢】請(qǐng)做以下選擇題:
(1)在準(zhǔn)備電話銷售之前,最難的工作是( )
A.了解銷售區(qū)域 B.分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手C.開發(fā)準(zhǔn)客戶 D.找到關(guān)鍵人物
(2)下列哪一項(xiàng)不是成功產(chǎn)品說明的特征( )
A.能毫無遺漏的說出你對(duì)幫助客戶解決問題及改善現(xiàn)狀的效果
B.讓客戶相信你能做到自己所說的
C.讓客戶產(chǎn)生想買的欲望
D.讓客戶感受到你的熱忱,并愿意站在客戶的立場(chǎng),幫助客戶解決問題
開場(chǎng)白中的關(guān)鍵因素
準(zhǔn)備工作已經(jīng)做好之后,接下來要做的就是打電話給你的客戶。打電話給客戶有一個(gè)細(xì)節(jié)問題:怎樣才能通過前臺(tái)?很多企業(yè)都會(huì)有前臺(tái)、秘書等,只有先通過他們才能聯(lián)系到目標(biāo)客戶。假如你的目標(biāo)客戶定位準(zhǔn)確,你的準(zhǔn)備工作做的很充分,這不應(yīng)是你的障礙。
如果找到了相關(guān)的負(fù)責(zé)人,你就需要有一個(gè)開場(chǎng)白。開場(chǎng)白中有五個(gè)因素是很關(guān)鍵的:
1.自我介紹
自我介紹非常重要。例如,當(dāng)電話接通后你說:“您好,我是銷售培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的某某某。”一定要在開場(chǎng)白中很熱情地表示友善的問候和自我介紹,這是開場(chǎng)白當(dāng)中的第一個(gè)因素:自我介紹。
2.相關(guān)的人或物的說明
如果有相關(guān)的人或物,要對(duì)相關(guān)的人或物做一個(gè)簡(jiǎn)明扼要的說明,這等于建立一座與客戶溝通的橋梁。如果開門見山地直接進(jìn)入話題,顯得很唐突,也不利于建立起融洽的關(guān)系。所以最好有一個(gè)相關(guān)人或物的說明。
3.介紹打電話的目的
接下來要介紹打電話的目的。介紹打電話的目的時(shí)有一點(diǎn)很重要,就是突出對(duì)客戶的好處。在開場(chǎng)白中要讓客戶真正感受到你對(duì)他的價(jià)值究竟在哪里。
【舉例】
“前幾天,我跟陳總一塊兒探討過關(guān)于電話銷售人員提高業(yè)績(jī)的問題,他提到您在電話銷售方面也是非常專業(yè)的,他建議我一定要同您聯(lián)系一下,所以我今天打電話給您,主要是考慮到您作為電話銷售團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人,肯定對(duì)提高電話銷售人員業(yè)績(jī)方面是非常感興趣的?!?nbsp;
從這段對(duì)話中你可以看到,這段對(duì)話中吸引對(duì)方的方法有兩個(gè):
①“您在電話銷售方面也是非常專業(yè)的”,這是在贊美對(duì)方,對(duì)方聽了以后肯定很容易接受你;
②“打電話給您,主要是考慮到您對(duì)提高您的電話銷售人員的業(yè)績(jī)是非常感興趣的?!睂?duì)這一點(diǎn),90%以上的人都會(huì)感興趣,所以他立刻就意識(shí)到你對(duì)他的價(jià)值在哪里,所以他自然也會(huì)樂于跟你交流。
4.確認(rèn)對(duì)方時(shí)間的可行性
你可能要花5~10分鐘的時(shí)間來跟客戶進(jìn)行交流,這時(shí)你要很有禮貌地詢問對(duì)方現(xiàn)在打電話是否方便。當(dāng)然這句話未必對(duì)每個(gè)人都適用,你也不必對(duì)每個(gè)人都講。如果你覺得這個(gè)電話可能要占用客戶較多的時(shí)間,同時(shí)你覺得對(duì)方可能是一個(gè)時(shí)間觀念非常強(qiáng)的人,在這種情況下你應(yīng)很有禮貌而又熱情地征詢對(duì)方的意見。
5.轉(zhuǎn)向探詢需求: 假如你是為了建立關(guān)系和挖掘他的需求,一定要用提問問題來作為打電話的結(jié)束,找到對(duì)方感興趣的話題,客戶就會(huì)樂于談他自己的想法,開場(chǎng)白就會(huì)非常容易而順利地進(jìn)行下去。同時(shí)還應(yīng)注意,打電話給客戶時(shí)一定要對(duì)客戶的各個(gè)方面有一個(gè)較為完整的了解。
【本講小結(jié)】
這一講主要講述了電話銷售前的準(zhǔn)備和開場(chǎng)白中的關(guān)鍵因素。
電話銷售前的準(zhǔn)備包括:明確打電話的目的和目標(biāo)、為了達(dá)到目標(biāo)所必須提問的問題、設(shè)想客戶可能會(huì)提到的問題并事先做好準(zhǔn)備、設(shè)想打電話中隨時(shí)有可能出現(xiàn)的事情并事先就做好準(zhǔn)備、所需各種資料的準(zhǔn)備、態(tài)度上也要做好準(zhǔn)備;
開場(chǎng)白中的關(guān)鍵因素包括:自我介紹、相關(guān)的人或物的說明、介紹打電話的目的、確認(rèn)對(duì)方時(shí)間的可行性和轉(zhuǎn)向探詢需求。
【課程意義】
電話銷售作為一種有效的銷售模式正在被企業(yè)所認(rèn)可,但大部分企業(yè)在實(shí)施電話銷售的過程中,由于對(duì)這種銷售模式缺乏深刻的研究,導(dǎo)致效果并不理想。造成這種情況的主要原因有兩個(gè)方面:一是企業(yè)沒有將電話銷售真正作為一種銷售渠道來對(duì)待,另一個(gè)原因是電話銷售人員缺乏銷售和溝通技能。
☆ 本課程將幫助企業(yè)全面了解電話銷售這種有效的、可以帶來更多利潤(rùn)的銷售模式,同時(shí),也將幫助企業(yè)中的電話銷售人員提高銷售技能和溝通技巧,從而提高整體銷售業(yè)績(jī)。
閱讀全文