別讓學歷影響了你的學習力
時間:2010-07-23 人氣:1189 來源:商業(yè)英才網(wǎng) 作者:
概述:唐駿學歷“造假”事件的發(fā)生,說明了中國傳統(tǒng)的教育觀念是重學歷,輕學習力.難道唐駿的能力是靠造假而得來的嗎?中國那么多博士生,有幾個有唐駿這種成就呢?為什么我們就不看看人家的優(yōu)點,不學習他的學習力呢?
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唐駿學歷“造假”事件的發(fā)生,說明了中國傳統(tǒng)的教育觀念是重學歷,輕學習力.難道唐駿的能力是靠造假而得來的嗎?中國那么多博士生,有幾個有唐駿這種成就呢?為什么我們就不看看人家的優(yōu)點,不學習他的學習力呢?
其實,真正決定人生命運的不是你的學歷,而是你的學習力.比爾蓋茨、松下辛之助、李嘉誠、王永慶、宗慶后、愛迪生、朱元璋、毛澤東、高爾基、林肯等等,不管是企業(yè)家、發(fā)明家、政治家、還是軍事家,不管是古代人,還是現(xiàn)代人,他們的成就都是源于學習力,而非學歷.
如果一個人因為自己是大學生就沾沾自喜,或者說因為自己是初中生就自暴自棄,那么這是人生的大錯特錯,人生的競爭起點不決定終點.學歷不決定你的競爭力.學習力完全可以改變一個人一生的命運.如果大學生三年不學習,只相當于高中生;高中生三年不學習,只相當于初中生.相反,初中生自學三年超過高中生,高中生自學三年超過大學生.大學生自學三年就超過了研究生.所以一個人真正的成長,成才,關鍵不在于他的學歷,而在于他的學習力.
因為學歷只能代表你在學校的競爭力,并不代你在市場、在企業(yè)的競爭力.而且學校只是人生旅途的一個站點.而不是終點.人生面對的競爭有考場、情場、官場、商場,有人在考場得意,情場失意;有人在情場得意,商場失意;所以人生千萬別把學歷當飯碗.學歷只能代表你在考場上勝過別人.只是證明你有很好的學習能力,但是你真正是否有工作能力,需要社會實踐,需要市場考驗.
學歷只是你獲取競爭的敲門磚.門敲開了,磚頭就必須放下.企業(yè)里誰也不會再在乎你的學歷,他們只關心你的工作能力.而一個人的工作能力絕對不是天生的,他一定是后天學習而得來的.所以不管一個員工進入哪家企業(yè),你是什么學歷,都必須學會忘記自己的學歷,以空杯的心態(tài)來接受工作,要求自己,努力學習行業(yè)知識,企業(yè)知識,產(chǎn)品知識,專業(yè)知識.只有這樣你才能具有競爭力.
一個員工只要用心,只要有好的學習心態(tài),即使你只有初中的文化,一樣可以做好工作.只可惜大部分人的才華被學歷兩個字誤導了.對于高學歷的人來說,他以為自己什么都會了,他不需要再學習了,所以進入企業(yè)以后,高學歷的人往往不重視學習.他們看不起企業(yè)的老板、老員工,他們認為老板和老員工素質(zhì)低,只不過老板的運氣好點,機會好點,沒有什么值得學習的.如果我當時創(chuàng)業(yè)也許會做得比老板更好.因為有了這種心態(tài),所以這種高學歷的員工在企業(yè)里工作是學不到知識的.另外還有一部分學歷低的人,他們因為學歷不如人家,以為學也是白學.所以放棄學習.結果呢,只能單純地出賣自己的體力.他們在一家企業(yè)工作了三五年,能力也沒有什么長進.其實,這些員工就是被學歷誤導了.誰說學歷低就不能學習,誰說學歷高一定就能做得更好.不見得吧?雖然中國企業(yè)大多數(shù)人是重學歷輕學習力,但是一個真正有學習力的人,通過能力來證明學歷的人,老板一定會更欣賞.
看看中國的企業(yè)老板,有多少是大學生嗎?為什么他們沒有上過大學一樣可以做老板嗎?難道就是因為他的膽量大,機會好嗎?雖然這是成功的因素,但絕不是決定性因素.有機會可以成就他的一次,他的一時.不可能成就他的一生啊!如果學歷就決定了一個人競爭力,那么博士生辦企業(yè)不會更成功嗎?為什么小學生,初中生辦企業(yè)還越做越大,大學生辦企業(yè)反而容易倒閉呢?因為越是學歷低的老板越注重學習.他們能夠充分認識到自己的不足,所以這種老板謙虛好學,當然企業(yè)越做越做好.反之.自以為是老板,他的企業(yè)不容易做大.
同樣的道理,員工也是一樣,今天坐在管理者位置的人才,并不一定比下屬的學低高,但一定比下屬的經(jīng)驗豐富,學習力強.所以我們千萬不要因為學力低就放棄努力,人生的成功在于一輩子的努力,而不是一陣子的得失.學歷只能證明的你在學校的競爭力,并不能保證你在社會上的競爭力,而一個人真正的成就,最大的貢獻是來自于社會,而非學校,所以不管你今天的學歷高低,千萬別忽視了學習力.學習改變命運絕不是一句口號,而是多年以后的事實.只有相信他的人才能堅持到底.
其實,真正決定人生命運的不是你的學歷,而是你的學習力.比爾蓋茨、松下辛之助、李嘉誠、王永慶、宗慶后、愛迪生、朱元璋、毛澤東、高爾基、林肯等等,不管是企業(yè)家、發(fā)明家、政治家、還是軍事家,不管是古代人,還是現(xiàn)代人,他們的成就都是源于學習力,而非學歷.
如果一個人因為自己是大學生就沾沾自喜,或者說因為自己是初中生就自暴自棄,那么這是人生的大錯特錯,人生的競爭起點不決定終點.學歷不決定你的競爭力.學習力完全可以改變一個人一生的命運.如果大學生三年不學習,只相當于高中生;高中生三年不學習,只相當于初中生.相反,初中生自學三年超過高中生,高中生自學三年超過大學生.大學生自學三年就超過了研究生.所以一個人真正的成長,成才,關鍵不在于他的學歷,而在于他的學習力.
因為學歷只能代表你在學校的競爭力,并不代你在市場、在企業(yè)的競爭力.而且學校只是人生旅途的一個站點.而不是終點.人生面對的競爭有考場、情場、官場、商場,有人在考場得意,情場失意;有人在情場得意,商場失意;所以人生千萬別把學歷當飯碗.學歷只能代表你在考場上勝過別人.只是證明你有很好的學習能力,但是你真正是否有工作能力,需要社會實踐,需要市場考驗.
學歷只是你獲取競爭的敲門磚.門敲開了,磚頭就必須放下.企業(yè)里誰也不會再在乎你的學歷,他們只關心你的工作能力.而一個人的工作能力絕對不是天生的,他一定是后天學習而得來的.所以不管一個員工進入哪家企業(yè),你是什么學歷,都必須學會忘記自己的學歷,以空杯的心態(tài)來接受工作,要求自己,努力學習行業(yè)知識,企業(yè)知識,產(chǎn)品知識,專業(yè)知識.只有這樣你才能具有競爭力.
一個員工只要用心,只要有好的學習心態(tài),即使你只有初中的文化,一樣可以做好工作.只可惜大部分人的才華被學歷兩個字誤導了.對于高學歷的人來說,他以為自己什么都會了,他不需要再學習了,所以進入企業(yè)以后,高學歷的人往往不重視學習.他們看不起企業(yè)的老板、老員工,他們認為老板和老員工素質(zhì)低,只不過老板的運氣好點,機會好點,沒有什么值得學習的.如果我當時創(chuàng)業(yè)也許會做得比老板更好.因為有了這種心態(tài),所以這種高學歷的員工在企業(yè)里工作是學不到知識的.另外還有一部分學歷低的人,他們因為學歷不如人家,以為學也是白學.所以放棄學習.結果呢,只能單純地出賣自己的體力.他們在一家企業(yè)工作了三五年,能力也沒有什么長進.其實,這些員工就是被學歷誤導了.誰說學歷低就不能學習,誰說學歷高一定就能做得更好.不見得吧?雖然中國企業(yè)大多數(shù)人是重學歷輕學習力,但是一個真正有學習力的人,通過能力來證明學歷的人,老板一定會更欣賞.
看看中國的企業(yè)老板,有多少是大學生嗎?為什么他們沒有上過大學一樣可以做老板嗎?難道就是因為他的膽量大,機會好嗎?雖然這是成功的因素,但絕不是決定性因素.有機會可以成就他的一次,他的一時.不可能成就他的一生啊!如果學歷就決定了一個人競爭力,那么博士生辦企業(yè)不會更成功嗎?為什么小學生,初中生辦企業(yè)還越做越大,大學生辦企業(yè)反而容易倒閉呢?因為越是學歷低的老板越注重學習.他們能夠充分認識到自己的不足,所以這種老板謙虛好學,當然企業(yè)越做越做好.反之.自以為是老板,他的企業(yè)不容易做大.
同樣的道理,員工也是一樣,今天坐在管理者位置的人才,并不一定比下屬的學低高,但一定比下屬的經(jīng)驗豐富,學習力強.所以我們千萬不要因為學力低就放棄努力,人生的成功在于一輩子的努力,而不是一陣子的得失.學歷只能證明的你在學校的競爭力,并不能保證你在社會上的競爭力,而一個人真正的成就,最大的貢獻是來自于社會,而非學校,所以不管你今天的學歷高低,千萬別忽視了學習力.學習改變命運絕不是一句口號,而是多年以后的事實.只有相信他的人才能堅持到底.
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近年來,低碳家具已成為消費者的基本訴求。不少家具企業(yè)也認識到企業(yè)只有真正實現(xiàn)低碳,才能應對家具產(chǎn)業(yè)格局調(diào)整,同時獲得企業(yè)自身的快速發(fā)展。然而,不少家具企業(yè)在低碳發(fā)展之路上仍感茫然。業(yè)內(nèi)專家指出,面對家具產(chǎn)業(yè)格局的發(fā)展變化時,家具企業(yè)必須用心發(fā)現(xiàn)消費者需求,腳踏實地為消費者服務,從家具產(chǎn)品的本質(zhì)出發(fā),大力倡導低碳家具。
環(huán)保是前提
用心發(fā)現(xiàn)消費者需求 家具行業(yè)低碳之路勢在必行
環(huán)保這個話題,在家具行業(yè)可謂耳熟能詳,可是真正做好少之又少。美國健康和公共事業(yè)QA部及公共衛(wèi)生局發(fā)布的致癌物質(zhì)的報告中,將甲醛列入一類致癌物質(zhì)。同樣,國際癌癥研究機構(IARC)已經(jīng)于2004年將甲醛上升為第一類致癌物質(zhì)。這個結論是來自10個國家的26位科學家對甲醛現(xiàn)有的致癌證據(jù)進行評價后得出的。專家組認為,有足夠的證據(jù)可以證明甲醛引起人類的鼻咽癌、鼻腔癌和鼻竇癌,并有證據(jù)證明甲醛可引發(fā)白血病。
消費者需要健康環(huán)保家具來為生活做保證,但什么是健康環(huán)保的家具呢健康家具的材質(zhì)應該是一種環(huán)保材料,具有自然降解,不污染環(huán)境和循環(huán)再利用的特點,是一種綠色、節(jié)能、環(huán)保、高科技的新型材料。從家具的原材料選用到加工技術改良,再到生產(chǎn)體系管理等環(huán)節(jié),都要做到落實到位。家具環(huán)保一定要做好,才能說我們已經(jīng)進入低碳生活的門檻。
創(chuàng)新是亮點
從一開始,家具行業(yè)就一直在呼吁創(chuàng)新。縱觀家具行業(yè)的發(fā)展歷程,我們的確看到了很多創(chuàng)新,但是,這些創(chuàng)新基本上都是款式設計、風格造型的創(chuàng)新。隨著低碳經(jīng)濟的到來,家具產(chǎn)業(yè)必須通過更多的渠道進行創(chuàng)新,來適應未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢。原材料可以嘗試創(chuàng)新,讓多種材料實現(xiàn)融合,如實木與金屬、塑料、玻璃、纖維等以降低實木材料的采伐周期,擴大綠化面積。工藝可以嘗試創(chuàng)新,通過提高加工設備的技術含量,來提高加工效率、人均產(chǎn)值等,這樣就能減少生產(chǎn)周期、節(jié)約能源損耗,以此達成循環(huán)低碳的生活目標。
節(jié)能是目標
低碳家居的另一個層面就是能源的節(jié)約。目前,產(chǎn)業(yè)加工不深入,管理比較粗放,產(chǎn)能效益還有待提升。家具產(chǎn)業(yè)的第一材料是木材。針對目前的狀況,要對家具進行深加工,加快工藝的改進,粗放式管理方式轉為集約式的管理方式。只有這樣,才能為低碳生活的目標添磚加瓦。
低碳是一種生活態(tài)度,也是一種生活責任。我們要用心做好生活中的點點滴滴,讓自己成為低碳受益的一員。
環(huán)保是前提
用心發(fā)現(xiàn)消費者需求 家具行業(yè)低碳之路勢在必行
環(huán)保這個話題,在家具行業(yè)可謂耳熟能詳,可是真正做好少之又少。美國健康和公共事業(yè)QA部及公共衛(wèi)生局發(fā)布的致癌物質(zhì)的報告中,將甲醛列入一類致癌物質(zhì)。同樣,國際癌癥研究機構(IARC)已經(jīng)于2004年將甲醛上升為第一類致癌物質(zhì)。這個結論是來自10個國家的26位科學家對甲醛現(xiàn)有的致癌證據(jù)進行評價后得出的。專家組認為,有足夠的證據(jù)可以證明甲醛引起人類的鼻咽癌、鼻腔癌和鼻竇癌,并有證據(jù)證明甲醛可引發(fā)白血病。
消費者需要健康環(huán)保家具來為生活做保證,但什么是健康環(huán)保的家具呢健康家具的材質(zhì)應該是一種環(huán)保材料,具有自然降解,不污染環(huán)境和循環(huán)再利用的特點,是一種綠色、節(jié)能、環(huán)保、高科技的新型材料。從家具的原材料選用到加工技術改良,再到生產(chǎn)體系管理等環(huán)節(jié),都要做到落實到位。家具環(huán)保一定要做好,才能說我們已經(jīng)進入低碳生活的門檻。
創(chuàng)新是亮點
從一開始,家具行業(yè)就一直在呼吁創(chuàng)新。縱觀家具行業(yè)的發(fā)展歷程,我們的確看到了很多創(chuàng)新,但是,這些創(chuàng)新基本上都是款式設計、風格造型的創(chuàng)新。隨著低碳經(jīng)濟的到來,家具產(chǎn)業(yè)必須通過更多的渠道進行創(chuàng)新,來適應未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢。原材料可以嘗試創(chuàng)新,讓多種材料實現(xiàn)融合,如實木與金屬、塑料、玻璃、纖維等以降低實木材料的采伐周期,擴大綠化面積。工藝可以嘗試創(chuàng)新,通過提高加工設備的技術含量,來提高加工效率、人均產(chǎn)值等,這樣就能減少生產(chǎn)周期、節(jié)約能源損耗,以此達成循環(huán)低碳的生活目標。
節(jié)能是目標
低碳家居的另一個層面就是能源的節(jié)約。目前,產(chǎn)業(yè)加工不深入,管理比較粗放,產(chǎn)能效益還有待提升。家具產(chǎn)業(yè)的第一材料是木材。針對目前的狀況,要對家具進行深加工,加快工藝的改進,粗放式管理方式轉為集約式的管理方式。只有這樣,才能為低碳生活的目標添磚加瓦。
低碳是一種生活態(tài)度,也是一種生活責任。我們要用心做好生活中的點點滴滴,讓自己成為低碳受益的一員。
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下一條:經(jīng)理不能當好好先生
對于任何員工、經(jīng)理或者主管來說,主要的批評意見來自他們的直接領導。沒有這些意見,具有領導潛力的未來領導者永遠也不會成為明天的領導者。這也是領導者提高自己的能力成為更偉大的領導者的方法。很不幸的是,提供負面的反饋是我們大家最不愿意做的事,好像躲避瘟疫一樣唯恐避之不及。
我所說的可不僅僅是年度考評。我所說的是每周進行的一對一的考評,甚至是有人犯錯時劈頭蓋臉的訓斥。你是否經(jīng)常發(fā)現(xiàn)自己在心中品評一位直接匯報者,但是你不會告訴他你的想法,而是找出種種借口后退,想著還是讓他“自己發(fā)現(xiàn)自己的問題”?我打賭,一定經(jīng)常這樣。
很幸運,我有幸擁有幾個有膽量的經(jīng)理,無論對他們來說有多痛苦他們都敢于當面指出。很多時候他們可以放松自己不去這么做,可是他們沒有。而且我知道很多時候我自己并沒有完全接受,或者他們自己似乎也不能理解,但是他們依然堅持。
以下是在我職業(yè)生涯中受到直接領導影響的很多方面中的一部分。首先,系統(tǒng)的方法:
一位首席執(zhí)行官每周都會與他的直接匯報者進行一對一的面談。他手中有一個需要談到的事情列表,但是他并不會敷衍的逐一掠過。他會從字面上深入到每件事內(nèi)部直到他滿意為止。起初,這感覺就像微觀管理,但是你知道,這使得我們以一種前所未有的方式與一位首席執(zhí)行官合作。最開始這種互動看似對我們的入侵,但是很快這種感覺就消失了。它為我們每個人打開了一扇門來討論彼此的風格和問題。這非常獨特而且特別有效。
然后是當面的批評:
有一次我和同行一起參加一個特別會議。會后我的首席執(zhí)行官(和上面不同的另外一位)把我拉到一邊并說:“你知道嗎?你這么辦事就是搬石頭砸自己的腳。”當時討論的問題最后因為卡在我和那位同行之間而幾乎無法解決,后來我把問題解決了。當這樣的問題再次出現(xiàn)時,我意識到又會變成那樣,于是解決了這個問題。感謝那位首席執(zhí)行官的直言。
在我的職業(yè)生涯中這樣的例子舉不勝數(shù),但是主要的問題是這樣的。無論他們的管理水平如何,當局者迷,局外者清。特別是對于已經(jīng)僵持惡化很長時間的問題來說更是如此。當同行,同事或者員工也能看到這些問題時,出于種種原因,直接領導是在沒有副作用的情況下解決這個問題的最佳人選。
·管理者通常更加客觀。
·老板通常最能給出最適當?shù)慕ㄗh。
·雇員更容易領會領導者的想法。
·管理者通常能從豐富的經(jīng)驗中提供借鑒。
·這實際上應該是老板的工作。
因此,下次當你覺得拍拍員工的后背就是在幫助她的時候,也許為她的進步提些建議能夠更好的幫助她,同時你也是在幫助你的公司。如果這還不夠,就請記?。哼@就是你該死的工作,好好干吧!
我所說的可不僅僅是年度考評。我所說的是每周進行的一對一的考評,甚至是有人犯錯時劈頭蓋臉的訓斥。你是否經(jīng)常發(fā)現(xiàn)自己在心中品評一位直接匯報者,但是你不會告訴他你的想法,而是找出種種借口后退,想著還是讓他“自己發(fā)現(xiàn)自己的問題”?我打賭,一定經(jīng)常這樣。
很幸運,我有幸擁有幾個有膽量的經(jīng)理,無論對他們來說有多痛苦他們都敢于當面指出。很多時候他們可以放松自己不去這么做,可是他們沒有。而且我知道很多時候我自己并沒有完全接受,或者他們自己似乎也不能理解,但是他們依然堅持。
以下是在我職業(yè)生涯中受到直接領導影響的很多方面中的一部分。首先,系統(tǒng)的方法:
一位首席執(zhí)行官每周都會與他的直接匯報者進行一對一的面談。他手中有一個需要談到的事情列表,但是他并不會敷衍的逐一掠過。他會從字面上深入到每件事內(nèi)部直到他滿意為止。起初,這感覺就像微觀管理,但是你知道,這使得我們以一種前所未有的方式與一位首席執(zhí)行官合作。最開始這種互動看似對我們的入侵,但是很快這種感覺就消失了。它為我們每個人打開了一扇門來討論彼此的風格和問題。這非常獨特而且特別有效。
然后是當面的批評:
有一次我和同行一起參加一個特別會議。會后我的首席執(zhí)行官(和上面不同的另外一位)把我拉到一邊并說:“你知道嗎?你這么辦事就是搬石頭砸自己的腳。”當時討論的問題最后因為卡在我和那位同行之間而幾乎無法解決,后來我把問題解決了。當這樣的問題再次出現(xiàn)時,我意識到又會變成那樣,于是解決了這個問題。感謝那位首席執(zhí)行官的直言。
在我的職業(yè)生涯中這樣的例子舉不勝數(shù),但是主要的問題是這樣的。無論他們的管理水平如何,當局者迷,局外者清。特別是對于已經(jīng)僵持惡化很長時間的問題來說更是如此。當同行,同事或者員工也能看到這些問題時,出于種種原因,直接領導是在沒有副作用的情況下解決這個問題的最佳人選。
·管理者通常更加客觀。
·老板通常最能給出最適當?shù)慕ㄗh。
·雇員更容易領會領導者的想法。
·管理者通常能從豐富的經(jīng)驗中提供借鑒。
·這實際上應該是老板的工作。
因此,下次當你覺得拍拍員工的后背就是在幫助她的時候,也許為她的進步提些建議能夠更好的幫助她,同時你也是在幫助你的公司。如果這還不夠,就請記?。哼@就是你該死的工作,好好干吧!
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