導(dǎo)購(gòu)員的培訓(xùn)應(yīng)注重實(shí)戰(zhàn)
培訓(xùn)不言,下自成蹊。導(dǎo)購(gòu)員對(duì)產(chǎn)品的形象展示和宣傳推廣具有空前的主動(dòng)能力,無(wú)論對(duì)終端賣場(chǎng)形象還是對(duì)顧客加強(qiáng)服務(wù)等都是功不可沒的,我們不能忽視因?qū)з?gòu)員隊(duì)伍整體素質(zhì)不高而帶來(lái)的的局限性。因此,在日常的導(dǎo)購(gòu)員管理及培訓(xùn)過(guò)程中,應(yīng)該密切關(guān)注并準(zhǔn)確掌握他們的真正需求,從而有效規(guī)避天馬行空、泛泛而談的說(shuō)教。
一、企業(yè)文化的培訓(xùn)
由于工作崗位的原因,導(dǎo)購(gòu)員一直在終端賣場(chǎng),無(wú)論在地理位置上還是在心理上都與企業(yè)總部存在很大距離,這樣一般很容易使他們自感菲薄,認(rèn)為自己地位卑微,而公司在客觀上不可能與他們天天保持良好的有效的心理溝通,導(dǎo)購(gòu)員的離心力便會(huì)增加,其服務(wù)熱情和主動(dòng)性就會(huì)銳減。所以,在我們的培訓(xùn)工作中,應(yīng)該詳盡、系統(tǒng)地介紹公司的創(chuàng)業(yè)歷史,發(fā)展概況、榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)、認(rèn)證證書和戰(zhàn)略規(guī)劃等,企業(yè)的榮譽(yù)和獎(jiǎng)項(xiàng)不但可以使導(dǎo)購(gòu)員在向顧客介紹產(chǎn)品時(shí)具有更強(qiáng)的說(shuō)服力,而且可以使他們擁有企業(yè)的共同愿景,有企業(yè)的自豪感。通過(guò)對(duì)導(dǎo)購(gòu)員實(shí)行企業(yè)文化滲透可以增強(qiáng)他們的歸屬感,為企業(yè)而自豪,愿意長(zhǎng)期為公司效力。
二、自信心的培訓(xùn)
企業(yè)文化的培訓(xùn)可以減少導(dǎo)購(gòu)員的地位卑微感,使他們與企業(yè)有共同的職業(yè)愿景,額外的自信心的培訓(xùn)也是必要的。自信心的培訓(xùn)主要是讓導(dǎo)購(gòu)員認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé),摒除乞丐心理,建立使者心理。使導(dǎo)購(gòu)員明白導(dǎo)購(gòu)是一門科學(xué),是市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、心理學(xué)、消費(fèi)者組織行為學(xué)、推銷學(xué)的綜合學(xué)科體系。要認(rèn)識(shí)到導(dǎo)購(gòu)員的職責(zé)是誠(chéng)懇地為用戶服務(wù),導(dǎo)購(gòu)不是一種負(fù)擔(dān)而是一種奉獻(xiàn)、是一種樂趣。乞丐心理的導(dǎo)購(gòu)員認(rèn)為導(dǎo)購(gòu)員導(dǎo)購(gòu)是乞求別人幫自己辦成某項(xiàng)事情,所以在導(dǎo)購(gòu)時(shí)非常害怕客戶提出反對(duì)意見,害怕客戶對(duì)產(chǎn)品提出意見,一提意見禁不住意識(shí)到失??;而使者心理是提高自己信心的措施,對(duì)顧客不是要求他們購(gòu)買產(chǎn)品,而是向他們介紹或推薦一種對(duì)他們有用的產(chǎn)品。
另外還要注意修飾儀表,合適的服飾無(wú)疑會(huì)給顧客留下好的印象,也會(huì)提升自己的自信心。推銷產(chǎn)品先推銷自己,如果顧客看到導(dǎo)購(gòu)員的外在儀表就不喜歡,就很難再喜歡導(dǎo)購(gòu)員所推介的產(chǎn)品。導(dǎo)購(gòu)員的著裝以干凈為準(zhǔn),得體大方,有工作服就應(yīng)穿上工作服,這樣可以和企業(yè)形象一致。
三、產(chǎn)品培訓(xùn)
產(chǎn)品的培訓(xùn)就是“以己之長(zhǎng),比人之短”!在這個(gè)問題上不須遮掩,培訓(xùn)時(shí)給導(dǎo)購(gòu)員要講清楚,讓導(dǎo)購(gòu)員在明確自身產(chǎn)品的賣點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)的同時(shí),還要明確掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的劣勢(shì)和不足。但是在比較的時(shí)候要講究策略,不能帶有明顯故意地去貶低其他品牌。
導(dǎo)購(gòu)人員的產(chǎn)品知識(shí)是成功導(dǎo)購(gòu)的基礎(chǔ),導(dǎo)購(gòu)人員具有充足的相關(guān)知識(shí)可以迅速得到顧客的尊敬,降低導(dǎo)購(gòu)難度,做到顧問式服務(wù),掌握產(chǎn)品知識(shí)的同時(shí)還要掌握獲取知識(shí)的途徑,隨時(shí)更新知識(shí),告戒導(dǎo)購(gòu)員遇到自己不知曉的信息,坦誠(chéng)告訴顧客,然后想方設(shè)法取得信息并及時(shí)告之顧客,切忌不懂裝懂,信口開河。熟記產(chǎn)品知識(shí),而且要善于用口語(yǔ)化的通俗語(yǔ)言表達(dá)出來(lái),滿口的專業(yè)術(shù)語(yǔ)是很難讓那些對(duì)產(chǎn)品基本是“懵懂無(wú)知”的顧客理解的,當(dāng)然也無(wú)助于顧客購(gòu)買,當(dāng)導(dǎo)購(gòu)員成為產(chǎn)品知識(shí)方面的專家時(shí),對(duì)顧客提出的各種問題就能輕易作答。當(dāng)顧客的購(gòu)買顧問,讓顧客買到合適滿意的產(chǎn)品,這樣就不僅為顧客提供了產(chǎn)品,還提供了附加價(jià)值——滿意的服務(wù),這樣顧客的消費(fèi)者價(jià)值就提高了,顧客忠誠(chéng)度就有了。
四、自我培訓(xùn)
培訓(xùn)工作是比單純的講授更高的一個(gè)溝通境界,而如果讓受培訓(xùn)的導(dǎo)購(gòu)員在培訓(xùn)過(guò)程中模擬各種實(shí)踐情況,進(jìn)行自我培訓(xùn),則又會(huì)達(dá)到另一個(gè)境界。因此在培訓(xùn)實(shí)踐中要提倡導(dǎo)購(gòu)員積極運(yùn)用發(fā)散思維,通過(guò)角色演練來(lái)模擬各種情況,這樣導(dǎo)購(gòu)員會(huì)感到問題真實(shí)存在,回答可行有效。從而踴躍發(fā)言,積極配合,最終每個(gè)人都掌握了解決問題的方法,都能迅速有效的給顧客滿意的答案。
五、培訓(xùn)語(yǔ)言的可接受性
培訓(xùn)本身多是一件很嚴(yán)肅的事情,特別是有書面培訓(xùn)材料的時(shí)候,比如要講解公司的規(guī)章制度時(shí),其條款和規(guī)則都是極為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹H绻嘤?xùn)講課時(shí)照本宣科地灌輸,能否起到效果很值得懷疑,因此,在培訓(xùn)中要注意語(yǔ)言的可接受性,將書面的嚴(yán)謹(jǐn)和講解的詼諧充分結(jié)合起來(lái),激發(fā)導(dǎo)購(gòu)員的學(xué)習(xí)興趣,提高領(lǐng)悟力。比如培訓(xùn)師可以將書面材料作成幽默動(dòng)畫的幻燈片,以視覺的效果來(lái)代替語(yǔ)言,其可接受性就大為增強(qiáng)。
六、營(yíng)銷工具的運(yùn)用
現(xiàn)代的企業(yè)做營(yíng)銷活動(dòng)都帶有很強(qiáng)的組織性和系統(tǒng)性,有嚴(yán)密的監(jiān)控和評(píng)估體系。特別是在促銷時(shí),不僅是人員的參與,還包括廣告、公關(guān)、銷售促進(jìn)。促銷組合會(huì)讓促銷的效力大大提高。正因?yàn)檎蠣I(yíng)銷得到廣泛的傳播和應(yīng)用,所以一般的超市在促銷時(shí)不僅要求導(dǎo)購(gòu)員能口吃伶俐的向顧客介紹產(chǎn)品和企業(yè),同時(shí)還要會(huì)利用各種營(yíng)銷工具在視覺、聽覺上個(gè)顧客以刺激,凝聚人力,吸引購(gòu)買;要經(jīng)常的檢查所屬貨柜的POP廣告是否有污損,地板是否有垃圾、紙宵。陳列柜是否有灰塵,產(chǎn)品的陳列是否美觀。像在一些圖書超市中,將書籍?dāng)[成旋轉(zhuǎn)樓梯型、心型、塔樓型,長(zhǎng)城型等,讓顧客看了之后悠然而生一種美感,購(gòu)買的概率就會(huì)增加。
七、角色演練
角色演練是培訓(xùn)中經(jīng)常運(yùn)用的一種學(xué)習(xí)方法,通過(guò)受培訓(xùn)人員的模擬活動(dòng)來(lái)熟悉領(lǐng)悟要掌握的內(nèi)容。在導(dǎo)購(gòu)演練中可以三人一組,一位扮演客戶,一位扮演導(dǎo)購(gòu)員,另一位做觀察員;客戶和導(dǎo)購(gòu)員分別按照做發(fā)給的材料設(shè)置的場(chǎng)景進(jìn)行演練;觀察員依據(jù)所學(xué)的知識(shí)來(lái)考察銷售人員是否以準(zhǔn)確的方法來(lái)了解顧客并要求介紹信息;進(jìn)行課堂陳述,由每組的客戶和導(dǎo)購(gòu)員分別談?wù)勓菥毜母惺埽⒂捎^察員講述觀察結(jié)果;講師組織課堂討論,一起分析銷售人員在角色扮演過(guò)程中的表現(xiàn)和學(xué)員共同關(guān)心的問題。
常有創(chuàng)業(yè)者抱怨,項(xiàng)目確定了,資金到位了,合作人找好了,萬(wàn)事具備,只欠落實(shí)店鋪這股“東風(fēng)”了。特別對(duì)初次 開店 的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),要在短時(shí)間內(nèi)找到地段、租金等各方面都合適的店鋪,真是難上加難。那么,如何尋找創(chuàng)業(yè)的這份“黃金寶地”呢?
近來(lái)年,隨著市場(chǎng)需求的增速,導(dǎo)致商鋪空置率下降,租金不斷上漲,特別是市中心區(qū)域,這種情況下,創(chuàng)業(yè)者尋找店鋪?zhàn)詈帽荛_鬧市區(qū),選擇一些初具規(guī)模但尚未形成熱點(diǎn)的區(qū)域,這樣才能有效降低創(chuàng)業(yè)成本,走穩(wěn)關(guān)鍵的第一步。
八大區(qū)域?qū)ふ覄?chuàng)業(yè)店
對(duì)店鋪選擇頗有 研究 的上海全明經(jīng)濟(jì)技術(shù)有限公司董事長(zhǎng)姚允濤總結(jié)出八大優(yōu)勢(shì)區(qū)域?qū)ふ覄?chuàng)業(yè)店鋪,這八大區(qū)域是:
創(chuàng)業(yè)園區(qū):這是為創(chuàng)業(yè)者度身定制的創(chuàng)業(yè)場(chǎng)所,配套設(shè)施齊全,還有政府優(yōu)惠政策支持?,F(xiàn)在很多 城市 都有不少創(chuàng)業(yè)園區(qū),這些創(chuàng)業(yè)園的定位各不相同,創(chuàng)業(yè)者可根據(jù)自己的創(chuàng)業(yè)方向選擇。
大學(xué)園區(qū):最近幾年,市區(qū)大學(xué)向郊區(qū)分散,很多 城市 的大學(xué)城充滿了 商機(jī) ,商業(yè)生態(tài)也初步形成。
城鎮(zhèn)商業(yè)中心:隨著城鎮(zhèn)化的發(fā)展,城鎮(zhèn)配套商業(yè)也蘊(yùn)藏著豐富的 商機(jī) ,這些區(qū)域中心有著巨大的潛在市場(chǎng),而且租金相對(duì)比較便宜,唯一不足就是這塊市場(chǎng)有很大的不穩(wěn)定性,人口流動(dòng)性很大,所以在前期也要充分了解整個(gè)中心的人口成分。
國(guó)際化居住區(qū):一些一線 城市 已經(jīng)形成一批成熟的涉外高級(jí)住宅區(qū),對(duì)有意涉足高層次服務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),這些地區(qū)都有著諸多的 商機(jī) 。
平價(jià)房開發(fā)區(qū):近年來(lái)由于居民不斷遷入而成為新的人口聚集地,在日常生活服務(wù)、零售、餐飲、教育等領(lǐng)域,為創(chuàng)業(yè)者提供了大量的機(jī)會(huì)。
大型開發(fā)區(qū):很多大型開發(fā)區(qū)和大學(xué)城一樣,也蘊(yùn)含著豐富的 商機(jī) ,雖然有些尚未形成氣候,但從今后的趨勢(shì)看,具有一定的發(fā)展?jié)摿Α?nbsp;
三大途徑獲得專業(yè)信息
很多創(chuàng)業(yè)者都習(xí)慣穿街走巷地尋找店鋪,費(fèi)時(shí)費(fèi)力,而且效率較低。以下三條是創(chuàng)業(yè)者獲取店鋪信息的有效途徑:
一、充分利用政府創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)部門的服務(wù)。很多市、區(qū)就業(yè)促進(jìn)中心等部門都提供免費(fèi)的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù),包括如何選擇創(chuàng)業(yè)場(chǎng)所。
二、委托專業(yè)的房產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)。與住房中介機(jī)構(gòu)相比,能提供針對(duì)性更強(qiáng)的信息。
三、登陸商鋪?zhàn)赓U專業(yè)網(wǎng)站。如今有不少商鋪?zhàn)赓U網(wǎng)站,信息豐富,搜索方便。此外,參加房地產(chǎn)交易會(huì)也能獲得大量的商鋪信息。
四大技巧落實(shí)創(chuàng)業(yè)場(chǎng)所
對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),雖然只是租個(gè)店鋪,但其實(shí)就像買房子一樣麻煩,有時(shí)候甚至更為繁瑣,需要技巧性地處理地段選擇、租金洽談、合同簽定等諸多問題,而這些都會(huì)影響創(chuàng)業(yè)的成敗。
一、有的放矢選店鋪。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)根據(jù)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的特性和所在區(qū)域特色來(lái)確定商鋪落點(diǎn),如涉足服務(wù)領(lǐng)域的一般應(yīng)選在居民區(qū),涉足餐飲行業(yè)應(yīng)選在人流密集地區(qū),這樣才能保證一定的消費(fèi)客流。
二、由下至上談租金,許多創(chuàng)業(yè)者習(xí)慣根據(jù)店鋪業(yè)主開出的價(jià)格由上至下砍價(jià),結(jié)果被別人牽著鼻子走。最佳的做法是,在充分了解市場(chǎng)行情的基礎(chǔ)上預(yù)先設(shè)定租金上下限,然后從最低心理價(jià)位談起,這樣有利于擠出價(jià)格“水份”。
三、不宜選擇轉(zhuǎn)租店鋪。如今市場(chǎng)上有不少二次轉(zhuǎn)租甚至三次轉(zhuǎn)租的店鋪,這些店鋪在原價(jià)上加了多次轉(zhuǎn)租利潤(rùn),因此價(jià)格比同類商鋪高出很多,建議初次創(chuàng)業(yè)者謹(jǐn)慎選擇。
四、租賃期限越長(zhǎng)越好,在店鋪?zhàn)饨鹦星椴粩嗌蠞q的形勢(shì)下,租賃期限越長(zhǎng)越好,否則將不利于控制預(yù)算,無(wú)形中加大了創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
技巧之一:構(gòu)建買方與賣方的關(guān)系 *。銷售人員需要對(duì)客戶作出真實(shí)決定,以及何時(shí)作出決定之后的購(gòu)買流程有一個(gè)更好的理解。然后,銷售人員需要將其銷售流程和客戶的購(gòu)買流程相匹配。做到這一點(diǎn)后,當(dāng)他們就最可行的解決方案達(dá)成一致時(shí),銷售人員就開始和客戶密切接觸。
技巧之二:規(guī)劃推銷電話 *。今天的大多數(shù)公司缺乏一個(gè)定義明確的銷售過(guò)程。很少有能讓客戶提供強(qiáng)有力承諾的有文件記載的銷售實(shí)踐。因此,銷售人員沒有正確地計(jì)劃推銷電話。例如,每個(gè)電話都應(yīng)該以客戶同意去做會(huì)將銷售過(guò)程向前推進(jìn)的事情的某種承諾作為結(jié)束。
技巧之三:提出正確的問題 *。大多數(shù)銷售人員沒有問正確類型的問題,即使他們?cè)诖蛲其N電話之前就事先準(zhǔn)備好了問題,但大多數(shù)人沒有事先準(zhǔn)備。提問技巧很糟糕的影響是巨大的。這會(huì)導(dǎo)致拖延和反對(duì),提供不正確解決方案的糟糕演示,沒有區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,以及錯(cuò)失銷售機(jī)會(huì)等形式的阻力。
技巧之四:商業(yè)頭腦。如果你要幫助你的客戶變得更加成功,你需要了解企業(yè)通常如何運(yùn)行,你的客戶 的行業(yè)如何運(yùn)作,你的客戶如何實(shí)現(xiàn)其市場(chǎng)目標(biāo),以及貴公司的產(chǎn)品如何才能幫助他們更好的服務(wù)于他們自己的客戶。沒有業(yè)務(wù)技巧,你就永遠(yuǎn)不具備銷售所需要的信譽(yù)。
技巧之五:積極傾聽。銷售專業(yè)人士因一直對(duì)自己及其產(chǎn)品喋喋不休,而錯(cuò)過(guò)了重要的線索和信息。更為重要的是閉上你的嘴,讓客戶說(shuō)話。是的,你應(yīng)該引導(dǎo)談話,然后傾聽和正確的消化吸收,我們了解到很多客戶真正需要什么,以使你能正確定位你的產(chǎn)品。
技巧之六:提出有意義的解決方案 *。大部分銷售人員聲稱這是他們最擅長(zhǎng)的技能。事實(shí)上,作為經(jīng)理,我們傾向于雇傭“能說(shuō)會(huì)道”之人。在現(xiàn)實(shí)中,當(dāng)談到做演示,質(zhì)量遠(yuǎn)比數(shù)量重要。當(dāng)銷售人員針對(duì)先前商定的需求,將重點(diǎn)放在呈現(xiàn)具體的解決方案上時(shí),他們很少失敗。
技巧之七:獲得承諾 *。如果你真正思考這一點(diǎn),聘用銷售人員的唯一原因就是為了獲得客戶的承諾。然而,當(dāng)問及這一問題時(shí),大多數(shù)銷售人員承認(rèn)這是其最薄弱的技能。研究表明,將近三分之二的銷售人員在推銷電話中未能要求承諾。任何有效的銷售培訓(xùn)計(jì)劃必須對(duì)這個(gè)問題有可靠的解決方案。
技能之八:管理你的情緒。銷售人員向自身解釋其成功和失敗的原因的方式至關(guān)重要。形成一種風(fēng)格,將逆境看作是暫時(shí)和獨(dú)立的,建立心理抗沖擊力、情感韌性和耐性,以便從挫折中振作起來(lái),并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候積極主動(dòng)。
讀者們:對(duì)我而言,這份列表看起來(lái)很不錯(cuò)。還有什么需要補(bǔ)充的嗎?