隨著地板市場競爭的加劇，大家感觸很深：建材市場越開越多;專賣店經(jīng)營面積越來越大;經(jīng)營成本越來越高;生意越來越難做;專賣店成交越來越少......從渠道環(huán)境來看，地板渠道呈現(xiàn)著門店主導下多渠道共發(fā)展的趨勢，并且多元化的速度在加快，工程、團購、小區(qū)推廣、裝飾公司、超市等渠道正在積極成長，并且扮演著區(qū)域市場銷量提升更為重要的角色，渠道多元化變成了不可扭轉的主流趨勢。原只靠專賣店渠道經(jīng)營，已無法適應市場的變化，讓我們一起共同探討地板銷售的主渠道及如何更有效的開拓市場。

一、地板終端零售渠道

地板終端零售是終端銷售的主渠道，是所有銷售渠道模式中，經(jīng)銷商最為關注的，也是競爭最激烈的渠道，細分地板零售渠道的模式主要為三類：

1、傳統(tǒng)建材市場

屬于傳統(tǒng)形式的零售市場，一般由市區(qū)內(nèi)工廠改造的建材市場或自成一條街的建材市場以及郊區(qū)新建不具規(guī)模的建材市場，對于普通地板廠家來說，進入傳統(tǒng)建材市場銷售是最為便捷的方式。因此，在傳統(tǒng)建材市場內(nèi)隨處可見一些雜牌地板混雜在知名品牌中共同競爭生存，這種市場管理比較不規(guī)范，產(chǎn)品魚目混珠，以打價格戰(zhàn)為主，不注重服務和產(chǎn)品質量。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和購買力的大幅提高，傳統(tǒng)的市場因為規(guī)模小、檔次低,購買環(huán)境差，售后服務沒有保障而逐漸被新型建材城所取代。

2、建材家居連鎖超市

屬于建材家居超市連鎖模式。主要集中在一二線城市，“國外品牌超市”以百安居為代表，“國內(nèi)品牌超市”以東方家園、好美家為代表。統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一結算、統(tǒng)一服務，款項結算多以代銷或賬期為主，對企業(yè)資金占用，貨物周轉造成較大的壓力。中小地板企業(yè)不得盲目進入建材超市，一部分地板企業(yè)由于不堪超市各種費用和末位淘汰規(guī)則的壓力中途退場，還有部分因建材超市的特價、低價活動，擾亂了企業(yè)終端的價格體系，對品牌終端營運造成影響。因而一般地板企業(yè)很少加盟進入，在市場競爭中，相對風險比較大，非地板的主流市場，個別建材家居超市已面臨關閉現(xiàn)象。

3、一站式建材市場

介于前兩者之間的、以全國連鎖、以紅星美凱龍和居然之家為代表的形式參與到建材流通領域。它是傳統(tǒng)的制建材市場的演變，具有良好的購物環(huán)境，體驗式營銷，一站式服務，先行賠付，統(tǒng)一的商場管理，這是許多品牌地板爭先進入的市場，有一定的門檻，有利于企業(yè)的品牌塑造。

二、終端零售渠道的要素

終端零售渠道的三類流通模式都是利用專賣店或專柜為銷售平臺，在進行終端零售的過程中，我們應該注意哪些問題呢?

1、店面位置的選擇

店面位置應該如何選擇，應該重點考慮哪些因素呢?

首先，在選址前我們應做好充分的市場調(diào)查工作，選擇當?shù)厝藲庾钔膸准医ú氖袌?超市)進行走訪，通過觀察對比了解市場的基本情況以及“有效客戶”流量動態(tài)，確定主流市場，一般需要關注以下幾個要點：

(1)建材市場是否是主流市場，自身的位置，以及將來規(guī)劃、發(fā)展方向(是否撤遷，改建等)。

(2)建材市場地板區(qū)人流量最大位置，消費者進入地板區(qū)的流向，也就是自然而然的客流量，這是我們要重點關注的，如自動電梯的上樓的入口處等。

(3)市場主要經(jīng)營哪些品牌的地板，產(chǎn)品有什么特點?銷量如何?是否適合開大、中型旗艦店?

(4)銷量最好的地板品牌位置在哪里，是否在其旁邊還有空鋪或有轉讓意向的店面或更換品牌，甚至正在裝修的店面也是我們的目標客戶，“只有想不到，沒有做不到”。

我曾經(jīng)到一個區(qū)域經(jīng)理開發(fā)三回都空手而歸的北方省會城市主流市場調(diào)研，整個市場無空鋪或轉讓的店面，市場人流量比較大。我在市場來回走訪三趟，目標鎖定正在裝修且店面位置良好的店面，我到店面探詢到店面裝修的負責人，與其溝通。他告知我，現(xiàn)裝修的品牌，是老板花了半個月時間到南方找來的品牌，并且已經(jīng)定了兩個集裝箱的貨在路上，通過與其多方溝通，最終他同意把老板電話給我，并告知我老板不可能換品牌，讓我不要費心。我馬上打電話給老板，果然如他所說，老板告訴我“沒有空，也不可能換品牌”。我說：“老板，您能否給我三分鐘時間!”他答應了，我告訴他“您店面位置那么好，面積那么大，難道您不想經(jīng)營一家國內(nèi)知名品牌地板?有明星代言、國家免檢、馳名商標、品類齊全的地板企業(yè)......”。聽完我說后，他馬上回答說“您在我門店等我十分鐘，我馬上到”，后來通過一個多小時的溝通，第三天和我一同到公司考察并簽訂合同。

(5)對比分析自己品牌在價格、品牌、質量、花色、專賣店預裝修風格效果等和市場的其它品牌地板相比是否具有一定的競爭優(yōu)勢。

(6)店面租金及轉讓費。

制定多套店址選擇方案，針對性的利用人脈關系、公關手段打通建材市場(超市)關鍵人物，盡量爭取底價拿到最佳位置。

“好店面”雖然會加增加經(jīng)銷商的資金投入，但是實踐證明，這是“磨刀不誤砍柴工”，事后給經(jīng)銷商帶來的回報將會數(shù)倍增長，經(jīng)銷商的差距就是這樣開始形成的！

2、店面的裝修布置

有了“好店面”，專賣店裝修至關重要，所謂的“好馬配好鞍”，好的店面裝修，能增加客戶“回頭率”，也就是說一個裝修風格效果較好的專賣店，良好的形象更能吸引消費者關注，增加進店率的同時也可增加交易的成功率。其次，專賣店的入門口岸，是決定客戶的自然流入，在裝修確定方案之前，一定要反復琢磨，根據(jù)市場的布局及消費者的習慣人流走向，來回走動，確定人流量最多的為入口。同時要注意出口的設計，要想盡辦法讓客戶多在店內(nèi)多停留，千萬不能將店面設計成為市場的一個通道(專賣店入口到出口)。三是專賣店風格形象，相當于一個免費“無形的戶外廣告”，不僅能提升企業(yè)的品牌形象，而且能提高產(chǎn)品的銷量。所有專賣店門頭、外圍的櫥窗、燈箱廣告要講究檔次和風格，更好吸引客戶眼球。

那么專賣店內(nèi)部裝修方面，經(jīng)銷商應該注意哪些問題呢？

(1)嚴格按照專賣店終端的SI的標準設計

好的品牌都有專賣店終端的SI的裝修手冊，對于品牌地板來說，統(tǒng)一的SI標準有利于展現(xiàn)品牌需要表現(xiàn)的視覺效果，更加有力地進行品牌傳播。

(2)專賣店的布局

在專賣店內(nèi)合理劃分區(qū)域，至少包括產(chǎn)品展示區(qū)(含實木、仿古、強化、多層實木)、企業(yè)文化展示區(qū)(含企業(yè)榮譽)、顧客洽談區(qū)、品牌形象墻等。

(3)裝修材質的選用

裝修材料按照裝修手冊的標準進行采購并使用。如果使用了劣質材料，不僅不利于品牌的傳播，對日后專賣店建設的維護方面也將會帶來很多的不便。

3、導購員的招聘

專賣導購員是決勝終端的“代言人”，是足球場上的“臨門一腳”，導購員在店內(nèi)向顧客引導和推薦產(chǎn)品，不僅能提升銷量，而且還能賦予產(chǎn)品更為可觀的附加價值:對品牌的深度宣傳、對產(chǎn)品功能的體驗營銷。

一個優(yōu)秀的地板產(chǎn)品導購員的確能分擔經(jīng)銷商的很多壓力，許多經(jīng)銷商樂意花很多錢去轉讓一個好的店面，花很多錢去裝修一個店面，但卻舍不得每月多花幾百，甚至上千月去挖個好的導購。常言道“養(yǎng)人不如挖人來的快”，因此采用“挖”競爭對手優(yōu)秀導購員的方法(要講究策略，不要在同個市場挖人)，這是最便捷的一種方法，不僅能有力的打擊競爭對手，而且也能快速了解地板的產(chǎn)品知識以及競品的優(yōu)劣勢。這是新店一種“短、平、快”的策略，但待店面進入良性經(jīng)營時，重點還是以傳、幫、帶的方式培養(yǎng)內(nèi)部店員，這樣才能做到永續(xù)經(jīng)營，良性循環(huán)。

三、小區(qū)集采渠道

小區(qū)集采促銷的目的就是在目標消費群的生活區(qū)或工作區(qū)進行產(chǎn)品宣傳和促銷攔截，我們把這種方式稱為“終端的最終點”。因其更直接、最明了、更快捷、更有針對性，不僅對銷量貢獻度大，更為重要的是，小區(qū)是“終端的最終點”，是實現(xiàn)終端惡性拼殺下的錯位競爭和針對性傳播平臺。

小區(qū)集采是面對消費者最為直接的一種銷售方式，常見形式有以下幾種：

(1)樣板房。一是售樓樣板房展示。借助房地產(chǎn)開發(fā)商售樓中心樣板房，將地板鋪設在“樣板房”用于展示，同時在“樣板房”內(nèi)放置地板產(chǎn)品畫冊和單頁，便于消費者選擇花色;二是在小區(qū)征集“樣板房”?？稍谛^(qū)內(nèi)選擇3-5戶比較有影響力和話語權的客戶，并有選擇性的鋪裝實木地板、仿古地板、實木復合地板、強化地板，給予特別優(yōu)惠的價格，前提是客戶要保守價格秘密，協(xié)助宣傳和允許客戶參觀，如介紹客戶，根據(jù)成交數(shù)量，給予一定的感恩“禮品套餐”，從而帶動整個小區(qū)的促銷聯(lián)動。小區(qū)好的“樣板房”能起到“以點帶面”輻射效應，如某區(qū)域的某個小區(qū)組織部辦公室主任剛退休，在小區(qū)裝修自己的房子，因原職務的特殊性，人緣特別好，朋友特別多，可信度高，當我們把他家作為小區(qū)“樣板房”，并通過他介紹鋪設地板30多家，可見“好的樣板房”的力量是意想不到的！

(2)移動專賣店。利用節(jié)假日和周末，在小區(qū)設樣品展示點，通過小區(qū)促銷活動，宣傳會和推介地板，介紹地板的品類優(yōu)勢，吸引更多消費者關注，最終有更多消費者能夠到達專賣店內(nèi)選購地板。

(3)小區(qū)聯(lián)盟推薦。通過社區(qū)裝修培訓，以“地板專家”形式與客戶溝通裝修要點及注意事項，潛移默化地推銷地板，同時與建材“品牌聯(lián)盟”互動優(yōu)惠推薦，促成訂單。

(4)入戶宣傳。及時了解每戶的裝修動態(tài)，以行家的方式為顧客裝修指導，并適時推薦產(chǎn)品。

四、工程開發(fā)渠道

隨著國家對住宅建設精裝修比例逐步提高的政策引導，工程渠道的銷售量呈現(xiàn)越來越明顯的增長趨勢。目前精裝修房快速增長，今后幾年精裝房將占據(jù)房產(chǎn)市場的半壁江山，工裝工程數(shù)量幾乎是成倍增長，對于強化地板、復合地板來說部分市場工程已占的比例越來越大，工程開發(fā)渠道是除了門店銷售外的主要銷量渠道?，F(xiàn)在不少地板知名品牌與國內(nèi)知名房地產(chǎn)商“萬科”、“萬達”等建立采購戰(zhàn)略聯(lián)盟。

很多經(jīng)銷商總是覺得參與競標進行工程安裝比較麻煩，投入大，利潤薄，尾款比較難結算，但形象工程的承接，對提升品牌形象和產(chǎn)品美譽度將起到“畫龍點睛”的作用。因此，若想成為一個合格的代理商，應該把工程的各項工作踏踏實實的做好。

一是，建立廣泛的政、企、房地產(chǎn)、裝飾公司等人際關系網(wǎng)，憑借人脈關系，進入當?shù)亍罢少從夸洝保⑼ㄟ^各種渠道獲得招標項目的信息。

二是，經(jīng)銷商應該根據(jù)工程項目的大小，進行分析，測算出最低成交價格。帶上投標書以及產(chǎn)品花色，主動參與招標項目，但低價競爭，工程款風險比較大的要慎重，甚至不參與。

三是，通過人脈關系打通關鍵人物，了解參與競標的其他同行的情況，做到“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。

五、裝飾公司渠道

隨著居民生活水平的提高，老百姓的價值觀、消費觀也發(fā)生了很大的變化。家裝行業(yè)在近幾年逐漸興起，不少裝飾公司提出“全屋整裝解決方案”，特別是“互聯(lián)網(wǎng)家裝”快速發(fā)展，全國連鎖(如金螳螂家等)，裝修時采用的是“套餐包+定制”的合約，為用戶提供簡單、透明、省錢、省心、放心、個人用戶全覆蓋的家裝及定制精裝線上線下(O2O)一體化商務平臺。并通過VR體驗和家裝BIM系統(tǒng)，為客戶快速創(chuàng)建戶型、一鍵布局樣板間、所見即所得渲染、一鍵導出施工圖、快速算量報價下單、一鍵生成VR場景，大大提升前端設計的效率，讓消費者的體驗更加順暢。

經(jīng)銷商與家裝公司建立戰(zhàn)略合作伙伴，在裝飾公司設立“專賣店”或“展示專柜”，店面的位置要顯眼，展示效果要好，并有專人負責，經(jīng)常性的拜訪，幫助家裝公司解決實際問題等。時間久了，功夫不誤有心人，自然而然，家裝公司會從情感意義上把你當成了一個主推產(chǎn)品。對于實力較大的家裝公司，我們的策略是強強聯(lián)合，相互推薦。只有把家裝公司的利益充分考慮，家裝公司才會充分考慮你地板的推薦，這點是我們必須正視的，也是我們經(jīng)銷商需要考慮的。

六、團購渠道

團購渠道有：網(wǎng)絡團購、社交團購、品牌聯(lián)盟團購、工廠團購。團購源自90年代末期，起初只是社區(qū)的部分業(yè)主團購，后來逐漸擴張到同一個城市的部分消費者團購，甚至是多品牌聯(lián)盟團購和大型工廠團購，范圍在逐漸增大。團購價格相對便宜，這是團購的一大優(yōu)勢，消費者年齡多為25歲～45歲，隨著團購越來越普及，將會有更多的消費者加入到團購隊伍中，而團購的規(guī)模和需求量將會越來越大。因此，這種新型的銷售渠道不容忽視，魅力無窮。

總之，渠道為王，誰掌握銷售終端渠道，誰就是市場贏家，渠道多元化是今后地板渠道不可扭轉的主流趨勢。所以，經(jīng)銷商必須以市場為導向，根據(jù)當?shù)厥袌龅那捞攸c，多渠道差異化地開拓市場，提升品牌影響力和銷量，這樣才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

2014年過去了，在國內(nèi)擁有大量經(jīng)銷商的SPF板材價格一年的走勢也該總結看看了：
以國際市場價格為標準，西部SPF板材從2014年初372美元，到年末報340美元，下跌32美元。東部SPF板材價格從463美元到442美元，下跌21美元。
SPF國內(nèi)主要木材港口庫存統(tǒng)計：截止12月末，SPF庫存大約120萬m3，其中太倉港大約55萬m3、美錦港25萬m3、萬方港32萬m3、青島港庫存量約10萬m3，天津港SPF貨存量大約16萬m3。

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海南黃花梨？越南黃花梨？10秒內(nèi)可知曉

1.顏色：海黃心材與邊材于越黃有著很大的差別，海黃心材紅褐至深紅褐色，深淺不均，常常帶有黑褐色紋理。邊材則呈黃褐色或淺黃褐色。整體是顏色偏于暗紅色，而對比與越黃，其顏色整體偏于亮橙色，光澤度高。

2.紋理：海黃由于生長期長，生長環(huán)境惡劣，而且枝節(jié)比較多，所以樹木紋理多為扭曲、交錯無規(guī)律，故容易形成“鬼臉”“鬼眼”等圖紋。顏色常是深褐色或黑色條紋。相對而言，越黃生長期短，紋理大多數(shù)是平順自然，有規(guī)律，所以難以形成“鬼眼”等圖紋。

3.棕眼：海黃經(jīng)過打磨后，表面細膩如肌膚，條紋清晰，棕眼小而美觀，多呈蟹爪狀和美惠狀、牛毛紋理狀。

4.鬼眼：從砍伐下來的木材上看。海黃的鬼眼紋理群中心是實心的，呈黑色小點，也就是常說的“鬼眼”。而越黃木材切開后，中心紋理群則是空的，而且條紋成圈狀，有規(guī)律。且達不到中心點。

5.熒光：在自然光的照射下，打磨加工后的海黃呈半透明狀，而一般的木材是沒有這樣的效果，當然，紫檀木材除外。

來源：南國都市報

近日，不少木材加工企業(yè)因為環(huán)保建設不過關而被整治，那么，木材加工企業(yè)真的大多是污染企業(yè)嗎？
一、木材加工企業(yè)存在的主要安全隱患
（一）企業(yè)廠房布局不合理，建廠不科學。因山地多平地少，可用土地有限，導致部分木材加工廠建設規(guī)劃性差，布局隨意性較大。如工業(yè)園區(qū)有幾個地方有幾家木材加工企業(yè)廠房聚建在一起，廠房與廠房之間僅一墻之隔。存在的安全隱患主要有：一是不便于管理，各廠區(qū)內(nèi)木材亂堆亂放、房屋亂搭亂建、電線亂接亂拉及其混亂；二是一旦發(fā)生火災，火勢蔓延快，極易形成火燒連營慘痛局面，造成重大財產(chǎn)損失和人員傷亡事故。
（二）50%的木材加工企業(yè)屬于家庭生產(chǎn)經(jīng)營的模式，通常是老公跑銷售，老婆管生產(chǎn)、兒女管賬。這些企業(yè)相對缺乏安全意識，在他們心中---有錢賺就是硬道理。
（三）60%的木材加工企業(yè)缺專門的安全管理人員。這些企業(yè)負責人對安全生產(chǎn)工作的重要性認識不到位，僅把安全掛在嘴邊，無真抓實干之意，只抓生產(chǎn)不顧安全，導致企業(yè)的安全生產(chǎn)工作處于無人抓無人管狀態(tài)。
（四）火災隱患大。一是木材、成品、半成品、邊角料和雜物等堆放零亂，缺乏必要的防火間距，占用、堵塞了消防車道；二是廠房多為磚混圍墻加鋼架結構，發(fā)生火災易使廠房的承重物架倒塌；三是企業(yè)在生產(chǎn)加工過程中產(chǎn)生的大量刨花、鋸末、木屑等可燃物長期堆積在一起(木材材料燃點一般在250—300℃,自燃點一般在350℃左右)，極易引起人為燃燒或自燃；四是加工車間、倉庫、辦公室和職工宿舍混建在一起，如果發(fā)生火災，易造成重大的財產(chǎn)損失和人員傷亡。
（五）公共基礎和消防設施建設不完善。因為木材加工噪音大、污染大，大多數(shù)木材加工企業(yè)設在遠離城區(qū)或居民區(qū)的偏遠地段。所以市政消防供水管網(wǎng)鋪設不到位或供水壓力偏小。廠區(qū)內(nèi)的水池、水塔、水槍、水帶和災火器，主要是應付消防檢查，真正會使用的人不多。同時由于資金問題，進入廠區(qū)的道路較窄，消防車通行難。如果發(fā)生火災自救和外來救援難度較大。
（六）輸電線路敷設混亂，私拉亂接臨時線路。生產(chǎn)用電線路電線不穿管，架設在廠房鋼架房梁上，易發(fā)生漏電觸電事故。生活用電亂接亂拉，電線負荷小發(fā)熱，易引發(fā)火災。保險絲用銅鋁絲代替。配電箱沒有防護裝置且下方堆放刨花、木材等可燃物。
（七）企業(yè)未與工人簽訂勞動合同，工人勞動安全無保障，發(fā)生安全生產(chǎn)事故多是企業(yè)與工人私了。
（八）生產(chǎn)過程中工人未按規(guī)定佩戴防護用品。如在產(chǎn)生粉塵和油漆用品區(qū)未帶口罩，在噪聲區(qū)未帶耳塞。
二、對策建議
（一）進一步完善工業(yè)園區(qū)公共服務設施建設。對已建好的廠房因地制宜進行整改，廠布局要合理，廠房之間基本要達到《建筑設計防火規(guī)范》要求。對新建的廠房相關部門要嚴格把關，必須要到達《建筑設計防火規(guī)范》要求。加大投入搞好園區(qū)內(nèi)的公共基礎設施和服務設施建設，完善各類配套功能，健全服務體系，實行“一站式”服務，提高服務質量。不能光為了招商引資和增加稅收而放松了“安全第一”這根玄。引導支持木材加工企業(yè)遷入工業(yè)園區(qū)，推進產(chǎn)業(yè)集群培育，提高產(chǎn)業(yè)的集中度，延長產(chǎn)業(yè)鏈，提高資源轉化的附加值，盡快形成產(chǎn)業(yè)集群效應，解決地域布局不合理問題。這對企業(yè)來說可以減少很多不必要的開支，有利于企業(yè)長遠發(fā)展。對社會來說，可以減少對廠區(qū)附近居（村）民的影響，減少對環(huán)境的污染、資源的浪費，有利于和諧社會發(fā)展。
（二）加強對企業(yè)負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員培訓和職工入廠三級安全教育，進一步提高企業(yè)負責人和相關人員“抓好安全生產(chǎn)、促進企業(yè)發(fā)展”思想意識。企業(yè)要制定定期召開安全生產(chǎn)會議，研究解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全問題制度，完善安全生產(chǎn)檢查、整改、登記等相關制度。
（三）嚴格落實“三定”方案，確保安全管理人員落實到位，改變企業(yè)無安全管理員現(xiàn)狀。相關部門要做好服務企業(yè)工作，定期組織企業(yè)安全管理人員進行培訓。通過培訓，讓安全管理員懂得國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)管理知識、安全技術知識、如何排查安全隱患知識、如何抓好安全工作硬、軟件材料等知識。增強安全管理員抓安全工作的使命感和責任感，促進企業(yè)在安全中發(fā)展。