隨著地板市場競爭的加劇，大家感觸很深：建材市場越開越多;專賣店經(jīng)營面積越來越大;經(jīng)營成本越來越高;生意越來越難做;專賣店成交越來越少......從渠道環(huán)境來看，地板渠道呈現(xiàn)著門店主導(dǎo)下多渠道共發(fā)展的趨勢(shì)，并且多元化的速度在加快，工程、團(tuán)購、小區(qū)推廣、裝飾公司、超市等渠道正在積極成長，并且扮演著區(qū)域市場銷量提升更為重要的角色，渠道多元化變成了不可扭轉(zhuǎn)的主流趨勢(shì)。原只靠專賣店渠道經(jīng)營，已無法適應(yīng)市場的變化，讓我們一起共同探討地板銷售的主渠道及如何更有效的開拓市場。

一、地板終端零售渠道

地板終端零售是終端銷售的主渠道，是所有銷售渠道模式中，經(jīng)銷商最為關(guān)注的，也是競爭最激烈的渠道，細(xì)分地板零售渠道的模式主要為三類：

1、傳統(tǒng)建材市場

屬于傳統(tǒng)形式的零售市場，一般由市區(qū)內(nèi)工廠改造的建材市場或自成一條街的建材市場以及郊區(qū)新建不具規(guī)模的建材市場，對(duì)于普通地板廠家來說，進(jìn)入傳統(tǒng)建材市場銷售是最為便捷的方式。因此，在傳統(tǒng)建材市場內(nèi)隨處可見一些雜牌地板混雜在知名品牌中共同競爭生存，這種市場管理比較不規(guī)范，產(chǎn)品魚目混珠，以打價(jià)格戰(zhàn)為主，不注重服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和購買力的大幅提高，傳統(tǒng)的市場因?yàn)橐?guī)模小、檔次低,購買環(huán)境差，售后服務(wù)沒有保障而逐漸被新型建材城所取代。

2、建材家居連鎖超市

屬于建材家居超市連鎖模式。主要集中在一二線城市，“國外品牌超市”以百安居為代表，“國內(nèi)品牌超市”以東方家園、好美家為代表。統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一服務(wù)，款項(xiàng)結(jié)算多以代銷或賬期為主，對(duì)企業(yè)資金占用，貨物周轉(zhuǎn)造成較大的壓力。中小地板企業(yè)不得盲目進(jìn)入建材超市，一部分地板企業(yè)由于不堪超市各種費(fèi)用和末位淘汰規(guī)則的壓力中途退場，還有部分因建材超市的特價(jià)、低價(jià)活動(dòng)，擾亂了企業(yè)終端的價(jià)格體系，對(duì)品牌終端營運(yùn)造成影響。因而一般地板企業(yè)很少加盟進(jìn)入，在市場競爭中，相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)比較大，非地板的主流市場，個(gè)別建材家居超市已面臨關(guān)閉現(xiàn)象。

3、一站式建材市場

介于前兩者之間的、以全國連鎖、以紅星美凱龍和居然之家為代表的形式參與到建材流通領(lǐng)域。它是傳統(tǒng)的制建材市場的演變，具有良好的購物環(huán)境，體驗(yàn)式營銷，一站式服務(wù)，先行賠付，統(tǒng)一的商場管理，這是許多品牌地板爭先進(jìn)入的市場，有一定的門檻，有利于企業(yè)的品牌塑造。

二、終端零售渠道的要素

終端零售渠道的三類流通模式都是利用專賣店或?qū)９駷殇N售平臺(tái)，在進(jìn)行終端零售的過程中，我們應(yīng)該注意哪些問題呢?

1、店面位置的選擇

店面位置應(yīng)該如何選擇，應(yīng)該重點(diǎn)考慮哪些因素呢?

首先，在選址前我們應(yīng)做好充分的市場調(diào)查工作，選擇當(dāng)?shù)厝藲庾钔膸准医ú氖袌?超市)進(jìn)行走訪，通過觀察對(duì)比了解市場的基本情況以及“有效客戶”流量動(dòng)態(tài)，確定主流市場，一般需要關(guān)注以下幾個(gè)要點(diǎn)：

(1)建材市場是否是主流市場，自身的位置，以及將來規(guī)劃、發(fā)展方向(是否撤遷，改建等)。

(2)建材市場地板區(qū)人流量最大位置，消費(fèi)者進(jìn)入地板區(qū)的流向，也就是自然而然的客流量，這是我們要重點(diǎn)關(guān)注的，如自動(dòng)電梯的上樓的入口處等。

(3)市場主要經(jīng)營哪些品牌的地板，產(chǎn)品有什么特點(diǎn)?銷量如何?是否適合開大、中型旗艦店?

(4)銷量最好的地板品牌位置在哪里，是否在其旁邊還有空鋪或有轉(zhuǎn)讓意向的店面或更換品牌，甚至正在裝修的店面也是我們的目標(biāo)客戶，“只有想不到，沒有做不到”。

我曾經(jīng)到一個(gè)區(qū)域經(jīng)理開發(fā)三回都空手而歸的北方省會(huì)城市主流市場調(diào)研，整個(gè)市場無空鋪或轉(zhuǎn)讓的店面，市場人流量比較大。我在市場來回走訪三趟，目標(biāo)鎖定正在裝修且店面位置良好的店面，我到店面探詢到店面裝修的負(fù)責(zé)人，與其溝通。他告知我，現(xiàn)裝修的品牌，是老板花了半個(gè)月時(shí)間到南方找來的品牌，并且已經(jīng)定了兩個(gè)集裝箱的貨在路上，通過與其多方溝通，最終他同意把老板電話給我，并告知我老板不可能換品牌，讓我不要費(fèi)心。我馬上打電話給老板，果然如他所說，老板告訴我“沒有空，也不可能換品牌”。我說：“老板，您能否給我三分鐘時(shí)間!”他答應(yīng)了，我告訴他“您店面位置那么好，面積那么大，難道您不想經(jīng)營一家國內(nèi)知名品牌地板?有明星代言、國家免檢、馳名商標(biāo)、品類齊全的地板企業(yè)......”。聽完我說后，他馬上回答說“您在我門店等我十分鐘，我馬上到”，后來通過一個(gè)多小時(shí)的溝通，第三天和我一同到公司考察并簽訂合同。

(5)對(duì)比分析自己品牌在價(jià)格、品牌、質(zhì)量、花色、專賣店預(yù)裝修風(fēng)格效果等和市場的其它品牌地板相比是否具有一定的競爭優(yōu)勢(shì)。

(6)店面租金及轉(zhuǎn)讓費(fèi)。

制定多套店址選擇方案，針對(duì)性的利用人脈關(guān)系、公關(guān)手段打通建材市場(超市)關(guān)鍵人物，盡量爭取底價(jià)拿到最佳位置。

“好店面”雖然會(huì)加增加經(jīng)銷商的資金投入，但是實(shí)踐證明，這是“磨刀不誤砍柴工”，事后給經(jīng)銷商帶來的回報(bào)將會(huì)數(shù)倍增長，經(jīng)銷商的差距就是這樣開始形成的！

2、店面的裝修布置

有了“好店面”，專賣店裝修至關(guān)重要，所謂的“好馬配好鞍”，好的店面裝修，能增加客戶“回頭率”，也就是說一個(gè)裝修風(fēng)格效果較好的專賣店，良好的形象更能吸引消費(fèi)者關(guān)注，增加進(jìn)店率的同時(shí)也可增加交易的成功率。其次，專賣店的入門口岸，是決定客戶的自然流入，在裝修確定方案之前，一定要反復(fù)琢磨，根據(jù)市場的布局及消費(fèi)者的習(xí)慣人流走向，來回走動(dòng)，確定人流量最多的為入口。同時(shí)要注意出口的設(shè)計(jì)，要想盡辦法讓客戶多在店內(nèi)多停留，千萬不能將店面設(shè)計(jì)成為市場的一個(gè)通道(專賣店入口到出口)。三是專賣店風(fēng)格形象，相當(dāng)于一個(gè)免費(fèi)“無形的戶外廣告”，不僅能提升企業(yè)的品牌形象，而且能提高產(chǎn)品的銷量。所有專賣店門頭、外圍的櫥窗、燈箱廣告要講究檔次和風(fēng)格，更好吸引客戶眼球。

那么專賣店內(nèi)部裝修方面，經(jīng)銷商應(yīng)該注意哪些問題呢？

(1)嚴(yán)格按照專賣店終端的SI的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

好的品牌都有專賣店終端的SI的裝修手冊(cè)，對(duì)于品牌地板來說，統(tǒng)一的SI標(biāo)準(zhǔn)有利于展現(xiàn)品牌需要表現(xiàn)的視覺效果，更加有力地進(jìn)行品牌傳播。

(2)專賣店的布局

在專賣店內(nèi)合理劃分區(qū)域，至少包括產(chǎn)品展示區(qū)(含實(shí)木、仿古、強(qiáng)化、多層實(shí)木)、企業(yè)文化展示區(qū)(含企業(yè)榮譽(yù))、顧客洽談區(qū)、品牌形象墻等。

(3)裝修材質(zhì)的選用

裝修材料按照裝修手冊(cè)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購并使用。如果使用了劣質(zhì)材料，不僅不利于品牌的傳播，對(duì)日后專賣店建設(shè)的維護(hù)方面也將會(huì)帶來很多的不便。

3、導(dǎo)購員的招聘

專賣導(dǎo)購員是決勝終端的“代言人”，是足球場上的“臨門一腳”，導(dǎo)購員在店內(nèi)向顧客引導(dǎo)和推薦產(chǎn)品，不僅能提升銷量，而且還能賦予產(chǎn)品更為可觀的附加價(jià)值:對(duì)品牌的深度宣傳、對(duì)產(chǎn)品功能的體驗(yàn)營銷。

一個(gè)優(yōu)秀的地板產(chǎn)品導(dǎo)購員的確能分擔(dān)經(jīng)銷商的很多壓力，許多經(jīng)銷商樂意花很多錢去轉(zhuǎn)讓一個(gè)好的店面，花很多錢去裝修一個(gè)店面，但卻舍不得每月多花幾百，甚至上千月去挖個(gè)好的導(dǎo)購。常言道“養(yǎng)人不如挖人來的快”，因此采用“挖”競爭對(duì)手優(yōu)秀導(dǎo)購員的方法(要講究策略，不要在同個(gè)市場挖人)，這是最便捷的一種方法，不僅能有力的打擊競爭對(duì)手，而且也能快速了解地板的產(chǎn)品知識(shí)以及競品的優(yōu)劣勢(shì)。這是新店一種“短、平、快”的策略，但待店面進(jìn)入良性經(jīng)營時(shí)，重點(diǎn)還是以傳、幫、帶的方式培養(yǎng)內(nèi)部店員，這樣才能做到永續(xù)經(jīng)營，良性循環(huán)。

三、小區(qū)集采渠道

小區(qū)集采促銷的目的就是在目標(biāo)消費(fèi)群的生活區(qū)或工作區(qū)進(jìn)行產(chǎn)品宣傳和促銷攔截，我們把這種方式稱為“終端的最終點(diǎn)”。因其更直接、最明了、更快捷、更有針對(duì)性，不僅對(duì)銷量貢獻(xiàn)度大，更為重要的是，小區(qū)是“終端的最終點(diǎn)”，是實(shí)現(xiàn)終端惡性拼殺下的錯(cuò)位競爭和針對(duì)性傳播平臺(tái)。

小區(qū)集采是面對(duì)消費(fèi)者最為直接的一種銷售方式，常見形式有以下幾種：

(1)樣板房。一是售樓樣板房展示。借助房地產(chǎn)開發(fā)商售樓中心樣板房，將地板鋪設(shè)在“樣板房”用于展示，同時(shí)在“樣板房”內(nèi)放置地板產(chǎn)品畫冊(cè)和單頁，便于消費(fèi)者選擇花色;二是在小區(qū)征集“樣板房”?？稍谛^(qū)內(nèi)選擇3-5戶比較有影響力和話語權(quán)的客戶，并有選擇性的鋪裝實(shí)木地板、仿古地板、實(shí)木復(fù)合地板、強(qiáng)化地板，給予特別優(yōu)惠的價(jià)格，前提是客戶要保守價(jià)格秘密，協(xié)助宣傳和允許客戶參觀，如介紹客戶，根據(jù)成交數(shù)量，給予一定的感恩“禮品套餐”，從而帶動(dòng)整個(gè)小區(qū)的促銷聯(lián)動(dòng)。小區(qū)好的“樣板房”能起到“以點(diǎn)帶面”輻射效應(yīng)，如某區(qū)域的某個(gè)小區(qū)組織部辦公室主任剛退休，在小區(qū)裝修自己的房子，因原職務(wù)的特殊性，人緣特別好，朋友特別多，可信度高，當(dāng)我們把他家作為小區(qū)“樣板房”，并通過他介紹鋪設(shè)地板30多家，可見“好的樣板房”的力量是意想不到的！

(2)移動(dòng)專賣店。利用節(jié)假日和周末，在小區(qū)設(shè)樣品展示點(diǎn)，通過小區(qū)促銷活動(dòng)，宣傳會(huì)和推介地板，介紹地板的品類優(yōu)勢(shì)，吸引更多消費(fèi)者關(guān)注，最終有更多消費(fèi)者能夠到達(dá)專賣店內(nèi)選購地板。

(3)小區(qū)聯(lián)盟推薦。通過社區(qū)裝修培訓(xùn)，以“地板專家”形式與客戶溝通裝修要點(diǎn)及注意事項(xiàng)，潛移默化地推銷地板，同時(shí)與建材“品牌聯(lián)盟”互動(dòng)優(yōu)惠推薦，促成訂單。

(4)入戶宣傳。及時(shí)了解每戶的裝修動(dòng)態(tài)，以行家的方式為顧客裝修指導(dǎo)，并適時(shí)推薦產(chǎn)品。

四、工程開發(fā)渠道

隨著國家對(duì)住宅建設(shè)精裝修比例逐步提高的政策引導(dǎo)，工程渠道的銷售量呈現(xiàn)越來越明顯的增長趨勢(shì)。目前精裝修房快速增長，今后幾年精裝房將占據(jù)房產(chǎn)市場的半壁江山，工裝工程數(shù)量幾乎是成倍增長，對(duì)于強(qiáng)化地板、復(fù)合地板來說部分市場工程已占的比例越來越大，工程開發(fā)渠道是除了門店銷售外的主要銷量渠道?，F(xiàn)在不少地板知名品牌與國內(nèi)知名房地產(chǎn)商“萬科”、“萬達(dá)”等建立采購戰(zhàn)略聯(lián)盟。

很多經(jīng)銷商總是覺得參與競標(biāo)進(jìn)行工程安裝比較麻煩，投入大，利潤薄，尾款比較難結(jié)算，但形象工程的承接，對(duì)提升品牌形象和產(chǎn)品美譽(yù)度將起到“畫龍點(diǎn)睛”的作用。因此，若想成為一個(gè)合格的代理商，應(yīng)該把工程的各項(xiàng)工作踏踏實(shí)實(shí)的做好。

一是，建立廣泛的政、企、房地產(chǎn)、裝飾公司等人際關(guān)系網(wǎng)，憑借人脈關(guān)系，進(jìn)入當(dāng)?shù)亍罢少從夸洝?，并通過各種渠道獲得招標(biāo)項(xiàng)目的信息。

二是，經(jīng)銷商應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目的大小，進(jìn)行分析，測算出最低成交價(jià)格。帶上投標(biāo)書以及產(chǎn)品花色，主動(dòng)參與招標(biāo)項(xiàng)目，但低價(jià)競爭，工程款風(fēng)險(xiǎn)比較大的要慎重，甚至不參與。

三是，通過人脈關(guān)系打通關(guān)鍵人物，了解參與競標(biāo)的其他同行的情況，做到“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。

五、裝飾公司渠道

隨著居民生活水平的提高，老百姓的價(jià)值觀、消費(fèi)觀也發(fā)生了很大的變化。家裝行業(yè)在近幾年逐漸興起，不少裝飾公司提出“全屋整裝解決方案”，特別是“互聯(lián)網(wǎng)家裝”快速發(fā)展，全國連鎖(如金螳螂家等)，裝修時(shí)采用的是“套餐包+定制”的合約，為用戶提供簡單、透明、省錢、省心、放心、個(gè)人用戶全覆蓋的家裝及定制精裝線上線下(O2O)一體化商務(wù)平臺(tái)。并通過VR體驗(yàn)和家裝BIM系統(tǒng)，為客戶快速創(chuàng)建戶型、一鍵布局樣板間、所見即所得渲染、一鍵導(dǎo)出施工圖、快速算量報(bào)價(jià)下單、一鍵生成VR場景，大大提升前端設(shè)計(jì)的效率，讓消費(fèi)者的體驗(yàn)更加順暢。

經(jīng)銷商與家裝公司建立戰(zhàn)略合作伙伴，在裝飾公司設(shè)立“專賣店”或“展示專柜”，店面的位置要顯眼，展示效果要好，并有專人負(fù)責(zé)，經(jīng)常性的拜訪，幫助家裝公司解決實(shí)際問題等。時(shí)間久了，功夫不誤有心人，自然而然，家裝公司會(huì)從情感意義上把你當(dāng)成了一個(gè)主推產(chǎn)品。對(duì)于實(shí)力較大的家裝公司，我們的策略是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，相互推薦。只有把家裝公司的利益充分考慮，家裝公司才會(huì)充分考慮你地板的推薦，這點(diǎn)是我們必須正視的，也是我們經(jīng)銷商需要考慮的。

六、團(tuán)購渠道

團(tuán)購渠道有：網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購、社交團(tuán)購、品牌聯(lián)盟團(tuán)購、工廠團(tuán)購。團(tuán)購源自90年代末期，起初只是社區(qū)的部分業(yè)主團(tuán)購，后來逐漸擴(kuò)張到同一個(gè)城市的部分消費(fèi)者團(tuán)購，甚至是多品牌聯(lián)盟團(tuán)購和大型工廠團(tuán)購，范圍在逐漸增大。團(tuán)購價(jià)格相對(duì)便宜，這是團(tuán)購的一大優(yōu)勢(shì)，消費(fèi)者年齡多為25歲～45歲，隨著團(tuán)購越來越普及，將會(huì)有更多的消費(fèi)者加入到團(tuán)購隊(duì)伍中，而團(tuán)購的規(guī)模和需求量將會(huì)越來越大。因此，這種新型的銷售渠道不容忽視，魅力無窮。

總之，渠道為王，誰掌握銷售終端渠道，誰就是市場贏家，渠道多元化是今后地板渠道不可扭轉(zhuǎn)的主流趨勢(shì)。所以，經(jīng)銷商必須以市場為導(dǎo)向，根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那捞攸c(diǎn)，多渠道差異化地開拓市場，提升品牌影響力和銷量，這樣才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

2014年過去了，在國內(nèi)擁有大量經(jīng)銷商的SPF板材價(jià)格一年的走勢(shì)也該總結(jié)看看了：
以國際市場價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn)，西部SPF板材從2014年初372美元，到年末報(bào)340美元，下跌32美元。東部SPF板材價(jià)格從463美元到442美元，下跌21美元。
SPF國內(nèi)主要木材港口庫存統(tǒng)計(jì)：截止12月末，SPF庫存大約120萬m3，其中太倉港大約55萬m3、美錦港25萬m3、萬方港32萬m3、青島港庫存量約10萬m3，天津港SPF貨存量大約16萬m3。

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海南黃花梨？越南黃花梨？10秒內(nèi)可知曉

1.顏色：海黃心材與邊材于越黃有著很大的差別，海黃心材紅褐至深紅褐色，深淺不均，常常帶有黑褐色紋理。邊材則呈黃褐色或淺黃褐色。整體是顏色偏于暗紅色，而對(duì)比與越黃，其顏色整體偏于亮橙色，光澤度高。

2.紋理：海黃由于生長期長，生長環(huán)境惡劣，而且枝節(jié)比較多，所以樹木紋理多為扭曲、交錯(cuò)無規(guī)律，故容易形成“鬼臉”“鬼眼”等圖紋。顏色常是深褐色或黑色條紋。相對(duì)而言，越黃生長期短，紋理大多數(shù)是平順自然，有規(guī)律，所以難以形成“鬼眼”等圖紋。

3.棕眼：海黃經(jīng)過打磨后，表面細(xì)膩如肌膚，條紋清晰，棕眼小而美觀，多呈蟹爪狀和美惠狀、牛毛紋理狀。

4.鬼眼：從砍伐下來的木材上看。海黃的鬼眼紋理群中心是實(shí)心的，呈黑色小點(diǎn)，也就是常說的“鬼眼”。而越黃木材切開后，中心紋理群則是空的，而且條紋成圈狀，有規(guī)律。且達(dá)不到中心點(diǎn)。

5.熒光：在自然光的照射下，打磨加工后的海黃呈半透明狀，而一般的木材是沒有這樣的效果，當(dāng)然，紫檀木材除外。

來源：南國都市報(bào)

近日，不少木材加工企業(yè)因?yàn)榄h(huán)保建設(shè)不過關(guān)而被整治，那么，木材加工企業(yè)真的大多是污染企業(yè)嗎？
一、木材加工企業(yè)存在的主要安全隱患
（一）企業(yè)廠房布局不合理，建廠不科學(xué)。因山地多平地少，可用土地有限，導(dǎo)致部分木材加工廠建設(shè)規(guī)劃性差，布局隨意性較大。如工業(yè)園區(qū)有幾個(gè)地方有幾家木材加工企業(yè)廠房聚建在一起，廠房與廠房之間僅一墻之隔。存在的安全隱患主要有：一是不便于管理，各廠區(qū)內(nèi)木材亂堆亂放、房屋亂搭亂建、電線亂接亂拉及其混亂；二是一旦發(fā)生火災(zāi)，火勢(shì)蔓延快，極易形成火燒連營慘痛局面，造成重大財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡事故。
（二）50%的木材加工企業(yè)屬于家庭生產(chǎn)經(jīng)營的模式，通常是老公跑銷售，老婆管生產(chǎn)、兒女管賬。這些企業(yè)相對(duì)缺乏安全意識(shí)，在他們心中---有錢賺就是硬道理。
（三）60%的木材加工企業(yè)缺專門的安全管理人員。這些企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)工作的重要性認(rèn)識(shí)不到位，僅把安全掛在嘴邊，無真抓實(shí)干之意，只抓生產(chǎn)不顧安全，導(dǎo)致企業(yè)的安全生產(chǎn)工作處于無人抓無人管狀態(tài)。
（四）火災(zāi)隱患大。一是木材、成品、半成品、邊角料和雜物等堆放零亂，缺乏必要的防火間距，占用、堵塞了消防車道；二是廠房多為磚混圍墻加鋼架結(jié)構(gòu)，發(fā)生火災(zāi)易使廠房的承重物架倒塌；三是企業(yè)在生產(chǎn)加工過程中產(chǎn)生的大量刨花、鋸末、木屑等可燃物長期堆積在一起(木材材料燃點(diǎn)一般在250—300℃,自燃點(diǎn)一般在350℃左右)，極易引起人為燃燒或自燃；四是加工車間、倉庫、辦公室和職工宿舍混建在一起，如果發(fā)生火災(zāi)，易造成重大的財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡。
（五）公共基礎(chǔ)和消防設(shè)施建設(shè)不完善。因?yàn)槟静募庸ぴ胍舸?、污染大，大多?shù)木材加工企業(yè)設(shè)在遠(yuǎn)離城區(qū)或居民區(qū)的偏遠(yuǎn)地段。所以市政消防供水管網(wǎng)鋪設(shè)不到位或供水壓力偏小。廠區(qū)內(nèi)的水池、水塔、水槍、水帶和災(zāi)火器，主要是應(yīng)付消防檢查，真正會(huì)使用的人不多。同時(shí)由于資金問題，進(jìn)入廠區(qū)的道路較窄，消防車通行難。如果發(fā)生火災(zāi)自救和外來救援難度較大。
（六）輸電線路敷設(shè)混亂，私拉亂接臨時(shí)線路。生產(chǎn)用電線路電線不穿管，架設(shè)在廠房鋼架房梁上，易發(fā)生漏電觸電事故。生活用電亂接亂拉，電線負(fù)荷小發(fā)熱，易引發(fā)火災(zāi)。保險(xiǎn)絲用銅鋁絲代替。配電箱沒有防護(hù)裝置且下方堆放刨花、木材等可燃物。
（七）企業(yè)未與工人簽訂勞動(dòng)合同，工人勞動(dòng)安全無保障，發(fā)生安全生產(chǎn)事故多是企業(yè)與工人私了。
（八）生產(chǎn)過程中工人未按規(guī)定佩戴防護(hù)用品。如在產(chǎn)生粉塵和油漆用品區(qū)未帶口罩，在噪聲區(qū)未帶耳塞。
二、對(duì)策建議
（一）進(jìn)一步完善工業(yè)園區(qū)公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)。對(duì)已建好的廠房因地制宜進(jìn)行整改，廠布局要合理，廠房之間基本要達(dá)到《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》要求。對(duì)新建的廠房相關(guān)部門要嚴(yán)格把關(guān)，必須要到達(dá)《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》要求。加大投入搞好園區(qū)內(nèi)的公共基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)設(shè)施建設(shè)，完善各類配套功能，健全服務(wù)體系，實(shí)行“一站式”服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。不能光為了招商引資和增加稅收而放松了“安全第一”這根玄。引導(dǎo)支持木材加工企業(yè)遷入工業(yè)園區(qū)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群培育，提高產(chǎn)業(yè)的集中度，延長產(chǎn)業(yè)鏈，提高資源轉(zhuǎn)化的附加值，盡快形成產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，解決地域布局不合理問題。這對(duì)企業(yè)來說可以減少很多不必要的開支，有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。對(duì)社會(huì)來說，可以減少對(duì)廠區(qū)附近居（村）民的影響，減少對(duì)環(huán)境的污染、資源的浪費(fèi)，有利于和諧社會(huì)發(fā)展。
（二）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員培訓(xùn)和職工入廠三級(jí)安全教育，進(jìn)一步提高企業(yè)負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員“抓好安全生產(chǎn)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”思想意識(shí)。企業(yè)要制定定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議，研究解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全問題制度，完善安全生產(chǎn)檢查、整改、登記等相關(guān)制度。
（三）嚴(yán)格落實(shí)“三定”方案，確保安全管理人員落實(shí)到位，改變企業(yè)無安全管理員現(xiàn)狀。相關(guān)部門要做好服務(wù)企業(yè)工作，定期組織企業(yè)安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，讓安全管理員懂得國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)管理知識(shí)、安全技術(shù)知識(shí)、如何排查安全隱患知識(shí)、如何抓好安全工作硬、軟件材料等知識(shí)。增強(qiáng)安全管理員抓安全工作的使命感和責(zé)任感，促進(jìn)企業(yè)在安全中發(fā)展。